月工作总结及下个月工作计划详细版
月工作总结及下个月目标计划(7篇)
月工作总结及下个月目标计划严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的____月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。
在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。
工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结：一、人事管理1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位;2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。
3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。
二、培训计划与实施方面1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。
同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。
2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。
三、沟通1.积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。
每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。
2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。
调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。
月工作总结及下个月目标计划(4篇)
月工作总结及下个月目标计划在这个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把接下来的工作做的更好。
下面我对____月份的工作进行简要的总结：关于____月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了____%(近二十三万)，离年度目标还有一定的距离!第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。
第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。
第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。
其次下面我____月份的工作进行总结：1、没有完成自定的业绩目标。
2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰。
3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。
4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。
5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。
6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。
7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。
8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的。
但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。
希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。
第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。
第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。
第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。
月工作总结和下月计划(5篇)
月工作总结和下月计划（5篇）月工作总结和下月计划（5篇）又一个月结束之际，认真写月工作总结，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。
下面是小编给大家带来的月工作总结和下月计划，以供大家参考！月工作总结和下月计划精选篇1回顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。
通过这一个月，我也学到了很多，快速的融入到__行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。
现总结如下：一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。
但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。
在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己的业务素质。
我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽能力去做到完美。
在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。
以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。
二、加强学习的力度，注重自身修养的提高在中联，企业文化相当的特别，除去第一条的诚实，我最欣赏的就是：终身学习。
而这一点正是我想要积极做到的。
也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言知识，不断提高自己的业务水平和个人能力。
工作中，虽然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。
另外，我也特别注重从工作中吸取教训，不断的总结，认真的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识。
月工作总结及下月工作计划(5篇)
月工作总结及下月工作计划【前台接待】在即将过去的____月，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对____月的工作做一个总结。
一、在实践中学习，努力适应工作。
____月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。
这是我之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事们的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。
也让我很快的完成了从学生到职员的转变。
都说前台是公司对外形象的窗口，短短的两个月时间也让我对这句话有了新的认识和体会。
前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，对待不必要的电话和事物要学会拒绝，处理公司的日常事务要仔细认真，对待同事要虚心真诚。
点点滴滴都要让我在工作中学习，在工作中进步，受益匪浅。
二、学习公司，提升自我。
加入到____这个大集体中才真正体会到了天地人的精髓，感受到了“策略驱动世界”的理念和“谋动天下”的的内涵。
我想这也是激励我们每一位员工前进的动力，我从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也要以这样的规范来要求自己，以积极的工作态度投入到工作中，踏踏实实的做好自己的本职工作，及时发现工作中的不足，及时的和公司领导，同事们进行沟通，争取把工作做好，做一个合格称职的职员。
这也是我今后工作努力的目标。
三、拓展自己的知识面，不断完善自己。
____月的工作也让我产生了危机意识。
发现工作和学校中的学习是有很大出入的，在课本中学到的在工作中可以正好用得上，还有更多更陌生的知识要面对。
所以单靠我现在掌握的和对公司的了解是完全不够的，我想以后的工作过程中不断充电，工作之余，学习文稿的排版及设计，详细的业务项目等等.。
月度工作总结与下月工作计划6篇
月度工作总结与下月工作计划6篇第1篇示例：月度工作总结与下月工作计划一、月度工作总结经过一个月的努力工作，本月的工作总体上取得了一定的成绩。
在本月的工作中，主要完成了以下几项任务：1. 完成了销售任务。
本月我们销售额较上个月有所提升，虽然整体市场竞争激烈，但通过团队的共同努力，达到了公司制定的销售目标。
2. 完成了项目进度。
本月我们项目组在项目进度上有了明显的提升，各项工作有条不紊地进行，进度顺利推进。
3. 完成了学习任务。
本月我们组织了多次内部培训和外部学习，提升了团队整体素质和能力。
4. 改进了工作流程。
本月我们对工作流程进行了调整和改进，提高了工作效率和质量。
本月的工作取得了一些进展和成绩，但也存在一些不足和问题，需要在下月的工作中加以改进和完善。
二、下月工作计划为了更好地完成公司的工作目标，提升团队整体素质和能力，我们制定了下月的工作计划，具体如下：1. 提升销售业绩。
下月我们将加大市场推广力度，扩大销售渠道，提高销售业绩，争取超额完成销售目标。
2. 加快项目进度。
下月我们将做好项目计划和执行，加快项目进度，确保项目按时完工，提高项目质量。
下月我们将继续努力工作，不断提升自己，争取在工作中取得更大的成绩和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，共同进步！第2篇示例：月度工作总结与下月工作计划一、月度工作总结进入新的一月，回顾过去的工作，总结出了以下几点工作亮点和成果，也找出了一些需要改进的地方。
1. 项目进展顺利本月主要负责的项目在时间节点上进展顺利，按照计划完成了第一阶段的工作目标。
通过团队的努力和协作，项目的进展符合预期，为后续工作奠定了扎实的基础。
2. 团队协作高效在本月的工作中，团队成员之间的协作配合更加高效，沟通更加顺畅。
大家相互支持，互相合作，共同努力解决问题和完成任务，提高了工作效率和质量。
3. 个人能力提升通过本月的工作，我对项目管理、团队协作、问题解决能力等方面都有了一定的提升。
本月工作总结下月计划5篇
本月工作总结下月计划5篇篇1（一）工作成果本月，我团队紧扣公司战略目标，按照既定计划，稳扎稳打，取得了以下显著成果：1. 销售额稳步提升：本月销售额较上个月增长XX%，市场渗透率进一步扩大。
2. 产品质量得到优化：经过团队的共同努力，我们解决了前期产品在客户反馈中出现的问题，提高了客户满意度。
3. 客户管理更加精细：建立并完善了客户信息管理系统，实现了客户信息的数字化管理，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 团队协作氛围良好：团队成员之间沟通顺畅，协作默契，工作效率显著提高。
（二）工作不足尽管本月取得了一定的成果，但在工作中仍存在一些不足：1. 市场拓展速度较慢：部分地区的市场开拓进展缓慢，需要加大市场开拓力度。
2. 新产品开发周期较长：新产品的开发周期较长，不能满足市场迅速变化的需求。
3. 部分员工业务水平有待提高：部分员工在业务能力和服务水平上还有待提高。
二、下月计划针对本月的工作总结，结合公司战略目标，下月我们将重点开展以下工作：（一）工作目标1. 扩大市场份额：加大市场开拓力度，扩大市场份额，提高市场占有率。
2. 加快新产品研发：优化工作流程，缩短新产品开发周期，满足市场迅速变化的需求。
3. 提高员工业务水平：开展业务培训，提高员工的业务能力和服务水平。
4. 提升客户满意度：持续优化产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
（二）工作计划1. 市场拓展：制定详细的市场拓展计划，针对不同地区的特点制定具体的营销策略，加大市场开拓力度。
2. 新产品开发：优化研发流程，加强团队协作，缩短新产品开发周期。
同时，根据市场反馈，调整产品方向和功能。
3. 员工培训：开展业务培训活动，提高员工的业务能力和服务水平。
同时，建立激励机制，鼓励员工自我提升。
4. 客户服务：设立专门的服务团队，负责处理客户反馈和建议，持续优化产品和服务质量。
定期开展客户满意度调查，了解客户需求，以便更好地满足客户需求。
5. 团队建设：加强团队沟通与合作，提高团队凝聚力。
每月工作总结及下月计划模板6篇
每月工作总结及下月计划模板6篇每月工作总结及下月计划(篇1)时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。
对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。
就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结：1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所有的员工都非常的积极。
但是关于这个方面由于门店的开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个投资公司工作总结年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个客户群体。
各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。
2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。
在门店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。
且做到公平，公开，公正。
当然也需要有人起带头作用，效果更好。
月度工作总结与计划5篇
月度工作总结与计划5篇篇1一、工作总结本月，我部门在公司的领导下，围绕公司的年度工作方针和目标，以及部门的工作计划，有序地开展各项工作。
现将本月的工作总结如下：1. 工作完成情况* 完成了XX项目的初步调研，并与相关部门进行了沟通，确定了下一步的工作方向。
* 完成了XX项目的中期报告，得到了领导的高度评价，并指出需要进一步改进的地方。
* 协助其他部门完成了多个临时性任务，如协助市场部进行产品推广等。
2. 工作亮点与成果* 在XX项目中，我们采用了新的调研方法，提高了调研的效率和准确性，得到了领导和客户的认可。
* 在XX项目中，我们积极与相关部门沟通，及时解决了项目中遇到的问题，保证了项目的顺利进行。
* 通过不断学习和实践，我们提高了团队的整体素质和业务水平，为公司的发展提供了有力支持。
3. 工作中的不足与反思* 在XX项目中，我们过于依赖传统的调研方法，没有充分运用现代科技手段提高效率。
今后需要加强学习，掌握更多的现代化工具和方法。
* 在XX项目中，我们有时过于注重细节而忽略了整体把握。
今后需要更加注重全局观念，把握整体与局部的关系。
* 在团队协作中，有时存在沟通不畅、协作不紧密的问题。
今后需要加强团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队整体效率。
二、工作计划针对本月工作中存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加强学习和培训针对本月工作中存在的问题和不足，我们将加强学习和培训工作。
通过学习新知识、掌握新技能、提高业务水平、增强团队整体素质。
同时注重培养团队成员的创新意识和能力、激发团队成员的创造力和潜力、推动团队不断进步和发展。
2. 完善工作制度和流程我们将进一步完善工作制度和流程、优化工作流程、提高工作效率和质量。
通过制定更加明确的工作规范和标准、加强内部管理和协调、确保各项工作有序进行并按时完成。
同时注重加强与其他部门的沟通和协作、共同推动公司的发展和进步。
3. 推进项目进展我们将继续推进XX项目和XX项目的进展，加强与相关部门的沟通和协作、及时解决项目中遇到的问题，确保项目顺利进行并按时完成。
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文件编号：GD/FS-2369（计划范本系列）月工作总结及下个月工作计划详细版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________月工作总结及下个月工作计划详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、生产指标及任务完成情况计划：5-103工作面回撤，5-105工作面安装。
完成情况：截止10月31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤27架，安装22架，组装5架。
二、各小排安全、出勤情况及排名：本月我队达到了安全生产，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆转载机槽子6节，回采槽子20节，抽支架9架，5-105工作面拆单轨吊48节，对回采溜子25节，上大链90米，安回采刮板107块，调架8架，安装2部回柱绞车，一部75KW绞车，查出隐患59条，全部处理;出勤率80%;共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分;10月7日中班1052巷龙门架没合口扣2分;10月10日中班1032巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣3分;10月10日中班坏5T导链一台扣3分;10月18日早班1032巷口28T绞车闸车盘坏扣3分;10月20日早班105工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分;10月21日夜班103切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣3分;10月24日夜班28T回柱车接线盒坏扣3分;10月26日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行安全一票否决;10月28日夜班12#架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣4分;10月29日夜班坏单体柱一根，坏泵站2#泵扣5分;10月30日夜班18#架十字头螺丝帽变形扣2分;10月31日夜班21#架后4串大链未卸扣3分;得分否决;二小排于5-103工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽18节，抽支架8架，拆单轨吊12节，于5-105工作面调架7架，安回采机头一台，回采槽子7节，穿大链150米，上齿条18节，对皮带架子19节，上回采刮板76块，查出隐患61条，全部处理;出勤率81%;共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分;10月7日早班103工作面上隅角不挂瓦检仪扣3分;10月9日早班1032巷弯道处坏弯道一根扣3分;10月18日夜班103工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣5分;10月19日夜班103工作面3根柱子无防倒扣3分;10月21日中班103切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣3分;10月24日中班105回柱车顶闸扣2分;10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10吨滑轮损坏扣3分;10月28日中班105皮带跑车掉道扣5分;得分63分;三小排5-103工作面抽支架9架，进料64车，回π梁20根，拉大链145米，拆机尾溜槽31节，于5-105工作面调架7架，上回采刮板113块，拆单轨吊107节，拉电缆620米，查出隐患61条，全部处理;出勤率82%;共得工分66150分，扣分4330，得分61820分;10月1日夜班挡煤板螺丝坏扣1分;10月4日夜班回柱车护罩坏，刹车不完好扣3分;10月6日夜班105切巷口回柱车喇叭嘴坏扣3分;10月8日夜班103回柱车开关坏扣3分;10月10日夜班1051巷回柱车刹车坏扣3分;10月14日中班一台3T导链销子坏扣2分;10月18日中班105皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣5分;10月19日中班105皮带跑车滚筒掉，20T滑轮损坏一台扣5分;10月21日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣3分;10月22日早班105切巷丢失风动扳手套头一个扣3分;10月26日早班105工作面28T回柱绞车绳坏扣3分;10月28日早班10#架活柱有磨痕迹扣2分;得分64分;综合排名：第一名：三小排;第二名：二小排;第三名：一小排三、综合评价：本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤26架，安装22架，组装5架。
但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如10月20日早班28T回柱绞车开关失爆，10月23日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住，10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有及时回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。
这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着问题。
但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。
我们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理;队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理。
在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实。
遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。
在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。
认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面。
十一月份，我队面临5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，还有8万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。
为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出十一月份工作计划如下：一、生产指标：5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，从11月20日开始生产原煤8万吨。
二、重点工作：本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。
着重从以下几方面进行落实考核：1、狠抓安装期间的安全与质量(1)做好职工安装期间的安全教育工作，将安全生产组织措施向职工贯彻签字，对《5-105综采工作面安装作业规程》、《5-105综采工作面作业规程》进行贯彻考试。
切实做好回撤安装、安全生产工作。
教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。
(2)严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。
开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不生产;开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。
真正做到日清日结。
(3)当班所干的工程，干一项达标一项。
在生产期间，安全与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必须严格把关落实，抓好全过程的安全管理和细节的管理。
2、做好工作面的动态达标。
十一月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生变化时，及时制定相应的补充规程及措施;加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标。
真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。
3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度。
严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实。
认真执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法。
4、引申职工手指口述的培训。
继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。
5、紧抓职工的出勤。
在出勤上，对旷工人员，我们严格按制度执行，决不徇私情。
6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安装以及原煤生产工作，制定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格按照措施执行。
并及时制定工程质量验收表及相关验收标准。
7、明确队干分工：由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装;由马书记和李悦喜主管5-103工作面回撤，并严格按调度室下发5-103工作面回撤及5-105工作面组织措施，及时将工作面存在的问题向四个领导组汇报。
三、加强培训，提高职工素质坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。
重点对工作面作业规程、安全规程、必知必会、手指口述等进行学习，争取让每一个工人做到手指口述合格。
提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
结合我队实际情况，我们制定了详细的教育培训计划，加强教育培训。
在安全教育培训上，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。
在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
副队长对各班组进行质量验收，在每班班后会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
在班后会上针对“日清日结”考核表中出现的问题进行专项培训，使职工在逐步的培训当中达到“日学日高”。
四、采取的主要措施：1、队内组织的会议一次不参加罚50元，副队长、小队长不参加罚100元。
副队长查出的个人三违一次扣本人200分，有关单位查出的三违人员，队内再对其进行罚款3倍的处罚，并连责副队长、小队长各100元。
副队长、小队长违章指挥一次罚500元。
2、在回撤安装期间，全队工人出勤达26个以上者，给予1500元的出勤奖。
3、小队经考核(严格执行班组考核表)排名第一的给予小队3000分的奖励;副队长经考核(严格执行副队长考核制度)排名第一的给予副队长500元的奖励。
4、副队长考核不认真检查验收，查出一条罚50元，若被查出三条以上的，副队长当日没工。
副队长认真填写验收表，对本班的出勤、工程质量、材料管理、规范操作、产量进度负责全面验收，并认真核对不得随意涂改。
当班验收表上如有漏洞或失误时，由当事人写出申请，队长及当班副队长、小队长签字后进行更改(超过三天后果自负)。
现场交接班必须是双人汇报，不汇报当日无工。
(其它方面执行副队长岗位责任制、验收制度)5、所有职工请假以假条为准，否则视为旷工。
小队长批假权限为一天。
在回撤安装期间工人旷工一天罚款200元，副小队长以上管理人员旷工一天400元。
旷工三天以上直接免职。
6、坚持队干跟班。
跟班期间必须处理实质性问题，坚持与工人同上同下。