公司工作情况汇报
工作情况汇报总结报告10篇

工作情况汇报总结报告10篇1.工作情况汇报总结报告进入公司至今,已有__个多月的时间,回首__月的工作表现,虽存在些许的不足之处,但总体的付出,还是获得了不少收益,现就__月的工作情况,做如下总结:一、工作中的收获:能够完成自己的工作(如文件录入、归档、打印、办公用品发放等。
);知道轻重缓急,做事更有条理;与同事相处融洽,能够积极配合和协助其他部门完成工作;对工作的适应能力逐渐增强,现在对后期安排的工作也很适应。
二、工作中存在的不足:工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!三、接下来的工作计划:根据以上工作中的不足,我会不断改进,提高自我意识和工作效率,努力做好工作中的每一件事!总的来说__月的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,但这一切的一切相信也会随着_月的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的'支持与肯定,相信_月的我,在行政文员这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!2.工作情况汇报总结报告20__年是我进入__公司工作的第二年,有2020年的工作基础,2020年的我已有了一定的经验,担任预算员的这两年多的时间里,我从计算图纸工程量过程中熟悉定额,熟练计算规则,对自己是一种提高。
在工作期间,我仍然虚心学习、请教,并认真完成领导安排的各项工作,积极配合同事,从德、能、勤、绩、廉各方面提高自己的综合素质,让自己逐步成为一个优秀的预算工作人员。
现将工作总结如下:一、在思想能力方面1、积极响应公司号召,响应党的号召,配合公司安排,积极参加公司组织的各项活动,热爱党,热爱公司,热爱自己的工作,团结同事,乐于助人。
2.作为预算员,我首先要了解和遵守法律,严格要求自己。
我不仅要有积极、认真、负责的工作态度,还要有职业道德。
所以,在保证自己合法权益的同时,要做一个合格、优秀、干净的造价工作者!二、在态度方面在上班时间严格要求自己,做到不迟到、不早退,不做影响他人和自己的事,认真的完成自己的工作。
单位工作汇报范文(范文6篇)

单位工作汇报范文(范文6篇)单位工作汇报范文(范文6篇)第一篇:单位工作总结范文我自20__初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:生产管理在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过OEE的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工情况,及时调整排产,把满足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中,遵照优先安排的原则,随到随试,及时通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整分配生产资料,践行“精益生产”。
质量管理在分厂质量管理过程中,我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细节管理,保障体系的平稳运行。
第二篇:单位工作总结范文一、综合办的职责作为一名应届毕业生,办公室对我来说可谓是一个全新的工作领域。
作为公司的行政人员,自己也清楚地认识到行政岗位的工作职责。
办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、联系四面八方的枢纽。
公司上半年工作情况总结汇报

公司上半年工作情况总结汇报(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司工作汇报(精选14篇)

公司工作汇报(精选14篇)公司工作汇报篇18月份长秦公司成立以来,全体员工围绕公司给定的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,截止目前,各部门工作稳定正常,并在有些方面取得积极成果。
在9月份,我们主要有以下几点体会:一、狠抓产品质量,增强企业健康体魄1、制定工艺纪律检查实施方案,并开始实施,每周由品管人员对生产现场进行检查,严格工艺纪律,同时也对工艺中可能存在的问题及时向技术部门反映,提出改善意见,使其更加合理,更具可操作性;2、成立产品抽查室,成员由各室品管人员兼任;对出厂产品实行抽查,抽查比例不低于10%,及时发现产品中存在的质量隐患,最大限度的保证出厂产品的质量;3、成立了产品现场室,蹲点对生产现场出现的技术质量问题进行初判定,提出处置意见,并监督技术改进措施的落实和验证。
4、加大产品三包分析力度,找出产品存在的主要问题,将存在的问题进行梳理并及时向技术部门反映,与技术部一起分析原因制定措施,解决问题;5、质量问题归档,建立客户质量问题档案模板;6、建立供应商产品实物质量统计分析模板,更科学合理地了解各供应商的实物质量,为供应商帮扶提供科学依据;7、拟定三包索赔比例的固化及其客户的交流计划,并对四汽轻河进行了三包索赔比例商谈工作;8、配合采购部重新完善新增供应商审核内容,重新完善供应商质量审核内容;9、制定机转外购件让步接收标准并调整了外购件入厂验收规范;10、组织技术部及市场部人员开展了应对新三包法的讨论及基本思路,拟定重大问题处置及协调预案;尽管前期工作取得一定成绩,但离我们的目标还有差距,特别是面对新三包法实施,我们面对更加严峻的挑战;为此公司特提出以下的工作思路:1、继续坚持前期行之有效的措施;继续完善基础管理工作;2、加大三包分析力度,找出存的问题并把问题向技术部汇报,同时与技术部一起分析解决问题;3、加强与营销人员及跟线人员的沟通,及时了解,并解决发生在主机厂的质量问题,力争问题解决在萌芽中;4、采取切实可行措施加大质量管控,确保主机厂PPM及R1000等各项指标在受控范围;二、理清思路抓重点,着力降本增效益1、根据公司的组织构架,公司首先开展了定岗定员的工作。
公司工作汇报最新5篇

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公司工作汇报总结7篇

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公司全年工作总结报告5篇

公司全年工作总结报告5篇篇1尊敬的领导、各位同事:大家好!我在此向大家汇报我们公司过去一年的工作情况,总结经验,反思不足,为公司的未来发展奠定基础。
一、全年工作成绩回顾1. 业务拓展在过去的一年中,我们公司在多个领域取得了显著的拓展。
新成立了两个部门,增加了x个新项目,涉及xx领域。
此外,我们加强了与合作伙伴的关系,与多家公司达成了战略合作协议,扩大了业务范围。
2. 团队建设公司高度重视团队建设,通过各种培训和活动,提高员工的专业素质和团队协作能力。
我们增加了一系列的内部培训,邀请外部专家授课,鼓励员工分享经验和心得,提升了整个团队的综合素质。
3. 品质管理我们一直注重品质管理,对各项业务进行严格的品质监控和优化。
通过不断的改进和创新,我们提高了产品的质量和客户满意度,客户满意率有了显著的提高。
二、存在问题及原因分析尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩,但还存在一些问题。
经过分析,我们认为主要原因有以下几点:1. 市场竞争激烈,新的竞争对手不断涌现,市场环境变化较快,需要我们不断调整策略,适应市场变化。
2. 团队成员的专业素质和能力还有待提高,需要进一步加强培训和学习。
3. 某些项目的进度滞后,原因包括内部沟通不畅、资源分配不合理等,需要加强内部管理,提高工作效率。
三、改进措施及未来规划针对以上存在的问题,我们提出以下改进措施,以促进公司的未来发展:1. 加强市场调研,及时调整策略,抓住市场机遇。
我们将继续关注行业动态,分析市场需求,制定合理的业务拓展计划。
2. 加大培训力度,提高员工的专业素质和团队协作能力。
我们将增加外部培训和交流机会,鼓励员工自主学习和分享经验。
3. 加强内部管理,提高工作效率。
我们将优化工作流程,加强内部沟通,合理分配资源,确保各项目进度和质量。
未来一年,我们将继续努力,争取在各个领域取得更好的成绩。
具体规划如下:1. 在现有业务的基础上,继续拓展新的业务领域,提高市场占有率。
公司月度工作汇报(范文5篇)

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第一篇:月度工作总结报告20xx年3月28日入职昆明xxxx以来,已经一个月了,一个月期间销售业绩方面虽然不明显,但是工作方面的收获很多,这与领导与同事们的帮助是分不开的。
入职昆明xxxx的一个多月时间里,生活紧张,但又有秩序。
刚进入公司,一切都是陌生而又崭新的,所有的事物都要重新去认识和了解;信心来自了解,要了解电工和照明这个行业,了解公司,了解产品;朗能产品柏睿系列的面世使到产品的优势也显而易见的,这样的平台,就看自己怎么去发挥。
人生本来就是一个不断成长的过程,也许在创业这条路上的艰难险阻使得我必须暂时考虑决定和谁在一起成长!很荣幸能加入公司,在领导和同事以及客户的帮助中能够成长;很感谢领导无私的传授他们的经验给我,他们是我最好的老师,通过学习他们的经验和知识,可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间;在这样一个积极向上的平台上,自己这样一个新手,一定要多学,多看,多做事!这一个多月,公司没有对我做任何的要求,自己自由发挥,自己去展现自己的才能,刚刚进公司的前几天,同事小郑带我一起去拜访客户,使我摸索和感悟了整个销售流程,现在的我基本上可以从寻找客户、面见客户、与客户交流。
每一步骤,每一环节,每一事项,都能进可能地进行分析,几天过后,我就和小郑开始独立去拓展周边业务,自己本来就是个耐不住寂寞的人,喜欢与人打交道,喜欢社交;看大家从不认识到认识,最后成为朋友;看着一个一个客户就被自己这样一点一点挖掘出来,直到做成生意,很享受这样一个过程,很喜欢挑战。
虽然经验和阅历有限,但我一直坚持用心去做好每件事情!因为成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。
在这一个多月工作中成绩还是有少许的,相继开发了昆明红聚市场永聚照明店,西南建材城万家灯饰店,景洪孟腊店以及大理佳利三创建材店等经销商,接下来昆明所有的县城有待于渠道开拓,以及完善和着手家装公司的合作,大商汇仍有待开发一二家分销,还有华洋家具广场等,接下来今后的工作任重而道远,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:(1)必须养成学习的习惯销售的第一产品是销售员自我;成功的销售员总是能与客户有许多共识,这与自己本身的见识和知识分不开。
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工作情况汇报
一、公司概况
公司是投资有限公司旗下的独立法人子公司,公司主要经营范围为物业管理、商铺租赁、广告牌管理及总公司交付的其他相关资产管理等业务。
目前,公司已经分别接管公寓、印象、花园、公寓等8个小区的物业和大厦管理工作,以城市资产运营为主要职责,向多元化经营的物业管理服务企业为发展。
公司2013年获评首届市物业口碑测评金牌物业管理企业称号;2014年获得全国物业服务企业二级资质证书,并通过安全生产标准化三级评审;2013年和2015年被总公司评选为优秀子公司。
二、人力资源
企业的发展进步,市场的竞争,人才是关键因素。
人力资源部结合公司发展规划和领导经营管理思想,2014年底开始搭建公司的人力资源管理体系,即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利,把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。
公司现有员工333人,其中城投编制员工21人,自招人员312人,下设办公室、物业部、财务部、人力资源部、资产部等部门。
凯域公司人力资源统计表
三、机构设置
公司物业管理服务类型涵盖保障性住房、商铺、商业大厦、停车
场等,公司运营四年以来,在公司的领导下、在各部门各子公司的协助下,通过全体员工齐心协力、奋力拼搏,取得了长足发展。
(一)住宅物业
所属6个物业住宅小区,物业管理面积约300万平米,其中商铺管理面积约万平米(临街铺面约2万平米,服务网点面积1731平米),总户数14719户。
截止2016年9月,共办理交房10984户,完成交房率为%,正在装修552户,入住6811户。
截止2016年9月小区交房、入住情况统计(单位:户)
(二)商铺
经营管理五个住宅小区的商铺,商铺总面积约万平米;已租赁
面积为总面积的%。
现各商铺业态低迷,经市场调研,主要原因有两点:一是目前各小区周边商铺租金约为30-40元/㎡,我司商铺租赁均价为55元/㎡,造成租赁业主经营成本高,效益低。
二是小区商铺均非主要临街商铺,人流量相对较少。
(三)广告牌和车位
1、大道延长线6处与公司签订长期合作,业务处于良好状态。
2、路与大道两处(三面立柱一处、两面立柱一处)广告牌与广告传媒有限公司签署合作意向书。
3、花园共25个车位,已销售4个,销售单价万元/个。
五、2016年经营预算指标
六、目前正在协调跟进的重点工作
(一)各小区工程遗留问题日益凸显
各小区接管时间已达2-5年时间,物业进驻接管以后,随着时间的推移,工程遗留问题日益凸显。
如:花园部分小区电梯、公共照明及消防应急灯设计共用一组线路,公共照明、消防应急灯出现短路,将导致电梯出现突然停运或电梯困人事故,存在安全管理隐患;楼层的主排水管道设计从铺面出来,出现堵塞时,无法疏通;配电房未配置通风散热设备,致使配电房长期不通风、高温,不利于设备设施的维护;还有因周围市政排水设施不完善,导致雨季时排水不畅,雨水倒灌进小区地下室,易损坏电梯等设备;部分小区房屋渗水、墙体开裂等等问题。
(二)设施设备老化、失灵现象增多
因设施设备超时运转、施工设计、工艺、新材料不适用等原因产生的一系列老化、失灵、损坏等现象增多。
如部分小区停车位及公路排水、污水井盖,原设计是复合材料,较薄不耐压,损坏率较高;智能监控线路在没有包管的情况下直接埋在地下,导致线路腐蚀、加剧了线路的老化,不方便维修,致使监控
设备故障频繁,维修成本较高;发电机和市政直供电的转换开关老化
损坏较多;供水泵转换开关老化损坏;小区供水管为新材料PE管,
在施工时接口衔接不好,已多次出现水管爆管等等。
(三)空置房问题
由于部分小区空置房较多,造成小区入住率低,物业服务费收缴
率低。
如五公寓、城和三个小区的入住率均低于23%。
截止2016年9
月份,我司所接管的物业小区空置房物业管理费累计已达约2310万
(详见汇总表),其中主要的有:花园350万;花园178万; 295万;
公寓475万;花园969万。
各小区历来空置房物业管理费汇总表
金额单位:万元
(四)公司混改工作
该项工作由总公司投资部主导,我司配合,已委托纵横管理咨询
有限公司,目前正处于方案设计阶段。
(五)酒店遗留问题
酒店于今年4月1日起由管理局接管,城投公司撤出管理,迄今
为止仍有一些后续问题需要解决。
1、管理期间购置的固定资产及撤出时库存的原材料、低值易耗品如何处置的问题。
管理期间购置的固定资产账面净值有万(原值万,已提折旧万);无形资产账面摊余价值万(原值万,已摊销万);存货万(原材料10万、低值易耗品万)。
这些资产该如何处置,还需领导指示。
2、债权债务的处理问题。
截止2016年5月,酒店主要的债权债权务有:应收账款万,应付账款万,其他应付款万,预收账款万。
现在有货币资金万,加上应收账款万(全部收回的情况下),用来支付应付账款万、预收账款万及其他应付款万,尚有资金缺口约万,如借公司款394万暂不考虑,考虑到应收账款存在呆账(约有5万)的情况下,则至少有资金缺口万。
这部分资金缺口如何解决,请需要公司领导明确。
2016年10月11日。