高德拉特《醒悟》读后感
高德拉特目标读后感
高德拉特目标读后感
《高德拉特目标》是一本由埃利亚斯·高德拉特所著的管理类书籍，它主要讲
述了如何通过设定目标来激发团队的潜力，实现个人和团队的成功。
读完这本书后，我深受启发，对于目标的重要性有了更深刻的理解，同时也学到了一些实用的管理技巧和方法。
首先，高德拉特在书中强调了设定明确的目标对于个人和团队的重要性。
他认为，只有明确的目标才能激发人们的潜力，让他们全身心地投入到工作中。
而且，明确的目标还能够帮助团队成员更好地协作，形成合力，实现更大的成就。
在读完这本书后，我意识到在工作中，我们需要设定具体、可衡量、可达成、有意义和时限的目标，这样才能更好地激发团队的潜力，实现个人和团队的成功。
其次，高德拉特还介绍了一些实用的管理技巧和方法，帮助读者更好地实现目标。
比如，他提到了“OKR”（Objectives and Key Results）的方法，通过设定明
确的目标和关键结果，来激发团队的潜力，实现更大的成就。
此外，他还介绍了一些激励团队的方法，比如奖金、晋升、认可等，让团队成员更有动力去实现目标。
在读完这本书后，我学到了很多实用的管理技巧和方法，这些方法可以帮助我更好地激发团队的潜力，实现个人和团队的成功。
总的来说，读完《高德拉特目标》后，我对于目标的重要性有了更深刻的理解，同时也学到了一些实用的管理技巧和方法。
我相信，通过不断地学习和实践，我能够更好地激发团队的潜力，实现个人和团队的成功。
这本书不仅给了我很多启发，也让我对于管理和领导有了更深刻的认识，我会将书中的理念应用到实际工作中，不断提升自己的管理能力，实现更大的成就。
高德拉特目标读后感
高德拉特目标读后感《高德拉特目标》是一本由尤金·W·德滕为《质量控制期刊》的三篇短文进行整理和编辑的书籍。
书中以高德拉特（Alex Rogo）为主人公，讲述了他在经营一家濒临关闭的工厂时所经历的艰难和成长的故事。
这本书通过生动的故事情节，深入浅出地阐述了精益生产方法的核心理念和实施步骤，对于企业管理者来说具有重要的启示和指导。
在读书的过程中，我深刻感受到作者对于高德拉特身处的困境进行了生动的描绘。
高德拉特作为一家工厂的经理，面临着降低成本、提高效率、提升质量等一系列问题。
他的工厂处于亏损状态，生产效率低下，质量不稳定。
面对这些问题，高德拉特开始寻找解决之道，并在和一位老朋友的交流中，获得了一种全新的管理思路——精益生产方法。
精益生产方法的核心理念是通过消除浪费，提高效率和质量，达到持续改进的目标。
在书中，作者通过故事情节将这个复杂的理念进行了深入浅出的阐述。
例如，作者通过描述高德拉特与他员工之间的对话，揭示了目标、浪费、瓶颈等概念的重要性，使得读者能够更好地理解精益生产方法的实践。
我认为这本书的最大亮点在于其具有很强的可操作性。
书中作者将精益生产方法分解为一系列具体的实施步骤，例如，确定目标、识别约束、优化约束、提升生产力等。
这些步骤是相互联系的，通过一步步的实施，不仅可以提高工厂的效益，还能够激发员工的创造力和潜力。
通过阅读这本书，我对精益生产方法有了更加深入的理解。
我认识到，要想实施精益生产方法，不仅需要管理者的决心和坚持，还需要员工的积极参与和合作。
同时，精益生产方法并不是一成不变的，而是需要不断进行改进和创新的。
只有在不断追求优化的过程中，才能够实现企业的长期可持续发展。
除此之外，这本书还给予我很多关于领导者的思考。
在挑战和变革面前，作为领导者，需要具备鼓励和激励员工的能力，同时还要有自我反省和总结的习惯。
只有通过与员工的有效沟通，才能够更好地促进团队的合作和发展。
总而言之，《高德拉特目标》是一本具有启示性和实用性的书籍。
《目标》-读后感(高德拉特博士)
《目标》-读后感(高德拉特博士)高德拉特博士在《目标》一书里面提出了一个TOC制约理论，用五步骤操作法来解决生产制造企业的瓶颈管理问题。
第一步是定义问题，找出“瓶颈”;第二步是挖尽“瓶颈”潜能;第三步是其它环节的产能迁就“瓶颈”产能;第四步是给“瓶颈”松绑，或者利用旧的设备来生产“瓶颈”工序，或者利用其它设备来完成“瓶颈”产能的工序，比如甲设备加乙设备共同操作可以完成“瓶颈”环节设备的工作，那就利用甲设备与乙设备来为“瓶颈”产能松绑，使“瓶颈”不再成为瓶颈。
第五步是回到第一步，循环往复。
高德拉特博士的理论很简单，简直就是常识，我个人认为类似福特的“流水线模式”，将各个环节按作业顺序进行排列，各作业环节的流量要保持一致，不能为了追求局部效率而牺牲整体效率，比如某个局部环节产能是十，而整个流水线各个作业环节中最小产能的环节就是整个流水线的瓶颈，为了效率最高，最好的做法是每个环节全部按照产能最小环节的节奏生产，而不是为了局部效率，让那些产能高于最小产能环节的工序开足马力生产库存，这些为了库存而利用的产能是没有意义与价值的，因为零部件只有齐套率越高才有价值，否则只是占用库存资金，造成不必要的浪费而已，尤其是在当今的买方市场条件下，消费者的需求随时在变，产品的生命周期已大幅缩短，库存不再是资产的代名词，反而成为了负债的代名词。
因此，按需生产、柔性制造、灵敏反应才是应对良策，比如大连的红领西服的柔性供应链管理能力，就让人叹服。
“瓶颈”是可以解决的，最简单粗暴的方式就是购买相应的机器设备，直接扩大“瓶颈”环节的产能。
当然，还可以选择外包，直接将“瓶颈”消除。
除了这二种简单的方法外，还可以用复杂的方法，分析工艺流程，是否可以将某些产品不走“瓶颈”作业环节;也可以在“瓶颈”环节前设检验环节，以免不合格物料流经“瓶颈”环节后才发现不合格，浪费“瓶颈”环节的产能。
当然，还可以分析工艺，用其他机器组合来完成“瓶颈”机器的作业。
醒悟高德拉特读后感
醒悟高德拉特读后感读后感一嘿，朋友们！我最近读了高德拉特的书，真的有种被点醒的感觉！一开始，我就被书里的那些观点给吸引住了。
高德拉特说的那些关于系统、限制和突破的事儿，让我脑袋里好像亮起了一盏明灯。
以前啊，我总是觉得事情乱糟糟的，找不到头绪。
就像在一团迷雾里乱转，怎么也走不出来。
但读了这本书之后，我好像突然明白了，很多问题不是孤立存在的，而是相互关联的一个大系统。
比如说，工作中遇到的那些难题，我以前只是盯着一个个小细节，结果越弄越乱。
现在我知道了，得从整体上去看，找到那个关键的限制因素，才能真正解决问题。
反正读完这本书，我感觉自己真的醒悟了不少。
就像是睡了好久，突然被叫醒，看到了一个全新的世界。
我觉得大家都应该来读一读，说不定也会跟我一样，有种恍然大悟的感觉呢！读后感二亲爱的小伙伴们，我来跟你们聊聊我读高德拉特的感受哈！你们知道吗？刚翻开这本书的时候，我还没抱太大的期望，想着不就是一本书嘛，能有多大的魔力。
结果呢，读着读着我就被“套”进去啦！高德拉特讲的那些道理，简单又深刻，就像一个个小锤子，不停地敲打着我的脑袋。
我发现自己以前好多想法都太幼稚啦，总是只看眼前，不考虑长远。
比如说，为了完成一个短期的任务，拼命加班加点，结果把自己累得半死，后面的事情反而做得更糟糕。
这本书让我明白了，要学会看到事情的全貌，不能只盯着一个点。
就像拼图一样，得把所有的碎片都拼起来，才能看到完整的画面。
而且啊，高德拉特还让我明白了一个很重要的道理，就是不要害怕问题。
以前一遇到难题，我就想逃避，觉得自己肯定解决不了。
现在我知道了，问题就是机会，解决了问题就能进步。
呢，读了这本书，我真的是有种醍醐灌顶的感觉。
感觉自己好像一下子长大了，懂得了好多以前不懂的东西。
我强烈推荐你们也去读一读，说不定也会有大收获哟！。
作文《醒悟》
作文《醒悟》
《醒悟》
人生如一场修行，每个人都在不断追寻自己的内心真谛。
而有时候，我们需要一个醒悟的时刻，来重新审视自己，找回迷失的方向，重拾心灵的宁静。
醒悟，并不是突然间的觉悟，而是一个渐进的过程。
它可能是某个瞬间的领悟，也可能是经过多次挣扎和思考后的领悟。
无论是哪种，醒悟意味着我们从迷茫、困惑中走出来，拥抱着新的认知和对生活的重新理解。
一个人是否能够醒悟，与他的思维方式、心态密不可分。
有时候，我们会被外界的干扰和追求所困扰，忽略了内心最真实的声音。
只有当我们停下脚步，静下心来，才能真正感受到内在的声音，找到真正属于自己的目标和价值。
醒悟也是一种觉醒，是对于人生意义的重新思考。
我们常常陷入功利主义和物质追求中，迎合社会的期待和要求。
然而，当我们终于醒悟到，生活不仅仅是追逐金钱和名利，而是应该追求内心的平和和心灵的满足时，我们会发现一种全新的高度。
在这个高度上，我们不再盲目追求，而是能够审视自己的内心，找到真正的快乐和幸福。
当我们醒悟到我们的生命只有一次，我们就会更加珍惜它。
我们会懂得感恩，懂得善待他人，懂得从容面对人生的起起伏伏。
醒悟让我们看清了人生的重要性，让我们明白了价值和意义不仅仅在于外在的成就，更在于内心的成长和进步。
在这个喧嚣的世界里，我们都需要一个醒悟的时刻。
这个时刻让我们重新认识自己，理顺思维，指引方向。
只有当我们醒悟了，才能在人生的道路上走得更加坚定、坚强。
让我们每个人都能拥有自己的醒悟时刻，从而更好地度过这一生，活出真正的自己，实现内心的梦想。
《目标》读后感(高德拉特博士)
《目标》读后感(高德拉特博士)《目标》是由管理学家高德拉特博士所著的一本畅销书。
这本书讲述了一个工厂经理亨利.岗特利所经历的故事，通过他的经验和领导方式，帮助读者学习如何制定和实现自己的目标。
在这本书中，岗特利从一个即将关闭的工厂开始，通过设立目标、找出瓶颈、改进工艺和团队合作等方法，最终使工厂焕发生机。
通过这个故事，高德拉特博士向读者展示了如何通过目标导向来提高生产效率和团队协作。
读完《目标》后，我对目标的重要性有了更深刻的认识。
在日常生活和工作中，我们常常被琐事和紧急任务所困扰，很容易迷失方向。
而设立明确的目标，可以帮助我们聚焦注意力，提高工作效率，更好地规划和分配时间。
另外，书中提到的瓶颈理论给我留下了深刻的印象。
通过找出瓶颈，解决瓶颈问题，可以使整个系统的效率得到提升。
这个理论不仅适用于工厂的生产流程，也可以应用于其他领域，如个人成长和团队管理等。
通过识别瓶颈，我们可以找到问题的根源，从而采取适当的措施来解决问题。
此外，书中还强调了团队合作的重要性。
在实现目标的过程中，团队的力量是不可忽视的。
只有团结合作，齐心协力，才能克服困难，取得成果。
通过故事中涉及的各种人际关系和沟通技巧，读者可以学到如何与他人合作，提高团队的凝聚力和执行力。
总的来说，读完《目标》后，我觉得这本书对于我们实现个人和组织目标都有很大的启发和帮助。
它告诉我们，制定明确的目标、找出瓶颈、改善工艺和培养团队合作意识等因素都是成功的关键。
只有不断追求进步，持续改善，才能取得更好的成果。
这本书不仅适用于企业管理者和组织领导者，也适用于普通人在个人成长中的应用。
醒悟读后感
醒悟读后感第1篇：人生醒悟人生醒悟人生醒悟钱,一类人是,人死了,钱花不完,另一类人是,人死了钱不够花,我真不知道现在有多少人了解自己属于哪一类人.有人说,花钱可分为三大类的去花钱,一是对父母花钱决不手软;二是对铁哥们花钱决不手软;三是对大脑花钱决不手软.这点我很认同,也很配服.我认同的原因是,我这些天抽出时间来不断反思自己,发现有很多东西值得我好好去把握与整理，它能让我重新认识自己,改变自己的思想与做人的道理;值得配服的原因是,它能使我更加成熟,更加了解自己.对以上三类人花钱决不手软,现在一一作简单的理解并把顺序调一下:第一类,对自己的大脑花钱决不手软,读万卷书不如读精书一卷.人的言行举止,全由大脑所指挥,它就是我们有力的指南针,它能让我们在充满曲折与诱惑面前指明方向，所以，只有让它不断的健康成长,才能给你指明人生前进的方向.我为什么这么说的,因为,只有让大脑充满生机与活力,你才能想问题,才能解决问题,才能具体问题具体分析.所以，多洗洗脑子，它就能让你更加了解你自己,让你在做任何事之前作出果断的选择.遇到问题时你就会知道什么比较重什么比较轻。
同时，让你反思自己后，真正的了解自己了，你才能知道做人的基本原则得先从孝敬父母及帮助过你的人开始，你才能知道昨天你在做什么，并做了些什么，今天又做了些什么，明天打算做什么及怎么去做。
在不断的给大脑洗脑及充电，你才能有好的思想，有了好的思想，才有好的健康，有了好的健康，才能有美好幸福的生活！这就是为什么把对大脑花钱决不手软的放在首要的原因。
第二类:对父母及曾经帮助过的人花钱决不手软，小时候，父母为了能让我们几兄妹念书，交不起学费，给校长求情说好话，学费缓一段时间就交，等油菜子卖了就交。
等正式上学时，第一天领新书。
看着同学们拿着新书开心的样子，自己心里面真不是滋味。
那种充满拥有与决望交加的眼神，我现在真的想不出来。
在回来的路上不知道自己哭过多少次，哪怕没有书同样有求知的欲望，这种欲望还是促使我们去上学。
(完整版)高德拉特《醒悟》读后感(2)
《醒悟》读后感以色列物理学家及企业管理大师搞得拉特先生的《醒悟》以后，被书中所推崇的TOC制约法深深迷住，好像也幡然醒悟一样。
《醒悟》是高德拉特博士在2011年6月11日实施前出版的最后一本企业管理的书，与之前所著的《目标》，《绝不是靠运气》，《关键链》，《仍然不足够》和《抉择》一样，这本书也是以高德拉特博士发明的TOC制约法为核心，探讨了零售业及与之相关的供应链，TOC配销等。
从写作手法上来看，与其他枯燥地长篇漫谈理论的管理的书不同，高德拉特的《醒悟》用小说的方式，像是给我们讲故事一样教给我们许多关于企业管理的道理和一些做人的真理。
文中以旁观者的身份深入描写这个故事，多运用语言描写，生动形象，让读者读得更饶有兴趣，也让读者把这些理论与生活中的管理联系起来，留给我们深刻的印象，让我们更容易记下来。
《醒悟》主要讲述了一家美国大型零售企业集团中，老板面对退休及企业继承问题。
他的儿子对子承父业不感兴趣，而在公司担任采购部主任的女儿，十分能干，敬业乐业，但对于继承一事感到压力重大，担心自己没有能力办到，认为哥哥才是最佳人选，将哥哥推到前台。
她的丈夫作为小说的男主角，是一家分公司经理，作为家族成员，他的业绩却并不是那么服众，曾经有辞职的念头，书中以这个女婿工作上的困难作为主线经行讲述，告诉我们家庭中的关系与业务是互相影响的。
借男主角处理问题的方式向我们讲述管理的方式。
从书中的主人公淮德，身上我学到了不靠家庭关系要靠自己打拼的志气，，懂得了获得一个你没有付出努力赚取的奖牌，最损害的是你自己，你的自尊，你的诚信。
作为一个管理者，你必须要有清晰地头脑，还要有对未来长远考虑的远见，遇事要冷静，才能做出最好的抉择。
只有成为了最顶尖的专家，才会被机会所追逐。
从这本书，我明白了在企业管理中要从基层做起，找到自己和公司的定位，注重实效性，寻找最好的发展方向，不断提升和完善核心竞争力，时时刻刻做好对未来的准备！。
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《醒悟》读后感
以色列物理学家及企业管理大师搞得拉特先生的《醒悟》以后，被书中所推崇的TOC制约法深深迷住，好像也幡然醒悟一样。
《醒悟》是高德拉特博士在2011年6月11日实施前出版的最后一本企业管理的书，与之前所著的《目标》，《绝不是靠运气》，《关键链》，《仍然不足够》和《抉择》一样，这本书也是以高德拉特博士发明的TOC制约法为核心，探讨了零售业及与之相关的供应链，TOC
配销等。
从写作手法上来看，与其他枯燥地长篇漫谈理论的管理的书不同，高德拉特的《醒悟》用小说的方式，像是给我们讲故事一样教给我们许多关于企业管理的道理和一些做人的真理。
文中以旁观者的身份深入描写这个故事，多运用语言描写，生动形象，让读者读得更饶有兴趣，也让读者把这些理论与生活中的管理联系起来，留给我们深刻的印象，让我们更容易记下来。
《醒悟》主要讲述了一家美国大型零售企业集团中，老板面对退休及企业继承问题。
他的儿子对子承父业不感兴趣，而在公司担任采购部主任的女儿，十分能干，敬业乐业，但对于继承一事感到压力重大，担心自己没有能力办到，认为哥哥才是最佳人选，将哥哥推到前台。
她的丈夫作为小说的男主角，是一家分公司经理，作为家族成员，他的业绩却并不是那么服众，曾经有辞职的念头，书中以这个女婿工作上的困难作为主线经行讲述，告诉我们家庭中的关系与业务是互相
影响的。
借男主角处理问题的方式向我们讲述管理的方式。
从书中的主人公淮德，身上我学到了不靠家庭关系要靠自己打拼的志气，，懂得了获得一个你没有付出努力赚取的奖牌，最损害的是你自己，你的自尊，你的诚信。
作为一个管理者，你必须要有清晰地头脑，还要有对未来长远考虑的远见，遇事要冷静，才能做出最好的抉择。
只有成为了最顶尖的专家，才会被机会所追逐。
从这本书，我明白了在企业管理中要从基层做起，找到自己和公司的定位，注重实效性，寻找最好的发展方向，不断提升和完善核心竞争力，时时刻刻做好对未来的准备！。