论述工程质量管理与成本管理
工程项目管理的进度质量与成本控制
工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。
项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。
进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。
进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。
这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。
总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。
工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。
任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。
2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。
3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。
需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。
4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。
确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。
5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。
这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。
6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。
质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。
质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。
许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。
因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。
建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系
试论建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系【摘要】工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，如果任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。
本文针对建筑工程管理中进度控制、质量控制及成本控制进行阐述，以供参考。
【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制1 引言施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。
在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。
由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长，从而导致建筑成本的增加。
因此，只有严格管理施工质量，确保施工进度，控制建筑成本，才能创造出高品质的建筑，促进企业发展。
2 工程进度控制工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。
工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：（1）采用进度表控制工程进度。
进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。
报表包括以下资料：附上已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。
承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。
如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。
（2）单项工程的进度控制。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
在工程项目管理中，进度、质量和成本之间存在着密切的关系。
如下所述：
1. 进度与质量的关系：在项目管理中，进度和质量是相互关联的。
如果项目进度严重延误，可能会导致工序的匆忙完成，从而降低整体质量。
反之，如果质量控制不到位，可能需要花费更多的时间来修复问题，进而影响项目的进度。
因此，在项目管理中，必须平衡进度和质量，确保项目高质量和按时交付。
2. 进度与成本的关系：进度和成本之间存在一定的权衡关系。
加快项目进度通常需要增加资源投入，例如加班加点、增加人力、采购加急等，这可能会增加项目的成本。
相反，如果为了控制成本而压缩项目进度，可能会使项目进度延误，导致项目的影响范围扩大以及后续的额外成本。
因此，在项目管理中，必须确保进度的可控性和成本的可接受性之间的平衡。
3. 质量与成本的关系：质量和成本之间也存在着一定的关系。
提高项目质量通常需要增加成本，包括投入更好的材料、更高质量的工艺和更多的测试检测等。
相反，如果为了降低成本而降低质量，可能会导致项目的品质问题，从而带来额外的维修、保养和改进成本。
因此，在项目管理中，必须确保质量的可靠性和成本的有效性之间的平衡。
综上所述，工程项目管理中的进度、质量和成本是相互关联的，需要在项目实施的过程中进行协调和权衡，以确保项目能够按时、高质量地完成，并在合理的成本范围内实现。
浅谈质量与成本的关系
浅谈质量与成本的关系如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。
要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。
长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。
一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。
另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。
由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。
施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。
低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。
要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。
首先，要明确“质量成本”的定义。
质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。
施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。
从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
代建单位的工程质量与成本管理的关系及措施
代建单位的工程质量与成本管理的关系及措施发布时间：2021-03-12T03:21:45.181Z 来源：《防护工程》2020年31期作者：朱瑶[导读] 古人云：鱼与熊掌不可兼得。
在很多人的认知中都觉得：提高工程质量就一定会导致建设投资成本的提高。
倘若一味的追求节约成本而忽略工程质量，则可能会带来更严重的质量事故，造成人员伤亡或大范围的返工从而引起更大的经济损失，得不偿失。
苏州和淼投资有限公司 215131摘要：随着社会经济的发展，人们对生活品质的追求越来越显著，作为政府投资类项目的代建单位，在学校、安置房、城市配套基础设施等民生工程建设中一方面既要为老百姓打造优质工程，营造舒适的生活环境，另一方面又可以为国家财政资金的节约做出贡献，工程质量的控制与投资成本的管理就显得十分重要。
有效处理好两者的关系，才能即赢得口碑又开源节流，从而实现双赢。
文章结合本人工作实际情况，对代建单位在项目设计阶段和施工阶段两个阶段的质量控制与成本管理的关系进行分析并提出几点措施建议。
关键词：代建单位；质量；成本；关系；措施一、概述古人云：鱼与熊掌不可兼得。
在很多人的认知中都觉得：提高工程质量就一定会导致建设投资成本的提高。
倘若一味的追求节约成本而忽略工程质量，则可能会带来更严重的质量事故，造成人员伤亡或大范围的返工从而引起更大的经济损失，得不偿失。
提高质量与成本控制这两者其实是既对立又统一的关系，这就需要我们在这两者之间找到平衡点。
与其他项目不同，政府投资类的项目多为非盈利性质的项目或是保障民生的实事工程，投资金额大、影响面大，项目的质量控制与成本管理难度也大。
一旦发生重大质量安全事故或者投资成本远远超出项目总投资，则会增加国家或者地方财政负担。
作为政府投资类项目的全过程代建单位，各个阶段的质量控制与成本管理都是相辅相成的，本文主要从项目实施阶段的设计阶段和施工阶段两个阶段简单谈谈工程质量控制与成本管理的关系及几点措施建议。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系在工程项目管理中，进度、质量和成本三者之间存在着紧密的关系。
他们之间的协调和平衡对于项目的成功至关重要。
首先，进度是项目管理中的关键因素之一。
项目进度指的是项目完成各个阶段所需的时间。
进度的管理可以保证项目按时完成并满足客户需求，同时也可以减少项目延期风险。
进度管理需要明确的计划、合理的资源分配、具体的任务安排和有效的沟通协调。
因此，项目进度与项目的成本和质量紧密相关。
如果进度无法按计划进行，项目可能需要额外的资源投入，增加项目成本，并可能影响项目质量。
其次，质量是项目管理的核心目标之一。
项目质量指的是项目交付的结果符合客户要求和预期的能力。
质量管理旨在提供高质量的产品、服务和结果，以满足客户的期望，并确保项目的长期成功。
质量管理涉及到明确的质量标准和要求、有效的质量控制措施以及质量评估和改进过程。
如果项目质量不达标，可能需要重新制定计划和流程，增加项目的时间和成本。
最后，成本是项目管理中的重要考虑因素。
项目成本包括所有项目开销，包括物资采购、人力资源、设备租赁和其他费用等。
成本管理旨在确保项目的预算符合预期，并可以用有效的成本控制手段来管理和减少项目成本。
成本管理涉及到准确的成本估算、预算分配、成本风险评估和控制措施等。
如果项目成本超出预算，可能会导致项目延期、资源不足、质量问题或者其他不利因素。
进度、质量和成本之间的关系是密不可分的。
如果项目进度受阻，可能需要额外投入资源，导致成本上升。
同时，快速推进项目也可能牺牲质量，导致项目质量下降。
如果项目质量不达标，可能需要修正和重做，增加项目时间和成本。
因此，在项目管理中，需要在进度、质量和成本之间进行权衡和平衡，以实现最佳的综合效益。
谈谈成本管理与质量管理的关系
错 误 ， 致 成 本计 算 也 有 错 误 ， 新 轧 制 该 种 钢 材 ， 果 安 钢 错 导 重 结
过 市场 销 售 的大 好 时 机 ， 失 了许 多 经济 效益 ， 就 说 明事 后 的 损 这 成 本 预测 分 析 、 量 管 理 严 重 影 响 了经 济 收 益 的 及 时 增长 。 质 （ ） 本 管 理 、 量 管 理 应 全 员化 管 理 ， 四 成 质 深入 人 心 。强 化 企 业 成本 市场 意 识 。 现代 成 本 管 理 的 中 心是 人 。 本 费 用 通过 企 业 成 所 有 岗 位 ， 个 职工 的开 支 形 成 。以人 为 中心 全 员 化 的 成本 管 理 每 理念 ， 先以企业领导班干 部做起 ， 体干部要 带头居安思 危 ， 首 全
重 视 加 强 成 本 管理 、 量 管理 。树 立 低 成 本 运 行 的 管理 思想 。建 立 企 业应 有 的 战 略 成 本 管理 、 产质 量 、 量 成本 的理 念 。 质 生 质
关 键 词 ： 本 管 理 ； 产 管 理； 量 管理 成 生 质
随着全球经济 的现代化发展 ， 业优 化组合 、 业化 工程 、 企 工 精 细 化 生 产 ， 别从 不 同角 度 提 高 企 业 的 劳动 生 产 率 。 激 烈 的 分 在 市 场 竞 争 中 ， 断 的调 整 管 理 模 式 、 织结 构 、 高 企 业 形 象 、 不 组 提 逐
占 冶金 业 后 道 工 序 能 耗 的 ６ ％以 上 。 ０ （ ） 二 完善 生 产 成 本控 制手 段 ， 断提 高经 济 效 益 。生产 成 本 不
成 本 管 理 和可 靠 的质 量 管 理 ， 仅是 可 以 利用 的手 段 ， 且 可 以 不 而
产生 新 的资 源 ， 少 的资 源 可 以 开始 出大 的资 源 。就 如 同积 少 成 用 多一 样 ， 企业 就会 逐 渐 做 大 增 强 ， 展 成 为 生命 力 强 的企 业 。 发
项目施工进度与成本的关系阐述
项目施工进度与成本的关系阐述引言在项目施工过程中，项目的进度、质量、安全与费用是项目管理的主要内容，工程建设虽然是以进度为龙头，以质量、安全和费用为保障进行的，但费用管理是工程项目管理的核心，是企业市场生存的关键所在。
正确处理好进度以及费用之间的辩证关系，对于企业的发展具有积极意义。
一、项目管理核心：成本管理1.1经济效益的最大化是企业的最终目标為实现这一目标，强化项目成本管理，有效控制项目成本，是其必经途径。
进度、质量、安全及费用控制是项目管理的主要内容，而进度、质量、安全以及文明施工等管理的最终目的是工程建设以最少的成本投入获得最大的经济效益。
在工程项目管理中，费用与进度、质量、安全控制以及文明施工之间的关系可用同心圆的方式表示，见图1。
图11.2费用与质量、安全、进度、文明施工同心圆关系在保证施工质量、安全的基础上，在规定的时间内完成施工，最终实现费用控制目标，实现企业工程建设的效益。
由此可见，在工程项目管理中，费用管理处于核心地位，是项目管理的核心，在工程项目管理中，施工进度、质量、安全以及文明施工与成本之间的关系是相互影响、相互制约的辩证统一关系。
1.3大幅缩减费用的恶果大幅降低费用有两种结果1）建设费用在工程建设成本范围内，将施工单位的利润降到最低，或为零；2）建设费用低于正常的建设成本，施工企业已经不能正常完成工程建设。
结果1）影响施工企业的建设积极性，极易造成施工材料供应不足、不及时，导致施工无法正常开展，造成暂时停工和延长工期的局面（此种情况可以通过精细化的管理部分解决，但很难解决根本问题）。
结果2）建设费用过低工程不可能按期完成，开工后一般都会在一定的时间点上停工，等待重新确定工程建设费用，并予以支付后方能重新开始施工。
以上两点都将影响工程的建设质量，并造成更多的费用支出。
当然还有一种采用低劣材料，减少施工工序，不计工程质量完成工程建设的不在本论述中（此种危害更大，成品基本不能使用）。
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论述工程质量管理与成本管理
发表时间：2019-04-11T15:53:40.453Z 来源：《基层建设》2019年第2期作者：冯静
[导读] 摘要：工程成本和工程质量之间的关系是相互联系、相互制约的。
身份证号码：45010419801103XXXX
摘要：工程成本和工程质量之间的关系是相互联系、相互制约的。
工程质量和工程成本都必须从投资决策、设计方案开始；依据国家和地方现行定额、取费标准、施工图、施工规范、市场行情等确定一个合理的成本；据此进行公开、公正、公平的招投标，择优选定高素质的施工队伍；签定施工合同；加强现场监理；严把签证关，并按规定进行工程结算和支付，做到工程质量与成本的统一。
关键词：工程质量；控制；工程成本
工程成本与工程质量之间相互联系、相互制约，人们总是希望以最小的工程投资，最优的工程质量来获取最大的经济效益。
因此，如何在确保工程质量的前提下，合理的控制工程成本，成了建设单位（业主）追求的一个永恒主题。
1、以《建筑法》为依据，加强工程成本管理是确保工程质量的根本途径
加强工程成本管理确保工程质量必须以《建筑法》为依据，对工程成本管理实行积极、稳妥的深化改革，将工程成本管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是：
1.1在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标。
1.2.在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
1.3在建设工程招标阶段，严格执行国家招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标。
1.4在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。
2、合理的工程成本是实现优良工程的根本经济保证
水利水电工程建设项目一般具有建设周期长，施工受汛期影响大、施工强度具有显著不均衡性等特点。
水电工程施工企业由于长期受计划经济模式的影响，从经营机制、管理方法上，都滞后于市场经济和经济全球化趋势发展的要求。
一个工程投资必然有一个合理的工程成本，巧妇难为无米之炊，盲目的压价，必然导致偷工减料，不按要求设计施工，使用劣质材等手段，给工程质量造成了潜在的危害。
那么怎样才能合理的确定工程成本呢？俗话说便宜无好货，但这并不是说高的工程成本是工程质量的保证。
合理的工程成本要依据国家或地方颁布的现行定额、现行取费标准、施工图、施工规范、现场因素、设备材料的市场行情，科学和计算方法来确定。
并依据《中华人了共和国招投标法》，采取公开的招标方式，择优供货商和施工单位。
3、选择一流的施工队伍是确保工程质量的关键
控制工程成本，各承包施工企业应在保证工程达到质量标准的前提下提出多种施工方案，从技术和经济上进行对比分析，从中选定最能合理地利用人力、财力、物力资源并且使成本最低的方案。
合理的工程成本确定后，还必须选择一支高素质的施工队伍。
一支技术高、有竞争实力的施工队伍是保证工程能否顺利进行的关键。
有这样的施工队伍才能确保工程的工期、质量，有效的降低成本。
选择施工队伍应采取招标形式进行，有效的控制工程成本。
4、控制投资和质量必须加强施工监督管理
4.1不断深化和细化项目法人负责制
工程质量的保证必须有健全的项目法人负责制度，只有这样才能为控制工程成本和确保工程质良发挥组织保证作用。
因此在工程建设中要充分发挥项目法人统揽全局的主导作用，充分行使业主组织指挥、协调的职能，以高度的责任心和使命感、与施工、监理、设计和政府一道，齐心协力，各司其职，全力推进工程建设。
项目法人对工程项目实行全面负责制，不断提升自己的管理水平，为实现管理提供组织和制度保证。
4.2加大质量管理力度，深入推进创优工作
加大质量管理力度，明确各参建单位的质量管理职责，提出质量管理总体目标。
牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，健全质量保证体系和质量保证措施；落实参建各方的质量管理责任，做到事事有标准，人人有责任；加大检查力度、监督力度、强化质量过程控制，在检查中做到事前有准备，指标有量化，检查有结果，事后有反馈；严明奖罚制度，坚决按照“四不放过”的要求，严肃查处各类质量事故；建立质量月报制度，使质量管理处于动态控制状态。
4.3降低工程成本和确保工程质量必须树立安全第一的思想
在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线。
发扬严谨、科学、求真务实的精神，深入工程调查研究，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题。
发现安全和质量问题，及时整改，消除隐患，要敢于直言，不留情面，宁当“恶人”，不当罪人。
本着为人民群众高度负责的精神，切实做好安全生产。
4.4做好施工现场签证工作
由于水利水电工程建设项目投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。
此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。
因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算。
因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等都必须认真负责。
4.5降低工程成本和确保工程质量必须重视设备材料采购及管理
材料是建筑安装工人加工或施工的劳动对象，包括直接消耗在工程中的消耗性材料、构成工程实体的的装置性材料和施工中可重复使用的周转性材料。
材料费是工程投资的主要组成部分，一般可达工程总投资的60%左右。
因此正确计算材料预算价格对于提高工程概预算质量、降低工程成本具有重要意义。
材料预算价格是计算建筑安装工程单价材料费的基础单价，在编制过程中，必须坚持实事求是的原则，按工程所在地编制年的价格水平计算。
在材料采购上注重规范采购管理，对所需各种材料实行集中采购，要求必须有三家以上供货商比价格、比质量，同时报主管领导审核，总经理审批后方能采购。
严格执行材料入库验收制度，采购的物资必须具有产品合格证、安全认证标志等证书。
采购员、技术员要层层查验采购物资的质量、技术参数是否满足生产需要，保证利用率，避免积压浪费。
材料员要认真检
查跟踪、收集设备及材料使用的质量状况，做好质量信息反馈工作，确保满足生产需要。
4.6严把工程竣工结算审核关
工程竣工结算是施工企业按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程，经过验收，质量合格后按规定的程序向建设单位进行最终工程价款的结算，是核定工程成本的依据。
因此，要严格把竣工结算关，以免发生多报工程量、随意高套定额、取费计算多加少扣等现象。
科学准确地计算工程量及费用，严格执行国家在工程成本方面的有关定额、费用标准和方针、政策，确定最后工程成本。
5、结束语
加强工程成本管理是确保工程质量的根本途径，要想严格控制建设工程质量，就必须从建设工程的全过程，按照建设工程内在的经济规律以及工程成本与工程质量的内在联系，利用政策、法律科学地进行调节，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。