打造高效团队读后感
关于高绩效团队学习心得体会5篇
关于高绩效团队学习心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的关于高绩效团队学习心得体会5篇，欢迎阅读参考!关于高绩效团队学习心得体会(一)高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座,虽培训内容有所不同,但呈现方式基本相同,培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训,如夏日里的一缕凉风,让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快,收获到意想不到的惊喜与成功!“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。
”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。
在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。
企业竞争不是个人赛,而是团体赛。
因此,增强领导才能,实施人文管理,倡导人尽其才,各司其职,增强团队凝聚力、向心力,实现智慧共享、资源共享,合作共赢,最终成就一支优质高效的团队,从而助推企业跨越式发展。
一、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,为团队成员起榜样和示范作用;其次,明确企业的经营理念、目标;再次,明确各团队成对员的角色和责任分工,充分发挥团队成员各自的才能,激发每个成员最大的潜能。
比如,《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断,让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智,颇具组织、领导才能的狼首领,正是在它的英明带领下,群狼捕猎成功、共渡难关。
二、增强团队合力在每一所企业里,都有一个庞大的团队,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成各自的目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳,建设一支高效团队。
1、目标引领:团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。
高绩效读后感5篇
高绩效读后感5篇高绩效读后感篇1高效团队不是一般意义上普通的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目标，并互相承担责任，通过成员的共同努力产生积极协同作用，产生卓越的组织绩效。
敬业精神具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和道德责任感。
因此，高效团队与敬业精神二者互相联系，相互作用。
松松垮垮，没有压力，散散慢慢，无所是从，组不成一个团队。
对工作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了大事业。
业绩的压力需要我们有团队精神，更需要我们有敬业精神。
打造高效团队，勤奋敬业奉献精神的培养，信仰和价值观念的树立，相辅相成。
团队诞生于优患、危机和挑战之中，困境和困难的目的使大家团结在一起，为了一个共同的目标，在提高组织效率和实现创新中，个体获得物质和精神的回报，在团队成员自动自发，富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性，将敬业变成一种习惯的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，获得更多的自信心和自尊心。
同时，得到社会的认同和人们的尊重。
为此，团队成员的素质提高，学习能力，解决问题能力，沟通和冲突处理能力十分重要，它需要学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。
日前，有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。
听罢归来，内心颇有触动。
日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。
那么什么是团队?团队的条件又是什么?不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。
团队必须具备三个条件，一是自主性。
即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯?二是思考性。
即我自己会不会经常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?三是协作性。
即我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?在讲解团队和群体的区别时，余博士通过图片进行了生动的阐述：群体就是一个领导高高在上，员工在底下。
[读后感]团队精神读后感10篇
![[读后感]团队精神读后感10篇](https://img.taocdn.com/s3/m/59cfce3bbb68a98271fefa60.png)
[读后感]团队精神读后感10篇团队精神读后感团队精神读后感（一）：“不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队友”，这句话完美的说出了团队作战的重要性，在日益竞争激烈的社会中，只靠自我一人是无法在社会中取得重大的成绩的，只有越来越多的好的队友才能够和自我一齐，战胜困难，迎来成功。
学习《团队精神》一书后感触最深的是一句话“规则是给别人定的，更是给自我定的”在我们天天喊“团队精神”的时候，很多人，尤其是领导人本身没有重视到这个问题：团队精神不只是向员工讲的，也不只是要求员工做的，更是要求领导人身先士卒的，而最基础的就是遵守规则。
君不见，此刻很多领导享有特权，对下属的要求严对自我的要求松，对别人的要求严对自我的要求松，制定了很多的规章制度，但是真正的进行执行的时候都是雷声大雨点小，根本原因在哪里？就是领导人本身就没有从内心准备去遵守。
很多规章制度制定以后首先被限制的不是下属而是领导人本身，因此最早去破坏制度的常常也是领导本人。
制度的执行监督者碍于是领导就没有办法去执行监督，既然监督的人员没有去监督，也默认领导这种破坏制度的行为，那么别人也就随着去破坏这项制度，最终导致的就是制度形同虚设！所以，所有的领导人在制定制度并准备让制度起到足够作用的时候请三思：我是否能够是否能够不破坏这项制度？我是否能够模范的遵守并执行这项制度？假如能，那么我们就去起草制定、认真完善细化，然后颁布并坚决的执行！假如不能那么我们还是不要去“光打雷不下雨”，因为假如你不执行那个东西就是假的，就是摆设，这样这项制度就可能降低你的威信！从那里我们能够看出制定制度是很重要的，这一点在《团队精神》这本书中作者也提到了。
对于大多数的企业和企业部门来说，制度的制定都是很简单的，仅仅就是出现了一件事情然后去寻找一下其他企业的类似或者相关制度，进行一下修改就变成了自我的制度。
其实，借鉴是很好的方法，但是没有目的性没有区别性的去借鉴，构成不了自我的特色也就没有核心竞争力。
团队精神读后感
团队精神读后感
在生活和工作中，团队精神是非常重要的。
一个团队如果没有
团队精神，就很难取得成功。
《团队精神》这本书给了我很多启发，让我更加深刻地理解了团队精神的重要性。
首先，团队精神是团队成功的关键。
在书中，作者通过一个个
真实的案例告诉我们，只有团队成员之间相互信任、相互支持，才
能取得成功。
每个人都有自己的长处和短处，只有团队成员之间相
互协作，才能发挥出最大的潜力，实现团队的目标。
正如书中所说，“一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远。
”这句话深深
地触动了我，让我意识到团队精神的重要性。
其次，团队精神需要团队领导者的引领。
在书中，作者强调了
领导者的重要性。
一个好的领导者不仅要有很强的执行力和决策力，更重要的是要有很好的团队意识和团队管理能力。
他要善于倾听团
队成员的意见，善于激励团队成员，善于调动团队成员的积极性。
只有这样，团队才能更好地发挥出团队精神，取得更好的成绩。
最后，团队精神需要每个团队成员的努力。
在书中，作者提到
了很多成功的团队，他们之所以成功，不仅仅是因为有一个好的领
导者，更重要的是因为每个团队成员都付出了很多努力。
每个人都要有团队意识，要明白只有团队成功了，自己才能成功。
只有每个人都全力以赴，团队才能取得成功。
通过阅读这本书，我更加深刻地理解了团队精神的重要性。
在以后的生活和工作中，我会更加注重团队精神的培养，努力做一个团队精神的倡导者和践行者。
希望通过我们每个人的努力，我们的团队能够取得更好的成绩，实现更大的梦想。
优秀团队精神读后感范文
优秀团队精神读后感范文团队精神就是无私地付出自己的智慧和力量，让团队更强更状壮。
那么读者们读后有什么收获呢? 下面为大家精心整理了一些关于团队精神读后感，希望你喜欢，欢迎查阅。
团队精神读后感1最近拜读了李慧波的《团队精神》一书，该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。
书中引用了大量生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。
例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。
从这个事例看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。
海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。
这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。
众所周知，1 1是等于2的。
那么，为什么说1 1大于2呢因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。
这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。
这难道不是1 1大于2吗团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。
就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。
一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。
一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界―凝聚力。
打造高敏捷团队读后感
打造高敏捷团队读后感
1.看这本书书名，觉得是给领导者看的，讲述“团队如何变得敏捷”，后来在前言中了解是讲个人和团队如何变敏捷，敏捷团队里也没有领导这一说，所以，是可以给所有人看的：每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。
一个团队也并非生而敏捷，需要变得敏捷，但团队并不能通过服从“变敏捷"的指令而变敏捷。
所以，这就是我为什么要从个人和集体两方面来思考高效工作的新方法。
2.书基本每一页都会有彩图插画，四色印刷，这在很大程度上增加了本书的趣味性和可读性，不然大概率可能会放弃了；另外，彩图插画也大大增加了本书的厚度，不然以本书的字数大概撑不起来。
（请恕直言）
3.印象中，“敏捷“都是行动一个人的思维和行动的，团队如何敏捷，这个可能还得琢。
磨看这本书的过程中总觉得思路不清晰很模糊，开始以为是自己非程序员的原因，后来翻完书自信地否定了这一想法，大概率是法国人可能还是擅长写文化文艺方面。
高绩效团队书籍读后感
高绩效团队书籍读后感以前我觉得团队嘛，就是一群人凑一块儿干活儿，就像一群小蚂蚁盲目地搬东西。
读了这本书才知道，高绩效团队可不是这么简单的事儿。
这就好比做菜，不是把一堆食材扔进锅里就叫美食，得讲究搭配、火候和调料呢。
书里强调的第一个要点就是目标明确。
一个团队要是没有一个清晰得像北斗星一样的目标，那大家就会像没头的苍蝇，乱飞乱撞。
比如说，我们以前参加过一个项目，一开始大家都不知道到底要达成什么样的最终成果，结果有人做这个，有人做那个，忙得晕头转向，效率极低。
后来才明白，原来是目标没定好。
就像要去远方旅行，却不知道目的地是哪儿，那走的路肯定都是冤枉路。
沟通也超级重要。
这就像团队的血液，得顺畅地流起来。
书里提到的那些高效沟通的技巧，让我恍然大悟。
好的沟通不是你说你的，我说我的，而是要像两个配合默契的舞者，你进我退，互相理解。
我想起有一次团队内部闹矛盾，就是因为两个人之间有误会，你以为我这么想，我以为你那么想，结果互相看不顺眼。
如果当时能有书里说的那种有效的沟通，把想法摊开来说，也不至于闹得那么不愉快。
团队成员之间的互补也很有趣。
这就像拼图，每一块都不一样，但拼在一起才能成为一幅完整又漂亮的画。
我以前老想着找和自己差不多的人一起工作，觉得这样比较合得来。
但其实一个团队里有各种性格、各种技能的人，才能更强大。
就像一个篮球队，有高个儿负责篮板，有灵活的小个子负责控球，有投篮准的负责得分，要是都是一个类型的球员，这比赛可就没法打啦。
信任，这是团队的基石。
如果成员之间互相猜忌，就像建房子却用了烂木头做地基，迟早得塌。
书里讲了很多建立信任的方法，我觉得特别实用。
信任可不是嘴上说说的，得通过行动来体现。
就像你得放心地把背后交给队友，相信他会在你遇到危险的时候支持你。
还有团队的领导力。
好的领导就像一个优秀的船长，能在茫茫大海上给船指明方向，还能在遇到风暴的时候镇定自若。
我见过那种只会发号施令，却不关心队员的领导，这样的团队氛围肯定很压抑，大家也没什么积极性。
聪明领导,高效团队读后感
聪明领导,高效团队读后感摘要：一、引言二、聪明领导的特征1.具备远见卓识2.激发团队成员潜能3.有效沟通与协作4.勇于创新与变革三、高效团队的组成1.明确目标与分工2.成员互补与协同成长3.建立信任与良好关系4.培养团队精神与文化四、聪明领导与高效团队的互动关系1.领导对团队的引导与支持2.团队成员的积极参与与响应3.共同推动团队发展五、结论1.聪明领导与高效团队的重要性2.努力成为聪明领导与高效团队成员3.为组织与个人发展贡献力量正文：随着社会的不断进步，企业竞争的加剧，聪明领导和高效团队日益成为组织成功的关键因素。
阅读《聪明领导，高效团队》一书，让我深刻认识到领导与团队之间相互依存、共同成长的关系。
聪明领导具备远见卓识，能够洞察市场动态，为企业制定合适的发展战略。
他们擅长激发团队成员的潜能，调动员工的积极性和创造力。
通过有效沟通与协作，领导与团队成员建立紧密的联系，形成良好的工作氛围。
此外，聪明领导勇于创新与变革，引领团队不断突破自我，实现企业可持续发展。
而高效团队则由具备互补技能、明确目标与分工的成员组成。
在团队中，成员之间相互信任、共同成长，形成紧密的合作关系。
高效团队拥有明确的愿景和价值观，注重团队文化的建设与传承。
在聪明领导的引导下，团队成员积极参与、主动担当，共同为实现团队目标而努力。
聪明领导与高效团队之间存在着密切的互动关系。
领导为团队提供明确的方向和支持，激发团队成员的潜能；团队成员则在领导的引导下，充分发挥个人特长，为团队发展贡献力量。
这种良性的互动关系使得团队具备更高的执行力和竞争力，为企业创造更大的价值。
总之，在当今激烈的竞争环境中，聪明领导和高效团队是组织成功的基石。
作为一名职业写手，我深知自己肩负着传播这一理念的使命。
在今后的工作中，我将努力提升自己的领导力，成为一名聪明领导，同时积极参与团队建设，为打造高效团队贡献自己的力量。
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打造高效团队读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
打造高效团队读后感（一）《打造高绩效团队》作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。
拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。
文中得知在日本，人们普遍认为，遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现，这表示自己没有能力。
日本的主管娿看不起这样的员工。
而在我国，情况就不一样了，下属们太喜欢敲门了，事无巨细地请示。
做主管的喜欢人家请示，表示自己有权力，而下属们也逐渐形成了依赖心理，不断地请示。
因此打造高绩效的团队第一切忌不要让下属随便敲你的门，不要让他们带着问题来敲门，一个让他们先养成自己思考的习惯，如果他自己先思考了，并且真的没有解决办法，这时候他才能敲门进来。
读到这里我想：高绩效团队的领导一定要有这样的指导思想：1、强力要求下属与下属之间先自行解决问题，不要动辄请示。
不要下属敲你的门。
2、再要他们在你的面前协调讨论，你注意他们不够团结的地方。
3、对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。
开大会处理，把问题摆到桌面上来。
4、积压公文的弊病非得解决不可。
高绩效团队的运作流程如下：1、总负责人应公开宣示各部门负责人的权力并鼎力支持。
要求相关部门给其开绿灯。
2、各部门负责人应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限。
3、各部门负责人要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈。
4、各部门负责人应将全盘意见做成一览表，并指出其中相克的地方，且提出最妥善的对应之道。
5、比尔盖茨的时间观念：能站着讲的事情就不要坐着讲；能在办公桌旁边处理的事情就不要进会议室；能用便条纸代替的就不要再签署文件。
我的所得：团队不同于群体。
群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而团队则要满足自主性、思考性、合作性3个条件才成。
英国谚语说得好，“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”，这就是团队的效果。
在团队建设中，要注意团队中不同部门的水平沟通，组建变动型的团队，切忌形成停顿型组织，尽量避免一切都要靠领导开会协调的习惯。
总负责人应该从监督型的领导向参与型、团队型的领导过渡，迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外尽量什么都不做，这样可以充分地不断发挥员工的自主性、思考性和合作性，使整个团队更具有很强的战斗力。
打造高效团队读后感（二）假学校又一次给我们每一位行政购买了蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士的书，这次是有关“团队”概念的书籍——《打造高绩效团队》。
拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。
《打造高绩效团队》是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍，书中着重阐述了三层意思，第一层关于团队，第二层是关于高绩效团队，第三层是如何打造了高绩效团队。
一、关于团队。
团队区别于一般的群体，是某一工作区域内为实现共同的工作目标而相互协作、独立工作的团体。
团队各成员需要有大局意识、协作精神和服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪明才智，营造积极向上的工作氛围，增加团队的凝聚力和战斗力，同时从优秀的团队中汲取营养，不断成长进步。
二、关于高绩效团队。
首先，高绩效团队的一个首要特点是拥有一个清晰的共同目标。
一个共同的目标是团队存在的价值和理由，引导每一位成员往相同方向前进。
同时，团队目标必须是每一位成员都能清楚的理解而达成共识的否则就非常不利于协调团队行动。
其次，高绩效团队非常重视每一位队员之间的互补性。
在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。
如果能利用好队员之间的性格、技能互补，就能发挥协同效应。
人的性格、技能各有不同，有人容易悲观，有人天性乐观，有人谨小慎微，有人敢闯敢拼。
只有平衡协调每个人的特点，扬长补短，才能实现绩效最大化。
三、如何打造高绩效团队。
看了这本书，联系自己的工作实际，很多平时在工作中遇到的一些问题有了理论的支持后更觉得胸有成竹。
在常规工作中，我们经常碰到学校的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。
诸如此类的现象就可以归结为执行力缺失。
也就是这个团队出现了问题。
它直接影响学校战略目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给学校造成无法挽回的损失。
如何提高团队的战斗力和凝聚力。
通过学习《打造高绩效团队》这本书，我认为有如下几点值得思考：1、奉献精神。
一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团队贡献自己积极的正向的能量，促使团队发展壮大。
如果将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。
你为别人贡献什么，你最终将会收获什么；当你融入一个团队，你不仅是在为团队贡献自己，也是为自己搭建生命的舞台。
说到这里，让我想起了一个故事：有个老木匠准备退休，他告诉主人，说要退休回家，享受天伦之乐。
主人问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠说可以，但那时他的心已经不在工作上，用的是次料，出的是粗活。
房子建好的时候，主人把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住一幢粗制滥造的房子！所以我想说：“不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。
同时，我觉得，主人不仅给了老木匠一套房子，更给了他受用终身的人生哲理。
”其实，假如一个人仅仅是一滴水的话，如果他不想在人间蒸发，他唯一能做的就是融入大海，那个大海的名字就是：“团队”。
2、成就团队。
成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人英雄主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。
同样有一个故事会让我们明白一些道理，故事说的是一个名叫鲍尔的中学校长，为了培养国家最优秀的人才，他放弃了自己最热爱的乐队指挥工作，当了一名教师。
他一生帮助无数的学生取得了成功，但他始终觉得自己很失败。
他成就了别人，却没有实现自己的梦想，可有一次的经历彻底改变了他这种想法。
有一次，当地的州长请他参加一个隆重的活动，他根本不知道是什么样的活动，州长也没有提前告诉他将是什么样的盛况，。
可当他到达活动现场后却感受到了从未有过的惊奇，发现州长在亲自主持那个会议，只听到州长站在发言台上讲到：“这是一个特别重要的聚会，这个聚会的主角是鲍尔，他是一所中学的校长，他培养了无数优秀的学子，为这个国家做出了卓越的贡献，我们都非常尊敬他，接下来，让我们用最崇敬的心情，最响亮的掌声，欢迎他上台与我们分享。
”鲍尔的感动和喜悦不难想象，这个故事告诉我们，成就别人就是成就自己的最好之道。
人生要走很多的路，我们需要一座又一座的桥，我们不仅仅是要感恩地走过，更重要的是我们要去修建、维护这些桥，这样我们才能走得更远，行得更久。
3、忠诚。
不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。
都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。
工作无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的态度。
4、集体荣誉感。
团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。
5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。
我们不能忽略工作关系对我们的影响，如果工作关系良好、顺畅，非常有助于我们工作。
反之，消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。
所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的个体相互促进，共同进步。
团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。
正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃，也就是文中所探讨的高绩效的团队。
打造高效团队读后感（三）在我看来，优秀的团队精神，简单来说就是要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
作为优秀团队中的一员，我们应该做好本职工作，加强责任意识，为团队奉献自己应有的聪明才智。
余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们单位的实际，我们的单位就像一艘大船，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们的执法队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们单位这艘大船才会更快更好地前行。
那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些具体的品质或意识呢？通过余博士的讲座，我对这个问题的理解如下：一、奉献精神。
你为别人贡献什么，你最终将会收获什么；当你融入一个团队，你不仅是在为团队贡献自己，也是为自己搭建生命的舞台。
说到这里，让我想起了一个故事：有个老木匠准备退休，他告诉主人，说要退休回家，享受天伦之乐。
主人问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠说可以，但那时他的心已经不在工作上，用的是次料，出的是粗活。
房子建好的时候，主人把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住一幢粗制滥造的房子！所以我想说：“不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。
同时，我觉得，主人不仅给了老木匠一套房子，更给了他受用终身的人生哲理。
”其实，假如一个人仅仅是一滴水的话，如果他不想在人间蒸发，他唯一能做的就是融入大海，那个大海的名字就是：“团队”。
二、成就团队。
同样有一个故事会让我们明白一些道理，故事说的是一个名叫鲍尔的中学校长，为了培养国家最优秀的人才，他放弃了自己最热爱的乐队指挥工作，当了一名教师。