XX银行成本费用管理办法
农村商业银行费用管理办法
农村商业银行费用管理办法178 号（5 月 26 日）第一章总则第一条为加强农村商业银行股份有限公司（以下简称本行）费用管理，规范财务行为，降低成本支出，提高经营效益，根据《农村信用社财务管理实施办法》及本行财务管理规定，特制定本办法。
第二条费用管理的对象为总行机关和辖内各支行。
第二章费用管理范围及划分第三条费用管理的范围主要包括营运费用、人员费用、专项费用和营业外支出中列支的有关费用。
第四条营运费用包括：业务招待费、安全防卫费、邮电费、公杂费、差旅费、水电费、税金。
第五条人员费用包括：职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、劳动保险费、失业保险金、住房公积金、临时工工资、专项奖金。
第六条专项费用包括：业务宣传费、广告费、印刷费、电子设备购置及运转费、钞币运送费、保险费、诉讼费、公证费、咨询费、审计费、技术转让费、研究开发费、外事费、会议费、低值易耗品摊销、递延资产摊销、无形资产摊销、租赁费、修理费、取暖及降温费、绿化费、董事会费、上交管理费、车船使用费、其他费用。
第七条营业外支出中列支的有关费用，主要指与业务经营无直接关系的各项支出。
第三章费用管理的方法第八条费用管理的方法：年初预算、一次核定、序时使用、超支自负、逐级审批。
第九条每年初由总行财务会计部组织编制财务收支预算；各支行的营运费用预算由财务会计部会同有关部门共同编制；总行机关行政费用预算由办公室编制；房屋租赁费、固定资产购置、维修装璜预算由办公室编制；电子设备运转费预算由科技部编制；安全设施改造费用预算由保卫部编制；抵债资产维修费预算以及诉讼费用预算由风险管理部编制；人员费用预算由人力资源部编制；低值易耗品购置和其它费用预算由财务会计部编制。
财务会计部汇总，提交行长室、董事会、股东代表大会审议通过后执行。
第十条严禁擅自变更财务预算，如确需变更，由行长室提交董事长或董事会研究通过。
第十一条财务会计部对经相关程序审核通过的费用预算按单位建立台账，适时调整经批准的费用预算台账，严格控制费用使用。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融机构，面临着众多的成本费用管理问题。
银行成本费用管理的好坏与否，直接关系到银行的经营状况和盈利能力。
在日常运营中，银行会经常遇到一些常见的成本费用管理问题，下面我们就来分析一下这些问题及对策。
一、常见问题1. 成本费用过高银行的经营成本主要包括人工成本、设备租赁成本、办公场地租金、信息系统维护费用等。
如果成本控制不当，就容易导致成本费用过高，进而影响到银行的盈利能力。
2. 费用结构不合理有些银行的费用结构设计不合理，导致部分成本过高，而其他部分成本又过低。
这样一来，将会导致资金配比不合理，从而浪费了大量的财力和物力。
3. 成本费用流失在银行的日常运营管理中，会出现许多不必要的费用流失。
例如：员工差旅报销、办公用品采购、通讯费等。
这些费用虽然看似细小，但长此以往，所造成的费用流失就不容忽视了。
4. 成本费用管理手段单一有些银行的成本费用管理手段仍然停留在传统的模式下，没有及时更新和改进成本费用管理的手段，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
二、对策1. 优化费用结构银行在日常运营中，需要对费用结构进行优化，挖掘出各项费用的成本分配比例。
合理安排各项费用的比例，可以确保银行的资金配比更加合理，降低成本费用支出。
2. 强化成本控制手段银行需要建立成本控制的长效机制，包括加强对人工成本、设备租赁成本、办公场地租金等各项费用的监控和管理。
可以通过技术手段，比如信息系统的升级，进行数据化管理，提高成本费用的透明度和可控性。
3. 加强费用流失管理银行应该对一些易被忽视的费用流失点进行加强管理，比如对员工差旅报销、办公用品采购、通讯费等方面进行节流节支，减少不必要的费用流失。
建立完善的审批流程，对费用报销进行严格审核，以防止费用流失。
4. 创新成本费用管理手段银行需要不断创新成本费用管理手段，利用科技手段和金融科技的发展，提高成本的管理效率和精度。
可以引入智能化管理系统、数据分析工具等，以增强成本费用管理的科学性和实效性。
成本预算费用管理制度
成本费用预算管理制度第1章总则第1条目的为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算的审核、审批程序，特制定本制度。
第2条适用范围预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
第3条成本费用预算管理基本要求1．成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四项原则。
2．各分公司及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。
第4条成本费用预算编制依据1．公司综合经营计划和各项管理规定。
2．本公司的经营目标、生产经营预算、成本降低率以及产品质量、品种。
3．各项消耗定额和费用压缩指标的要求以及当年技术改造、大修计划和其他增产节约措施。
4．合理预计本期实际成本费用水平。
第5条责权部门1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等具体工作。
2．总经理负责本制度制定、修改、废除等事项的审批。
第2章成本费用预算编制程序第6条成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
第7条确定成本费用的目标公司根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势，确定本年度的经营战略和经营目标，将财务预算目标及成本费用预算编制的政策，下达到各部门。
第8条编制上报各部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，编制本部门详细的成本费用预算方案，并按规定时间上报公司财务部。
第9条审查平衡公司财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。
在审查过程中，应当进行充分协调，对发现的问题提出调整意见，并反馈给各部门予以修改。
第10条审议批准财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总，编制企业的成本费用预算方案，上报公司总经理审核。
根据总经理的审核意见，责成财务部进一步修订、调整。
财务部根据总经理审批的意见调整成本费用预算，正式编制成本费用预算草案，提交总经理审议批准。
成本费用管理办法
成本费用管理办法1 为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支,提高企业经济效益，特制定本办法。
2 成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。
根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。
2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用,指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。
2。
2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。
2。
3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。
2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录,提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。
2。
5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理,促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。
2。
6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作,提高煤的燃烧效率。
2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。
农村商业银行费用管理办法
农村商业银行费用管理办法178 号（5 月 26 日）第一章总则第一条为加强农村商业银行股份有限公司（以下简称本行）费用管理，规范财务行为，降低成本支出，提高经营效益，根据《农村信用社财务管理实施办法》及本行财务管理规定，特制定本办法。
第二条费用管理的对象为总行机关和辖内各支行。
第二章费用管理范围及划分第三条费用管理的范围主要包括营运费用、人员费用、专项费用和营业外支出中列支的有关费用。
第四条营运费用包括：业务招待费、安全防卫费、邮电费、公杂费、差旅费、水电费、税金。
第五条人员费用包括：职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、劳动保险费、失业保险金、住房公积金、临时工工资、专项奖金。
第六条专项费用包括：业务宣传费、广告费、印刷费、电子设备购置及运转费、钞币运送费、保险费、诉讼费、公证费、咨询费、审计费、技术转让费、研究开发费、外事费、会议费、低值易耗品摊销、递延资产摊销、无形资产摊销、租赁费、修理费、取暖及降温费、绿化费、董事会费、上交管理费、车船使用费、其他费用。
第七条营业外支出中列支的有关费用，主要指与业务经营无直接关系的各项支出。
第三章费用管理的方法第八条费用管理的方法：年初预算、一次核定、序时使用、超支自负、逐级审批。
第九条每年初由总行财务会计部组织编制财务收支预算；各支行的营运费用预算由财务会计部会同有关部门共同编制；总行机关行政费用预算由办公室编制；房屋租赁费、固定资产购置、维修装璜预算由办公室编制；电子设备运转费预算由科技部编制；安全设施改造费用预算由保卫部编制；抵债资产维修费预算以及诉讼费用预算由风险管理部编制；人员费用预算由人力资源部编制；低值易耗品购置和其它费用预算由财务会计部编制。
财务会计部汇总，提交行长室、董事会、股东代表大会审议通过后执行。
第十条严禁擅自变更财务预算，如确需变更，由行长室提交董事长或董事会研究通过。
第十一条财务会计部对经相关程序审核通过的费用预算按单位建立台账，适时调整经批准的费用预算台账，严格控制费用使用。
农行公司收费管理制度
农行公司收费管理制度一、总则1.为规范农行公司收费活动，保障客户利益，提高服务质量，特制定本收费管理制度。
2.本制度适用于农行公司的所有营业网点和相关部门。
3.本制度严格执行，任何单位和个人不得违反。
4.本制度内容详细，包括收费项目、标准、程序、责任等方面。
二、收费项目1.农行公司的收费项目包括但不限于：（1）账户管理费：对存款账户、贷款账户等进行管理的费用。
（2）交易手续费：对客户进行资金交易、贵金属交易等的手续费。
（3）余额查询费：对客户进行账户余额查询的费用。
（4）账单打印费：对客户提供账单打印服务的费用。
（5）信用卡年费：对信用卡客户进行年费收取的费用。
（6）其他服务费：对其他服务项目收取的费用。
三、收费标准1.农行公司的收费标准由总行统一制定，根据市场情况和竞争对手情况不定期调整。
2.收费标准应符合市场价格规律，不得低于成本，不得虚高。
3.如有优惠活动或特殊项目，应经总行批准后执行。
四、收费程序1.客户办理相关业务时应按照收费标准预先告知客户收费情况。
2.收费凭据应真实有效，不得伪造或篡改。
3.客户有权要求收费明细，如有异议可向总行投诉。
4.拒绝缴费的客户可以选择取消业务办理，但不得影响其他客户的正常办理。
5.每笔收费应有专人负责核对、确认，确保收费准确。
五、责任规定1.营业网点和部门负责组织实施本制度，保障客户权益。
2.如有违反本制度的行为，应承担相应的责任，包括但不限于责任追究、停职处分等。
3.总行负责制定收费标准和监督检查，对违规行为进行处理。
4.客户对收费标准有异议，可向总行提出投诉，总行应尽快处理并回复。
六、附则1.本制度自发布之日起生效，并由总行统一管理。
2.农行公司有权根据市场情况和内部需求对本制度进行调整。
3.本制度解释权归农行总行所有。
以上就是农行公司收费管理制度的内容，希望大家认真遵守，确保工作秩序和客户利益。
如有任何问题，欢迎向总行反馈，谢谢！。
村镇银行计价管理制度
村镇银行计价管理制度一、总则为规范村镇银行的计价管理，提高计价管理工作的规范性和科学性，根据国家有关法律法规和监管部门的要求，制定本制度。
二、计价对象本制度所称计价对象是指村镇银行开展经营活动中的各项产品及服务。
三、计价原则1、合理性原则。
计价制度必须具备合理性，计价标准应当符合市场行情，合理分摊各项成本。
2、公平性原则。
计价制度应当具备公平性，保障客户、员工等各方合法权益。
3、透明性原则。
计价制度应当具备透明性，客户可以清晰了解各项收费标准，避免因收费不明造成的争议。
四、计价标准1、存款计价标准。
村镇银行对储户进行存款业务时，应当按照存款类型和存款金额制定不同的计价标准。
2、贷款计价标准。
村镇银行对借款人进行贷款业务时，应当按照贷款类型和贷款金额制定不同的计价标准。
3、服务计价标准。
村镇银行对客户提供各种金融服务时，应当制定相应的服务计价标准，包括账户管理费、资金划转费等。
4、其他计价标准。
村镇银行开展其他业务时，应当制定相应的计价标准，例如理财产品的费用等。
五、计价管理1、计价文件管理。
村镇银行应当建立存档完备的计价文件，包括计价标准、收费政策、规定和操作程序等。
2、收费凭证管理。
村镇银行制定的各项计价标准应当有相应的收费凭证，并建立准确完整的收费凭证管理制度。
3、计价收费预警。
村镇银行应当建立计价收费预警机制，定期对各项计价标准进行审查和调整，及时发现并解决存在的问题。
4、价格监管。
村镇银行应当遵守国家价格监管规定，不得擅自调整计价标准，并及时向客户公布计价标准的调整信息。
六、计价审核1、计价审核程序。
村镇银行应当建立完善的计价审核程序，对各项计价标准进行审核，包括制定、调整、实施等环节。
2、计价审核要求。
计价审核应当充分考虑市场行情、企业成本、客户需求等因素，确保计价标准的合理性和公平性。
3、计价审核报告。
计价审核结束后，应当形成计价审核报告，并报送相关部门进行审批，确保计价标准的合法合规。
商业银行费用管理存在的问题及对策
商业银行费用管理存在的问题及对策作者：靳程来源：《环球市场信息导报》2013年第09期随着当前我国改革开放与国家经济的发展，商业银行的改革也在不断地深入，呈现出了越来越多元化的趋势。
该文主要是对商业银行费用管理这一问题进行相关的探讨，先就商业银行费用成本的范畴进行了简单的概述，然后对我国商业银行当前存在的问题以及这些问题的原因进行了相关的分析，再进一步对商业银行费用管理的重要性进行了阐述，最后有针对性地提出了对于这些存在问题的解决措施，希望对我国商业银行的进一步改革与发展能有一定的借鉴与指导意义，进而提高商业银行的竞争力，推动商业银行的国际化发展水平。
商业银行的费用管理直接关系到银行的利润与效益，对商业银行的生存与发展有着非常关键的意义。
而随着当前商业银行改革的深入发展，我国商业银行存在的问题越来越突出，制约着银行改革的进一步发展，对银行的利润造成很大的影响。
商业银行要想提高自己的管理水平，提高自己的核心竞争力，就必须不断提高其自身的费用管理水平。
因此，在当前背景下对商业银行费用管理存在的相关问题进行探讨具有非常重要的实践意义。
商业银行费用管理范畴的相关概述商业银行费用的成本主要包括营业的成本与费用两大类。
营业成本指的是商业银行在从事相关的业务活动中有关的各种支出，包括银行在资金的筹集、手续费用的支出以及资金的回收过程中所发生的耗损。
营业成本主要分为利息支出、金融企业往来支出、手续费支出、汇兑损失以及其他相关的营业支出等。
而商业银行的费用指的是银行在业务经营与业务管理当中所发生的各种费用。
主要包括：与物业及设备相关的固定支出、与人员薪酬保险福利等相关的人工支出，与业务经营及管理相关的变动费用支出等。
但是要注意以下一些行为不属于商业银行的费用管理的范畴：对外投资的支出以及分配给投资者的利润，比如普通股股利和优先股股利的支付；建造或者购置无形资产、固定资产或者其他资产的支出；没收的财产，主要有罚款、滞纳金、赔偿金和违约金等；国家的法律、法规之外的各类付费。
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XX银行成本费用管理办法
第一章总则
第一条为进一步规费用管理、控制成本支出，增加效益，根据财政部《金融企业财务规则》和《财务管理制度》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法中的费用是指本行在业务经营及管理过程中发生的各项费用，包括职工工资（基本工资、绩效工资及加班工资）福利性费用及五险一金（职工福利费、工会经费、职工教育经费、基本养老保险金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金、失业保险金、劳动保险费等），其它日常经营及管理过程中发生的费用（含办公费、业务宣传费、业务招待费、差旅费、会议费、通讯费、诉讼费、车辆营运费、水电费、物业管理费、董事会经费、固定资产维修费及折旧费、经营场所租赁费、开办费等）。
第三条本行发生的费用按照成本性态划分为固定费用和变动费用。
一、固定费用是指一定时期不随业务规模变化而增减，经营中相对固定且维持经营的日常支出。
包括：固定资产折旧、房屋租赁费、无形资产摊销费用、开办费摊销、税金、人工费用、法律事务费等。
人工费用是指用于员工工资、福利等方面的支出，包括员工工资、奖金、补贴、职工福利费、降温费、职工教育费、工会经费、社会保险费、住房公积金等。
税金是指成本中直接列支的印花税、房产税、土地使用税、车船使用税等。
二、变动费用是同业务量存在一定的关联，随业务量的变化而发生相应变化的业务支出，分为基本营运费用和营销费用。
基本营运费用指机构正常营业所需的日常保障性费用，主要包括：IT系统运转费、通讯费、凭证账表印刷费、安全防护费、水电费、办公用品费、会议费等。
营销费用指经营过程中发生的业务宣传费、业务招待费、差旅费等。
第二章费用管理原则、体制
第四条本行费用管理遵循“合法合规、全过程控制、授权管理、效益性”原则:
一、合法合规原则。
费用开支要遵照财务制度的规定，确保真实、合法，不得虚列成本，不得随意挂账，不准弄虚作假，不得白条报账，不准设账外账，严禁违反财经纪律。
二、全过程控制原则。
对每项费用支出做到事前有预算、事中有控制和事后有监督，从严管理，合理开支，杜绝浪费。
三、授权管理原则。
全行严格执行费用授权审批的相关规定，未经审批或越权审批的费用不得列支。
四、效益性原则。
费用开支必须遵循效益性原则，按照精细化管理的要求，合理安排费用支出，提高费用盈利能力。
第五条费用管理实行“预算控制、分类管理、授权审批、分工负责、分级核算、定期考核”的管理体制。
一、预算控制。
总行财务部依据年度财务预算编制本行费用预算，报总行财务管理委员会审批。
财务部依据预算控制费用支出。
各分行及（以下统称：分行）财务部根据总行下达的计划任务和当年的业务发展需要编报分行的费用预算，上报总行财务部初审后报主管副行长审批。
分行根据总行批准的费用预算，编制费用计划，报分行财务管理委员会审批后执行。
分行费用预算一经下达，原则上不得突破；如确因不可预见的因素需要突破预算的，按权限逐级上报审批。
二、分类管理。
本行应视费用的性质、特点实行分类管理。
通过核定额度、下达指标、制订标准和加强审查等方式对固定费用实施总量控制；通过制定经营机构考核办法对变动费用实施比例控制，同时对其中的个别费用项目实施归口管理。
三、授权审批。
本行费用支出实行授权审批的制度，费用支出按权限须经财务部、主管财务的副行长或行长审批。
各职能部门或所属机构应加强费用支出的审核和控制，未经规定程序审批的费用项目，不得列支。
四、分工负责。
本行费用支出由各职能部门按职责实施归口管理、分工负责。
第三章职责、分工
第六条本行费用管理按部门职责分工分别实施。
一、财务部是本行费用综合管理部门，负责拟定费用管理方面的制度及实施细则；编制和下达年度费用计划；审查和按照权限审批费用支出，办理费用报销结算支付手续；落实本行财务管理委员会决议和决定；考核本行机关和分支机构的费用预算执行情况，适
时监控费用支出，强化约束机制；管理本行业务招待费、差旅费、员工通讯费、印刷费等费用。
二、综合管理部负责本行经营维持性（含固定资产维修费、经营场所租赁费、开办费等）支出费用的管理；同时归口管理本行机关的会议费、办公费和办公用品的采购、水电费、业务宣传费、车辆运用费、办公通讯费和行领导的相关费用。
第七条本行财务管理委员会负责审批费用支出预算，审议审批权限的超预算费用支出。
第八条本行费用支出审批权限另行发文授权。
第四章费用核算
第九条本行所发生的费用以权责发生制为基础进行核算。
凡是当期已经发生或应当负担的费用，无论款项是否支付，都应当作为当期的费用；凡是不属于当期的费用，即使款项已经在当期支付，也不应当作为当期的费用。
第十条费用核算应当合理划分收益性支出与资本性支出。
凡支出的效益仅与本年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出。
第十一条费用核算遵循真实、合法、合规原则。
所发生的费用必须及时、准确在各费用项目中核算，不得随意更改费用项目的核算容。
第十二条财务部应严格执行费用结算纪律，若发现有违反财经制度及与本规定不符或手续不齐备的费用项目，财务部有权拒绝报销付款；对于弄虚作假等不良行为虚报费用，除了收回报销的费
用外，公司将视情节轻重处以相应的罚款。
第十三条各分行的费用支出必须通过费用专户办理，不得以各种名义开设其他账户，藏匿资金，私设“小金库”，滥发奖金和补贴，各部门不得在本级经费核算部门开立可以办理费用付款的挂账账户。
第十四条营业费用项目的核算容和要求按国家和本行有关规定执行。