公司经营层工作规则(谷风工程)
公司工程经营部工作制度
公司工程经营部工作制度第一章总则第一条为规范公司工程经营部的工作行为，提高部门工作效率，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司工程经营部全体员工。
第三条公司工程经营部是公司工程业务的核心部门，负责承接公司内外的工程项目。
第四条部门内部必须遵守公司的相关规章制度，服从部门领导的统一指挥。
第五条工程经营部的工作目标是按时保质地完成公司交办的工程项目任务，提高项目的经营业绩。
第六条部门领导有权根据公司的工作要求和部门实际情况，对工作制度进行调整和完善。
第七条员工遵守本工作制度是一项基本职责，违反本工作制度的行为将受到相应的处罚。
第八条部门内部工作人员要求文明礼貌，相互尊重，共同维护部门的形象。
第二章工作环境第九条工程经营部的工作环境必须保持整洁、安静、舒适，员工工作台面要保持整洁。
第十条部门领导要做好员工的心理辅导工作，保持员工的工作积极性和稳定性。
第十一条部门领导要关注员工的工作和生活情况，协助解决员工在工作中遇到的问题。
第十二条部门内部必须保证员工的工作安全，做好安全防范工作，禁止私自改动电线、插头等。
第十三条部门要合理设置工作岗位，根据员工的实际情况，调整工作环境和岗位配置。
第三章工作内容第十四条工程经营部的工作内容包括但不限于接受公司内外工程项目的委托，组织编制工程方案，协调沟通工程进度等。
第十五条部门领导要根据工程项目的情况，合理分配工作任务，明确责任分工，提高工作效率。
第十六条部门内部工作人员要保持工作积极性，严格按照部门的工作要求完成工作任务。
第十七条部门内部要建立健全的项目管理制度，确保工程项目的可持续发展。
第十八条部门内部要加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
第十九条部门领导要及时召开工作会议，安排工作进度，解决工作中的问题。
第二十条部门内部要保持工作文件的整理和归档，保障工作的规范性和连续性。
第四章工作质量第二十一条工程经营部的工作质量是部门的核心竞争力，必须严格把控工作质量。
工程公司经营部规章制度范本
第一章总则第一条为加强工程公司经营部的规范化管理，提高经营效益，确保公司经营目标的实现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程公司经营部全体员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条经营部全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度，确保经营活动的合法、合规、高效。
第二章组织架构与职责第四条经营部设经理一名，主管若干名，员工若干名。
第五条经营部经理职责：1. 负责部门整体工作的规划、组织、协调和实施；2. 负责部门人员的管理、培训和考核；3. 负责部门预算的编制、执行和监督；4. 负责部门与公司其他部门的沟通与协调；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条经营部主管职责：1. 负责部门具体业务的执行；2. 负责部门员工的工作分配和指导；3. 负责部门业务数据的统计和分析；4. 负责部门内部管理制度的制定和执行；5. 完成部门经理交办的其他工作任务。
第七条经营部员工职责：1. 负责具体业务的操作和执行；2. 完成主管分配的工作任务；3. 参与部门内部管理制度的制定和执行；4. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条经营部工作流程：1. 市场调研与分析；2. 项目策划与评估；3. 项目投标与合同签订；4. 项目实施与监督；5. 项目结算与回款。
第九条经营部工作规范：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度；2. 严谨务实，提高工作效率；3. 诚信为本，维护公司利益；4. 团结协作，共同完成部门工作任务；5. 保守公司商业秘密。
第四章培训与考核第十条经营部应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十一条经营部应建立员工考核制度，对员工的工作表现、业务能力和职业道德进行考核。
第五章奖惩与激励第十二条对在经营工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十三条对违反公司规章制度和本规章制度的员工，给予批评教育、罚款或解聘等处理。
第六章附则第十四条本规章制度由经营部负责解释。
工程公司经营部制度
工程公司经营部制度一、组织结构与职责1. 组织架构经营部应设立部门经理一名，下设项目管理组、合同管理组、成本控制组和市场开发组，每组配备相应的组长及成员。
2. 岗位职责- 部门经理：负责制定经营部的整体工作计划，组织实施并对结果负责。
- 项目经理：负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
- 合同管理员：负责合同的起草、审核、签订及履行情况跟踪。
- 成本控制员：负责项目成本的预算、控制与分析。
- 市场开发人员：负责新市场的调研与开发，维护客户关系。
二、项目管理1. 项目立项所有项目的立项都需经过详细的市场调研和可行性分析，由项目经理提交报告，经部门经理审核后报公司高层批准。
2. 项目执行项目执行过程中，项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题，并确保项目质量和安全。
3. 项目总结项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括成本使用、时间管理、客户反馈等内容，并对未来类似项目提出改进建议。
三、合同管理1. 合同起草与审核合同管理员负责根据项目需求起草合同，并由法律事务部门进行审核。
合同内容应详尽明确，避免可能的法律风险。
2. 合同签订与履行合同签订前，需经过相关部门的会签，确保各部门对合同内容无异议。
合同签订后，合同管理员负责监督合同的执行情况，确保双方权益。
四、成本控制1. 成本预算成本控制员应根据项目需求和市场情况制定详细的成本预算方案，并得到部门经理的批准。
2. 成本监控项目实施过程中，成本控制员需实时监控成本使用情况，对于超出预算的情况要及时分析原因并采取措施。
五、市场开发1. 市场调研市场开发人员需定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的市场战略提供依据。
2. 客户关系维护建立并维护良好的客户关系是市场开发的核心。
市场开发人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务和支持。
六、绩效评估与激励经营部应建立一套公正、透明的绩效评估体系。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作热情和创新能力。
工程公司经营部规章制度
工程公司经营部规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程公司经营部的管理，确保经营活动的顺利进行，现制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程公司经营部的全体员工，包括经理、主管、技术人员和普通员工。
第三条经营部是工程公司的重要部门，负责公司的经营计划、市场开发、项目管理等工作，是公司整体发展的中流砥柱。
第四条经营部的工作职责包括但不限于：策划、组织和实施公司的经营计划；开拓市场、拓展业务；管理项目进展和成本控制等。
第五条经营部领导班子由部门经理领导，主管各部门，根据工作需要设立项目组，明确工作职责和责任。
第六条经营部员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，维护公司的形象和利益。
第七条经营部员工需要具备良好的沟通、协调和执行能力，善于团队合作，努力提高自身的专业技能和业务水平。
第八条经营部员工应当保守公司的商业秘密，严禁向外泄露公司的机密信息，一经发现，将依法处理。
第二章部门管理第九条经营部部门经理负责部门的全面工作，包括但不限于：确定部门的年度经营目标和计划；组织制定部门绩效考核标准和评定方法；协调各个部门的工作，解决工作中出现的问题；推动部门的改革和发展。
第十条部门经理有权对部门员工进行管理和监督，对工作中出现的问题进行及时处理，并给予奖惩。
第十一条部门经理应当向公司领导汇报部门的工作情况、工作计划和经营计划，听取公司领导的意见和建议，共同推动公司的发展。
第十二条部门经理应当根据工作需要，合理安排部门人员的工作任务，提高部门员工的工作效率和工作质量。
第十三条经营部其他主管负责部门内的具体工作，协助部门经理完成各项工作任务，配合其他部门进行协调工作。
第十四条部门员工应当服从部门经理和主管的管理和指挥，认真履行自己的工作职责和岗位责任，保证工作的顺利进行。
第十五条部门员工应当加强学习、提高业务水平，不断提升自己的综合素质，配合部门领导完成工作任务。
第十六条部门员工应当积极参与部门的讨论和决策，发表自己的意见和建议，为部门的发展和工作提出宝贵的意见和建议。
经营部工作制度
经营部工作制度
一、工程信息收集：建立台帐，调查核实，及时汇总汇报。
二、资质使用：严格按公司资质使用制度执行，不得越权使用。
三、标书制作：由制作人自检，部门经理审核，经营副总审定（经营副总不在时，总经理审定），确保制作的标书符合要求。
四、合同审查：对欲签合同由经营部经理、经营副总分别审查并签署意见，总经理审核。
报董事长批准，对合同中公司难以实现的条款必须修改。
合同审查会签由经营部经理实施。
五、合同交底：签订合同后，由经营副总召集财务、综合、经营、工程部、总工办相关人员和项目承包人见面交底。
经营副总不在时，由经营部经理召集。
合同交底必须会签。
六、经营统计：工程部对各项目部的产值、进度、资金到位数额、民工工资发放数额进行统计，经营部汇总，由经营部经理组织核实，建立台帐，按月上报公司领导。
七、预、结算编制和审查：由经营部经理组织实施。
预、结算书和审查结果由经营副总审核，总经理审定。
八、业主和合作人回访：由经营副总、经营部经理负责，收集回访信息及时向总经理汇报。
违反上述制度，由经理办公会决定给予责任人2000元以下罚款，造成重大损失的，由董事会决定处罚。
工程公司经营管理制度
工程公司经营管理制度第一章总则第一条为规范工程公司的经营管理，提高工程项目的质量和效益，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内所有部门和人员，所有员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条公司的经营管理应遵循“合规经营、诚实守信、质量第一、安全第一”的原则。
第二章组织结构第四条公司设有总经理办公会，由公司总经理、副总经理、各部门经理组成，负责公司的决策和管理工作。
第五条公司各部门包括市场部、技术部、财务部、人力资源部、生产部等，各部门负责具体的业务工作，并按照公司总体目标进行协调和配合。
第三章职责义务第六条公司总经理是公司的法定代表人，负责公司的经营管理和决策工作，对公司全面负责。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，负责部门的目标制定和实施，确保部门的业务顺利进行。
第八条员工必须遵守公司的管理制度，认真履行岗位职责，完成上级交办的任务，维护公司的形象和利益。
第四章管理制度第九条公司要按照国家相关法律法规和公司内部管理制度的规定进行生产经营活动，不得以任何方式违法违规。
第十条公司要加强与客户的沟通和合作，确保项目按时完成，质量达标，为客户提供优质的服务。
第十一条公司要建立健全的财务管理制度，加强财务监督和内部控制，确保财务安全和稳定。
第五章质量安全第十二条公司要加强对工程项目的质量管理，严格按照国家标准要求进行施工，确保工程质量达标。
第十三条公司要加强安全生产工作，建立健全的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全和健康。
第十四条公司要定期对项目进行质量和安全检查，发现问题及时解决，防止事故的发生。
第六章绩效考核第十五条公司要建立科学的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行评价，根据评价结果进行奖惩。
第十六条公司要定期对部门和个人的绩效进行评估，对工作表现突出的进行奖励，对工作表现不佳的进行教育和培训。
第七章审批流程第十七条公司要建立健全的审批流程，对相关事项进行审批，严格按照规定程序进行审批。
工程经营部制度
工程经营部制度第一章总则第一条为规范和提高工程经营部的管理水平和服务质量，制定本制度。
第二条工程经营部是公司的重要部门，负责公司的工程项目管理和运营工作。
第三条工程经营部遵循公司的总体战略方针，服务于公司的发展目标。
第四条工程经营部负责制定和实施工程项目的管理办法和工作计划。
第五条工程经营部负责协调各部门之间的合作关系，确保项目的顺利进行。
第六条工程经营部负责对项目进行全面的监督和检查，确保项目按时按质完成。
第七条工程经营部负责对项目的人员进行培训和考核，提高项目管理的水平。
第八条工程经营部负责对项目的质量和安全进行全面的检查，并及时纠正问题。
第九条工程经营部负责对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益。
第十条工程经营部负责对工程项目的环保工作进行监督和检查，确保项目的可持续发展。
第二章组织机构第十一条工程经营部设有部门经理、副部门经理、项目经理等职务。
第十二条部门经理负责全面的管理工程经营部的工作，是工程经营部的领导者。
第十三条副部门经理负责部门日常工作，协助部门经理处理各项事务。
第十四条项目经理负责具体项目的管理和运营工作，是项目的领导者。
第十五条工程经营部设立项目组，每个项目组设立项目负责人。
第十六条项目组负责具体项目的实施和管理，协助项目经理完成项目目标。
第三章工作流程第十七条工程经营部实行项目管理制度，对项目实行全程跟踪管理。
第十八条工程经营部负责准备项目的立项报告和项目计划。
第十九条工程经营部负责编制项目的预算和工作计划。
第二十条工程经营部负责组织招标和签订合同。
第二十一条工程经营部负责组建项目组和制定项目管理办法。
第二十二条工程经营部负责组织项目的实施和监督。
第二十三条工程经营部负责项目的验收和结算。
第四章责任和权利第二十四条工程经营部的各级领导者必须遵守公司的规章制度和管理要求。
第二十五条工程经营部的各级领导者必须带头执行工程项目的各项工作。
第二十六条工程经营部的各级领导者必须认真贯彻落实公司的决策和部署。
经营层工作规则
公司经营层工作规则为了进一步规范和完善公司法人治理机构，认真履行经营层的职责，充分行使经营层的职权，根据公司《章程》及有关法律、法规、规章，特制定本工作规则。
一、经营层高管岗位设置：经营层：1人；副经营层4人；分别分管财务、生产技术、销售经营、基建二、经营层的权限及职责经营层对董事会负责，行使下列职权：（一）组织实施董事会决议，全面主持公司生产经营管理工作。
（二）拟定公司中、长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划，提交董事会讨论。
（三）拟定公司年度财务预、决算方案，拟定公司利润分配或亏损弥补方案和公司资产用于抵押贷款的方案，提交董事会讨论决定。
（四）拟定公司增加或减少注册资本建议方案，提交董事会讨论决定。
（五）拟定公司内部管理机构设置方案，提交董事会讨论决定。
（六）拟定公司的基本管理制度，提交董事会讨论决定。
（七）提请董事会聘任或解聘副经营层、财务负责人；（八）聘任或解聘除董事会聘任或解聘以外的行政管理及生产部门负责人。
（九）决定公司员工的聘用、晋级、加薪、奖惩和辞退。
（十）制定并实施公司的具体规章制度。
（十一）根据董事会确定的投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目。
（十二）根据董事会确定的年度生产经营计划，实施董事会授权范围内的各项生产经营活动。
（十三）根据董事会审定的投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；（十四）在董事会授权范围内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；（十五）执行董事会审批后的各项资金预算，与财务总监联签公司财务预算内非生产性支出款项。
（十六）与财务总监联签审批公司日常经营管理中一次性支出1万元以上的各项生产费用支出。
（十七）根据董事会授权范围，代表公司签署500万元以内的生产经营性合同和协议，签发日常的行政、业务等文件。
（十八）公司章程和董事会授予的其他职权。
二、经营层的基本工作程序（一）投资项目工作程序：在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理部门应将项目可行性研究报告等有关资料，提交经理办公会审议并提出意见，在实施中应确定项目负责人和监督人，跟踪检查项目实施情况，项目完成后，应按照有关规定进行项目专项审议。
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×××公司经营层工作规则（试行）
（征求意见稿）
第一章总则
第二章经营层职责
第三章成员职位管理
第四章履职基本要求第五章授权管理规定
第六章决策科学化管理
第七章经营行为规范
第八章工作计划布局
第九章工作例会制度
第十章重要工作程序
第十一章重大事项权责
第十二章沟通报告制度
第十三章公文呈报与发布管理
第十四章能绩考核监督
第十五章失职与违规责任
第十六章作风和行为规范
第十七章附则
第一章总则
第一条×××公司(以下简称公司)第三届董事会根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规及《公司章程》的规定，制定本规则。
第二条公司依据规范治理准则，提高决策执行能力。
股东会是公司的权力机构，董事会是公司的决策机构，监事是公司的监督人员，经营层是公司的执行机构。
公司股东会、董事会和监事与经营层三者之间，是法律规范上的委托代理关系、权责架构上的监督制衡关系和治理运营上的合作伙伴关系。
第三条总经理由董事会聘任或委派，向董事会负责，组织贯彻执行董事会的决策、决议、决定，接受董事会、监事监督；经营层受董事会委托，以董事会决策为目标，按照诚信、科学、规范经营的要求，履行经营管理职能。
第四条经营层组成人员要切实履行法律和《公司章程》赋予的职责，按董事会要求，身体力行“诚信勤勉、创新创业、和谐共赢”的企业精神。
第二章经营层职责
第五条本规则所称经营层由公司以下成员组成：总经理、副总经理、总监、总经理助理、各部门负责人。
第六条经营层实行董事会授权下的总经理负责制和高管权责分解授权负责制。
经董事会授权，总经理领导经营层的工作；副总经理等高级管理人员协助总经理工作，依授权及权责分解管理相关
部门和机构,履行相关职能；各部门负责人在公司分管领导的领导下开展工作。
第七条总经理负责召集和主持总经理办公会和经营层全体会议。
经营层工作中涉及董事会的重大决策、重要部署和公司重点项目的事项，应组织总经理办公会和经营层全体会议讨论，并组织执行。
第八条公司管理人员按(授权)分工负责其分管的工作；受总经理委托，负责专项或其他方面的工作；经总经理提请、董事会授权，代表公司进行对外经营活动。
第九条总经理因公出（差）访等正当原因不能直接履行职责时，应向董事会请假，并向其他高级管理人员办理代行职务的书面委托、报备董事会，或责成分管领导对其分管的部门作必要的工作部署和安排，分管领导应及时向董事会及总经理反馈、报告情况。
第十条各部门负责人按照分管领导的指令，负责本部门的工作。
各部门间应团结协作，认真履行各自的职能。
第十一条各部门可以根据董事会、总经理办公会的决议、决定，在本部门的职权范围内，制定相关规章。
第十二条经营层的权责分解及安排，根据年度《公司高管权责分解与授权管理规定》、《职位说明书》以及《绩效管理目标责任书》等，在公司年度“两书一考”中确定。
第三章成员职位管理
第十三条经营层组成人员职位管理应遵循权利与责任对等、激励与约束对称、能力与业绩并重的原则。
凡经营层组成人员，按高管序列管理的其他人员和部门负责人均按本规定实行职位管理。
第十四条公司实行经营层组成人员任职回避制度。
凡属夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲以及姻亲关系的，不得同时成为公司经营层成员，亦不得在同一部门形成直接的上下级关系。
当出现需要回避的情形时，相关个人应主动提出回避申请，所在部门亦有权对其提出回避要求。
任何个人、组织有权将经营层组成人员须回避而未回避的情况向公司董事会、监事报告，并由董事会、监事调查，责成有关人员改正。
第十五条公司对经营层组成人员按照南京医药股份有限公司《领导力手册》和《组织手册》管理。
经营层组成人员应与公司签订“竞业禁止”和“保守商业秘密”协议，作为劳动合同的附件，并纳入“两书一考”。
第十六条依据南京医药股份有限公司《领导力手册》，对经营层职位管理的方式包括授权（分工）调整、诫勉谈话、职务调整、警示劝退和撤销职务：
（一）授权（分工）调整：根据工作需要，由董事长商总经理，签发对经营层高级管理人员授权（分工）调整的决定。
（二）诫勉谈话：经营层组成人员因工作责任心不强，不能按时按质完成所承担的工作，由董事会、监事委托专人和有关部门进行调查，提出书面诫免建议，由总经理对相关人员进行诫勉谈话。
相关人员可以作书面陈述。
诫勉谈话的相关材料存入被谈话人的能绩档案。
（三）职务调整：根据经营层组成人员的工作态度和绩效，按权限分别由董事会或总经理室对经营层组成人员进行职务调整。
职务调整包括轮岗、调任、降职。
对经营层组成人员的任免按照本规定第五十一条执行。