集团公司制度编制管理办法最新完整版
集团企业编制管理办法
集团企业编制管理办法目的本文旨在规范集团企业编制管理的程序和要求，加强对集团企业编制工作的监督和指导，提高编制的质量和效益。
适用范围本管理办法适用于所有属于集团企业的子公司和相关机构。
编制程序1. 集团企业编制的程序应遵循科学、合理、公开、透明的原则。
2. 编制工作的主体责任由集团企业的总部负责，并配备相应的编制管理人员和专业人员。
3. 在编制过程中，应进行必要的信息收集，包括对子公司和相关机构的财务、经营、项目等方面的数据进行调查和分析。
4. 编制计划应明确编制的时间表、参与人员和具体任务，确保编制工作的顺利进行。
5. 编制结果应进行评审和审定，确保符合法律法规和相关政策要求。
编制要求1. 编制工作应准确、全面地反映集团企业的整体情况，包括财务状况、业务范围、组织架构等。
2. 编制的内容应符合国家有关法律法规和政策要求，不得涉及违法违规行为。
3. 编制的报表应真实可靠，不得隐瞒重要信息或进行虚假陈述。
4. 编制工作应注重保护商业秘密和敏感信息的安全，确保信息不外泄。
5. 编制结果应及时向相关部门和上级管理层报告，并根据需要提供详细的解释和说明。
监督与评估1. 集团企业编制工作应接受内部和外部的监督和审查，确保编制的合法性和准确性。
2. 内部监督由集团企业内设的审计部门或独立的审计机构负责，对编制过程和结果进行审核和评估。
3. 外部监督由相关政府部门或委托的第三方机构进行，对编制过程和结果进行独立审查和评估。
处罚与奖励1. 对于违反编制管理规定的行为，应依法依规进行处罚，包括罚款、扣减业绩、追究责任等。
2. 对于优秀的编制工作，应予以表彰和奖励，以激励和推动编制工作的改进和发展。
附则1. 本管理办法自发布之日起生效，集团企业应在一定期限内完成对编制工作的调整和落实。
2. 其他未尽事宜由集团企业总部根据实际情况制定相关规定并进行解释。
以上为《集团企业编制管理办法》的主要内容，旨在规范集团企业编制工作，提高编制质量和效益，加强监督和指导。
集团规章制度管理办法（精选5篇）
集团规章制度管理办法（精选5篇）第一篇：集团规章制度管理办法管理办法 Administrative Proceduresd管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档x xxx 煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年 12 月 31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部（法律事务处）。
集团公司管理制度规定最新
集团公司管理制度规定最新第一章总则第一条为规范集团公司的管理机构和员工的行为，提高公司的整体管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的总部以及下属子公司的管理范围。
第三条本管理制度的解释权属于集团公司董事会。
第四条集团公司员工遵守职业道德，恪守公司规章制度，忠实履行工作职责，维护公司利益。
第五条集团公司员工应当严格遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得损害公司和社会的利益。
第六条集团公司员工应当维护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息，不得利用公司资源谋取个人私利。
第七条集团公司员工在工作中应当勤勉尽职，积极主动，合理有效地完成各项工作任务。
第八条集团公司员工有权要求公司提供必要的工作条件和培训，有权享受公司规定的福利待遇。
第二章组织机构第九条集团公司设立董事会和监事会，设立总经理办公室。
第十条董事会为公司最高决策机构，负责决定公司的经营战略和发展方向。
第十一条监事会为公司的监督机构，监督公司的经营管理，保障公司的合法权益。
第十二条总经理办公室负责公司的日常经营管理工作，执行董事会的决定。
第十三条集团公司下设各部门和子公司，各部门负责相应的业务工作，子公司管理独立运作。
第三章岗位设置第十四条集团公司设立各类岗位，包括管理岗、技术岗、财务岗等。
第十五条各岗位应当有明确的职责和权限范围，员工在岗位上应当按照规定执行工作。
第十六条集团公司应当建立健全的考核机制，定期对员工进行岗位绩效评估。
第四章人事管理第十七条集团公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、晋升、奖惩等方面。
第十八条公司应当根据业务需要，合理确定人员编制和工资待遇。
第十九条公司应当注重员工的培训和提升，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
第二十条公司应当严格按照法律法规和公司规定进行人事管理，不得有违规行为。
第五章财务管理第二十一条集团公司应当建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第二十二条公司应当及时编制财务报表，按照法律法规和公司规定进行财务审计。
集团公司管理制度规定最新
集团公司管理制度规定最新第一章总则第一条鉴于集团公司的规模和业务范围日益扩大，为了规范公司管理行为，提高公司整体运营效率，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的各个部门和分支机构，在公司内部具有普遍适用性。
第三条集团公司的管理原则是以法律、法规为准绳，以公司的长远发展为目标，以提高利润和降低风险为核心。
第四条集团公司的管理人员应当具备专业素质、团结协作、责任担当和诚信守法等良好品质。
第五条集团公司应当建立健全的内部控制机制，确保公司各项业务活动合法、规范、有序进行。
第六条集团公司的员工应当遵守公司的管理制度，服从公司的决策和安排，保护公司的商业秘密和知识产权。
第七条集团公司的业绩考核和激励机制应当科学合理，激励员工积极性和创新精神。
第八条对于违反公司管理制度的行为，集团公司将依法依规予以处理，严格追究责任，确保公司管理的严格执行。
第二章组织结构第九条集团公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、技术部等主要部门，各部门之间相互配合、协同工作。
第十条集团公司的总经理由董事会任命，负责日常管理工作，负责履行公司的法定代表人义务。
第十一条集团公司市场部负责市场开拓、产品推广和销售业务，财务部负责资金管理、会计核算和财务报表编制，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核，技术部负责产品研发和技术支持。
第十二条集团公司应当建立起科学合理的决策层级和权力机构，各级领导之间协调联系、信息畅通。
第十三条集团公司的组织结构应当根据市场需求和公司发展战略不断调整完善，确保公司管理体系的灵活性和有效性。
第三章工作职责第十四条集团公司总经理应当发挥决策和管理的领导作用，全面负责公司的经营管理工作，确保公司的正常运营和健康发展。
第十五条集团公司的各部门负责人应当按照公司的发展目标和战略规划，合理安排各项工作，制定具体的工作计划和目标，并定期进行评估和反馈。
第十六条集团公司员工应当按照公司的规定，认真履行岗位职责，积极参与公司的业务活动，不断提升个人素质和能力。
公司制度编制的管理办法
公司制度编制的管理办法公司制度编制的管理办法第一章总则第一条为规范公司制度的制定、审批和实施，加强公司内部管理，促进公司稳定、健康发展，特制定本管理办法。
第二条公司制度分为基本制度和一般制度两大类，其中基本制度是指公司经营管理中具有普遍适用性的规章制度，指导公司各部门依照制度规定统一管理，实现公司目标；一般制度是指公司针对某一方面制定的适用于特定领域的制度，同时遵循基本制度。
第三条制定公司制度应遵循以下原则：1.依据国家法律法规、公司章程等基本制度2.充分调查研究和征求意见3.统一宣传和实施4.及时改进完善第二章基本制度第四条公司基本制度包括如下制度：1.劳动合同制度2.考勤制度3.薪酬制度4.人事档案管理制度5.员工培训制度6.奖惩制度7.保险福利制度8.工作时间制度9.安全生产制度10.知识产权保护制度11.财务管理制度第五条制定公司基本制度应符合以下要求：1.明确规定内容2.科学合理地分配职能3.规定充分详尽4.实施明确具体5.统一协调性强第六条公司基本制度的制定、修改应由制度起草组进行，起草组成员应具备相关专业知识，待制度草案拟定完成后，需提交公司管理层审批并征求意见。
第七条公司基本制度的宣传和执行应遵循以下原则：1.制度的有效性和实施必须得到认可2.制度的宣传必须得到重视3.要确保制度执行流程透明公正4.制度的执行应符合管理流程和规章制度要求第三章一般制度第八条公司一般制度包括如下制度：1.会议管理制度2.物料管理制度3.财务管理制度4.市场营销策略制度5.企业文化建设制度第九条制定公司一般制度应符合以下要求：1.遵循公司基本制度原则2.针对公司实际情况制定3.制度内容明确、规范、可操作第十条公司一般制度的制定、修改应由相关职能部门负责，待制度草案拟定完毕后，需提交公司管理层审批并征求意见。
第十一条公司一般制度的宣传和执行应遵循以下原则：1.规章制度的有效性和实施必须得到认可2.规章制度的宣传必须得到重视3.要确保规章制度执行流程透明公正4.规章制度的执行应符合管理流程和规章制度要求第四章附件所涉及附件如下：1.公司章程2.公司组织架构图3.员工手册4.薪酬标准表5.资产管理清单6.会议纪要7.考勤表8.保险福利手册9.标准合同范本10.安全生产手册第五章法律名词及注释1.劳动合同：就业双方在平等的情况下通过人力资源服务机构订立、受法律保护的一种合同形式，规定用人单位为受雇员工提供劳动条件和支付报酬。
集团规章制度制定管理办法
集团规章制度制定管理办法第一章总则第一条为了加强集团规章制度的管理，保障集团内部管理的规范化、科学化，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称的集团规章制度，是指集团及其所属子公司、分支机构、部门为规范员工行为、保障集团合法权益、提高工作效率，依据国家法律法规、行业规定和集团内部规定，制定的具有普遍约束力的文件。
第三条集团规章制度的制定、发布、实施、修订和废止，应当遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性的原则。
第四条集团董事会负责集团规章制度的制定、发布、实施、修订和废止工作。
集团所属子公司、分支机构、部门应当根据本办法规定，负责本单位的规章制度制定、发布、实施、修订和废止工作。
第二章制定与发布第五条集团规章制度的制定，应当依据国家法律法规、行业规定和集团内部规定，结合集团实际需要进行。
第六条集团规章制度应当经过以下程序制定：（一）提出制定方案：根据集团发展战略和实际需要，提出制定规章制度的方案，明确制定目的、适用范围、主要内容等。
（二）起草：根据制定方案，起草规章制度文本，明确各项规定的内容、标准和程序等。
（三）征求意见：将规章制度文本征求所属子公司、分支机构、部门及员工的意见，对反馈意见进行汇总和分析，对规章制度文本进行修改完善。
（四）审核：将修改完善的规章制度文本提交集团董事会审核，审核通过后进行发布。
第七条集团规章制度发布前，应当进行合法性、合规性审查，确保规章制度不违反国家法律法规、行业规定和集团内部规定。
第八条集团规章制度发布后，应当通过内部培训、宣传等方式，确保员工了解和掌握规章制度内容。
第三章实施与监督第九条集团规章制度实施过程中，所属子公司、分支机构、部门应当加强对规章制度的宣传、教育和监督，确保员工遵守规章制度。
第十条集团所属子公司、分支机构、部门应当定期对规章制度执行情况进行检查，对存在的问题进行及时整改。
第十一条集团董事会应当对所属子公司、分支机构、部门的规章制度执行情况进行定期检查，对存在的问题进行督促整改。
集团有限公司制度管理办法
集团有限公司制度管理办法第一章总则第一条为建立健全集团有限公司（以下简称集团）制度管理体系，加强规章制度的管理，提升制度管理水平，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法规范了管理制度的格式和管理要求，并明确了管理制度的编制、修改、废止的审批和发布管理。
第三条本办法所称“制度”是指集团为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指集团为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
第四条制度一般包括纲领类、原则类和实施类，基于制度属性对制度进行命名。
（一）纲领类制度是针对公司全局的管理定位、性质、形式、机制、宗旨等内容所提出的核心性、根本性、基础性的管理要求；纲领类制度使用“章程、纲要”命名。
（二）原则类制度是为贯彻某项管理工作，在特定范围内提出的原则、目标、执行标准等管理要求；原则类制度使用“规定”命名；（三）实施类制度是针对某项具体工作或业务活动而制定的细化的程序、方法、步骤和措施，为各项业务提供具体的指导或支持;实施类制度使用“办法、细则、工作标准、规范、守则、规则、预案”等命名。
第五条制度管理遵循以下原则：（一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一；（二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责；（三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第六条本办法适用于集团及各单位。
第二章组织与职责第七条制度管理组织体系包括集团制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第八条制度管理决策者包括总经理、董事长、董事会（办公会）。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第九条集团企业管理部是集团制度管理的归口部门，按照本办法负责集团制度的统一管理，指导、监督和评价各单位制度管理工作。
集团人事编制管理制度
人事编制管理制度第五条为规范企业人事管理，控制人力资源成本，制定本制度。
第六条定编原则：（一）集团公司生产规范，这是集团公司定员定编的主要依据。
（二）集团公司的利润及产值。
（三）集团公司的自动化程度。
第七条集团公司人员编制管理目的：（一）提高人力资源配置质量。
（二）控制和降低人力资源成本。
（三）提高工作效率，保持满负荷工作。
（四）编制的核定以年度经营目标和企业近期规模为依据。
第八条人员编制范围：（一）集团公司所有岗位人员均在编制管理内。
（二）临时工不占编制。
（三）集团公司因工作需要短期委派或委托培养的管理人员、技术人员不占编制。
第九条集团公司总部及所属企业人员编制由公司综合管理部统一管理。
第十条集团公司总部及所属企业人员编制年末核定，动态管理。
第十一条每月集团公司公司综合管理部通过审批所属企业实发工资和编制集团公司总部工资，监督所属企业及集团编制执行情况。
第十二条集团公司公司综合管理部与所属企业核准各单位编制，并以集团公司文件予以确定。
第十三条增编管理：（一）各部门如需增补编制外人员，应填写“人员增补申请单”报集团公司公司综合管理部核准。
（二）集团公司公司综合管理部接到申请单后，经查询所申请人员增补与工作需要，提出意见报总裁批准。
（三）增加编制人员工资应在预算控制内。
（四）由公司综合管理部及时增补所属企业、部门编制额度。
（二）增编方案报董事局主席批准方可实施。
第十四条减编管理：（一）集团公司根据总部及所属企业工作需要及时减编多余人员。
（二）减编人员工资从工资总额中减除。
（三）由公司综合管理部及时减除编制额度。
（四）减编方案报董事局主席批准方可实施。
第十五条集团公司公司综合管理部将增减审批结果，以书面形式回复申请单位并凭复印件存档。
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*************销售公司规章
制度管理办法（试行）
第一章总则
第一条为规范管理，完善*****公司（以下简称“公司”）规章制度，提升执行力，确保公司各项规章制度符合国家有关法律法规，符合上级公司及行业主管部门的相关要求，建立标准规范的规章制度体系，参照股份公司的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及分公司规章制度管理，控股公司规章制度管理参照本办法执行。
第三条本办法所称规章制度，指公司本部和所属单位依据职责和权限，按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。
第四条公司规章制度实行统一制定、归口管理、分级分类负责。
第五条本办法所称的规章制度分为：制度、办法、细则。
第二章管理机构及职责
第六条公司成立规章制度管理委员会（以下简称“委员会”），委员会由公司领导组成,委员会下设规章制度管理办公
室（以下简称“办公室”），办公室由人事处、总经办、内控办、律师、财务处、审计处相关成员组成，办公室设在企管法规处。
第七条委员会职责：
（一）负责审议公司规章制度的制定、修改和废止。
（二）负责签发公司规章制度。
第八条办公室职责：
（一）贯彻国家法律法规、方针政策、上级规定。
（二）受理公司各处室规章制度的制定、修改、废止申请。
（三）对公司规章制度的可行性进行审查。
（四）是否符合公文处理要求。
第九条各处室负责起草本处室职责范围内的规章制度，其职责：
（一）根据国家法律法规、方针政策、上级规定和公司经营管理需要，提出制定、修改、废止规章制度的申请。
（二）结合实际情况，需细化上级公司的规章制度，制定相应制度。
（三）规章制度的起草、征询意见、修订和废止。
（四）负责制度宣传、培训、指导和监督。
第三章规章制度起草申请
第十条处室起草前对规章的适用范围、适用对象、与现有公司规章的关系、需要解决的主要问题和解决方案、工作流程，
风险点的控制，管理职责划分以及主管部门的确定等做出充分论证，根据论证结果填写起草申请表，并起草规章制度。
第十一条规章制度应当具备以下基本内容：
（一）依据和宗旨。
（二）适用范围。
（三）管理处室职责。
（四）管理事项。
（五）管理方式及程序。
（六）违规处理。
（七）颁布生效时间。
第十二条规章制度的格式应当符合以下基本要求：
（一）名称符合规章制度的适用范围。
（二）内容按照总则、分则、附则的先后逻辑排列顺序。
（三）涉及管理事项范围广、内容多的可以分章、节、条、款、项、目；涉及管理事项范围窄、内容少的应直接分条、款、项、目。
章、节、条的序号用中文数字依次表达，款不编号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表达。
（四）分条描述科学合理、逻辑关系清晰，属于一个条文内的事项应采用款、项、目的体例。
（五）结构严谨、表述准确、文字简明、标点符号正确。
对容易引起歧义的名词须做出明确解释，不得使用没有定义的简称。
（六）规章制度的名称统一使用“中国石油湖南销售公司XXXX管理办法（细则等）”。
第十三条后期需要完善的规章制度，可以加“试行”或“暂行”；“试行”、“暂行”期限为一年。
第十四条起草处室提交立项申请表与制度草稿，送业务主管领导同意后，转送办公室备案。
第四章规章制度征求意见
第十五条起草处室将规章制度初稿和“中国石油湖南销售公司规章制度征询意见表”送各处室征求意见，达成一致意见。
第十六条起草处室根据协商一致意见，对规章制度进行修改，形成规章制度送审稿。
第五章规章制度审查及审核
第十七条起草处室及时把规章制度送审稿送规章制度管理办公室审查。
送审内容包括：
（一）规章制度送审稿。
（二）各处室签署的规章制度征询意见表。
第十八条规章制度管理办公室在收到申报文件后，组织进行审核，内容包括：
（一）是否符合国家的方针、政策，有关的法律、法规。
（二）是否符合上级公司规定。
（三）是否符合规章制度制定的程序和格式。
（四）是否明确划分管理职责。
（五）是否符合重要风险控制要求。
（六）是否符合财务管理要求。
（七）其他需要审查的内容。
第六章规章制度审批
第十九条修改完善的规章制度送审稿及相关材料经制度管理办公室签署意见后，由总经理办公室交委员会审批。
第二十条对于涉及全体员工利益的规章制度，由职代会审议；对于涉及各业务领域综合性公司规章和涉及投资、融资、资金、股权、人事、对外交易、关联交易、安全环保等方面的重大专项公司规章，由委员会集中审议；其它处室规章，由总经理授权主管领导组织审议。
第七章规章制度颁布及实施
第二十一条经审议通过的规章制度按公司发文程序，由公司领导签发。
第二十二条规章制度以公司文件形式颁布，列明颁布规章制度名称、颁布日期、实施日期、有关旧规章制度的废止等
事项，规章制度管理办公室根据需要分年度编制《******销售公司规章制度汇编》。
第八章规章制度的解释和备案
第二十三条规章制度的解释权属于规章制度的起草专业处室。
第二十四条各处室下发制度或由股份公司或行业主管部门转发制度，抄送规章制度管理办公室备案。
第九章规章制度的监督执行、评估
第二十五条各项规章制度的责任处室要定期或不定期的对规章制度执行情况进行监督检查或抽查，并结合审计监察对制度的合理性、有效性、可操作性做出评估事项，对规章制度进行修改和废止。
第二十六条公司制度管理委员会定期对规章制度执行情况、监督检查情况以及相应的评估分析进行讨论，对公司各处室规章制度的执行情况进行总体评价。
第十章规章制度的修订、补充及废止
第二十七条规章制度的修订、补充和废止由制定规章制度的处室提出申请，按照规章制度制定的程序进行，经委员会。