浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]
浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施
浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施建筑施工项目财务管理是指对建筑施工项目进行全面、科学、合理的财务管理，保证建筑施工项目顺利进行并收回投资的过程。
在建筑施工项目中，财务管理面临着一系列的难题。
针对这些难题，本文从几个方面进行分析，并提出相应的解决措施。
一、难题分析1、预算不合理在建筑施工项目中，由于施工过程中存在着许多的不确定性因素，例如建筑材料价格、劳动力成本、施工周期等，因此预算难以在实际施工过程中完全达到预期目标。
因此，由于预算不合理或过于乐观，导致在实际施工中出现了花费的偏差。
2、资金调配不合理在建筑施工项目中，由于施工周期较长、项目投资额度较大等因素，导致资金管理成为一个重要的任务。
同时，由于资金调配不合理或过度集中于某些投资领域，导致项目运作效率低下，无法按时完成任务。
3、成本核算不清在建筑施工项目中，由于施工过程中需要涉及多个方面的成本，例如材料、人工、能源等，需要对这些成本进行准确核算。
在实际施工过程中，如果对这些成本核算不清，会导致预算误差等问题。
二、解决措施在建筑施工项目中，要建立科学合理的预算管理制度，进行实时的数据收集和分析，并根据具体情况及时调整预算计划，及时发现问题并做出调整，防止超出预算范围，实现预算的精准化管理。
2、优化资金管理在建筑施工项目中，要优化资金调配策略，制定合理的资金计划和流程，严格控制项目中的每一笔资金，确保资金的科学管理。
同时，要加强与银行、保险公司等金融机构的合作，提高资金使用的效率。
在建筑施工项目中，要建立科学合理的成本核算制度，建立完善的成本核算汇总表和台账，发挥成本管理在建筑施工项目中的决策支持作用，使施工成本更加透明和有效。
三、结论综上所述，建筑施工项目财务管理面临着很多的难题，但只要在预算管理、资金管理、成本核算等方面完善管理体系，加强数据收集和分析，科学管理项目资金和成本，合理规划在施工过程中的投资和流程，就能够有效避免出现预算超支、支付问题、成本增加等一系列的问题。
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
施工企业财务管理存在的问题与解决措施随着我国经济的飞速发展，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，也迎来了发展的黄金时期。
随之而来的是一系列日益复杂的财务管理问题，给施工企业的经营和发展带来了不小的挑战。
本文将就施工企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 资金周转不灵由于施工企业通常需要面对大量的固定资产投入，而且工程不同阶段的施工成本也会有所不同，这就使得施工企业的资金周转率相对较低。
尤其是在工程进度滞后或者客户拖欠款项的情况下，会导致企业资金链的断裂，严重影响项目的进展。
2. 成本管控困难在施工企业的经营中，各种成本开支层出不穷，员工工资、原材料采购、设备租赁等等，如果不进行有效的管控，就会导致成本大幅增加，进而影响企业的盈利能力。
而由于建筑行业的特殊性，施工企业在成本管控方面面临着更大的挑战。
3. 风险防范不足施工企业在项目承接之前需要进行风险评估，但是在实际操作中，往往会出现因为风险评估不到位导致项目出现意外情况从而造成损失的情况。
由于建筑项目的特殊性，一旦出现安全事故或者质量问题，往往需要付出巨大的代价。
4. 税务风险管理不当在我国建筑市场上，存在一些以假报真、逃税漏税的行为。
如果企业在税务风险管理方面不得法，极易引发国家税收风险，给企业日后的发展带来重大的隐患。
二、解决措施1. 加强资金管理对于资金周转不灵的问题，施工企业可以通过加强资金管理来解决。
要合理规划项目进度，避免出现资金空转的情况。
可以通过与银行建立良好的合作关系，获得贷款等金融支持，帮助解决短期或突发资金困难。
企业还可以选择合理的资金结构和投资方式，使资金得以充分利用。
2. 强化成本管控建立科学的成本核算制度和成本控制机制，对人工、材料、设备等成本进行详细核算和分析，及时发现成本增加的原因，进而采取相应的措施加以控制。
在采购原材料时，选择具有合理价格和质量保证的供应商，通过谈判或者合同等方式降低采购成本。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施作为建筑行业重要组成部分的建筑施工企业，在进行日常经营活动时，财务管理显得尤为重要。
然而，目前建筑施工企业财务管理存在的问题和不足也比较明显，给企业的经营和发展带来了很多麻烦和不利因素。
本文将从三个方面来浅议建筑施工企业财务管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、财务管理存在的问题1、会计基础薄弱。
部分建筑施工企业的会计人员专业技能水平不高，财务指导不够科学，无法准确判断资金的使用效益，无法及时发现财务利益的受损情况。
2、财务管理制度不健全。
一些建筑施工企业对财务管理重视不够，缺乏完善的财务管理制度和流程，没有严密的会计核算、财务审核和监管制度，使得企业缺乏统筹、规划和管理。
3、资金安全隐患。
由于存在财务资金流向不透明、无完整的资金监管机制，导致企业的资金管理不到位，容易引发财产损失和安全隐患。
二、改进财务管理的措施1、加强会计人员培训。
每年向会计人员提供必要的培训，提高财务人员的专业技能，帮助其更好地理解财务管理的内容和方法，确保财务工作的专业性和精度。
2、完善财务管理制度。
建立完善的财务管理制度，包括资金管理、账务管理、财务制度、内部工作流程等，可以使企业财务管理规范化和制度化，为企业的发展提供有力的保障。
3、加强内部控制和审计。
对企业的财务管理和业务流程进行内部审计，加强业务流程统筹、信息共享与管控。
同时，根据实际情况增强内部控制意识，从内部角度来监管企业的资金流向和公司的财务运营状况。
4、提高财务透明度。
通过公布财务状况表和利润表，增加公司的财务透明度，并加强财务公开，展示公司的财务状况，树立公司的企业形象，提高公司的信誉度。
三、结论随着建筑市场竞争的加剧，建筑施工企业必须加强财务管理，提高财务水平，加强内部控制。
本文针对建筑施工企业财务管理存在的问题提出针对性的措施，旨在帮助企业更好地应对实际问题，提高企业运营效率和发展水平，实现企业的可持续发展。
浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施
浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施建筑施工项目的财务管理是一个复杂且困难的任务，涉及到资金规划、成本控制、资金流动等方面。
在实践中，经常会遇到一些难题，需要合理的解决措施。
本文将从四个方面探讨建筑施工项目财务管理的难题及解决措施。
一、成本控制困难1. 原因分析：建筑施工项目成本控制困难的主要原因是施工过程中可能出现各种问题和变化。
人力、机械、材料等方面的成本波动，设计变更导致的额外支出等。
2. 解决措施：建立成本预算和控制机制是解决成本控制困难的关键。
制定详细的成本预算，包括人工、材料、设备等方面的费用估计，并根据实际情况进行动态调整。
建立成本控制机制，进行成本监控和分析，及时发现和解决问题。
加强与供应商的合作，争取价格优惠和减少项目变更的额外支出。
二、资金流动不稳定1. 原因分析：建筑施工项目的资金流动不稳定主要是因为项目进程和付款周期的不一致。
项目通常需要一定的时间才能到达下一个付款节点，而前期的成本和支出却需要及时支付。
2. 解决措施：合理预测和管理资金流动是解决资金流动不稳定的关键。
提前做好项目资金计划，确保有足够的资金来支付前期的成本和支出。
与业主协商，尽量调整付款周期，使其与项目进程相一致。
加强和金融机构的合作，获得适当的融资支持，缓解资金流动压力。
三、财务信息管理困难1. 原因分析：建筑施工项目财务信息管理困难主要是因为施工现场的信息获取和录入不便。
大多数施工现场环境复杂，通信设施有限，导致财务信息的准确收集和及时录入困难。
2. 解决措施：建立高效的财务信息管理系统是解决财务信息管理困难的关键。
使用现代化的信息技术手段，如云计算和移动App等，改善信息获取和录入的便利性。
培训施工人员使用财务信息管理系统，提高信息录入的准确性和效率。
定期进行财务信息的审核和核对，确保财务数据的准确性和完整性。
四、风险管理困难1. 原因分析：建筑施工项目面临多种风险，如合同履约风险、工期延误风险、工程质量风险等。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着建筑市场的不断发展，施工企业成为重要的经济发展力量之一。
然而，在企业发展过程中，财务管理问题不容忽视。
本文就施工企业财务管理中存在的问题及对策进行分析。
一、问题分析1.财务信息管理不规范。
经营者对财务信息的管理不规范，缺乏科学的财务管理制度和标准化的保管规章制度，导致财务信息实际上无法有效的掌握和利用。
2.现金管理不到位施工企业现金管理能力较弱，长期存放大量现金，导致流动性不足，影响企业正常运转。
3.资产管理不规范施工企业存在相当一部分资产没有合理的管理，资产处置机制不合理，使得资产管理不规范、则影响到企业的发展。
4.财务制度不健全。
施工企业缺乏完善的财务制度，对于财务核算体系不规范，造成企业财务风险较高。
5.管理人才缺乏。
多数施工企业财务管理人员缺乏专业知识，对财务市场缺乏了解，导致对企业财务风险预警不及时，不能通过有效的财务分析参与决策。
二、解决方案1.财务信息管理规范。
建立科学规范的财务管理制度和标准规范的保管规章制度。
建立信息化系统实现企业数字化转型，通过数据的统计、分析让企业决策更加精准。
2.现金管理合理化。
企业应建立现金管理制度，制定现金管理流程，科学管理企业现金流动，包括定期盘点现金与现金等价物，并及时上报财务管理人员，确保企业资产安全。
3.资产管理规范化。
施工企业应实施全面的资产管理制度，并建立资产管理信息平台，实现对各项资产种类的全面、精细化、实时盘点和管理，避免资产流失、损坏等财务风险。
4.完善财务制度。
施工企业要建立完善的财务管理制度，遵循财务法规制度，建立财务风险管理制度，规范经营者的行为，提高财务管理水平，降低企业财务风险。
5.培养人才。
加强施工企业人才招募和培养，建立专业、高素质的财务管理和分析人才队伍，通过知识和经验的积累，提高财务人员的素质和职业技能，为企业提供更加有效的财务分析参与决策。
三、结论本文分析了施工企业财务管理中存在的问题，并针对不同问题提出了具体的对策。
浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策
浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策引言随着经济的发展和城市化进程的加快，施工企业在当今社会中扮演着重要的角色。
然而，在施工企业项目财务管理中存在着一些问题，如财务信息不准确、成本控制不到位等等。
本文旨在浅析施工企业项目财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确施工企业项目财务信息的准确性对于企业决策具有至关重要的作用。
然而，许多施工企业在项目财务管理中存在财务信息不准确的问题。
造成这一问题主要有以下原因：原因一：记录不及时许多施工企业存在记录不及时的问题，导致财务信息无法及时准确地反映项目的实际情况。
这种情况常见于项目工作量、成本支出等方面的记录。
原因二：数据处理不规范施工企业在项目财务管理中，若数据处理不规范，如计算错误、数据丢失等，将导致财务信息的准确性受到影响。
对策： - 建立健全的财务信息管理制度，规定记录时间频率、过程和要求，确保记录及时准确。
- 定期进行数据核对和财务信息的审核，及时发现并纠正错误。
问题二：成本控制不到位成本控制是施工企业项目财务管理中的一项重要工作，但许多施工企业在成本控制方面存在问题，主要表现为：原因一：成本预算不合理许多施工企业在项目开始前并未进行充分的成本预算，导致项目执行中成本超支或者低估成本风险的发生。
原因二：成本监控不及时施工企业在项目执行过程中，若成本监控不及时，无法及时发现成本超出预算的情况，导致财务管理混乱。
对策： - 进行充分的成本预算，对项目各个环节进行详细的成本估算，包括人力成本、材料成本、设备成本等，建立合理的项目成本预算。
- 定期进行成本监控和评估，及时发现成本超支的情况，采取相应的措施进行调整。
问题三：资金管理不科学施工企业项目的资金管理对于项目的顺利进行至关重要，然而许多施工企业在资金管理方面存在问题，主要有以下几个方面：原因一：资金流动性不足施工企业在项目执行过程中，如果资金流动性不足，无法按时支付工程进度款项，将严重影响项目施工进度和企业信誉。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国建筑行业的快速发展，施工企业的财务管理在日常经营中扮演着不可或缺的角色。
然而，施工企业在进行财务管理时，仍然面临着一些问题，这些问题不仅影响到企业的经济效益，还会对企业的长远发展带来不利的影响。
下面就施工企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
1.流程不规范在许多施工企业中，财务管理流程并不规范。
具体表现在：财务人员工作分配不明确、工作时间安排不合理、款项管理不到位、账务处理不规范等。
这些问题导致了财务处理信息不全面、不准确，容易出现懒散、决策失误等问题。
2.理财投资不规范一些施工企业缺乏对财务经营的投资规划，不合理的理财投资导致了企业对经济形势把握不充分，容易被市场风险所冲击。
此外，一些施工企业在管理运营资金时，常常把公司资金和个人资金混为一体，这种做法不仅使财务信息不清，也在税收方面存在一定的法律风险。
3.会计制度不健全会计准则是企业核算、报告财务情况的准确基础，目前许多施工企业在会计核算及报表准备方面存在问题。
如：核算人力资源成本、工程施工周期计算不合理等。
这些问题的根源是企业管理人员对相应法律法规的了解不够，需要加强相关的培训和讲解。
二、对策分析1.加强流程管理为了加强流程管理，企业需要从以下几个方面入手：首先，建立清晰的财务管理体系，规范各项流程规程。
其次，制定完善的财务制度和流程标准，以减少人工错误和失误的机会，提高财务处理的准确性和规范性。
最后，加大财务人员的效能管理，优化财务工作流程，提高工作效率。
为了健全企业理财投资体系，企业需要从以下几方面入手：首先，建立合理的投资管理系统，确保投资方向和策略的正确性。
其次，加强对财务经营的动态监控、风险控制和预警管理，避免财务经营的不合理性。
最后，建立完善合规制度，严格执行企业财务规章制度，使投资管理更加规范化。
3.完善会计管理体系为了改进企业会计管理体系，企业需要从以下几个方面入手：首先，加强对相关法律法规的学习和宣传，使企业对十分重视财务管理。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展，建筑施工业已成为国民经济的支柱产业之一，但是在传统财务管理模式下，施工企业仍然存在着许多财务管理问题，制约了企业的发展。
本文将从施工企业财务管理存在的问题入手，结合实际情况，提出相应的对策分析。
1. 资金管理不规范：施工企业通常需要面对庞大的资金投入，但由于项目结算周期长、资金回笼缓慢等原因，导致资金流动性不足，难以保证项目正常运转。
2. 成本控制不力：施工企业通常需要面对材料、人工、设备等多方面的成本，但是由于施工项目的环境复杂、工程量难以准确把控等原因，导致成本控制不力，影响企业盈利能力。
3. 税收管理不规范：由于施工企业经营范围广泛，所涉及的税收种类繁多，而且税法变化频繁，导致企业难以掌握税收政策，容易出现问题。
4. 财务数据管理混乱：由于施工企业涉及人员多、业务复杂，财务数据的管理往往比较混乱，造成财务数据的准确性和真实性难以保证。
5. 资产负债管理困难：由于施工企业项目投入大，资产规模较大，但长期资产无法快速变现，资产负债管理难度大，容易导致企业资金链断裂。
二、对策分析1. 加强资金管理：可以通过多样化的资金管控手段，例如货币基金、债券等进行投资管理，提高资金使用效率；同时加强对应收账款的催收工作，加速资金回笼。
2. 强化成本控制：可以采用先进的成本控制手段，例如成本细化、成本核算等，加强对施工项目的成本控制，提高企业盈利能力。
3. 优化税收管理：可以加强对税收政策的研究和了解，建立健全的税务管理制度，避免因税收问题对企业经营造成不利影响。
4. 完善财务数据管理：可以借助信息化手段，例如ERP系统等，对企业财务数据进行集中管理，提高管理效率和数据准确性。
5. 合理资产负债管理：可以通过资产的多元化配置、积极开展资产证券化等手段，提高资产的流动性，保持企业资金链的持续健康运转。
施工企业财务管理存在的问题是多方面的，需要综合采取措施进行全面的改进。
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浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。
施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。
因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。
二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。
一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。
工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。
（二）成本控制薄弱导致利益损失。
在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。
在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。
大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。
其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。
（三）在责任成本管理中存在许多问题。
项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。
没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。
（四）会计委派不彻底。
目前，项目会计委派制度仍处于试验阶段，相关配套制度尚不成熟，如指定人员的身份、管理组织和下属关系等不明确；委派人员的人事关系由公司管理，但工资由项目支付，影响了财务人员监督职能的有效发挥。
（五）会计核算不规范。
在实践中，施工合同不规范，项目预算随意调整，预期收益的不准确和合同的估计费用直接影响完工的百分比和施工合同收入的正确性。
大量预付款和备用金的长期挂账，一方面造成成本和费用没有及时入账，会计信息失真，另一方面，大额资金被长期占用，影响了项目资金周转，甚至给公司造成坏账损失。
三、施工项目财务管理问题的影响因素分析(一)财务管理理念薄弱，没有充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位。
在项目建设过程中，施工任务的承包、进度的完成和工程质量的提高都被施工单位所重视，但是财务管理的重要性却被忽视了，同时也给生产带来了很大的压力。
财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，不同的财务结果决定了企业各项管理的成败，施工企业对这一点还没有给予足够的重视。
(二)财务管理机制不够完善，财务监管功能薄弱。
规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度作为配套，因此提高财务管理水平的最直接的途径和最有效的方法就是建立和完善财务管理规章制度。
大多数建筑企业的财务管理方法相对简单，通常侧重于基本的会计工作，如成本、费用和支出的审批程序，收入、预算、资产管理、财务分析等重要功能得不到充分体现。
一些建筑企业过于集权，监督制约机制比较薄弱，从而削弱了财务监管功能，给企业带来了相当大的经济损失。
(三)企业融资难，营运资金不足。
建筑企业的融资方式主要有两种：主权融资和债权融资。
主权融资对企业的难度较大，因为吸收股权投资受国家法律法规和企业经济效益等因素的影响，所以外部股权融资几乎不可能成为建筑企业融资的主要途径。
而债权融资也不容乐观，由于建设单位经常拖欠项目资金，建筑企业的债务较多，资产负债率通常偏高。
因此，施工企业的征信级别较低，各银行通常不把它们视为信贷资金发放的主要客户。
此外，目前建筑企业的利润率处于较低水平，税后留存的利润不能满足企业日益增长的资本需求。
建筑企业在市场上融不到资金，银行贷款也不好申请，融资难成为建筑企业普遍要面对的困境。
(四)对项目资金缺乏统一的管理。
施工企业的一个最大特点是项目分散、流动频繁，导致企业资金不规整，资金的筹集、配置和使用受到很大影响。
一方面，个体单位通常拥有多个账户，资金闲置现象较为严重；另一方面，一些单位急需小额资金的时候却发现很难筹集。
有些企业在内部单位资金状况良好时，总是想摆脱公司的总部的监督和控制，习惯按照自己的方法行事，而经营状况不理想时，又反过来向公司总部申请资金。
企业资本缺乏统一的管理，严重的资金短缺问题影响了新项目的顺利开展。
(五)项目成本控制不强，很难保证企业的效益。
作为建筑企业效益的源泉，工程造价管理的质量是影响企业经济效益的决定性因素。
近年来，许多建筑施工企业规模迅速扩大，管理水平却不见提高。
项目的现场环境、施工条件和时间限制经常被忽略，导致成本核算、项目索赔、设计变更等潜在的问题，造成了企业效益的隐性损失。
四、施工项目财务管理问题的解决方案（一）牢固树立财务管理的核心地位，提高企业财务管理的水平。
财务管理涉及企业管理的全过程，既是企业经营的控制点，也是企业管理的突破口。
因此，可以说企业财务管理是一种计划、决策和控制企业资金运行全过程的管理活动。
作为企业管理的核心，其目标必须与企业的总体目标相统一，这要求企业各级领导要坚定地树立财务管理是企业管理核心的基本理念，并把这一理念与企业的日常工作结合起来，不断完善财务管理体系，加强创新，逐步提高企业的财务管理水平。
（二）对预算资金的使用和审批情况进行严格控制。
资本是整个项目的生命力，资金的平衡是保证工作正常发展的前提。
在资金预算方面，在项目开始前，施工企业内的所有单位应当按照建设计划的规定，按照量入为出的原则，合理制定年度资金收入和支出计划和月度预算，为筹措资金和及时的投资提供基本依据。
采用逐级请示和联合签名制度进行资金控制。
施工企业成立资金结算中心，加强对资金的统一管理，大额资金支付需要请示上级主管部门同意，避免大额资金被轻率支付。
常规资金支付必须经项目经理和书记联合审批，避免一人做出武断的决定。
当项目处于项目中期时，有必要严格规范项目评估和支付程序。
一方面提高了企业内部资金的利用效果，减少了闲置资金；另一方面，它对企业内部各个部门的运作，特别是资金的运作进行了有效监控，确保了企业行为标准、安全和有效。
同时，在项目后期，要注意清理项目资金拖欠的工作。
建立有效的措施来清理历史遗留坏账，清理债权和债务，避免新的坏账发生，确保安全的资金和平稳的现金流，并提高资金的使用效率。
（三）强化项目成本控制，降低产品成本。
在项目成本构成中，每项成本的大致比例如下：材料成本为70%，机械使用费10%，人工成本为10%。
其他直接费用项目相对固定，因此，控制项目直接成本的关键是材料、机械和人工三大费用。
要坚持数量、价格双向，采购、验收、领用多环节控制材料成本。
材料价格是材料成本控制的来源。
施工过程中需要的主要材料如钢铁、水泥、木材等，应由公司集中采购，保证质量的同时，尽可能获得最大的优惠价格。
对于砂、石等地材，应坚持就近采购的原则，经过同种商品比较，选择质量可靠、价格低廉，信誉良好的供货单位。
材料的管理工作由主要项目负责人主导，物资部门牵头，财务、规划和技术部门参与，实行公开招标采购材料，从源头实施控制。
对于材料用量的控制，首先，必须严格检查和验收材料，在材料的质量和数量上由原则性强并且经验丰富的人严格控制。
其次要实行限额领料制度，按定额严格控制材料消耗量，指定领料人，把好材料领用这一关。
为了控制劳动力成本，我们必须首先选择一批多技能的生产人员，并根据每个工序的工作量合理分配人员数量，提高劳动生产率，避免窝工现象。
其次，要建立合理的收入分配机制，拉开管理岗位的档次，在运营层面进行工作流程的单价承包，严抓总量控制，坚持动态调整，确保员工的工作积极性。
在对机械使用费用的控制中，首先要组织有关部门共同开展可行性研究，进行科学论证。
工程项目是使用通用机械还是高性能机械，是选择购买还是租赁机，必须考虑到目前的效益和长期效益，例如大型施工设备价格较高，如果购买的话会大幅增加当前项目的成本，但这是企业未来承担任务的竞争优势。
其次，在进入场地后合理组织施工机械，防止窝工现象的发生，同时加强维护和调试，使施工机械保持良好的工作状态。
（四）严控过程管理，按照责任成本预算执行。
责任成本管理是一项系统工程，它贯穿于整个项目周期。
项目经理是整个项目的负责人，也是责任成本管理的第一责任人。
公司可以与负责项目的人签订项目经济责任合同，支付合同的风险资金等。
同时，建立一个强大的执行机构和良好的内部分工，协调职能部门、团队、个人层层承包，形成每个人都强调成本，每个人都计算成本，每个人都控制成本的好氛围。
科学地制定责任成本预算。
首先，制定合理的施工组织方案，根据施工方案，确定项目的数量，制定企业的内部建设预算，对地材、劳务等价格进行全面调查。
根据项目的实际数量和各生产要素的单价，在中标价格的基础上，科学地编制相应的责任成本预算。
项目部门基于责任成本的预算，根据部门和团队等的要求，逐层分解责任成本指标，制定相应的考核措施，实施全体员工和整个流程的全面成本控制。
定期检查责任成本执行情况。
在项目施工过程中，公司管理人员要定期组织计划、审计、工程等相关部门对责任成本预算的执行情况进行检查和分析，及时发现问题，提出改进措施，督促项目部及时纠正。
（五）加强银行与企业的合作，扩大企业资金来源。
建筑企业要不断加强自身诚信建设，树立良好信誉，加强与银行的联系和合作。
银行是企业循环发展的力量之源，企业应降低其资本成本，维护经济运行机制的正常和稳定。
为了达到最优的融资结构和获得更高的回报，有必要使自筹资金和借入资金的比例合理化，并从银行获得资金支持。
建立良好的信誉和与银行的长期合作对企业来说尤其重要。
（六）切实实施项目会计委派制，充分发挥会计人员参与管理和财务监督的作用。
一是建立一个特殊的管理组织，专门管理每个项目的财务负责人。
负责研究和选择指定人员，定期召开特别会议，听取各项目财务负责人的汇报，研究和解决他们工作中的难题。
二是，给委派人员权力来配合他们的职责。
委派人员被分配到项目中，为了突出公司的任命和监督的功能，根据实际情况，可以以“首席财务官”的名义进行任命，并规定首席财务官是被派遣项目领导小组的成员。