浅论建筑企业成本管理存在问题的成因与对策
建筑施工企业的成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业的成本管理存在的问题及对策
对于建筑施工企业来说，成本管理是至关重要的一项工作。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利水平，提高市场竞争力。
然而，在实际操作中，建筑施工企业的成本管理还存在许多问题，本文将就此进行探讨并提出相应的对策。
一、成本管理问题
1.不稳定的材料价格
建筑施工过程中所需的建筑材料价格会因市场等因素的影响而频繁波动，导致成本管理难以把握。
可能会导致项目预算与实际支出产生较大的偏差。
2.施工过程控制不足
由于建筑施工对各类工人协调配合和调度安排的要求较高，若掌握不好时间节点会导致成本快速扩大。
3.成本费用核算方法简单
许多建筑施工企业的成本核算方法仅仅是对直接成本进行了简单的分类计算，而忽略了一些间接成本，导致成本数据的准确性无法得到有效的保障。
二、解决对策
1.建立稳定的物资供应链
建立与物资供应商的紧密合作关系，可以优先了解到建筑材料价格的变化趋势，或制定连锁直接采购机构使价格稳定可控。
2.加强施工管理
优秀的施工管理可以保证工人协作高效、工期控制严格，并对成本进行有效控制，可以降低成本风险。
3.提高成本核算水平
采用先进的成本核算方法，可以对直接成本和间接成本进行更加准确地核算，并得出更加科学、准确的成本数据，有效提高处置决策的科学性。
建筑施工企业应该意识到成本管理对企业发展的关键作用，及时
跟踪、掌握成本的情况，结合实际情况制定科学的成本管理计划，并
通过各种手段逐步落实实现，全面提高建筑施工企业的成本管理水平。
建筑企业成本管理存在的问题与对策
建筑企业成本管理存在的问题与对策为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使建筑企业真正地得到高质量发展。
一、建筑企业成本管理工作中存在的问题（一）管理层的成本管理意识与观念不足现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。
作为项目工程管理的主要领导，往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。
甚至部分建筑企业中的管理者会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。
正是这种错误的从众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成本管理结果。
（二）建筑企业缺乏科学的成本管控目标1．工程项目合同在签订之前的成本预算不够准确建筑行业的竞争是比较激烈的，招标企业会通过低价竞标的方式来打败对手获得优势，那么建筑企业在签订合同时就可能会存在一定的亏损风险，导致项目成本部分可用于筹划的空间较小，需要建筑企业在中标之前对项目工程的总成本做出事先规划，才能得出准确的预算结果。
然而由于部分建筑企业事前预计的成本结果并不准确，所以后续在预算结果与实际花费结果上就会存在较大的偏差，而且建筑行业可以获得的利润较低，倘若建筑企业在事前预算成本的方式不够科学，那么在工程施工期间对成本的控制就会更加困难。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
建筑成本管理存在问题及优化措施
建筑成本管理存在问题及优化措施随着城市化进程的加速，建筑行业在我国的发展也愈发迅猛。
建筑成本管理一直是一个备受关注的话题。
也许你会认为现在的建筑成本管理已经相当完善，但事实上，仍存在不少问题，如成本估算不准确、成本控制松懈以及成本核算不透明等。
如何优化建筑成本管理，提高成本效益，一直是建筑行业需要思考和解决的难题。
1. 成本估算不准确建筑成本管理存在问题的一个重要方面就是成本估算不准确。
在项目启动初期估算工程成本时，常常会出现成本与实际投入之间存在较大差距的情况。
造成这种情况的原因可能有很多，比如数据采集不够充分、市场行情变化太快、技术要求难以准确评估等等。
这些因素都会导致成本估算的不准确，从而增加了项目的风险和不确定性。
2. 成本控制松懈建筑成本管理中常出现的问题是成本控制松懈。
在项目实施的过程中，很多时候会出现成本增加的情况，而这些增加往往是可以避免的。
比如施工过程中的材料浪费、人力资源的浪费、工期延误等都会导致成本的增加。
如果项目管理方面存在漏洞或者工作失误，通常会导致成本控制松懈，从而增加了项目的风险和成本。
3. 成本核算不透明另外一个存在的问题就是成本核算不透明。
在项目的实施中，项目的各种支出、成本、开支等都需要进行精确的核算和记录，以便于后期的成本分析和成本控制。
在实际情况中，建筑成本的核算和记录工作经常存在不透明的情况，这导致了成本的真实情况无法得知。
成本的不透明性直接影响了企业对成本的管理和控制，这对企业整体的效益和盈利能力都会造成严重的影响。
二、优化建筑成本管理的措施1. 建立成本管理体系为了优化建筑成本管理，首先需要建立完善的成本管理体系。
成本管理体系应该包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等过程。
通过建立成本管理体系，可以做到对成本的有效监控和管理，及时发现和解决成本管理过程中的问题，提高成本管理的透明度和准确度。
2. 加强前期成本估算在建筑项目的启动初期，要加强对工程成本的估算工作。
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析建筑企业在成本管理方面经常面临一些问题，如成本控制不力、成本核算不准确、成本预算不合理等。
本文将对建筑企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本控制不力的问题建筑企业在项目实施过程中，往往会出现成本控制不力的问题。
一方面，建筑企业可能因为对项目需求不清楚或者对施工工艺不熟悉，造成材料浪费、拖延工期等问题，从而导致成本超支。
建筑企业可能因为施工进度延误、工人返工等原因，导致人工成本增加，进而影响项目的成本控制。
对策：1. 建立完善的项目团队：建筑企业应该组建由专业人员组成的项目团队，包括设计师、工程师、专业人员等。
这样可以确保项目需求的准确把握，从而避免施工过程中的浪费。
2. 制定科学合理的施工方案：建筑企业应在施工前制定详细的施工方案，并包括材料和工艺的选择、施工进度计划等。
这样可以明确施工过程中的要求和注意事项，避免施工过程中的浪费。
3. 引进项目管理软件：建筑企业可以引进一些项目管理软件，对项目进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
这样可以提高项目的管理效率，避免人工成本的增加。
建筑企业在成本核算方面经常会出现不准确的问题。
成本核算不准确可能是因为企业对成本核算的方法和原则不熟悉，也可能是企业在收集和记录成本数据时存在问题，导致成本核算的结果不准确。
对策：1. 建立健全的成本核算体系：建筑企业应建立健全的成本核算体系，明确成本核算的方法和原则，并进行培训和指导。
这样可以提高企业对成本核算的准确性和规范性。
2. 加强成本数据的收集和记录：建筑企业应加强对成本数据的收集和记录工作，确保成本数据的准确性。
可以借助信息化技术，提高成本数据的采集效率。
3. 优化成本核算流程：建筑企业可以对成本核算流程进行优化，减少冗余环节，提高成本核算的效率。
可以采用标准化的流程和模板，提高成本核算的一致性和可比性。
对策：1. 加强前期评估工作：建筑企业应在项目启动前进行充分的前期评估工作，包括项目需求评估、市场环境评估等。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 成本核算不准确建筑施工企业的成本核算一般包括直接成本和间接成本。
直接成本相对较容易核算，包括材料成本、人工成本等；而间接成本核算相对较难，包括管理费用、间接材料、间接人工等。
为解决这一问题，建议企业加强对成本核算的控制和管理，并应用先进的管理工具和技术，如成本控制系统、ERP系统等，提高成本核算的准确性和实时性。
2. 供应链成本高建筑施工企业需要与大量的供应商和承包商合作，而供应链的高成本问题是困扰企业的一大问题。
建议企业应加强与供应商的合作，优化供应链流程，降低物流成本、仓储成本等，并建立合理的供应链管控机制，以提高供应链的效率和降低成本。
3. 人力成本高人力成本是建筑施工企业的主要成本之一。
企业应合理配置人力资源，根据项目的规模和进度，进行科学的人员安排，避免人员过剩或不足的问题，有效控制人力成本。
还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率，促进人力资源的合理利用。
4. 能源成本高能源成本是建筑施工企业的重要成本之一。
为解决能源成本高的问题，企业可以采取以下对策：一是降低能源消耗，提高能源利用效率，采用节能设备和技术，合理调整施工工艺和方法；二是积极开展能源采购的谈判，争取更有利的能源采购价格和供应合同，降低能源采购成本；三是加强能源管理，建立能源的监控系统，及时发现和解决能源浪费的问题。
5.风险管理不完善建筑施工企业面临着各种风险，如工期风险、质量风险、安全风险等。
为解决风险管理问题，建议企业加强风险识别和评估，建立风险管理制度和相关流程，开展风险应对和控制，提升企业的抗风险能力。
建筑施工企业在成本管理中存在着多个问题，但通过合理的对策和措施，可以有效地解决这些问题。
企业应加强对成本核算的准确性和实时性的控制和管理，优化供应链流程以降低供应链成本，合理配置人力资源和降低能源消耗，加强风险管理以提升企业的抗风险能力。
只有综合提升成本管理水平，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业在成本管理上存在很多问题，这些问题主要来自于施工行业竞争激烈、施工过程中的复杂流程等因素。
下面是建筑施工企业成本管理存在问题及对策。
问题一：成本管理缺乏系统性建筑施工企业在成本管理方面，多数存在缺乏系统性、没有科学规范化的管理，缺少完善的成本管理制度和管理方法。
对策：建筑施工企业应加强成本管理制度和管理方法的研究，确立适合本企业的成本计算方法和制度，并在实际操作中加强监控和执行。
同时，建立科学高效的成本管理体系，通过严格执行成本控制和优化管理来提升企业竞争力。
问题二：成本核算不精确建筑施工企业在施工过程中，缺少对成本的详细核算。
传统的成本核算方法主要依靠传统费率的计算和单一的成本汇总表，这种方法容易造成对成本的过高或过低估计，影响了企业的盈利水平。
对策：建筑施工企业在成本管理过程中应强调成本核算的精确性，并采用科学合理的成本核算方法，如细分单价法和标准成本法等，保证成本核算的准确性和实用性。
加强对施工现场各项成本的监控和测算，及时发现和解决成本问题，提高成本核算的精准度。
问题三：付款管理不到位建筑施工企业在项目完成后，经常面临客户拖欠款项、施工过程中有关部门集体涨价等问题，导致企业财务压力加大，企业盈利能力降低。
对策：建筑施工企业应在合同签订前对现场各项费用进行评估，并确立完善的付款管理制度。
在施工过程中，及时与客户沟通，保持信息的及时传递和共享，预先制定好款项的付款计划，及时要求客户履约，防止拖欠款项。
同时，企业应保持与材料供应商合理的沟通和合作，防范风险，提高付款管理的控制能力。
问题四：成本核素管理不规范建筑施工企业在施工现场，常常会因为成本核算不规范导致涉及到的成本核算不清晰，进而对整个项目的成本管理产生了不利影响。
问题五：成本管理和质量管理的脱节建筑施工企业在成本管理和质量管理方面，往往存在脱节现象。
成本管理主要关注项目实现阶段的成本监控和分析，而质量管理则主要关注优质工程实现的过程，两者的关注点和管理目标不一致，导致企业管理效果不佳。
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目录一、管理会计中的成本概念 (1)二、成本管理理发展的新趋势 (2)（一）产品成本的重新界定 (2)（二）成本管理范围日益扩大 (2)（三）从成本节省到成本避免、成本效益观念的转变 (3)三、建筑施工企业成本管理现状及问题分析 (3)（一）建筑企业成本管理框架概况 (4)（二）分析案例中企业存在的问题 (4)三、建筑施工企业成本管理的重要性的分析 (5)四、企业成本管理的改善措施 (6)（一）构筑适应新经济发展的新体制，增强员工参与成本管理的意识 (6)（二）实现全方位的成本管理 (7)（三）建立健全职责权利相结合的目标责任成本管理体制 (8)（四）在市场巨变的形势下选择适用的合同形式，合理规避合同风险 (9)五、结束语 (9)参考文献 (10)附录 (11)内容摘要随着建筑工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业成本管理的要求也越来越高，施工企业如何完善企业的管理、保证企业持续发展，焦点再次放在成本管理上。
企业应立足自身特点，不仅要“开源”，还要“节流”，所以施工企业的成本管理显得更为重要。
但目前的建筑企业成本管理中存在着诸多问题，难以实现企业利润最大化的目标。
面对欧债危机和美国经济衰退的波及，如何优化和完善成本管理，做到施工成本有效管控。
在写作过程中，本文主要采用了文献研究法和系统归纳法。
第一，文献研究法。
第二，案例分析法。
文章通过案例中施工企业成本管理出现的问题，对现下的经济形势及施工企业状况进行研究并提出具体解决措施，以期对施工企业在改善成本管理的过程中提供理论基础。
【关键词】建筑施工企业成本管理成因与对策浅论建筑企业成本管理存在问题的成因与对策近年来，建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强，在国民经济中支柱产业的地位也越来越突出，但总体利润水平不高。
导致这一现象的外部原因很多，如政策问题、体制问题等等，而内在原因更是不容忽视。
据有关部门对100家国有亏损企业的调查表明，81.7%的国有亏损企业是因财务管理不善所致，这些国有企业的亏损，很大程度上是成本亏损。
经过欧债危机和美国经济的衰退的洗礼，钢铁价格和其他建筑材料的波动、周边环境的变化，使建筑施工企业的盈利受到很大影响，如何保证企业持续发展，建筑施工企业焦点再次放在成本管理上。
作为建筑施工企业，项目管理的好坏直接决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。
在当前的成本管理研究中，有很多研究方向。
但目前当前主导我国成本管理的三大代表性模式分别是起源于美国的“作业成本管理”和日本的“成本企画” 以及英美等国的战略成本管理。
归纳起来，成本会计未来走向是ABC完全取代传统标准成本而与目标成本规划实现全面的整合。
这些前沿的成本管理思想其内涵究竟是什么，能给我国在成本管理上带来哪些新的思路？下面将我将根据孙菊生、曹玉珊两位学者研究认为邯钢经验与成本企划存在很大的差别，二者不能等同。
和陈胜群博士先后在《会计研究》杂志发表多篇论文，以及以其著有《现代成本管理论——基于美日两大模式的战略性分析》，主要是对成本企划进行了介绍、引入。
同时通过现有资源查阅相关的研究成果和经典理论著作，以“文献研究法”和“案例分析法”，进行系统地归纳出建筑施工企业成本管理所存在的问题，最后找出有效改善建筑施工企业成本管理的措施进行详细论述。
一、管理会计中的成本概念在管理会计中，成本是指为了达到指定目标所失去或放弃的一项资源。
管理成本分为两大类：1、决策使用的成本：包括边际成本、增量成本、机会成本、沉没成本、资本成本，这些成本通常不被记入账薄系统，其共同特点是属于“未来”成本，而记入账薄的成本是“过去”成本。
2、日常计划和控制使用的成本：主要包括预算成本、目标成本、固定成本、变动成本、差异成本和可控成本等。
二、成本管理发展的新趋势随着高新技术的飞速发展，社会、经济和企业组织等方而相应地发生了令人瞩目的变化，进而推动了成本管理理论与实践的发展。
特别是新的成本管理模式的崛起，是管理会计学科发展的契机，近几年来，企业环境的外部变化(全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变等)已导致了成本管理实务的显著调整。
因此，研究成本管理理论的新进展，探讨对其他相关问题产生的影响，为成本管理实务提供理论支撑非常必要。
笔者经过研究发现，成本管理理论的新进展主要表现在以下几个方面:（一）产品成本的重新界定传统的成本观下,产品成本被认为是与产品实体的形成有直接关系的各项耗费，而对于研发支出、管理和协调生产的费用以及产品销售费用一律作为期间费用，直接在发生的当期冲减利润。
我国财政部于2006年2月颁布的《企业会计准则第6号—无形资产》中规定：企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出，研究阶段的支出应当于发生时计入当期损益，开发阶段符合确认条件的开发支出确认为无形资产。
这说明最新的会计准则仍没有把这部分支出完全纳入到产品成本中来。
但是从经济全球化下的企业实际情况来看，非生产性费用在企业成本中所占的比重日益提高，作用也日趋重要。
在这种情况下，如果仍然采用传统的方法，只注重产品的生产成本，必然造成成本信息的极大扭曲，导致经营决策的失败。
产品成本既包括产品的制造成本(中游)，还包括产品的开发设计成本(上游)，同时也包括使用成本维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
（二）成本管理范围日益扩大伴随着社会经济环境的变化和发展以及高新技术在生产经营过程中的广泛采用，成本管理的范围日益扩大。
传统的成本管理范围局限于企业内部的生产经营过程，而对于设计、供应环节以及销售环节的成本则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，导致企业未能获得全面的发展竞争战略。
战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。
战略成本管理的基本框架由战略定位、价值链分析和成本动态分析三部分组成。
其中，价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径,是战略成本管理的立足点，是对企业成本管理界面进行的全面、系统的研究。
为增强企业竞争力，更好的适应现代市场经济环境的要求，企业成本管理的范围必须要扩展，向前要扩展到设计阶段，这有利于从源头上控制成本。
向后要扩展到销售阶段，此阶段的成本对顾客满意度产生影响。
另一方面，现代成本管理不能仅仅局限于企业生产部门内部，还要考虑企业各个部门的协调和共同的努力。
（三）从成本节省到成本避免、成本效益观念的转变传统的成本降低主要是通过成本节省来实现的，即力求在生产经营过程中不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。
知识经济条件下，现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。
比如现代的适时生产系统，以“零库存”形式避免了几乎所有的存货成本。
成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。
这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，达到成本管理的目标，是一种高级的战略上的变革。
传统的成本管理以企业是否节约为依据，过份强调从降低成本的发生来节约和节省成本。
这种观念在现代市场经济环境下显得过于狭隘，现代企业应该树立成本效益观念。
成本效益观念认为企业中某些成本的支出是为了获得更大的收益,类似于“花钱即是为了省钱”的消费思想,即为了长期的、大量的减支(相当于现实的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
成本效益观念应成为企业的成本管理活动的支配思想，应从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的合理性和必要性，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多经济效益。
总之，在成本理论研究方而，已从“生产型”成本管理向“市场型”成本管理、从内部成本管理向战略成本管理转变，提出了以价值链为管理源头的“作业成本管理”模式和以全生命周期成本为基础的成本企画等模式。
三、建筑施工企业成本管理现状及问题分析（一）建筑企业成本管理框架概况案例中的建筑施工企业是一家老国营企业，前身是某钢铁厂的附属建筑施工单位，主要是承接钢铁厂的建筑安装工程，钢铁厂体制改革上市后，建筑企业分离为独立法人，在市场上公平竞争承接项目工程。
现在该企业主要承接的项目还是以钢铁厂的施工项目为主，在全国各地都有项目基地。
其下属的各项目经理部都建立了以财务部门为主，各相关部门参与的项目成本核算小组，定期进行项目成本核算。
在建筑施工过程中，该建筑施工公司、下属的工程公司以及项目经理部共同构成了整个项目管理的三个层次。
并根据总公司、工程公司、项目经理部三级组织项目施工管理的特点，相应建立了三级成本管理体制，明确职责和权限，全面推行成本管理。
总公司作为项目成本的监管层，主要任务是负责建立以体制、机制和操作模式为主要内容的目标成本管理体系，制度有关成本管理的办法和其他相关措施，有计划地对各单位目标成本管理工作的开展情况进行检查指导。
工程公司作为模板成本管理的控制层，主要职能是审批下达项目综合目标成本、施工方案、各种单价，确定上交款比例，核定项目经理岗位工资总额，审批项目效益工资总额等。
项目经理部作为目标成本管理的执行层，其工作目标是降低综合成本费用，最大限度地提高经济效益。
经过企业近三年的财务报表可以分析出：企业的管理费用居高不下，一方面因为建筑建筑施工企业流动、分散的特点导致；另一方面也说明该企业仍然是传统的、管理粗放，劳动密集、以行政管理为主的国有大型建筑建筑施工企业。
（二）分析案例中企业存在的问题1、对成本管理认识上的误区建筑施工企业的成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本管理要通过施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理的主题是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。
长期以来，该企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情。
财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个人认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏可操作的工程成本控制依据产品成本的控制要依据一定的标准来进行，但是案例中的建筑施工企业前身是附属的建筑施工单位，根本没有成本管理的依据，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患①。
在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完善，也起不到控制成本的作用。