精益思想导入时代光华标准答案
精益生产理念导入课后测试答案
1.下列哪项不属于精益人才
A.卓越绩效评审员
B.创新“三师”
C.六西格玛黑带资质人员
D.注册安全工程师
正确答案:D
2.当某个工序或设备效率提高时，生产线或车间、工厂等整体效率没有提高，这个效率称为?
A.整体效率
B.个体效率
C.全过程效率
D.单一效率
正确答案：B
3.推行TPM的首要条件是?
A.具备设备的相关标准
B.产品的过程质量控制
C.实现均衡化生产
D.现场目视化标准
正确答案：A
4.精益现场创建主要以什么为基础?
A.制度化
B.常态化
C.标准化
D.看板化
E.目视化
正确答案：A,B
5.JIT是应对什么最有效工具?
A.多品种小批量
B.客户定制化
C.定单频繁变化
D.生产现场5S
E.降低库存
正确答案：A,C,E
6.出现小事故的班组是否可称为安全型精益班组?
A.正确
B.错误
正确答案：B
7.生产流程中制造管理也是通过拉动式计划实现。
A.正确
B.错误
正确答案：B
8.精益流程是指任意优化流程提升工作效率。
A.正确
B.错误
正确答案：B
9.拉动的理念不适用于管理工作的流程管理。
A.正确
B.错误
正确答案：B
10.5S成功的关键是目视化。
A.正确
B.错误
正确答案：B。
时代光华考题和答案
正确1.成功的道路千万条，成功的方法千万个，其中，很重要的一条就是提高智商和情商正确2。
科学管理之父是泰勒正确3.建例的方法就是先建例制正确4。
开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗示5.决定个人命运的最关键因素是情商正确6。
看一个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“止戈为武”的道理是战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确8.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第一商人是犹太人10。
领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智力商数14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后，通常的说法是智障15。
决定不同人之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制，市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果，这属于团队建设的哪一个时期？1. B 冲突期正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的，下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式？1. C 现在我必须抓紧学习，否则几年后要被淘汰了正确4.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法？1. C 人总是有缺点的，就接受他吧正确5。
关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?（1. A 会议的成本就是会议本身的支出错误6.一个商务写作应该确定几个中心目标？1. A 一个2. B 二个3. C 三个4. D 四个正确7.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非正确8.下列说（做）法正确的是？1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是？1. C 我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的正确10。
在客户反馈系统中，有效的反馈不应该是？1. D 关注所有令客户满意的因素正确11。
精益思想考试试题及答案
精益思想考试试题及答案一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共50分）1.（B）是精益思想的第二个原则。
A.定义价值B.识别价值流C.使价值流动起来D.依靠客户拉动生产2.价值只能由（C）决定。
A.雇主B.生产者C.最终客户D.供应商3.威尔逊房屋建筑商的例子说明：（D）。
A.应把注意力集中于传统市场B.为客户提供“自选设备”C.习惯和承包人员一贯做法D.非常注意客户定义的价值4.价值定义的最后一个要素：（C）。
A.销售价格B.销售利润C.目标成本D.销售收入5.我们要以客户眼光按（A）来定义价值。
A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品6.管理人员最主要注意力是集中对（C）的整个价值流进行管理。
A.总量管理B.监督许多种产品C.具体产品和服务D.以上均不对7.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于(D)。
A.等待浪费B.库存浪费C.停工等活浪费D.搬运浪费8.已经被证明有效的团队决策方法是：（C）。
A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法9.（A）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。
A.节拍时间B.标准时间C.前置时间D.周期时间10.在精益企业中，实施订单过程中（B）是生产团队的核心人员。
A.采购人员B.销售和生产计划人员C.物流人员D.技术人员11.20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的（B）。
A.主进度表B.物料需求计划系统C.手写指令表D.库存跟踪表12.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-（A）。
A.安全库存B.中间库存C、最高库存D、以上均不对13.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（D）A.专业技能B.全面生产维护C.错误预防D、可视化控制14.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。
时代光华6S考试答案
1. 企业存在的最直接的目标是：√A要创造产品B要创造效益C要创造价值D要创造利润正确答案：D2. 开源的途径有两个：√A第一个是提高质量，第二个是提高销量B第一个是提高销量，第二个是提高服务C第一个是提高技术，第二个是提高知名度D第一个是提高销量，第二个是提高价格正确答案：D3. 在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：√A服务质量B使用价值C使用效益D使用频度正确答案：D4. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：√A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”正确答案：D5. “防呆法”，也叫“愚巧法”是：√A日本企业提出来的B美国企业提出来的C德国企业提出来的D英国企业提出来的正确答案：A6. “6S”检查最好采用：√A抽样检测的方法B集中质检的方法C打印象分的方法D数据统计的方法正确答案：C7. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：√A打印象分B定置和定位C统计D抽样正确答案：B8. 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：√A工作方式B纠错方式C防错方式D管理方式正确答案：C9. 企业是赚取利润是：√A通过资金流动B通过扩大规模C通过扩大再生产D通过资金再分配正确答案：A10. 销量是通过：×A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的正确答案：B11. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：√A人、机、料、法、环、测B物、机、料、法、环、测C人、管、料、法、环、位D人、机、料、量、环、点正确答案：A12. 我们称之为“三大管理技术”的是：√A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案：D13. 出现问题最负责任的方法是：√A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确答案：D14. 检查评比的过程是：√A一个提高的过程B一个提升的过程C一个推动的过程D一个发展的过程正确答案：C15. 激励机制就是要进行：√A评比B奖罚C鼓励D总结正确答案：B。
时代光华答案-生产问题分析与解决
时代光华答案-生产问题分析与解决学习课程：生产问题分析与解决单选题1.下面有关ＱＣ各手法的适用场合表述不太正确的是（）回答：正确1. A 层别法常用于归纳整理所收集到的数据资料2. B 特性要因图有利于找到问题的症结所在3. C 散布图则能帮助人们掌握整个过程的状况4. D 管制图确定相关流程并使之文件化2.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（）回答：正确1. A 分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明2. B 寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素3. C 制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者4. D 组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备3.下面有关陈述不正确的是（）回答：正确1. A 好的作业者和好的领导者未必就是好的教导者。
2. B 个人能力很强的班组长，不一定擅长于教导其他人员。
3. C 实际上，新的作业人员本身的训练永远不足，绝大多数经过足够多的培训后才加入生产线。
4. D 不管是老的作业人员，还是新的作业员，都将面临着对新方法的学习和使用。
生产线上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。
4.针对客户投诉或产生的问题的描述，相对来说不太合适的是哪项（）回答：正确1. A 用客户的语言来描述和解决问题2. B 提供真实、客观的数据资料3. C 运用图表、图片和形象定义问题4. D 利用行业标准进行解释5.按照作业流程改善的方法，对生产线进行改造：增加工装模具、变更设计或添加作业人员。
这样，改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低，整个作业时间也随之相应地缩短，生产效益自然也就相应地提高了。
此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法( 回答：正确1. A 作业改善压缩的方法2. B 加人缩短循环时间的方法3. C 重排的方法4. D 分担转移的方法6.ＰＤＣＡ循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在企业的质量管理中充分得到了广泛的应用，下面哪项不属于PDCA循环的内容（）回答：正确1. A 计划2. B 组织3. C 实施4. D 检查7.在防止问题的再度发生方面，下面哪项相对不太重要（）回答：正确1. A 将成功的经验规范化、标准化，使之形成一套操作制度，防止同样问题的再度发生2. B 将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上，以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁3. C 建立严格的监督制度和惩罚措施，加强人员的管理4. D 在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题8.在工序流程分析的自主检查的论述中，不合理或不完整的是（）回答：正确1. A 除了运用ＥＳＲＣ原则简化工序流程，还可以由工程技术人员或生产制造的人员运用自主检查的方法来有效地简化工序流程，检查遗漏之处。
201307241445-精益思想导入(多套答案-更新70页-保证考试通过)只是分享
学习-----好资料学习课程：精益思想导入 单选题1.分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（ ）。
回答：正确1. A不能创造价值的活动2. B创造价值的活动3. C不能创造价值，但必要的活动4. D可以改善的活动3.任何改进流程的第一步是让团队识别出（ ），已经满足这些需求的支持或创造价值 的流程。
回答：正确1. A顾客的需求2. B无用的流程3. C流程的负责人4. D有用的流程4.以下哪一项是精益生产的基本思想？ 回答：正确1. A全面质量管理原则2. B保证精益生产运行的 TPM 与快速切换3. C彻底杜绝浪费4. D柔性生产原则5.以下哪一项不是小批量的好处（ ）。
回答：正确1. A 2. B 3. C在制品库存量低 每种产品的生产频数低 维持库存费低更多精品文档学习-----好资料4. D检查和返工的成本低5. E物料流动快6.JIT 方式的目标是（ ）。
回答：正确1. A彻底消除无效劳动所造成的浪费2. B坚决拒绝生产过程中的在制品3. C彻底清除无效劳动造成的不良品4. D大量推销社会所需要的产品7.JIT 方式对库存的认识错误的是：（ ）。
回答：正确1. A一定量的库存是可以理解的2. B库存的增加是大生产必不可少的产物3. C库存是一种弊病4. D库存的水平要保持在合理的水平上8.实现 JIT 生产的重要工具是（ ）。
回答：正确1. A自动化机器2. B看板3. C时间测定4. D工作分析9.JIT 中，实现提高质量和降低成本的一致性的具体方法是？ 回答：正确1. A 2. B 3. C设备化 零库存 自动化更多精品文档学习-----好资料 10.下面不属于七大浪费的是（ ）。
回答：正确1. A等待浪费2. B动作浪费3. C时间浪费4. D过度加工浪费11.库存是指（ ）。
回答：正确1. A存放在仓库中的物2. B用于生产和/或服务所使用的储备物资3. C用于销售的储备物资4. D用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资12.七大浪费中最大的浪费是（ ）种。
精益化改善的步骤-时代光华-满分答案201512
精益化改善的步骤-时代光华-满分答案201512第一篇：精益化改善的步骤-时代光华-满分答案201512 测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.制造企业标杆管理的意义不包括：√A提高本企业经营业绩 B创造企业的最佳实践C重新思考和改进本企业的经营实践smallBulb D将西方最优企业的管理落于实践正确答案： D 2.财务数据发生的最重要源头是：√A人员指标的动态管理smallBulb B绩效指标的动态管理 C资金指标的动态管理 D设备指标的动态管理正确答案：B 3.在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：√A特性要因图 B大脑风暴法smallBulb C结构分析法 D鱼骨图正确答案：C 4.PDCA-8D法中常用的总结激励方式不包括：√smallBulb A未来期望 B书面总结 C汇报说明 D专题培训正确答案：A 5.运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：√A20% smallBulb B30% C40% D50% 正确答案： B 6.时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：√smallBulb A管绩效 B创业绩 C带队伍 D播文化正确答案：A 7.6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：√A测量 B分析smallBulb C评估 D改善正确答案： C 8.执行体系中最有效的成本比较尺度是：√A市场成本 B质量成本 C单位成本smallBulb D目标成本正确答案： D 9.在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：√smallBulb A职能标杆管理 B内部标杆管理 C竞争标杆管理 D流程标杆管理正确答案： A 10.PDCA课题确定后，组建团队的步骤不包括：√A选择必要的管理层支持者 B确定解决问题的主导者smallBulb C分析问题流出原因 D选定必要的内部或外部专家正确答案： C 判断题11.制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。
精益化改善的步骤-时代光华-满分答案201512
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业标杆管理的意义不包括：√A 提高本企业经营业绩B 创造企业的最佳实践C 重新思考和改进本企业的经营实践smallBulb D 将西方最优企业的管理落于实践正确答案：D2. 财务数据发生的最重要源头是：√A 人员指标的动态管理smallBulb B 绩效指标的动态管理C 资金指标的动态管理D 设备指标的动态管理正确答案：B3. 在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：√A 特性要因图B 大脑风暴法smallBulb C 结构分析法D 鱼骨图正确答案：C4. PDCA-8D法中常用的总结激励方式不包括：√smallBulb A 未来期望B 书面总结C 汇报说明D 专题培训正确答案：A5. 运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：√A 20%smallBulb B 30%C 40%D 50%正确答案：B6. 时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：√smallBulb A 管绩效B 创业绩C 带队伍D 播文化正确答案：A7. 6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：√A 测量B 分析smallBulb C 评估D 改善正确答案：C8. 执行体系中最有效的成本比较尺度是：√A 市场成本B 质量成本C 单位成本smallBulb D 目标成本正确答案：D9. 在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：√smallBulb A 职能标杆管理B 内部标杆管理C 竞争标杆管理D 流程标杆管理正确答案：A10. PDCA课题确定后，组建团队的步骤不包括：√A 选择必要的管理层支持者B 确定解决问题的主导者smallBulb C 分析问题流出原因D 选定必要的内部或外部专家正确答案：C判断题11. 制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。
此种说法：√smallBulb 正确错误正确答案：正确12. 企业内部标杆法的优点是信息充分、获取成本低。
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精益思想导入时代光华答案———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期：2课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 2.0 学分！ 得分: 100学习课程：精益思想导入单选题1.分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（ ）。
回答：正确1. A不能创造价值的活动2. B创造价值的活动3. C不能创造价值，但必要的活动4. D可以改善的活动2.任何改进流程的第一步是让团队识别出（ ），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。
1. A顾客的需求2. B无用的流程3. C流程的负责人4. D有用的流程3.精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式？1. A多品种，大批量回答：正确2. B多品种，小批量3. C少品种，大批量4. D少品种，小批量4.下面哪一项术语生产过程中产生价值的活动？1. A清点零件数量回答：正确2. B组装零部件3. C对零部件进行检验4. D搬运5.JIT 系统以何为出发点？1. A准时生产回答：正确回答：正确sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG2. B适量生产3. C大量生产4. D质量第一6.看板的三大作用不包括（ ）。
1. A传递生产信息回答：正确2. B保证生产现场的标准操作3. C识别浪费4. D控制生产系统动态的自我完善7.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（ ）。
1. A不必要的运输2. B生产过剩3. C库存4. D多余的加工8.七大浪费中最大的浪费是（ ）种。
1. A过度生产回答：正确2. B等待3. C过多的动作4. D过多运输和物料9.下列不属于产生等待浪费的原因的是？1. A作业进度不平衡回答：正确2. B作业安排恰当3. C原辅材料质量不合格4. D停工待料10.因断料、作业不平衡、计划不当造成无事可做的等待。
这种浪费是？回答：正确sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG1. A等待的浪费2. B搬运的浪费3. C库存的浪费4. D动作的浪费11.关于素养的定义，正确的是：（ ）。
回答：正确1. A将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
2. B把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
3. C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
4. D每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面 4S 的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。
多选题12.价值流中的三种核心流程是指（ ）。
回答：正确1. A产品流2. B信息流3. C物流4. D人员流动13.看板分为以下哪两种？1. A传送看板回答：正确2. B生产看板3. C移动看板4. D指挥看板14.以下哪些是会造成过度加工的原因？回答：正确1. A工艺更改和工程更改没有协调2. B随意引进不必要的先进技术3. C没有平衡各个工艺的要求sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG4. D没有正确了解客户的要求15.七种浪费中的哪几种会直接导致周期的延长？1. A纠错2. B过量生产3. C过度物料移动4. D过度移动5. E等待6. F过度库存回答：正确1.精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（ ）。
1. A召开研讨回答：正确2. B进行变革3. C绘制价值流程图（value stream mapping）4. D应用丰田模式1.（ ）是精益思想的第二个原则。
1. A定义价值回答：正确2. B识别价值流3. C使价值流动起来4. D依靠客户拉动生产2.管理人员最主要注意力是集中对（ ）的整个价值流进行管理。
1. A总量管理回答：正确2. B监督许多种产品3. C具体产品和服务4. D以上均不对3.下面不属于精益生产需要达到的目标的一项是？回答：正确sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG1. A不断取消哪些不增加产品价值的工作，降低成本2. B能快速应对市场需求3. C利润的最大化4. D建立一定存量的安全库存4.I 型浪费是指（ ）。
回答：正确1. A不创造价值而且可以被立即去除的步骤2. B虽然不创造价值，但是与现有技术与生产条件下不可避免的其他步骤3. C有价值的活动5.库存是指（ ）。
回答：正确1. A存放在仓库中的物2. B用于生产和/或服务所使用的储备物资3. C用于销售的储备物资4. D用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资6.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下 30 次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( )。
回答：正确1. A等待浪费2. B库存浪费3. C停工等活浪费4. D搬运浪费7.因断料、作业不平衡、计划不当造成无事可做的等待。
这种浪费是？1. A等待的浪费回答：正确2. B搬运的浪费3. C库存的浪费4. D动作的浪费8.关于整理的定义，正确的是：（ ）。
回答：错误sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG1. A将所有的物品重新摆过。
2. B 净。
将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净3. C区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
4. D将物品分区摆放，同时作好相应的标识。
9.关于清扫的定义，正确的是：（ ）。
回答：正确1. A将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
2. B把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
3. C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
4. D对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
多选题10.以下哪些是精益思想的原则？回答：正确1. A根据客户需求，重新定义价值2. B识别价值流，重新制定企业活动3. C使价值流动起来4. D依照客户需求拉动价值流5. E追求尽善尽美11.以下哪些是单件流包含的要素？回答：正确1. A每次生产和转移一个、或一个固定的小批量（如一箱）零件2. B尽可能的连续流动3. C上下工序刚刚好的衔接4. D拉动式生产12.以下哪几项反映了单件流相对于批量生产的优势？回答：正确1. A允许公司以最少的延误将多种产品交到用户手中2. B减少了搬运和存储所需要的资源sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG3. C降低了产品被损坏或者失效的可能性4. D暴露了其它问题以使其受到重视13.理解准时生产，要从以下哪些方面考虑？回答：正确1. A准时生产的客户是谁2. B在什么时候提供客户所需3. C准时生产的客户的需求是什么4. D准时生产的客户的需求有多大14.有关整理的方法，正确的有：（ ）。
回答：正确1. A常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。
2. B会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。
3. C很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。
4. D不能用或不再使用的物品，废弃处理。
15.有关整顿的做法，正确的有：（ ）。
回答：正确1. A将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。
2. B整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。
3. C建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。
4. D对有用的物品加以合理管制，防止混乱。
学习课程：精益思想导入单选题1. 关精益生产正确的说法是（ ）。
回答：正确1. A精益生产是 QR 战略在生产领域的延续2. B精益生产是在日本丰田 JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式3. C精益生产追求的是对定制化需求的快速反应4. D精益生产是大规模定制的另一种说法2.精益思想的关键出发点（ ）。
回答：正确sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG1. A价值2. B价值流3. C流动4. D拉动5. E尽善尽美3.精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式？1. A多品种，大批量回答：正确2. B多品种，小批量3. C少品种，大批量4. D少品种，小批量4.下面哪一项术语生产过程中产生价值的活动？1. A清点零件数量回答：正确2. B组装零部件3. C对零部件进行检验4. D搬运5.有关看板管理，错误的说法是（ ）。
回答：正确1. A看板是后道工序向前道工序取货的依据2. B看板具有改善的机能3. C实际生产管理中使用的看板形式多种多样4. D没有看板不能生产，但能运送6.JIT 是按照什么方式组织生产的？回答：正确1. A推动式2. B拉动式3. C移动式sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG4. D 流动式7.实现JIT生产的重要工具是（）。
回答：正确1. A 自动化机器2. B 看板3. C 时间测定4. D 工作分析8.节拍时间是（）产出的期望时间。
回答：正确1. A 单位产品2. B 一个产品3. C 批量产品9.I型浪费是指（）。
回答：正确1. A 不创造价值而且可以被立即去除的步骤2. B 虽然不创造价值，但是与现有技术与生产条件下不可避免的其他步骤3. C 有价值的活动10.下列现象不属于库存浪费的是？回答：正确1. A 堆积在工作现场的成品、半成品2. B 已向供应商订购的在途零部件3. C 已发货的在途成品4. D 正在进行加工的零部件11. .为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。
回答：正确1. A 整理2. B 整顿3. C 清扫4. D 清洁12.关于清扫的定义，正确的是：（）。
回答：正确1. A 将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
2. B 把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
3. C 将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
4. D 对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
多选题13.以下哪些是精益思想的原则？回答：正确1. A 根据客户需求，重新定义价值2. B 识别价值流，重新制定企业活动3. C 使价值流动起来4. D 依照客户需求拉动价值流5. E 追求尽善尽美14.价值流中的三种核心流程是指（）。
回答：正确1. A 产品流2. B 信息流3. C 物流4. D 人员流动15.以下为过度加工可能引发的后果？回答：正确1. A 瓶颈工艺2. B 没有清晰的产品/技术标准3. C 无穷无尽的精益求精4. D 需要多余的作业时间和辅助设备8.节拍时间的公式为（）。
回答：正确1. A R=T/Q2. B R=Q/T3. C R=T效/Q。