暴雪公司人力资源
网易暴雪游戏承诺书
网易暴雪游戏承诺书背景介绍作为全球最大的游戏开发和发行商之一，网易暴雪作为联盟游戏公司之一，我们一直致力于创造出精品游戏，为玩家带来更加优秀的游戏体验。
但我们承认，在历史发展过程中，我们难免会有不足和问题，对此，我们深感抱歉并决心做出改变。
我们明白，所有的游戏都是在玩家的支持下才能得以发展壮大。
因此我们决定制定这份《网易暴雪游戏承诺书》，对我们的游戏质量、服务、公正性等方面做出一系列庄严承诺，以回馈玩家对我们的信任与支持。
游戏质量作为游戏开发商和发行商，游戏质量是我们的核心竞争力，我们坚信游戏品质是玩家消费的重要因素。
因此，我们承诺将投入更多的技术和人力资源用于游戏的开发和完善，在游戏品质上不断创新，努力为玩家提供最佳的游戏体验，绝不允许游戏存在重大BUG或其他严重问题。
游戏公正我们承认，游戏公正是我们的基本准则。
作为一家合法合规运营的游戏公司，我们深知游戏公正性对于维护游戏的健康生态和玩家权益的重要性。
因此我们承诺，在游戏开发和运营过程中，严格遵守相关法规、规章制度以及游戏伦理原则，杜绝一切以不公平、欺诈、作弊等方式影响游戏公正性的行为，绝不偏袒任何一方，维护好游戏社区的公平和谐。
游戏服务我们认为，玩家体验是我们最重要的任务。
一个好的游戏需要良好的技术支持和优质的客户服务。
因此，我们承诺将大幅提升客户服务水平，增加游戏发布以及运营过程中针对玩家需求的沟通机制，优化客服支持流程，全天候为玩家提供优质服务，并相应加大投入用于技术和服务器维护，确保游戏能够在安全可靠、顺畅稳定的服务器环境下运行。
总结网易暴雪将致力于不断推陈出新，为玩家打造优质的游戏环境。
作为全球最大的游戏公司之一，我们将为保障玩家权益竭尽全力，让更多的玩家在进行游戏时体验到更好的游戏品质、更优质的游戏体验和更加公正的游戏环境。
感谢玩家对我们的支持和信任，我们会一如既往地为每一位玩家提供最优质的产品和服务。
Activision_百度百科
Crime)、《神奇四侠》(Fantastic
Four)、《虐杀原形》（Prototype）、《上海(PUZ)》(Shanghai)、《马达加斯加岛》(Madagascar)、《功夫熊猫》(Kung Fu
Crane）、拉里·卡普兰（Larry Kaplan）、阿兰·米勒（Alan Miller）和鲍勃·怀特海德（Bob Whitehead）。
由于四个顶尖程序员的离开，Atari的大部分组织和工作都接近崩溃，由此也引起了两家公司间的长久的诉讼，这场官司直到1982年才结束。从此Activision开始接手家庭游戏的发行工作。
52%股份。按照这一交易，合并后新公司的估值达到189亿美元。维旺迪随后将把自己的游戏业务并入Activision，从而创建一家名为“Activision暴雪”的新公司，交易预计将于2008年上半年完成。此外，旺迪将把自己的游戏业务并入Activision，Activision将发行2.953亿新股，用于置换维旺迪游戏的股票。按照这一价格计算，维旺迪游戏的市值将达81亿美元。新公司名称将为Activision暴雪。维旺迪集团将持有Activision暴雪68%的股份。新公司股票依旧将在纳斯达克市场交易。
Activision出品的《使命召唤》游戏根据双方签署的协议，维旺迪将以每股27.50美元的价格收购Activision公司6290万股股票，市值为17亿美元。每股27.50美元的价格较Activision股票周五22.15美元的的收盘价溢价24%。维旺迪将以17亿美元现金加上旗下价值81亿美元的电视游戏业务，收购Activision
通过这一交易，两家业务重心分别在电视游戏业务不同领域的游戏公司将整合在一起。Activision一直致力于为游戏机开发游戏，包括索尼PS3和微软Xbox
运输企业恶劣天气应急预案
一、目的为保障恶劣天气条件下运输企业的正常运营，确保人员和财产安全，降低经济损失，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有运输车辆及驾驶员在遇到恶劣天气（如暴雨、洪水、台风、暴雪等）时的应急处理。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部- 负责全面领导、指挥和协调恶劣天气应急工作。
- 成员包括公司总经理、相关部门负责人及专业人员。
2. 应急小组- 由安全部、运营部、维修部、人力资源部等部门人员组成。
- 负责具体实施应急预案，确保各项措施落实到位。
3. 应急值班室- 负责接收恶劣天气预警信息，及时上报应急指挥部。
- 负责应急物资的调配和发放。
四、预警信息与响应1. 预警信息- 通过气象部门、交通部门等渠道获取恶劣天气预警信息。
- 及时通过公司内部通讯系统、短信、电话等方式通知驾驶员。
2. 响应等级- 根据恶劣天气的严重程度，分为四个响应等级：Ⅰ级（特别严重）、Ⅱ级（严重）、Ⅲ级（较重）、Ⅳ级（一般）。
3. 响应措施- Ⅰ级、Ⅱ级响应：立即启动应急预案，暂停所有运输任务，确保人员和车辆安全。
- Ⅲ级、Ⅳ级响应：根据实际情况，采取部分措施，如调整运输路线、降低车速等。
五、应急措施1. 车辆管理- 对所有运输车辆进行检查，确保车辆状况良好，配备必要的应急装备。
- 对存在安全隐患的车辆，及时进行维修或更换。
2. 驾驶员管理- 对驾驶员进行恶劣天气驾驶培训，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。
- 确保驾驶员持证上岗，熟悉应急预案。
3. 运输路线调整- 根据恶劣天气情况，及时调整运输路线，避开危险区域。
- 建立备选路线，确保运输任务的顺利完成。
4. 物资储备- 预先储备足够的应急物资，如防滑链、沙袋、警示标志等。
- 确保应急物资的及时补充和更新。
5. 信息沟通- 建立健全的信息沟通机制，确保应急指挥部、应急小组、驾驶员等各方信息畅通。
- 及时发布恶劣天气预警信息和应急措施。
六、应急恢复1. 恢复正常运输- 在恶劣天气结束后，对车辆、路线进行检查，确保安全。
员工手册对极端天气说明
员工手册对极端天气说明在员工手册中关于极端天气的说明极端天气是指出现在我们工作地点的一些不寻常气象现象，如暴风雨、台风、暴雪、严重空气污染等。
我们非常注重员工的安全和健康，希望大家了解和遵守以下规定，以确保您在极端天气条件下的安全：1. 紧急通知和通信：当发生极端天气或预警时，我们会密切关注并尽快通知所有员工。
请确保您提供的联系方式是最新的，并留意公司内部通信工具（如电子邮件、公司网站、即时通讯工具等）的信息更新。
务必及时回应公司的通知和指示。
2. 工作调整和灵活性：在极端天气情况下，我们可能需要进行灵活的工作调整。
这可能包括更改工作时间、实施远程办公、暂停或推迟项目等。
请务必与您的主管保持紧密沟通，了解公司的工作安排和指示。
3. 安全出行和交通注意事项：在极端天气条件下，道路和交通可能会受到影响。
请务必关注天气预报和交通状况，并合理安排您的出行时间。
如果您遇到道路封闭或其他交通困难，请不要冒险前往工作地点。
提前与您的主管沟通，并寻求适当的安全措施和工作安排。
4. 工作设备和环境保护：极端天气可能对办公室设备和环境造成影响。
请保护您的工作设备，避免暴雨、高温或严寒等天气条件下的直接暴露。
同时，关注公司发布的环境保护指南，并遵守相关规定，以确保我们的工作环境的安全和舒适。
5. 员工福利和心理关怀：我们非常关心员工在极端天气条件下的身体和心理健康。
如果您感到不适或担心极端天气的影响，请立即与您的主管或人力资源部门联系。
我们将提供适宜的支持和援助，以确保您的福祉和安全感。
请记住，我们的首要任务是保障员工的安全和福祉。
面对极端天气，我们需保持冷静、理性的态度，正确应对，并始终与公司保持沟通和联系。
感谢您对公司的支持和配合。
暴雪的管理制度
暴雪的管理制度一、概述暴雪娱乐是一家位于美国加利福尼亚州爱尔湾的游戏开发与发行公司，成立于1991年。
暴雪公司以其《魔兽世界》、《守望先锋》、《星际争霸》、《魔兽争霸》等知名游戏而闻名全球。
为了保持公司的运作高效和有序，暴雪公司制定了一系列管理制度，以规范员工的行为和工作流程，确保公司的发展方向和目标得以实现。
二、招聘与培训1. 招聘流程暴雪公司的招聘流程非常严格和规范。
首先，公司的人力资源部门会收集各部门的用人需求，确定职位招聘计划。
然后会发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试。
通过初步面试的应聘者将进入笔试或技能测试阶段，一旦通过，将进行终面。
最终的录取决定将由部门领导和公司高层共同讨论决定。
2. 培训新员工入职后，将接受暴雪公司的员工培训计划。
公司会根据员工的工作性质和职位需求，制定相应的培训方案，包括岗位培训、专业技能培训和公司文化培训等。
培训期间，公司会安排专门的导师指导新员工的工作，并定期进行培训效果的评估，确保新员工能够快速融入公司的工作环境和团队。
三、绩效考核暴雪公司对员工的绩效考核非常重视。
公司会根据员工的岗位属性和职责要求，制定相应的绩效考核标准，包括工作业绩、责任担当、团队合作、创新能力等方面。
公司会定期进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升选拔等工作。
同时，公司也鼓励员工之间相互评价，以激励员工提高工作业绩和表现。
四、工作流程1. 工作安排暴雪公司实行弹性工作制度，员工可以根据自己的工作需要和生活情况，自由安排工作时间，但需要确保在规定的工作时间内完成工作任务。
公司鼓励员工提出工作时间和方式上的建议，并保证员工在工作期间的合法权益。
2. 项目管理暴雪公司将项目管理视为核心工作之一。
公司会为每个项目成立专门的团队，明确项目目标、工作流程和工作分工，并制定详细的项目计划和实施方案。
项目团队成员需要定期进行工作汇报和项目进度评估，并及时调整工作方向和资源分配，确保项目进度和质量的达标。
暴风雪工厂安全预案
一、总则1. 编制目的：为应对暴风雪等极端天气可能给工厂生产安全带来的威胁，保障员工的生命财产安全，确保工厂正常运营，特制定本预案。
2. 适用范围：本预案适用于工厂在暴风雪等极端天气条件下采取的预防、应急处理和恢复措施。
3. 工作原则：- 预防为主，安全第一；- 快速响应，协同作战；- 保障生命，减少损失。
二、组织机构及职责1. 应急领导小组：- 组长：由工厂主要负责人担任；- 副组长：由相关部门负责人担任；- 成员：由相关部门工作人员组成。
2. 应急领导小组职责：- 负责制定和实施暴风雪工厂安全预案；- 指导各部门开展暴风雪期间的安全生产和应急救援工作；- 组织应急演练，提高应急处置能力。
3. 相关部门职责：- 安全生产部：负责暴风雪期间的安全检查、隐患排查和整改；- 人力资源部：负责员工安全教育和应急疏散；- 设备管理部：负责设备维护和应急抢修；- 物流部：负责物资储备和运输保障；- 办公室：负责信息收集、上报和宣传。
三、预防措施1. 安全检查：暴风雪来临前，对工厂进行全面安全检查，重点检查设备、电路、消防设施等，确保安全可靠。
2. 隐患排查：对可能存在的安全隐患进行全面排查，及时整改，消除事故隐患。
3. 物资储备：储备足够的应急物资，如食品、饮用水、保暖用品、应急药品等。
4. 交通保障：与相关部门沟通，确保暴风雪期间交通运输畅通。
5. 员工培训：对员工进行暴风雪安全知识和应急技能培训，提高员工安全意识。
四、应急处理1. 应急响应：暴风雪期间，立即启动应急预案，各部门按照职责分工，开展应急处置工作。
2. 人员疏散：组织员工按照预定路线进行疏散，确保人员安全。
3. 设备保护：对重要设备进行防护，防止冻坏或损坏。
4. 应急抢修：对发生故障的设备进行抢修，确保生产正常运行。
5. 信息报送：及时向上级部门报告暴风雪期间的生产情况和应急处置情况。
五、恢复措施1. 恢复正常生产：暴风雪结束后，组织员工恢复正常生产。
微软公司人力资源职位类任职资格标准
微软公司人力资源职位类任职资格标准
1. 教育背景要求：
- 本科以上学历，人力资源管理、人力资源开发等相关专业优先考虑。
- 具备相关职业资格证书，如人力资源管理师、人力资源开发师等。
2. 工作经验要求：
- 至少2年以上人力资源相关工作经验。
- 熟悉并具备一定的人力资源业务知识和技能。
3. 技能要求：
- 出色的沟通和协调能力，能够与多个部门合作解决问题。
- 具备良好的组织和安排能力，能够有效管理和执行人力资源项目。
- 熟练使用人力资源管理软件和办公软件，如人事管理系统、人力资源信息系统、Microsoft Office等。
- 具备一定的数据分析能力和统计分析能力。
- 具备较强的团队合作精神和良好的人际关系能力。
4. 职业素养要求：
- 具备良好的职业操守和道德素养，能够保障人力资源工作的机密性和保密性。
- 具备积极进取的精神和研究能力，不断提升自身的专业素质和能力。
- 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下保持高效工作状态。
- 具备良好的业务分析和解决问题能力，能够快速识别和解决人力资源问题。
以上是微软公司人力资源职位类的任职资格标准，希望求职者根据自身情况进行合理的自我评估，并准备相应的材料和经验进行面试。
祝您求职顺利！。
暴雪(blizzard)公司
几乎所有玩过电脑游戏的人，都应该对暴雪（blizzard）这个名字并不陌生；即使不太了解暴雪，但是对魔兽争霸、暗黑破坏神、星际争霸、魔兽世界等游戏应该都不会陌生，这些作品都是出自一家被成为暴雪的公司。
在游戏玩家中，胜传这样一句明言：暴雪出品，必是精品。
暴雪不是最大的游戏公司，不论是营业额还是利润额都不是非常大的，当然利润率是相当可观的；暴雪也不是最强的公司，暴雪同样面临着人员跳槽、公司分分和和、收购与被收购等问题，江湖还传闻暴雪的母公司Davidson & Associates，因赢利情况不佳，准备出售旗下的暴雪公司的消息。
但是，暴雪是我个人最尊敬的品牌之一。
我不是一个真正的游戏玩家，虽然本人接触游戏的时间很长了，从1995年到现在也已经有十几年的历史了，目前还能够占据硬盘的还是暴雪的暗黑破坏神。
能够制作出如此博大精深的游戏的公司到底是怎样的一家公司呢？暴雪的成功到底有哪些独到之处呢？暴雪到底有哪些东西值得不同行业的企业借鉴呢？暴雪成功的终极因素是什么呢？由于文化的差异、行业的差异、赢利模式的差异、营销模式的差异，游戏软件公司具有非常多的特殊性，但是暴雪还是有很多值得相关的、非相关的企业学习的东西。
我们分成三个层面来逐一说明。
营销层面1、精品策略。
精品策略是暴雪成功的基础，是营销理念的坚定的延伸。
可能很多企业都崇尚精品策略，但是并非所有的企业都能够贯彻、执行精品策略。
精品恰恰是暴雪持之以恒的追求。
因为追求精品，暴雪的产量很低，基本上是三年磨一剑；因为追求精品，暴雪的团队规模也不大，而团队的任务也相对聚焦；因为追求精品，暴雪的作品几乎没有一个是如期上市的。
正是因为对精品的追求，让暴雪的品牌越来越亮，成为游戏行业中的抗鼎者。
众多的精品，如魔兽争霸、星际争霸、暗黑破坏神、魔兽世界，都为暴雪带来了丰厚的利润以及巨大的声誉。
暴雪的坚持得到了超乎想象的丰厚的回报。
暴雪常说，让自己既是用户又是厂商。
作为用户可以了解需求、评判产品；作为厂商则可以找到满足需求的途径，并实现它。
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1.不爱玩游戏的不要，其用意在于引准中，最重要的一条就是：热爱游戏。这看似有些荒谬的标准却恰恰是暴雪成功的保证。在软件领域中，编程的高手有很多，但是真正热爱游戏的人却不多，真正了解玩家的人不多。只有热爱游戏的人才会将自己的热情和智慧灌注到工作当中去，将玩家的需求当成自己的使命，只有这样的人才能做出让玩家满意的作品。
除了对游戏的热情和忠诚，暴雪也很注重员工的技术素质，暴雪美术设计人员的最低学历都是博士。在暴雪，很多有经验和技术的游戏制作人年满5年，公司会奖励他们一份特别的礼物，象征荣誉的一把宝剑——荣誉之剑；服务满十年的员工，会得到象征忠诚的一件盔甲——忠诚之铠，以作纪念。他们和公司一同成长，公司的效益与员工的个人收入紧密挂钩。由于赢利的丰厚，员工的待遇是非常高的，但是暴雪仍然用一种游戏的方式来激励着自己的员工。这种方式告知这些热爱游戏、热爱游戏制作的员工，只有在暴雪，才能得到游戏与制作游戏的乐趣。就这样，暴雪成为游戏行业的图腾，成为所有的游戏设计人员向往的神殿。
暴雪娱乐公司
暴雪娱乐公司(Blizzard Entertainment),暴雪出品，必属精品
暴雪娱乐公司是全球最具影响力的娱乐软件开发商和发行商。总部设在加利福尼亚。自1994年 “暴雪”品牌正式创立以来，公司迅速成长为最受欢迎和广为尊敬的电脑游戏开发商，在业界享有着极高的声誉，并被业界称之为“游戏神话缔造者”。通过强调精益求精的游戏设计和其乐无穷的娱乐体验，暴雪公司一直享有无与伦比的口碑。暴雪娱乐在十多年时间中不断推出一款又一款”最畅销游戏”，凭借《魔兽世界》、《魔兽争霸3：混乱之治》、《暗黑破坏神二》和《星际争霸》等一系列震撼作品, 连续获得多项”年度游戏大奖”。此外，暴雪娱乐的在线游戏服务平台为世界之最，活跃玩家数以百万计。
3.适度的扩张战略
2000年，暴雪已发展成为一家拥有150名员工、游戏开发与技术并举的国际著名公司，已经不再是当年那个只有15人的工作室了，实力足以保证两个游戏的同时开发。
但迈克莫怀米坦言，暴雪面临的最大挑战，是找到实现公司游戏开发理念和确保公司文化不受损害所必需的天才。他说，“我们决不希望成为拥有1000员工的公司，但我认为在不牺牲质量的前提下，暴雪最终可以发展到六七个开发小组。少做一些，但是一定要做得更好。”
2.只有对事业达到了偏执狂的程度，才能有忘我的工作精神。
1997年制作《Starcraft（星际争霸）》时，关卡设计师杰夫·斯纯(Jeff Strain)的设计也到了必须重新定义任务处理模块的关键时刻，恰值妻子临产。他一接到妻子的电话，他立即去公司计算机部借了一台笔记本电脑，然后就飞车赶往家中。女儿在母亲的腹中躁动，妻子已经开始痉挛，他就利用这五六个小时，守在妻子的产床前完成了《Starcraft（星际争霸）》的全部编程工作。妻子产后从麻醉中清醒过来，大声责问他：“为什么连我们的女儿出生时，你还在为你那个该死的游戏工作？”“这可不是该死的游戏。它是Star craft！”杰夫解释到。这种忘我工作的精神体现在暴雪的每一位员工身上，暴雪人对事业几乎达到了一种近于偏执狂的热爱，许多高层管理者发出这样的感慨：“除了家庭，最能为我带来快乐的就是为公司开发游戏。”在暴雪员工的眼里，游戏不仅仅是一项工作，而且更是一种生活方式。
在游戏业，暴雪员工跳槽的比率是最低的，虽然最近几年也出现了一些员工独立创业的现象。但与众不同的是，暴雪不像其它企业那样，将独立创业者视为仇敌，而是尊重他们的创业雄心，并与他们保持友好来往。90年代以来，美国许多身怀绝技的人才均以供职于暴雪为荣，暴雪的职员个个都是游戏玩家，游戏工程师们午休时都在玩自己的竞争对手sierra公司的《反恐精英》。
10年来，暴雪经历过两次并购，一次被他人收购，再一次收购他人，此外没有更大的扩张举动。但是，暴雪一直在发展，员工也已增长了10倍，这是一种近于“能量守恒”的适度扩张，而不是为贪大而无限膨胀。暴雪不愿陷入这样的恶性循环，在扩张的“度”上把握得很稳，在稳步扩张之间健康成长。在产品开发上，暴雪同样善于把握量与质的平衡关系，以少胜多的精品意识是暴雪的经营准则。当多如过江之鲫的游戏公司恨不能每月推出一部新游戏，一窝蜂争抢市场份额的同时，暴雪则凭借对玩家的深入了解，对品质的不断追求，对游戏的持续创新，构成了暴雪的独树一帜的成功因素。暴雪的每一部作品都精益求精，真正做到了艺不惊人誓不休，每一款游戏的销量都突破了“白金水准”(单个游戏销量达到100万套)，总销量早已突破1300万套，在这期间从未发行过一个二等游戏。三年磨一剑的精品战略，是暴雪公司成功的关键所在。
这种现象在其它游戏公司很难存在，许多公司都不鼓励甚至禁止雇员玩游戏。暴雪的用意在于引导每一个雇员深入了解游戏，以此建立开发适合玩家口味的优秀产品的基础。他们认为只有在游戏中找到乐趣（而不仅仅是一份收益），才会让员工更忘情的工作。根据这一原则，应聘暴雪的人光靠死记硬背游戏知识，是无法蒙混过关的，人事主管面试时甚至会跟你一步一步过招。如果应聘者说自己最喜欢格斗游戏《街头霸王》，面试者就会追问这一类的问题：“你最喜欢春丽的哪个招数？