业务管理部岗位职责
业务管理部部门职责
业务管理部部门职责
业务管理部的主要职责如下：
1. 制定和执行公司的业务战略，包括分析市场需求和竞争环境，制定相应的业务发展计划。
2. 管理公司的业务流程和运营活动，确保各个业务部门之间的协调和合作。
3. 监督和评估各个业务部门的绩效，根据结果进行相应的调整和改进。
4. 管理和控制公司的业务成本和预算，确保业务活动的经济效益。
5. 确保公司的业务运作符合法律法规和行业标准，风险管理和合规管理。
6. 提供战略意见和决策支持，为公司的业务发展提供指导和方向。
7. 协调和管理与外部供应商和合作伙伴的业务关系，包括谈判和签订合同。
8. 提高公司的客户满意度和业务质量，推动业务创新和产品开发。
9. 建立和维护公司的业务信息系统和数据管理，确保业务数据的准确和安全。
10. 培养和发展业务管理部的人力资源，制定培训计划和绩效考核机制。
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业务管理部岗位职责
业务管理部是我公司各类业务管理的职能部门,对总公司相关业务部门及各分支机构的业务操作实施对口管理。
其岗位职责主要是：
（一）按照总经理室的指示拟定公司业务管理的政策、办法、细则和标准等；
（二）组织、推动、监督、检查、考核《业务管理办法》和相关《业务操作指导书》及规定的风险防范、控制与实施。
（三）对业务流程中承保后的各类业务实施管理，协赔意见、培训手册、续保方案等所有对外文件资料进行审核。
（四）全权负责公司的业务报表、专家库、业务档案的具体实施和管控。
（五）负责组织、协调总公司相关部门及各分支机构的技术协作。
（六）定期进行专业知识、业务技能培训，不断提升员工专业水平，防范管理风险。
业务管理岗是我公司下属业务服务部的岗位，其上级管理部门是总公司业务管理部。
其业务管理职责是：
（一）负责本分部全面的业务管理工作，并组织、推动、监督、检查各项总公司下发的业务管理办法、操作指导书或相关规定的实施，并负责控制业务操作中的风险。
（二）对本分部业务流程的每个环节及技术进行规范管理。
包括初步审核业务操作过程中的保险建议书、续保建议书、风险评估\咨询报告、询价文件、询价分析报告、招标文件、出单指示、保险单、协赔意见、业务报表等所有业务文件，并及时将上述文件资料的电子版、必要的原件或复印件，上报总公司业务管理部审批、备案。
（三）监督本分部业务人员严格按总公司各项业务规章制度及细则执行，确保为客户提供专业、精细的保险经纪人服务。
（四）负责本分部的业务报表、专家库、业务档案的具体实施和管控。
（五）负责上报、请示总公司本分部对相关技术人员或专家的技术协作需求。
业务管理部 岗位职责
业务管理部岗位职责引言业务管理部作为一家公司的核心部门之一，担负着协调、管理和监督公司各项业务的责任。
业务管理部需要全面了解公司的业务流程，并根据公司战略目标制定相应的业务管理策略。
本文将深入探讨业务管理部的岗位职责，以便更好地理解和履行相关职责。
业务管理部的职责和职能1. 制定业务发展规划业务管理部需要根据公司的战略目标和市场环境制定业务发展规划。
这包括了解公司的核心业务，了解市场需求和竞争对手，并制定相应的业务发展策略。
业务管理部还需要将业务发展规划与公司的财务目标相结合，确保业务发展的可行性和盈利能力。
2. 管理业务流程业务管理部负责管理公司的业务流程，确保各项业务的高效运转。
他们需要与各部门合作，了解并优化各项业务流程，并根据实际情况提出改进和优化建议。
此外，业务管理部还需要制定和改进标准操作程序（SOP），确保业务的一致性和规范性。
3. 监督和管理业务绩效业务管理部负责监督和管理公司的业务绩效。
他们需要制定关键绩效指标，并进行监测和分析。
根据绩效指标，业务管理部需要制定相应的改进措施，并与其他部门合作实施这些改进。
此外，他们还需要及时报告业务绩效，并为公司高层提供决策支持。
4. 协调跨部门合作业务管理部需要作为公司各部门之间的桥梁，协调并促进跨部门的合作。
他们需要与销售部门合作，制定销售计划和策略，并确保销售目标的实现。
同时，他们还需要与产品部门合作，确保产品质量和供应链畅通。
此外，业务管理部还需要与市场部门合作，了解市场动态，并调整业务策略。
5. 分析市场动态和竞争对手业务管理部需要持续分析市场动态和竞争对手的情况。
他们需要收集和分析市场数据，并据此制定相应的市场营销策略。
通过对竞争对手的分析，业务管理部可以了解市场趋势和竞争压力，并相应调整公司的业务策略。
6. 培训和发展团队成员业务管理部负责培训和发展团队成员。
他们需要根据公司的业务需求，提供相关的培训和发展计划，提升团队成员的能力和素质。
业务管理岗位职责
业务管理岗位职责业务管理岗位是指企业或组织中负责制定、实施和监控业务管理策略的职位。
以下是业务管理岗位的详细职责介绍：1. 制定业务策略和目标。
业务管理岗位负责通过市场分析和竞争情报研究，制定企业的业务战略和目标。
他们会根据公司实际情况，为不同市场制定不同的营销计划。
同时，他们也会调整目标以适应不断变化的市场环境。
2. 管理整个业务流程。
业务管理岗位要负责监督和协调公司的业务流程，确保整个过程顺畅且高效。
他们必须熟悉公司的运营情况，包括销售过程、订单处理、物流管理和客户服务等方面。
同时，他们还需要在不断改进业务流程的同时，提高客户满意度和整体销售额。
3. 管理客户关系。
业务管理岗位需要与客户建立联系，并在客户周期内负责为他们提供支持和解决问题。
为此，他们必须了解客户的需求和反馈，并及时解决任何问题。
业务管理岗位还需要通过协作机会达成销售合作协议，在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
4. 管理销售和营销活动。
业务管理岗位要负责销售和营销活动的策划和实施。
他们需要与销售团队和领导层协作，确定产品和服务的价格和营销策略，并为市场推广活动提供支持。
此外，业务管理岗位还需监控市场反馈和销售结果，以便在未来做出查缺补漏和适当调整。
5. 监督业务绩效。
业务管理岗位负责监督企业的业务绩效，以确保公司达到预期目标。
他们通过收集和分析数据、报告和KPI，制定业务绩效的评估方式。
此外，他们还要协调内部团队，确保所有员工都关注于实现企业目标。
6. 管理业务团队。
业务管理岗位通常需要协调公司的业务团队，并确保所有成员在实现公司目标方面协调一致。
他们需要设计招聘流程、培训计划和工作流程，以确保高绩效和高生产力的队伍。
综上所述，业务管理岗位是企业内十分关键的角色。
通过招募能力强且有资深经验的业务管理岗位，公司可以处理好日常业务流程、开展营销活动、建立好客户关系、监控业务绩效，从而实现持续的增长。
业务管理部经理岗位职责(3篇)
业务管理部经理岗位职责业务管理部经理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 负责制定业务管理部的发展战略和目标，并与公司高层进行沟通和协调，确保业务管理部的工作与公司整体发展战略相一致。
2. 组织编制业务管理部的年度工作计划和预算，按照公司要求进行资源调配，确保业务管理部各项工作的顺利进行。
3. 协调业务管理部各个岗位之间的工作，确保各项业务管理工作的整体协调和协同推进。
4. 领导和指导业务管理部下属员工的工作，制定明确的工作目标，进行员工培训和提升，评估员工绩效，并给予相应的奖励和激励措施。
5. 负责制定和实施业务管理部的业绩考核制度，监督和评估各项业务管理工作的完成情况，并根据实际情况进行调整和改进。
6. 分析市场环境和竞争对手的动态，及时调整业务管理策略和运营模式，确保业务管理部的持续发展和市场竞争力的提升。
7. 负责与其他部门的沟通和协调，协助解决各类业务管理问题，确保各项工作按时完成和达到预期效果。
8. 定期向公司高层报告业务管理部的工作情况、业绩表现和存在的问题，提出改进和发展建议。
9. 负责推动公司市场营销和销售活动的开展，协助销售团队完成销售目标，提升市场份额。
10. 关注行业发展变化和市场需求，及时调整业务管理策略和运营模式，提出创新建议，推动业务管理部的持续创新和发展。
业务管理部经理岗位职责（二）业务管理部经理是一个重要的管理岗位，主要负责指导和管理业务管理部的运营工作。
作为一个资深管理者，业务管理部经理的职责范围很广，以下是一个关于业务管理部经理岗位职责的范本，以供参考。
一、制定业务管理部的发展战略1. 负责制定和实施业务管理部的发展战略，确定具体的目标和计划，并监督和评估其执行情况。
2. 研究市场动态和竞争对手的情况，提供战略建议和决策支持，确保业务管理部的持续发展和竞争优势。
二、建立和完善业务管理体系1. 建立和完善业务管理部的组织结构、工作流程和内部管理制度，确保工作有序进行。
业务管理部岗位职责
业务管理部岗位职责【篇一：业务管理部工作职责】业务部工作职责管理制度一、认识国家和地域对于保安法例和政策的有关动向，为公司重要决策供给咨询建议，充任公司领导的决策顾问角色。
二、负责公司各种投资项目的立项、可行性论证和评估，包含项目谈判、审察资料，做好项目决策前后的全部有关工作。
三、负责认识区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理状况，实时掌握各单位的经营状况，为领导决策供给依照。
四、对公司在经营管理中的重要问题进行调研，并提出有关建议。
五、负责采集、整理、概括与公司发展目标有关的各样资料，搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。
六、依照总公司对保安服饰推行“一致制式、一致标准、一致世产、一致管理”的规定，负责看管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。
七、依法对公司重要经营决策提出法律建议，保证公司经营活动的合法性，依法保护公司的合法权益。
八、草拟、订正、审察公司保安服务合同及法律事务文件，负责组织公司有关人员及分公司领导的法律知识培训。
九、负责招待保安人员的投诉、协调，对部下公司违犯法律、法例的行为提出纠正建议，负责或辅助有关部门予以整顿。
十、按公司有关规定，规范保安服务市场次序，并依据保安服务市场的变化，提出调整保安收费标准的建议，防备恶性竞争。
十一、不按期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤状况、着装状况、保安礼仪等进行纠察，并提出整顿建议。
十二、负责对直属分公司保安服务合同的一致管理和保安人员的统一登记造册。
十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练，并负责应聘保安人员的招待和分派工作。
十四、对直属分公司，将依据保安服务合同中签署的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容，进行不按期的检查和认识，为领导提供信息和决策依照。
十五、达成公司领导交办的其余任务。
业务管理部岗位设置依照业务管理部职责范围内的工作内容，拟安排五个工作岗位：1．主任：除主持业务管理部的所有工作外，主要负责业务管理岗位和内勤岗位的工作，并主持较大文字资料的草拟、法律文书的草拟、订正及法律知识的培训等。
业务管理岗位岗位职责
业务管理岗位岗位职责
业务管理岗位是一个非常重要的岗位，主要负责企业业务的管理和运营。
其具体的职责如下：
1. 完善企业运营和发展方案，提出具体的目标和落实方案，确保企业效益的最大化。
2. 制定销售和营销策略，拓展市场份额和海外市场，提高企业知名度和品牌价值。
3. 管理优化生产流程和目标，确保生产顺畅，控制生产成本，并提高产品质量。
4. 督促各部门执行公司政策和规定，提高员工绩效，保持公司稳步发展。
5. 指导销售人员进行客户拓展和维护工作，提高客户满意度，增加客户回购率。
6. 关注市场、竞争对手和客户需求的变化，制定相应的应对策略，保持企业竞争力。
7. 投入到新项目和商业计划的研究和评估，并针对市场和技术变化及时调整和更新公司业务计划。
8. 维护公司和客户之间的正常合作关系，处理相关问题，确保公司与客户的长期合作关系。
9. 对业务流程和业务发展战略进行监控、分析和报告，并根据反馈结果对业务方向做出调整。
10. 建设团队，打造高绩效团队，带领团队成员克服困难，提高团队凝聚力和合作性。
以上为业务管理岗位的主要职责，这个岗位需要有很强的战略规划能力、市场分析能力、业务拓展能力和团队管理能力。
同时，还需要熟练运用各种办公软件、了解各类管理工具和技术，才能胜任这个岗位的工作。
业务管理岗岗位职责
业务管理岗岗位职责1.业务计划制定：业务管理岗首先需要对企业的业务目标进行分析和评估，然后制定出相应的业务计划。
这包括确定业务策略、目标、方法和计划，以及相关的资源和预算。
2.业务流程管理：业务管理岗需要负责监督和管理企业的各项业务流程，确保它们按照计划和标准进行，同时不断优化和改进流程，提高工作效率和质量。
3.业务绩效评估：业务管理岗需要制定和实施绩效评估体系，对企业业务的各个方面进行评估和监督，发现问题并提出改进措施，以确保业务目标的实现。
4.资源管理：业务管理岗需要进行资源的配置和管理，确保资源的合理利用和优化。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
5.团队管理：业务管理岗需要带领和管理一个团队，确保团队成员的工作目标的实现。
这包括制定工作计划、分配任务、培训发展员工、解决团队内部问题等方面。
6.市场分析和竞争对手监测：业务管理岗需要对市场进行分析研究，了解市场需求和竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略和推广方案。
7.客户关系管理：业务管理岗需要与客户进行沟通和协商，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
同时，需要建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度并争取更多的业务合作机会。
8.风险管理：业务管理岗需要对企业的业务风险进行识别、评估和应对。
这包括分析和预测可能的风险因素，制定相应的应对措施，确保业务活动的顺利进行。
9.报告与沟通：业务管理岗需要向上级主管和其他部门进行报告和沟通，及时反馈业务情况，并解答相关问题。
同时，还需要协调不同部门之间的沟通和协作，确保业务目标的实现。
10.制度建设和执行：业务管理岗需要制定和执行相关的业务管理制度和流程，确保企业业务的规范和有序进行。
以上是业务管理岗职责的主要方面，当然具体的职责会根据不同企业的实际情况而有所差异。
总的来说，业务管理岗需要全面负责企业的业务活动，具备良好的组织管理能力、沟通协调能力、分析和判断能力等，能够带领团队实现企业的业务目标。
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业务管理部岗位职责【篇一：业务管理部工作职责】业务部工作职责管理制度一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态，为公司重大决策提供咨询意见，充当公司领导的决策参谋角色。
二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。
三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况，及时掌握各单位的经营状况，为领导决策提供依据。
四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研，并提出相关建议。
五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料，搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。
六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定，负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。
七、依法对公司重大经营决策提出法律意见，保证公司经营活动的合法性，依法维护公司的合法权益。
八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件，负责组织公司相关人员及分公司领导的法律知识培训。
九、负责接待保安人员的投诉、协调，对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见，负责或协助有关部门予以整改。
十、按公司有关规定，规范保安服务市场秩序，并根据保安服务市场的变化，提出调整保安收费标准的意见，防止恶性竞争。
十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察，并提出整改意见。
十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。
十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练，并负责应聘保安人员的接待和分配工作。
十四、对直属分公司，将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容，进行不定期的检查和了解，为领导提供信息和决策依据。
十五、完成公司领导交办的其他任务。
业务管理部岗位设置按照业务管理部职责范围内的工作内容，拟安排五个工作岗位：1．主任：除主持业务管理部的全部工作外，主要负责业务管理岗位和内勤岗位的工作，并主持较大文字材料的起草、法律文书的起草、修订及法律知识的培训等。
2．副主任：协助主任搞好工作，并负责培训督察岗位的工作事务。
3．内勤（1）负责直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。
（2）打印业务部相关的文字材料。
（3）负责业务部各种资料的保管和归档。
（4）负责保安人员投诉和来访人员的登记和接待工作。
4．业务管理员（1）起草一般性的业务方面的文字材料。
（2）了解掌握区县分公司和直属分公司保安经营管理的情况，搞好重大活动的调研。
（3）负责区县分公司、直属分公司在用工问题和保安人员发生的需要仲裁、诉讼方面的有关问题。
（4）负责收集、整理、归纳各区县分公司、直属分公司有关保安业务的各种资料，搞好数据的统计、汇总、上报工作。
（5）帮助、参与直属分公司与客户签订保安服务合同。
5．培训督察员（1）负责直属分公司保安人员的业务培训和军体训练。
（2）按照总公司保安服务“五统一”的原则，督促和监管保安服装购买、发放中存在的问题。
（3）不定期对各分公司、直属分公司保安人员的执勤效果、文明用语、着装仪表和违法违纪问题进行纠察。
业务工作管理制度1．遵守国家的各种法律法规，遵守总公司制定的各项规章制度，保持高度的组织纪律性。
2．要树立奉献意识。
进一步加强政治修养，发扬大公无私的革命精神，正确处理好苦与乐、得与失、家庭和单位、个人与集体利益的关系，不搞攀比、不图名利，不计较个人得失、尽职尽责。
3．要树立窗口意识。
要坚持从一点一滴的细微小事做起，高标准、严要求，不断培养良好的工作作风，对待工作要从热心办、马上办、而且办得要好上下功夫；从摸实情、办实事、创实绩上下功夫，从勤动脑、多思考、出好谋上下功夫。
自觉维护和促进各部门之间和领导之间的团结，要有强烈的时效观念，说了算、定了干、快节奏高效率，廉洁自律、处事公正，以诚相待热情服务。
4．要树立勤政意识。
要勤勤恳恳、兢兢业业地完成自己的本职工作，各项工作要准确细致、按时完成，不能无故拖延，更不能顶着不办。
一定要做到扎实、务实和落实。
要大胆向领导汇报正反两方面的问题和建议，不搞形式主义，不弄虚作假，不能带私人感情。
【篇二：业务管理部各岗位职责】业务管理部各岗位职责我业务管理部在编人员一共11人。
部门主要岗位组成分为：部门经理1人、驻行主管1人、驻行员3人、内勤3人、上牌服务人员3人，现对我部门各岗位员工的岗位职责进行具体分工：●部门经理（1名）：1、在公司领导的领导下，根据公司要求，具体组织实施公司业务管理部的各项工作任务。
2、初审每笔业务的报审资料，提出复审意见。
3、负责部门内部的整体协调工作，对各岗位做具体工作归划；以及我部门与其他部门之间的协调、配合工作。
4、根据公司对部门的工作部署要求，负责组织编制各种报表（gps台账、垫款表、月业绩表），按月的将公司业务对公司领导进行及时、准确、完整的业绩汇报。
4、负责组织实施、加强各项活动的监管，业绩考核工作等；解决日常业务活动中出现的问题。
5、加强部门学习，不断充实更新专业知识，提高业务技能，工作质量和工作效率。
对新进员工进行培训，及业务知识引导。
6、协调驻行工作的顺利开展，及时接受银行新信息、新政策，并做好应对工作。
●驻行主管（1名）1、负责合理有序的安排日常内控工作，保证正常工作秩序。
2、重点审查每笔业务的合法性和有效性，提出复审意见。
3、定期检查部门各岗位员工的工作是否按照部门要求，准确无误的完成。
4、处理部门内部的日常生活，包括部门活动、关注员工心理动态。
5、目前：庄扬琳主要负责农行具体工作，协调农行驻行人员的分工合作，合理安排签合同、填合同人员，并检查驻行人员是否按公司规定准确无误地填写完整；对公司送银行资料进行审核，签字确认，跟单，报进度；对放款信息进行汇总等，做到统筹安排，并对出现的各种问题进行解决。
●银行事务人员（4名）交行驻行人员（2名）、农行驻行人员（2名）1、负责具体承办各类业务的银行事务，协助部门处理好公司内部事务车银行相关部门的衔接联系工作：如签合同、填写合同、跟单、放款、查征信等一系列需在银行完成的工作。
2、负责及时沟通银行政策信息，做到每一工作日必须及时、准确、完整地反映银行内的业务情况及进度；做到每天上午下午各一次的电话沟通，反溃当日银行信息。
3、负责到期、逾期贷款的统计工作；每天早上将当日逾期名单打印出来，传真回公司。
4、负责客户在银行签定借款合同、抵押合同，办理公证手续，出公证书，并检查送回银行放款的六大件是否完整，信息是否一致；检查送审的新单子，资料是否齐全，调查报告、征信报告、流水等是否有误，发现有误立即修改，并追究其责任人。
5、尊守职业道德，热情接待客户，作好业务宣传解释工作，及时准确地办理各项业务。
6、做好公司与银行之间的资料、信息的传递工作，每日下午回公司，将需返回公司的资料带回公司，将其它送往银行的资料收齐后带到银行。
7、交行留一名驻行人员在公司工作，主要负责交行申报资料、合同的填写，公证书的领取；以及已放款的客户的档案管理；其二就是当日送银行新单子的审批表的书写。
●档案管理（1名）1、负责部门电子档案的录入及文字档案管理工作，负责对每笔业务的原始档案进行资料齐全性的复核，保证工作质量及正常工作程序。
2、负责与银行事务人员的沟通工作，及时反溃银行信息，登记银行签合同名单、放款名单，并及时更改黑板进度和台帐，记录补资料资信的名单，包括审批完成后通知该客户业务经理。
3、负责原始档案的整理、归类、保管。
排放要有序，方便查找。
并负责收集已完成上户工作的五大件，在银行通过审批后，及时通知客户办理抵押。
收集以转帐方式垫款的客户下帐回单，打印以现金方式垫款的客户的情况说明。
5、将每日放款名单交于闻姐，并写清楚客户姓名、生日、电话、放款时间。
6、负责与上户人员交接上户完成后要送银行放款的六大件，检查险种是否买齐，第一受益人是否正确，并核对购车发票车价是否与台帐上录入金额一致。
●上户人员（2名）1、负责公司客户的提车上户，办理抵押工作。
（特别是现金提车的，注意风险的防范）2、负责先全款上户的客户在通过审批后办理车辆抵押（仔细核对抵押合同上的车价是否与购车发票上车价一致）。
3、做到热情服务，为客户交接清楚上户要素，并在上户完后做好客户资料的交接工作。
业务管理部制2007．10．11【篇三：综合管理部岗位职责】一、综合管理部工作职责1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况；2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议；6. 公司资质管理；7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；8. 公司行政后勤管理；9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系；10. 接洽与协调公司法务相关工作；11. 企业文化建设。
二、综合管理部岗位说明岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。
职责与工作任务：一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化1) 组织制订完善的公司管理制度体系；2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式；3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。
二、负责综合管理部的日常行政事务1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要；2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况；3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作；5) 组织公司资质维护、管理和提升；6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理；8) 行政费用的预算与控制。
三、负责公司人力资源体系建设1) 负责制订人力资源战略规划；2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见；3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；4) 制定人力资源管理制度，并督促实施，定期督查；5) 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。
四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设1) 负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动；2) 代表公司与外界有关部门和机构联络，保持良好合作关系；3) 负责公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念；4) 举办各种活动，促进员工凝聚力。