(营销策划)心相印纸巾上市策划案例
“心相印”纸巾上市策划案例(精)
“心相印”纸巾上市策划案例我们将“心相印”纸巾、宝洁的“得宝”以及维达纸业的“维达”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放天平砝码，哪个品牌的纸巾能承受的砝码多，则说明该纸巾的韧性与质量都不错。
结果，“心相印”胜出。
这说明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。
如果一个非常优秀的产品，不经过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便很难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。
基于“心相印”纸巾的测试结果，大家决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。
虽然现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印”有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时间内，把产品推向市场。
余下的就是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。
差异化，打动消费者的关键对于“心相印”来说，上市与推广，毕竟面临着众多品牌的强大压力，而且，根据“市场第一”的法则来分析，消费者对于先入为主的品牌，或者已经产生了消费习惯的品牌来说，劝说他们接受一个新品牌，或者试用一个新产品，还是有一定难度的。
这里的关键问题，就是如何打动消费者，突出“心相印”与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。
然而，在品牌同质化越来越严重的纸巾市场，寻求到“相关度差异化”的入口，谈何容易。
两只拦路虎，“得宝”和“维达”宝洁公司的“得宝”、维达纸业的“维达”与“心相印”的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印”的主要竞争对手。
在寻找“心相印”品牌的差异化过程中，首先要做的事情就是让“心相印”和这两个品派区分开来。
“得宝”，的产品研究----功能定位宝洁公司的“得宝”纸巾，以其惯用的“功能定位三板斧＋广告轰炸”的品牌突击方式迅速塑造了“得宝”纸巾的坚强的韧性与良好的品牌形象，市场占有率极速攀升。
心相印湿纸巾营销策划书
心相印湿纸巾营销策划书一、项目背景及概述心相印是中国纸巾市场的领导品牌之一，知名度和市场份额均居于领先地位。
然而，在竞争激烈的市场环境下，心相印需进一步提升其品牌形象，增加市场份额。
本营销策划书旨在设计一系列有效的营销策略，以推进心相印湿纸巾的销售量和市场份额。
二、目标群体分析1.家庭用户：主要是家庭主妇、家庭长辈等。
关注产品的质量、卫生性能和价格。
2.办公室用户：包括公司员工、公共场所等。
注重产品的便捷性、易用性和环保性。
3.学校用户：学生、老师等。
需要符合卫生标准，方便携带使用。
根据不同用户的需求和消费习惯，针对性地制定相关营销策略。
三、营销策略1.提升产品质量：推出新一代心相印湿纸巾，改变传统产品的单一功能，增加保湿护理、天然成分等功能，提升产品质量和附加值。
增加换购优惠活动，鼓励消费者尝试新产品。
2.品牌形象提升：a.扩大知名度：加大品牌宣传力度，通过电视、网络和户外媒体广告，提高品牌知名度。
在重点城市开展橱窗展示活动，吸引消费者参观并了解新产品。
c.赞助活动：与关注环保、健康等公益事业的组织合作，开展湿纸巾包装回收活动和湿纸巾垃圾处理宣传活动，提升品牌的社会责任感和形象。
3.渠道扩张：扩大销售渠道，增加产品曝光率和销售机会。
与超市、便利店等连锁零售商合作，增加产品陈列和促销活动，提升在零售渠道的销售额。
同时，与互联网电商合作，拓展线上销售渠道。
4.促销策略：a.价格优惠：定期推出限时折扣活动，拉动销售和提高消费者忠诚度。
b.促销赠品：推出购买指定产品即赠送小样或礼品的促销活动，增加消费者购买意愿。
c.聚集促销：与其他相关产品进行联合促销，如购买心相印湿纸巾即可享受其他产品的特价优惠，增加消费者购买意愿。
四、营销执行方案1.宣传推广活动a.在重点城市人流量较大的商圈租赁橱窗进行湿纸巾产品展示，配合展示板和广告语，吸引消费者关注。
b.委托知名演员、微博红人等进行产品代言和推广，通过相关社交媒体平台进行产品宣传。
心相印纸巾_营销推广方案
心相印纸巾_营销推广方案1.品牌定位和目标客户群体：-确定心相印纸巾的品牌定位，并明确目标客户群体。
心相印纸巾是一个高品质、可靠性强的家庭用纸巾品牌，主要面向家庭主妇、年轻父母以及偏好高品质生活用品的消费者。
2.产品宣传：-制作品牌视频广告，突出纸巾的高品质、环保特点和实用价值。
通过展示纸巾的吸水性能、柔软度和可靠性，以及可回收利用和环境友好的特点，强调产品的卓越品质和可靠性。
3.互动活动：-举办线上线下的互动活动，例如抽奖活动、优惠券发放、分享有奖等，吸引顾客参加并增加互动性。
活动的奖品可以是心相印纸巾的产品，也可以是与纸巾相关的家庭日用品，以此促进品牌形象的传播和销售量的增长。
-与其他品牌合作举办联合促销活动，例如与家居清洁品牌合作，在购买心相印纸巾的同时获得其他相关产品的优惠。
4.线下推广：-在超市、商场等家庭日用品销售点设立展示柜和宣传牌，展示心相印纸巾的产品特点和品牌优势。
同时可以邀请销售顾问进行产品介绍和推广，增加销售额。
-举办产品推广活动，例如在购买心相印纸巾的同时获得免费试用装、优惠券等，吸引消费者试用和购买产品。
5.网络营销：-利用互联网平台，在网络上进行产品宣传和推广。
在引擎上投放有针对性的广告，提高品牌的曝光率。
同时可以在购物网站上开设品牌官方店铺，在线销售产品并提供售后服务。
6.社会责任：-积极参与公益活动，例如环保知识宣传、捐赠纸巾给贫困地区等，向社会传递品牌的关注和负责任的形象。
-注重环保意识和可持续发展，推广可回收利用的纸巾产品，强调心相印纸巾的绿色环保特点。
以上是一个针对心相印纸巾的营销推广方案，通过深入了解品牌定位和目标客户群体，利用产品宣传、互动活动、线下推广、网络营销和社会责任等策略，旨在提高品牌知名度和销售量，并吸引更多的潜在客户。
心相印婴幼儿湿纸巾新产品市场营销策划
心相印婴幼儿湿纸巾新产品市场营销策划引言婴幼儿湿纸巾是现代父母的必备品之一，用于清洁宝宝的肌肤，方便快捷，成为了现代婴儿护理的重要部分。
随着社会经济的发展和家庭生活水平的提高，市场对于婴幼儿湿纸巾的需求也不断增长。
心相印作为一家专注于湿纸巾产品的知名品牌，推出了一款全新的婴幼儿湿纸巾产品。
本文将对心相印婴幼儿湿纸巾新产品的市场营销策划进行详细介绍。
目标市场分析在制定市场营销策划之前，首先需要对目标市场进行深入分析。
婴幼儿湿纸巾的主要消费群体是年轻的父母，他们对于宝宝的护理非常重视，对产品的选择也较为挑剔。
针对这一消费群体，心相印婴幼儿湿纸巾新产品的市场定位是高端品质，价格相对较高，但具备较高的性价比。
竞争分析当前市场上已经存在许多婴幼儿湿纸巾品牌，竞争激烈。
其中一些知名品牌产品质量较高，占据了一定的市场份额。
针对这些品牌，心相印需要提供与其有明显差异的产品特点和优势，以吸引消费者的注意。
产品特点与优势心相印婴幼儿湿纸巾新产品的特点与优势主要体现在以下几个方面：1. 品质保证心相印一直以来以其严格的品质管理而受到消费者的认可。
新产品将继续保持高品质的原材料选择和生产工艺，确保每一张湿纸巾的质量和安全。
2. 超强吸水性新产品采用了先进的水纺技术，使得湿纸巾具备超强的吸水性能，可以更快速的吸干湿度较大的部位。
3. 极佳柔软度新产品在保证吸水性的同时，也注重了柔软度的提升。
特殊的加工工艺使得湿纸巾质地细腻柔软，不会对宝宝的肌肤造成刺激。
4. 纯净无酒精配方心相印婴幼儿湿纸巾新产品采用了纯净无酒精的配方，健康环保同时不会对宝宝的皮肤造成刺激。
市场营销策略为了充分利用市场机会并吸引消费者的关注，心相印婴幼儿湿纸巾新产品将采取以下市场营销策略：1. 品牌宣传借助心相印作为知名湿纸巾品牌的优势，通过多种媒体渠道进行品牌宣传。
包括网络广告、电视广告和户外广告等多种形式，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 渠道拓展通过与母婴商店、超市以及电商平台等渠道的合作，将新产品推广到更多的销售点和消费者手中。
心相印纸巾广告策划方案
心相印纸巾广告策划方案策划机构：琼州院学10新闻采编与制作第五小组策划完成时间：2012年12月22日策划编号：001策划小组名单●肖秀燕：小组组长，策划书执笔人，市场调查、分析●赖元云：小组成员，广告创意策划，品牌形象分析●林春：小组成员，广告创意指导，产品分析●刘士鹏：小组成员，广告创意执行●符琰莹：小组成员，广告效果预测和监控一、背景随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，消费者对于纸巾的需求越来越多，对它的要求也越来越高，纸巾行业正以一种惊人的速度在不断的发展和壮大。
纸巾市场的快速发展使得在纸巾已经完全代替了手帕的功能。
这表明消费者对纸巾的依赖程度越来越高。
据相关数据显示，国内生活用、工业用等纸巾类产品需求每年平均10个百分点增长，已使中国成为全球最佳的纸巾投资及消费市场，致使国内纸巾行业的竞争越来越激烈。
就目前纸巾行业的发展状况而言，恒安集团是中国最大的纸巾生产商，它的系列品牌心相印纸巾产品一向受到消费者的喜爱，占据着纸巾龙头老大的地位。
但是随着激烈的竞争环境的发展，其他的竞争对手也不断的壮大，“清风”“维达”“洁柔”等品牌的系列产品也不断的抢占市场。
而且，未来的纸巾市场消费层次必将呈现多样化，并且向中、高档过渡。
因此，要想在激烈的竞争环境中脱颖而出，必须要适应激烈的竞争环境，制定出有效的营销战略和计划，对抗竞争对手。
还要不断的提高产品质量，制造出能够满足消费者不断变化和高质量的要求，其次是要加强宣传，提高企业形象。
二、正文第一部分市场分析一、营销环境分析1、心相印市场概况恒安集团创立于1985年，恒安纸业立属于恒安集团。
其创办于1996年，现由常德恒安纸业有限公司、晋江恒安心相印纸制品有限公司、恒安（重庆）纸制品有限公司、抚顺恒安心相印纸制品有限公司组成，总注册资金5500万美元。
拥有“心相印”和“柔影”品牌。
恒安纸业主导产品为“心相印”生活用纸产品，产品系列主要有卷筒纸、纸面巾、纸手帕、纸餐巾、柔湿巾成品原纸、公共服务场所用的各类卫生用纸等。
心相印纸巾上市规划案例(doc 15)
“心相印”纸巾上市策划案例高品质决定高端品牌垒币盲测，“心相印”胜出什么叫垒壁盲测？我们将“心相印”纸巾、宝洁的“得宝”以及维达纸业的“维达”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放硬币，哪个品牌的纸巾能承受的硬币多，则讲明该纸巾的韧性与质量都不错。
结果，“心相印”胜出。
这讲明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。
品牌的进展往往有如此一个规律：一个特不优秀的产品，假如不通过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便专门难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。
基于“心相印”纸巾的测试结果，我们决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。
尽管现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印”有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时刻内，把产品推向市场。
余下的确实是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。
差异化，打动消费者的关键关于“心相印”来讲，上市与推广，怎么讲面临着众多品牌的强大压力，而且，依照“市场第一”的法则来分析，消费者关于先入为主的品牌，或者差不多产生了消费适应的品牌来讲，劝讲他们同意一个新品牌，或者试用一个新产品，依旧有一定难度的。
那个地点的关键问题，确实是如何打动消费者，突出“心相印”与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。
然而，在品牌同质化越来越严峻的纸巾市场，寻求到“相关度差异化”的入口，谈何容易。
两只拦路虎，“得宝”和“维达”宝洁公司的“得宝”、维达纸业的“维达”与“心相印”的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印”的要紧竞争对手。
在查找“心相印”品牌的差异化过程中，首先要做的情况确实是让“心相印”和这两个品派区分开来。
心相印策划营销
广告案例分析—心相印纸巾推广策划案心相印纸巾推广策划案一、企业简介恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的外资企业之一，经营领域涉及妇幼卫生用品、纸类产品、化妆及护肤类产品等，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤专业生产企业。
恒安纸业立属于恒安集团。
其创办于1996年，现由湖南恒安纸业有限公司、晋江恒安心相印纸制品有限公司、恒安（重庆）纸制品有限公司、抚顺恒安心相印纸制品有限、山东恒安心相印纸制品有限公司组成，总注册资金5500万美元。
恒安纸业主导产品为“心相印”生活用纸产品，产品系列主要有卷筒纸、纸面巾、纸手帕、纸餐巾、柔湿巾﹑成品原纸、公共服务场所用的各类卫生用纸等。
经过几年的发展，“心相印”以良好的品牌美誉度和品质保证，成为中国生活用纸行业的第一品牌，广受消费者青睐。
经中华商业信息中心对全国大型零售企业统计的对外发布数据显示，“心相印”纸巾自2000年起连续五年全国市场占有率第一名，2003 年，“心相印”品牌被国家质检总局评为“国家免检产品”，2004年，公司又引入《全国质量管理奖评价标准》提升企业卓越绩效的能力，并于2005年成功获得“中国名牌产品”荣誉称号。
二、行业市场分析有资料显示：上世纪年代以来，我国生活用纸的人均消费量增长迅速，从1990年的人均消费0.59公斤增长到目前的大约2.6公斤，15年间增长了4倍。
但是目前我国生活用纸的人均消费水平仍然很低，甚至还没有达到世界人均生活用纸消费3.5公斤的水平。
中国造纸协会生活用纸专业委员会主任有关人士表示：我国已经成为全球第二大生活用纸消费市场。
未来10年，我国将成为全世界生活用纸消费量增长最快的国家，市场发展潜力巨大。
中国已成为世界生活用纸的主要市场之一。
2004年，全国生活用纸总产量362万吨，比上年增长10.7％，生活用纸产量约占全国纸和纸板总产量的7.3％；消费量343万吨，比上年增长10.6％；人均年消费量2.65kg，比上年增长0.25kg；销售额约235亿元。
心相印湿巾策划书
心相印湿巾策划书一、项目背景及市场分析1.1项目背景心相印湿巾，作为国内湿巾领域的重要品牌之一，以其高品质和极佳用户体验，已经赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
然而，随着生活节奏的加快和快消品市场的竞争加剧，心相印湿巾需要不断创新和提升，以满足消费者多元化的需求。
1.2市场分析目前，湿巾市场的竞争非常激烈，各个品牌纷纷推出新品、新概念，以争夺消费者的关注和购买。
但大部分湿巾产品的价格都较高，使得一些低收入人群无法承受。
此外，部分湿巾产品使用的原料含有化学物质，对人体健康有一定风险，受到消费者的质疑。
因此，市场上存在一个价位较低、安全环保的湿巾产品空缺。
二、项目目标及策划方案2.1项目目标通过此次策划，我们的目标是在保持心相印湿巾高品质和用户体验的基础上，推动心相印湿巾更好地满足消费者需求，提高市场份额。
2.2策划方案（1）创新产品研发：针对消费者对价格较高、安全环保的要求，研发一款价格适中、原料安全环保的心相印湿巾产品。
通过优化产品的洁净效果、温和性和设计感，提升产品的竞争力。
（3）渠道拓展：扩大心相印湿巾的销售渠道，将产品更多地推向一线城市和县镇市场，提高产品的覆盖率和市场份额。
与超市、便利店、母婴店等渠道进行合作，增加产品销售点。
（4）客户关怀：通过建立客户关系管理系统，及时把握消费者的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
定期开展促销活动和品牌体验活动，增强客户黏性。
三、项目实施计划3.1项目时间计划拟定项目实施时间为一年，具体时间安排如下：第一季度：产品研发和生产准备第二季度：产品上市和推广第三季度：品牌宣传和市场推广第四季度：销售渠道拓展和客户关怀3.2项目预算控制本次项目的实施预算控制在200万元以内，主要用于产品研发、生产、包装、宣传推广和渠道拓展等方面。
四、项目效益及风险评估4.1项目效益通过本次项目的实施，心相印湿巾有望在湿巾市场中获得更高的市场份额和知名度，提升品牌美誉度和用户忠诚度。
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“心相印”纸巾上市策划案例高品质决定高端品牌垒币盲测，“心相印”胜出什么叫垒壁盲测？我们将“心相印”纸巾、宝洁的“得宝”以及维达纸业的“维达”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放硬币，哪个品牌的纸巾能承受的硬币多，则说明该纸巾的韧性与质量都不错。
结果，“心相印”胜出。
这说明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。
品牌的发展往往有这样一个规律：一个非常优秀的产品，如果不经过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便很难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。
基于“心相印”纸巾的测试结果，我们决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。
虽然现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印”有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时间内，把产品推向市场。
余下的就是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。
差异化，打动消费者的关键对于“心相印”来说，上市与推广，毕竟面临着众多品牌的强大压力，而且，根据“市场第一”的法则来分析，消费者对于先入为主的品牌，或者已经产生了消费习惯的品牌来说，劝说他们接受一个新品牌，或者试用一个新产品，还是有一定难度的。
这里的关键问题，就是如何打动消费者，突出“心相印”与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。
然而，在品牌同质化越来越严重的纸巾市场，寻求到“相关度差异化”的入口，谈何容易。
两只拦路虎，“得宝”和“维达”宝洁公司的“得宝”、维达纸业的“维达”与“心相印”的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印”的主要竞争对手。
在寻找“心相印”品牌的差异化过程中，首先要做的事情就是让“心相印”和这两个品派区分开来。
“得宝”，功能定位三板斧＋广告轰炸宝洁公司的“得宝”纸巾，以其惯用的“功能定位三板斧＋广告轰炸”的品牌突击方式迅速塑造了“得宝”纸巾的坚强的韧性与良好的品牌形象，市场占有率极速攀升。
功能定位三板斧，是指在进行品牌定位的过程当中，以“提出问题、分析问题、解决问题”的三步思路，诉求品牌的卓越功能，以及为消费者带来的利益与好处。
“得宝”纸巾的品牌宣传广告，其运用的三步战略思路清晰可见。
1．提出问题：相信许多人都遇到过这样的尴尬场面：炎炎夏日，汗流满面，你取出一块纸巾，擦去脸上的汗水，却意外地发现，自己的脸上已沾满纸巾屑啦，惹来旁人频频注目，确是够尴尬的。
2.分析问题：产生以上问题的主要原因就是纸巾质量不好，韧性不够，所以我们在生活当中，为了防止类似的尴尬的场面出现，就需要我们用韧性更强，质量更好的纸巾。
3.解决问题：得宝纸巾可为你解决以上的问题。
得宝纸巾拥有独一无二的柔韧素，这是宝洁公司的一项专利，加到得宝纸巾中可增强纸巾在湿时的韧度，纸巾不易断裂，同时保持纸巾的柔软性。
以上是宝洁公司的“得宝”纸巾的品牌战略思路，其“得宝”纸巾“加了四层柔韧素、湿的更坚韧4倍”的独特的功能诉求，打动了众多的消费者，成了“独特的功能性诉求（USP）”的品牌霸主，其它品牌要想直接与其在功能性定位上对抗，难度很大。
“维达”，迂回的战术创品牌“维达”也很聪明，它在品牌战略上，采取了迂回的战术，并没有与得宝产生直接的对抗。
而是通过借助社会资源，引起品牌关注等多种方式，以比较小的投入，取得了很大的回报，品牌提升很快。
比如其“维达”与体育结盟，赞助各种比赛，使维达牌生活用纸成为赛事指定专用纸，在消费者关注赛事的同时，同时亦关注了维达。
对于“心相印”来说，品牌战略实际面临着很大的压力。
如果单一以功能性定位进行品牌诉求的话，“得宝”必将成为一个致命的障碍，再加之其它品牌的一轰而上，很显然，此举很难让“心相印”走出差异化的道路。
情感，“心相印”的品牌突围之路情感诉求，“心相印”品牌差异的切入点市场调查数据显示，在市场上存在的众多纸巾品牌，基本处于以功能性诉求为主的品牌竞争阶段，而在“情感性诉求”方面，还没有哪一个品牌有所建树，这对于心相印来说，是一个再好不过的机会，因为它完全可以成为“差异化”的入口。
同时，“心相印”也面临着很大的挑战，那就是，为纸巾注入情感因素，可行吗？能够成为说服消费者进行品牌消费的“相关度差异化”的要素吗？为了验证“感性因素”在购买理由当中占有多大的比例，以及在产品品质相同的品牌当中，“情感因素”到底占有多大的主导空间？我们再一次开始了市场调查与消费者的深度访谈工作。
调查的结果是令人振奋的！在接受调查的大部分消费者当中，他们更愿意在进行品牌消费时，联想到一种美好的情感，比如爱情、亲情、友情等等，而不仅仅是纸巾本身。
“心相印”的诉求：爱情就像打喷嚏爱情，无疑是人类之间最真挚、最美妙的情感，用爱情对“心相印”进行情感诉求，在某种程度上来说，具有广泛的群众基础。
但是，如何把“纸巾”与“爱情”两个概念，有机地结合在一起？对于“心相印”来说，用爱情的概念进行情感诉求，在相关度方面，一定要做到出奇制胜，引起共鸣。
沿着这条思路想下去，相度关在哪里呢？爱情——纸巾—―思念――心有灵犀？对，爱情一定与思念和心有灵犀相关，但这一概念的表现形式又是什么呢？思维再次向纵深方向检索。
忽然，一个灵感闪现在脑海——打喷嚏时一定会用纸巾，而在民间又流传着这样一个说法，打喷嚏就意味着有人想你，“喷嚏”不正是连接着爱情，思念与纸巾的桥梁吗？当我们的创意人员找到这个美妙的桥梁时，所有的人员都兴奋不已，于是一挥而就，创意了“爱情与打喷嚏的戏剧化”广告脚本，于是，“爱情就是打喷嚏”的广告创意就这样诞生了。
创意：安妮不敢想她的男友安妮不敢想她的男友，因为一想她的男友就会打喷嚏，这是心有灵犀的美妙爱情。
当然，安妮每天还是在偷偷地想她的男友，想的次数越多，他们用“心相印”纸巾的次数就越多，你说这个品牌广告的创意，是不是集戏剧化、差异化、相关化于一身？关于喷嚏的说法：1、当你打一个喷嚏的时候，说明有人在说你，在议论你；2、当你连续打两个喷嚏的时候，说明有人在想你；3、当你连续打三个喷嚏的时候，说明你感冒了。
对白设计女孩A（对女孩B）：听说你男朋友挺好的。
女孩B（对女孩A）：不是啊，安妮的男友对她才好呢。
女孩A（对女孩C—安妮）：对呀，安妮，说说你的男友吧。
女孩C—安妮：我不想说他。
女孩A、B：为什么？女孩C—安妮：我一想他，他就打喷嚏。
女孩A、B有些不相信的笑。
（办公室内，安妮的男友正在工作，桌面上摆着安妮的照片）男友连续打了两个喷嚏，笑了一笑，拿起安妮的照片看。
创意诠释心相印是情侣间心有灵犀一点通的感觉，是朋友们相聚时会意的一笑。
·品牌资产概要1、品牌形象：在您身边的亲密朋友，提醒您并帮助您拥有优质、洁净的生活。
2、品牌定位：深深扎根人们日常生活的全国品牌，致力于提供优质、洁净的生活。
3、诉求对象：选择、渴望优质生活的现代年轻人“心相印”的OAT总结报告所谓播出前测试（OAT），是指在广告片播出以前，集中一部分目标消费者，通过他们对广告片反映的数据统计，来分析该广告片是否具有大规模投放的价值，并从中发现广告片中可能存在的问题，并加以分析与修改。
其最主要的目的就是确认该广告片播出后，观众的反映，以免浪费媒体的投资。
OAT要提的问题：看了这个概念，你想以后会购买吗？（会）为什么？主要原因是什么？（不会）为什么？要怎样改，才能有使你购买；是否具新颖性，在哪部分（显示完所有概念之后）你更喜欢哪一个？为什么？最喜欢哪一部分？OAT主要的分析统计数值为：TPM（Trial potential measurement）购买潜力；Convincingness（说服力指数）Engagingness（新颖性指数）。
主要采取的方式是集中访谈。
（选取300个样本，观看录像30分钟，中间播放5分钟广告，其中有被测试广告，之后填问卷），进行调查与分析。
以下为OAT 相关结果分析。
购买潜力对比：销售潜力增长了14.2%从以下两个表格对比中可以看出，看广告片以后，选礼品的比例增加了14.2%，这说明广告片“情侣篇”的销售潜力增长了14.2%。
1：看广告片前2：看广告片后说服力：10.5%反应组开放题中直接提及想买的人员比例达到了10.5%，这说明广告片的销售说服力，在目标消费者看过一次广告片后，产生购买意向的比例达到了10.5%，如果广告片播出后，消费者重复看此广告片，比例将会有明显增加，这一比例说明广告片已达到了播放标准。
新颖性：5.0%（中）由于广告轰炸会引起消费者对广告片反映的冷漠，所以在广告片播出的过程当中，能过到这一比例已基本符合要求。
对广告片的评价及总结分析综合以上相关目标，我们计算，分析得出如下关于广告片测试的数据，分列如下：1．良好的品牌传播率（记忆率）在电视片插播广告中，“心相印”的记忆率是最高的，回忆组中记得有小包面巾纸广告的占95.8%，其中正确记得有“心相印”品牌广告的占90.44%。
这主要归于良好的创意：喷嚏——思念——心相印，并且产品也良好的贯穿了在广告里，消费者意见直接反应到这一点上。
2．良好的广告回忆度在回忆组里，消费者回忆的主要内容也是我们要主要传播的内容：A．想起喜欢的人就会打喷嚏；B．用心相印纸巾；C．互相思念。
3．良好的拍摄效果A．场景浪漫、优美；B．人物选择亲和力强；C．画面与色调新颖。
4．“心相印”纸巾购买可能性统计表由于篇幅有限，没能详述关于“心相印”纸巾的具体品牌管理的过程，而只是讲述了一些基本的品牌定位与创意思路，对于整体系统来说，还只不过是其中的一小部分而已。
品牌管理与品牌创意，是需要很多系统工具，科学规范的操作规程来实现的，而我们所说的创意，也必须是建立在这样一个科学系统的工程之上。
一味地追求新奇，而不注重具体的品牌管理过程及市场反映效果，并进行定期的市场测试、调查与跟踪，即使你认为的绝妙创意，也不一定能够产生良好的效果。