物流成本简答题
物流成本管理试题五及答案
物流成本管理试题五及答案一、名词解释（每题3分，共12分）1.物流成本核算2.物流成本预算3.配送成本控制4.公路运输成本二、简答题（每题6分，共24分）1.影响物流成本的因素有哪些？2.简述物流成本控制的作用。
3.简述仓储合理化的主要标志。
4.简述物流成本绩效评价的原则。
三、判断题（每题1分，共10分）1.物流成本管理的思路有两个：一是在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本最低，二是调整物流服务标准降低物流成本。
（）2.物流成本降低的前提是物流成本核算。
（）3.物流服务质量与成本之间关系适用收益递减规律。
（）4. 对上万种物资进行优先级分类时，需借用CAV分类法进行归类。
（）5.如果降低库存水平引起的延期交货成本高于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。
（）6.航空运输比较适用于时间性强的鲜活易腐和高价值货物的中短途运输。
（）7.开展多式联运，有利于发挥综合运输的优势，有利于提高经济效益和社会效益，提高运输效率。
（）8.招标采购主要从公平公正的角度，注重对供应商们在物料价格、质量方面进行比较选择。
（）9．配送是“中转”型送货，而工厂送货一般是直达型送货。
（）10.按物流系统性质分类，可分为生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物物流。
（）四、计算题（每题8分，共24分）1.某公司预期今年销售40000单位，单位储存成本为25元/件，一次订货成本为50元。
根据EOQ公式计算经济订货批量为多少件？总费用是多少？2. 某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。
本月实际提供500次服务，实际使用工时1400小时，实际发生变动物流服务费用7700元。
试分析变动物流服务费用的耗费差异和效率差异。
3如某运输企业在业务选择上面临运输哪一种产品的决策，运输甲产品的单位变动成本为80元，预计业务量为1000件，预计单价收入为 110元；运输乙产品的单位变动成本为220元，预计业务量为500件，预计单价收入为260元。
物流成本期末试题及答案
物流成本期末试题及答案一、选择题1. 物流成本是指在物流活动中发生的费用和开支，下列哪项费用不属于物流成本？A. 运输费用B. 仓储费用C. 生产成本D. 包装费用答案：C. 生产成本2. 物流成本管理的主要目标是：A. 降低物流成本B. 加速物流运输C. 提高库存水平D. 增加仓储设备数量答案：A. 降低物流成本3. 下列哪种物流成本计算方法更适合快速消费品行业？A. 订单成本法B. 配送成本法C. 期间成本法D. 经济批量法答案：B. 配送成本法4. 下列哪项措施可以帮助降低物流成本？A. 增加仓储点数量B. 建立完善的信息系统C. 增加库存水平D. 加大运输车辆的数量答案：B. 建立完善的信息系统5. 以下哪项不属于物流成本中的间接成本？A. 运输费用B. 仓储设备折旧费用C. 仓储人工费用D. 物流信息系统投资费用答案：A. 运输费用二、填空题1. 物流成本管理的目标是通过合理的策略和措施降低企业的物流成本，提高企业的________竞争力。
答案：综合2. 在物流活动中，____________是最常见、成本最高的物流方式之一。
答案：公路运输3. 物流成本的计算方法可以根据不同行业和企业的特点进行灵活选择，一般包括_________________和期间成本法。
答案：订单成本法4. 物流成本中的___成本是指企业为了保障正常生产和销售需要而储存的各类物资、原料、产品和商品的费用。
答案：仓储5. 物流成本管理的核心是__________，通过有效地管理物流活动和资源，实现物流成本的控制和优化。
答案：物流规划三、简答题1. 简述物流成本管理的意义及目标。
答：物流成本管理是企业为了降低物流成本、提高物流效率和服务质量而采取的一系列策略和措施的总称。
物流成本管理的意义在于能够使企业更好地掌握物流成本的情况，合理调配物流资源，优化物流活动，提高企业的竞争力和盈利能力。
其主要目标是降低物流成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本等各个环节的费用支出，通过优化物流网络、提高运输效率、降低库存水平等方式实现成本的控制和优化。
物流成本管理期末试题及答案
物流成本管理期末试题及答案一、选择题1. 物流成本管理的目标是：A. 提高物流效率B. 降低物流成本C. 提升客户满意度D. 以上都是答案：D. 以上都是2. 在物流成本管理中，成本结构分析的目的是：A. 确定主要成本项目B. 识别成本控制点C. 评估供应商绩效D. 以上都是答案：D. 以上都是3. 运输成本主要包括：A. 车辆成本B. 燃料成本C. 人工成本D. 以上都是答案：D. 以上都是4. 库存成本主要包括：A. 存储成本B. 超额库存成本C. 资金成本D. 以上都是答案：D. 以上都是5. 供应链成本管理的关键是：A. 协同管理B. 信息共享C. 风险管理D. 以上都是答案：D. 以上都是二、简答题1. 请简述物流成本管理的步骤。
物流成本管理的步骤包括：a. 成本收集：对物流活动中的各项成本进行收集和记录，包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
b. 成本分析：对收集到的成本进行细化和分析，确定成本的组成部分，识别成本的控制点和可优化的方面。
c. 成本优化：通过改进物流流程和操作方式，寻找降低成本的机会和方法，提高物流效率和效益。
d. 成本控制：建立成本监控体系，对物流成本进行实时监控和管理，确保成本控制在合理范围内。
e. 成本评估：根据成本控制的效果和实际情况，对物流成本进行评估和调整，进一步优化成本管理策略。
2. 请简述供应链成本管理的重要性。
供应链成本管理的重要性体现在以下几个方面：a. 降低成本：通过优化供应链各个环节的成本，降低企业整体成本，提高企业利润率。
b. 提高效率：优化供应链流程，减少环节和时间浪费，提高物流运作效率，降低运营成本。
c. 提升客户满意度：通过降低成本和提高效率，能够提供更具竞争力的价格和更快速的交货，满足客户需求，提升客户满意度。
d. 实现良性循环：通过降低成本和提高效率，能够为企业创造更多的竞争优势和盈利机会，实现供应链的良性循环和可持续发展。
三、案例分析某物流公司在进行物流成本管理过程中，发现库存成本占据了较大比重，为了降低库存成本，该公司采取了以下措施：1. 优化仓储设备：对现有的仓储设备进行评估和调整，选择合适的设备，提高仓储效率，减少存储成本。
物流成本
2、 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。这批货物价值150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的绩效。
(1) A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每千米0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。已知S市到T市的公路运输里程为1100千米，估计需要3天时间才能运到（因为货物装卸业需要时间）。
4、利和物流公司经过市场调查，对本公司自行建造仓库和租用仓库进行决策。经调查，未来市场较好的概率为0.7，市场较差的概率为0.3.自建仓库的投资成本500000元，在市场较好时，每年的运营成本3000元；在市场较差是每年的运营成本25000元（市场较差时，仓库利用率低，变动仓储成本下降，但是固定仓储成本不变）。自建仓库可以使用10年。租用仓库比较灵活，在市场较好时，预计每年的租金为90000元，在市场较差时，可减少租用天数，预计每年的租金40000元。试运用决策树法作出自行建造仓库与租用仓库的决策。
要求：是分析应该为哪个客户提供运输服务。
项目 A客户 B客户 差量
相关收入
相关成本
其中：变动成本
机会成本 4.3*2580=11094
7960
2*2580=5160
2800 4*2000=8000
4000
2*2000=4000 3094
3960
差额损益 -866
结论：为A客户提供运输服务比为B客户提供运输服务少获利866元。因此，应该为B客户提供运输服务。
四、分析题：
1、 宏达公司的物流中心目前只有有限的运输能力对外承担物流运输服务，现有两家客户A和B都要求在同一时间段为其提供运输服务。其中，A客户的报价每吨千米4.3元，运输业务量2580吨千米；B客户的报价每吨千米4，运输业务量2000吨千米。若接受A客户的任务，该公司就无力承担对其他客户的服务；若接受B客户的任务，还可以再为其他客户提供服务，预计收入2800元。该公司每吨千米的运输成本为2元。
物流成本管理与控制简答题(1-5章2、3、4题)Word版
（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。
4、企业如何选择物流成本的核算对象？企业可以选择的物流成本核算对象有哪些？
物流成本的核算对象就根据物流成本计算的目的以及企业物流活动的特点予以决定。一般来说，物流成本核算对象有如下几种：
运输设施、仓库设施的折旧费；
合理损耗；
资金占压的利息费用；
管理费用；
委托物流费用等。
4、商品流通企业物流成本的构成内容有哪些？
商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。商品流通企业的物流成本具体构成如下所示：
（1）单项物流服务：
1）保本点分析：
保本点运输周转量=
式中：单位变动成本也用下面的公式计算：
单位变动成本= +吨公里变动成本
保本点运输营业收=保本点运输周转量x单位运价
2）保利点分析：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
如果考虑所得税因素，则上述公式演变为：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
（2）多项物流服务：
（1）以某一物流成本项目为对象；
（2）以某种物流功能为对象；
（3）以其一客户作为核算对象；
（4）以其一产品为对象；
（5）惊人其一过程为对象；
（6）以其一物流部门为对象；
（7）以其一地区为对象；
（8）以其一物流设备和工具为对象；
（9）以企业全部物流活动为对象进行计算。
第四章：
《物流成本》课后简答题答案
第一章物流成本管理概论1、什么是物流成本物流成本属于会计成本还是管理成本为什么答：（1）企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货相关流动资金占用成存货风险成本和存货保险成本。
它属于管理成本。
一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态，而是因为物流成本能成为评价所有物流活动的共同尺度。
物流成本预测属于经济成本范畴，主要具有三个特点：一是成本预测都以不同程度的历史资料为依据，若历史资料缺失，则成本预测只能称为一种主观判断：二是成本预测都涉及未来；三是成本预测都存在不确定性。
2、简述物流活动与物流成本的关系。
答：物流成本和物流活动的关系不能一概而论，就单个物流活动而言，物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关，即较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本，但就总体物流活动而言，不同的物流活动之间其物流成本存在此消彼长的效益背反关系。
3、物流成本具有哪些特称简述物流成本与产品成本的联系。
答：（1）物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用不能计入物流成本（2）物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动无关的费用不能计入物流成本。
（3）物流城市管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。
（4）物流成本贯穿企业经营活动和筹资活动全程，不仅仅包括正常经意活动中的费用支出（5）物流成本不包括物流活动过程中物的价值，是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。
共性：两者均以货币来计量；两者均是特定对象的耗费；差异：（1）产品成本是财务会计中的成本概念；物流成本是管理会计中的成本概念。
（2）产品成本是企业在正常生产经营活动中所发生的耗费；物流成本贯穿于企业经营活动和筹资活动全程（3）产品成本包括物流过程中的物的价值，计算起点事物的成本；物流成本不包括物流过程中物的价值，计算起点是为取得物而发生的相关费用。
物流成本管理答案
一、名词解释1、物流成本构成 (P34)狭义的物流成本由以下六部分构成:(1)物流活动中的物资消耗,主要包括电力,燃料,包装耗材,固定资产的损耗等。
(2)物资在物流活动中发生的合理耗损。
(3)企业为了开展物流活动的人力成本。
(4)物流活动中发生的其她费用,包括与物流活动有关的办公,差旅支出。
(5)用于保证物流系统顺利运行的资金成本。
(6)研究设计、重建与优化物流过程的费用。
2、物流成本(P33)(1)狭义的物流成本就是指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用与消耗一定的活劳动与物化劳动中必要劳动价值的货币表现,就是物流服务价值的重要组成部分。
(2)广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。
3、客户服务成本(P60)从某种意义上讲,就是一种隐性成本,就是企业因为服务水平低,造成客户不满意,而失去现有客户与潜在客户所带来的损失。
该成本影响着客户对企业物流服务的感受、客户满意水平以及最终能否产生客户信任。
4、合理运输五要素运输距离、运输环节、运输工具、运输时间与运输费用。
(1)、运输距离运输过程中,运输时间、运输运费等若干技术经济指标都与运输距离有一定的关系运距长短就是运输就是否合理的一个最基本的因素。
(2)、运输环节每增加一个运输环节,势必要增加运输的附属活动,如装卸,包装等,各项技术经济指标也会因此发生变化,因此减少运输环节有一定的促进作用。
(3)、运输工具各种运输工具都有其优势领域,对运输工具进行优化选择最大限度的发挥运输工具的特点与作用,就是运输合理化的重要的一环。
(4)、运输时间在全部物流时间中运输时间占绝大部分,尤其就是远程运输,因此,运输时间的缩短对整个流通时间的缩短有决定性的作用。
(5)、运输费用运费在全部物流费用中占很大的比例,运费高低在很大程度上决定整个物流系统的竞争能力。
实际上,运费的相对高低,无论对货主还就是对物流企业都就是运输合理化的一个重要的标志。
运费的高低也就是各种合理化措施就是否行之有效的最终判断依据之一。
物流成本管理简答
简述题：1.成本在理论上有几个方面的含义？（参见教材28页）成本（cost）是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。
它具有以下几个方面的含义：1）、成本是生产和销售一定种类与数量产品，以耗费资源用货币计量的经济价值。
2）、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。
3）、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。
4）、成本是为达到一定目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。
2.物流成本的狭义构成。
（参见教材30页）狭义的物流成本函盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。
具体有以下几部分构成；1）、物流活动中的物资消耗，主要包括；电力、燃料、包装耗材，固定资产的损耗等。
2）、物资在物流活动中发生的合理损耗。
3）、企业为了开展物流活动的人力成本。
4）、物流活动中发生的其他费用，包括；与物流活动有关的办公、差旅支出。
5）、用于保正物流系统运作顺畅的资金成本。
6）、研究设计、重建与优化物流过程的费用。
3.影响物流成本的因素有哪些？（参见教材37页）（一）竞争性因素：包括；1）订货周期2）库存水平3）运输（二）产品因素包括；2）产品价值3）产品密度4）产品废品率5）产品破损率6）特殊搬运（三）环境因素（四）管理因素4.客户服务有什么特征？（参见教材52）客户服务在企业生产经营过程中，显示着越来越重要的作用。
它具有如下特征：（一）客户服务的本质性特征：1）无形性2）感知性3）不可分性4）不确定性（二）客户服务的经营性特征1）有偿性2）可得性3）互动性4）独特性5.简述企业制定、恰当物流客户服务水平方法（参见教材68页）一、以客户为导向制定物流客户服务水平以客户为导向制定物流客户服务水平就是；以客户的需求为中心，根据客户的需求来制定企业应当提供的物流客户服务水平。
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物流成本简答题
一、简述物流成本管理的内容
1. 物流成本计算
2. 物流成本预测
3. 物流成本决策
4. 物流成本计划
5. 物流成本控制
6. 物流成本分析
7. 物流成本考核
二、影响物流成本的因素有哪些
1.产品特性。
包括产品种类、密度、价值、可替代性和风险性。
2.物流环节
3.物流服务
4.物流运作方式
5.物流成本核算方式
三、物流成本预算编制的主要方法包括哪些
1.固定预算和弹性预算
2.增量预算和零基预算
3.定期预算和滚动预算
4.概率预算
四、企业物流成本计算的意义
1.为企业物流成本管理提供依据
2.为企业自营或外包物流决策提供依据
3.为制定物流服务价格和确定行业平均物流成本提供依据
4.为完善我国会计核算制度和社会物流统计制度奠定基础
五、作业成本法的基本原理
作业成本法的基本原理可概括为：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。
六、物流成本控制的方法有哪些
1.标准成本控制法
2.目标成本控制法
3.责任成本控制法
4.定额成本控制法
七、企业物流成本分析的一般步骤
1.明确分析的目的
2.收集有关的信息
3.运用具体方法进行分析
4.解释结果，提供对决策有帮助的信息
八、物流成本的相关学说有哪些
1. “黑大陆”学说
2. 物流成本冰山学说
3. “第三利润源”学说
4. 效益背反理论
九、企业物流成本分析的目的
1.分析企业物流成本计划执行情况
2.分析企业物流成本升降的原因
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
十、对运输成本进行控制的措施有哪些
1．合理选择运输工具，降低运输成本
2．合理选择运输方式，降低运输成本
3．设计合理运输方案，降低运输成本
4．实施集运，降低运输成本
5．运用现代技术，降低运输成本
十一、和传统的调整法相比，零基预算有哪些特点
1.预算基础不同。
零基预算的基础是零，本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和可
供分配的资金量确定的。
调整法的编制基础是前期结果，本期的预算额是根据前期的实绩调整确定的。
2.预算编制分析对象不同。
零基预算对预算期内所有的经济活动进行成本-效益分析。
调
整法重点对新增加的业务活动进行成本效益分析，而对性质相同的业务活动不作分析研究。
3.预算着眼点不同。
零基预算除重视金额高低外主要的是从业务活动的必需性以及重要程
度来分配有限的资金。
调整法主要以金额高低为重点，着重从货币角度控制预算金额的增减
十二、简述物流责任成本控制法
责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。
责任成本控制法的基本程序主要包括：1、划分责任层次，建立责任中心，明确各责任中心的成本责任和权限。
2、根据可控性原则将物流责任成本目标分解到各成本中心。
3、建立一套完整的物流责任成本的计量、记录和报告体系。
十三、物流成本分析的方法有哪些
1.比较分析法(差异分析或趋势分析，横向比较法和纵向比较法)
2.比率分析法（比率是两数相比所得数值）
3.因素分析法（是确定影响因素，测量其影响程度，查明指标变动原因的一种分析方法。
包括，连环替代法、定基替代法、差额计算法、指标分解法）。