销售客户管理
销售客户服务管理制度

销售客户服务管理制度一、总则为规范销售客户服务行为,提高销售客户服务质量,确保销售客户满意度,制定本管理制度。
本制度适用于本公司所有销售人员,包括销售经理、销售代表等。
二、销售客户服务的基本原则1. 以客户为中心,满足客户需求,提供高质量的销售客户服务。
2. 积极主动,主动与客户沟通,及时解决客户问题。
3. 诚实守信,不得以虚假信息或欺骗手段获取业务。
4. 经常性听取客户反馈,及时调整销售策略,提高服务质量。
5. 保护客户信息,绝不泄露客户隐私和商业秘密。
三、销售客户服务管理体系1. 管理层负责制定销售客户服务目标和策略,制定销售客户服务管理制度。
2. 销售经理负责具体落实销售客户服务管理制度,监督销售人员的工作。
3. 销售代表负责执行销售客户服务管理制度,与客户进行交流、了解需求、办理业务。
四、销售客户服务管理流程1. 销售客户服务管理分为客户接触前、客户接触中和客户接触后三个阶段。
1) 客户接触前:销售代表要充分了解客户信息,做好客户档案记录,为接触客户做准备。
2) 客户接触中:销售代表要积极沟通,跟进客户需求,提供专业的销售服务。
3) 客户接触后:销售代表要及时跟踪客户反馈,解决客户问题,提高客户满意度。
2. 销售客户服务管理流程应包括:客户信息收集、客户需求分析、服务策划、服务实施、客户反馈跟进等环节。
五、销售客户服务管理指标1. 销售客户服务管理指标主要包括客户满意度、客户投诉处理率、客户续费率等。
2. 销售经理要定期与销售代表沟通,了解销售客户服务情况,针对性地调整销售策略。
3. 所有销售人员要以客户满意度为导向,不断提高自身的销售能力和服务水平。
六、销售客户服务管理的考核和激励制度1. 销售人员的销售业绩和销售客户服务质量要进行综合考评,考核考核结合,绩效奖励。
2. 销售经理要及时发现并提出对销售人员的指导和建议,帮助其提高销售客户服务水平。
3. 对于有突出表现的销售人员,可以给予相应的激励措施,例如提供培训机会、晋升机会、奖金等。
销售人员的关键客户管理与维护

销售人员的关键客户管理与维护销售人员在日常工作中,与各类客户接触并建立并维护良好的关系是至关重要的。
毕竟,客户是企业发展的重要资源,而关键客户更是对企业价值有着巨大影响的一群人。
本文将介绍销售人员如何有效地管理和维护关键客户,以确保与客户的合作长期稳定并实现双赢。
一、了解客户需求了解客户需求是管理与维护关键客户的第一步。
销售人员应通过进行调研和深入交流,全面了解客户的业务模式、市场定位、发展目标等信息。
在了解客户需求的基础上,销售人员可以为客户提供更专业的服务和解决方案,从而增加客户对企业的信任和忠诚度。
二、建立信任关系建立信任关系是关键客户管理的核心。
销售人员需要通过诚信、专业和高效的工作,赢得客户的信任和支持。
及时履行承诺、积极回应客户需求、提供良好的售前和售后服务,都是建立信任关系的重要手段。
此外,销售人员还可以通过参加行业展览、交流会议等活动,加强与客户的面对面沟通,进一步增强客户对企业的认同感。
三、定制化服务关键客户管理与维护需要提供定制化服务,以满足客户独特的需求。
销售人员应充分了解客户的产品要求、交付期限、售后支持等方面需求,并与企业内部相关部门密切合作,确保在产品设计、生产、交付等环节中与客户的要求相契合。
定制化服务不仅能提高客户的满意度,还有助于与竞争对手的差异化竞争。
四、主动沟通和反馈销售人员应保持与关键客户的主动沟通和反馈。
定期与客户进行电话、邮件或面谈交流,了解客户的新需求、问题和反馈意见,及时进行回应和解决。
同时,销售人员还可以定期向客户提供关于产品、行业等方面的资讯,增加交流的价值和深度,提升与客户的互动质量。
五、持续跟进与维系关键客户的管理与维护需要销售人员进行持续跟进与维系。
销售人员应制定并执行有效的客户管理计划,及时记录与客户的交流内容和进展,确保与客户的合作项目得到及时的跟进和推进。
此外,在关键节点或重要活动时,销售人员可以安排与客户面谈,加强关系维系,共同探讨合作机会和发展前景。
销售客户管理制度(共4篇)

销售客户管理制度(共4篇)销售客户管理制度销售客户管理办法-模板第一章总则第一条为了进一步规范和加强新疆天润生物科技股份有限公司(以下简称“股份公司”或“公司”)对销售客户的管理,防范销售风险,根据公司《销售管理制度》有关规定,制订本办法。
第二条销售客户指购买公司产品、服务的法人或个人。
本办法适用于购买公司主营产品的法人或个人,对于偶发的购买公司固定资产、原材料等其他的客户不适用本办法。
第三条本管理办法适用于公司及控股子公司。
第二章销售客户的选择第四条销售分公司对区域内的用户群、消费市场份额,结合当地乳品产业发展状况,提出市场规划,确定区域代理商的数量和级次。
第五条销售分公司深入了解区域内经销商的资质情况、资金实力、信誉度、销售能力、售后服务等综合实力,与经销商进行初步洽谈。
第六条销售分公司根据初步洽谈的结果,提出发展经销点的建议。
第三章客户的分级管理第七条销售总公司按照市场规划以及客户的实际情况,对客户进行分级:依照客户订单的大小及未来发展潜力,根据其销售量,占有率,战略影响等标准,在经过六个月至一年正常的商业往来后,将客户进行评分后分为“A” “B” “C” 三类等级。
1、销售金额【主要参考客户过去一年或半年度实际合同金额及回款额】(1)当年度合同销量大于等于600吨,评为10分;(2)当年度合同销量大于等于800万元小于1000万元,评为8分;(3)当年度合同金额大于等于500万元小于800万元,评为6分;(4)当年度合同金额大于等于100万元小于500万元,评为4分;(5)当年度合同金额小于100万元,评为2分。
2、销售回款率【当年回款金额占当年销售额比例】(1)回款率在100%以上,评为10分;(2)回款率大于等于80%小于100%,评为8分;(3)回款率大于等于50%小于80%,评为6分;(4)回款率大于等于30%小于50%,评为4分;(5)回款率小于30%,评为2分。
3、客户年底应收账款(1)年末应收帐款小于等于1万元,评为10分;(2)年末应收帐款大于1万元小于等于20万元,评为8分;(3)年末应收帐款大于20万元小于等于80万元,评为6分;(4)年末应收帐款大于80万元小于等于200万元,评为4分;(5)年末应收帐款大于200万元,评为2分。
如何在销售岗位中有效地进行客户关系管理

如何在销售岗位中有效地进行客户关系管理在销售岗位中有效地进行客户关系管理在现代商业环境中,客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是企业取得成功的重要因素之一。
销售岗位作为企业与客户之间的桥梁,有效地进行客户关系管理至关重要。
本文将介绍在销售岗位中如何有效地进行客户关系管理。
一、了解客户需求在销售岗位中,了解客户需求是进行客户关系管理的基础。
只有真正了解客户的需求,才能提供相应的解决方案,增加销售机会。
在与客户接触时,销售人员应耐心倾听客户的需求,并提出相关问题以进一步明确客户的具体需求。
通过良好的沟通和了解,建立起与客户的信任和互动,为后续的销售工作奠定基础。
二、建立良好的沟通渠道在销售岗位中,建立良好的沟通渠道是进行客户关系管理的关键。
销售人员应确保与客户之间的沟通畅通无阻。
可以通过电话、邮件、社交媒体等多种方式与客户进行沟通,并及时回复和处理客户的问题和反馈。
沟通渠道的畅通能够有效地提升客户满意度,增加客户忠诚度,并为实现销售目标打下坚实基础。
三、定期跟进客户在销售岗位中,定期跟进客户是进行客户关系管理的重要步骤。
销售人员应根据客户的购买周期和需求情况,制定相应的跟进计划。
通过电话、邮件、会议等方式与客户进行定期沟通和交流,了解客户的最新情况并及时提供帮助和支持。
定期跟进客户不仅能够加强客户关系,还可以及时获取客户的反馈和意见,为产品和服务的改进提供参考。
四、提供个性化的解决方案在销售岗位中,提供个性化的解决方案是进行客户关系管理的关键策略。
每个客户都有不同的需求和要求,销售人员应根据客户的具体情况提供相应的解决方案。
个性化的解决方案能够更好地满足客户的需求,增加客户的购买意愿和忠诚度。
销售人员可以通过定期与客户的沟通和了解,提供针对性的产品推荐和定制服务,从而实现更好的销售业绩。
五、建立良好的售后服务在销售岗位中,建立良好的售后服务是进行客户关系管理的重要环节。
销售人员如何有效管理客户关系

销售人员如何有效管理客户关系在竞争激烈的市场中,客户关系管理是销售人员必须重视的重要方面。
有效管理客户关系可以提高销售业绩,增加客户忠诚度,并为企业带来更多的机会。
本文将探讨销售人员如何有效管理客户关系的关键方法和策略。
一、建立互信基础建立互信是管理客户关系的关键。
销售人员应始终表现出专业素养和诚信,遵循承诺。
通过及时回复客户的需求和问题,保持沟通畅通,展现专业知识和技能,建立起与客户的良好关系。
在销售过程中,保持客户信息的机密性也是建立互信的重要方面。
二、了解客户需求销售人员应主动了解客户的需求和期望,以便能够向客户提供更加个性化的解决方案。
在销售前期,销售人员可以进行详细的需求分析和调研,以便更好地了解客户的喜好和需求。
通过深入了解客户,销售人员可以推荐符合客户需求的产品和服务,从而赢得客户的信任和忠诚度。
三、提供超出期望的服务销售人员应积极主动地提供超出客户期望的服务。
无论是解决问题、提供技术支持还是售后服务,销售人员应以客户满意为出发点,提供高质量的服务。
通过及时回应客户的问题,在服务过程中展现专业和专注态度,销售人员可以有效管理客户关系。
四、保持良好的沟通良好的沟通是管理客户关系的基础。
销售人员应始终保持积极主动的沟通态度,及时回应客户的需求和问题。
无论是通过电话、电子邮件还是面对面会议,销售人员应与客户保持密切的联系。
通过沟通,销售人员可以更好地了解客户的反馈和期望,进而不断优化服务。
五、主动寻找增值机会销售人员应主动寻找增值机会,为客户提供更多的价值。
通过分析客户的需求和市场趋势,销售人员可以向客户提供有针对性的建议和方案。
通过不断地更新产品知识和业务技能,销售人员可以为客户提供更多的专业支持和指导,从而为客户创造更大的价值。
六、保持长期关系销售人员应始终关注客户的长期发展和需求变化。
通过定期的客户关怀和回访,销售人员可以了解客户的发展动态,并及时提供相应的支持。
建立长期的合作关系有助于增加客户忠诚度,并为销售人员带来更多的商机。
销售管理学教程- 客户管理——以客户为中心-教案

销售管理学教程-客户管理——以客户为中心-教案第一章:客户管理的重要性1.1 理解客户管理的核心概念客户管理定义客户价值的含义客户关系管理的意义1.2 客户管理的重要性客户对企业盈利的贡献客户忠诚度的培养客户满意度与客户忠诚度的关系1.3 客户管理的基本原则以客户为中心的思维方式客户满意度与客户忠诚度的关系持续改进与创新第二章:客户的分类与分析2.1 客户的分类按照客户价值分类按照客户需求分类按照客户购买行为分类2.2 客户分析的方法与工具客户数据收集与整理客户画像的构建客户行为分析模型2.3 客户需求分析需求挖掘技巧需求分析的方法与工具需求满足与客户满意度提升第三章:客户关系建立与维护3.1 客户关系的建立初次接触与关系建立客户信任的建立客户沟通技巧3.2 客户关系的维护定期跟进与沟通客户关怀与满意度提升客户关系危机管理3.3 客户关系管理工具的应用CRM系统的运用社交媒体在客户关系管理中的应用客户关系管理创新趋势第四章:客户价值提升与客户关系深化4.1 客户价值的提升客户价值评估方法提升客户价值的策略与方法客户价值与客户忠诚度的关系4.2 客户关系深化深度了解客户需求个性化服务与定制化产品长期合作关系的建立4.3 客户关系管理中的数据分析应用客户数据挖掘与分析数据驱动的客户关系管理策略大数据时代客户关系管理的挑战与机遇第五章:客户关系管理中的伦理与法律问题5.1 客户隐私保护客户隐私的定义与保护原则客户数据收集与使用的法律规范客户隐私保护的最佳实践5.2 客户关系管理中的诚信问题诚信在客户关系管理中的重要性常见的诚信问题及解决方法诚信与客户忠诚度的关系5.3 客户关系管理中的合规问题法律法规在客户关系管理中的应用行业规范与标准合规风险管理策略第六章:客户服务与客户满意度的提升6.1 客户服务的概念与重要性客户服务的定义客户服务在客户管理中的作用客户服务与客户满意度关系6.2 客户服务技巧沟通技巧问题解决技巧投诉处理技巧6.3 客户满意度提升策略客户满意度调查与分析提升客户满意度的方法客户满意度提升案例分享第七章:社交媒体与客户关系管理7.1 社交媒体在客户关系管理中的角色社交媒体的定义与特点社交媒体在客户关系管理中的应用社交媒体营销策略7.2 社交媒体客户关系管理技巧社交媒体沟通与互动技巧社交媒体内容营销策略社交媒体危机管理7.3 社交媒体客户关系管理案例分析成功案例分享失败案例分析社交媒体客户关系管理趋势与挑战第八章:客户关系管理中的数据分析与应用8.1 数据分析在客户关系管理中的重要性数据分析的定义与作用客户数据挖掘与分析数据驱动的客户关系管理策略8.2 数据分析工具与技术数据挖掘技术数据可视化工具预测分析与机器学习8.3 数据分析应用案例分享客户细分与精准营销案例客户价值预测与提升案例大数据时代客户关系管理挑战与机遇第九章:客户关系管理中的团队建设与培训9.1 客户关系管理团队建设团队角色与职责明确团队协作与沟通客户关系管理团队激励与考核9.2 客户关系管理培训内容与方法培训内容的确定培训方法的选取培训效果评估9.3 客户关系管理团队案例分享优秀团队案例分析团队建设与培训的挑战与对策客户关系管理团队发展趋势第十章:客户关系管理的发展趋势与挑战10.1 客户关系管理发展趋势数字化与智能化个性化与定制化社交化与社群化10.2 客户关系管理面临的挑战数据安全与隐私保护技术更新与人才培养市场竞争与客户需求变化10.3 应对挑战的策略与建议制定长期发展战略提升客户关系管理团队能力创新客户关系管理模式与服务重点和难点解析:1. 客户管理的重要性:理解客户管理的核心概念和基本原则,以及客户管理的重要性。
销售部客户管理制度

销售部客户管理制度销售部客户管理制度(精选7篇)销售部客户管理制度11、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属的唯一依据,客户确认以中断联系不超过7天为限,中断联系超过7天的归续登业务员。
2、在客户确认期内的客户在别的业务员处成交,此单业绩和佣金归有确认权的业务员(即登记该客户的业务员)所有。
3、销售人员所登记的客户,如果在成交时使用的是其直系亲属(夫妻,父母和子女)的名字,均视为同一客户对待。
4、业务员不在现场时,客户由其他业务员代为接待,新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有。
销售经理,行政秘书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款。
5、两个或以上客户欲购买同一套房源,以先交定金或房款者为先。
6、老客户介绍的新客户必须由老客户亲自带来或在行政秘书处先行登记,否则一律按新客户处理。
7、奖金分配的依据:只要客户交纳定金,该业务员即享有佣金分配权。
如客户要退定,不论是开发商或客户自身原因、业务员均具有合同额的提成权。
销售部客户管理制度2一、根据公司加强部门内部管理的要求,特制定销售部管理制度。
二、本制度制定的原则是:公正、公平、对己对人、对上对下。
三、本制度制定的依据是《管理之道》、《众信和诚公司基本制度》和销售部现状。
四、本制度的内容包括:管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。
五、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程,使每个人的才能得到充分的发挥。
六、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在正式制度出台之前,销售团队成员必须服从和遵守。
七、本制度自制定之日起开始执行。
销售部客户管理制度31、严格遵守酒店一切规章制度。
遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律。
2、每天早晨参加晨会,晨会由主管或经理主持。
内容是:汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销;洽谈成功了几家;有哪些问题需要解决今天的工作安排:今天打算去什么地方;预计会成功几家?3、完成分管区域的销售任务4、出发前检查仪表是否整洁,销售物品是否齐备。
销售客户持续运营管理方案

销售客户持续运营管理方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,客户是企业最宝贵的资源。
为了保持销售业务的持续增长,企业需要制定一套完善的销售客户持续运营管理方案。
本方案旨在明确销售客户管理的目标、原则、策略和实施步骤,确保企业能够有效地管理客户,提高客户满意度和忠诚度,从而实现销售目标。
二、目标与原则1. 目标:通过持续优化客户管理流程,提高客户满意度和忠诚度,降低客户流失率,实现销售业务的持续增长。
2. 原则:以客户需求为导向,提供个性化的服务;关注客户体验,持续优化产品和服务;建立长期稳定的合作关系,实现共赢。
三、策略与措施1. 客户识别与分类(1)通过市场调研和数据分析,识别潜在客户和目标客户;(2)根据客户需求、购买行为和价值贡献等因素,将客户分为不同的等级和类型,为不同级别的客户提供差异化的服务。
2. 客户关系建立与维护(1)建立完善的客户信息管理系统,实现客户信息的集中管理和共享;(2)制定客户服务标准和流程,确保服务质量和效率;(3)定期与客户保持沟通,了解客户需求和反馈,及时解决客户问题;(4)通过定期的客户满意度调查和客户回访,了解客户满意度和忠诚度,及时调整服务策略。
3. 客户价值挖掘与提升(1)通过数据挖掘和分析,深入了解客户的购买行为和需求偏好,为客户提供更精准的产品推荐和个性化服务;(2)针对高价值客户,制定专属的增值服务方案,提高客户粘性和忠诚度;(3)开展客户满意度提升计划,针对客户痛点进行改进,提高客户满意度。
4. 客户流失预警与挽回(1)建立客户流失预警机制,及时发现潜在流失客户;(2)分析客户流失原因,制定针对性的挽回策略;(3)通过优惠活动、增值服务等方式,积极挽回流失客户。
四、实施步骤与保障措施1. 制定详细的客户管理计划和策略,明确各项任务和目标;2. 建立完善的客户信息管理系统,实现客户信息的集中管理和共享;3. 开展客户服务培训,提高员工的服务意识和能力;4. 定期评估客户管理效果,及时调整策略;5. 建立激励机制,鼓励员工积极参与客户管理工作。
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提纲:
一、序言:
自1978年12月十一届三中全会起拉开对内改革和对外开放大序幕,中国进入发展中国特色社会主义强国之路,1990年11月26日正式创立上海证券交易所,次月19日开始营业,从此中国的老百姓在投资理财领域有了新的选择,不再是单一的把工资储蓄在银行或购买国债,此后证券公司雨后春笋般的涌现出来,在这个竞争激烈的行业,高效、精准、专业、便捷的销售客户管理营销是证券公司在市场中的立足之本。
在销售客户管理课程结束后,我选择了一家证券公司,进行了为时二个月的证券经纪业务工作的实践。
二、内容梗概:
(一)证券公司(Securities Company)是专门从事有价证券买卖的法人企业。
分为证券经营公司和证券登记公司。
狭义的证券公司是指证券经营公司,是经主管机关批准并到证券公司有关工商行政管理局领取营业执照后专门经营证券业务的机构。
它具有证券交易所的会员资格,可以承销发行、自营买卖或自营兼代理买卖证券。
普通投资人的证券投资都要通过证券商来进行。
(二)证券经纪业务是证券公司通过营销渠道,采取多种促销方式,与客户建立关系并促成交易的过程。
(三)在实习工作中,公司在每个交易日上、深交所正式开始交易前,会组织证券分析师,报告最新经济政策及对市场的影响、总结目前证券市场行情,预测行情走势及热点板块,促进团队合作精神,同事之间相互学习,取长补短,增加实战经验,提高营销客户质量。
三、结论:
实践是检验真理的唯一标准,在书本上所学的理论知识内容,需要有实践的机会去验证,从中发现问题加以改进,完善自己的不足之处,转化成工作经验,使自己的工作能力得到不断的提高,让自己所学的知识真正意义上的达到活学活用,而不是死记硬背、照本宣科成为教条主义者,这才是本次社会实践最重要的目的。
四、摘要:
为时二个月的证券经纪人工作实践,在不断的与潜在客户、新、老客户沟通交流中,发现自己证券知识面窄的补足之处,通过自我学习充实证券相关的基础知识,及向身边资深经纪人请教营销技巧,让我发现在竞争非常激烈的证券行业里,要想能挖掘新客户、维持老客户、提高客户忠诚、让客户百分百满意,必须要以扎实的证券知识为基础、以客户的利益前提、以客户的需求为依据,才能成为一名优秀的证券经纪人,拿出一手漂亮的销售业绩。
五、关键字:
证券公司、客户需求、客户忠诚、客户服务、客户满意
一、实践目的
当前社会就业形势的严峻性,为使得毕业后的人生更加有目标性、指向性,减少毕业后失业现象发生,使得自身能够更加适应市场需求,不断发散新思维,开创新领域,主动地转变就业观念、调整自身素质,以充分适应社会并能够正确认识就业形势与择业困难之间的关系并理性地作出择业意向,减小就业难度,同时对于自身来讲提早认识就业问题,未雨绸缪,以达到“防患于未然”的效果。
并且,有利于加强对销售管理知识的理解,完善自己的知识理论体系,深入实践,有利于理论与实践相结合。
从中获得的实践经验会使我终身受益。
而我仍然会持续地理解和体会实践工作中所学到的东西。
希望我能在将来的学习工作中能够更好的展示自己的人生价值。
二、实践时间
2013年6月15日至2013年8月14日,为期两个月
三、实践单位和部门
英大证券有限公司福华三路营业部
四、实践内容
(一)公司介绍:
英大证券有限责任公司是一家全国性的证券经营机构,注册资本22亿元,注册地在深圳。
公司拥有大批金融、经济、法律、财务和计算机等专业的高素质人才,业务范围涵盖证券经纪、证券自营、证券承销与保荐、基金代销、资产管理、投资咨询、财务顾问、期货IB等领域。
公司股东实力雄厚,目前控股股东为国网英大国际控股集团有限公司,是在原国网资产管理有限公司基础上组建,以“英大”品牌为标志,涵盖7家控股金融单位、19家参股金融机构的金融控股集团。
公司实际控制人为国家电网公司。
公司在深圳、北京、上海、天津、沈阳、南京、武汉、南昌、长沙、兰州、重庆、福州等国内经济发达地区和省会所在地设有16家证券营业部,构建了面向全国的营销服务网络,能够及时满足客户的各类投资需求。
公司拥有一支实力强大的研究咨询团队,创建推广“金点”系列研究咨询产品,同时,在北京设立能源研究中心,通过发挥股东单位的行业和资源优势,重点推动电力及其设备配套行业、能源行业的研究,全力打造英大特色研究品牌,逐渐形成了公司战略发展的核心竞争力。
英大证券将坚持向国内外投资者提供一流专业服务、努力推动中国资本市场繁荣发展为己任,秉承“客户至上、回报股东、奉献社会”的企业宗旨,发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,信守“以人为本、诚信立业、合规经营、创新发展”的经营理念,建设成为富有英大经营特色、"一强三优"、国际化经营的现代上市金融企业。
(二)工作内容:
在证券公司每天的主要工作是:
(1)参加公司晨会,了解最新资讯。
及时的跟进之前有要转走的客户,关注他们的账户变动问题,让客户意识到股市的投资价值和存在的风险。
面见拜访或者电话拜访之前留过电话的客户,通过交流了解客户需求,积极为客户服务,达到客户满意,早日把账户转到我们公司。
(2)早盘转发公司资讯、浏览头条新闻、国内外的证券走势。
整理好资料、折页,准备今天的营销工作。
按银行要求配合大堂经理的各项服务工作,并及时开拓有投资证券意向的客户,向他们介绍本公司业务、讲解一下近期大盘走势,尽量预留对投资有兴趣的客户电话。
(3)对客户进行日常维护,在客户生日的时候,能发短信或者电话问候,与客户能保持良好的关心,增加客户忠诚。
使得客户的朋友想投资股票的时候,能首先想到我。
(4)打电话给积极操作股票的一些客户,把最新的股市消息和我们公司、我们营业部的分析结果及时告知他们,倾听他们的想法,了解客户需求。
客户有问题需要咨询的,能及时与营业部相关人员联系,尽快帮客户解决。
使客户能增强对我的信任感,从而能更加信任我们公司。
(三)工作中的问题与解决方法
(1)由于证券业销售是一门较专业的营销行业,每名证券经纪人都必须拥有一定量的专业知识,才能更好的服务客户,初来乍到首先面临的问题就是,专业知识不足,于是在工作实践的这二个月中,在学习证券从业资格证考试中的《证券基础知识》和《证券交易》这二门学科,填补知识面的空缺,能够对财经信息有正确的解读,能够用专业的术语及有说服力的理论知识与客户交流。
(2)其次在竞争激烈的证券行业,各个券商经纪人之间的竞争压力也非常之大,一家银行可能有多家券商的经纪人在驻点,在大家互相拉低交易佣金诱使客户开户的同时,如何提高自己的竞争力这个问题马上就摆在我的面前。
在学校中学习了《销售客户管理》课程,让我想到的应对方针是,与有意向的潜在客户必须先交流,了解客户需求,对风险的接受程度以及证券知识的了解程度,这样可以对不同的客户提供区别化的“一对一服务”,提高服务质量促使潜在客户办理证券交易账户,促进新、老客户达成证券交易,为公司带来利润,并提高自己的业绩。
(3)证券经纪是一项需要长期向客户提供服务关怀的行业,不是促使客户办理完证券交易账户后,就无后续的往来了。
在刚刚接触工作的时候,常常会遇到办理完账户的新客户,后继几周都没有资金的交易流量,是什么问题让客户没有开始TA的“股海淘金”生涯呢?通过与有经验的经纪人交流,让我发现了问题的所在。
有时客户开户后打开炒股软件看见几百上千只股票,有涨有跌,大盘起伏跌宕,一时半会无从下手,最后观察了几天也还是没有买入股票。
这时作为经纪人需要给予客户的服务及帮助就是,应该每天早上晨会开完后,把当天最新的第一手咨询发给客户参考,长期下来客户每天阅读必然会对股市有一定的了解,再通过定期与客户交流,细心解答一些客户所不了解或不懂的金融知识后,客户逐渐的获得独立分析和解读分析大盘、个股走势判断的能力,这时就会促成客户交易,让新手客户逐渐的成长为一名经验丰富的老客户,从而提高客户忠诚度。
(四)工作的收获
充实的工作总是让时间过的很快,二个月的实践好像才过了二周,从一名懵懵懂懂的经纪人蜕变成一名让客户感到放心的经纪人,需要不断的学习,实践,再学习,再实践,从中找到应对各种问题的正确方法。
除了学到很多金融方面的知识以外,也让我学会如何与不同层面的人沟通,提高了自己的见识和思维方式,这些都是在书本上学不到的。
为以后从事其他行业销售的挑战打下了一定的基础。
(五)总结与心得
销售客户管理(Sales Customer Management)这门学科让我在应对营销问题时,有一个思路清晰、目标明确的应对模式,市场销售手段可谓“五花八门”,但是理论上确是“万变不离其宗”的,无论面对何种客户,我们首先要了解的是他的需求,沟通是商家与客户之间的桥梁,通过沟通了解需求,然后再满足客户需求,也就等于满足了市场的需求。
在人才济济的深圳,如何让自己脱颖而出站稳脚跟,除了不断的学习自我提升外,再就是去不断的实践,我喜爱《销售客户管理》这门学科,也非常喜欢马哲中的一句话“实践是检验真理的唯一标准”,在马拉松式的人生长跑历程中,我渴望挑战。
中国销售管理专业水平证书考试
销售管理学课程(实践)实践过程考核表
销售管理学课程(实践)考核评审表。