公司人力资源管理制度与流程
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
人力资源公司管理制度和服务规程
人力资源公司管理制度和服务规程
人力资源公司是专门从事人力资源管理服务的企业。
其管理制度和服务规程是指为了有效管理和提供高质量人力资源服务而建立的一系列规定和流程。
一、管理制度：
人力资源公司的管理制度包括组织结构、岗位职责、规章制度等方面的规定。
其中，组织结构是指公司内部的组织架构和层级关系，明确各部门的职责和权责。
岗位职责是指明确每个岗位的工作内容和职责，确保工作的有效分工和协作。
规章制度是指公司内部的行为准则和工作规范，包括员工的行为规范、考勤制度、奖惩制度等，旨在促进员工的规范行为和工作效率。
二、服务规程：
人力资源公司的服务规程是指其为客户提供的各项人力资源管理服务的具体规定和流程。
这些服务包括但不限于招聘、培训、薪酬福利管理、绩效评估等。
服务规程的目的是确保服务的高质量和客户的满意度。
对于招聘服务，规程可能包括明确的招聘流程、职位需求分析、候选人筛选和面试等步骤。
对于培训服务，规程可能包括培训需求分析、培训计划制定、培训材料准备和培训评估等方面。
总之，人力资源公司的管理制度和服务规程是为了有效管理和提供高质量人力资源服务而建立的规定和流程。
它们的存在和执行可以确保公司内部的有序运行和客户的满意度。
公司各部门制度及工作流程
公司各部门制度及工作流程一、人力资源部门人力资源部门是一个公司中非常重要的部门，负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的工作。
1.招聘制度人力资源部门负责制定招聘制度，包括确定招聘流程、招聘标准、招聘渠道等。
招聘流程一般包括需求确认、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2.培训制度人力资源部门负责制定培训制度，包括确定培训计划、培训方式、培训内容等。
培训计划一般根据员工的职位需求和发展方向进行制定。
3.薪酬制度人力资源部门负责制定薪酬制度，包括确定薪资结构、薪酬标准、绩效考核等。
薪酬标准可以根据员工的职位、工作经验、绩效等因素进行制定。
4.绩效考核制度人力资源部门负责制定绩效考核制度，包括确定考核指标、考核周期、考核方式等。
绩效考核一般根据员工的工作表现、工作目标完成情况等进行评估和打分。
二、市场营销部门市场营销部门负责公司的产品和服务的推广和销售工作，包括市场调研、产品定位、渠道管理等。
1.市场调研制度市场营销部门负责制定市场调研制度，包括确定调研目标、调研方法、调研内容等。
市场调研可以帮助公司了解市场需求，确定产品定位和销售策略。
2.产品定位制度市场营销部门负责制定产品定位制度，包括确定产品目标市场、产品特点、产品定价等。
产品定位是为了使产品在市场中有竞争力，满足目标消费者的需求。
3.渠道管理制度市场营销部门负责制定渠道管理制度，包括确定渠道选择、渠道合作等。
渠道管理是为了确保产品能够迅速地到达消费者的手中，实现销售目标。
三、财务部门财务部门负责公司财务管理工作，包括资金管理、财务报表编制等。
1.资金管理制度财务部门负责制定资金管理制度，包括确定资金预算、资金使用、资金监督等。
资金管理是为了确保公司的资金能够高效、合理地运作。
2.财务报表编制制度财务部门负责编制财务报表制度，包括确定报表格式、报表内容、编制流程等。
财务报表是公司向外界提供的财务信息，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
人力资源服务有限公司人力资源管理制度.
人力资源服务有限公司人力资源管理制度.人力资源服务有限公司人力资源管理制度一、制度目的本制度的制定目的在于规范人力资源管理流程，明确各项制度和规定，确保公司内部人力资源管理实现科学化、制度化、规范化。
二、制度范围本制度的适用范围是公司的所有员工和管理人员，包括全职员工、兼职员工和临时工等，涉及公司内部所有人力资源管理相关事项。
三、制度制定程序本制度由公司人力资源部负责起草，并经过公司领导和各部门负责人审批，最终由公司总经理签批生效。
四、相关法律法规及公司内部规定本制度制定过程中，参考了以下法律法规和公司内部规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部管理规定五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 福利管理制度范围：适用于公司所有员工。
目的：规定员工的工资、福利待遇、社保养老金等方面的管理。
内容：（1）工资标准的制定和调整。
（2）工资结构和计算方式的规定。
（3）税收政策的执行。
（4）社保养老金等福利待遇的发放。
责任主体：人力资源部和财务部。
执行程序：每月底根据考勤统计工资、发放社保养老金和其他福利待遇。
责任追究：对于违反福利管理制度的员工，将依照公司规定进行处理。
2. 岗位设置及职责制度范围：适用于公司所有员工。
目的：明确员工的岗位设置和职责，提高岗位效率。
内容：（1）优化岗位设置和职责，实现工作分工和协作。
（2）规定工作标准和绩效考核，促进员工个人能力提高。
（3）明确工作安全和健康制度，保障员工的劳动权益。
责任主体：部门经理和岗位负责人。
执行程序：每个部门根据工作需要制定岗位设置及职责，并定期评估。
责任追究：对于违反岗位设置及职责制度的员工，将依照公司规定进行处理。
3. 员工用工制度范围：适用于公司所有员工。
目的：规范公司用工流程，保障员工合法权益。
内容：（1）签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（2）控制加班时间，保障员工身体健康。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
集团有限公司人力资源管理制度和流程
集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人才，集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。
本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。
人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。
4. 面试和评估候选人经过初步筛选后，将进行面试和评估。
面试包括个人面试和专业面试，评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。
5. 候选人背景调查在最终确定录用前，人力资源部将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等方面的核实。
6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，人力资源部与相关部门进行综合评估，并最终确定录用决策。
三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研，与各部门沟通了解培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求调研结果，人力资源部制定全年培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训、委外培训等。
培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。
4. 培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。
评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。
四、绩效评估1. 目标设定每年初，人力资源部与各部门制定年度目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可衡量、可达成。
2. 绩效考核根据设定的目标，人力资源部对员工进行绩效考核。
人力资源管理制度服务流程、
人力资源管理制度服务流程、在咱们的工作世界里，人力资源管理制度服务流程就像是一部精心编排的大剧，每个角色都得按规矩来，才能把这出戏唱得精彩。
你想想看，要是没有一套清晰明确的流程，那得乱成啥样？招聘的时候，东一榔头西一棒槌，招来的人能靠谱吗？培训的时候，毫无头绪，员工能学到真本事吗？绩效评估的时候，随心所欲，能公平公正吗？肯定不能啊！先说招聘这一环节，那可不是随便在大街上拉个人就进公司的。
得先明确岗位需求，就像你做饭得先知道要做啥菜，准备啥食材一样。
然后广撒网，筛选简历，这就好比在一堆沙子里找金子，得有耐心，还得有慧眼。
面试的时候，更是要像个考官，又得像个知心大哥大姐，了解应聘者的本事和心思。
培训也不简单呐！得根据员工的特点和岗位要求，量身定制培训方案。
这就跟给不同身材的人做衣服一样，得合身才行。
而且培训的方式还得多样，不能总是死板地讲课，得有点互动，有点实践，不然员工能听得进去？能学会？绩效评估更是个重头戏。
不能光看表面的成绩，还得深入了解员工付出的努力和遇到的困难。
这就好比评价一道菜，不能只看卖相，还得尝尝味道，了解做菜的过程。
要是只看结果，不看过程，那多不公平，员工能有积极性？再说薪酬福利，这可得公平合理。
不能让干活多的人吃亏，也不能让偷懒的人占便宜。
就像分蛋糕，得切得大家都满意，不然有人闹情绪，团队还能和谐？在员工关系管理方面，得像个贴心的朋友。
员工有困难了，能帮就帮；有矛盾了，及时调解。
不然大家心里都有疙瘩，能好好工作？总之，人力资源管理制度服务流程就像是一条精心铺设的道路，每个步骤都得走稳、走好。
只有这样，咱们的企业才能像一辆加满油的跑车，一路飞驰，奔向成功的远方！咱们的员工才能在这个大家庭里，开心工作，实现自己的价值！难道不是吗？。
员工流程与人力资源信息管理制度
员工流程与人力资源信息管理制度1.前言本规章制度旨在规范企业员工流程与人力资源信息管理，建立高效、公正、透亮的人力资源管理机制，确保企业的正常运营和员工的权益，并提升企业的竞争力。
2.人力资源信息管理2.1 信息收集与登记1.全部员工个人信息的收集和登记由人力资源部门负责，包含但不限于个人身份信息、联系方式、教育背景、工作经过等。
2.员工应供应真实、准确、完整的个人信息，并定期更新。
3.人力资源部门应对员工的个人信息进行保密，禁止将其泄露给任何外部机构或个人。
2.2 信息安全与保密1.人力资源部门要建立健全信息安全管理制度，确保员工个人信息的保密性。
2.员工的个人信息仅限于内部使用，在未经本人授权的情况下，不得外泄或用于非工作目的。
3.人力资源部门应定期进行数据备份，以防止数据丢失或损坏。
2.3 信息使用与共享1.员工个人信息仅用于人力资源管理相关的工作，包含但不限于招聘、员工档案管理、薪资福利管理等。
2.人力资源部门在使用员工个人信息时应遵守相关法律法规，并确保信息的准确性和合法性。
3.人力资源部门有权将员工个人信息共享给公司内部的相关部门，但需经过员工本人的书面同意。
3.员工流程管理3.1 招聘与入职1.招聘过程应公开、公平、公正，不得以种族、性别、年龄、宗教等因素鄙视任何应聘者。
2.入职前，应进行背景调查和资格核实，确保应聘者的个人信息真实可信。
3.新员工入职时，需供应个人相关资料，包含身份证、户口本、学历证明等。
3.2 职位更改与晋升1.职位更改与晋升应依据员工的本领、工作表现和岗位需求进行评估和决策。
2.公司应建立公平、透亮的晋升制度，确保员工的发展机会平等。
3.晋升前，员工应接受资格审查和面试，以验证其是否符合晋升要求。
3.3 员工考核与奖惩1.公司应定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现和工作态度。
2.绩效考核应客观、公正、公平，避开主观偏见的影响。
3.员工的绩效考核结果将影响到其薪酬、晋升和职位更改等方面的决策。
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公司人力资源管理制度
1、招聘制度
1.1 招聘流程
1.2 人员需求分析
1.3 制定招聘计划
1.4 招聘
1.5 面试
1.6 背景调查
1.7 检查入职手续
1.8 新员工入职
2、培训制度
3.1 新员工培训
3.1.1 新员工培训计划表
3.1.2 新员工谈话制度
3.2 商学院
商学院教学计划
3、新员工转正制度
4.2 新员工试用期评估表
4.3 新员工转正通知书
4.4 新员工提前转正申请书
4、解聘制度
1.1招聘流程
1.2人员需求分析
1.2.1 部门各岗位人员需求情况
a、公司人力资源部每月对公司部门各岗位人员需求情况进行一次调查，对有人员缺口的岗位，人力资源部需及时找相关部门经理核实，并填写人员需求表。
b、公司人力资源部每月将公司各部门人员需求表或人员需求情况汇报总经理。
1.2.2 部门人员需求表
a、部门人员需求表需根据岗位实际情况填写。
b、部门经理可随时向人力资源部索要此表。
c、部门人员需求表需经过部门经理和总经理审核。
d、人力资源部需严格按照根据部门人员需求表指定招聘计划。
1.3 制定招聘计划
1.3.1 空缺职位统计
a、人力资源部每月根据部门人员需求表统计出公司缺人部门、空缺职
位、空缺人数、职位要求等信息。
b、根据空缺职位统计结果安排合适的招聘计划，包括招聘方式、时间
等。
1.3.2 确定招聘方式
c、人力资源部需按照空缺职位的特性安排合适的招聘方式。
d、公司一般采取网上招聘、现场招聘会和内部推荐三种方式进行招
聘。
1.4 招聘
1.4.1网上招聘：
a、网上招聘需和招聘服务公司签定正式协议，协议原件要交公司行政
部统一管理。
b、签定服务协议时要向招聘服务公司索要其营业执照复印件，并上网
核实其信用情况。
c、网上招聘服务开通后需及时将职位信息及公司简介等发布于系统
中，并每天上班后要进行检查、刷新职位。
d、网上招聘所筛选的简历均要留存，招聘服务到期后要将简历等信息
及时导出并留存。
1.4.2 现场招聘会：
a、需和招聘服务公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管
理。
b、签定服务协议时要向招聘服务公司索要其营业执照复印件，并上网
核实其信用情况。
c、确定现场招聘会时间后要及时准备公司简介职位信息等公司宣传
制品。
d、现场招聘会结束后要及时筛选出简历并尽快安排面试时间。
1.4.3公司内部推荐：
a、人力资源部决定通过内部推荐来进行招聘后，需及时向公司内部发
布职位信息。
b、员工推荐新人需有简历，并注明所应聘职位后交给人力资源部，人
力资源部收到简历需做好记录，并应尽快安排面试。
c、公司内部推荐制度一般均设有奖励，员工每推荐一人参加面试便可
得到50元奖励，若被推荐人通过面试被公司录用，则追加奖励150元。
d、公司内部推荐奖励一般会在集体培训时统一发放。
1.5 面试
1.5.1 面试方式
a、公司面试分为初试和复试两次。
b、初试由人力资源部和空缺职位所属部门经理一起进行。
c、复试由总经理直接进行。
d、复试一般安排在初试后三天之内。
e、面试过程中要做好面试记录，以便结束后筛选。
f、面试时间安排一般要提前一天进行。
g、在通知面试者准备入职手续时需向其索要背景调查电话。
1.5.2 面试时间表
1.5.3 面试情况记录表
1.6 背景调查
1.6.1 背景调查方式
a、除内部推荐以外，通过复试的应聘者均需接受背景调查。
b、背景调查需认真进行，做好记录。
C、背景调查记录需和员工简历、入职手续等一并放入员工档案。
1.6.2 背景调查表
1.7 入职手续检查
1.7.1 入职手续项目
a、学历证书原件
b、户口本原件
c、户口所在地派出所证明
d、一寸照片一张
e、身份证原件
1.7.2 入职手续检查方式
a、新员工入职时需提交齐全所需各种手续，人力资源部留存复印件，原件归还新员工。
b、学历证书等手续必要时需上网核查其真实性。
c、特殊情况经总经理批准新员工可入职后提交入职手续。
1.8 新员工入职
a、新员工入职需填写入职登记表，此表随员工入职手续一并放入员工档案。
b、销售口部门新员工还需与公司签订销售协议。
c、新员工入职后人力资源部需将新员工薪资级别等情况反映给财务部和后勤付总。
d、新员工入职后行政部需向新员工发放办公用品，并进行指纹登记。
e、人力资源部在新员工入职当天需带领新员工熟悉公司办公环境，介绍给老员工。
1.9 新员工部门交接
a、新员工办理完入职手续并接受入职培训后，由人力资源部带领至相应部门与部门经理进行交接。
b、交接当天相关部门需为新员工确定“师傅”，并要做出详细的部门培训计划。
2.1 解聘流程
2.1.1员工主动离职流程
2.1.2被辞退员工离职流程
2.1.3属于以下情况之一的，公司可辞退员工：
a、员工患病或其他原因导致不能胜任工作的
b、因公司结构或业务调整无合适工作安排的
c、经培训或岗位调整仍不能满足要求的
d、试用期发现合录用条件的
e、严重违反公司规章制度、规定和职业道德并造成严重后果的
f、被依法追究刑事责任的
2.1.4员工离职登记表
a.员工离职必须填写离职登记表，包括入职短期内（几
天）就离职的情况，员工离职内部手续必须走齐。
b.离职登记表由人力资源部人员代员工填写，员工只须
在填写完毕后签字确认即可。
c.一般情况，员工离职手续应在2个工作日内办理完毕。
d.各个后勤部门必须积极配合人力资源部人员办理员
工离职手续。
e.员工离职手续办理完毕，人力资源部应及时通知财务
及行政部门。
员工离职，原则上工资按正常公司工资发放规定（每月10日）发放，特殊情况经总经理批准可提前领取现金。
f.。