中小企业三年规划列表ppt课件
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2024版年度中小企业经营管理ppt课件
定义
中小企业是指在经营规模上相对较 小的企业，通常具有较小的市场份 额、较少的员工数量和资本规模。
特点
灵活性高，能够快速适应市场变化； 创新能力强，常常是新技术、新产 品的发源地；管理层次少，决策效 率高。
4
中小企业在国民经济中的地位
01
02
03
经济贡献
中小企业在国民经济中占 据重要地位，创造了大量 的就业机会，为经济增长 做出了重要贡献。
2024/2/2
网络营销策略制定
针对网络营销平台特点，制定相应的营销策略，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销 （SMM）等。
电子商务应用
利用电子商务平台开展在线销售、客户服务等业务，提高企业运营效率和市场竞争力。
26
06 中小企业创新发展与转型 升级
2024/2/2
27
创新意识培养及创新能力提升
2024/2/2
市场细分
根据客户需求、消费习惯、 地域等因素，将市场细分 为不同的子市场，以便更 好地满足客户需求。
确定市场定位
根据企业自身资源和能力， 选择适合的市场定位，如 低成本、差异化、聚焦等。
8
产品策略
产品组合策略
根据市场需求和企业资源，合理规划 产品组合，包括产品线的宽度、深度、 关联度等。
面试与评估
建立科学的面试和评估体系，确保选拔到合适的 人才。
2024/2/2
14
培训与开发
2024/2/2
培训需求分析
针对员工岗位需求和职业发展，分析培训需求，制定培训计划。
培训内容与形式
设计多样化的培训内容和形式，如课堂培训、在线学习、工作坊 等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断改进和优化培训计划。
中小企业发展战略规划PPT课件
第5页/共88页
前言
伟程富SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析
2021/4/11
第6页/共88页
一般战略分析模型
2021/4/11
优势
劣势
机会
战略研究 战略规划
威胁
战术计划
第7页/共88页
2021/4/11
一、优势
1、领导人精神优势 伟程富领导者的决心态度和素养，支撑未来公司的发展！
2、企业精神优势 由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。
机制优化：主要要完善和优化产权机制、治理机制、用人机制、 分配机制和立体性的激励机制
能力培育：主要要培育核心业务经营能力、产品开发能力、市 场营销和拓展能力、资本经营能力和全方位的经营能力
第25页/共88页
四、产业拓展和区域扩张战略
（一）基本产业战略定位
以充电桩主业，关注未来产业发展机会，孵化“意外”产 业。 产业拓展按照核心技术延伸战略在相关领域中按市场相关、技 术相关和生产原料相关原则的“T”型产业发展模式进行产业 拓展。
五年规划制定和实施的核心
一：公司组织与运行机制设计 1：岗位描述 2：公司管理体系和管理流程设计 二：薪酬和考核评价体系设计 1：岗位评价办法 2：各类人员考核表 3：计划目标分解考核法 4：总经理分配及考核方案
三：战略规划总报告 1：公司运营项目的现状 2：国内行业市场调研报告 3：行业龙头竞争优势调研整理
第12页/共88页
2021/4/11
二、劣势
8、内部融合问题
随着企业的发展，企业会引入各种各样的人才，而外部引 入的人才往往很难较快融入公司文化，很难认可公司的理念， 又很难很快认同企业优良的发展传统，更难以跟企业的创业 者磨合。他们往往带着各种目标和期望，这种目标和期望可 能往往与公司的目标不一致，于是会发生个人目标与集体目 标的冲突也就不可避免了，而这种期望各异的目标若得不到 有效整合，必将对发展造成重创。
前言
伟程富SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析
2021/4/11
第6页/共88页
一般战略分析模型
2021/4/11
优势
劣势
机会
战略研究 战略规划
威胁
战术计划
第7页/共88页
2021/4/11
一、优势
1、领导人精神优势 伟程富领导者的决心态度和素养，支撑未来公司的发展！
2、企业精神优势 由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。
机制优化：主要要完善和优化产权机制、治理机制、用人机制、 分配机制和立体性的激励机制
能力培育：主要要培育核心业务经营能力、产品开发能力、市 场营销和拓展能力、资本经营能力和全方位的经营能力
第25页/共88页
四、产业拓展和区域扩张战略
（一）基本产业战略定位
以充电桩主业，关注未来产业发展机会，孵化“意外”产 业。 产业拓展按照核心技术延伸战略在相关领域中按市场相关、技 术相关和生产原料相关原则的“T”型产业发展模式进行产业 拓展。
五年规划制定和实施的核心
一：公司组织与运行机制设计 1：岗位描述 2：公司管理体系和管理流程设计 二：薪酬和考核评价体系设计 1：岗位评价办法 2：各类人员考核表 3：计划目标分解考核法 4：总经理分配及考核方案
三：战略规划总报告 1：公司运营项目的现状 2：国内行业市场调研报告 3：行业龙头竞争优势调研整理
第12页/共88页
2021/4/11
二、劣势
8、内部融合问题
随着企业的发展，企业会引入各种各样的人才，而外部引 入的人才往往很难较快融入公司文化，很难认可公司的理念， 又很难很快认同企业优良的发展传统，更难以跟企业的创业 者磨合。他们往往带着各种目标和期望，这种目标和期望可 能往往与公司的目标不一致，于是会发生个人目标与集体目 标的冲突也就不可避免了，而这种期望各异的目标若得不到 有效整合，必将对发展造成重创。
企业三年规划总方针及总目标管理(ppt 74页)
06年 07年
68
81
21.2% 1.9%
21.5% 4.1%
人数
08年
退休 人员
1
09年 1
10年 1
总办秘书 100%
岗位流动率前四名
网络管理员 66.70%
训练员 55.60%
保洁员 42.90%
市场销售员 6.30%
岗位流动率低后四名
空调工
电工
8.30%
8.30%
职餐厨师 12.50%
（二）动态分析—人员流动性分析
岗位编制规划 人力需求规划 人力供给规划
人力资源薪酬规划
绩效管理规划 人力资源培训规划 管理人才专业人才的
储备规划 人力成本预算控制
人力资源政策调整 规划
部门内部建设规划
人力资源规划之
人力资源规划
人力资源规划
环境分析－现状盘点 之人力资源配置规划 之人力资源工作规划
员工结构、数量分析 员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析
CPI
消费物价指数
CPI
5.9%
102.6
5.00%
4.99%
5.05%
114.2 108.7
119.9
125.89
06年 07年 08年 09年 10年
注：由于信息不足，在此仅提供思路
06年 07年 08年 09年 10年
引自”十一五”规划及高盛<中国经济发展预测>
北京市人均社会平均工资标准预测
薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；收 入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一定惯性；
组织架构较庞大，行政人员比例较高； 管理中有指责不清，工作错位的显现存在。
目录
公司未来三年工作规划报告PPT文档(推荐)
确定公司未来三年的产品研 发方向
与高校、科研机构合作，引 进优秀人才
定期评估研发进展，调整研 发策略。
市场拓展与营销
拓展新市场：针 对目标客户群体， 积极开展市场调 研和拓展活动， 发掘新的业务机 会
提升品牌知名度： 通过各种渠道和 手段，提高品牌 在目标市场的知 名度和美誉度
营销策略优化： 根据市场需求和 竞争态势，不断 优化营销策略， 提高销售业绩和 市场占有率
管理目标
提升组织能力 优化流程制度 建立学习型组织 激发员工潜力
财务目标
营业额目标：设定未来三年的营业额增长目标 净利润目标：设定未来三年的净利润增长目标 投资回报率目标：设定未来三年的投资回报率目标 财务健康目标：确保公司财务状况稳健，符合相关法规和标准
重点工作领域
产品研发与创新
加大研发投入，提高自主创 新能力
生产能力提升与优化
提升设备自动化水平 优化生产流程，提高生产效率 加强员工技能培训，提升员工素质 制定合理的生产计划，加强生产协调与沟通
人才培养与引进
实施人才激励措施，吸引和 留住优秀人才
制定培训计划，提高员工技 能和素质
搭建人才梯队，为公司的持 续发展提供有力保障
推进校企合作，加强人才培 养和引进的力度
企业文化建设与品牌塑造
建立企业文化理念体系
制定员工行为规范
营造良好的企业氛围
提升品牌形象和知名度
保障措施与建议
加强组织领导与协调配合
成立专项工作组， 明确职责和分工
加强内部沟通协 调，确保信息畅 通
建立跨部门协调 机制，解决突出 问题
定期组织召开工 作会议，总结经 验，优化措施
加强制度建设与规范管理
建立合作伙伴关 系：与相关企业 建立战略合作伙 伴关系，共同开 展市场推广和销 售活动，实现共 赢发展
与高校、科研机构合作，引 进优秀人才
定期评估研发进展，调整研 发策略。
市场拓展与营销
拓展新市场：针 对目标客户群体， 积极开展市场调 研和拓展活动， 发掘新的业务机 会
提升品牌知名度： 通过各种渠道和 手段，提高品牌 在目标市场的知 名度和美誉度
营销策略优化： 根据市场需求和 竞争态势，不断 优化营销策略， 提高销售业绩和 市场占有率
管理目标
提升组织能力 优化流程制度 建立学习型组织 激发员工潜力
财务目标
营业额目标：设定未来三年的营业额增长目标 净利润目标：设定未来三年的净利润增长目标 投资回报率目标：设定未来三年的投资回报率目标 财务健康目标：确保公司财务状况稳健，符合相关法规和标准
重点工作领域
产品研发与创新
加大研发投入，提高自主创 新能力
生产能力提升与优化
提升设备自动化水平 优化生产流程，提高生产效率 加强员工技能培训，提升员工素质 制定合理的生产计划，加强生产协调与沟通
人才培养与引进
实施人才激励措施，吸引和 留住优秀人才
制定培训计划，提高员工技 能和素质
搭建人才梯队，为公司的持 续发展提供有力保障
推进校企合作，加强人才培 养和引进的力度
企业文化建设与品牌塑造
建立企业文化理念体系
制定员工行为规范
营造良好的企业氛围
提升品牌形象和知名度
保障措施与建议
加强组织领导与协调配合
成立专项工作组， 明确职责和分工
加强内部沟通协 调，确保信息畅 通
建立跨部门协调 机制，解决突出 问题
定期组织召开工 作会议，总结经 验，优化措施
加强制度建设与规范管理
建立合作伙伴关 系：与相关企业 建立战略合作伙 伴关系，共同开 展市场推广和销 售活动，实现共 赢发展
《三年发展规划》课件
技术更新速度
技术的快速更新可能导致企业 刚投入资金研发的新技术迅速
过时，造成巨大损失。
技术依赖性
对单一技术的过度依赖可能导 致企业在面临技术瓶颈或问题
时陷入困境。
知识产权保护
知识产权的侵犯和保护问题可 能引发法律纠纷，影响企业的
正常运营。
人力资源风险
人力资源风险总结
员工的招聘、培训、激励和管理都是 企业人力资源管理的关键环节，也存 在一定的风险。
重点工作与举措
针对未来发展目标，提出重点工作与举措，包括政策、项 目、人才等方面的计划和措施，确保规划的有效实施。
谢谢聆听
2024年第四季度：项目中期 评估和调整
2025年第一季度：继续项目 实施
2025年第二季度：项目收尾 和总结
关键里程碑
完成现状评估和目标设定（2023年第四季度） 制定详细实施计划和预算（2024年第一季度） 项目启动和实施（2024年第二季度） 项目中期评估和调整（2024年第四季度） 项目收尾和总结（2025年第二季度）
升品牌知名度和竞争力。
市场拓展策略
制定市场拓展计划，包括开拓新 市场、提高市场份额和扩大品牌
影响力等措施。
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费群体，根据市场需求 和竞争状况制定产品策略。
产品创新
鼓励产品创新，提高产品质量和附加值，以满足 消费者不断变化的需求。
定价策略
根据产品定位、成本和市场状况，制定合理的定 价策略，确保产品在市场上的竞争力。
《三年发展规划》 ppt课件
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 三年发展规划目标 • 战略规划 • 实施计划 • 风险评估与应对策略 • 评估与监控机制 • 总结与展望
三年战略规划编制模板PPT课件
-
12
PART ５
战略保障体系
XX
XX
XX
……
说明： 制定与未来战略配套的战略支撑体系，包括管控、人力资源、投融资等职能支持
-
13
主要分析模块
1、运营管控支持 2、人力资源支持 3、技术支持 4、融资支持 5、投资支持 6、其他职能支持 ……
-
14
风险与防范
XX
XX
XX
XX
说明： 预估可能遇到的风险并提出防范措施
-
6
SWOT分析（例）
S
我们的优势有哪些？
在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增 长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良 好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
我们的劣势有哪些？
企业决策层只重视当前战术和策略，忽 视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不 能统观大局。
W
O
中国加入WTO后市场逐步对外开放，将加 快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、 运作机制、人才培养与国际接轨。
PART ６
-
15
PART ７
2019年行动计划
XX
XX
XX
……
-
16
2019年行动计划
序号
1 2 3 ……
事项
具体措施
责任人
完成时间
-
17
谢谢聆听
THANKS FOR YOUR ATTENTION
-
汇报人 ：1X8XXX
2019-2021年
战略规划编制纲要
2018年XX月XX日
-
1
目录
CONTENTS
1 上一规划期战略回顾
2 内外部环境分析
三年战略规划编制模板PPT课件
……
说明： 对上一规划期进行总体回顾，梳理取得的成果与不足，明确后续改进举措，如： 1、目标达成情况 2、重点战略举措达成情况
精品pp
目标达成情况（例）
指标
目标
实际完成
说明
精品pp
内外部环境分析 PART
宏观环境 行业分析 市场分析
……
2
说明： 进行宏观环境分析，明确各单元未来的机遇和风险 现有业务初步分析：包括行业分析和市场分析 内部资源能力分析 公司期望分析，重点考虑如何有效承接公司总体战略目标
精品pp
主要分析模块
1、运营管控支持 2、人力资源支持 3、技术支持 4、融资支持 5、投资支持 6、其他职能支持 ……
精品pp
风险与防范
XX
XX
XX
XX
说明： 预估可能遇到的风险并提出防范措施
PART ６
精品pp
PART ７
2019年行动计划
XX
XX
XX
……
精品pp
2019年行动计划
序号
1 2 3 ……
精品pp
主要分析模块
1、宏观环境分析 2、行业分析 3、市场分析（发展趋势与潜力、竞争对手等） 4、内部资源能力分析 5、SWOT分析 6、公司期望分析 7、其他利益相关方分析 ……
精品pp
SWOT分析（例）
S
我们的优势有哪些？
在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增 长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良 好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
我们的威胁有哪些？
T
精品pp
PART 2019-2021年战略目标
3
XX
XX
XX
……
三年战略规划品质PPT课件
➢2008年9月，国家质检总局公布第109号总局令，废止 “免检”。
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页
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PART 2 战略定位TENGLNG(GROUP)CO.,LTD.
战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位
PART 2 战略定位
12
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
依托主业、服务主业、稳内拓外、规 模经营、效益优先、多元发展，实业 经营和资产经营两线并进，项目开发 与加强管理双管齐下。
PART 3 发展思路
发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
PART 3 发展思路
22
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
PART 2 战略定位
战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
PART 2 战略定位
10
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
控股型集团公司，集团公司管理总部 为集团公司的管理中心，负责集团公 司的发展战略、资本经营、财务审计、 资源调配的实施。
PART 2 战略定位
上海XX集团三年发展规划
回顾评价 战略定位 发展思路
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
发展思路
上海XX集团三年发展规划
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象
一、目标定位
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
PART 2 战略定位
8
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
成为一个以电力配套服务为主，相关多 元化经营为辅，具有一定核心竞争力和 市场竞争力，具有一定品牌知名度的按 现代公司治理结构运转的集团公司，做 到股东、公司及员工三者利益的有机结 合。
PART 2 战略定位
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 四、市场定位
PART 2 战略定位
14
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
致力于电力行业内外电力相关市场的 开发，形成以电力相关配套服务业务、 电力设备制造及物资贸易业务、房地 产及相关业务为核心产业，其他相关 产业为辅的多元产业布局，立足市区， 连接上海，辐射华东。
六、培养科技创新能力
PART 3 发展思路
17
发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
PART 3 发展思路
18
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
完善集团公司管理总部的管理中心职能， 建立集团公司的五部一室及五个事业部 的管理体系。
上海XX（集团）有限公司
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
90 80
三年发展规划
70
60
50
东部
40
西部
30
北部
20
10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
SHANGHAI ^ （GROUP）CO.,LTD. THREE YEARS BUSINESS PLAN
简 介：
上海XX集团三年发展规划
PART 1 回顾与评价
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
回顾评价 战略定位
上海XX集团三年发展规划
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 四、市场定位
PART 2 战略定位
7
战略定位
上海XX集团三年发展规划
PART 3 发展思路
发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理的多元化产业布局
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
PART 3 发展思路
20
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
构筑主业突出、辅业发展、专业分工明 确、整体竞争实力明显的合理产业布局， 力争在三年内使电力产业、房地产产业、 后勤及文化产业的产值比例为7：3：1， 利润比例为5：4：1 。
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
回顾评价 战略定位 发展思路 方法措施 实施步骤
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
回顾评价
上海XX集团三年发展规划
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
在市区供电公司多经发展规划的指导下， 按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科 技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现 协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完 成了以下工作： 1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安 置任务与后勤保障工作； 2) 取得了较好的经济效益； 3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整 了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了 集团公司、分公司和子公司之间和管理关系， 初步形成了集团公司的管理体系； 4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理 调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。
PART 1 回顾与评价
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上海XX集团三年发展规划
虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按 照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具 有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、 董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应 的约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一 步完善； 4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时 公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域， 抗风险很低； 6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。
战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位
PART 2 战略定位
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上海XX集团三年发展规划
依托主业、服务主业、稳内拓外、规 模经营、效益优先、多元发展，实业 经营和资产经营两线并进，项目开发 与加强管理双管齐下。
PART 3 发展思路
发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
PART 3 发展思路
22
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上海XX集团三年发展规划
PART 2 战略定位
战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
PART 2 战略定位
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SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
控股型集团公司，集团公司管理总部 为集团公司的管理中心，负责集团公 司的发展战略、资本经营、财务审计、 资源调配的实施。
PART 2 战略定位
上海XX集团三年发展规划
回顾评价 战略定位 发展思路
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
发展思路
上海XX集团三年发展规划
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象
一、目标定位
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
PART 2 战略定位
8
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
成为一个以电力配套服务为主，相关多 元化经营为辅，具有一定核心竞争力和 市场竞争力，具有一定品牌知名度的按 现代公司治理结构运转的集团公司，做 到股东、公司及员工三者利益的有机结 合。
PART 2 战略定位
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 四、市场定位
PART 2 战略定位
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SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
致力于电力行业内外电力相关市场的 开发，形成以电力相关配套服务业务、 电力设备制造及物资贸易业务、房地 产及相关业务为核心产业，其他相关 产业为辅的多元产业布局，立足市区， 连接上海，辐射华东。
六、培养科技创新能力
PART 3 发展思路
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发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
PART 3 发展思路
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SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
完善集团公司管理总部的管理中心职能， 建立集团公司的五部一室及五个事业部 的管理体系。
上海XX（集团）有限公司
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
90 80
三年发展规划
70
60
50
东部
40
西部
30
北部
20
10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
SHANGHAI ^ （GROUP）CO.,LTD. THREE YEARS BUSINESS PLAN
简 介：
上海XX集团三年发展规划
PART 1 回顾与评价
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
回顾评价 战略定位
上海XX集团三年发展规划
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 四、市场定位
PART 2 战略定位
7
战略定位
上海XX集团三年发展规划
PART 3 发展思路
发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理的多元化产业布局
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.
PART 3 发展思路
20
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
构筑主业突出、辅业发展、专业分工明 确、整体竞争实力明显的合理产业布局， 力争在三年内使电力产业、房地产产业、 后勤及文化产业的产值比例为7：3：1， 利润比例为5：4：1 。
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
回顾评价 战略定位 发展思路 方法措施 实施步骤
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回顾评价
上海XX集团三年发展规划
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
在市区供电公司多经发展规划的指导下， 按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科 技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现 协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完 成了以下工作： 1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安 置任务与后勤保障工作； 2) 取得了较好的经济效益； 3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整 了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了 集团公司、分公司和子公司之间和管理关系， 初步形成了集团公司的管理体系； 4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理 调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。
PART 1 回顾与评价
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
上海XX集团三年发展规划
虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按 照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具 有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、 董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应 的约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一 步完善； 4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时 公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域， 抗风险很低； 6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。