人力资源招聘作业流程
人力资源招聘完整流程
人力资源招聘完整流程人力资源招聘是企业管理中的重要环节，它涉及到吸引、筛选、评估和录用合适的员工。
以下是人力资源招聘的完整流程。
1. 确定招聘需求在开始招聘之前，需要明确企业的招聘需求。
这包括确定岗位空缺、工作职责和资格要求。
2. 编制职位描述和招聘广告基于招聘需求，制定详细的职位描述和工作职责。
职位描述应包含岗位职责、所需技能和任职要求。
根据职位描述，编写吸引人的招聘广告。
3. 招聘渠道选择选择适合招聘的渠道，例如在线招聘平台、招聘网站、社交媒体和校园招聘。
根据目标人群确定合适的渠道。
4. 筛选简历收到申请后，对简历进行筛选。
根据职位要求和个人资格，筛选出合适的候选人。
5. 面试和评估与候选人进行面试，了解他们的能力、经验和适应性。
可以采用面对面、电话或视频面试的形式。
通过面试和其他评估方式，评估候选人的技能和背景。
6. 进行背景调查在决定录用候选人之前，进行必要的背景调查。
这包括联系参考人、验证教育背景和工作经历等。
7. 录用决策基于面试和背景调查的结果，进行最终的录用决策。
确定最佳候选人，并进行录用程序。
8. 发放录用通知和合同向录用候选人发放录用通知，并协商和签署雇佣合同。
确保合同中包含工作职责、薪资待遇和福利等信息。
9. 新员工入职安排新员工入职，包括办理相关手续、介绍企业政策和流程，并提供必要的培训。
10. 记录和追踪招聘数据在整个招聘过程中，记录和追踪招聘数据。
这包括申请人数、面试通过率和新员工的表现。
人力资源招聘是一个复杂而关键的过程，通过按照以上流程进行，可以提高招聘效率和录用质量。
人力资源部员工招聘流程
人力资源部员工招聘流程1.需求评估和计划：在公司决定招聘新员工之前，人力资源部首先需要进行需求评估和计划。
这包括确定岗位职责、所需技能和经验，并确定招聘的数量和时间表。
2.编写职位描述和要求：根据对岗位的需求，人力资源部会编写详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、技能要求和学历背景等。
这些信息通常将作为招聘广告和招聘宣传资料的基础。
3.招聘广告发布：4.简历筛选：招聘部门会收到大量的简历申请。
人力资源部会对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人。
筛选的依据通常包括教育背景、工作经验、技能和一些基本要求等。
5.面试和评估：在简历筛选后，人力资源部会与候选人约定面试时间。
面试通常包括初试、复试和最终面试等多轮面试。
面试的目的是进一步评估候选人的技能、能力和适应性，并了解其与企业文化的匹配度。
6.背景调查：7.选定候选人和薪资谈判：综合评估面试结果和背景调查结果后，人力资源部会选定最适合的候选人，并进行薪资和福利等方面的谈判。
这通常涉及薪资待遇、工作条件、福利和合同条款等，以确保候选人与公司的预期达成一致。
8.发送录用信和入职安排：一旦候选人接受录用，并与公司达成协议，人力资源部将发送录用信。
同时，人力资源部将与候选人沟通入职手续和安排相关事项，如入职培训、签订合同、办理入职体检等。
9.入职培训和跟进：新员工入职后，人力资源部会组织入职培训，介绍公司的组织结构、文化和政策等。
在入职后的前期，人力资源部会跟进新员工的适应情况，并提供支持和帮助。
10.离职跟踪和反馈：在员工离职时，人力资源部会进行离职跟踪和反馈。
通常会进行离职面谈，了解员工离职的原因，并收集反馈意见，以改进招聘和员工留任策略。
以上是一般的人力资源部员工招聘流程，具体的流程可能因不同公司和行业而有所差异。
然而，这种基本的流程通常会帮助人力资源部在招聘新员工时更加高效和规范。
人力资源招聘工作流程
人力资源招聘工作流程一、需求分析。
在进行人力资源招聘工作之前，首先需要进行需求分析。
这包括确定招聘的职位类型、数量和所需的技能要求。
通过与相关部门的沟通和了解公司的发展战略，可以更清晰地确定招聘需求，为后续的招聘工作奠定基础。
二、制定招聘计划。
基于需求分析的结果，制定招聘计划是非常重要的一步。
招聘计划需要包括招聘时间表、招聘渠道、招聘流程等内容。
在制定招聘计划时，需要充分考虑到公司的实际情况和招聘的特点，以确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是确保招聘效果的关键因素。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、社交媒体、人才市场等。
根据招聘需求和目标人群的特点，选择适合的招聘渠道进行发布招聘信息。
四、简历筛选。
收到求职者投递的简历后，需要进行简历筛选工作。
在简历筛选过程中，需要根据招聘需求和岗位要求，筛选出符合条件的候选人。
同时，也需要注意保护求职者的个人隐私信息，确保简历筛选工作的公正性和合法性。
五、面试安排。
对于通过简历筛选的候选人，需要进行面试安排。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据招聘岗位的特点，设计合适的面试流程和问题。
同时，也需要确保面试安排的公平公正，避免歧视行为的发生。
六、面试评估。
面试结束后，需要对面试表现进行评估。
评估内容包括候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过面试评估，可以为最终的招聘决策提供重要参考。
七、招聘决策。
在完成面试评估后，需要进行招聘决策。
招聘决策需要综合考虑候选人的面试表现、岗位需求以及公司的发展战略等因素，最终确定是否录用候选人。
八、录用及入职。
最后一步是进行录用及入职工作。
在完成招聘决策后，需要与候选人进行薪酬谈判、签订劳动合同，并进行入职手续办理。
同时，也需要对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应新岗位。
总结。
人力资源招聘工作是公司人才引进的重要环节，需要经过严格的流程和规范的操作。
通过对招聘工作流程的规范化管理，可以提高招聘效率，保证招聘质量，为公司的发展提供人才保障。
人力资源招聘工作流程汇编
人力资源招聘工作流程汇编1.定义岗位需求：在招聘之前，人力资源部门与相关部门合作，确定组织的岗位需求。
这包括明确岗位的职责和要求，以及所需的技能和背景。
2.制定招聘计划：基于岗位需求，人力资源部门制定招聘计划，确定招聘的时间表、策略和渠道。
招聘计划还包括确定预算和资源。
3.编写职位描述和招聘广告：根据岗位需求，人力资源部门编写详细的职位描述，包括职责、要求和薪资待遇。
然后制作招聘广告，包括招聘网站上的文字描述、社交媒体上的招聘海报等。
4.招聘广告发布：根据招聘计划，人力资源部门发布广告到各种招聘渠道，如在线招聘网站、公司官网、社交媒体等。
并且可以与招聘公司合作，以扩大招聘范围。
5.筛选简历：收到候选人的简历后，人力资源部门开始筛选简历。
他们会评估候选人的教育背景、工作经验、技能和符合度等。
8.终面和谈判：在面试过程中，人力资源部门可能会将最佳候选人进一步筛选，邀请他们参加终面以与高级管理层进行交流。
如果候选人通过了终面，他们会开始谈判薪资待遇和职位条件。
9.发放录用通知书：当录用决定达成时，人力资源部门向候选人发放录用通知书，并与他们商议入职时间。
10.新员工入职：一旦候选人接受录用通知书，他们将成为新员工。
人力资源部门负责与新员工签署劳动合同、进行薪资设定和员工福利安排。
此外，还需要进行新员工的引导，介绍公司文化、政策和流程等。
11.跟踪绩效和离职管理：人力资源部门会跟踪新员工的绩效表现，并确保他们能积极适应新工作。
如果员工辞职，人力资源部门还需要进行离职手续，包括离职面谈和停薪时间的结算。
整个招聘工作流程需要经过多个步骤，并在每个步骤中进行细致的筛选和评估，以确保最终录用合适的候选人加入组织。
这样可以为组织提供有能力和专业知识的员工，为组织的长期发展做出贡献。
人力资源招聘流程步骤
人力资源招聘流程步骤招聘流程步骤如下：1.编制招聘计划：企业首先需要根据业务发展需求，制定招聘计划。
招聘计划需要包括职位类型、数量、条件等信息。
2.招聘需求确认：根据招聘计划，与相关部门进行沟通确认各部门的招聘需求，包括职位要求、招聘渠道等。
3.制定招聘策略：根据岗位要求和招聘需求，制定招聘策略。
包括确定招聘渠道、媒体、招聘方式等。
4.职位描述及发布：根据岗位要求，编写详细的职位描述，并将职位发布到招聘网站、社交媒体或其他招聘渠道上。
5.筛选简历：收到求职者的简历后，人力资源部门需要进行初步筛选，根据简历中的信息和条件，将合适的简历筛选出来。
7.面试安排：8.面试：面试是招聘流程中最重要的环节之一、招聘人员可以通过面试了解候选人的能力、素质、团队合作能力等。
面试可以包括个人面试、笔试、小组面试等。
9.背景调查：面试通过后，对候选人的背景信息进行调查，包括学历、工作经历、个人品质等。
10.聘用决策：根据候选人的面试表现和背景调查结果，进行聘用决策。
并与相关部门进行沟通，确认最终的聘用意向。
11.发放录用通知：向被录用人员发放录用通知书，包括录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息。
12.入职准备：与新员工进行入职准备工作，包括签订合同、办理入职手续等。
13.新员工培训：进行新员工培训，使其尽快适应并熟悉工作环境和工作流程。
14.跟进与评估：定期与新员工进行跟踪，了解其工作情况和工作表现，并进行评估。
15.招聘流程改进：根据实际情况和反馈才调整、优化招聘流程，以提高招聘效率和质量。
以上是人力资源招聘流程的一般步骤，每个企业根据自身的需求和特点，还可以对流程进行个性化的调整和优化。
招聘是一个复杂而又重要的工作，只有通过科学的招聘流程，才能吸引并选拔到适合企业的人才。
一套完整的人力资源部作业流程
一套完整的人力资源部作业流程
1. 招聘流程
- 确定岗位需求，制定招聘计划
- 策划并发布招聘广告
- 筛选简历，进行初步面试
- 进行背景调查和参考检查
- 完成最终面试
- 提供录用意向书给求职者
- 签订雇佣合同和入职手续
2. 培训流程
- 制定员工培训计划和目标
- 设计培训课程和教材
- 安排培训时间和地点
- 提供员工培训并进行评估
- 收集反馈意见并进行改进
- 提供必要的后续培训和发展机会
3. 绩效评估流程
- 设定明确的工作目标和标准
- 定期进行绩效评估和反馈
- 记录员工绩效数据
- 提供激励和奖励措施
- 确定绩效低下者并采取相应措施- 提供培训和发展计划以提高绩效
4. 薪酬和福利管理流程
- 设定薪资标准和福利政策
- 确定员工薪资水平和福利待遇
- 处理薪资调整和福利变更
- 提供薪资和福利相关的咨询和解答- 确保薪酬和福利合规性
5. 员工关系管理流程
- 建立健康、和谐的员工关系
- 处理员工投诉和纠纷
- 提供员工咨询和支持
- 组织员工活动和团队建设
- 保持沟通和合作的良好氛围
以上是一套完整的人力资源部作业流程，每个环节都需要严格遵守相关规定和程序，确保人力资源管理工作的高效性和合规性。
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供： ✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
初试
否
符合条件
电 话 面 试
是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
人力资源招聘工作流程
人力资源招聘工作流程
1、发布招聘需求：根据企业需求，确定本次招聘的岗位和人员资质要求，并发布招聘通知，确定招聘范围与对外发布相关招聘信息。
2、简历收集：收集报名简历，负责分类整理，筛选出符合条件的简历，进行人才库登记。
3、应聘初次筛选：根据岗位要求，进行简历初筛，联络未参与岗位的相关人员确认情况。
4、面试：根据科学的考核程序，结合工作需要，进行笔试、面试和体检等流程。
5、面试报告筛选：收集所有应聘者资料，进行人事评估筛选，合理分配任务，确定最终人选。
6、录取：向最终人选发出录取通知书，安排入职前入职培训和业务培训等事宜。
7、入职：签署劳动合同，办理入职手续，与新员工讨论未来工作安排，安排入职新员工的上岗培训。
8、后续管理：进行安排工作，进行员工绩效考核，及时总结经验建议，调整人力资源招聘策略。
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人事招募作业管理办法
文件编号： WI-HR-A-012
文件版本：Ａ/0
编制：徐小兵
审核：
会签：
批准：
生效日期： 2013.08.12
一、目的：满足公司持续发展，完善人员聘用机制，使公司招聘作业管理规范有序，有章可循，依《人力资
源控制程序》制定本管理办法。
二、适用范围：本公司全体职员工招募。
三、职责：人事行政部负责招聘工作，执行本制度。
四、作业内容：
4．1本厂人员一律由公司招聘，择优录用，任何人不得借故收取中介费或其它名义的费用，一经发现，据情节轻重，给予相应的经济处罚并立即开除出厂。
（厂内部员工介绍人员进厂并经公司同意除外）4．2.人员招聘规定。
4.2.1人员需求部门需填写《人员增补申请单》交行政人事部审查，呈副总经理核准后，统一由人事行政
部负责招聘。
（申请招聘副经理以上职务人员需由董事长或董事长指定代理人裁决）
4.2.2行政人事部凭副总经理或董事长核准之《人员增补申请单》进行招聘，各部门人员离职后需要补原
职位之需求人员，同样要写《人员增补申请单》，呈副总经理或董事长核准后，行政人事部方可进行招聘。
4.2.3.行政人事部根椐各部门招聘要求对应聘人员进行初试，然后由各部门主管面试。
4.2.4.根据招聘职位不同，招聘审批程序如下。
4.2.4.1.招聘普工、清洁工、品管、文员、助理、技术员、组长等人员由行政人事部同用人部门共同面
试、考核，副总经理批准。
（注：普工、清洁工由人事部与用人部门面试合格后可安排上班，人事
档案每月汇总一次呈人事行政部主管审核。
）
4.2.4.2. 主管级或以上人员由副总经理、董事长考核批准。
（或董事长指定代理人）
4.2.4.3.所有应聘人员或已面试合格之人员由行政人事部依据用人部门最高主管的面试意见结合人事
行政部初试评估意见决定是否予以录用。
（董事长直接决定除外）
4.2.5如有以下情况不得录用。
4.2.
5.1未满18周岁,无真实身份证,无法胜任工作者。
4.2.
5.2..严重失职，营私舞弊，给原公司造成重大损害的。
4.2.
5.3.被依法追究刑事责任者。
4.2.
5.4.严重违反规章制度而被原公司解除劳动合同者。
4.2.
5.5.未与原公司解除劳动合同者。
4.2.
5.
6.凡在试用期内,调查出有以上不良行为之员工,公司有权即时解除劳动合同,且无须向被解
聘方做出任何补偿。
4.2.6.录用合格后需办理以下手续。
4.2.6.1.交近期免冠一寸照片三张,身份证复印件1张(正反面),学历证复印件1张。
4.2.6.2.行政人事部负责安排住宿、就餐、办理厂证、发放工卡等，新进生产部员工上岗满七天后由
部门文员到行政人事部领取工衣。
（职员由自己本人到人事部领取工衣）
4.2.7.试用期规定。
4.2.7.1,在不违反劳动合同法规定的试用期规定前提下，新进员工产线作业员试用期为一个月,技术
员岗位或主管级及以上人员试用期为3个月（均从合同签订之日起起算）,员工入职之日起30 天
内，人事行政部将负责与员工签订劳动合同。
（注：经理级及以上人员原则上是首次劳动合同签
订一年，但特殊状况下可向人事行政部申请，董事长直接决定除外）
4.2.8.招聘流程见附件。
4.2.9相关档案。
《人力资源管理程序》
4.2.10.相关记录。
《人员增补申请单》
《入职简历表》
招募流程图
由部门主管依部门人力编制或
责任人：相关部门
业务需求填写人力需求单。
人力需求是否符合公司人力资源编制
责任人：经理或副总经理
及业务拓展需要。
依人力需求单及岗位说明书发布招聘信息 责任人：人事部专
员
代理人：人事主管
1、相关证件是否真实有效。
2、有无纹身、黄发、残疾等。
责任人：人事部专员
3、有无与前公司解除合同。
代理人：人事主管
4、工作经验是否符合招聘条件，
1、工作经验是否具备任职资格。
2、依据公司薪资标准结合应聘者
技术经验填写薪资。
责任人：人事部专员
3、一线作业员工人事依据用人部门评价
决定是否安排录用，并办理相关入职手续，代理人：人事
主管
每月汇总一次呈行政人事部主管审核。
合格 职员需由行政人事部最高主管审核后
呈报副总经理批准或董事长批准。
1、资料证件是否完整。
2、是否依薪资结构及规定填写薪资。
责任人：人事行政最
3、应聘人员是否符合岗位职责任职条件。
主管
1、对应聘者的资历、经验等全面审核。
不合格2、副总经理审批后，主管级以下人员责任人：副总经理
由人事部办理相关入职手续，主管级及以上人事部专员
人员呈报董事长或董事长指定代理人裁决。
合格
注：1、特殊状况做个案另行处理。
2、如因公司因务扩大需求有批量员工入职时，由人事部负责安排员工填写入职申请表，填写完毕人事审
核后，通知部门主管前来三楼办公室面试选人，届时签名确认，人事办理入职手续。