职位描述书范本子公司总经理Word文档
企业总经理职务说明书通用范本8篇
企业总经理职务说明书通用范本8篇企业总经理职务说明书通用范本篇11领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整；2组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3根据公司的经营目标组织制定修改实施公司年度经营计划；4监督控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
6领导建立公司于客户供应商合作伙伴政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道；7领导开展公司的社会关系活动，树立良好的`企业形象。
8领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
9主持推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。
10领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
11负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
12代表公司参加重大业务外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。
13负责处理公司重大突发事件。
14领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
15领导建立健全的公司财务投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
16领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。
企业总经理职务说明书通用范本篇21.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。
2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
制定酒店一系列价目，如房价餐饮价等。
对本行业各种动向有高度的`敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。
详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。
3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化精简化效率化。
主持每周的总经理办公会。
4.检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。
传达政府或董事会的有关指示文件通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。
公司总经理岗位说明书(6篇)
公司总经理岗位说明书（6篇）公司总经理岗位说明书（精选6篇）公司总经理岗位说明书篇1职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算公司总经理岗位说明书篇2岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
【职责与工作任务】职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件公司总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
分公司总经理岗位说明书
分公司总经理岗位说明书一、职位概述分公司总经理是公司在某一地区或某一业务领域的负责人，负责分公司的整体运营和管理，在公司的战略和目标下，负责分公司的业务拓展、市场营销、人员管理、财务预算等工作。
二、职责描述1. 制定并执行分公司发展战略规划，确保分公司的长期发展和盈利能力；2. 负责分公司的业务拓展和市场营销工作，不断开发新的客户资源和业务机会；3. 负责分公司的日常管理工作，包括人员招聘、培训、考核和团队建设；4. 管理分公司的财务预算，确保资金有效利用和公司盈利能力；5. 完成总公司的工作部署和任务要求，保证分公司的业绩达到公司的预期目标；6. 协调分公司与总公司之间的工作关系，保持良好的沟通和协同合作；7. 确保分公司的经营活动符合法律法规和公司制度的要求，做好相关风险管控工作。
三、任职要求1. 本科及以上学历，管理、工商管理、市场营销等相关专业优先；2. 5年以上相关行业工作经验，具备丰富的业务拓展和市场营销经验；3. 优秀的团队管理和组织协调能力，有良好的团队合作精神和领导能力；4. 熟悉企业管理和财务管理知识，具备较强的财务分析和预算能力；5. 具备较强的沟通表达能力和应变能力，善于处理复杂的业务问题；6. 具备较强的抗压能力和工作责任心，能够适应出差和加班工作。
四、福利待遇1. 提供行业竞争力的薪资待遇和年终奖金；2. 提供完善的社会保险和住房补贴；3. 提供良好的职业晋升空间和培训机会；4. 提供优秀员工的发展平台和发展机会；5. 提供良好的工作氛围和团队合作机会。
五、联系方式如果您对本岗位感兴趣并符合以上要求，请将个人简历发送至公司人力资源部，联系电话：XXX-XXXXXXX。
公司将尽快与您联系，安排面试。
谢谢！总结：分公司总经理是公司在某一地区或某一业务领域的负责人，需要具备丰富的业务拓展和市场营销经验，优秀的团队管理和组织协调能力，熟悉企业管理和财务管理知识，具备较强的沟通表达能力和应变能力，有良好的工作责任心和团队合作精神。
总经理岗位说明书[精选5篇]
![总经理岗位说明书[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/9f68d507ae45b307e87101f69e3143323968f576.png)
总经理岗位说明书[精选5篇]第一篇：总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责
一、总经理岗位描述：
总经理是公司管理的最高领导者，负责规划、组织、指挥、协调、控制、监督公司的全部工作，完成经营管理目标，保证公众利益以及公司利
润最大化，提高公司核心竞争力，制定公司经营管理制度，综合维护公司
利益，织密和谐的管理团队，处理公司各类对外事务。
二、总经理岗位职责
1、负责财务管理，定期汇报公司财务状况。
2、负责组织制定公司的经营计划，分析市场，完成公司发展的整体
规划，实现企业的可持续发展。
3、负责组织管理公司的产品研发，组织实施搜集市场信息，制定新
产品研发计划，推进产品研发进度，保证产品质量。
4、负责组织管理公司的市场营销活动，理顺公司的市场组织机构，
拓展本市市场，发展新市场，指导公司新产品的推向市场。
5、负责组织制定公司的人事政策，制定公司的考核管理制度，招聘、选拔和培训公司的人才，建立健全的人事制度，实施公司的激励机制。
6、负责组织制定公司的国内外贸易协议，维护和发展公司的内外贸
易关系，合理调配内外资源，促进公司的贸易发展。
总经理职位说明书
总经理职位说明书总经理是一个企业中至关重要的职位，其责任是领导和管理公司的日常运营，并制定战略规划以确保企业的长远发展。
本文将详细阐述总经理的职责与要求，以及在这一职位上所需的技能和特质。
一、职责描述1. 领导和管理总经理作为企业的领导者，需领导并管理公司的各个部门和团队，确保各项工作有条不紊地进行。
他/她需要合理分配资源，制定目标和战略方向，并监督各级管理人员的工作，以确保公司整体运营的顺畅与高效。
2. 商业决策作为公司的最高决策者，总经理需要具备敏锐的商业嗅觉和决策能力。
他/她要对市场趋势、竞争对手和行业动态有深入了解，能够及时调整战略方向，制定正确的商业决策，为公司的发展提供方向和动力。
3. 组织管理总经理需要建立并管理一支高效的团队，确保公司内部各个部门之间的协调和合作。
他/她应该设定工作目标和标准，促进员工能力的提升，及时跟进业绩和绩效，并做出相应的激励和奖励措施，以推动团队的发展和整体绩效的提升。
4. 客户关系管理总经理需要与公司的关键客户进行有效的沟通和合作，了解他们的需求和反馈，并通过确保客户满意度，提升公司的声誉和竞争优势。
他/她还应该与潜在客户建立并维护关系，寻找新的商机和业务增长点。
5. 风险管理总经理需要具备风险管理意识，并制定相应的风险管理策略和措施。
他/她需要对市场风险、经济环境变化和政策风险等进行准确的判断和预测，并采取相应的措施，降低企业面临的风险和不确定性。
二、技能要求1. 领导力总经理需要具备卓越的领导力，能够激励和激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。
他/她应该有明确的愿景和目标，并能够将其有效传达给团队成员，以激发他们的工作动力和创新能力。
2. 战略规划总经理需要具备战略规划和执行的能力，能够对市场和行业趋势进行深入分析，并制定可行的战略方向和计划。
他/她应该能够与团队成员一起制定明确的目标和策略，并能够有效地跟踪和评估其执行结果。
3. 沟通能力总经理需要具备卓越的沟通和表达能力，能够与内外部利益相关方进行良好的沟通与合作。
总经理岗位说明书范文（精选25篇）
总经理岗位说明书范文（精选25篇）总经理岗位说明书范文篇12、协助制订公司的、员工手册，协助总裁进行部门职责和的设置与调整。
3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。
4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。
5、协助建立员工综合考评体系。
6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。
7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。
8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。
9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。
10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作，对项目处、分公司的考评进行抽查核实。
11、负责公司突发事件的处理。
12、负责组织公司资金的收取。
13、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。
14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。
15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。
16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。
18、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。
19、完成上级交办的其它工作。
总经理岗位说明书范文篇21、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；4、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
总经理岗位职责说明模版(3篇)
总经理岗位职责说明模版工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。
工作职责:一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。
三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。
九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
职位资格要求:一、教育背景:大学本科及以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。
二、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
三、经验:____年以上企业管理工作经验，至少____年以上企业全面管理工作经验。
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(6)负责子公司年度经营及销售计划、目标、费用预算的制定，审定项目一、二部、设计部全员的个人年度计划、目标并监督其执行
3.推动子公司TOP10设计师开发、主导TOP3项目的跟进，并建立有效的外部商业合作关系
经营性资金支付审批权
12．子公司经营性资金申请权
13．针对集团核拨子公司经营性资金在既定资金额度和资金使用方向内的批准权
办公用品、基建工程审批权
14．预算外1万元（含）以下办公用品（耗材）的批准权
15．预算内10万以下基建工程的批准权
工作目的
通过贯彻公司的营运战略、策略，并藉由高效的营运管理，确保业绩、签约与利润目标的达成，并带训出当地市场最具竞争力的团队。
关键绩效指标
1.回款业绩目标达成率
2.蓝海项目数占比
3.储备项目结构
4.离职率
5.TOP10开发率
6.TOP3开发成功率
7.逾期未收帐帐款
工作汇报关系
工作内容
要部门职能
对应工作内容
(3)定期了解所处地域其它同业对手的市场手段、组织运作等重要信息，进行归纳分析并向销售中心负责人/集团副总裁提出对营运的具体建议
2.在集团战略框架内确定子公司策略和行动计划并确保其得到执行
(4)根据集团的战略确定子公司的年度策略与行动计划，并每月向销售中心负责人/集团副总裁汇报执行状况，并进行合理调整，
1.持续提高子公司全员对企业文化的认同度，建立团队的凝聚力，在所处地域成为最具竞争力的服务团队
(1)坚定的执行和传播公司企业文化，持续掌握、定期总结子公司存在的与文化不符的行为与态度，并采取持续与有效的措施加以纠偏
(2)负责对子公司员工的全面管理（任用、绩效考核、调任、奖惩和培训等），不断提高各岗位的适任度
(11)每月督导项目一部、二部按1:3:5的比例储备足够支持业绩达成的立项项目
(12)听取客户经理的汇报及提交的设计师档案确定是否与合作设计师签订居间协议
(13)维护与YOP10设计师的良好关系，寻求项目信息和支持
(14)配合市场部组织的针对设计师的活动，通过合作设计师
续第3项
(15)和其它渠道收集潜在项目信息
(19)协调下属各部门关系确保项目组运营有效，根据项目需要向照明集团或兄弟公司提出资源支持需求
(20)负责权限范围内设计权的审批
(21)参加TOP3项目的设计策划会、概念方案评审会，负责TOP3深化方案的确定、招标壁垒设置策略和投标策略的确定
(22)负责500万以下设备和施工招标项目是否参与投标的确定，负责权限范围内的报价核准
(27)对子公司项目回款的及时性和呆坏账负领导责任
5.ISO体系管理责任
(28)向所接触的客户正确宣传公司的质量、环境、职业安全健康管理方针和管理方面取得的良好绩效。
(29)按照公司相应文件制度规定，做好本职范围内的质量管理，及环境因素和职业安全健康风险的控制和改善工作。
(30)从市场的角度提出针对公司质量、环境、职业安全健康管理体系的改善建议。
(16)及时掌握TOP10、TOP3中顾客对我们的建议、投诉，并采取有效应对措施
4.推动主流程和制度在子公司的执行，确保职责范围关键节点受控，并督导下属各部门对公司关键流程及控制点的执行力度
(17)负责TOP10设计师评估并报销售中心负责人/集团副总裁
(18)负责项目一部30万以上项目、项目二部150万以上项目的立项批准，并确保将项目一部100万以上项目、项目二部500万以上项目的立项评估资料上报销售中心备案
5．符合集团调薪政策及幅度规定的调薪建议权
6．例行薪资、奖金、社保等支出的批准权
7．员工五天以下（含）请假的核准权
8．非管理职人员的固定期限合同续签批准权
费用审批权
9．下级发生的预算内的交通费、通讯费批准权
10．下级发生的预算内出差报销批准权
11．下级发生的预算内且单次5000元以下的业务招待费的批准权（单个项目业务招待费控制在项目标的的1%以内，由集团财务部负责核定）
6.安全管理责任
(31)对所在公司的安全工作负责，制定并设施对员工进行安全教育的计划
7.其它集团下达给子公司的任务
略
对外主要工作关系
TOP10设计院（公司/事务所）、TOP3业主（投资方）、承建商、监理公司、招标办、行业协会、教育机构、政府相关主管部门、其它与业务有关的重要合作伙伴
权限说明
人事管理权
(7)负责制订子公司T0P10开发目标与计划，每周通过与市场销售、项目一、二部的工作沟通掌握执行状况。
(8)每月根据项目一、二部商务经理提报的TOP10名单，及时提供直接的商务支持。
(9)负责制订子公司T0P3开发目标与计划，每周通过《项目档案》及与项目一、二部的工作沟通掌握执行状况。
(10)负责TOP3及特大型项目的立项评估、集团报备、跟进策略的确定、项目决策者的商务关系，以及协调集团资源促成项目成功。
职位名称
总经理
职位等级
1~2
所在部门
各子公司
薪酬类型
固定年薪+绩效年薪+利润奖金
直接上级
销售中心负责人/集团副总裁
间接上级
直接下级
子公司各部门
职位定员
1
所辖人数
视编制而定
核准日期
2008年8月
专业愿景与独特价值
贯彻公司的营运战略、策略，保持子公司高效的营运管理，确保签约和回款业绩与利润目标的达成 ，确保业务单位在所处地域成为提供照明整体解决方案的标杆企业
(23)负责按照《合同控制程序》规定的权限范围和评审流程进行合同评审，控制好合同风险，确定是否签约，并确保超出总经理权限范围的合同事先提交集团总裁核准
(24)负责权限范围内备货申请单（包括合同备货、礼送备货、样品备货、展陈备货）的批准
(25)负责核准工程服务部提交的照明工程外包单位
(26)负责按照《合同控制程序》规定的权限范围进行工程联系单的内部审批
1．非管理职及客户经理的招募批准权。（属双元体系内人员需协调集团双元体系主管意见并取得一致）
2．管理职人员及高级客户经理的招募推荐与建议权
3．客户经理的入职目标、考核目标调整及入职薪资、考核薪资调整核定权。（需符合公司规章制
度的具体规定）
4．子公司所有职位的考核