企业法律风险的识别及评估
法律风险评估报告
法律风险评估报告概述本报告旨在对相关法律风险进行评估，帮助企业、个人或组织了解和应对潜在法律风险，以降低可能的法律纠纷或损失。
本报告将针对特定情境进行评估，包括法律法规遵守、合同管理、劳动法问题、知识产权保护等方面的风险。
一、法律法规遵守风险评估1. 法律法规概述在本部分，我们将详细分析适用的法律法规，特别是与您业务相关的规定。
这些规定可能涉及环境保护、消费者权益保护、贸易关系、税务等方面。
2. 相关风险评估我们将对您的业务进行全面的法律风险评估，包括但不限于以下几个方面：a. 是否涉及环境、健康和安全问题？如果是，您是否遵守相应的法律法规要求？b. 是否存在知识产权侵权的风险？您是否取得了合适的授权或许可？c. 是否存在违反消费者权益保护法律的风险？您是否提供充分的产品或服务信息？d. 是否存在贸易制裁或反垄断方面的风险？您是否了解并遵守相关规定？e. 是否存在违反税务规定的风险？您是否按时缴纳税费并遵守相关要求？f. 是否存在其他相关法律法规遵守的风险？请提供详细资料以供评估。
二、合同管理风险评估1. 合同管理概述在本部分，我们将分析您的合同管理流程，包括合同的签订、履行和解除等方面。
我们将重点关注与您的业务运营相关的合同，并提供有关的风险评估与建议。
2. 相关风险评估我们将对您的合同管理流程进行全面的风险评估，特别关注以下几个方面：a. 合同是否具有明确的条款和条件？是否对双方权益进行充分保护？b. 是否存在解释模糊或可能导致纠纷的合同条款？c. 是否建立了适当的合同履行和管理流程？d. 是否存在合同违约的风险？若有，相应的违约责任和争议解决机制如何设定？e. 是否采取合适的措施保护和管理合同中的机密信息？f. 是否存在相关合同的自动续约或提前解约风险？若有，是否制定了相应的应对措施？g. 是否存在其他合同管理风险？请提供详细信息以供评估。
三、劳动法问题风险评估1. 劳动法概述在本部分，我们将关注与您的劳动力相关的法律风险。
法律风险评估报告
法律风险评估报告一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的法律风险。
为了帮助企业名称识别、评估和管理潜在的法律风险，特进行本次法律风险评估，并撰写此报告。
二、评估目的和范围（一）评估目的本次法律风险评估的目的在于全面、系统地识别企业名称在经营管理活动中可能面临的法律风险，分析其发生的可能性和潜在影响，为企业制定有效的风险管理策略提供依据。
（二）评估范围本次评估涵盖了企业名称的主要业务领域，包括但不限于列举主要业务领域。
同时，对企业的内部管理流程、合同管理、知识产权保护、劳动用工等方面进行了重点评估。
三、评估方法本次评估采用了以下方法：（一）文件审查对企业的内部规章制度、合同文本、业务流程文件等进行了详细审查。
（二）问卷调查设计并发放了调查问卷，收集了企业内部员工对法律风险的认识和看法。
（三）访谈与企业的管理层、业务部门负责人、法务人员等进行了面对面的访谈，了解企业的实际运营情况和潜在的法律风险点。
（四）案例分析研究了同行业企业发生的相关法律纠纷案例，从中吸取经验教训。
四、企业法律风险识别（一）合同法律风险1、合同签订前的风险在合同签订前，可能存在对对方当事人主体资格和信用状况审查不严的情况，导致与不具备履约能力或信用不良的主体签订合同，从而引发合同纠纷。
2、合同条款的风险合同条款可能存在不清晰、不完整、不公平等问题，例如违约责任约定不明确、争议解决方式选择不当等，容易在合同履行过程中产生争议。
3、合同履行中的风险在合同履行过程中，可能出现对方当事人违约、不可抗力等情况，企业如果不能及时采取有效的应对措施，可能会遭受经济损失。
（二）知识产权法律风险1、商标侵权风险企业在使用商标时，如果未能进行充分的检索和审查，可能会侵犯他人的商标权，从而面临法律诉讼和赔偿责任。
2、专利侵权风险企业在研发和生产过程中，如果未能尊重他人的专利技术，可能会引发专利侵权纠纷，导致企业的产品被禁止销售，甚至需要支付高额的赔偿金。
法律服务工作中的法律风险评估与风险防范报告
法律服务工作中的法律风险评估与风险防范报告随着社会的发展和法律环境的变化，法律服务机构在为客户提供法律咨询和服务的过程中，必须认真评估并防范潜在的法律风险。
本文将以法律风险评估与风险防范报告为主题，探讨在法律服务工作中进行风险评估的重要性以及如何进行风险防范。
一、法律风险评估法律风险评估是指通过对法律服务工作中可能发生的法律风险进行识别、分析和评估，从而为客户提供更可靠的法律服务。
在法律风险评估的过程中，需注意以下几个方面：1. 人员素质评估：考察律师的专业能力、经验、职业道德以及沟通与协调能力等。
只有具备良好素质的律师才能更好地为客户提供法律服务，减少潜在的法律风险。
2. 法律政策评估：对当前法律政策进行全面了解，并与待办事项进行对比。
及时了解新颁布的法律、法规以及司法解释等，以确保律师团队具备最新的法律知识，减少客户的法律风险。
3. 案件信息评估：根据案件的性质、事实和相关法律规定，评估案件的胜诉概率，及时向客户提供详尽的风险说明，为客户决策提供参考。
二、风险防范报告风险防范报告是法律服务机构为客户提供的法律风险预警和解决方案的书面报告。
以下是编写风险防范报告的几个要点：1. 剖析潜在风险：对客户的法律需求进行仔细研究和分析，找出潜在的法律风险点。
报告应准确列出潜在风险的发生原因、可能导致的后果以及相应的法律依据。
2. 提供解决方案：根据风险评估结果，提供相应的解决方案。
解决方案应包括明确的操作流程、法律合规建议以及必要的风险控制措施。
3. 风险评估更新：风险防范报告需要定期更新，以及时适应法律环境的变化。
定期与客户沟通，监测风险情况，及时更新报告内容。
三、保障客户利益法律服务机构在开展法律风险评估与风险防范工作时，应以客户利益为出发点，切实保障客户的合法权益。
以下是几方面保障措施：1. 保持保密性：尊重客户的隐私权，对客户提供的信息予以保密。
确保客户的商业秘密和个人隐私不会被泄露。
2. 高效沟通：与客户建立良好的沟通机制，及时了解客户的需求与期望，快速反馈法律风险评估与防范报告的进展情况。
企业法律风险管理指南-国标
企业法律风险管理指南-国标引言作为企业管理者，法律风险管理是非常重要且必不可少的一项工作。
在日常经营中，企业可能会面临多种法律风险，如合同纠纷、侵权诉讼、劳动纠纷等。
如果企业没有妥善应对，就会给企业带来重大损失。
因此，我国制定了一系列法律法规和标准，对企业的法律风险管理提出了要求，其中最为重要的就是《企业法律风险管理指南》。
什么是《企业法律风险管理指南》《企业法律风险管理指南》是由国家标准化管理委员会制定的标准，编号为GB/T 29490-2013。
该标准旨在引导企业建立规范的法律风险管理制度，使企业能够识别、评估、控制和防范法律风险，从而有效预防法律风险带来的损失。
《企业法律风险管理指南》的主要内容一、法律风险管理的基本要素指南首先对法律风险管理的基本要素进行了介绍，包括法律风险的定义、法律风险管理的主要内容和法律风险管理的基本原则。
企业应根据自身的经营特点，制定符合实际的法律风险管理制度。
二、法律风险识别与评估指南要求企业应该建立健全的风险识别与评估机制，对可能发生的法律风险进行全面梳理和评估，并根据评估结果进行分类和优先级排序。
同时，企业还应定期评估和修订自己的法律风险管理制度。
三、法律风险控制与处理指南建议企业应该针对风险识别和评估的结果，制定相应的控制措施和风险应对预案。
对于已经发生的法律风险，企业应该及时采取应对措施，防止风险扩大化。
四、法律风险监控与回顾指南要求企业要建立一套完整的监控和回顾机制，对已经采取的法律风险控制措施和应对措施进行监控和回顾，及时调整和修订措施，以便更好地应对未来可能出现的法律风险。
五、法律风险管理的组织保障指南要求企业要充分重视法律风险管理工作，将其纳入企业管理体系，建立健全组织架构和管理制度。
同时，还应该制定绩效评价机制，对风险管理工作进行监督和评估。
企业如何贯彻《企业法律风险管理指南》贯彻《企业法律风险管理指南》，企业需要从以下几个方面入手：1.重视法律风险管理工作，建立健全组织架构和管理制度；2.加强风险识别与评估工作，建立风险预警机制；3.确定风险控制措施和应对策略，制定相应预案；4.加强法律人员和管理人员的培训，提高法律风险管理意识和能力；5.定期评估和完善自己的法律风险管理制度。
企业风险评估报告
企业风险评估报告前言企业是市场经济中生产资料的基本单位，企业的发展与经营状况的好坏不仅关系到企业的生死存亡，也关系到市场经济的发展和国家的繁荣。
而企业经营面临的各种风险给企业带来了很大的压力与挑战，因此，对企业风险的评估显得十分重要。
背景企业面临的风险多种多样，包括经营风险、市场风险、金融风险、信用风险等。
如何对中国企业的风险情况进行全面深入的评估，是解决企业风险管理问题的关键。
大环境分析当前经济形势下，由于国内外风险因素加剧，企业面临的风险愈加复杂，其中主要有以下几个方面：1.外部宏观环境风险普遍而言，国内外环境的不确定性在加强，频繁地出现各种非经济和非金融因素的影响，比如政治风险、地缘风险、战争风险、网络风险等，导致各个行业和企业经营面临巨大压力。
2.经济环境风险目前，经济发展不平衡、区域发展不均衡问题依然比较突出，未来虽然大力提出发展新经济，但仍有很多相关企业难以在短时间内适应，会面临调整困难等问题，如中小企业普遍存在融资难问题，对企业的经济生存和发展构成重大挑战。
3.市场环境风险市场的供求关系、市场竞争、价格波动等问题是日常经营中的重点，而对于一些产业，如地产、旅游精品等，还需要考虑到其特殊性。
此外，市场环境的快速变化也会对企业经营产生影响。
4.法律环境风险对于企业而言，法律风险是不可忽视的重点。
各类政策的变化或新出台，都会直接或间接地影响企业经营与管理，而法律风险也是企业可能会面临的重要挑战之一。
企业风险评估了解企业风险并进行综合评估，有利于企业了解自身风险地位，发现潜在的风险问题，制定相应的风险管理方案和应急措施，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业风险评估的过程主要分为以下几个步骤：1.风险识别首先需要对企业各项运营、管理、内部控制等方面进行全面分析，找出其所有潜在风险点并逐一列出，理清可能对企业造成的大小影响。
2.风险分析与评估在风险识别上文中已经列出各项风险点，接下来需要对每个风险点进行详细分析。
法律事务管理风险评估报告
法律事务管理风险评估报告一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的法律风险。
有效的法律事务管理对于企业的稳健运营和可持续发展至关重要。
本报告旨在对企业名称的法律事务管理进行全面的风险评估，识别潜在的风险点，并提出相应的风险管理建议。
二、企业法律事务管理现状（一）法律事务管理架构企业名称设立了专门的法律事务部门，配备了一定数量的法务人员。
然而，在与其他部门的协同合作方面，存在沟通不畅、职责划分不够清晰的问题。
（二）合同管理企业在合同签订、履行和归档等环节制定了相关制度，但在实际操作中，仍存在部分合同条款不严谨、审批流程不严格的情况。
（三）知识产权管理企业对知识产权的保护意识逐渐增强，但在知识产权的申请、维护和侵权防范方面，还需要进一步加强。
（四）法律纠纷处理在应对法律纠纷时，企业能够及时采取措施，但在证据收集和案件评估方面，还存在一定的不足。
三、法律事务管理风险识别（一）内部管理风险1、人员风险法务人员的专业素质和经验参差不齐，可能导致在法律事务处理中出现失误。
2、流程风险部分法律事务流程繁琐、效率低下，影响了企业的决策速度和运营效率。
（二）外部环境风险1、法律法规变化法律法规的不断更新和变化，可能使企业的某些业务活动面临合规风险。
2、竞争对手风险竞争对手可能采取不正当竞争手段，给企业带来法律纠纷。
（三）业务活动风险1、投资与并购风险在投资和并购过程中，对目标企业的法律尽职调查不充分，可能导致潜在的法律风险。
2、市场营销风险营销活动中的广告宣传、促销策略等可能违反相关法律法规。
四、法律事务管理风险评估（一）风险发生可能性评估根据对企业法律事务管理现状的分析，结合外部环境因素，对各项风险发生的可能性进行评估，结果如下：｜风险类别|可能性评估|｜：：｜：：｜｜内部管理风险|中高|｜外部环境风险|中|｜业务活动风险|中高|（二）风险影响程度评估对各项风险可能给企业带来的影响程度进行评估，包括经济损失、声誉损害、法律责任等方面，评估结果如下：｜风险类别|影响程度评估|｜：：｜：：｜｜内部管理风险|中|｜外部环境风险|高|｜业务活动风险|高|（三）风险优先级评估综合考虑风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级，结果如下：｜风险类别|优先级评估|｜：：｜：：｜｜业务活动风险|高|｜内部管理风险|中|｜外部环境风险|中|五、法律事务管理风险应对建议（一）完善内部管理1、加强法务人员培训，提高其专业素质和业务能力。
法律风险评估的方法与步骤
法律风险评估的方法与步骤法律风险评估在当今社会中变得越来越重要。
无论是企业还是个人，都需要对可能面临的法律风险进行评估和防范。
本文将介绍一些常用的法律风险评估的方法和步骤。
一、了解法律风险评估的重要性在开始讨论方法和步骤之前，首先要明确法律风险评估的重要性。
法律风险评估是为了预测并减少可能的法律风险对个人或者企业造成的损失。
通过评估风险，我们可以采取相应的措施来避免或降低法律纠纷的发生，保护自己的合法权益。
二、法律风险评估的方法1. 收集相关信息在进行法律风险评估之前，首先需要收集相关的信息。
这包括与领域相关的法律法规、前例判决、合同文件等。
只有通过收集充分的信息，我们才能对可能面临的风险有所了解。
2. 分析法律风险一旦收集到了相关的信息，我们可以对法律风险进行分析。
这需要对潜在的法律问题进行识别和评估。
通过详细的分析，我们可以确定不同类型的风险以及其可能的影响程度。
3. 评估风险的可能性和影响在分析法律风险后，我们可以通过评估风险的可能性和影响来确定其优先级。
可能性和影响是评估风险严重程度的关键因素。
通过对这两个因素的综合考虑，我们可以确定哪些风险最为紧迫，需要优先处理。
4. 制定风险管理策略一旦确定了风险的优先级，接下来就是制定相应的风险管理策略。
这包括决定如何应对不同类型的风险，以及采取何种措施来减少风险发生的可能性。
5. 实施和监督风险管理措施风险管理策略的制定只是第一步，还需要将其付诸实施并进行监督。
这意味着需要建立相应的管理机制，确保风险管理措施得到有效执行，并及时进行监测和更新。
三、法律风险评估的步骤1. 明确评估目标在开始评估之前，首先要明确评估的目标。
这可能涉及到评估不同方面的特定风险，或者针对特定项目的整体风险评估。
2. 收集相关信息与方法部分提到的方法相同，收集相关信息是法律风险评估的基础。
只有收集到充分准确的信息，我们才能对法律风险进行全面的评估。
3. 识别和分析风险在收集到相关信息后，我们可以对潜在的风险进行识别和分析。
法律合规报告：企业法律风险评估及合规措施建议
法律合规报告：企业法律风险评估及合规措施建议第一节：引言在当今高度竞争的商业环境中，企业要想保持长期稳定发展，就必须遵守相关法律法规，确保企业运营的合法性和合规性。
本篇法律合规报告将对企业法律风险进行评估，并提出相应的合规措施建议。
通过认真分析和相应的合规实践，企业能够有效管控法律风险，保护企业利益，最终实现可持续发展。
第二节：企业法律风险评估1. 内部法律风险评估企业内部法律风险主要指由于管理体系、业务运营等方面的不规范导致的法律风险。
要进行准确的评估，企业应首先对自身的组织结构、治理程序以及内部合规控制进行全面梳理和检查。
随后，企业可以通过对内部流程的优化和完善，建立合规培训和教育机制，提高员工的法律意识，减少内部法律风险的发生。
2. 外部法律风险评估外部法律风险主要指由宏观政策变化、法律法规的不确定性等因素带来的风险。
为了对外部法律风险有所了解，企业需定期关注政策变化，建立健全的政策监控机制。
同时，企业还需与专业的法律机构建立合作关系，咨询专业人士意见，进行法律风险的分析和评估。
第三节：合规措施建议1. 建立合规管理体系企业应建立健全的合规管理体系，明确合规责任人，制定相应的合规规章制度。
同时，企业还应建立定期的合规检查机制，配备合规监控人员，确保企业所有业务活动符合法律法规要求。
2. 开展合规培训和教育企业应定期组织合规培训和教育活动，提高员工的法律意识和合规素养。
培训内容应涵盖与企业业务相关的法律法规、合同管理、知识产权保护等方面。
3. 建立健全合规审计系统企业应建立健全的合规审计系统，确保合规措施的有效实施。
合规审计应覆盖企业各个环节，从业务流程到行为规范，全面评估合规情况，并及时发现问题，采取相应的整改措施。
4. 加强与专业法律机构合作企业应与专业的法律机构建立合作关系，寻求法律风险评估和解决方案的专业支持。
这些机构能够针对特定行业和业务场景，提供针对性的法律咨询和辅导。
5. 关注合规科技工具的应用当今科技的迅速发展为企业合规提供了新的解决方案。
化工企业法律风险的识别与防范
提升员工法律意识和培训水平
定期开展员工法律培训，提高员 工的法律意识和风险识别能力。
鼓励员工参与企业法律风险防范 工作，建立员工举报和奖励机制
。
将法律知识纳入员工绩效考核体 系，增强员工对法律风险的重视
程度。
寻求专业法律服务机构支持
与专业的律师事务所、法律顾问等建立长期合作关系，为企业提供全面的法律服务 。
一方违约导致合同解除
如目标公司或并购方在合同履行过程中存在违约行为，可能导致合 同被解除并承担违约责任。
不可抗力因素导致合同无法履行
如自然灾害、战争等不可抗力因素导致合同无法继续履行，双方需 要协商处理。
跨境投资并购中的特殊法律风险
跨境投资审批与外汇管制 风险
不同国家和地区的投资审批制度和外汇管制 政策不同，可能导致跨境投资并购面临审批 延误或外汇无法汇出等风险。
未及时签订劳动合同或续签
可能导致员工权益受损，企业需承担双倍工资、无固定期限劳动合同等法律责 任。
员工培训与竞业限制协议管理风险
培训内容不合规或未有效实施
如涉及安全、环保等方面的培训不到位，可能导致事故发生 ，企业需承担相应法律责任。
竞业限制协议管理不当
如协议范围过宽、限制不合理等，可能引发员工不满和劳动 争议。
税务稽查的应对
化工企业在接受税务稽查时， 应积极配合税务机关的工作， 提供相关资料和证据，确保稽 查工作的顺利进行。
税务处罚的防范
化工企业应加强自身税务管理 ，规范涉税行为，避免因违反 税收法律法规而受到税务处罚 。同时，对于已经发生的税务 处罚，应积极采取措施进行整 改和补救，降低损失。
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化工企业法律风险防范措施与建议
化工生产设备老化、技术落后可能导致生产效率 低下、能耗增加、安全隐患增多等问题。
法律风险预警监控预案
法律风险预警监控预案在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的法律风险。
这些风险可能来自内部管理不善、合同纠纷、知识产权问题、劳动法规违反等，也可能源于外部的政策变化、竞争对手的诉讼等。
为了有效地防范和应对法律风险，保障企业的合法权益和稳定发展，制定一套科学、完善的法律风险预警监控预案显得尤为重要。
一、法律风险预警监控的目标和原则（一）目标1、及时发现潜在的法律风险，为企业决策提供准确的法律依据。
2、提前采取防范措施，降低法律风险发生的可能性和损失程度。
3、建立健全法律风险管理体系，提升企业的整体法律风险防范能力。
（二）原则1、全面性原则：涵盖企业经营管理的各个环节和领域，确保无遗漏。
2、及时性原则：能够快速捕捉法律风险的信号，及时作出反应。
3、准确性原则：对法律风险的评估和判断要准确可靠。
二、法律风险预警监控的组织架构和职责分工（一）组织架构成立法律风险预警监控小组，由企业法务部门负责人担任组长，成员包括各业务部门的法律联络员、外聘法律顾问等。
（二）职责分工1、法务部门（1）制定和完善法律风险预警监控的相关制度和流程。
（2）收集、整理和分析法律风险信息，发布预警通知。
（3）对重大法律风险进行专项研究和处理。
2、各业务部门法律联络员（1）负责本部门法律风险信息的收集和上报。
（2）协助法务部门开展法律风险评估和防控工作。
3、外聘法律顾问（1）提供专业的法律意见和建议。
（2）参与重大法律风险的处置和应对。
三、法律风险的识别和评估（一）法律风险识别1、内部因素（1）企业治理结构：如股权结构、董事会决策机制等方面存在的法律问题。
（2）内部管理制度：包括财务管理、人力资源管理、合同管理等制度的合法性和合规性。
（3）业务流程：在采购、生产、销售等环节可能出现的法律风险。
2、外部因素（1）法律法规变化：新出台或修订的法律法规对企业的影响。
（2）行业政策调整：如产业政策、环保政策等的变化。
（3）竞争对手行为：竞争对手的不正当竞争、侵权等行为带来的法律风险。
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企业法律风险的识别及评估
一、企业法律风险的定义及相关的几个概念
1、风险
风险是指未来的不确定性对实现其既定目标的影响。
按照通常的定义，是指遭受危险或损失的可能性。
可能性大，就是风险大，反之亦然。
对企业来说，主要面临自然风险、市场风险、法律风险。
风险的分类标准不是绝对的，国际上比较通用的分类是把风险分为战略风险、财务风险、运营风险和危害性风险。
按其来源分为外部风险和内部风险。
在评价风险管理的有效性时，人们会用到固有风险和剩余风险的概念。
按其是否有盈利的可能又分为纯粹风险和机会风险。
2、企业风险
按2006年6月国资委颁发的《中央企业全面风险管理指引》规定，企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
3、风险管理
风险管理是指识别风险并设计控制风险的方法，其核心是将没有预计到的未来事项的影响控制在最低程度。
对风险管理，首先，要求在组织中发现那些高风险暴露的领域。
其次，将分析的结果与认为可接受的风险水平相比较。
最后，实施必要的变革，使组织的风险暴露水平与其所设定的目标相一致。
4、全面风险管理
全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
2006年6月国资委颁发了《中央企业全面风险管理指引》，之后财政部、全国工商联、保监会、证监会等部门也相继出台了与风险管理相关的指引或规范。
5、法律风险
法律风险是指自然人、法人和其他组织因自身活动和经营行为的不规范或者对方违法犯罪、侵权违约以及外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
通俗来讲，法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，即在法律上是不安全的。
6、企业法律风险
企业法律风险是指企业因自身经营行为的不规范或者对方违法犯罪、侵权违约以及外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
7、企业法律风险防范
企业法律风险防范是指企业对法律风险进行的评估、识别、监控与化解等活动的总称。
8、企业法律风险防范机制
企业法律风险防范机制是指企业建立的对法律风险进行评估、识别、监控与化解等活动的系统工程。
9、法律风险与法律危机
法律危机就是法律风险事故，系指组织因内、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的法律事件。
从这个意义上讲，法律危机常常给企业带来恐慌，根据危机的大小，企业承受损失的能力不同，这种恐慌的程度也不同。
事实上，法律风险与法律危机只是一个问题的两个方面、两个角度，二者之间并无本质区别，没有爆发的法律危机称之为法律风险，失去控制的法律风险就是法律危机。
10、法律风险与诉讼
所谓诉讼，简而言之就是告于司法机关以争辩是非曲直。
多数的法律风险爆发最终体现为诉讼形式。
诉讼作为法律纠纷的最终解决方式，是法律风险爆发的重要体现形式。