企业文化建设四年规划
2024年办公大楼企业文化建设方案范文
2024年办公大楼企业文化建设方案范文如下：
在当今社会中，企业文化是企业经营发展的核心竞争力之一，对于一个企业的文化建设十分重要。
2024年办公大楼企业将积极致力于打造一个积极、向上、和谐的企业文化氛围，营造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
首先，我们将以“以人为本”为核心理念，注重员工的个人成长和发展。
通过设置定期的培训计划、激励机制和晋升机会，建立起一个有利于员工全面提升的学习氛围，让员工感受到自己的成长和价值。
其次，我们将积极构建一个团队合作、互助互励的企业文化。
每个员工都是团队中重要的一员，通过团队活动、团建活动等形式，增强员工之间的沟通合作能力，培养团队凝聚力和执行力，共同为企业的发展目标而努力。
另外，我们将注重企业价值观的传承和弘扬。
明确企业的核心价值观，让员工在日常工作中贯彻价值观，从而形成共同的文化认同。
企业价值观将成为企业每位员工行为准则的指导，塑造企业独特的文化特色。
总之，我们将不懈努力，持续打造一个积极向上、互助互励、团结进取的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实基础。
企业文化的建设不仅仅是一项任务，更是一个长期持续不断的过程。
通过不断的深化和更新，我们相信企业文化将成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
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企业文化建设方案范文四篇
企业文化建设方案范文四篇方案篇1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。
加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。
在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。
办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。
3、管理文化。
积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。
加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
2024年企业文化建设方案范文(四篇)
2024年企业文化建设方案范文一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于提高企业凝聚力、执行力和创新力具有重要意义。
2024年企业文化建设方案旨在进一步加强企业的价值观念、团队合作精神和企业道德建设，助推企业的可持续发展。
二、企业文化核心价值观建设1.明确企业核心价值观将“卓越、创新、责任、共赢”确定为企业核心价值观，通过宣传教育、奖惩机制等措施深入人心，引导员工树立正确的价值观念，并将其内化为行为准则。
2.建立标志性文化活动每月举行一次企业文化活动，包括员工互动、团队合作挑战赛、技能培训等，通过活动增强员工认同感和凝聚力，同时提升员工的技能和能力。
3.建设文化引领者选派优秀员工充当企业文化引领者，在日常工作中充当榜样，传递核心价值观，引导员工加强道德修养和行为规范，提高企业整体素质。
三、团队合作文化建设1.推行团队合作理念鼓励员工主动参与团队活动，倡导分享和协作的理念。
组织定期的团队建设活动，通过沟通和合作解决实际问题，培养员工的团队合作意识和技能。
2.建立激励机制引入团队绩效考核机制，将绩效考核与团队合作紧密结合，对具有卓越团队合作表现的员工给予特殊奖励和表彰，激励员工积极拥抱团队文化。
3.加强沟通与交流建立多元化的沟通渠道和平台，促进部门间、员工与管理层之间的沟通和交流，解决信息孤岛问题，提升组织的协同效能。
四、企业道德建设1.加强员工职业道德教育制定职业道德守则，组织培训讲座和经验分享，引导员工树立正确的职业道德观念，强化诚信、敬业、正直的价值导向。
2.完善道德评价和奖惩制度建立道德评价指标体系，将道德表现纳入员工考核和激励体系，并通过奖惩机制鼓励优秀道德行为，制止不良行为，营造良好的企业道德氛围。
3.加强企业社会责任制定并履行企业社会责任计划，积极参与公益事业，推动环境保护、扶贫济困等社会责任项目，强化员工的社会责任感和荣誉感。
五、推动创新文化建设1.鼓励员工创新建立员工创新提案制度，鼓励员工分享创新想法和经验，提供适当的资源支持和奖励，培育创新氛围，激发员工的创造力和潜能。
2024年企业文化建设方案范本(四篇)
2024年企业文化建设方案范本____年企业文化建设方案第一章前言1.1 项目背景企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于提高员工凝聚力、激发员工创造力具有重要作用。
根据公司发展战略，为了促进公司的可持续发展，特制定本企业文化建设方案，以指导企业在____年的文化建设工作。
1.2 项目目标本方案旨在通过持续的文化建设活动，塑造公司积极向上、创新高效的企业文化，提升员工的参与度和工作激情，增强企业的竞争力。
具体目标包括：- 建立健全的企业核心价值观和行为准则，引导员工正确的价值观念和行为习惯；- 加强内部沟通，促进团队合作和知识共享，提高工作效率；- 建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和主动性；- 建立良好的行业形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
1.3 项目组成本项目由企业文化工作组负责执行，由人力资源部门领导协调，相关部门和员工代表共同参与。
第二章企业核心价值观建设2.1 价值观定义企业核心价值观是企业文化的重要组成部分，它代表了企业所追求的价值目标和行为准则。
我们需要明确定义和宣传企业的核心价值观，以引导员工在工作中的行为准则。
2.2 定义过程基于公司的使命和愿景，我们将通过以下步骤来定义企业的核心价值观：- 进行问卷调查和讨论，收集员工对公司价值观的看法和期望；- 召开研讨会，邀请公司高层、中层领导和员工代表共同参与讨论，确定核心价值观的关键词；- 组织核心价值观宣讲活动，向员工介绍并征求意见，最终确定公司的核心价值观。
2.3 核心价值观宣传为了让员工深入了解和接受企业的核心价值观，我们将采取以下措施进行宣传：- 制作宣传册和海报，在办公区域和公共区域进行展示；- 在内部媒体上发布核心价值观的宣传文章；- 组织培训和讲座，解释核心价值观的内涵；- 鼓励员工在日常工作和沟通中传播核心价值观。
第三章内部沟通和团队合作3.1 内部沟通平台建设为了加强内部沟通和信息共享，我们将建设以下内部沟通平台：- 线上办公平台：通过云端技术搭建公司内部办公平台，方便员工之间的协作和文件共享；- 内部论坛：开设内部论坛，促进员工交流和互动；- 内部新闻网站：定期发布公司内部新闻和信息，让员工及时了解公司动态。
2024年企业文化工作计划范本（四篇）
2024年企业文化工作计划范本一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我们的企业文化。
二、方案宗旨1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部2024年企业文化工作计划范本（二）企业文化工作计划一、背景分析随着市场竞争日趋激烈，企业文化的作用愈发凸显。
优秀的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，制定一份科学合理的企业文化工作计划至关重要。
二、目标确定1.建立并发展一套独特的企业文化，凝聚员工的共同价值观，引导员工积极向上、主动创新。
2.培育优秀的员工文化，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力。
3.形成健康和谐的工作环境，促进员工的个人成长和团队合作。
三、具体措施1.确立企业核心价值观确定企业的核心价值观是企业文化的基础，可以通过调研、讨论等方式，根据企业的发展定位和员工的需求，确定一套能够凝聚员工共同价值观的核心价值观，例如“诚信、创新、团队合作、客户导向”等。
2.制定企业文化宣传方案通过内部刊物、员工培训、员工大会等形式，将企业的核心价值观、企业精神、文化特点等宣传给员工。
同时，积极组织各类文化活动，例如主题讲座、文化展览等，提高员工对企业文化的理解和认同。
3.加强企业文化建设通过加强企业内部交流和合作，创建团队文化，在团队中注重员工间的沟通和合作，建立和谐的工作氛围。
同时，加强对新员工的培训，使其快速融入企业文化，增强归属感。
企业文化建设方案三篇
企业文化建设方案三篇企业文化建设方案篇1为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：各部门经理（负责人）以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
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企业文化建设四年规划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2012～2015年企业文化建设规划为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，响应国家建设社会主义核心价值体系的号召，充分发挥并入集团后的放大效应，构建既符合公司企业文化建设要求，又与集团发展战略相融合、与市场需要相适应，具有行业特色、时代特征和公司特点的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业全面协调可持续发展的作用，特制定本规划。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕中心、服务大局，牢牢把握先进文化的前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，以社会主义核心价值观为理念，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以人的全面发展为追求，以提高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过深入开展物质、行为、制度、精神四个层面的文化建设工作，努力建设与集团“百年、世界一流”相适应、具有鲜明时代特征和公司特点的优秀企业文化，为全面实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。
二、基本原则企业文化建设，要实行“围绕中心，服务大局，系统建设，逐步深入，全员覆盖，注重实效”的建设方针，遵循以下原则：（一）坚持围绕中心、服务大局的原则。
牢固树立发展是第一要务的思想，根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设，为实现企业发展目标注入新动力，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。
要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。
（二）坚持系统建设、逐步深入的原则。
文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次上，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理念导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。
（三）坚持以人为本、全员参与的原则。
人力资源是科技型企业的第一资源，要重视职工自身发展的需求，重视职工素质的全面提高。
要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，以广大职工为主体，形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，能够转化为全体职工的自觉行动，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。
（四）坚持传承经验、创新发展的原则。
在传承公司优良文化的基础上，以理念创新带动内容、载体和方法创新，博采众长、融合创新，在公司的发展中不断丰富和优化企业文化，充分展示企业的特色。
（五）坚持措施落地、务求实效的原则。
进行企业文化建设，要一切从实际出发，不搞形式主义，有制度、有落实、有检查、有提高，使各项措施切合所的实际，与创建学习型企业相结合、与重大工程立功竞赛相结合、与塑人格形象相结合，为公司科学管理和整体可持续发展服务。
（六）坚持求同存异、共赢互利的原则。
作为并入集团的一家子公司，在企业标识、员工行为导向、管理制度、经营理念方面与集团都有一定的差异，但同时作为集团唯一一家科技型企业，在融入集团文化的过程中有必要保留原有科研生产中的求实、创新文化，以生生不息的科技创造力与集团主业经营发展达到共赢互利的目标。
三、总体目标和重点工作（一）总体目标以和谐文化为灵魂，探索文化提振新路，推进全员文化素养的实践和提高；以人本观念为主线，探索文化惠民新路，推进全所物质文明和精神文明的并举和共建；以转型升级为指引，探索文化高地新路，推进全线科技创新与服务改革；以科学发展为宗旨，探索文化强企新路，推进全面创建文明单位示范与品牌。
（二）重点工作建设具有公司特色的企业文化，是一项系统工程和长期任务。
按照企业文化建设的要求，文化建设应在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层面上，有计划、有重点地向前推进。
2012-2015年,公司企业文化建设的重点工作是：第一，统一物品标识、优化企业环境，推进物质文化建设。
统一印制一批具有集团统一标识的纸杯、信封和公文袋，在全所补充摆放路标指示牌、文明标语牌，坚持整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理制度，明确企业文化建设经费，建立企业文化管理台帐，为企业文化建设做好基础工作。
第二，展示先进人物、塑造企业形象，推进行为文化建设。
以所庆50周年为契机，加大对历年先进人物、先进集体的宣传力度，倾力打造和展示“著名”“一流”品牌形象、优质服务形象、文明职工形象、优美环境形象和良好社会形象，不断提升所的知名度、信誉度和美誉度。
第三，加强员工培训、规范企业管理，推进制度文化建设。
构建符合公司文化理念的制度体系，主要包括建立和完善领导和职工行为规范（行为准则、道德规范、岗位职责、对外交往礼仪）、职工学习培训制度、精神文明创建活动、学习型组织、激励约束机制等内容的各项管理制度。
寓公司文化理念于制度之中，让制度支持公司文化理念并推动公司文化理念的宣传和落实。
第四，围绕发展战略、完善企业理念，推进精神文化建设。
规范公司文化用语，在集团指导下，围绕企业发展中心，完善包括企业愿景、使命、核心价值观、精神、经营理念等内容的文化理念体系，使广大职工能够在熟知熟记的基础上自觉践行。
四、实施步骤按照全面规划、循序渐进，分步实施和分阶段进行的部署，力争用四年的时间初步建成公司企业文化的完整体系。
（一）宣传动员阶段（2012年）1、经所企业文化建设领导小组讨论通过，完成《公司2012－2015年企业文化建设四年规划》，下发至所属各部门。
2、建立公司文化宣传条线通讯员队伍，畅通文化管理内部交流渠道，完善文化信息传播的载体，创新文化内容展示模式，形成企业文化建设执行网络。
3、在网站上设立“公司文化”主页，动态地反映公司企业文化建设的基本情况；利用讨论会、座谈会等多种形式，宣传灌输文化理念。
4、完成公司50周年系列文化活动，肯定历史文化的影响力，传承品牌文化，使广大员工明晰公司历史、坚定与企业共同发展的信心。
（二）启动实施阶段（2013年）1、系统整理管理文化、经营文化、人才文化、安全文化、质量文化、服务文化、廉洁文化等，启动各项职能制度汇编工作，完善《员工手册》，初步建立企业文化管理台帐。
2、利用各种活动弘扬新时期劳模精神，加强典型培养、选树工作，挖掘模范人物和典型事件的品牌资源，发挥先进典型的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、创先争优的良好风气。
3、对照上海市精神文明创建新标准，完成上海文明单位创建申报工作，力争实现市级文明单位十二连冠。
4、对照《集团企业文化建设指标评价办法（试行）》，启动集团企业文化建设示范、达标单位申报工作，力求在集团内起到文化建设引领作用。
（三）深化推进阶段（2014年）1、着力培育创新文化，加强文化阵地建设。
以科技型企业为出发点，着力推动创新型人才加速集聚、创新环境不断优化、创新活力充分释放，同时把意识形态文化渗透到公司的管理制度层面上，逐步健全既符合现代企业制度要求又符合公司实际的规章制度体系。
2、围绕“弘扬公司精神，岗位敬业作贡献”，在职工中广泛开展以“树立新理念、掌握新技能、提出新建议、攻关新课题、创造新效益”为主要内容的创新创效活动，使这项活动作为群众广泛参与公司企业文化建设的重要载体。
3、以创建学习型组织为突破口，努力营造所企业文化建设的良好氛围。
组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。
以提升学习力和创新力为重点，推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产力，为所的整体发展提供有力支撑。
（四）总结提高阶段（2015年）1、基本完成并入集团后的公司企业文化体系构建工程。
2、对所的企业文化建设情况进行全面评价，分析现状，编写所企业文化建设纲要、手册及成果汇编，总结经验，巩固成果。
3、根据所发展变化的新形势、新任务，进一步提炼升华公司文化体系，制定新一轮公司企业文化建设规划，推进公司企业文化建设的持久深入开展。
五、保障措施（一）加强组织领导，建立健全组织机构，为企业文化建设筑牢思想保障基础。
充实完善企业文化建设工作领导小组，全面负责全所企业文化建设的组织、策划与实施，形成所党政齐抓共管、工团配合的工作格局。
各部门党政主要负责人要充分发挥领导垂范效应，高度重视并认真抓好企业文化建设。
要充分发挥党组织在企业文化建设中的作用，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。
（二）制定年度计划，建立考核奖励机制，为企业文化建设提供制度保障机制。
对机关各处室、所属各部门企业文化建设情况，要根据年度工作计划定期组织检查考核，检查考核与年度精神文明建设总结工作一起进行，考核情况作为部门考评的重要依据。
并定期召开企业文化建设工作会议，表彰和奖励为企业文化建设作出贡献的先进部门和先进个人。
（三）加大物质投入，强化资金预算管理，为企业文化建设奠定物质保证地基。
所企业文化建设目标任务的落实，必须有一定的人力、物力、财力的投入，要把所企业文化建设资金列入所年度预算计划，以必要的资金投入保障员工培训、活动组织、阵地建设的费用，从而有效推进企业文化建设的顺利开展。
（四）加强学习交流，营造文化学习氛围，为企业文化建设创造提升空间。
利用各种渠道、采取多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验；充分利用现有条件，因地制宜地开展交流研讨活动，及时总结经验，营造问题共协商、课题共探讨、信息共交流、风险共承担、成果共享受的文化氛围，以此推动和提高全所企业文化建设的整体水平。