公司人事招聘方案

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人事招聘方案策划书3篇

人事招聘方案策划书3篇篇一《人事招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加，为满足公司战略目标和业务发展的需要，特制定本招聘方案，旨在吸引优秀人才，提升公司整体竞争力。

二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。

2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位需求的人才。

3. 能力与潜力并重原则，不仅关注应聘者当前的能力表现，更注重其未来的发展潜力。

三、招聘岗位及人数[详细列出招聘的具体岗位及每个岗位所需招聘的人数]四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。

2. 校园招聘：到相关院校进行招聘活动。

3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。

4. 人才市场：参加人才市场招聘会。

五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过选定的招聘渠道广泛发布招聘信息。

2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。

3. 笔试：对筛选出的候选人进行专业知识或能力测试。

4. 面试：包括初试和复试，由相关部门负责人和人力资源部门共同参与。

5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实相关信息。

6. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出最终录用决策。

六、招聘时间安排[详细列出每个环节的具体时间节点]七、招聘预算1. 网络招聘费用：[具体金额]2. 校园招聘费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]八、招聘效果评估1. 统计招聘完成率、到岗率等指标，评估招聘效果。

2. 收集反馈意见，改进招聘流程和方法。

九、注意事项1. 严格遵守招聘原则和流程，确保招聘质量。

2. 对候选人信息严格保密，防止信息泄露。

[策划部门/策划人][具体日期]篇二《人事招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加，为了满足公司发展战略对人力资源的需求，特制定本招聘方案，旨在吸引优秀人才，充实公司人才队伍，提升公司整体竞争力。

二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则：确保招聘过程透明，给予所有符合条件的应聘者平等的机会。

人事部招聘工作计划(三篇)

人事部招聘工作计划通过对____年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

特制定____年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，____月份至____月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

____%的问题是由于沟通引起的，而又有____%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在____月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在____年人力资源部将继续坚持年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

行政人事部招聘计划方案

行政人事部招聘计划方案为了保护公司内部信息的机密性，本文不使用标题，但会按照顺序提供招聘计划方案的详细内容。

1. 招聘背景和目标:- 公司行政人事部拟开展新一轮的招聘计划，以满足公司业务增长和组织发展的需要。

- 目标是吸引并招聘到合适的人才，提高公司整体运营效率和员工满意度。

2. 招聘岗位和需求:- 详细列出行政人事部计划招聘的岗位和具体需求，如行政助理、人力资源专员、薪酬福利专员等。

- 根据不同岗位的职责和要求，制定相应的招聘条件和能力素质。

3. 招聘渠道和方式:- 利用公司内部招聘网站、人才市场、招聘平台等多种渠道发布招聘信息。

- 可考虑开展校园招聘和推荐招聘活动，吸引大学生和员工内部推荐优秀人才。

- 采用多种招聘方式，如面试、笔试、试岗等，全面评估候选人的能力和适应度。

4. 招聘流程和时间安排:- 设立招聘委员会，负责招聘流程的制定和执行，确保公平、公正、公开。

- 详细描述招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试、试岗、背景调查等环节。

- 设立时间节点，制定招聘计划的起止时间，确保招聘进度合理。

5. 招聘评估和录用标准:- 制定招聘评估标准，根据岗位要求和公司文化，评估候选人的专业能力、人际关系、团队合作等素质。

- 设定录用标准，以确保录用的人才能适应公司发展需要，并为公司带来价值。

6. 招聘预算和资源:- 制定招聘预算，包括招聘费用、面试费用、人才推荐奖励等。

- 确定招聘所需的人力资源，包括招聘专员、面试官、背景调查人员等。

7. 招聘后续管理和培训:- 招聘完成后，制定入职流程和培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境。

- 定期进行员工绩效评估和发展规划，提供培训和晋升机会，保持员工的职业发展动力。

本招聘计划方案旨在为公司行政人事部招聘活动提供指导和规范，以确保招聘到符合需求的优秀人才，为公司的可持续发展提供有力支持。

公司员工招聘方案范文

公司员工招聘方案范文公司招聘员工的目的是招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障。

下面是公司招聘员工的方案，欢迎参阅。

公司员工招聘方案范文1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。

在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。

聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。

1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、及其他方面的要求等;1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;1.3直接到各高校招聘;2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。

各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。

主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;5.2根据需要进行面试、笔试等;5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;5.3.3尽量避免考查有争议的问题;5.3.4要尊重对方的人格;5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案;6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

人员招聘方案4篇

人员招聘方案4篇人员招聘方案篇1根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。

另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。

这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

工厂人事部招聘计划方案

工厂人事部招聘计划方案九州制药公司人事部招聘计划方案1. 招聘目标和背景随着九州制药公司业务的持续扩张，为了满足各部门的人力需求，人事部制定了下述招聘计划方案。

该计划旨在通过招聘高素质、有能力的人才，增加公司的竞争力和发展潜力。

2. 招聘岗位根据各部门的需求和公司的发展方向，人事部将重点招聘以下岗位：- 高级市场营销经理- 研发科学家- 生产主管- 财务分析师- 人力资源专员3. 招聘渠道为了招聘到合适的人才，人事部将采取以下渠道：- 在知名招聘网站上发布职位招聘信息- 举办校园招聘宣讲会，与优秀大学毕业生建立联系- 与猎头公司合作，寻找符合要求的候选人- 利用社交媒体平台，发布公司招聘信息，吸引潜在求职者4. 招聘流程和标准化为确保招聘流程的公平和透明，人事部将严格按照以下流程进行：- 简历筛选，初步筛选符合岗位要求的候选人- 面试环节，包括一至两轮面试- 背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历和能力- 结果评估和录用决策，由人事部、相关部门负责人和高层管理人员共同参与5. 招聘计划实施时间表本招聘计划将于下述时间表实施：- 日期1：招聘信息发布到知名招聘网站- 日期2：校园招聘宣讲会举办- 日期3：猎头公司合作开始- 日期4：社交媒体平台发布招聘信息6. 预期成果通过本次招聘计划，我们期望能招聘到一批符合岗位要求和公司发展需要的高素质人才。

他们将为公司的发展和成长做出贡献，并提升公司的市场竞争力。

请各部门领导和人事部员工认真执行此招聘计划，并负责相应的招聘环节和参与评估。

谢谢合作！九州制药公司人事部日期：XXX年X月XX日。

人事招聘工作计划8篇

人事招聘工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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长沙成燃燃气工程设计有限公司
人事招聘方案
根据公司需求，长期招聘计划如下：
每月招聘人数：若干（以公司内人员变动情况为准）
一、单位招聘要求：能长期从事燃气工程设计工作
二、人员特点：
1、大学本科（专科）及以上学历，城市燃气工程专业，从事燃气设计和工程1年以上，（或专科学历以下，从事燃气设计和工程2年以上，）能熟练掌握CAD等设计相关软件及办公软件者，通过公司专业化考试合格，直接进入公司，薪酬面议。

对于燃气工程专业的应届毕业生，经过公司3个月培训，通过公司专业化考试合格，转为正式员工，享受正式员工薪酬待遇。

2、大学本科（专科）及以上学历，工科类（燃气）相近专业，从事相近设计和工程2年以上，能熟练掌握CAD等设计相关软件及办公软件者，经过公司3个月培训，通过公司专业化考试合格，转为正式员工，享受正式员工薪酬待遇。

对于相关专业的应届毕业生，经过公司6个月培训，通过公司专业化考试合格，转为正式员工，享受正式员工薪酬待遇。

3、其他非设计专业者（能熟练掌握CAD等设计相关软件及办公软件），有意学习燃气设计，公司有偿提供培训，培训费为：元/
月（公司不提供CAD软件操作和办公软件操作培训）。

培训时间为1年，若通过公司专业化考试，公司根据个人的学习成绩和表现决定是否转为正式员工。

三、工作地点：湖南省内
四、工作经验：不限
五、职位性质：全职
六、学历要求：不限
七、职位月薪：试用期：元/月，转正后：元/月+提成
八、其他要求和情况：
1、食宿情况：公司不提供
2、年龄要求：不限
3、性别要求：不限
4、身高要求：不限
九、招聘渠道：员工内部介绍、人才市场招聘会、中介、其他公司挖
人、招聘告示.、网站招聘、学校相关专业实习生专场招聘
十、招聘渠道分析
1、员工内部介绍：主要让公司员工对外宣传。

例：（1）员工到其他设计单位办事时，看见其相关设计师，对其进行宣传。

（2）员工居住地左右邻居、亲戚可以进行宣传。

费用：每介绍一个合格的设计师做满三个月提元。

费用：纸张成本费用大概为10元/张。

2、人才招聘会：可以定期到人才市场进行招聘
费用：人才市场的收费
3、中介：
费用：（1）、中介收介绍人员费用，咱们不收取。

（2）公司也向中介掏取费用，费用待考察。

4、其他公司挖人：可以对其他相关设计公司的设计师发放招聘名片，对其讲解公司优势，对她的好处，要其电话号码，以方便日后让她自己过来或介绍人过来。

费用：每介绍一个合格的设计师做满三个月提元。

5、网络招聘：在网上对其宣传。

费用：网站费用，有些是免费的网站。

6、招聘告示：对其公司附近地方进行招聘告示粘贴，看其效果。

费用：招聘告示费用。

7、学校相关专业实习生专场招聘：到有燃气专业的学校开展专场招
聘会
以上为公司招聘方案计划，请批准意见。

长沙成燃燃气工程设计有限公司2011年7月8日。