业绩提成方案
业务员业绩提成方案
业务员业绩提成方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励业务员积极进取，提高公司整体业绩，制定一个科学合理的业绩提成方案是非常重要的。
本文将介绍公司业务员业绩提成方案的具体内容。
二、方案细则1. 业绩考核指标根据公司业务的具体情况，我们将业绩考核指标分为两方面：a) 销售量：即业务员实际销售的产品数量。
只有在完成了一定销售量后，才能进入提成范围。
b) 销售额：即业务员实际销售的产品总额。
销售额是业务员的核心指标，也是提成计算的基础。
2. 提成比例为了激励业务员积极主动，我们将提成比例分为几个档次，业务员的提成比例将根据其销售额和销售量来确定。
具体提成比例如下：a) 销售额达到5000元及以上，提成比例为5%；b) 销售额达到10000元及以上，提成比例为7%；c) 销售额达到20000元及以上，提成比例为10%。
3. 奖励机制为了鼓励业务员的主动性和稳定性，公司还设立了以下奖励机制：a) 达标奖：当业务员销售额达到10000元及以上时，将获得额外的奖金200元；b) 冲刺奖：当业务员在一个月内达到所设定的销售目标后，将获得额外的奖金500元。
4. 结算周期和方式为了保证业务员提成的及时结算，公司将按照每月底统计业务员的销售额和销售量，并在次月的10日前结算提成。
提成金额将通过银行转账的方式发放至业务员的个人账户。
5. 公司权益保障为了防止业务员违规行为和违反公司规定，导致提成纠纷的发生，公司拥有最终解释权，并保留对业务员提成进行调整或追回的权利。
对于有欺诈行为或涉及灰色收益的情况，公司将严肃处理，包括解雇员工和追究法律责任。
三、总结通过制定科学合理的业务员业绩提成方案，可以有效激励业务员的积极性和提高公司的整体业绩。
该方案考虑了销售量和销售额两个关键指标，并设立了不同的提成比例以及奖励机制，使业务员有动力去实现销售目标并获得额外的奖励。
同时，明确了结算周期和方式，保障了业务员提成的及时结算。
提成方案做(实用17篇)
提成方案做（实用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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门店销售提成奖励方案
门店销售提成奖励方案
1. 提成比例：根据门店销售额确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
例如，销售额在5000元以内，提成比例为5%；销售额在5000-10000元之间，提成比例为7%；销售额超过10000元，提成比例为10%。
2. 梯度提成：根据个人销售额的不同，设立不同的提成梯度。
例如，个人销售额在10000元以内，提成比例为5%；销售额
在10000-20000元之间，提成比例为8%；销售额超过20000元，提成比例为10%。
3. 团队销售提成：根据整个门店团队的销售业绩来确定提成比例。
例如，门店团队销售额达到一定阈值，可以给予额外的团队提成奖励，如门店销售额超过50000元，团队提成比例增加2%。
4. 个人目标提成：设定每个销售人员的个人销售目标，如果个人完成销售目标，可以获得额外的提成奖励。
例如，个人完成月销售目标，可以获得提成比例的额外加成，如完成销售目标，提成比例增加2%。
5. 销售冠军奖励：设立销售冠军奖励，根据个人月度、季度或年度销售额最高者给予额外的奖励，如提供特别奖金、旅游等福利。
6. 客户留存奖励：对于能够成功留存客户的销售人员进行奖励，鼓励其建立长期稳定的客户关系。
例如，根据客户续购率和回
头率来确定提成比例的额外加成。
以上是一些常见的门店销售提成奖励方案，具体可以根据公司的具体情况和销售策略进行个性化设计。
药店业绩制度提成方案
药店业绩制度提成方案药店业绩制度提成方案为了激励药店员工的积极性，提高业绩，我们制定了以下提成方案：一、销售业绩提成方案根据销售额的不同，员工可获得相应的提成。
具体如下：1. 普通产品销售提成：- 销售额在5000元以下，提成比例为1%；- 销售额在5001元至10000元之间，提成比例为2%；- 销售额超过10000元，提成比例为3%。
2. 高值产品销售提成：- 销售额在10000元以下，提成比例为2%；- 销售额在10001元至20000元之间，提成比例为3%；- 销售额超过20000元，提成比例为5%。
3. 促销产品销售提成：- 销售额在3000元以下，提成比例为0.5%；- 销售额在3001元至5000元之间，提成比例为1%；- 销售额超过5000元，提成比例为2%。
二、服务质量提成方案除了销售业绩，员工的服务质量也是重要考核因素之一。
我们制定了以下服务质量提成方案：1. 客户满意度指数提成：- 根据顾客询问指数、服务态度指数、药品知识指数、售后服务指数等综合评价，员工可获得不同的提成奖励；- 客户满意度指数达到90%以上，可获得基本工资的5%作为奖金；- 客户满意度指数达到95%以上，可获得基本工资的10%作为奖金；- 客户满意度指数达到100%，可获得基本工资的15%作为奖金。
2. 销售技巧培训提成：- 参加公司组织的销售技巧培训，提升销售能力；- 完成培训课程并达到要求，可获得基本工资的2%作为奖金。
以上提成方案可根据实际情况进行调整和适应。
在员工获得提成的同时，也要加强对员工的培训和指导，提高员工的专业知识和技能，确保他们能够更好地服务客户，并提升业绩。
同时，要加强对员工的监督和考核，确保提成的公平性和合理性。
总之，通过以上提成方案，我们旨在激励员工积极主动地提高销售业绩和服务质量，促进药店的发展和壮大。
药店员工可以通过提成增加收入，提高工作积极性和满意度，共同实现药店的目标和发展。
2024年七种销售提成方案范文
2024年七种销售提成方案范文一、个人提成方案：根据销售人员的个人表现和业绩，制定以下提成方案：1. 固定提成：根据销售人员的销售额设置提成比例，例如销售额达到一定阶段，提成比例递增。
这种方案可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，并让销售人员有明确的目标和奖励。
2. 渠道利润提成：销售人员根据其所负责的渠道销售额和利润率，按照一定比例获得利润提成。
这种方案可以激励销售人员更加注重渠道销售和利润的提升，以达到最大限度的业绩增长。
3. 新客户提成：销售人员通过开发新客户并达成销售目标，可以获得相应的提成。
这种方案可以激励销售人员积极开发新客户，扩大市场份额，并培养长期稳定的客户关系。
二、团队提成方案：为了营造团队合作和竞争的氛围，制定以下提成方案：4. 团队总销售额提成：销售团队根据整个团队的销售业绩，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队协作合作，共同努力达到团队销售目标。
5. 团队新客户提成：销售团队根据团队共同开发的新客户数量和销售额，按照一定比例获得提成。
这种方案可以激励销售团队共同开发新客户，增加市场份额。
6. 团队利润提成：销售团队根据整个团队的销售利润率，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队更加关注销售利润，以提高整体销售利润率。
三、跨部门提成方案：为了促进各部门之间的协作和合作，制定以下跨部门提成方案：7. 跨部门合作提成：销售团队与其他部门合作达成共同目标，销售团队可以获得一定比例的提成。
这种方案可以鼓励各部门共同努力，实现整体协作和合作的目标。
以上七种提成方案可以根据企业自身情况和销售目标进行调整和组合使用。
重点是激励销售人员和团队的积极性、创造力和合作精神，以实现销售业绩的持续增长和企业利润的提高。
同时，应该保证提成方案的公平性和透明度，建立健全的考核机制和绩效评估体系，确保提成的公正分配，激励销售人员的积极性和团队的合作精神。
销售业绩提成方案
销售业绩提成方案第1篇销售业绩提成方案一、目的为激励销售团队积极性，提升公司销售业绩，确保公司经营目标的实现，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本销售业绩提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员。
三、提成计算方法1. 销售提成采用阶梯制计算，具体提成比例根据月度销售额划分为不同档次。
2. 销售人员月度提成 = （实际销售额 - 基础销售额）× 对应提成比例。
3. 提成比例设置如下：- 实际销售额 ≤ 基础销售额，提成比例为0；- 基础销售额 < 实际销售额 ≤ 10万元，提成比例为5%；- 10万元 < 实际销售额 ≤ 20万元，提成比例为8%；- 20万元 < 实际销售额 ≤ 50万元，提成比例为10%；- 50万元 < 实际销售额 ≤ 100万元，提成比例为12%；- 100万元 < 实际销售额，提成比例为15%。
四、基础销售额与阶梯销售额1. 基础销售额：每位销售人员的月度基础销售额为3万元。
2. 阶梯销售额：每增加1万元，销售额阶梯上升，提成比例相应提高。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月底统计当月销售额，次月10日前发放提成。
2. 提成发放形式：现金或转账。
六、特殊情况处理1. 销售人员如因个人原因离职，已产生的销售业绩不再享受提成。
2. 如发现销售人员在销售过程中有违法违规行为，取消当月提成，并根据公司规定给予相应处罚。
七、其他规定1. 销售人员应遵守公司各项规章制度，不得损害公司利益。
2. 销售人员之间不得相互诋毁、抢夺客户资源，一经发现，严肃处理。
3. 销售人员应积极拓展市场，提高客户满意度，为公司创造更多价值。
八、方案解释权与修改权1. 本方案的最终解释权归公司所有。
2. 公司可根据市场环境、经营状况等因素，对方案进行调整，并及时通知全体销售人员。
九、实施日期本方案自发布之日起实施。
十、附则本方案未尽事宜，可根据实际情况协商解决。
业绩提成方案参考五篇
业绩提成方案参考五篇篇一：业绩提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：业务提成A、业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
篇二：绩效提成方案总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬：一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1.业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计。
2.业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据。
3.年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金。
业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
销售提成方案
销售提成方案引言概述：销售提成方案是一种激励销售团队的重要手段，通过合理的提成方案可以有效激发销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩。
本文将从五个方面详细阐述销售提成方案的内容。
一、提成计算方式1.1 固定比例提成：销售人员根据完成的销售额，按照固定比例计算提成金额。
例如，销售人员完成的销售额为10万元，提成比例为5%，则提成金额为5000元。
1.2 渐进式提成：根据销售额的不同阶段，设置不同的提成比例。
例如，销售额在1万元以下，提成比例为3%；销售额在1-5万元之间，提成比例为5%；销售额在5万元以上，提成比例为8%。
1.3 分级提成：根据销售人员的级别或者职位不同，设置不同的提成比例。
例如，销售经理的提成比例为10%，销售主管的提成比例为8%，销售员的提成比例为5%。
二、提成对象范围2.1 个人提成：销售人员根据个人的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员之间的业绩竞争较为激烈的情况。
2.2 团队提成：销售人员根据整个销售团队的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员之间需要合作共同完成销售任务的情况。
2.3 部门提成：销售人员根据所在部门的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员所在部门的销售业绩对整个公司业绩有重要影响的情况。
三、提成基准3.1 销售额：提成金额根据销售人员完成的销售额来计算。
销售额是衡量销售人员业绩的重要指标，提成金额的多少与销售额成正比。
3.2 利润：提成金额根据销售人员带来的利润来计算。
利润是企业核心目标之一，提成金额的多少与销售人员创造的利润成正比。
3.3 客户满意度：提成金额根据客户满意度指标来计算。
客户满意度是企业长期发展的关键因素之一，提成金额的多少与销售人员提供的优质服务和客户满意度成正比。
四、提成周期4.1 月度提成：销售人员的提成金额按照每一个月的销售业绩来计算。
这种方式可以及时激励销售人员，促使其在每一个月末竭力完成销售任务。
4.2 季度提成：销售人员的提成金额按照每一个季度的销售业绩来计算。
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薪酬制度目的：为激励门店员工销售热情，勇创佳绩，遵循多劳多得、奖励公平原则，门店制定本薪酬制度。
具体内容：一、门店结构二、岗位设置店长、营运管理、前台收银、美容主管、美容总监、美容师、美容师助理、活体助理等。
三、薪资组成及计算方式：本薪酬政策主要原则为薪点工资，具体组成如下。
1、 职位图职等 职位 基本工资 5 店长2800 4 营运管理美容总监 2500 美容师 美容主管2000 3 卖场主管1800 美容助理1500 2前台1200 110001) 试用期员工：不适用薪点定级，工资组成为基本薪资+考核工资2) 基础员工的考核薪资一般低于工资总额的20%； 3) 管理岗位考核薪资一般为工资总额的20%—30%； 4) 试用期结束之后完成薪点定级。
2、 转正员工薪资组成如下：1) 门店岗位：店长/营运管理/主管/美容师薪资构成店员薪资构成3、薪点工资＝＝基本工资+考核工资4、岗位津贴根据门店预算营业额，划分为三类，确定该店岗位津贴、目标达成奖年终统一发放。
预算营业额管理层岗位员工岗位一级260万元/年以上800元/月500元/月二级200万元（含）/年600元/月400元/月三级180万元（含）/年400元/月300元/月5、考核工资依据各岗位考核表得出各岗位员工的考核分，再得出考核系数。
考核工资＝考核工资基数×考核得分系数考核评分个人考核系数>100 1.890—100 1.580—89 1.070—79 0.960—69 0.8<60 0例1：某员工考核工资基数为300元，本月考核评分为92分，那么本月他的考核工资＝300×1.5＝450元；例2：某员工考核评分工资基数为300元，本月考核得分为84分，那么本月他的考核工资＝300×1.0＝300元6、其他补贴：a)工龄工资：依据门店工龄工资补贴政策执行；b)全勤奖：按照门店全勤政策执行；7、社保采用年终一次发放。
（对于员工要求自行支付社会保险。
）8、加班费及请假扣款的计算1）加班费A．日常加班以杭州加班费标准及不低杭州加班费标准核发，具体按照员工的基本工资而定。
B．法定节假日加班费以杭州节假日加班费标准及不低于杭州周末加班费标准核发，具体按照员工的基本工资而定，单位时间以当月实际周末加班并未安排补休的时间为准。
2)事假扣款：A、平时请假扣款具体按照员工的基本工资而定，时间以当月实际请假时间为准；同时按比例扣除考核工资、职等工资、岗位津贴、全勤奖等其他补贴。
B、周末请假扣款具体按照员工的基本工资而定，时间以当月实际周末请假时间为准。
同时按出勤比例扣除考核工资、职等工资、岗位津贴、全勤奖等补贴。
3)病假扣款按照实际产生的病假时间40%扣除基本工资、考核工资、职等工资、岗位津贴、全勤奖等补贴。
业绩奖励方案为激励门店员工销售热情，勇创佳绩，遵循多劳多得、奖励公平原则，门店制定奖励政策及方案如下：奖励办法说明：1、各岗位店员必须对其所提成销售业务负责到底，即前台完成顾客从进卖场到收银出卖场整个消费，美容师或助理完成顾客从进店美容洗澡咨询到美容洗澡服务完毕收银整个消费，寄养从洽谈接收宠物到寄养结束顾客验收接走宠物为止，以此类推；2、美容以美容单据、活体销售/训导以合同签字为准，漏签单据门店视为该员工自动放弃提成处理，其提成计入公共基金；除美容单据外，合同等单据只可一名员工签字，两人以上签字视为自动放弃，其提成计入公共基金；3、门店基金的建立：1)为促使运营团队人员更能融入团队文化，门店将在每月总提成其包含：（美容、活体、训练、寄养、商品）总额1%作为运营基金。
2)基金由营运经理根据门店月度提成总额进行统计与测算、财务监管。
3)基金使用：专属门店奖励使用。
4)使用途径：门店根据各员工实际表现优异、突出的个人由营运管理申请，店长同意后实施奖励；但不得使用超出当月基金30%；奖励对象包含服务门店的所有员工；基金主要用途：针对季度、半年度、年度运营户外团队活动年终奖励、员工突出贡献等相关事宜为主的奖励。
4、店长及店长助理享受主管级提成，不再享受员工级销售提成，凡由主管完成的卖场销售、美容洗澡、寄养等均属门店公共单据，并纳入门店基金；（该基金适用于针对活动优秀员工奖励；基金的使用原则：500及500元以下由门店店长审核批准，500元以上的使用由营运经理审核批准）5、以上奖励均在次月20日以现金形式发放。
6、未通过正式上岗考核的员工，不适用本奖励方案：如高级助理以下、各部门学员等。
店员、部门主管、店长奖励：一、店长指标达成奖（采取累进制）达成当月全店总营业额指标（不含会员卡充值）；奖励办法：奖励系数×全店当月总营业额×出勤率二、卖场主管指标(8万元/月)达成提成(采取累进制)卖场主管达成当月部门销售指标（不含会员卡充值）奖励办法：奖励系数×所属部门当月销售营业额×出勤率三、内场主管指标达成奖（采取累进制）内场主管达成当月部门销售指标（不含会员卡充值）奖励办法：奖励系数×所属部门当月销售营业额×出勤率 当月内场业绩未达指标的主管业绩提成减半。
所有售卖犬只每月护理费用30元/只，不足半月的按半月15/只计算。
（由内场主管合理分配给护理人员。
）三、美容师/美容师助理根据完成营业额8000元（含）以上的，提成系数为25%；营业额11000元（含）以上的，提成系数为30%。
如表：例1：张某基本工资为1200元，当月张某的营业额为10500元。
他当月提成为2625元。
10500×25%＝2625元；四、前台销售接待（采用累进制）个人实际提成＝提成系数×该员工当月各项营业额×绩效得分×出勤率五、活体助理（采用累进制）六、美容前台接待：提成为美容营业额月度营业额的1%，实际提成额＝提成基数×出勤率注意：美容前台需要针对顾客需求及实际服务情况按顺序安排美容师/助理进行服务，美容师需对服务结束后的宠物进行复核检查之后在美容单上签字确认。
美容师/助理的服务顺序由前台依据轮盘制安排，美容师/助理未经美容前台签字确认安排的服务提成将视为无效。
因为美容师/助理未按门店标准要求操作而导致顾客投诉并产生损失费用的，美容师/助理需承担50%赔偿并不计该服务提成。
店内安排的免费美容服务均按成本价计算提成。
其他部门人员支援美容部洗浴服务的也按实际业绩享受提成和承担责任，支援美容部事宜由门店当班最高管理层负责安排。
店长、美容主管等管理层试用期员工完成的服务均计入公共单，但单据上需要实际操作人签名，并在美容部个人业绩统计表中体现。
七、外场激励政策1、门店员工实名制为顾客申办会员卡及会员卡充值，新办会员卡资料搜集详细（会员姓名、性别、家庭详细住址、手机或家庭电话、宠物品种、宠物性别、宠物名字、宠物体重、宠物生日、会员签字）奖励办法：（当月未完成开卡指标的，一律不得计提业绩提成！）开卡：1500元奖励30元、3000元奖励50元；充值：1500元奖励10元、3000元奖励20元。
2、具体要求：○1办理会员卡时必须完成必填项（顾客姓名、电话、地址、会员卡号、办卡员工签名）；缺少任何一项不计算提成，并扣除主管、店长绩效分；○2输入会员信息人员需要认真依据会员资料录入电脑系统并在完成录入工作后签名；未完成签名的录入单，将于主管、店长绩效挂钩。
八、活体销售：1、以销售利润计算提成。
（成本包含进价、疫苗、医疗、主粮等费用）2、所有售卖犬只在当月的15日（含）之前出售的不计当月主粮费用；然则16日开始出售的犬、猫按整月的主粮计算。
业绩奖励方案为激励门店员工销售热情，勇创佳绩，遵循多劳多得、奖励公平原则，门店制定奖励政策及方案如下：奖励办法说明：7、各岗位店员必须对其所提成销售业务负责到底，即前台完成顾客从进卖场到收银出卖场整个消费，美容师或助理完成顾客从进店美容洗澡咨询到美容洗澡服务完毕收银整个消费，寄养从洽谈接收宠物到寄养结束顾客验收接走宠物为止，以此类推；8、美容以美容单据、活体销售/训导以合同签字为准，漏签单据门店视为该员工自动放弃提成处理，其提成计入公共基金；除美容单据外，合同等单据只可一名员工签字，两人以上签字视为自动放弃，其提成计入公共基金；9、门店基金的建立：5)为促使运营团队人员更能融入团队文化，门店将在每月总提成其包含：（美容、活体、训练、寄养、商品）总额1%作为运营基金。
6)基金由营运经理根据门店月度提成总额进行统计与测算、财务监管。
7)基金使用：专属门店奖励使用。
8)使用途径：门店根据各员工实际表现优异、突出的个人由营运管理申请，店长同意后实施奖励；但不得使用超出当月基金30%；奖励对象包含服务门店的所有员工；基金主要用途：针对季度、半年度、年度运营户外团队活动年终奖励、员工突出贡献等相关事宜为主的奖励。
10、店长及店长助理享受主管级提成，不再享受员工级销售提成，凡由主管完成的卖场销售、美容洗澡、寄养等均属门店公共单据，并纳入门店基金；（该基金适用于针对活动优秀员工奖励；基金的使用原则：500及500元以下由门店店长审核批准，500元以上的使用由营运经理审核批准）11、以上奖励均在次月20日以现金形式发放。
12、未通过正式上岗考核的员工，不适用本奖励方案：如高级助理以下、各部门学员等。
店员、部门主管、店长奖励：九、店长指标达成奖（采取累进制）达成当月全店总营业额指标（不含会员卡充值）；奖励办法：奖励系数×全店当月总营业额×出勤率十、卖场主管指标(8万元/月)达成提成(采取累进制)卖场主管达成当月部门销售指标（不含会员卡充值）奖励办法：奖励系数×所属部门当月销售营业额×出勤率十一、内场主管指标达成奖（采取累进制）内场主管达成当月部门销售指标（不含会员卡充值）奖励办法：奖励系数×所属部门当月销售营业额×出勤率 当月内场业绩未达指标的主管业绩提成减半。
所有售卖犬只每月护理费用30元/只，不足半月的按半月15/只计算。
（由内场主管合理分配给护理人员。
）三、美容师/美容师助理根据完成营业额8000元（含）以上的，提成系数为25%；营业额11000元（含）以上的，提成系数为30%。
如表：例1：张某基本工资为1200元，当月张某的营业额为10500元。
他当月提成为2625元。
10500×25%＝2625元；十二、前台销售接待（采用累进制）个人实际提成＝提成系数×该员工当月各项营业额×绩效得分×出勤率十三、活体助理（采用累进制）十四、美容前台接待：提成为美容营业额月度营业额的1%，实际提成额＝提成基数×出勤率注意：美容前台需要针对顾客需求及实际服务情况按顺序安排美容师/助理进行服务，美容师需对服务结束后的宠物进行复核检查之后在美容单上签字确认。