人力资源招聘流程
人力资源招聘完整流程

人力资源招聘完整流程人力资源招聘是企业管理中的重要环节,它涉及到吸引、筛选、评估和录用合适的员工。
以下是人力资源招聘的完整流程。
1. 确定招聘需求在开始招聘之前,需要明确企业的招聘需求。
这包括确定岗位空缺、工作职责和资格要求。
2. 编制职位描述和招聘广告基于招聘需求,制定详细的职位描述和工作职责。
职位描述应包含岗位职责、所需技能和任职要求。
根据职位描述,编写吸引人的招聘广告。
3. 招聘渠道选择选择适合招聘的渠道,例如在线招聘平台、招聘网站、社交媒体和校园招聘。
根据目标人群确定合适的渠道。
4. 筛选简历收到申请后,对简历进行筛选。
根据职位要求和个人资格,筛选出合适的候选人。
5. 面试和评估与候选人进行面试,了解他们的能力、经验和适应性。
可以采用面对面、电话或视频面试的形式。
通过面试和其他评估方式,评估候选人的技能和背景。
6. 进行背景调查在决定录用候选人之前,进行必要的背景调查。
这包括联系参考人、验证教育背景和工作经历等。
7. 录用决策基于面试和背景调查的结果,进行最终的录用决策。
确定最佳候选人,并进行录用程序。
8. 发放录用通知和合同向录用候选人发放录用通知,并协商和签署雇佣合同。
确保合同中包含工作职责、薪资待遇和福利等信息。
9. 新员工入职安排新员工入职,包括办理相关手续、介绍企业政策和流程,并提供必要的培训。
10. 记录和追踪招聘数据在整个招聘过程中,记录和追踪招聘数据。
这包括申请人数、面试通过率和新员工的表现。
人力资源招聘是一个复杂而关键的过程,通过按照以上流程进行,可以提高招聘效率和录用质量。
人力资源行业的招聘流程

人力资源行业的招聘流程一、人力资源行业的招聘流程介绍随着社会的发展和企业的壮大,人力资源行业的重要性日益凸显。
招聘是人力资源行业中最基本且关键的环节,它涉及到寻找和选择适合岗位的人才,为企业的发展提供有力支持。
本文将详细介绍人力资源行业中常见的招聘流程。
二、需求分析和岗位描述在开始招聘之前,企业首先需要进行需求分析和岗位描述。
需求分析是指对于岗位所需人才的需求进行细致的分析和调研,包括技能、背景、工作经验等方面的要求。
而岗位描述则是对招聘职位进行详细的描述,包括职责、要求、薪资待遇等信息,以吸引合适的求职者。
三、发布招聘广告根据需求分析和岗位描述,人力资源从业者需要发布招聘广告。
招聘广告可以通过互联网、报纸、招聘网站等渠道发布,以吸引更多的求职者关注。
广告内容应准确地反映企业的招聘需求,并突出岗位的亮点和吸引力,使广大求职者对该职位产生兴趣。
四、简历筛选和初步面试收到求职者投递的简历后,人力资源从业者需要进行简历筛选。
这一过程主要是根据招聘需求,筛选出与职位要求最匹配的简历。
在筛选过程中,人力资源从业者需要关注求职者的教育背景、工作经验、技能与岗位要求的匹配度。
筛选合格的简历后,人力资源从业者将邀请求职者进行初步面试。
初步面试是指通过电话、视频或面对面的方式与求职者进行简短的交流,了解其基本情况和对岗位的兴趣程度。
初步面试的目的是进一步筛选出适合进入下一轮面试的候选人。
五、笔试和面试对于初选的候选人,人力资源从业者通常会安排笔试和面试环节。
笔试是对求职者进行职业能力测试的一种方式,用于评估其在技能、知识和应变能力等方面的表现。
面试则是通过与求职者的深入对话,进一步了解其个人素质、工作经验和团队合作能力等。
六、背景调查与录用决策在面试结束后,人力资源从业者会对候选人的背景进行调查。
背景调查主要是通过联系参考人、查询求职者的资格证书、学历等进行核实,以确保其提供的信息真实可靠。
然后,基于候选人在面试中的表现和背景调查的结果,人力资源从业者会进行最终的录用决策。
企业人力资源招聘流程大全

企业人力资源招聘流程大全一、招聘需求确定阶段在企业进行人力资源招聘之前,首先需要确定招聘的需求。
这一阶段的主要任务是对于岗位进行评估,明确需要招聘的人数、专业背景等条件。
通常招聘需求确定阶段包括以下步骤:1. 岗位评估:对于需要招聘的岗位进行全面评估,包括工作职责、技能要求、薪酬福利等方面进行考量。
2. 人力规划:根据企业的战略目标和业务需求,制定相应的人力资源规划,明确需要招聘的人数,并确定招聘计划。
3. 岗位描述和要求:根据岗位评估结果,撰写岗位描述和相关要求,以便后续招聘宣传中使用。
二、招聘宣传阶段招聘宣传阶段是为了吸引人才,让他们了解并对企业的招聘信息感兴趣,主要步骤如下:1. 招聘渠道选择:根据招聘需求和目标受众,选择合适的招聘渠道,可以是招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2. 招聘信息发布:编写招聘广告或者招聘启事,发布到选定的渠道上,包括岗位职责、待遇福利、应聘要求等信息。
3. 线上宣传:利用企业网站、社交媒体等在线平台,进行招聘信息的宣传和推广,吸引更多的求职者关注和报名。
4. 线下宣传:参加招聘会、校园宣讲等线下活动,与潜在求职者面对面交流,向他们介绍企业的招聘信息。
三、简历筛选阶段简历筛选阶段是对应聘者的简历进行初步筛选,以便进一步选择合适的候选人,主要步骤如下:1. 简历收集:将求职者投递的简历进行整理和归档,并建立候选人数据库,方便后续的筛选和跟踪。
2. 简历筛选:根据招聘需求和岗位要求,对收集到的简历进行筛选,与岗位要求相匹配的简历进入下一轮面试环节。
3. 招聘专员初审:由招聘专员对简历进行初步审核,了解求职者的背景、工作经历等,并进行初步的电话或邮件沟通。
4. 初审结果反馈:将初审结果及时反馈给求职者,通知其是否进入下一轮面试环节。
四、面试评估阶段面试评估阶段是对通过简历筛选的候选人进行进一步筛选和评估,以确定最终的录用人选,主要步骤如下:1. 面试安排:与候选人约定面试时间、地点等细节,并告知面试形式(如电话面试、视频面试或现场面试)。
人力资源招聘流程及要求

人力资源招聘流程及要求人力资源(HR)招聘流程是指企业为招聘和选拔适合岗位的人才而采取的一系列步骤和程序。
一个高效的招聘流程能够帮助企业吸引、筛选和录用最佳的候选人,并确保他们在组织中的适应度和成功度。
本文将介绍人力资源招聘流程的具体步骤,并探讨企业对招聘人员的要求。
一、人力资源招聘流程1. 需求分析在开始招聘之前,企业应该明确招聘的目标和需求。
需求分析包括确定招聘岗位的具体职责和要求、招聘数量以及对应的薪酬福利等。
通过需求分析,企业可以建立起一个明确的招聘方向,以便更加有效地吸引合适的候选人。
2. 编写职位描述和招聘广告根据需求分析的结果,企业需要编写职位描述和招聘广告。
职位描述应包括该职位的工作职责、任职要求、薪酬福利等信息。
招聘广告则是向外界宣传企业的招聘需求,通过各种媒体渠道将招聘信息传达给潜在的候选人。
3. 筛选简历企业会收到大量的简历,需要通过筛选来找出与岗位要求最匹配的候选人。
筛选简历时,可以根据学历、工作经验、技能等方面进行评估,确保筛选出最符合条件的候选人。
4. 面试在筛选简历后,企业会与候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和适应性的重要环节。
可以采用多轮面试的方式,包括电话面试、视频面试和现场面试等形式,以全面了解候选人的能力和个性特点。
5. 背景调查在决定录用候选人之前,企业会进行背景调查,以确保候选人提供的信息真实可靠。
背景调查可以包括查核候选人的学历、工作经历、职业资格证书等。
这可以帮助企业避免因候选人信息造假而导致的用人风险。
6. 录用与入职最后,企业会与心仪的候选人达成雇佣协议并正式录用。
录用后,企业需要进行入职培训和手续,帮助新员工快速适应岗位。
同时,企业也需要与未被录用的候选人进行相应的反馈,保持良好的招聘形象。
二、招聘人员的要求1. 专业知识与技能招聘人员应具备扎实的人力资源专业知识和相关技能。
他们需要熟悉招聘的相关法律法规和流程,具备面试技巧、人际沟通能力等。
人力资源部员工招聘流程

人力资源部员工招聘流程1.需求评估和计划:在公司决定招聘新员工之前,人力资源部首先需要进行需求评估和计划。
这包括确定岗位职责、所需技能和经验,并确定招聘的数量和时间表。
2.编写职位描述和要求:根据对岗位的需求,人力资源部会编写详细的职位描述,包括职位名称、工作职责、技能要求和学历背景等。
这些信息通常将作为招聘广告和招聘宣传资料的基础。
3.招聘广告发布:4.简历筛选:招聘部门会收到大量的简历申请。
人力资源部会对收到的简历进行筛选,选择符合岗位要求的候选人。
筛选的依据通常包括教育背景、工作经验、技能和一些基本要求等。
5.面试和评估:在简历筛选后,人力资源部会与候选人约定面试时间。
面试通常包括初试、复试和最终面试等多轮面试。
面试的目的是进一步评估候选人的技能、能力和适应性,并了解其与企业文化的匹配度。
6.背景调查:7.选定候选人和薪资谈判:综合评估面试结果和背景调查结果后,人力资源部会选定最适合的候选人,并进行薪资和福利等方面的谈判。
这通常涉及薪资待遇、工作条件、福利和合同条款等,以确保候选人与公司的预期达成一致。
8.发送录用信和入职安排:一旦候选人接受录用,并与公司达成协议,人力资源部将发送录用信。
同时,人力资源部将与候选人沟通入职手续和安排相关事项,如入职培训、签订合同、办理入职体检等。
9.入职培训和跟进:新员工入职后,人力资源部会组织入职培训,介绍公司的组织结构、文化和政策等。
在入职后的前期,人力资源部会跟进新员工的适应情况,并提供支持和帮助。
10.离职跟踪和反馈:在员工离职时,人力资源部会进行离职跟踪和反馈。
通常会进行离职面谈,了解员工离职的原因,并收集反馈意见,以改进招聘和员工留任策略。
以上是一般的人力资源部员工招聘流程,具体的流程可能因不同公司和行业而有所差异。
然而,这种基本的流程通常会帮助人力资源部在招聘新员工时更加高效和规范。
人力资源部招聘流程制度

人力资源部招聘流程制度人力资源部招聘流程制度是一个组织内部的规范,旨在确保招聘过程的公正、规范和效率。
下面是我为您提供的一份招聘流程制度范例,内容包括招聘需求确认、招聘计划编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试和选拔、录用决策等环节。
一、招聘需求确认1.业务部门提出招聘需求,并向人力资源部提交招聘申请。
2.人力资源部进行招聘需求的初步评估,与业务部门进一步沟通,明确招聘岗位的具体需求和条件。
二、招聘计划编制1.人力资源部根据招聘需求和组织发展战略,制定招聘计划,并报经上级领导审批。
2.每个招聘计划包括岗位名称、招聘数量、工作职责和任职要求等详细信息。
三、招聘渠道选择1.人力资源部根据不同岗位的特性和需求,选择合适的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
2.人力资源部和业务部门共同进行渠道评估,选择最适合的渠道,并进行合同签约或合作协议。
四、简历筛选1.人力资源部根据招聘要求,对收到的简历进行筛选,初步筛选出符合岗位要求的候选人。
2.人力资源部与业务部门共同进行简历筛选,确定适合面试的候选人名单。
五、面试和选拔1.人力资源部安排候选人面试,面试形式可以是一对一面试、小组面试等,面试时间、地点和面试官均由人力资源部安排。
2.面试官根据事先制定的面试评估指标进行面试,并对候选人进行评分。
3.人力资源部和业务部门组织面试结果汇总和评估,确定初选候选人名单。
4.针对初选候选人进行二面或更多轮的面试,最终确定拟录用人选。
六、录用决策1.人力资源部组织录用决策会议,包括业务部门负责人、人力资源部负责人和其他相关领导。
2.根据面试评估结果和岗位要求,决定录用候选人。
3.人力资源部与录用候选人进行薪酬谈判和劳动合同签订,确保录用程序的合法性和合规性。
以上是一份招聘流程制度的范例,具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
招聘流程制度的制定和执行有利于提高招聘的效率和质量,确保公平公正招聘,同时也能为企业提供有竞争力且适合岗位要求的人才。
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图

✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素,由市场部门配合,完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作,需提供: ✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件(保存复印件) ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
流程图6:招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
初试
否
符合条件
电 话 面 试
是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7:入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2:预算外人员编制 -- 新部门(岗位)的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况(数据) ✓新业务部门(岗位)增加的需求 ✓新部门(岗位)的定位、职责、
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称,职责及任职资格 ✓在同一岗位上,人员的 责任分工,部门人员预算 费用的增加额等
人力资源招聘工作流程

人力资源招聘工作流程
1、发布招聘需求:根据企业需求,确定本次招聘的岗位和人员资质要求,并发布招聘通知,确定招聘范围与对外发布相关招聘信息。
2、简历收集:收集报名简历,负责分类整理,筛选出符合条件的简历,进行人才库登记。
3、应聘初次筛选:根据岗位要求,进行简历初筛,联络未参与岗位的相关人员确认情况。
4、面试:根据科学的考核程序,结合工作需要,进行笔试、面试和体检等流程。
5、面试报告筛选:收集所有应聘者资料,进行人事评估筛选,合理分配任务,确定最终人选。
6、录取:向最终人选发出录取通知书,安排入职前入职培训和业务培训等事宜。
7、入职:签署劳动合同,办理入职手续,与新员工讨论未来工作安排,安排入职新员工的上岗培训。
8、后续管理:进行安排工作,进行员工绩效考核,及时总结经验建议,调整人力资源招聘策略。
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人力资源招聘流程
填写人力资源增补单:1. 注意用人时间。
注意统一其他部门2.
用人增补。
缘雇、人力中介人才市场应征
报纸应征注意事项:人才市场应征注意事项:注意事项与
相关表格与表单:
1、人事分类广告相关规定。
1、相关手续、证件复印件。
1、报稿内容。
2、营业执照证件、介绍信复印件2、时间、地点、内容。
2、电话记录表。
3、人事报稿大小、价格、设计。
3、现场面试相关的表格。
3、面试人员时间安排表。
4、时间、地点、内容。
4、海报、布置。
4、电话接待话术表履历表。
5、应聘电话、现场话术、接待。
5、流程、话术。
5、薪资核定表。
6、应聘表格、接待人员安排。
6、应聘电话、现场话术、接待。
7、应聘表格、接待人员安排。
见下页附录有关接待与面试注意事项:
招聘电话话术
(铃响):
(应聘者):
(总机):
(应聘者):
(电话接待):
(应聘者):
(电话接待):
(应聘者):
(电话接待):
(应聘者):
(电话接待):
(电话接待):
人力资源面试
一个新进员工,刚到一家新的公司或企业参加该公司的面试过程中,
进门从公司的环境布置、格局、干净卫生到员工的上班情绪、职场气氛,
都会在新进员工的脑海中留下一个印象,而这个印象,会影响一个新进员
工对公司的认同,就好比男女交往谈恋爱一般,第一印象是非常重要的,。
它决定男女双方可否会交往下去的第一重要因素(留下来工作).所以面试工作的第一关,工作就是平时工作环境的保持,包括公司硬
体环境、软件设施及人员的管理与秩序,这当然包括电话礼貌和待人接物
等规范,新进员工从认识、认知(了解)到认同公司的过程中,如何让新进员工感到温馨、快乐、积极与信赖,是我们在工作场合中,极力须建立的气氛与工作。
整个人力资源面试过程,就好比俗话中的“相亲”过程,过程中可分为三个作业流程,①接待作业;②引导作业;③面试作业。
接待作业
(新人入门)
接待专员:(起立)欢迎光临!先生/小姐有什么需要我为您服务
的地方吗?
新人:我看到报纸贵公司在招聘员工,我是来面试的。
接待专员:先生/小姐,请问您贵姓?
新人:敝(我)姓“林”
接待专员:林先生,这边请。
(五手指并拢,手心凹些指向写履历表座位的方向)
(拉椅子请新人坐下)
接待专员:林先生,您好!这是履历表,麻烦您详细填写清楚,
填写完毕后,请交到柜台来给我,我会尽快为您安排
面试。
(请教您有没带笔?)
(交至柜台时,接待员要说声谢谢)
接待专员:林先生,请您稍坐一下,我马上为您安排面试。
(五指并拢,手心凹些指向座位)
(如果应聘人员太多,有人等得不耐烦,只要接待专
员有空,要询问来应聘的人要不要看报纸或喝水,
切记热情接待)
引导作
引导员:(先将履历表送至面试主管处先行阅览,引导员至面试
主管位置行进中,不论走姿、精神、喊“报告”都要充
满精神)
引导员:“报告”(精神有力大声)
主管:请进!
引导员:报告王经理,这是林先生的履历表,什么时候带进来?
还有外面有一大堆人等候面试。
(提醒主管面试时间要
快些!!)
主管:三分钟带进来!
引导员:谢谢!(三分钟后)
引导员:林先生,您好!让您久等了,请这边跟我来。
(五手指并拢,手心稍凹指向要走的方向)
(到了面试主管房门前,停止步伐)
引导员:(敲门!嗰!嗰!)报告!(精神、有力、大声)
主管:请进!
引导员:报告王经理,这位是林先生,今天来我们公司参加面试。
主管:欢迎,请坐!(引导员接着五手指并拢,手心稍凹指向
椅子,并说“请坐”)
引导员:报告经理还有其他事吩咐吗?(礼貌性的服从会引发应聘者对公司的好印象联想)
主管:没有。
引导员:谢谢!经理,(躬身哈腰无声退场,关门离开)
(当新人面试完毕出来时,引导员要趋向前去送到大门
口)
引导员:欢迎您来我们公司!下次见!(或赞美对方,且说下次
有缘见)
面试作业
应聘工作者一般可分为四大类型如下:
(1)高学历,高经验:事业型,投资型自视高
(2)高学历,低经验:学习型,学习型找资历
(3)低学历,高经验:赚钱型,投机型找机会
(4)低学历,低经验:工作型,温饱型找安定
以上四大类型说明如下:
第一种类型来说(高学历、高经验):
硕士,博士,名牌大学毕业,社会经验,人脉非常丰富,他们
除非是年事已高,您如果要他们从事基层服务工作是非常困难
的一件事,他们寻找的工作类型大多是合作者、老总或者类似
顾问参谋的工作,除非您的学识、才华、人品能吸引他的话,
或许他会跟随您从事发展工作,但是您必须花更多的心态建设
工作,除非他年事已高只想找一份糊口饭吃的工作,否则您要
他卑躬膝微地工作,那是不可能的事情。
第二类型的人(高学历、低经验):
大公司、企业进不去,小公司又瞧不起,所以那些人往往在大
公司呆上三个月、半年便就跳槽,累积“名牌”镀金效益后,
便走人,那些人可不好“玩”,别碰!
第三种类型的人(低学历、高经验):
最适合做业务工作了,因为白领管理世界他是进不去,打工族
他又不屑一顾,钱在他眼中,才是保障他生活与发展的最好工
具,只要您的工作机会、事业“回报率”高,就能吸引住他,
高薪工作对他而言,是最好的工作与事业。
第四种类型(低学历、低经验):
是属于糊口饭吃的工作者,一般冲劲与企图心是最弱的,除非
您能“感动”他,要不然听天由命,是他们找藉口或抗拒挫折
的最好藉口。
当然,第四种类型中,您会怀疑有些人年纪不小
,学历低,但怎么没有什么社会经验呢?其实那些“第四另类
”的有钱少爷,交游广阔,坐吃山空后,不得不找份工作糊口
饭吃了,其实此一另类型,人际关系不错,也是能“做人”的
人,但昙花一现,好日子不多,而且懒惰到家,如果您不是很
有耐心的保姆,请“狼”勿近。
以上乃面试者在详看履历表过程中,不难找出的蛛丝马迹,面试工作最重要的工作重点,不是要他马上认同公司,马上投
入工作,那是不可能的事,凭着您三寸不烂之舌,就想在短短十
分钟内就要他认同公司、事业和工作,那是不可能的事,如果可
能的话,那么往后的二天培训(职前训练)都不用做了,您就做
十分钟培训课就可以了,本事业与其他事业不同,“报稿”只是吸
引他来参加面试,而面试只是吸引他来参加培训,培训只是吸引
他们留下工作(此过程只是相亲而已,不要相信他会嫁给您,不
要在他的花言巧语之下,您就把全盘底细都告诉了他)好事多磨。
此过程只要有好印象,让他参加下一次相亲就可以了,那就是
职前训练。
.员工增补申请单
填单:
、储备人力、短期需要、扩大编制、辞职补充增补理由:1234 注意事项:以上项目除非需要文字或数字表达者,其余皆以√打勾表示。
.
电话留言记录表
备注:如已通知当事人知晓后,请在备注栏打“√”履历表
本人保证以上填写资料皆是属实,如发现有不实处,愿意接受公司任何处置,绝无异议特此声明。
日月年初填日期:
填表人:面试时间安排表
面试评估计分表
1、双博士博士双硕士大专大学硕士学历:小学中学高中中专
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、专业:一种二种三种四种五种六种七种八种九种十种
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、语文:每一种方言加一分;每一种外语加一分
4、外表:整齐、清洁、精神面貌、审美观、肢体语言
各加2分
5、敏感度:差下中上特
2 4 6 8 10
6、诚实度:差下中上特
2 4 6 8 10
7、服从度:差下中上特
2 4 6 8 10
8、坚持度:差下中上特
2 4 6 8 10
9、理解度:差下中上特
2 4 6 8 10
10、配合度:差下中上特2 4 6 8 10
全部满分100分
通知
本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享:wordctrl+z是office软件撤回的操作,但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了,这时我们可以通过设置
选项-高级,来设置可取消操作数即可,按着编辑文档时如果想要快速插入时间可以按
shift+alt+d,时间显示的方式以天为单位,比如2018/3/22 ,时间显示以当天分钟为单位:08:31。
shift+alt+t本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享:word了,这时我们可以通过设置但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤ctrl+z 是office软件撤回的操作,
-高级,来设置可取消操作数即可选项,按着2018/3/22shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按,时间显示的方式以天为单位,比如shift+alt+t,时间显示以当天分钟为单位:08:31。