活动方案之银行合规培训方案
银行合规管理工作实施方案
银行合规管理工作实施方案一、背景介绍随着金融市场的不断发展和监管政策的不断完善，银行合规管理工作显得尤为重要。
合规管理是指银行依法合规开展业务活动，遵守国家法律法规、行业规范和自律规则，保障银行业务的合法性、安全性和稳健性，防范和化解风险，维护金融市场秩序和金融消费者合法权益的一项重要工作。
因此，建立健全的银行合规管理工作实施方案对于银行的经营发展和风险防控至关重要。
二、目标与原则1. 目标：建立完善的银行合规管理体系，提高银行合规管理水平，确保银行业务合规运作，降低合规风险。
2. 原则：依法合规、风险防控、全员参与、持续改进。
三、实施方案1. 建立合规管理组织架构建立合规管理部门，明确合规管理职责，设立合规管理岗位，建立合规管理工作机制，确保合规管理工作的专业化和高效性。
2. 完善合规管理制度体系制定合规管理制度，包括合规政策、合规流程、合规责任制度等，明确各项业务活动的合规要求和标准，为合规管理提供制度保障。
3. 加强合规培训和教育针对不同岗位人员，开展合规培训和教育，提高员工合规意识和风险防范能力，确保全员参与合规管理工作。
4. 建立合规监测和报告机制建立合规监测和报告机制，对各项业务活动进行定期监测和评估，及时发现和解决合规风险，确保合规管理工作的及时性和有效性。
5. 加强内部合规审查加强内部合规审查，对各项业务活动进行全面审查和检查，发现和纠正合规管理中存在的问题，确保合规管理工作的规范性和合法性。
6. 强化合规风险防控加强合规风险防控工作，建立健全的合规风险防控机制，对合规风险进行分类管理和控制，确保合规管理工作的稳健性和安全性。
四、实施效果评估1. 建立合规管理绩效评价体系，对合规管理工作进行定期评估和考核，及时发现和解决合规管理中存在的问题，提高合规管理工作水平。
2. 加强外部监管和自律监管加强与监管部门的沟通和合作，接受外部监管和自律监管，确保合规管理工作符合国家法律法规和行业规范，维护金融市场秩序和金融消费者合法权益。
2024年银行内控合规管理ppt培训课件
• 强化内部监督和审计：银行应建立完善的内部监督和审计机制，对各项业务活动进行定期检查和评估，及时发 现并纠正违规行为。同时，应加强对关键岗位和敏感环节的监督，防范潜在风险。
加强合规风险监测与报告
ห้องสมุดไป่ตู้
建立合规风险监测机制
01
运用科技手段，实时监测业务操作中的合规风险，及时发现并
处置违规行为。
完善合规风险报告制度
02
明确报告路径和时限，确保发现的合规风险能够及时、准确上
报至相关部门。
强化合规风险分析研判
03
定期对监测到的合规风险进行深入分析，研判风险趋势，为决
策层提供有力支持。
合规风险识别与评估机制
合规风险识别
通过建立合规风险识别机制，及时发 现和报告合规风险事件。
合规风险评估
对识别出的合规风险进行定量和定性 评估，确定风险等级和应对措施。
合规风险监测与报告
建立合规风险监测和报告机制，持续 跟踪合规风险的变化情况，及时向高 层管理和监管部门报告。
合规风险应对与整改
针对发现的合规风险问题，制定相应 的应对措施和整改方案，确保问题得 到及时解决。
似事件的再次发生。
03
案例三
某银行通过优化业务流程和加强信息技术应用，提高了内控合规管理的
效率和准确性。该银行实现了对各项业务活动的实时监控和风险预警，
及时发现并处置了潜在风险。
风险事件剖析
风险事件类型
包括操作风险、市场风险、信用 风险等。这些风险事件往往由于 内控合规管理不到位而引发，给
银行培训计划方案
银行培训计划方案一、培训目标。
银行作为金融行业的重要组成部分，培训计划旨在提升员工的专业素养和服务水平，提高银行整体竞争力。
具体目标包括：1. 提升员工的金融知识和业务技能，使其能够熟练处理日常业务，并能够为客户提供专业的金融咨询和服务。
2. 加强员工的团队协作能力和沟通技巧，促进内部团队合作，提高工作效率。
3. 培养员工的风险意识和合规意识，提高服务质量，降低风险。
二、培训内容。
1. 金融知识培训，包括金融市场、金融产品、贷款业务、理财规划等方面的知识培训，帮助员工全面掌握金融知识，提高金融专业素养。
2. 业务技能培训，包括客户服务技能、销售技巧、风险防范等方面的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
3. 团队协作培训，组织团队建设活动、沟通技巧培训等，促进员工之间的团队合作和沟通能力。
4. 合规意识培训，加强员工的合规意识培训，包括反洗钱、反恐怖融资等方面的知识培训，提高员工的风险防范意识。
三、培训方式。
1. 线上培训，利用现代科技手段，通过网络直播、视频教学等方式进行培训，方便员工随时随地学习。
2. 线下培训，组织集中培训班、讲座等形式的培训活动，提供专业的培训师资，加强员工的面对面学习和交流。
四、培训评估。
1. 学习效果评估，通过考试、作业、实操等方式对员工进行学习效果评估，确保培训效果达到预期目标。
2. 培训满意度评估，通过问卷调查等方式对员工进行培训满意度评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训方案，提高培训质量。
五、培训管理。
1. 培训计划制定，根据银行业务发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划，明确培训内容、方式和评估标准。
2. 培训资源整合，整合内部和外部培训资源，选择专业的培训机构和讲师，确保培训质量。
3. 培训成本控制，合理控制培训成本，提高培训效益，确保培训投入与收益的平衡。
六、总结。
银行培训计划方案的实施，将有助于提升员工的综合素质和服务水平，增强银行的核心竞争力，促进银行业务的稳健发展。
农行合规活动实施方案
农行合规活动实施方案一、背景介绍随着金融市场的不断发展，农村商业银行在服务农村经济和金融业务的同时，也面临着日益复杂的合规挑战。
为了规范银行业务，保障客户权益，农行制定了合规活动实施方案，以确保银行业务合规运作。
二、合规活动目标1. 提升合规意识：通过培训和宣传活动，提高员工对合规政策的认识和理解，增强合规意识。
2. 加强内部监管：建立健全的内部监管制度，加强对业务流程和风险的监控，防范合规风险。
3. 完善合规管理：建立合规管理机制，规范业务操作流程，确保业务合规运作。
三、实施方案1. 加强合规培训：定期组织合规培训，包括合规政策、法律法规、风险防范等内容，提高员工合规意识和业务水平。
2. 建立内部监管机制：设立内部监管部门，负责对业务流程和风险进行监控和评估，及时发现和解决合规问题。
3. 完善合规管理制度：建立合规管理制度，明确业务操作流程和责任分工，加强对各项业务的合规管理和监督。
四、实施步骤1. 制定合规培训计划：根据员工实际需求和业务特点，制定合规培训计划，包括培训内容、时间安排和培训方式等。
2. 设立内部监管部门：确定内部监管部门的职责和权限，建立内部监管制度，确保内部监管工作的有效开展。
3. 完善合规管理制度：对各项业务进行全面梳理，建立完善的合规管理制度，明确业务流程和责任分工。
五、预期效果1. 员工合规意识提升：通过培训和宣传活动，提高员工对合规政策的认识和理解，增强合规意识。
2. 内部监管机制健全：建立健全的内部监管机制，加强对业务流程和风险的监控，防范合规风险。
3. 合规管理制度完善：建立合规管理机制，规范业务操作流程，确保业务合规运作。
六、总结农行合规活动实施方案的制定和实施，将有力提升银行业务合规水平，保障客户权益，提升银行整体风险控制能力。
同时，也为农行未来的发展奠定了坚实的合规基础。
农商行合规年度培训计划
农商行合规年度培训计划一、前言随着中国经济的快速发展，农村商业银行在农村地区发挥着越来越重要的作用。
然而，由于农商行的业务范围广泛、服务对象复杂，合规风险也随之增加。
因此，农商行合规培训显得尤为重要。
本文将围绕农商行合规培训的目的、内容、方法和实施方案展开阐述，以期帮助农商行更好地进行合规培训。
二、合规培训的目的1. 了解法律法规。
保持对银行业务法律法规的敏感性，不断学习、更新银行业务法律法规的知识，提高合规水平。
2. 遵守合规要求。
遵循银行业务法律法规，自觉维护银行业务合规，做到合规经营，合理运作。
3. 投资者保护。
通过合规培训，提高员工对投资者权益保护的认识，保障投资者的合法权益。
4. 防范风险。
通过培训使员工提高风险识别能力，实现风险预警和防范。
5. 提升服务水平。
通过培训，提高员工对客户合规需求的认识，进而提升服务质量，增强客户满意度。
三、合规培训的内容1. 银行业务法律法规。
深入解读银行业务法律法规，包括资金监管、风险管控、反洗钱等内容。
2. 农商行内部规章制度。
宣传、普及农商行内部规章制度，明确员工的岗位职责和行为规范。
3. 风险管理知识。
强化员工风险识别和防范意识，提高员工风险管理水平。
4. 投资者权益保护。
培训员工如何保护投资者合法权益、防范非法集资等犯罪活动。
5. 服务质量提升。
强调员工的服务态度和服务技能，提高服务质量，增强客户体验。
6. 其他合规知识。
根据农商行的实际情况，灵活增加其他合规知识的培训内容，以满足实际需求。
四、合规培训的方法1. 网上培训。
通过银行内部网络平台，定期组织在线培训，减少时间和空间限制，方便员工参与。
2. 线下培训。
定期组织专业培训师去农商行进行线下培训，加强互动、交流，提高培训效果。
3. 情景模拟。
通过情景模拟演练，加强员工对合规问题的识别和应对能力。
4. 经验分享。
邀请经验丰富的员工进行合规经验分享，以案例分析等方式进行实战培训。
五、合规培训的实施方案1. 制定培训计划。
银行培训计划方案
银行培训计划方案第1篇银行培训计划方案一、背景随着金融行业的快速发展和变革，对银行业从业人员的专业素质和业务能力提出了更高要求。
为提升我行员工整体素质，强化队伍建设，确保业务发展需求与人才培养的同步，特制定本培训计划方案。
二、目标1. 提升员工的专业知识和业务技能，以适应银行业务发展的需求。
2. 增强员工的法律意识、合规意识，降低业务操作风险。
3. 提高员工的服务水平，提升客户满意度。
4. 培养员工的团队协作能力和创新精神，助力我行可持续发展。
三、培训对象1. 全体在职员工。
2. 新入职员工。
3. 需要提升特定技能的员工。
四、培训内容1. 业务知识培训：包括银行产品知识、业务流程、操作规范等。
2. 法律法规与合规培训：包括金融法律法规、内部规章制度、反洗钱等。
3. 服务技能培训：包括沟通技巧、客户关系管理、礼仪形象等。
4. 团队建设与领导力培训：包括团队协作、领导力培养、创新思维等。
五、培训方式1. 面授培训：邀请行业专家、内部讲师进行授课。
2. 在线培训：利用网络平台，提供视频课程、电子书籍等学习资源。
3. 沙龙活动：组织专题讨论、经验分享、案例分析等活动。
4. 实操演练：开展业务模拟、技能竞赛等实践活动。
六、培训安排1. 制定年度培训计划：根据业务发展和员工需求，每年底制定下一年度的培训计划。
2. 季度培训：每个季度至少开展一次全体员工培训。
3. 新员工培训：新员工入职后，进行为期一个月的专项培训。
4. 在职员工培训：根据业务需求和员工表现，不定期组织在职员工培训。
七、培训效果评估1. 培训结束后，组织书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度。
2. 通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训的满意度及建议。
3. 评估培训成果在实际工作中的应用情况，检验培训效果。
八、培训师资与管理1. 培训师资：选聘具有丰富经验和专业知识的行业专家、内部讲师。
2. 培训管理：设立培训管理部门，负责培训计划的制定、实施和监督。
天津银行业合规管理-活动实施方案
天津银行业合规管理-活动实施方案为配合天津银监局开展“天津银行业合规管理年”活动，根据《天津银行业合规管理年活动实施方案》的要求，协会将加强推动领导、积极协调配合、整合会员资源，发挥工作优势，全力配合、协助开展“天津银行业合规管理年”活动，搭建合规风险管理经验交流和业务技能培训平台。
现制定以下工作实施方案：一、建立专门工作机构，加强推动领导天津市银行业协会将开展“天津银行业合规管理年活动”作为今年工作重点，纳入协会重要工作日程，充分动员，各部门积极配合，全力推动“天津银行业合规管理年活动”开展。
1、协会秘书处，成立以秘书长张巨铠为组长，各部门负责人参加的工作推动领导小组，全面协调各部门的工作，有效投入到开展合规管理年活动中去。
2、在天津市银行业协会法律工作委员会内，成立“合规专业工作小组”，帮助会员行统一解读金融法律法规，统一对外部合规要求的理解和执行。
为做好银监对接机制的衔接工作，发挥桥梁作用。
3、密切与天津银行业合规管理年活动领导小组协调沟通，积极开展调查研究，掌握会员行工作进度，总结交流工作经验。
二、突出阶段工作重点，组织培训交流在活动开展的不同阶段，协会将针对阶段工作重点，选择与之相适应的专题，举办不同层次的高级管理层和合规风险管理部门经理进行合规风险培训和交流。
培训工作要贯穿合规管理年活动的始终，把培训和交流活动作为会员单位工作落实的推动平台。
1、举办高级管理人员培训班。
在“学习准备阶段”(XX 年5月下旬)，举办高级管理人员培训班。
培训的内容：中国银监会颁发的《商业银行合规风险管理指引》和巴塞尔银行监管委员会发布的《合规与银行内部合规部门》高级文件，增强高管人员合规风险管理意识、培育建立合规文化、树立提高构建合规风险管理机制的认识。
2、举办会员行合规管理部门经理培训班。
在检查规划阶段(XX年6月)，结合本阶段工作要求，配合各银行金融机构制定“合规风险管理建设规划”，举办合规管理部门经理培训班，聘请专家或有经验的中、外资银行合规管理人员，培训银行业法律、法规、监管规则及合规风险管理技能；3、举办银行合规风险管理实务交流会。
银行合规活动策划方案
银行合规活动策划方案一、背景和目标随着金融行业的不断发展，银行合规活动变得愈发重要。
合规活动的目的是确保银行业务符合法律法规和监管要求，以及遵守道德和职业道德标准。
银行必须制定合规活动策划方案，以确保业务的可持续发展，并防范各种风险。
本文将介绍银行合规活动策划方案，包括目标、方法和执行计划。
1.1 目标银行合规活动的目标是确保银行全面遵守法律法规和监管要求，并建立一个合规的企业文化。
具体目标包括：a) 维护良好的声誉和品牌形象；b) 防范并控制各类合规风险；c) 提高员工的合规意识和能力；d) 构建合规的流程和管理体系。
二、方法和工具2.1 合规框架制定一个完善的合规框架非常重要，可以为银行提供指导原则和方向。
银行合规框架应包括以下方面：a) 法律法规和行业监管要求的整合和解读；b) 合规政策、流程和流程的制定和实施；c) 合规风险管理和控制措施的建立；d) 监测和报告合规风险的机制。
2.2 教育和培训教育和培训是提高员工合规意识和能力的有效方法。
银行应制定针对不同层次和岗位的培训计划，并提供合规培训课程。
培训内容包括：a) 法律法规和监管要求的解读与应用；b) 合规政策和流程的理解与应用；c) 合规风险识别和控制的方法和技巧；d) 职业道德和行为规范的培养。
2.3 内部控制和合规审计内部控制和合规审计是确保银行合规的重要手段。
银行应建立和完善内部控制措施，并定期进行合规审计。
具体措施包括：a) 内部控制政策和流程的制定和实施；b) 内部审计和风险评估的进行；c) 风险监控和风险报告的机制；d) 合规问题的纠正和整改。
2.4 合规评价和改进银行应定期对合规情况进行评价和改进。
评价过程包括：a) 对合规措施和政策的有效性进行评估；b) 对合规风险的识别和分析；c) 制定合规改进计划；d) 监测合规改进的进展。
三、执行计划3.1 制定合规活动计划银行应根据实际情况制定合规活动计划。
计划需要明确活动内容、目标、时间表和责任人。
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银行合规培训方案【篇一：银行年度员工培训实施方案及培训计划】银行年度员工培训实施方案及培训计划为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善服务质量，加快xx农行创建区域强行的步伐，扎实做好xx年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。
一、指导思想目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响xx支行生存发展的瓶颈。
因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是xx支行实现持续发展和竞争制胜的关键。
员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联系实际、业务结合服务，因需施教、学以致用”的基本原则，采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创建学习型团队、增强xx农行综合竞争实力奠定基础。
二、组织领导为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。
领导小组由支行主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员；领导小组下设办公室，设在支行综合管理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书。
领导小组主要职责：制定培训计划，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储备机制。
三、培训内容按培训内容划分为应知、应会两部分。
按岗位划分为五大类：（一）业务岗：业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。
1、应知部分：农行会计基本制度及财务管理制度、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、结算业务等会计相关知识。
2、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务分析报告。
（二）柜员岗柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。
1、应知部分：《储蓄管理条例》、《农行会计、出纳制度》、《储蓄管理法律制度》、《员工违规行为处理办法》及相关制度规定和业务知识。
2、应会部分：点钞、假币识别、abis系统操作及柜面服务标准。
（三）信贷岗信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。
1、应知部分：《贷款通则》、《担保法》、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。
2、应会部分：各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析报告。
（四）管理岗管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。
1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和内部规章制度。
2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计划及总结。
（五）营销岗营销岗人员为大堂经理（副理）、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。
1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和《员工违规行为处理办法》等内部规章制度。
2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计划及总结。
四、培训课程（一）《临柜业务风险点与风险防范》由运营财务部主办，培训范围为各网点员工（可根据需要增大范围至全行员工），每季度开展一次。
（二）《大堂经理面对面服务营销：大堂制胜》由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理，每半年一次。
（三）《会计核算规范及风险防范》由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。
（四）《营业网点标准化管理》由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办，培训范围为客户部主管网点优服人员、综合管理部安全保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员，每季度一次。
(五)《网点柜面服务沟通礼仪》由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。
（六）《优质客户服务与维护》由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客户部人员，每半年一次。
（七）《农行产品功能及营销技巧》由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。
（八）《柜员等级测试业务技能》由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。
（九）《合规文化教育》由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。
（十）《个人素质：职业道德、公文写作、微机操作》由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每半年一次。
（十一）《党风廉政建设、党组织建设》由支行党总支及各支部主办，范围为全体党员、党外积极分子（可增至支行全员），每季度一次。
（十二）其他活动考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作出安排，并提出要求。
五、效果检测支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和提高，对支行安排的培训要积极参与，严格遵守支行提出的培训纪律及相关要求。
（一）点钞、abia系统操作采取技术比赛形式，根据速度和准确率评分，并在全辖范围进行排名；（二）办公软件操作（wps或office）和公文写作，实行统一命题，集中测试；（三）柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进行现场测试；（四）会计核算质量，由支行运营财会部组织核定；（五）理论知识及规章制度学习采取培训后现场测试。
**银行**支行2014年度员工培训计划为进一步加强支行业务建设，着力提升各类培训的过程跟踪和结果考核，切实提升培训整体效果，根据《**银行2014年培训计划》（****?2014?***号）文件要求，结合支行战略发展和业务需要，支行制定了《**银行**支行2014年度培训计划》，明确支行人才培养目标，加大讲师选拔和培养力度，推进业务课程资源建设，不断提升支行全体员工的职业素养和业务技能。
一、培训方案编制原则（一）总行导向原则。
严格按照总行及各条线年度培训计划的要求，对培训项目、学分、积分、培训时长及培训效果等进行组织、跟踪与考核，并结合支行培训需求保障量与质的双重达标。
（二）务实有效原则。
在整个培训方案的编制、实施和考核过程中，要始终确保求实、求精，并采用创新性的培训管理方式对培训全过程进行管理，提升培训效果。
二、培训目标2014年度培训目标的设定分为条线及部门培训目标与个人培训目标。
（一）条线培训目标**支行各条线培训执行率不低于95%；各条线学分考核合格率不低于95%； m-learning平台人均学习微课程数不少于200门，且达标率不低于95%；（二）个人培训目标每位员工2014年度网络培训学分须完成40学分，其中，必修学分不低于20分；员工m-learning平台每月人均学习微课程数不低于25门（从5月份开始计算数据），全年完成不低于200门微课程。
三、培训计划综合部、业务管理部和交易银行部负责组织全行员工的相关培训，培训内容为总行文件、风险案例、营销技巧以及与业务工作相关的其他金融知识等。
具体培训安排详见附件一。
（一）培训需求的制定。
支行根据年初各条线的全年培训计划，制定出支行全年培训计划（祥见附件二）。
培训内容必须涵盖包括但不限于总行文件、风险案例、营销技巧以及业务工作相关的其他金融知识等。
（二）培训对象的覆盖。
综合部根据培训内容确定相应培训对象。
支行以资源共享的原则开展培训课程，为促进支行业务发展，进一步提升员工学习积极性，培训课程采取自愿报名、自主选择的方式，在一定程度上充分给予员工培训课程自主选择权。
（三）培训内容的设计。
各部门要围绕年度重点工作、重点发展业务和重点提升技能设定培训课程和内容，要把培训作为推进各项工作重要抓手，秉承一切为了提升支行业务发展的中旨，避免为了培训而培训现象的发生。
四、培训管理（一）培训制度支行建立培训联络小组，由各条线业务骨干组成，具体如下：每月25日前，各联络员向综合部培训岗报送每月培训档案，具体包括每个面授课程的培训通知、《培训签到表》、《课程质量评估表》、培训教材/讲义、学员考核材料（试卷/答卷）、学员成绩单、活动报道、每月培训计划的执行、每月重点培训情况和每月讲师贡献度积分统计。
综合部培训岗做好整理归档工作，及时做好每个面授课程的评估反馈工作。
（二）内训师管理1.讲师工作职责。
负责主讲课程的开发和题库建设工作，完成有关课程的讲授工作，辅导员工进行日常业务操作，帮助其控制相关风险，提升员工的业务水平。
2．内训师的选拔机制。
支行为了营造“人人争当内训师”的良好竞争氛围，本着公开、公正、公平的原则，各部门应积极鼓励员工参与竞聘。
内训师入选名额为条线员工总人数8%以上，可通过员工自荐和条线推荐两种方式报名，支行根据报名和条线推荐情况，经支行行长办公会议讨论后，确定获得讲师资格人员，并发放讲师聘任证书。
年度内综合部负责组织内训师选拔专场，按照课程教材、课程授课、互动情况等内容填写《聘任会评分表》（祥见附件三），按照成绩排名先后录取。
3．内训师考核机制。
支行内训师按年度积分制管理方式，激励讲师对培训工作做出持续的累积性贡献，具体考核和激励办法如下：考核积分参照表：支行讲师激励办法：①物质奖励a．讲师按年度积分排名，前三名有额外现金奖励，标准为：第一名现金元；第二名现金元；第三名现金元。
b．每年教师节全体内训师将获得由支行准备精美礼品。
②精神激励支行对优秀讲师进行全行发文通报或现场表彰；并针对优秀讲师在支行文化墙进行专栏宣传，树立内训师的个人形象和品牌。
③晋升激励总行组织讲师比赛荣获奖项的且在支行讲师积分排名前五名的，该员工在支行岗位竞聘时不受限制、且在年度员工等级考核中予以优先考虑；（三）培训课程过程管理2014年培训工作主要是贯彻总行重要培训任务并且结合支行经营管理需要，结合各业务条线发展的实际需要，系统分析员工培训需求，制定全行性培训计划。
（一）充分课前准备。
各类培训实施前，培训联络员及时与综合部培训岗联系，应提前做好培训前各项准备工作，如学员通知、讲师通知、场地的预约和布置、教具的准备、课程内容的审核、讲义和教材的制作、课程效果评估资料准备、课程考核资料的准备等。
培训课程若有临时性、变更性的需求，联络员可通过编外计划表上报至综合部培训岗。
（二）严密过程跟踪。
于本年度12月底前，收集并汇总全支行各类培训，于明年年初制定支行年度培训计划，并对各条线、部门的培训，一律统一管理，统一追踪，定期抽查。
培训过程中，培训联络员应落实好学员签到工作，组织学员填写《培训签到表》，维护课堂培训纪律、并注意培训现场互动环节，并做好培训现场的拍照留档。
（三）严格结果考核。
重点是如何提升培训效果，如何真实掌握员工的培训效果。
今年支行将继续优化并开展员工业务综合能力考试，以制度倒逼效果。
培训结束后，培训联络员应分两个层面对培训效果进行统计。
第一，课程和讲师层面，所有面授课程结束后都要求学员对课程质量进行评分，进行分数汇总。
第二，课后通过开展多种形式进行效【篇三：内控与合规年实施方案】华蓥市农村信用合作联社永兴信用社“内控与合规年”活动实施方案为进一步提高我社内控与合规管理水平，提升风险防范能力，培育良好的内控与合规文化，根据四川银监局及省联社、市联社文件要求，结合我社实际，决定自2014年5月至12月在我社开展“内控与合规年”活动，特制定本实施方案。