企业人力资源招聘流程
人力资源招聘完整流程
人力资源招聘完整流程人力资源招聘是企业管理中的重要环节，它涉及到吸引、筛选、评估和录用合适的员工。
以下是人力资源招聘的完整流程。
1. 确定招聘需求在开始招聘之前，需要明确企业的招聘需求。
这包括确定岗位空缺、工作职责和资格要求。
2. 编制职位描述和招聘广告基于招聘需求，制定详细的职位描述和工作职责。
职位描述应包含岗位职责、所需技能和任职要求。
根据职位描述，编写吸引人的招聘广告。
3. 招聘渠道选择选择适合招聘的渠道，例如在线招聘平台、招聘网站、社交媒体和校园招聘。
根据目标人群确定合适的渠道。
4. 筛选简历收到申请后，对简历进行筛选。
根据职位要求和个人资格，筛选出合适的候选人。
5. 面试和评估与候选人进行面试，了解他们的能力、经验和适应性。
可以采用面对面、电话或视频面试的形式。
通过面试和其他评估方式，评估候选人的技能和背景。
6. 进行背景调查在决定录用候选人之前，进行必要的背景调查。
这包括联系参考人、验证教育背景和工作经历等。
7. 录用决策基于面试和背景调查的结果，进行最终的录用决策。
确定最佳候选人，并进行录用程序。
8. 发放录用通知和合同向录用候选人发放录用通知，并协商和签署雇佣合同。
确保合同中包含工作职责、薪资待遇和福利等信息。
9. 新员工入职安排新员工入职，包括办理相关手续、介绍企业政策和流程，并提供必要的培训。
10. 记录和追踪招聘数据在整个招聘过程中，记录和追踪招聘数据。
这包括申请人数、面试通过率和新员工的表现。
人力资源招聘是一个复杂而关键的过程，通过按照以上流程进行，可以提高招聘效率和录用质量。
企业招聘流程规范
企业招聘流程规范引言企业招聘是人力资源管理中的重要环节，对于企业发展和组织建设具有关键性意义。
为了确保招聘过程的公平、透明和高效，制定一套规范化的招聘流程非常必要。
本文将详细介绍企业招聘流程规范及其实施步骤。
1. 需求分析阶段在开始招聘之前，企业首先需要进行需求分析，明确所需岗位的职位描述、任职要求以及薪资待遇等信息。
这个阶段包括以下几个步骤： - 确定岗位需求：了解组织发展战略和目标，并根据人力资源计划确定所需人员数量和类型。
-职位描述编写：准确描述该岗位的工作内容、责任和资格要求。
- 制定薪资待遇：根据市场调研和内部薪酬体系，确定合理且具有竞争力的薪资水平。
2. 招聘渠道选择阶段在确定了岗位需求之后，下一步是选择合适的招聘渠道来发布职位信息，吸引潜在的求职者。
以下是一些常见的招聘渠道选择方式： - 内部推荐：优先考虑现有员工内部推荐的候选人，以激励员工积极参与招聘过程。
- 网络招聘平台：选择知名、专业的网络招聘平台发布招聘信息，如猎云网、智联招聘等。
- 校园招聘：参加大学校园招聘活动，争取优秀毕业生加入企业。
- 社交媒体：借助社交媒体平台进行招聘宣传，如LinkedIn、微信公众号等。
3. 简历筛选和初步面试阶段收到求职者的简历后，企业需要进行筛选和初步面试，以便从众多申请者中找到合适的人选。
以下是这个阶段的流程： - 简历筛选：根据预先设定的条件和岗位要求筛选出符合条件的简历。
- 初步电话面试：通过电话与求职者进行初步沟通，了解其基本背景、技能和对该岗位的兴趣等。
4. 面试评估阶段在初步面试后，进入面试评估阶段，在这个阶段企业可以更深入地了解候选人的背景、技能和适应能力。
以下是主要环节： - 面试准备：为每场面试制定明确的面试指南和评估表，以确保评估标准一致性。
- 面试形式：可以采用多种形式进行面试，如个人面试、群面或者模拟案例分析等。
- 面试评估：根据预先设定的评估指标对候选人的表现进行综合评分，并记录意见和建议。
企业人力资源招聘流程大全
企业人力资源招聘流程大全一、招聘需求确定阶段在企业进行人力资源招聘之前，首先需要确定招聘的需求。
这一阶段的主要任务是对于岗位进行评估，明确需要招聘的人数、专业背景等条件。
通常招聘需求确定阶段包括以下步骤：1. 岗位评估：对于需要招聘的岗位进行全面评估，包括工作职责、技能要求、薪酬福利等方面进行考量。
2. 人力规划：根据企业的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源规划，明确需要招聘的人数，并确定招聘计划。
3. 岗位描述和要求：根据岗位评估结果，撰写岗位描述和相关要求，以便后续招聘宣传中使用。
二、招聘宣传阶段招聘宣传阶段是为了吸引人才，让他们了解并对企业的招聘信息感兴趣，主要步骤如下：1. 招聘渠道选择：根据招聘需求和目标受众，选择合适的招聘渠道，可以是招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2. 招聘信息发布：编写招聘广告或者招聘启事，发布到选定的渠道上，包括岗位职责、待遇福利、应聘要求等信息。
3. 线上宣传：利用企业网站、社交媒体等在线平台，进行招聘信息的宣传和推广，吸引更多的求职者关注和报名。
4. 线下宣传：参加招聘会、校园宣讲等线下活动，与潜在求职者面对面交流，向他们介绍企业的招聘信息。
三、简历筛选阶段简历筛选阶段是对应聘者的简历进行初步筛选，以便进一步选择合适的候选人，主要步骤如下：1. 简历收集：将求职者投递的简历进行整理和归档，并建立候选人数据库，方便后续的筛选和跟踪。
2. 简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收集到的简历进行筛选，与岗位要求相匹配的简历进入下一轮面试环节。
3. 招聘专员初审：由招聘专员对简历进行初步审核，了解求职者的背景、工作经历等，并进行初步的电话或邮件沟通。
4. 初审结果反馈：将初审结果及时反馈给求职者，通知其是否进入下一轮面试环节。
四、面试评估阶段面试评估阶段是对通过简历筛选的候选人进行进一步筛选和评估，以确定最终的录用人选，主要步骤如下：1. 面试安排：与候选人约定面试时间、地点等细节，并告知面试形式（如电话面试、视频面试或现场面试）。
人力资源招聘流程及要求
人力资源招聘流程及要求人力资源（HR）招聘流程是指企业为招聘和选拔适合岗位的人才而采取的一系列步骤和程序。
一个高效的招聘流程能够帮助企业吸引、筛选和录用最佳的候选人，并确保他们在组织中的适应度和成功度。
本文将介绍人力资源招聘流程的具体步骤，并探讨企业对招聘人员的要求。
一、人力资源招聘流程1. 需求分析在开始招聘之前，企业应该明确招聘的目标和需求。
需求分析包括确定招聘岗位的具体职责和要求、招聘数量以及对应的薪酬福利等。
通过需求分析，企业可以建立起一个明确的招聘方向，以便更加有效地吸引合适的候选人。
2. 编写职位描述和招聘广告根据需求分析的结果，企业需要编写职位描述和招聘广告。
职位描述应包括该职位的工作职责、任职要求、薪酬福利等信息。
招聘广告则是向外界宣传企业的招聘需求，通过各种媒体渠道将招聘信息传达给潜在的候选人。
3. 筛选简历企业会收到大量的简历，需要通过筛选来找出与岗位要求最匹配的候选人。
筛选简历时，可以根据学历、工作经验、技能等方面进行评估，确保筛选出最符合条件的候选人。
4. 面试在筛选简历后，企业会与候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和适应性的重要环节。
可以采用多轮面试的方式，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式，以全面了解候选人的能力和个性特点。
5. 背景调查在决定录用候选人之前，企业会进行背景调查，以确保候选人提供的信息真实可靠。
背景调查可以包括查核候选人的学历、工作经历、职业资格证书等。
这可以帮助企业避免因候选人信息造假而导致的用人风险。
6. 录用与入职最后，企业会与心仪的候选人达成雇佣协议并正式录用。
录用后，企业需要进行入职培训和手续，帮助新员工快速适应岗位。
同时，企业也需要与未被录用的候选人进行相应的反馈，保持良好的招聘形象。
二、招聘人员的要求1. 专业知识与技能招聘人员应具备扎实的人力资源专业知识和相关技能。
他们需要熟悉招聘的相关法律法规和流程，具备面试技巧、人际沟通能力等。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程一、需求确认与岗位描述在开始招聘流程之前，人力资源团队首先需要与相关部门沟通确认招聘需求，并明确岗位描述。
这包括确定职位的职责、岗位要求、薪酬福利等内容。
通过与相关部门的深入交流，确保对招聘需求的准确理解，为后续流程的顺利进行打下基础。
二、招聘策划与市场调研招聘策划阶段是为了确定合适的招聘渠道和招聘方式。
人力资源团队会根据公司的实际情况，进行市场调研，了解各种招聘渠道和途径的效果，从而制定出最佳的招聘策略。
这一阶段还包括编制招聘预算，确保在合理范围内控制招聘成本。
三、候选人招募在确定了招聘渠道和招聘方式后，人力资源团队开始进行候选人的招募工作。
这包括发布岗位招聘信息、筛选简历、通过面试、笔试等方式初步了解候选人的能力和素质。
在筛选过程中，需要根据岗位要求进行评估，并与相关部门进行沟通，最终确定能进入下一环节的候选人。
四、面试及评估面试是最常见的候选人评估方式之一。
人力资源团队会进行面试官的培训，确保面试环节的公平、专业和准确。
通过面试，可以更加全面地了解候选人的能力、经验和潜力。
除了面试之外，还可以通过其他评估方式，如职业测评、组织行为面谈等，综合评估候选人的优势和不足。
五、背景调查在面试和评估合格的候选人中，人力资源团队会进行背景调查，以核实候选人简历中提供的信息。
这包括联系之前的雇主、学校或其他推荐人，了解候选人在过去工作或学习中的表现和素质。
背景调查的目的是确保候选人提供的信息真实可靠，以确保公司做出正确的招聘决策。
六、offer发放与入职准备在确定招聘的最终人选后，人力资源团队会向候选人发放正式的聘书（offer），并就薪酬、入职时间等事项进行协商。
同时，人力资源团队还会进行相关的入职准备工作，包括签订劳动合同、办理入职手续、组织新员工培训等。
这一阶段目的是确保候选人能够顺利入职，并尽快适应新的工作环境。
七、入职跟进与后续管理招聘流程的最后一步是入职跟进与后续管理。
人力资源团队会与新员工进行入职的跟踪和沟通，确保其适应新的工作环境，并解答其在工作中遇到的问题。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程一、需求分析在开始人力资源招聘流程之前，首先需要进行需求分析。
这个阶段主要包括与相关部门或项目负责人沟通，明确岗位职责和任职要求，确定所需人员数量等。
二、职位发布职位发布是招聘流程中的重要一环。
一般而言，公司会选择多种途径进行职位发布，包括公司网站、招聘网站、社交媒体平台等。
同时，招聘公告需要明确职位信息、薪资待遇以及应聘方式等。
三、简历筛选收到应聘者的简历后，需要进行简历筛选。
首先要对简历进行初步评估，筛选出与岗位要求相匹配的应聘者。
此外，也要注意简历的真实性和完整性，识别出虚假信息。
四、面试评估面试评估是招聘流程中的核心环节。
一般包括一轮或多轮面试，形式可以是个人面试、小组面试、电话面试等。
在面试过程中，面试官应该针对岗位要求进行提问，评估应聘者的能力、经验和适应性。
五、背景调查在进入最终筛选阶段之前，对候选人进行背景调查非常重要。
这一环节可以通过核实教育背景、工作经历、个人信用等方式，确认候选人提供的信息的真实性。
六、录用决策根据面试结果和背景调查报告，招聘团队要进行综合评估，最终做出是否录用的决策。
这个阶段需要综合考虑候选人的专业能力、综合素质和公司的需求。
七、录用通知确定录用后，招聘团队会与被选中的候选人进行沟通，发送录用通知，并与其商议入职时间和薪资待遇等事宜。
八、入职安排一旦候选人接受录用，公司需要进行入职安排。
包括与新员工签订劳动合同、办理入职手续、为其安排培训等。
九、跟踪培养一段时间后，需要跟踪新员工的工作表现和融入情况。
同时，提供必要的培训和指导，以帮助新员工更好地适应工作。
十、结束流程人力资源招聘流程在新员工正式上岗后达到尾声。
招聘团队可以进行流程总结和改进，以提高未来的招聘效率和质量。
总结：人力资源招聘流程包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策、录用通知、入职安排、跟踪培养和结束流程等步骤。
这一流程旨在确保招聘的公平性、准确性和高效性，以满足企业对人才的需求，促进组织的长远发展。
人力资源招聘的流程
人力资源招聘的流程
人力资源招聘的流程通常包括以下几个步骤：
1. 招聘需求分析：根据岗位需求、公司发展战略等确定招聘需求和岗位描述。
2. 招聘渠道选择：根据招聘需求选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内推等。
3. 简历筛选：对收到的求职者简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并发送面试通知。
5. 面试过程：进行面试、笔试、技能测试等评估候选人的能力和适应性。
6. 面试评估：对面试结果进行评估，根据候选人的表现确定是否进入下一轮面试或录用。
7. 录用决策：根据面试评估和岗位需求，确定录用候选人与否。
8. 发送录用通知：与被录用人员签订劳动合同，并发送录用通知。
9. 入职准备：为新员工做入职准备工作，如发放员工手册、指导填写入职手续等。
10. 新员工入职：跟进新员工的入职流程，包括培训、交接、设备分配等。
11. 跟踪和回访：对新员工的入职情况进行跟踪和回访，了解新员工的适应情况并及时解决问题。
12. 招聘数据分析：对招聘流程的数据进行整理和分析，为招聘策略的优化提供参考。
这些步骤可以根据企业的实际情况进行调整和补充，但总体上是一个招聘流程的基本框架。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程随着社会的不断发展，各大企业对于招聘人才的需求也越来越大。
人力资源作为企业中非常重要的一个部门，其招聘流程显得尤为重要。
下面就来详细介绍一下人力资源招聘流程。
一、招聘需求分析任何招聘开始前都要先进行招聘需求分析，人力资源部需要和相关部门沟通，了解招聘职位的人员数量、职位描述、薪资待遇、任职资格等条件。
这样可以确保企业招聘到符合职位要求的人才，有利于企业的长远发展。
二、信息发布在确定了招聘需求之后，人力资源部会将招聘信息发布出去，包括企业、岗位介绍、薪资待遇、其他福利，以及招聘要求等。
可根据需求选择不同的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、社交媒体等。
三、简历筛选在招聘信息发布后，人力资源部所收到的简历数量是数倍于招聘需求的，因此人力资源部需要对应聘者的简历进行筛选。
通常在简历上关注的重要点有求职者的工作经验、学历、专业技能、语言能力等方面。
四、面试简历筛选通过后，人力资源部会依次执行面试工作，将合适的候选人进行初步的筛选。
面试通常分为笔试、面试、模拟演练等，可以对求职者的综合素质做出更加全面的考察。
五、背景调查在了解员工的岗位技能情况后，人力资源部将进行员工的背景调查和考察。
主要包括五年以上的工作经历和所得到的荣誉、业绩评价和关键人物评价、社会关系、可能影响企业稳定的信息等。
六、正式录用经过一系列考核，人力资源部可以最终确定录用人员，并对其发放录用通知书。
录用人员于指定时间内到公司办理入职手续后，即可正式开始工作。
以上就是人力资源招聘流程的具体流程，每一个步骤都是必须的。
正确认识招聘流程对于建设公司人才库十分重要，同时也要加强人才的培养和管理，让他们在企业中有更好的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.3人力资源规划管理流程
4．1．1招聘工作计划
某企业招聘工作计划
一、招聘目的
为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。
二、工作目标
人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。
三、人员需求
通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。
本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。
五、人员选拔时间安排
人员选拔一般经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。
招聘预算如表4-4所示。
七、招聘工作安排
招聘工作时间安排如表4-5所示。
某企业招聘费用预算
某企业招聘技术人员15名、管理人员5名。
人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。
预算支出
部门编制时间
部门经理编制人
招聘费用预算一览表
费用名称费用金额（元）备注
材料制作费用500企业宣传材料制作费用、笔
试材料费用
招聘广告费用
网络招聘费用500
在某招聘网站上发布职位
信息的费用
报刊广告费用300
在某报纸上刊登招聘广告
的费用
招聘会参展费
用
600参加招聘会的费用
办公费用200水电费等
人工成本3000招聘人员的工资、差旅费等其他费用300其他各项费用开支
总计5300元
财务审核意见
审核人财务经理日期
总经理审批意见
总经理：
日期：4．1．3招聘评估报告
招聘评估报告
一、招聘评估目的
为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。
二、招聘简介
根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日~7月20日进行招聘。
招聘需求如表4-6所示。
名。
三、招聘成本评估
本次招聘实际费用开支为4870元，超出预算470元。
招聘工作各项费用开支如表4-7所示。
本次招聘目标的完成情况如下。
1．计划招聘30名员工，实际招聘到29人。
2．招聘完成比=29/30×100%=96.7%。
3．录用比=29/45×100%=64.4%。
4．应聘比=150/30×100%=500%。
本次招聘工作的招聘完成比为96.7%，说明招聘任务未完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为64.4%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。
五、招聘工作总结
（一）成功之处
1．招聘工作准备充分
招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。
2．招聘面试流程科学合理
招聘工作的每个步骤都分工明确。
招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。
3．基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。
（二）不足之处
1．因为时间紧等原因，招聘目标未达成。
2．招聘费用超支。
4．4招聘管理工作流程
4．4．2招聘费用预算工作流程
4．4．3内部招聘管理工作流程
4．4．4外部招聘管理工作流程
流程外部招聘管理工作流程文件受控状态
4.5招聘管理方案设计4．5．1企业校园招聘方案设计某企业校园招聘方案
一、校园招聘的目的及意义
刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。
招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。
二、招聘要求
（一）专业要求：电机、制冷、材料相关专业。
（二）招聘人数：15人。
（三）具体要求
1．在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。
2．专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。
3．吃苦耐劳、责任心强。
4．喜欢挑战，富有创新精神。
5．在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。
三、招聘流和
（一）收集简历
1．网络招聘
在企业网站上发布招聘信息，提供《校园招聘职位申请表》下载，并通过电子邮件的方式收集简历。
2．参加校园宣讲会
企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。
在宣讲会期间发放《校园招聘职位申请表》。
由学生填写完毕后当时提交。
（二）简历筛选
人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。
（三）笔试
1．解难能力测试
解难能力测试试题分为4个部分，共50小题，全部为选择题，每题5个选项。
试题各部门设计如表4-8所示。
本次招聘的对象均为技术人员，必须设置专业技能测试。
专业技能测试由企业相关技术部门负责设计笔试题目和答题评分。
（四）面试
1．初试
人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。
初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素质。
2．复试
人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。
（五）发放录用通知
人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。
人力资源部负责发布录用通知。
四、校园招聘评估
人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。
4．5．2企业内部竞聘方案设计
企业内部竞聘方案
一、目的
为规范企业的内部竞聘工作，更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积极性，特制定本方案。
二、内部竞聘原则
1．公平、公正、客观。
2．能岗匹配、择优录取。
3．企业发展与员工职业发展规划相结合。
三、竞聘小组的确定
竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。
1．总经理
主要负责把握职位候选人的整体能力和最终决策。
2．人力资源部工作人员
全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。
3．外部聘请的专家
必要时，企业可以聘请外部人力资源专家，与企业人力资源部的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。
四、申请资格
1．身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。
2．热爱企业，维护企业的利益。
3．年度考核连续被评为“优秀员工”达三次及以上。
4．具备竞聘岗位的任职资格条件。
五、竞聘流程
企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。
（一）部门推荐竞聘
部门推荐是由各部门经理填写《优秀员工推荐表》（如表4-9所示），提交到人力资源部。
经人力资源部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。
根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。
表4-9优秀员工推荐表
被推荐人姓名性别年龄
推荐岗位现所在职位推荐人
被推荐人主要工作业绩
所受奖励
先进事迹
工作技能
推荐理由
（续）
部门
意见签字：
日期：
人力资源部
意见签字：
日期：
总经理
意见签字：
日期：（二）员工申请竞聘
1．员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。
2．通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。
3．员工申请竞聘的操作步骤
（1）人力资源部组建竞聘工作小组，不发布竞聘公告。
（2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》。
《员工内部竞聘申请表》如表4-10所示。
表4-10员工内部竞聘申请表
竞聘岗位第一志愿岗位日期
姓名性别所在部门/岗位
出生年月工作时间职称
文化程度所在专业当前岗位工龄
起止时间所读院校何种专业获得学位或资格个人
学习
培训
经历
（续）起止时间何单位部门何种职务业绩描述工作
经历
自我评价
签名：
本部门
负责人
意见
签名：
（3）《员工内部内部竞聘申请表》填写完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提交到竟聘工作小组。
（4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。
（5）人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式包括笔试和面试两种。
（6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。
六、竞聘结果
1．企业按照择优录用原则，确定岗位人选。
人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。
2．被录用的员工仍需要三个月的试用期。
若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业规定将员工退回到原来的工作岗位。
3．空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。