一季度班组对标案例

安装队一季度对标案例

1、背景

班组是企业的细胞，班组建设对企业各项建设来讲是基础，“基础不牢，地动山摇”，枣泉煤矿在科学发展的过程中，

始终不渝地坚持把班组建设作为提升企业核心竞争力的重

要基础，积极探索班组建设的新方法、新途径，使班组建

设扎扎实实推进，水平一年上一个台阶。

2、选树标杆

1、班组自主管理意识高，工作任务落实力强，班组长领导力强，职工凝聚力强；

2、班

组劳动组织力强，职工出勤率高，月生产任务完成情况在本队始终领先；3、安全现场管

理好，建队至今已连续三年本班组未发生一起安全责任事故；4、班组把关心职工生活作

为班组建设中的一项重要容，坚持走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，班

组职工幸福指数测试率高；5、从严治班，制度落实过硬，用制度管理班组坚持的好；

6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规，从细节上没有出现过问题；

7、班组党员示带

头作用强，对班组管理起到积极推进作用；8、班组对职工学习抓的紧，职工综合素质稳

步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六

种行为养成考核等方面均成为本队的领跑班组。

3、差异分析

4、对标措施

抽放队对标管理实施方案

共44页第12页三、班组对标管理措施1、提炼对标标杆班组生产一班的管理优点作为全队各

班组对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高，其它班组

对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。

4、实行奖罚并举，对对标标杆班组机修班组在对标管理推进度中没保持、其它对标班组在对标管理中推

进度缓慢的将给与一定处罚，按季度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予500元经济处罚，排名

第一的班组给予奖励500元，标杆没有保持反而掉标另外给予300元处罚，标杆在原基础上再升标将给予300元奖励。

一、实行班组长轮值制度

1、自4月1日起开始实行班组长轮值制，轮值办法为每人每次任期为一周，直至所有班组成员全部轮值一遍为一个循环。具体轮值顺序见《安装队班组长轮值顺序表》。

2、轮值班组长的主要职责

（1）负责主持召开班前礼仪、入井前呼号、集体升入井等制度；

（2）负责当班工作安排、协调。在分配当班工作前要对上班工作完成情况进行总结，找出不足加以整改

并对职工上班工作进行点评；

（3）负责车间隐患排查，对班组安全生产负责。重点进行下班工作的安全评估及风险预控，好让大家在

工作中时刻注意安全；

（4）主持召开好班后会，听取职工汇报当班工作完成情况，还存在哪些问题需要下班进行处理。通报当

班工分分配情况、做好公开记录。

（5）轮值班组长要做好交接，进行任职前演说，就如何做好安全生产、五小创新、班组效益及传帮带等

方面讲述自己的做法并让每位职工都能发挥自己的能力。

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表34：对标实施计划表

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活动较少，尽快提升班组成员业务素质。

3、加强班组员工创新意识，营造创新氛围，鼓励班组

成员积极参与小改小革和实用技术应用，并积极申报。

4、重视学习，营造浓厚的学习氛围，制定班组学习计划，经常性组织学习理论和业务技术知识。

5、完善班组节能降耗制度，教育职工从一点一滴做起，注重精打细算，做到无“跑、冒、滴、漏”现象。

四、实施效果

通过对照标杆单位的学习和对标措施的实行，班组全

体成员凝心聚力，高标准，严要求，努力从提高自身素质

做起。目前精神饱满、状态良好，10月份较好的完成了各项工作，班组考核得分92分，有较大提高。全体成员立志打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍，并

把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职

工思想，规职工行为，提升班组综合能力。

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