人力资源招聘作业流程及注意事
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号：生效日期：版本：一、总体目旳：为建立合理旳、人性化旳人事管理制度，规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证企业与员工双方旳合理利益，既增长员工对企业旳认同感，同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员，保证企业人员相对稳定，规定正常旳人才流动秩序，保障经营管理目旳旳实现，特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导，协助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成企业承认旳工作态度、工作习惯，并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步理解；2、办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境旳陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估，为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时，对有关旳内容要如实填写。
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
四S店招聘和录用作业流程新规制度
招聘和录用步骤制度一、职员招聘面试步骤：人员招聘现在关键有现场招聘、网络付费招聘、网络无偿招聘、校园招聘、内部职员介绍招聘，企业现在关键采取是网络付费招聘和现场招聘相结合方法。
1、人事聘用步骤应届生应聘面试社会人员应聘面试注：实习期标准上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期通常为三个月，试用期间表现优异者能够合适地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，企业可延长试用期或给予解聘。
2、人员甄选、面试1、筛选应聘简历（1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料通常从文化程度、性别、年纪、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基础条件者可通知参与复试（面试）。
2、面试程序：（1）人事专员引领参与面试者到面试办公室填写《职员档案记录表》，参与面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。
行政人事经理面试初步经过后，通知用人部门经理进行复试。
3、有下列情形之一者，不得录用为本企业职员：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）统计者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本企业被除名者（5）和其它企业劳动协议未到期者3、聘用标准企业在招聘职员时，坚持广开才路、多个渠道，先内后外、适用为主、合适贮备，系统专业、宁缺勿滥标准。
1、聘用条件（1）品行要求：有责任感，有爱心，遵守社会公德，无不良或违法行为。
（2）形象要求：身体健康，五官端正，口齿清楚。
（3）文化要求：中层及以上管理人员需含有大专以上学历，条件优越者可合适放宽；其它职员依据需要含有高中或中专以上学历，特殊岗位依据岗位描述要求确定。
2、招聘权限(1) 总经理、维修经理、销售经理、财务经理、管理部经理和零件经理由集团企业晋升或外部招聘，报集团企业决定录用。
(2) 企业中层管理人员由企业负责内部晋升或外部招聘，经总经理同意后报集团企业人力资源部立案。
（3）企业基层职员由企业自行招聘，经总经理同意后报集团企业人力资源部立案。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的发展，人事部作为公司的重要部门，负责管理和协调公司的人力资源工作，对于提高员工的工作效率和满意度，保障公司的长期发展具有重要意义。
为了确保人事部工作的顺利进行，制定本作业指导书，明确人事部的职责和工作流程。
二、人事部职责1. 招聘与录用- 制定招聘计划，根据公司需求招募合适的人材。
- 设计并发布招聘广告，筛选简历，安排面试。
- 进行面试和评估，确定最佳候选人。
- 发放录用通知书，协助新员工办理入职手续。
2. 员工培训与发展- 根据公司战略和员工发展需求，制定培训计划。
- 组织内外部培训资源，安排培训课程。
- 跟踪培训效果，评估培训成果。
- 设计和实施员工职业发展计划。
3. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系，确保公平、公正。
- 采集员工绩效数据，进行绩效评估。
- 制定奖惩措施，激励优秀员工，提供改进建议。
4. 薪酬福利管理- 设计和管理薪酬福利体系，确保合理和公平。
- 跟踪市场薪酬水平，制定薪资调整方案。
- 管理员工福利，包括社保、公积金等。
5. 劳动关系管理- 维护和改善劳动关系，确保员工满意度。
- 处理员工投诉和纠纷，保障员工权益。
- 协调和沟通员工与管理层之间的关系。
三、工作流程1. 需求确认与计划- 与各部门沟通，了解招聘需求。
- 制定招聘计划，明确招聘岗位和需求人数。
2. 招聘执行- 设计招聘广告，发布到各招聘渠道。
- 筛选简历，安排面试。
- 进行面试和评估，确定候选人。
3. 入职准备- 发放录用通知书，协助新员工办理入职手续。
- 安排新员工培训计划。
4. 培训与发展- 根据培训计划，组织培训课程。
- 跟踪培训效果，评估培训成果。
- 设计和实施员工职业发展计划。
5. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系。
- 采集员工绩效数据，进行绩效评估。
- 制定奖惩措施，激励优秀员工。
6. 薪酬福利管理- 设计和管理薪酬福利体系。
- 跟踪市场薪酬水平，制定薪资调整方案。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程和操作规范，提高工作效率和质量而编写的指导性文件。
本指导书旨在明确人事部门的职责和权限，规范各项工作流程，确保人事工作的顺利进行。
二、人事部门职责1. 人事招聘与录用：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试，确定录用人选，并进行入职手续办理。
2. 人事档案管理：负责员工档案的建立、整理、归档和保密工作，确保档案的完整性和安全性。
3. 薪酬福利管理：负责制定薪酬政策和福利待遇，计算工资、奖金和津贴，办理社会保险和公积金等相关手续。
4. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，开展员工能力提升和职业发展规划。
5. 绩效考核与激励：制定绩效考核制度，进行绩效评估和考核，设计激励机制，提供员工晋升和奖励机会。
6. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷、申诉和投诉，维护良好的劳动关系，确保企业与员工的权益平衡。
7. 人事数据统计与分析：采集、整理和分析人事相关数据，提供决策支持和人力资源规划。
三、工作流程1. 人事招聘与录用流程：a. 制定招聘计划，明确招聘需求和条件。
b. 编写招聘广告，发布到各种招聘渠道。
c. 筛选简历，与应聘者进行初步沟通和面试。
d. 组织笔试和面试，评估应聘者的能力和素质。
e. 确定录用人选，与其签订劳动合同，并办理入职手续。
2. 人事档案管理流程：a. 建立员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等。
b. 定期整理和归档员工档案，确保档案的完整性和安全性。
c. 保密员工档案，严格控制档案的查阅权限。
3. 薪酬福利管理流程：a. 制定薪酬政策和福利待遇，确保合理和公平。
b. 计算工资、奖金和津贴，确保准确无误。
c. 办理社会保险和公积金等相关手续，确保员工的权益。
4. 培训与发展流程：a. 制定培训计划，根据员工需求和企业发展需求确定培训内容和方式。
b. 组织内部培训和外部培训，提供员工学习和发展的机会。
一套完整的人力资源部作业流程
一套完整的人力资源部作业流程
1. 招聘流程
- 确定岗位需求，制定招聘计划
- 策划并发布招聘广告
- 筛选简历，进行初步面试
- 进行背景调查和参考检查
- 完成最终面试
- 提供录用意向书给求职者
- 签订雇佣合同和入职手续
2. 培训流程
- 制定员工培训计划和目标
- 设计培训课程和教材
- 安排培训时间和地点
- 提供员工培训并进行评估
- 收集反馈意见并进行改进
- 提供必要的后续培训和发展机会
3. 绩效评估流程
- 设定明确的工作目标和标准
- 定期进行绩效评估和反馈
- 记录员工绩效数据
- 提供激励和奖励措施
- 确定绩效低下者并采取相应措施- 提供培训和发展计划以提高绩效
4. 薪酬和福利管理流程
- 设定薪资标准和福利政策
- 确定员工薪资水平和福利待遇
- 处理薪资调整和福利变更
- 提供薪资和福利相关的咨询和解答- 确保薪酬和福利合规性
5. 员工关系管理流程
- 建立健康、和谐的员工关系
- 处理员工投诉和纠纷
- 提供员工咨询和支持
- 组织员工活动和团队建设
- 保持沟通和合作的良好氛围
以上是一套完整的人力资源部作业流程，每个环节都需要严格遵守相关规定和程序，确保人力资源管理工作的高效性和合规性。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程一、需求分析。
在进行人力资源招聘之前，首先需要进行需求分析。
这包括确定招聘的职位、数量、薪酬水平、工作职责和任职要求等。
需求分析是招聘流程中非常关键的一步，只有明确了需求，才能有针对性地进行后续的招聘工作。
二、职位发布。
确定了招聘需求之后，接下来就是发布招聘信息。
招聘信息可以通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台、招聘会等渠道发布。
在发布招聘信息时，需要清晰地描述职位的工作职责和任职要求，吸引并筛选出合适的候选人。
三、简历筛选。
收到应聘者的简历后，人力资源部门需要进行简历筛选。
在筛选简历时，要根据招聘需求和岗位要求进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。
同时，要及时与候选人取得联系，安排面试。
四、面试评估。
面试是招聘流程中至关重要的一环。
在面试过程中，面试官需要全面了解候选人的工作经验、能力技能、沟通能力等方面。
通过面试评估，确定候选人是否符合岗位要求，是否适合公司文化，从而决定是否录用。
五、背景调查。
在确定候选人通过面试后，需要进行背景调查。
背景调查可以了解候选人的教育背景、工作经历、职业资格等情况，确保候选人的信息真实可靠。
六、录用和入职。
最后一步是确定录用，并进行入职手续办理。
在确定录用之后，需要与候选人签订劳动合同，安排入职培训，为新员工提供良好的入职体验。
以上就是人力资源招聘流程的主要步骤。
在实际操作中，每个环节都需要严格把控，确保招聘工作的顺利进行。
只有通过科学规范的招聘流程，才能吸引到优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
人事招聘流程说明
人事招聘流程说明作为企业重要的人力资源管理环节之一，人事招聘流程对于企业的发展至关重要。
一个严密、科学的招聘流程不仅可以帮助企业筛选出最适合岗位的人才，还可以提高员工的工作满意度和绩效表现。
下面我们就来详细介绍一下人事招聘流程的具体步骤。
首先，人事招聘流程的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展和人员流动情况，确定需要新增哪些职位以及需要招聘多少人。
在确定招聘需求的基础上，企业还需要明确职位的具体要求，包括工作经验、技能水平、学历要求等。
第二步是编制招聘计划。
招聘计划主要包括确定招聘渠道、制定招聘时间表和预算等内容。
根据不同的职位特点和候选人群体，企业可以选择适合的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘会、社会招聘等。
制定合理的招聘时间表可以帮助企业高效地完成招聘任务，而合理的预算安排则可以确保招聘活动的顺利进行。
第三步是发布招聘信息。
在确定好招聘渠道和时间表后，企业需要制作招聘广告或发布招聘信息，吸引更多优质的候选人投递简历。
招聘信息应当清晰明了地展示招聘职位的职责、要求、福利待遇等内容，同时具有吸引力和说服力，能够吸引目标人群的关注。
第四步是简历筛选。
一般情况下，招聘启动后企业会收到大量的简历，人力资源部门需要对简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人进行初步筛选。
简历筛选的标准可以根据职位要求和招聘计划来设定，主要是匹配度、学历背景、工作经验等方面。
第五步是面试环节。
通过简历筛选后，符合条件的候选人将进入面试环节。
面试是招聘流程中最重要的环节之一，通过面试可以更好地了解候选人的能力、性格、沟通能力等方面。
企业可以根据不同职位类型和要求，设计不同形式的面试环节，如个人面试、群面试、技能测试等。
第六步是背景调查。
在确定候选人通过面试后，企业需要进行背景调查，确保候选人提供的信息真实可靠。
背景调查主要包括核实候选人的工作经历、教育背景、个人信用等方面，以确保最终录用的候选人真实符合职位要求。
最后一步是录用和入职。
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人力资源招聘流程
报纸应征注意事项：人才市场应征注意事项：注意事项与相关表格与表单：
1、人事分类广告相关规定。
1、相关手续、证件复印件。
1、报稿内容。
2、营业执照证件、介绍信复印件2、时间、地点、内容。
2、电话记录表。
3、人事报稿大小、价格、设计。
3、现场面试相关的表格。
3、面试人员时间安排表。
4、时间、地点、内容。
4、海报、布置。
4、电话接待话术表履历表。
5、应聘电话、现场话术、接待。
5、流程、话术。
5、薪资核定表。
6、应聘表格、接待人员安排。
6、应聘电话、现场话术、接待。
7、应聘表格、接待人员安排。
见下页附录有关接待与面试注意事项：
（铃响）：欧邦公司，您好！请问您找哪位？
（应聘者）：我找张小姐？（我看报纸您们公司正在应征经管干部及主管⋯⋯？）
（总机）：1、抱谦请稍等,我为您接通负责(办理)招聘的张小姐。
2、我是Miss张，有什么可以为您服务吗？请讲？
（应聘者）：我看报纸⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。
（电话接待）：您好，先生/小姐，请问您贵姓大名？
（应聘者）：敝姓余
（电话接待）：余先生，您的大名是？（您的联络电话是？有没有手机电话？）
（应聘者）：建中，建设中国的建中。
（电话接待）：余建中先生您好，有关我们招聘的内容一定有您符合的专业，不知道您今天或明天（二选一）可否有空到我们公司详细面谈？不知道您今(明)天有空吗？（看安排
表决定今天或明天）
（应聘者）：1、你可否直接告诉我你们公司是做什么的,为什么要招聘这么多经管干部及主管,待遇⋯⋯?
2、今(明)天有空。
（电话接待）：余先生，因为我们公司业务扩大需要大量职工，至于您所提到⋯⋯，可否与我们主管当面洽谈，我相信在我们公司您会得到满意的回答，因为面试者太多，我无
法一一向您说明，实在抱谦，余先生，今天或明天（二选一）可否有空到公司来
谈谈。
（电话接待）：1、余先生，明天下午三点请您抽空到我们公司详谈，我们公司地址是：。
2.、请您面试时携带二张二寸半身彩照及个人简历及相关证件或作品资料。
3、（重复地址，电话，带啥东西）余先生，明天下午三点我们准时
恭候您。
一个新进员工，刚到一家新的公司或企业参加该公司的面试过程中，
进门从公司的环境布置、格局、干净卫生到员工的上班情绪、职场气氛，都会在新进员工的脑海中留下一个印象，而这个印象，会影响一个新进员工对公司的认同，就好比男女交往谈恋爱一般，第一印象是非常重要的，它决定男女双方可否会交往下去的第一重要因素（留下来工作）。
所以面试工作的第一关，工作就是平时工作环境的保持，包括公司硬体环境、软件设施及人员的经管与秩序，这当然包括电话礼貌和待人接物等规范，新进员工从认识、认知（了解）到认同公司的过程中，如何让新进员工感到温馨、快乐、积极与信赖，是我们在工作场合中，极力须建立的气氛与工作。
整个人力资源面试过程，就好比俗话中的“相亲”过程，过程中可分为三个作业流程，①接待作业；②引导作业；③面试作业。
（新人入门）
接待专员：（起立）欢迎光临！先生/小姐有什么需要我为您服务
的地方吗？
新人：我看到报纸贵公司在招聘员工，我是来面试的。
接待专员：先生/小姐，请问您贵姓？
新人：敝（我）姓“林”
接待专员：林先生，这边请。
（五手指并拢，手心凹些指向写履历表座位的方向）
（拉椅子请新人坐下）
接待专员：林先生，您好！这是履历表，麻烦您详细填写清楚，
填写完毕后，请交到柜台来给我，我会尽快为您安排
面试。
（请教您有没带笔？）
（交至柜台时，接待员要说声谢谢）
接待专员：林先生，请您稍坐一下，我马上为您安排面试。
（五指并拢，手心凹些指向座位）
（如果应聘人员太多，有人等得不耐烦，只要接待专
员有空，要询问来应聘的人要不要看报纸或喝水，
切记热情接待）
引导员：（先将履历表送至面试主管处先行阅览，引导员至面试
主管位置行进中，不论走姿、精神、喊“报告”都要充
满精神）
引导员：“报告”（精神有力大声）
主管：请进！
引导员：报告王经理，这是林先生的履历表，什么时候带进来？
还有外面有一大堆人等候面试。
（提醒主管面试时间要
快些！！）
主管：三分钟带进来！
引导员：谢谢！（三分钟后）
引导员：林先生，您好！让您久等了，请这边跟我来。
（五手指并拢，手心稍凹指向要走的方向）
（到了面试主管房门前，停止步伐）
引导员：（敲门！嗰！嗰！）报告！（精神、有力、大声）
主管：请进！
引导员：报告王经理，这位是林先生，今天来我们公司参加面试。
主管：欢迎，请坐！（引导员接着五手指并拢，手心稍凹指向
椅子，并说“请坐”）
引导员：报告经理还有其他事吩咐吗？（礼貌性的服从会引发应聘者对公司的好印象联想）主管：没有。
引导员：谢谢！经理，（躬身哈腰无声退场，关门离开）
（当新人面试完毕出来时，引导员要趋向前去送到大门
口）
引导员：欢迎您来我们公司！下次见！（或赞美对方，且说下次
有缘见）
应聘工作者一般可分为四大类型如下：
（1）高学历，高经验：事业型，投资型自视高
（2）高学历，低经验：学习型，学习型找资历
（3）低学历，高经验：赚钱型，投机型找机会
（4）低学历，低经验：工作型，温饱型找安定
以上四大类型说明如下：
第一种类型来说（高学历、高经验）：
硕士，博士，名牌大学毕业，社会经验，人脉非常丰富，他们
除非是年事已高，您如果要他们从事基层服务工作是非常困难
的一件事，他们寻找的工作类型大多是合作者、老总或者类似
顾问参谋的工作，除非您的学识、才华、人品能吸引他的话，
或许他会跟随您从事发展工作，但是您必须花更多的心态建设
工作，除非他年事已高只想找一份糊口饭吃的工作，否则您要
他卑躬膝微地工作，那是不可能的事情。
第二类型的人（高学历、低经验）：
大公司、企业进不去，小公司又瞧不起，所以那些人往往在大
公司呆上三个月、半年便就跳槽，累积“名牌”镀金效益后，
便走人，那些人可不好“玩”，别碰！
第三种类型的人（低学历、高经验）：
最适合做业务工作了，因为白领经管世界他是进不去，打工族
他又不屑一顾，钱在他眼中，才是保障他生活与发展的最好工
具，只要您的工作机会、事业“回报率”高，就能吸引住他，
高薪工作对他而言，是最好的工作与事业。
第四种类型（低学历、低经验）：
是属于糊口饭吃的工作者，一般冲劲与企图心是最弱的，除非
您能“感动”他，要不然听天由命，是他们找藉口或抗拒挫折
的最好藉口。
当然，第四种类型中，您会怀疑有些人年纪不小
，学历低，但怎么没有什么社会经验呢？其实那些“第四另类
”的有钱少爷，交游广阔，坐吃山空后，不得不找份工作糊口
饭吃了，其实此一另类型，人际关系不错，也是能“做人”的
人，但昙花一现，好日子不多，而且懒惰到家，如果您不是很
有耐心的保姆，请“狼”勿近。
以上乃面试者在详看履历表过程中，不难找出的蛛丝马迹，面试工作最重要的工作重点，不是要他马上认同公司，马上投入工作，那是不可能的事，凭着您三寸不烂之舌，就想在短短十分钟内就要他认同公司、事业和工作，那是不可能的事，如果可能的话，那么往后的二天培训（职前训练）都不用做了，您就做十分钟培训课就可以了，本事业与其他事业不同，“报稿”只是吸引他来参加面试，而面试只是吸引他来参加培训，培训只是吸引他们留下工作（此过程只是相亲而已，不要相信他会嫁给您，不要在他的花言巧语之下，您就把全盘底细都告诉了他）好事多磨。
此过程只要有好印象，让他参加下一次相亲就可以了，那就是职前训练。
注意事项：以上工程除非需要文字或数字表达者，其余皆以√打勾表示。
填表人：初填日期：年月日
面试评估计分表
1、学历：小学中学高中中专大专大学硕士博士双硕士双博士
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、专业：一种二种三种四种五种六种七种八种九种十种
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、语文：每一种方言加一分；每一种外语加一分
4、外表：整齐、清洁、精神面貌、审美观、肢体语言
各加2分
5、敏感度：差下中上特
2 4 6 8 10
6、诚实度：差下中上特
2 4 6 8 10
7、服从度：差下中上特
2 4 6 8 10
8、坚持度：差下中上特
2 4 6 8 10 9、理解度：差下中上特
2 4 6 8 10 10、配合度：差下中上特
2 4 6 8 10 全部满分100分
通知。