工业企业供应链
工业产业链供应链调研报告
工业产业链供应链调研报告工业产业链供应链调研报告一、引言随着全球化的不断推进和经济全球化的深入发展，工业产业链供应链作为经济全球化的重要组成部分，发挥着关键的作用。
本调研报告旨在对工业产业链供应链进行深入研究，探讨其当前存在的问题和未来的发展趋势。
二、工业产业链供应链的概念工业产业链供应链是指由一系列连接起来的生产、加工、分销和销售环节所组成的网络系统。
它跨越不同企业和组织，并以产品或服务的提供为核心。
工业产业链供应链的核心目标是实现生产效率的最大化，成本的最低化和产品服务的最优化。
三、当前问题1. 信息不对称：在工业产业链供应链中，信息的不对称是一个普遍存在的问题。
很多企业在信息获取和分享上存在困难，导致信息流通不畅，影响了整个供应链的效率。
2. 品质控制：工业产业链供应链中涉及多个环节，其中包括多个企业和组织。
品质控制是一个重要的环节，但往往因为信息不对称和责任不明确，导致品质问题引发纠纷，从而影响了整个供应链的稳定性。
3. 成本压力：随着全球化的发展，市场竞争的加剧，成本压力日益增大。
工业产业链供应链中的成本涉及到原材料采购、生产加工、物流运输等环节，如何实现成本的最小化是一个亟待解决的问题。
四、未来发展趋势1. 数据技术的应用：随着大数据技术的不断发展，工业产业链供应链将更多地应用数据技术，实现信息的全面共享和透明化，从而提高供应链的效率和可靠性。
2. 协同合作的加强：工业产业链供应链需要各个环节的企业和组织之间密切合作，共同解决问题。
未来将会加强协同合作，促进信息、物流和资金的流动，提高供应链的整体效益。
3. 绿色可持续发展：环保和可持续发展是当前全球关注的热点话题。
工业产业链供应链在未来的发展中将更加注重绿色可持续发展，提高资源的利用效率，减少环境污染和资源浪费。
五、结论工业产业链供应链是经济全球化的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本和优化产品服务具有关键作用。
然而目前存在的问题，如信息不对称、品质控制和成本压力，亟待解决。
工业企业供应链精益包装
Ｋｅ ｒ ｓ ｉｄ ｓｒ ｌ ｎｅ ｐ ｉｅ ，ｎ ｅ ｎ ｌｏ ｉ ｉｓ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ，ｅ ａ ｋ ｇｎ ｙ ｗｏ ｄ ：ｎ ｕ ｔｉ ｔ ｒ ｒ ｓ ｉｔ ｒ ａ ｇｓ ｃ ， ｕ ｐｙｃ ａｎ ｌａｎｐ ｃ ａ ｉｇ ａｅ ｓ ｌ ｔ
１
引言
现代工业企业只重视企业 内部 的物流 ，基本都 以 自我 为 中心 ，没 有和 供应链 上 的企业 形 成一 种 良 好的互赢互利关系 ，这造成了企业间有很多资源的 重复和浪费。例如 ，企业基本都有各 自的仓库 ，有 业务往来的、即使相隔很近的企业也不例外 ，这对 企业 自身乃至整个社会无疑是一种浪费。现代物流
Ｚｅ ｇ Ｙｏ ｇ ａ ｇ Ｙｉ ｉ， ｅ ａ ｇ ｕ ｎ ｎ ｎｇ ｎ ， ｎＭ ｉ ｂ Ｇｕ ｎ ｑ ａ
（ｈ ｎ ｈｉ ｉｓｌ ｎ ｉｅ ｏ Ｌｄ， ｈ ｇ ａ ２ ０ ３ ， ｈｎ ） Ｓ ａ ｇ ａ Ｄ ｅｅ ｇｎ ． ｔ．Ｓ ａ ｈ ｉ ０ ４ ８ Ｃ ｉａ Ｅ Ｃ ， ｎ
ｌａ ａ ｋ ｇｎ ｔ ｔｇ ｒ ｈ ｎｅ ｒｓｓｏ ｐ ｌ ｈ ｉ ， ｈｃ ａ ｏ ｅｅｅ ｃ ｒｍｏ ｅｎｉｄ ｓｒ ｌ ｅ ｐ ｃ ａ ｉｇｓｒ ｅ ｙｆ ｅｅ ｔｒ ｉｅ ｆ ｕ ｐｙｃ ａｎ ｗ ｉｈｈ ｓ ｍｅｒｆｒｎ ｅｆ ｄ ｒ ｕ ｔ ａ ｎ ａ ｏｔ ｐ ｓ ｓ ｏ ｎ ｉ
Ａ ｓｒｃ： ｓ ｈ ｉ － ｒｆ－ｏ ｒｅｏ ｅｅ ｔ ｐｉ ｓｌｇ ｔ ｓ ａ ｏ ｍｏｅ ｄｍ ｒ ｔｎｉ ｏ ｂ ｔ ｔ Ａ ｅ ｈｒ ｐｏ ｔｓｕｃ ｆｈ ｎｅ ｒ ｅ，ｏ ｓ ｃ ｓ ｔ ｒ ｏｅａ ｅ ｔ ｎｆ ｍ ａ ｔ ｔ ｄ ｉ ｔ ｒ ｓ ｉ ｉ ｈ ｇ ｎ ａ ｔ ｏ ｒ ｉｄ ｓ ａ ｎｅ ｒ ｅ．Ｈ ｗ ｖｒ ｓｍ ｆｔｅ ｐ ｙｍ ｒ ｔ ｎｉｎｔ ｔｅＩｔ ａ Ｌ ｇｓｃ， ｈｃ ｓｔｅ ｎ ｕｔ ｌ ｔ ｉ ｓ ｏ ｅｅ， ｏ ｅｏ ｍ ａ ｏｅａ ｅ ｔ ｈ ｎｅ ｌ ｏ ｔ ｓ ｗ ｉｈ ｉ ｈ ｉ ｒ ｅ ｒ ｓ ｐ ｈ ｔ ｏ ｏ ｎ ｒ ｉ ｉ ｓｌ ｃｎｅ ｏ ｓ ｃ， ｈｃ ｅｕｔ ｔ ｔｅｒｓｕｃｓ ｕ ｌ ａｅａ ｄｗ ｔ． ｈ ｏ ｅｎｌｇ ｔ ｓｅｔｒｒ ｅ ｅ － ｅ ｔｒ ｇ ｔ ｓ ｗ ｉ ｒｓ ｌ ｅｏ ｒｅ ｐｉ ｔ ｎ ａ ｅ Ｔ ｅｍ ｄｒ ｉ ｉ ｎｅ ｉ ｓ ｆ Ｌｉ ｉ ｈ ｓｏｈ ｄ ｃ ｓ ｏ ｓｃ ｐ ｓ
供应链管理的八大关键指标
供应链管理的八大关键指标李乾春企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢，本文总结了企业供应链管理的八大关键指标：(一) 产销率指标工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产品生产实现销售的程度，即生产与销售衔接程度，这一比率越高，说明产品符合社会现实需要的程度越大，反之则小。
企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。
该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。
(二) 产需率指标产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。
产需率是指在一定时间内，企业供应链各节点已生产的产品数（或提供的服务）与其下游节点（或用户）对该产品（或服务）的需求量的比值，即：产需率指标=一定时期内某节点已生产的产品数（或提供的服务）/一定时期内下游节点对该产品（或服务）的需求数该指标反映供应链各节点间的供需关系。
产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。
根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。
(三) 产品出产（或服务）循环期指标供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。
该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。
循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。
供应链
供应链
将产品从商家送到消费者手中整个链条
01 基本含义
03 数字化 05 构建要点
目录
02 发展阶段 04 基本结构 06 分类
07 四个流程
09 优化方法
目录
08 管理能力 010 构成定义
011 战略规划
013 典型
目录
012 保障措施
供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业 所形成的链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协 作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森（Harrison）将供应链定义 为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能链。”美国的史 蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源 点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销 （Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而 使企业能满足内外部顾客的需求。
供应链管理的形成及其在工业企业的地位
环
节和 是哲学 链条 范畴中的 对常 ～ 从业务模型到信息模型 一
见的对立统一体。企业 的生产过
一
调 。这也就是常说的三层结构。其实
先有业务管理的三层模型结构 ，而后对 般来讲 ，企业的业务是按计划、
应出信息系统的三层结构。正如 Ｅ Ｐ Ｒ 应
程和商业流通领域也皆有之。供应链管
而信息流又是物流和资金流的显现形式
或载体。因此 ． ＭＲ 、Ｍ Ｐ ｌ Ｒ 从 Ｐ Ｒ ｌ 到Ｅ Ｐ 从名称到实质 顾名思义 都是以物流 管理为主。但是 到 了Ｅ Ｐ Ｒ 阶段 主要 是当时的技术原因使之偏离 了初衷 ．不 是管理思想变化 ，而是信息产品发生了 变化 ，即供应链管理功能低下成了 ＥＰ Ｒ
的软肋。被逼无奈 ，Ｅ Ｐ Ｒ 公司和一 些非 Ｅ Ｐ 又在Ｅ Ｐ Ｒ 公司 Ｒ 之外专 门研发了新 的
理 ｛ ｕ ｐｙ ｈ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ ，Ｓ Ｍ） Ｓｐｌ Ｃ ａｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｃ
Ｄ
囡 ③ ⑧圉
执行 、评价、改进管理周期运作，即 Ｐ 、
、
是企业资源计划管理的概念 ，而 Ｅ Ｐ Ｒ 系 统既是管理的统称 ，又是信息系统的统 称。具体到某一种 Ｅ Ｐ 品则不能统称 Ｒ产
则是解决在生产过程和商业流通领域物
圈 １ 企监监务模型
件：公司的业务管理和业绩评价工具则
是 企 业 资 源 计 划 （ Ｅ Ｐ ｎｅ ｒ ｅ 即 Ｒ ，Ｅｔ ｐｉ ｒ ｓ Ｒｓｕ ｅＰａｎ ｇ 。三者之间 ，又形成 ｅｏｒ ｌ ｉ ） ｃ ｎｎ 反 时针 方向的 闭路循 环的工作流 。如
图３ 所示 。
作为美国今 后 ２ 年的 ４ ０ 大关键技术之
Ｃ 、Ａ循环 如图 １ 所示。 、２
工业供应链练习案例.doc
K/3工业供应链练习第一部分建帐及初始化练习一建帐目的:掌握建帐的基本程序要求:按照下述给出的资料在K/3系统中间层建立一个帐套并对其进行系统设置、启用帐套。
（一）新建帐套1、帐套号：你的学号+0012、帐套名：你的姓名3、帐套类型：工业企业（二）设置帐套参数1、公司名称：创达有限公司2、记帐本位币：人民币货币代码：RMB3、会计期间：自然年度会计期间4、帐套启用期间：2001年第九期（三）添加用广练习二业务系统初始化目的：掌握对业务系统的初始化的步骤及操作。
要求：根据下述资料按顺序完成业务系统初始化设置工作。
注意：采购、销售、仓存、存货核算四个系统，只要在其中任意一个系统进行初始化，其他系统也会同时完成）一、总帐系统中从模板中引入会计科目（行业：工业企业）二、设置核算参数（“工具”菜单一“系统初始化”选择核算参数设置）1、启用年度：2001年启用期间：第九期2、税率：17%3、核算方式：数量、金额核算4、库存结余控制：不允许负结存5、库存更新控制：单据保存后立即更新6、销售模块设置：销售模块不区分内外销注意：核算参数一经设定并结束初始化后将不能返回再修改。
三、系统维护（一）系统设1、单据编码规则（按系统默认设置）2、其他：（对以下选项打“）%1审核人与制单人可为同一人%1金额在仓库可见%1暂估凭证冲回方式：单到冲回四、资料维护(一)基础资料1、会计计科目:2、币别：人民币(系统默认)3、凭证字：记4、计量单位注意：一个计量单位组系统只默认一个计量单位，默认计量单位的系数为lo此计量单位组中其它的计量单位都为辅助计量单位，辅助计量单位的系数是多少，则其为默认计量单位的多少倍。
操作要点：(1)如果计量单位组下有计量单位，必须先将计量单位删除，才能删除该计量单位组°(2)在设置物料信息时，物料只能获取到默认的计量单位，所以用户有多少必须要用的计量单位，则必须要设苴多少个计量单位组。
5、结算方式6、核算项目(1)客户资料:⑵部门资料(3)职员资料(5)物料资料物料类别(设置为上级组)物料(6)仓库资料注意：以上新增的系统资料如有错误，可通过工具栏“属性”按钮进行修改，或用“删除”按钮进行删除。
mro及其供应链(完整版)
MRO及其供应链管理一，MRO定义:钟亮何谓MRO？MRO是个外来词语，是一个地地道道的进口概念，最原始的定义是Maintenance, Repair and overhaul的缩写,是维护，保养，大修的意思, 最初在飞机，轮船，火车等运输业或重工业机械维修使用的一个词语。
后来，这词语应用到轻工业，特别是电子制造服务业（EMS)，其定义有所改变，成为Maintenance, Repair and Operating/operation的缩写，其义是维护，维修，运作，指工厂或企业对其生产和工作设施，设备进行保养，维修，保证其机械设备正常运行。
除了保养、维修服务之外，还包括用于设备保养、维修的备品备件，耗材等物资。
与时俱进，MRO的定义不断扩大，除了上面提到的东西，还包括了生产工具，物流设备，劳保用品，静电净化，电气照明，办公设备，生活用品，安防设备，检测仪器仪表，化工辅料等工业用途的物资。
今天的MRO，赋予的定义更广，把物资分为生产性物资（也叫线上物料）与非生产性物资（也叫线下物料），后者统称MRO，所以MRO物资种类繁多，包罗万象。
我们东和的MRO, 是以工具为核心的MRO。
二, MRO物资供应特点:我们站在客户的角度去分析：根据供应定位模型（SPM），按照供应风险和采购金额大小两个纬度区分，MRO物资属于常规物品，种类多，价值小，市场上供应商众多，所以落在日常物资范围内，属于日常物品类，如下图。
客户的采购或供应链管理层一般不会重视这类物品的采购，只会花更多时间和精力在关键，瓶颈，杠杠物，因为这几种范围内的物资影响公司运作更大。
MRO物资的供应特点如下：客户将主要注意力集中在生产物料的采购上，MRO采购不重视和管理，MRO采购往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险。
机械设备配件专业技术数据多，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号。
关于工业互联网供应链协同管控平台构建研究
一、前言在工业生产当中，供应链对生产的过程非常重要。
供应链的核心就是企业，可经过对信息流、物流以及资金流的管控来实现宏观调控，从原材料的采购到最终产品完成，从产品在销售网络直到送至消费者。
其把供应商、制造商、分销商、零售商和用户都连接在一起，属于较为完善的网链形式。
供应链管理的主要目的就是为了借助企业之间的协作关系，来协调和管控供应链里的全部内容，让供应链整体变得更加良好，以促使供应链的整体良好连接，达到一体化的效果。
不过该过程有很多难点，如果使用传统的管理模式难以实现，必须对供应链的每个环节都应用先进的科学技术，尤其是运用工业互联网技术在供应链当中，这样可以很大程度的增强供应链的管理效果和质量。
工业互联网的形式可分成两种，一种是有线互联，另一种是无线互联，它们各有利弊，需要特别注意。
二、供应链协同管控平台构建的重要性 如今社会发展速度加快，科技进步，工业领域迭代升级。
正由于如此激烈的竞争环境和日益加大的生产需要，才导致了工业企业对原材料的需求增多，进而导致原材料的价格提高，同时对工业人才的需求也与日俱增，这些都意味着工业企业供应链运行方式的转型迫在眉睫。
在转型和升级的过程中，存在诸多问题，必须及时解决。
其中工业企业的供应商问题最为突出，它属于供应链最为关键的一部分，许多工业企业的供应商分布都不均匀，这不仅会影响到供应商之间的信息传递和交流，而且还会影响企业供应链的管理质量，所以必须高度重视。
另外，工业企业的供应链都非常的长，这就给供应链管理方面带来了极大的影响，同时物料涉及到的种类也非常多，不仅不便于对供应链的审查，而且还不利于管理。
由此可知，影响工业企业供应链的因素非常多，这些因素不仅对工业企业的发展和进步产生抑制作用，而且这些问题也严重影响到了企业各元素间的协同和管控，使各元素之间的衔接变得更加困难，为此工业企业急需一种既能够实施统筹管理，又能够共享资源和信息的平台，以协助企业更好的管理，并满足时代的发展需求。
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工业企业供应链1.1核算体系的建立（一）启动系统治理，以“Admin”的身份进行注册。
（二）增设三位操作员：（[权限] [操作员]）M001李方宋明兰M002M003王小平（三）分配操作员权限：（[权限]权限]）（先建立帐套再进行此操作）操作员宋明兰：拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购治理”,“销售治理”中的所有权限。
操作员王小平：拥有“共用目录设置”中的所有权限．（四）建立账套信息：（[账套] [建立]）1．账套信息：账套号111，输入账套名称，启用日期为2006年1月。
2．单位信息：单位名称为“AAA电脑公司”,单位简称为“AAA”，税号为31022564372183．核算类型：企业类型为“工业”行业性质为“新会计制度科目”科目预置语言为“中文简体”账套主管选“李方”“按行业性质预置科目”4．基础信息：存货、客户及供应商均分类，有外币核算。
5．编码方案:A 客户分类和供应商分类的编码方案为2B 部门编码的方案为12C存货分类的编码方案为2233D收发类不的编码级次为11E结算方式的编码方案为2F其他编码项目保持不变讲明:设置编码方案要紧是为了以后分级核算,统计和治理打下基础。
6．数据精度：保持系统默认设置.讲明:设置数据精度要紧是为了核算更精确1.2各系统的启用（一）核算体系建立后直接启用模块；（二）或者启动企业门户，以账套主管M001李方身份进行注册后启用产品。
（二）启用“采购治理”、“销售治理”、“应收”、“应付”、“总账”系统。
启用日期为2006-01-01。
定义各项基础档案：可通过企业门户中的“设置”“基础档案”“机构人员”，来增设下列档案。
（一）定义部门档案：（基础档案机构设置部门档案）部门编码部门名称1 生产部101 生产一部102 生产二部2 工程部3 采购部301 采购一部302 采购二部4 业务部401 业务一部402 业务二部5 治理部501 财务部6 仓储部7 打算部8 质量治理部（二）定义人员档案：（基础档案机构人员人员档案）部门编码部门名称人员业务或费用部门讲明3 采购部30001倪雪采购部采购治理301 采购一部30002王向采购部采购业务员101 生产一部10001张大力生产一部生产治理4 业务部40001李飞业务一部业务审核401 业务一部40101雷磊业务一部销售402 5 业务二部治理部40201何亮业务一部销售5000 1 李方财务部财务治理501 财务部50101宋明兰财务部会计50102王小平财务部会计6 仓储部60001肖遥仓储部库存治理8 质量治理部80001张小铃质量治理部质量治理员（三）定义客户分类：（基础档案往来单位（客商信息）客户分类）分类编码分类名称01 批发02 零售03 代销04 专柜（四）定义客户档案：（基础档案往来单位客户档案）客户编码客户简称所属分类税号开户银行账号0001 华宏公司批发310003154工行1120002 昌新贸易公司批发310108777中行5670003 精益公司专柜315000123建行1580004 利氏公司代销315452453招行763注意：⏹当客户的差不多信息编辑完成并保存后，方可使用银行的编辑功能，来编辑此客户的银行信息。
⏹升级时，原开户银行和银行档案保存到客户开户银行表中，默认值为是。
（五）定义供应商分类：（基础档案往来单位供应商分类）分类编码分类名称01 原料供应商02 成品供应商03 委外供应商04 其他（六）定义供应商档案：（基础档案往来单位供应商档案）供应商编码供应商简称所属分类税号属性YDGS 益达公司原料供应商313546844 物资XHGS 兴华公司成品供应商310821385 物资JCGS 建昌公司成品供应商314825705 物资FMSH 泛美商行委外供应商318478228 委外ADGS 艾德公司其他310488008 物资委外服务（七）定义计量单位：（基础档案存货计量单位）首先增加计量单位组：计量单位组编码计量单位组名称计量单位组类不01 数量单位无换算再增加计量单位：编号名称所属计量单位组计量单位组类不0101台数量单位无换算0102只数量单位无换算0103个数量单位无换算0104条数量单位无换算0105片数量单位无换算（八）定义存货分类：（基础档案存货存货分类）编码名称01 产成品02 半成品03 外购品04 原材料05 模型类06 应税劳务（九）定义存货档案：（基础档案存货存货档案）用劳务（十）设置会计科目：（基础档案财务会计科目）应收帐款，预收帐款辅助核算设置为“客户往来”应付帐款，预付帐款辅助核算设置设为“供应商往来”（十一）定义凭证类不（基础档案财务凭证类不）定义凭证类不为“记账凭证”（十二）定义结算方式：（基础档案收付结算结算方式）编码名称01 现金结算02 支票结算03 汇票结算（十三）定义本企业开户银行：（基础档案收付结算本单位开户银行）编码银行账号币种开户银行RMB 工行淮海路分理处01 120076584898（十四）定义仓库档案：（基础档案业务仓库档案）仓库编码仓库名称计价方式001 产成品仓库全月平均002 半成品仓库全月平均003 外购品仓库移动平均004 原材料仓库移动平均（十五）定义收发类不：（基础档案业务收发类不）收/发类不编码类不名称收1 正常入库11 采购入库12 半成品入库13 产成品入库14 调拨入库2 非正常入库21 盘盈入库22 其它入库发6 正常出库61 销售出库62 生产领用63 调拨出库7 非正常出库71 盘亏出库72 其他出库（十六）定义采购类型：（基础档案业务采购类型）编码 11 一般采购，入库类不为“采购入库”（十七）定义销售类型：（基础档案业务销售类型）编码12 经销、代销，出库类不均为“销售出库”2期初实验内容：（三）设置应收系统中的常用科目（应收款治理设置初始设置）1．差不多科目设置：应收科目为1131，预收科目2131，销售收入科目5101，应交增值税科目为21710105 （税金科目）2．结算方式科目设置：现金结算对应1001，支票结算对应1002，汇票结算对应10023．调整应收系统的选项：将坏账处理方式设置为“应收余额百分比法”4．设置坏账预备期初：坏账预备科目为1141，期初余额为10000元，提取比率为0.5%(四)设置应付系统中的常用科目（应付款治理设置初始设置）1．差不多科目设置：应付科目为2121，预付科目为1151，采购科目1201，应交增值税科目为217101012．结算方式科目设置：现金结算对应1001，支票结算对应1002，汇票结算对应10022.1期初余额的整理录入（一）录入总账系统各科目的期初余额：科目编码科目名称方向期初余额1131 应收账款借25,000.00 1201 物资采购借80,000.001211 原材料借1050.00 1241 自制半成品借523,000.00 1243 库存商品借1,596,200.00 2121 应付账款贷5,000.00 3101 实收资本贷2,210,250.00 1141 坏帐预备贷10000.00讲明:应收账款的单位为华宏公司,应付账款的单位为兴华公司.（二）期初货到票未到数的录入：（供应链中查找）2005/12/26日收到建昌公司提供的硬盘100个，单价800元，商品已验收入原料仓库，至今尚未收到发票。
（1）．启动采购系统，录入采购入库单（采购入库采购入库单）（2）．进行期初记账（设置采购期初记账）（三）期初发货单的录入：2005/12/28业务一部向昌新贸易公司出售电脑（P3）10台，报价为6500元，由成品仓库发货。
该发货单尚未开票。
操作向导：启动销售系统，录入并审核期初发货单。
（设置期初录入期初发货单）（六）应收款期初余额的录入及对账（以应收账款科目的期初余额中涉及到华宏公司的余额为25000。
应收单形式录入）操作向导：（1）启动应收系统，录入期初余额（应收款治理设置期初余额）（2）与总账系统进行对账。
（七）应付款期初余额的录入及对账应付账款科目的期初余额中涉及到单位为兴华公司的余额为5000元。
（以应付单的形式录入）操作向导：（1）启动应付系统，录入期初余额（应付款治理设置期初余额）（2）与总账系统进行对账。
3采购实验内容：业务一：1．2006/01/01业务员雷磊向建昌公司询问键盘的价格应录入47.01（55元/只,含税单价），觉得价格合适，随后向公司上级主管提出请购要求，请购数量为300只。
业务员据此填制请购单。
2．2006/01/02 上级主管同意向建昌公司订购键盘300只，单价为55元，要求到货日期为2006/01/03。
3．2006/01/03 收到所订购的键盘300只。
填制到货单。
4．2006/01/03 将所收到的物资验收入原材料仓库。
填制采购入库单。
5．当天收到该笔物资的专用发票一张。
6．业务部门将采购发票交给财务部门，财务部门确认此业务所涉及的应付账款。
操作向导：（一）在采购系统中，填制并审核请购单采购治理请购请购单（二）在采购系统中，填制并审核采购订单采购治理采购订货采购订单,参照请购单生成（三）在采购系统中，填制到货单采购治理采购到货到货单,参照采购订单生成（四）在采购系统中，填制采购发票采购治理采购发票专用采购发票（五）在采购系统中，采购结算（自动结算）采购治理采购结算手工结算（六）在应付系统中，审核采购发票应付款治理应付单据处理应付单据审核制单业务二：2006/01/05向建昌公司购买鼠标300只，单价为50元/只（本币单价），验收入原料仓库。
同时收到专用发票一张，票号为85011，立即以支票形式支付货款。
操作向导：（一）启动采购系统，填制并审核采购入库单（二）在采购系统中，填制采购专用发票，并做现结处理。
采购治理采购发票专用采购发票,填制保存后点击[现结]按钮（三）在采购系统中，采购结算（自动结算）采购治理采购结算自动结算业务三：2006/01/06向建昌公司购买硬盘200只，单价为800元/盒（本币单价），验收入原料仓库。
同时收到专用发票一张，票号为85012。
另外，在采购的过程中，发生了一笔运输费200元，税率为7%，收到相应的运费发票一张，票号为5678。
操作向导：（一）启动采购系统，填制并审核采购入库单（二）在采购系统中，填制采购专用发票。
采购治理采购发票专用采购发票（三）在采购系统中，填制运费发票。
采购治理采购发票运费发票在采购系统中，采购结算（手工结算）采购治理采购结算手工结算业务四：2006/01/05业务员雷磊想购买100只鼠标，提出请购要求，经同意填制并审核请购单。
依照以往的资料得知提供鼠标的供应商有两家，分不为兴华公司和建昌公司，他们的报价分不为25元/只，30元/只（不含税）。