民营企业调研报告推荐
民营企业发展调研报告范文（精选3篇）
民营企业发展调研报告范文（精选3篇）民营企业发展范文篇1随着市场经济改革不断深入和农村经济迅猛发展，农业结构调整得到进一步优化，农民所从事的生产经营项目，已不再局限于粮食种植、养殖等狭小范围，其触角已延伸到农副产品粗（深）加工、运输、销售，以及农业生产服务等更为广阔的农村市场经济领域，农业生产经营逐步向“产业化、规模化、市场化、集约化”方向发展，民营企业迅速崛起，投资规模和总体档次的不断攀升，资金需求总量愈来愈大，金融服务需求也进一步高涨，作为农村金融主力军的农村信用社应实施“大三农”发展战略，将信贷投向作适度调整，把支持民营企业的发展作为当前信贷投向的主要服务对象和利润增长点，如何把握民营企业快速崛起给信用社带来的发展机遇？笔者对此谈点个人的肤浅认识。
一、民营企业发展现状分析。
经过近10多年的改革和发展，民营经济已成为县域经济的重要组成部分，并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，已成为县域经济中最为活跃的经济增长点。
从民营企业的形成来看，主要有如下几种形式：一是从个体户起家/：请记住我站域名/，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业；三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。
因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题：1、发展环境有待进一步改善。
人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响民营企业发展的情况，如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍。
一些部门在履行其职能时，还存在着不能一视同仁的情况，使得一些民营企业的行为短期化，投资愿望弱化。
2、管理不规范。
民营企业受其经营者自身素质、经济环境和资金条件的限制，大多处于创业起步阶段，自身实力较弱，有效资金不多，加之受文化素质影响，大多选择了家长式管理模式，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。
民营企业调研报告【三篇】
【导语】调研报告是整个调查⼯作，包括计划、实施、收集、整理等⼀系列过程的总结，以下是©⽆忧考⽹整理的民营企业调研报告，仅供参考！ 篇⼀ 6⽉份以来，我们相继到维扬经济开发区、西湖镇、邗江区杭集镇政府、⾼邮市汤庄镇政府，了解地⽅政府部门关于当地民营企业发展的有关情况，并深⼊维扬区中显集团、⾦凯利体育器材公司等民营企业，了解企业经营过程中遇到的难题和关于促进民营经济发展的意见和建议。
调研初步结束后，经过认真分析和思考，我们认为民营企业发展，企业家队伍建设是⼀个重要的环节。
因此，我们企业⼆组着重从民营企业家队伍建设⽅⾯进⾏了进⼀步的调研和思考。
设计并发放了《扬州市民营企业家队伍建设情况调查问卷》，虽然回收率不⾼，但从回收问卷的信息看，仍具有⼀定的代表性。
现将有关情况综合汇报如下: ⼀、我市民营经济企业家队伍的现状 1、全市民营企业的总体情况。
近年来，我市各级政府采取多种⿎励政策，因势利导，推动了我市民营经济持续、快速、健康发展。
据市个私办统计，截⾄XX年8⽉底，全市新发展私营企业11027户，平均⽇增私企46户，新增民营企业注册资本⾦422.8亿元，新开⼯投⼊5000万元以上项⽬286个，分别完成全年⽬标任务的83.54%、67.65%和143%，各项主要指标全⾯超序时。
我市民营企业家队伍不断壮⼤。
2、对民营企业家的初步认识。
通过与近30位民营企业家的座谈，我们感到他们有以下⼏个特点:⼀是能吃苦。
创业的艰⾟是我们很多机关⼲部⽆法体会到的。
在⾼邮市汤庄镇，宏达标准件的徐总给我们留下了深刻的印象:⼩学⽂化，最初的⼚房仅是⾃⼰家的厨房，做到⽬前业内全国第14位，从家庭⼩作坊到规模企业，他们付出的艰苦努⼒使我们深感震撼。
⼆是敢冒险。
创业就意味着冒险。
这种风险不仅是财产上的损失，也会导致精神上的打击。
但只有具备⼀定冒险精神、抓住稍纵即逝的商机、果断决策，才能抢得先机，获得成功。
江苏中显集团是维扬区⼀家从事冶⾦⽔电液压机械、冶⾦环保设备⽣产的企业。
民营企业调研报告(共8篇)
篇一：民营企业调研报告民营企业调研报告在我们朝歌街道办事处，民营企业在经济发展中也有着举足轻重的地位，但是，我们在调研的过程当中发现了其中存在的一些问题，主要表现在如下几个方面：（一）资金问题这主要表现在两个方面，一是民营型企业的融资渠道单一。
大部分企业的再投资的资金都是来自利润，还有一小部分来自银行贷款。
其二是“三角债”问题的严重性。
这个问题是一个企业间普遍存在的问题，由于没有法律制度的规范和商界商业道德的缺乏，“三角债”问题愈演愈烈，这严重阻碍了民营企业的发展（二）管理模式的一成不变民营企业大部分是由家族式的作坊发展而来的，企业虽然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。
这种模式虽然在企业创办初期具有很大的优势，但是随着社会的发展和各种管理理念的推陈出新，这种家族式的管理模式越来越被社会所抛弃。
而他们却还是死守着旧的东西不放，特别是企业中的一些中老年干部，他们的思想是根深蒂固的，一些年轻人提出的新思维新理念在他们看来是颠覆一个企业的腐虫，是要绝对隔离的。
因此这也就阻碍了民营企业的进一步向前迈进。
（三）恶性的价格战恶性的价格竞争的出现是因为产品工艺简单，易于仿造，从而导致新产品一上市面不到半年生产同样商品的企业就数以千计了。
这样一来，新产品在市场上很快就达到饱和了，再加上时间太短，再次更新的产品无法快速上市面，价格战也就应势而生了。
价格战的出现加速了产品的衰退，大大缩短了产品的生命周期，使产品的销售呈现昙花一现的态势。
更严重的是，价格战使产家的利润一跌再跌，为了减少成本，很多产家就不惜牺牲产品的质量、企业名誉进行低质的生产。
由于资金短缺，厂家无法引进高科技的先进设备，也无法购买优质的原材料。
这样就势必迫使一些小企业停止生产，宣布倒闭。
对现存问题的一些建议和看法（一）健全机构完善管理、注重人才的培养尽快形成以科技进步为先导，以民营产业为依托，以商品市场和生产要素市场想统一为特色，一个面向全国，外向开拓的技术市场系统。
民营经济发展问题调研报告(优秀9篇)
民营经济发展问题调研报告（优秀9篇）民营经济发展问题调研报告篇一在新形势下，内陆农业大县xx如何为民营经济发展提供优质人才服务？我们带着这一问题，对全县民营经济进行调查，并就人事部门如何为民营经济发展提供服务作了一些思考。
一、正视现状，加强为民营经济提供人事服务的紧迫感“打造工业xx、建设经济强县、构建和谐社会”，民营企业的发展壮大将起到决定性作用，而制约民营企业发展壮大的最大“瓶颈”就是人才。
一是人才总量严重不足。
据统计，我县６５０家民营企业，从业人员近６万，仅有初级技术人员１２００人，中级１６９人，高级４６人，专业技术人员平均每家只有２人，人才仅占企业总人数的２．４％。
二是人才供给渠道狭窄。
虽然我县在１９９３年就建立了湖南省首家县级人才市场，但由于资金和市场信息网络等方面的因素，其作用的发挥与市场配置人才的要求还有很大差距。
三是人才管理尚不规范。
绝大多数民营企业仍沿用传统的管理方式，没有形成完整的管理体系。
四是人才发展环境欠佳。
民营企业的审批程序十分繁琐，关卡多收费多。
既限制了经济的发展，也限制了人才作用的。
发挥。
二、分析原因，增强为民营经济提供服务的针对性。
１、民营经济大多是劳动密集型的小规模经济实体，其业主对人才的作用缺乏认识。
家族管理的企业多，现代管理的企业少。
企业主年龄多在５０岁左右，自身文化层次较低，缺乏现代企业管理理念。
注重资金资本运作，忽视人才资本运作。
２、原有体制，制约了人事部门向民营经济提供服务。
政府人事部门在相当长一段时间里没有把民营企业的人事管理纳入工作范围，只重视为行政事业单位配置干部，忽视为民营企业解决人才问题，民营企业工作的人才职称评审以及奖励等方面也未能享受行政事业单位人才的同等待遇。
３、人才配置市场化机制尚未形成，人事部门难以为民营经济提供服务。
由于受经济基础、地理环境等多种因素影响，人才市场仍未发育成熟，人才配置市场化尚未完成，人才市场对人才资源配置的主体作用还没有得到充分发挥。
民营企业调查报告(优秀3篇)
民营企业调查报告（优秀3篇）民营企业调查报告篇一一、东岭集团做大做强带动东岭村实现了工业化、城市化东岭集团原是我市金台区陈仓镇东岭村创办的一家乡镇企业。
80年代末特别是近几年来，东岭集团在村党委书记、集团董事长兼总经理李黑记的带领下，抢抓机遇、艰苦创业，整合资源、成功扩张，迅速发展成为一个在全省乃至西部地区具有较高知名度的民营企业集团。
目前，东岭集团集黑色金属贸易加工、有色金属冶炼、焦炭生产等多项产业为一体，拥有固定资产16亿元、员工3500多名，跻身国家大二类企业、“中国民营企业500强”、“中国成长型企业100强”、“全国金属制品行业最大规模乡镇企业”、“陕西省民营星火科技企业20强”之列，2002年实现销售收入26.16亿元，利税1.5亿元。
在企业高速发展的强力带动下，东岭村也由昔日以种菜为主的“穷村”一跃成为“陕西第一村”，实现了从传统农业社会向现代工业社会的历史性跨越，其社会经济形态也发生了深刻的变化。
（一）经济总量迅速扩张。
1、经济总收入迈上了新台阶。
1988年不足100万元，2002年达到26亿元，年均增长40%以上。
2、固定资产大幅度增加。
1988年不足10万元，2002年达到16亿元，是1988年的近2万倍，年均增加1亿元。
3、经济效益持续提高，社会贡献越来越大。
1988年利税总额不到2万元，2002年达到1.5亿元，是1988年的7千多倍，年均增长27%。
4、村民人均纯收入大幅度提高。
1988年只有六、七百元，2002年达到2万元，是1988年的30多倍，年均增加1300多元。
（二）工业和商贸居绝对主导地位，传统农业逐步淡出。
充分发挥城市近郊的地缘优势，大力发展二、三产业，积极推进产业结构调整，取得了显著成效。
全村一、二、三产业的结构比例1998年为89：2：9；2002年为2.2：93.8：4，工业和商贸居绝对主导地位，农业正在逐步淡出。
随着二、三产业的快速发展，农业剩余劳动力平稳有序转移。
民营企业发展现状的调查报告最新6篇
民营企业发展现状的调查报告最新6篇民营企业现状调研报告篇一改革开放以来，凭借蓬勃发展的民营企业，浙江省的GDP从从1978年的124亿元猛增到了20xx年的649亿元。
浙江省已成为中国民营经济的第一大省。
我们浙江大学“民营经济之旅”的营员调研了浙江省杭州市萧山区衙前镇的两家民营企业。
它们分别是恒逸集团和东南网架两家企业。
恒逸集团是一家生产PTA、聚酯纺纤、化学加弹等的一家大型民营企业集团，集团的综合实力位居全国前三甲。
东南网架公司是一家集设计、制造和安装于一体的大型专业建筑钢架构企业，现也已发展成为行业里的龙头企业。
从调研中，我们首先体会到了浙江省民营企业的活力和竞争力，其突出表现在以下几个方面：一、浙江省的民营企业家富有坚忍不拔的创业精神和敢为天下先的创新精神，恒逸集团原先是一家很小的织布厂，后来企业创办人敏锐地观察到国内PTA和化纤行业的巨大商机，逐步发展成为了行业的排头兵。
企业家精神已经成为浙江经济发展中一种宝贵的人力资源。
二、浙江省的民营企业在很多领域取得了行业的领先优势，其生产设备和技术有的已经达到了国内甚至国际的最先进水平。
民营企业从过去集中于劳动密集型的企业，正逐步向资本和技术密集型企业转变。
企业在升级过程中也更加注重产品研发和质量提升，积极推出新产品、新品牌。
在恒逸集团和东南网架两家厂区的参观，其先进的自动化设备给我们营员留下了深刻的印象。
而且在日趋激烈的竞争中，企业有动力去引进先进设备和自我创新。
三、随着企业规模的扩张，浙江省民营企业的融资渠道日趋多样化。
在创业初期，企业家更多地利用自有资本进行融资。
随着企业的扩张，为突破资金瓶颈，企业向银行的借款也会越来越多。
另一方面，为了保持企业的资产负债率，股票筹资方式也成为越来越多的企业进行筹资的一种方式。
比如，东南网架公司与萧山建设银行签订了年度授信协议，并且今年5月份刚刚在深圳证券交易所上市。
四、浙江省的民营企业在积极拓展国内和国外两个市场，而不是仅仅局限于浙江本地市场。
民营企业调研报告4篇
民营企业调研报告4篇根据市政协“优化发展环境，促进民营经济发展”专题调研方案，4至6月，“工业建筑业民营企业发展情况”调研组在华艾副主席的带领下，会同市经信委、建委、工商联等相关部门，开展了专题调研。
调研采取听取有关部门情况通报，召开30家企业及12家在肥异地商会负责人座谈会，深入安徽利华塑业科技有限公司等16家企业实地调研，赴外地学习考察等方式进行。
现将有关情况报告如下：一、我市工业建筑业民营企业发展基本情况和主要特点近年来，在市委市政府的高度重视和大力推动下，我市工业建筑业民营企业快速发展，已成为合肥经济发展的重要支柱和最具活力的增长源，已成为提供就业岗位的主渠道，已成为改善经济结构促进转型发展的生力军。
(一)工业建筑业民营企业发展的基本情况20xx年，全市规模以上中小工业企业2022户，占全部规上工业企业的97%，完成工业总产值3639.9亿元，同比增长26.6%;实现增加值912.4亿元，同比增长25.4%，增速比全市规上工业企业高8个百分点。
20xx年全市中小企业实现销售收入3452.9亿元，同比增长36%，增速比全市工业平均增速高8.8个百分点;完成各项税收156.3亿元，同比增长52.8%，增速比全市工业平均增速高28.5个百分点。
20xx年，我市纳入统计名录库的具有建筑业资质的施工总承包和专业承包企业835家、劳务分包企业178家，分别较上年新增32家和3家。
从资质等级看，承包企业中，特级企业3家，一、二、三级企业分别为117家、287家、428家;劳务分包企业中，一级、二级、三级企业分别为125家、27家、26家。
私人控股企业648家，占全市建筑业企业总数的77.6%，完成建筑业总产值87.83亿元，占全部产值的40.3%;生产规模逐步扩大，实力进一步增强。
(二)工业建筑业民营企业发展的主要特点1.企业规模壮大。
XX年，全市民营工业企业9319户，较上年增加1584户，注册资本362亿元，较上年增加71亿元。
民营企业调研报告4篇
民营企业调研报告4篇根据市政协“优化发展环境，促进民营经济发展”专题调研方案，4至6月，“工业建筑业民营企业发展情况”调研组在华艾副主席的带领下，会同市经信委、建委、工商联等相关部门，开展了专题调研。
调研采取听取有关部门情况通报，召开30家企业及12家在肥异地商会负责人座谈会，深入安徽利华塑业科技有限公司等16家企业实地调研，赴外地学习考察等方式进行。
现将有关情况报告如下：一、我市工业建筑业民营企业发展基本情况和主要特点近年来，在市委市政府的高度重视和大力推动下，我市工业建筑业民营企业快速发展，已成为合肥经济发展的重要支柱和最具活力的增长源，已成为提供就业岗位的主渠道，已成为改善经济结构促进转型发展的生力军。
(一)工业建筑业民营企业发展的基本情况20xx年，全市规模以上中小工业企业2022户，占全部规上工业企业的97%，完成工业总产值3639.9亿元，同比增长26.6%;实现增加值912.4亿元，同比增长25.4%，增速比全市规上工业企业高8个百分点。
20xx年全市中小企业实现销售收入3452.9亿元，同比增长36%，增速比全市工业平均增速高8.8个百分点;完成各项税收156.3亿元，同比增长52.8%，增速比全市工业平均增速高28.5个百分点。
20xx年，我市纳入统计名录库的具有建筑业资质的施工总承包和专业承包企业835家、劳务分包企业178家，分别较上年新增32家和3家。
从资质等级看，承包企业中，特级企业3家，一、二、三级企业分别为117家、287家、428家;劳务分包企业中，一级、二级、三级企业分别为125家、27家、26家。
私人控股企业648家，占全市建筑业企业总数的77.6%，完成建筑业总产值87.83亿元，占全部产值的40.3%;生产规模逐步扩大，实力进一步增强。
(二)工业建筑业民营企业发展的主要特点1.企业规模壮大。
XX年，全市民营工业企业9319户，较上年增加1584户，注册资本362亿元，较上年增加71亿元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营企业调研报告推荐
近年来，民营企业成了社会关注的热点。
社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。
相反，民营企业成了各个国家中最活跃的经济因素。
中国也不例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。
这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们有各自的优势和特色。
产业积聚区是浙江经济的一大特色和优势，基本特点是某一行业或产品，在一个特定的地域内，高度积聚发展，在国内甚至在国际市场占有较大比重，在当地经济中具有举足轻重的地位。
在我们朝歌街道办事处，民营企业在经济发展中也有着举足轻重的地位，但是，我们在调研的过程当中发现了其中存在的一些问题，主要表现在如下几个方面：
（一）资金问题
这主要表现在两个方面，一是民营型企业的融资渠道单一。
大部分企业的再投资的资金都是来自利润，还有一小部分来自银行贷款。
其二是“三角债”问题的严重性。
这个问题是一个企业间普遍存在的问题，由于没有法律制度的规范和商界商业道德的缺乏，“三角债”问题愈演愈烈，这严重阻碍了民营企业的发展
（二）管理模式的一成不变
民营企业大部分是由家族式的作坊发展而来的，企业虽然做大
了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。
这种模式虽然在企业创办初期具有很大的优势，但是随着社会的发展和各种管理理念的推陈出新，这种家族式的管理模式越来越被社会所抛弃。
而他们却还是死守着旧的东西不放，特别是企业中的一些中老年干部，他们的思想是根深蒂固的，一些年轻人提出的新思维新理念在他们看来是颠覆一个企业的腐虫，是要绝对隔离的。
因此这也就阻碍了民营企业的进一步向前迈进。
（三）恶性的价格战
恶性的价格竞争的出现是因为产品工艺简单，易于仿造，从而导致新产品一上市面不到半年生产同样商品的企业就数以千计了。
这样一来，新产品在市场上很快就达到饱和了，再加上时间太短，再次更新的产品无法快速上市面，价格战也就应势而生了。
价格战的出现加速了产品的衰退，大大缩短了产品的生命周期，使产品的销售呈现昙花一现的态势。
更严重的是，价格战使产家的利润一跌再跌，为了减少成本，很多产家就不惜牺牲产品的质量、企业名誉进行低质的生产。
由于资金短缺，厂家无法引进高科技的先进设备，也无法购买优质的
原材料。
这样就势必迫使一些小企业停止生产，宣布倒闭。
对现存问题的一些建议和看法
（一）健全机构完善管理、注重人才的培养
尽快形成以科技进步为先导，以民营产业为依托，以商品市场和生产要素市场想统一为特色，一个面向全国，外向开拓的技术市场系统。
其实家族企业非常适合小企业，在中国目前最稀缺的资源就是诚信，这种企业就是在这样的环境下应运而生。
但是随着社会的发展，他们的企业组织形式的改变是势在必行的，家族成员应该逐步从企业中退出，取而代之的是职业的管理人员。
这样机构才能更加健全起来，管理也可以更加的达到预期的目的，不会因为家族成员的违例不受约束而影响体制的严格性。
再者就要注重培养人才，正所谓，人才是企业生存之本，知识是力量之源。
良精的宋工程师认为企业需要的是方方面面的人才，不论是专业人才，还是销售、策划、计算机等方面的人才，而企业最缺少的是通才。
企业在招聘人员时，应更加重视的不再仅仅是学历而已，一张文凭越为越不能让老总放心。
而且需要的还有是员工的责任心——敬业爱岗及员工的丰富知识与能力。
只有具备如此素质的人才，才是真正的“人才”。
有人说如今的市场竞争是人才的竞争，这话一点
儿都不假。
企业不惜重金引进人才，培养人才，而且每个企业都设有相应的人力资源管理部。
企业不仅要鼓励员工继续学习深造，老总还可以亲自为员工讲授企业文化课，从而提高员工的文化素质。
（二）提倡创新思维
创新在企业生存发展过程中起着决定性的作用。
但是，私营企业中年轻经营者占全厂高层管理者的比很小。
所以我们需要做的就是，将我们的创新意识逐步灌输给企业中的职员和高层管理者。
要让他们明白，创新在企业生存发展过程中起着决定性的作用。