360度员工绩效考核表--自评用
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
尊敬的员工：
为了更好地了解您的工作表现和个人发展情况，我们邀请您填写以下自评表。
您的自评将成为我们评估您绩效的重要参考之一，也是您个人发展的重要反馈。
请您如实、客观地填写以下内容，谢谢您的配合和支持。
个人信息：
姓名：
部门：
岗位：
一、工作目标达成情况：
1. 对本年度工作目标的完成情况自我评价（满分10分）：
2. 对下一年度工作目标的规划和设定（满分10分）：
二、工作态度和团队合作：
1. 对工作态度和团队合作的自我评价（满分10分）：
2. 对个人在团队中的角色和贡献的自我评价（满分10分）：
三、个人能力和专业知识：
1. 对个人专业能力和知识水平的自我评价（满分10分）：
2. 对个人在过去一年的学习和成长情况的自我评价（满分10分）：
四、自我发展规划：
1. 对个人职业发展规划的自我评价（满分10分）：
2. 对个人发展需求和计划的自我评价（满分10分）：
请您在填写完毕后，将自评表交给您的直接主管进行评审，谢谢您的配合！人力资源部敬上。
员工360度绩效考核表(2013 EXCEL)
权重 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 100% 0
工作态度 （20分）
热情度 信用度 责任感 纪律性 团队协作精神
专业知识 （20分）
专业业务知识 相关专业知识 外语知识 计算机应用知识 获取新知识
工作能力 （20分）
文字表达能力 逻辑思维能力 指导辅导能力 人际交往能力 组织、管理与协调能力
工作成果 （20分）
工作目标的达成 工作效率 工作质量 工作创新效能 工作成本控制建议与训练
优势分析 劣势分析 有待提高技能 参加培训项目
员工360度绩效考核表
填表时间： 年
被评价者姓名：
月 日
部门： 职务：
个人素质 （20分）
评价区间： 年 月 —— 年 月 评价尺度及分数 杰出(5分) 优秀（4分） 良好 （3分） 一般 （2分） 较差（1分） 极差（0分） 评价项目 评价得分 财务部 物流部 销售部 应用部 维修部 人事行政 评价 评价 评价 评价 评价 评价 品德修养 个人仪表仪容 坚持真理，实事求是 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，勤奋好学
360评估表
360评估表360度评估表是一种多维度的绩效评估方法，通过从不同角度对被评估者进行全面评估，既包括自我评估，又包括来自上级、同事、下属等不同角色的评估，以全方位地了解被评估者的绩效表现。
下面是一个关于360度评估表的篇章。
360度评估表一、个人信息：被评估者姓名：所在部门：所在职位：评估时间：二、评估角色：1. 自我评价：请您对自身在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。
（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）2. 上级评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。
（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）3. 同事评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。
（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）4. 下属评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。
（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）三、评估结果：请分别列出各个评估角色的评估结果，并进行汇总。
自我评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：上级评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：同事评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：下属评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：四、评估分析：根据以上评估结果，针对各项评估指标进行综合分析，评估被评估者的优势和不足，并提出改进建议。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表1. 个人信息：姓名：部门：职位：入职日期：2. 绩效指标评估：请根据以下绩效指标，自评您在过去一年中的表现。
请在每个指标后面选择适用的选项，并在需要的地方提供适当的解释或例子。
2.1 工作成果：- 任务完成质量：- 优秀：在完成任务的过程中，始终保持高质量的工作成果，并且经常超出预期。
- 良好：在完成任务的过程中，大部分时间能够保持高质量的工作成果。
- 一般：在完成任务的过程中，偶尔出现质量不稳定的情况。
- 需改进：在完成任务的过程中，频繁出现质量问题，需要加强工作能力和技能。
- 解释/例子：- 任务完成效率：- 优秀：在规定时间内高效完成任务，并且经常提前完成。
- 良好：在规定时间内能够高效完成任务。
- 一般：在规定时间内能够完成任务，但偶尔需要加班或延长工作时间。
- 需改进：经常需要延期或加班才能完成任务。
- 解释/例子：2.2 团队合作：- 积极参与团队活动：- 是：积极参与团队活动，并且经常主动提供帮助和支持。
- 偶尔：偶尔参与团队活动，并且能够提供一定的帮助和支持。
- 较少：很少主动参与团队活动，只在被要求时提供帮助和支持。
- 很少：几乎不参与团队活动，很少提供帮助和支持。
- 解释/例子：- 能够有效沟通：- 是：能够清晰、准确地表达自己的意见，并且能够理解和倾听他人的意见。
- 偶尔：在大多数情况下能够有效沟通，但偶尔出现沟通不畅或误解的情况。
- 较少：在沟通中经常出现问题，需要改进沟通技巧和能力。
- 很少：沟通能力严重不足，经常导致误解和冲突。
- 解释/例子：2.3 自我发展：- 持续学习和成长：- 是：经常主动学习新知识和技能，并且能够将其应用到工作中。
- 偶尔：偶尔学习新知识和技能，并且能够在一定程度上应用到工作中。
- 较少：很少主动学习新知识和技能，需要加强自我学习的能力。
- 很少：几乎没有学习新知识和技能的动力和行动。
- 解释/例子：- 反思和改进：- 是：能够及时反思自己的工作表现，并且主动采取措施改进。
员工绩效考核个人自评表格
员工绩效考核个人自评表格
项目评分标准自我评分（满
分10分）
理由或
备注
1. 工作态度表现出对工作的积极态度，主动参与工作，能够承担责任。
2. 工作质量以高标准完成工作任务，工作结果准确无误且符合公司要求。
3. 工作效率能够合理安排工作时间，高效地完成工作任务。
4. 与团队合作积极主动与团队成员合作，共同完成团队目标。
5. 问题解决能力能够独立分析和解决工作中遇到的问题，提供有效的解决方案。
6. 沟通能力能够清晰地表达自己的观点，并积极倾听他人意见，与团队成员进行有效沟通。
7. 成果贡献通过个人工作表现，为公司带来的价值和贡献。
8. 自我成长在工作中不断学习和提升自己的能力和技能。
9. 专业知
识
在工作中表现出扎实的专业知识和技能。
10. 守时守信严格遵守工作时间、工作纪律，能够信守承诺。
自评说明：
请在每个项目之后，根据自己在工作中的表现，给自己的评分和理由。
1. 工作态度：
自评分（满分10分）：
理由或备注：
2. 工作质量：
自评分（满分10分）：
理由或备注：
…
在每个项目的表格中填写自己的评分和理由或备注。
自评分数应基于实际工作表现，实事求是地进行评估。
完成该个人自评表格后，你可以根据评分找到自己的优势和改进的方向，并与上级或团队成员进行交流和讨论，以进一步提升个人绩效。
员工绩效评价表(五)-360度绩效评价表(1)
姓名： 部门： 需要提高 评价标准 1分 评 价 项 目 2分 3分 得 4分 分 备 5分 注 职务： 可以接受 一般水平 评价时间： 比较优秀 非常优秀
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾按计划执行任务
……
其 他 评 价
建议和意见
*注：本表为 360 度绩效评价表。
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员工绩效考核个人自评（文档7篇）
员工绩效考核个人自评（文档7篇）以下是网友分享的关于员工绩效考核个人自评的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
员工绩效考核自评表第一篇工绩效考核自评表姓名工龄所在部门入司时间暂无年度主要完成工作业绩岗位填表日期考核标准以及分数（一）综合素质评价因素对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能主动承担额外任务。
（主动工态作度评价尺度优良中可差 5 4 3 2 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 性）C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
5 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作。
（协作性及责任感）A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5工能作力满完成任务。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作精神，能虚心接受他人的意见。
（合作性）D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。
5 工作效率学习能力B．工作方法合理，时间的使用十分有效。
C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
D. 学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
工作面貌及创造力B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
(完整word版)公司各个岗位360度考核表
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。
备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。
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工 作 业 绩 ( 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 合计 总计 —— 0
您最欣赏自己 哪些方面？ 您认为自己哪 些方面需要改 进？ 满分是100 分，您给少分？
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 各方资源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊 4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 良好的人际关系 工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 作 6、主动改进和创新的意识、效果 能 力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 8、工作认真、细致，考虑问题深入 9、对问题认识全面，有系统性 10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 11、在承担工作上有发展潜力 合计 0.0
岗位绩效考核表（自评用）
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 年 位 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核项目 考核分数 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、积极进取精神、意志坚定 个 人 7、责任心 素 8、诚实、守信、守时 质 9、灵活性 10、创造性以及潜力 11、良好组织能力和协调管理能力 12、遵守法律法规以及公司规章制度 13、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保 持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 业 3、外语知识 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 合计 0.0 0.0 0.0 考核得分 权重 8% 8% 8% 10% 10% 7% 7% 7% 7% 7% 6% 7% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注 年 填表日期 入司日期 月