百事可乐新产品策划
百事可乐营销策划案
百事可乐营销策划案市场分析1.1企业的目标和任务目标：百事可乐制定了全球战略，推动品牌在全球的影响力。
百事凭借突出的企业文化、品牌形象、人文理念、广告宣传策略、组织架构和营销模式，力争打造全球最知名的品牌，将百事的文化推广向全球。
任务：百事可乐定位于年轻人的差异化市场，通过音乐、运动这两个主题塑造品牌形象，并形象化人格化地突出和表现这一定位，使之成为每天出现在年轻人生活中的产品和标志，倡导一种勇于挑战的奋斗精神。
凭借多元化的产品，推广百事品牌。
1.2市场现状和策略1.2.1市场现状1、品牌竞争的白热化近年来一些新型饮料不断涌现。
随着产品的极度丰富、媒体和广告信息的剧烈爆炸以及大众消费市场裂变为大量分众市场，长沙饮料产品的市场环境变得更加变幻莫测。
市场竞争的加剧也使得本来就缺乏品牌忠诚的饮料消费者呈现出多元品牌购买的消费态势，饮料产品的品牌知名度和市场占有率此消彼长，更迭较快。
长沙的饮料行业大致经历四个阶段：从1979-1995 年为第一阶段，这一时期是可口可乐和百事可乐碳酸饮料的天下，历时近17 年；从1996-2000 年为第二阶段，重要的标志是娃哈哈、乐百氏和农夫山泉包装水在中国的热销，打破“两乐”在饮料市场一统天下的格局，历时近5 年；2001 年最重要的景观就是康师傅茶饮料倍受青睐，可以视为中国饮料发展的第三阶段，2002 年最引人注目的是以统一鲜橙多为代表的果汁饮料在市场上的火爆销售视为第四阶段。
2、长沙饮料品牌消费的集中化康师傅和统一这两个品牌已经占据了长沙茶饮料70%左右的市场份额。
碳酸饮料就更不用说一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧”，可口可乐和百事可乐在长沙碳酸饮料市场的占有率分别达到40%，不相上下。
娃哈哈瓶装水市场份额超过了50%，长沙饮料市场的品牌集中与垄断可见一斑。
3、长沙饮料品种的多元化随着国际大公司的加入以及本土企业的崛起，长沙饮料市场出现了碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料、瓶装水、乳饮料、保健饮料、运动饮料等品种，百事也涉及到了碳酸饮料、果汁饮料、瓶装水、运动饮料几个品种。
【营销】百事可乐的营销策划方案
【关键字】营销百事可乐的营销策划方案篇一：百事可乐营销策划书百事可乐营销策划书一、市场分析企业的目标和任务目标：百事可乐制定了全球战略，推动了品牌在全球的影响力。
百事凭借其独特人文文化，企业管理，广告宣传等方式力求打造全球著名品牌。
任务：百事可乐定位于年轻人的差异化市场，通过音乐、运动两个主题塑造品牌形象，并形象化人格化的突出表现这一定位，使之成为每天出现在年轻人生活中的产品和标志，倡导一种勇于挑战的奋斗精神，凭借多元化的品牌，推广百事品牌。
企业与对手相比较优势：全球软性饮料巨人之一，拥有大厂优势及强大之全球比赛力。
强大的企业创新能力和多样化产品的开发能力。
员工才华横溢，产品种类多样化，扩大了企业影响力，增加了百事的市场占有率，百事产品满足了消费者各种各样的需求，从娱乐性的品类到有助于健康的产品一应俱全。
百事产品已经成为中国最喜爱的软饮料之一，百事可乐从4P和消费群体的心理特征的角度，把市场定位于年轻人。
劣势：组织庞大，不易控制；因可乐中含有咖啡因等成分消费者客观印象认为其是不健康饮料；可口可乐独具风味，获美国特色饮料的口碑，使得人们崇尚这种时尚；百事可乐注重老品牌的宣传，而忽略新产品的推广，导致新产品没有发挥占据市场份额的作用。
可口可乐历史悠久，名声较响，此方面百事可乐略逊于可口可乐。
内部环境分析S-优势1，强大的，有实力的品牌，世界五百强企业之一。
2，强大的创新能力和多样化的产品开发能力。
3，百事公司员工才华横溢，高度负责，是企业可持续发展的能力。
4，百事的产品类别丰富，极富多样化，加大百事产品影响，增加更多的市场份额。
5，百事的广告策略别出心裁。
6，有强大的销售网络和渠道，与肯德基和必胜客战略结盟，利与营销。
7，百事产品宣扬个性，在年轻的消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者。
T-劣势1，百事虽然是一个百年企业，而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率下，百事可乐上网情景实际上很困难。
百事可乐新产品市场开发规划(DOC 12页)
百事可乐新产品市场开发规划摘要：我们知道百事可乐在世界乃至中国碳酸饮料市场上占据领头羊的地位，仅次于可口可乐。
然而，这并不代表，其能在饮料市场上也占据同样的地位。
2010年软饮料消费者满意度测评结果出炉，调查显示：消费者满意度指数为73.61分，行业评价为比较满意。
其中，农夫山泉、王老吉、汇源的满意度指数均超过了79分，位列行业排名前三位，而外资品牌百事可乐、可口可乐仅分列五、六位。
[1] 这无疑意味着百事可乐在中国的销量并不够强势，不容乐观，虽然其在碳酸饮料上依然有优势。
因此制定新的方案与策略去占领更多的饮料市场份额是必要的。
可应采取哪些措施去占领市场呢？来自资料搜索网() 海量资料下载关键词：新产品开发茶饮料功能饮料网络广告把广告渗透到电视剧是继续大力铺张的做碳酸饮料的广告或加强其他方式的推销手段，这样强势地加强碳酸饮料的促销? 还是从其他地方入手来开拓市场呢？一，令人担忧的前景在考虑采用哪种战略应考虑市场实际情况。
这几年饮料行业发展呈现出明显的结构调整特点：碳酸饮料产量比例继续降低，饮料生产增长点主要集中在果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，瓶(罐)装饮用矿泉水的生产也将同步发展。
预计未来几年将是软饮料行业生产结构重构时期，功能饮料、果汁饮料、茶饮料等健康饮料将形成新的产业结构主体。
[2]碳酸饮料在我国产量曾经占据最多市场，为554.39万吨，占全国饮料总产量的49.19%，曾被人们冠以霸主之称，独领风骚多年。
但如今其霸主地位岌岌可危。
[3]是什么导致碳酸饮料市场销量的下降呢？这其中的原因是多种多样的，但健康观念的提高是一个不可忽视的原因。
随着人们对健康的关注，碳酸饮料在健康和营养方面的负面形象日益加深，而且扭转这种局面的可能性甚微。
碳酸型饮料虽说口感方面极受一些消费者喜欢，但喝太多碳酸饮料不利于身体健康的。
美国研究学者说：要想孩子长高长壮，还是原理气泡甜饮料吧。
所谓气泡饮料，是指汽水,可乐，沙土等糖分高的饮料。
百事可乐产品介绍及营销策略(PPT 45张)
• Product (产品) • Price (价格） • Place (渠道)
• Promotion (促销)
Products
百事公司在中国经营的主要品牌包括：百事可乐、美年达、七喜、佳得乐、 果缤纷（纯果乐）果汁、草本乐、乐事薯片、都乐果汁、立体脆、奇多、冰 纯水、桂格麦片、等等。
饮 料 类
5
新可乐挑战旧可乐
二战后，美国诞生了一大批经过大危机和战争洗礼的 年轻人，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同， 他们对一切事物的胃口既大且新，这就为百事可乐针 对“新一代”的营销活动 提供了基础。 1960年百事可乐将广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿德斯廷和奥斯本）广告公司，把百事可乐描绘成年轻 人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐，新一代的选 择”的广告语的口号正式面世，并一直沿用了20多年。 10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告 做出反应时，它对百事可乐的优势已经从之前的5:1减 至2:1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制订了进一 步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被称为“百事 可乐的挑战”
百事可乐的标志
百事“微笑”，更具有 活力，又一次改变了百 事可乐标志的新意。 百事可乐的标志逐渐变 得完善，越来越青春化， 年轻化，说明百事可乐 的标志是随时代的变化 而变化的。
使命、愿景、价值观
愿景：百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改 善周围的世界，创造更加美好的未来。 使命：我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食 品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在 地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的 投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。 价值观：百事公司的目标是持续增长。要实现这一目标，要靠百 事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。
百事可乐营销策划书（范本）
百事可乐营销策划书百事可乐营销策划书的市场份额，百事可乐在消费群体细分中更注重的是年轻人这个群体，以“年轻，个性，激-情”为诉求点。
围绕这个核心，百事推出了“七喜”饮料，其“代言人”七喜就是一个有个性，有激-情的卡-通人物。
大学生作为一个最具有代表性的年轻人群体，备受百事重视。
然而，一直以来，百事可乐在高校里面所做的活动都缺乏新意，通常只是充当运动会、篮球赛、、文艺晚会或其他比赛的赞助商，由于活动的策划主题都是在活动本身，所以百事只能扮演配角，再加上此类活动时间短，所以广告收效甚微!综上所述，百事可乐公司的“主要需求”就已经非常明显了：(1)以百事可乐公司及其产品为主角，做一场影响力较大的活动，全面宣传公司和产品;(2) 活动影响人数多，宣传效果好;(3)活动时间长，不断的强化宣传，加深消费者对产品的记忆，提高消费者对产品的认准度和忠诚度;(4) 尽量减少活动开支，提高投入产出值;(5) 提高公司的知名度，美誉度，树立良好的企业形象;(二)要素二：大学生的需求近几年来，随着大学的不断扩招，毕业生越来越多，就业形势也越来越严峻。
调查发现，目前招聘会上90%以上的职位有“工作经验”的要求;然而，在现今的教育体制下，学校的教育跟实践严重脱节，造成大学生普遍缺乏实践经验和工作经验，“工作经验”成了大学生求职中的一个软肋!很多学生为了弥补自己“工作经验”的不足，开始做兼职工作，然而，大学生的兼职工作主要是家教、发单员、促销员、服务员、礼仪员等，工作类型以“体力活”为主，缺少“技术含量”，在毕业找工作中很难引起用人单位的认可。
目前，“营销策划”是市场需求量很大的一个职业，不同于一般的推销和促销，它需要先进行一定的“策划”：调查市场，分析市场，制定可行的营销方案，执行，活动后期评估等。
百事可乐“轻怡可乐”营销策划推广方案
百事可乐“轻怡可乐”营销策划推广方案□市场背景□促销目标□促销定位：○时间、地点、对象○商品信息、品牌信息□促销主题：○小标题□促销活动方案：○活动内容方式○活动奖项设置○联合活动场所○时间进度表□促销传播方式□促销预算□促销效果展望□小”贴士”册内容构想●市场背景●◆市场前景非常乐观，在近几年将会有较大的市场总容量增长在可乐市场,低糖饮料的成长速度大大高于整体市场的增长速度，由此可见轻怡可乐的潜在。
◆在美国，轻怡可乐的主要消费群集中在女性，年龄在12 --- 35岁，约占70%左右。
而在中国市场，尤其在广州市场,通过市场调研的结果显示：轻怡可乐的主要消费群会是20 – 30岁的人群，其中女性占53%。
而更重要的将会是年龄在23 – 25岁左右，他们将更容易接受低热量的可乐。
◆23 – 25岁的女性是新的世纪中最具活力的、最活跃的“新贵”族，他们将比上一代更加自信，更加注重生活的质量，同时能更注意身心的健康和展示自身的无穷魅力，展现自我，拥有骄人的魅力是首要。
◆SWOT分析：◆总结：○轻怡可乐目前具备的优势和机会是百事可乐建立起来的，自身的品牌建设和销量提升工作均没有开展强有力的活动来支持。
◆措施：○通过售点的具吸引力的大力度促销，以及轻怡可乐的USP传播，提升售点的即时性销量和永久性销量。
○通过特殊通路与分销通路的整合传播来扩大轻怡可乐的知名度。
●促销目标●◆丰满百事可乐的产品品项，使百事可乐在售场的货架、堆头的陈列更加生动化。
◆扩大轻怡可乐在广州市场的知名度。
◆提升轻怡可乐的售点、卖场的实现销量。
●促销定位●◆时间、地点、对象：卖场（KEY ACCOUNT）：------------ 在广州市场选取15家卖场------------ 对消费者转奖百分百中奖的方式进行奖品促销------------ 2月17日至3月18日的所有星期六、日全天运动场所：------------ 体育馆、健身房、网球场、高尔夫球场------------ 与运动场联合对消费者进行双重优惠的促销------------ 2月17日至3月18日全天营业时间娱乐场所：------------ 台球厅、保龄球场、咖啡厅等------------ 与娱乐场所联合对消费者进行连环优惠促销------------ 2月17日至3月18日全天营业时间◆商品USP：○低热量（低卡路里）○好味道◆品牌信息：○让活跃的你更自信更有魅力●促销主题●◆活动主题：轻怡可乐低热量，新生代魅力大拥抱（拥有新宠爱，魅力自然来）◆通路活动小标题：卖场：拥有新世纪新宠，健康活力轻轻松。
百事可乐的产品组合策略
百事可乐的产品组合策略产品的正确组合可以使企业在资源有限的情况下充分利用销售机会。
百事可乐根据其所发掘的消费者的需求，在结合百事自身的产品定位——年轻一代。
通过不断推出产品来满足这些需求，从而使产品组合打到最优化。
饮料组合1995年，多样化的产品组合的观念在商家中还尚未引起足够重视，百事可乐就已经采取了好几种不同型号的瓶子，以适应不同的需求，从而在市场稳稳占领了一席之地。
此后，百事可乐有率陆续的退出了各种容积包装的百事饮料产品组合，以满足不同需求的消费者，如1970年率先推出的1.5升和2升的包装。
20世纪60年代后期，宝石可乐就试图打破单一的产品组合，迅速发展其他产品，使公司的产品组合多元化。
当时，美国逐渐从战争的阴影中走出来，战后生育高峰期出生的孩子们正值青年时期，高速发展的经济、良好的生活条件和较高的生活水平，使大部分人不在为温饱问题而担忧，健康和高质量的生活成为时尚。
消费者开始注重他们的体型、身材，特别是年轻一代，他们对饮料产品的要求发生了变化：不仅要求软饮料能醒脑、提神，而且要求能减少糖类的摄入量，以便达到减肥的效果。
根据公众钟爱减肥饮料，关注体态健康者一消费的倾向，百事可乐在1963年研制出低热量饮料——百事轻怡，这一举措打破了百事可乐单一的产品线，从此以后百事可乐的产品组合不断丰富。
1964年，百事可乐趁热打铁，又推出了运动型软饮料佳品——激浪，成为不断成长的百事可乐品牌系列的重要产品。
之前，百事可乐已经成功地推出了美年达橙汁给消费者以更多的选择。
这种产品组合也适用了更多层次的消费需求。
1982年，百事马不停蹄的推出了两类类型产品——无咖啡因百事可乐和无咖啡因百事轻怡。
这两种产品满足了市场潜在的需求，立即获得了巨大的成功。
1984年，百事又推出了加入10%果汁的柠檬汁饮料：斯力思和斯力思轻怡。
进入20世纪90年代，该时刻了认识到消费者注重保健、回归自然的需求，立即拓展产品组合的宽度，小猴采用合伙、兼并等方法进入了茶饮料、运动型饮料、水果汁、咖啡、苏打水等产品市场，使百事可乐多元化的产品组合日趋完善和丰富。
百事可乐产品策划案
百事可乐广告策划案一、概述1、营销计划回顾长期以来，百事可乐始终致力于建立以“百事可乐基金”为切入点的良好公共关系体系，热心赞助体育赛事以及其他公益事业。
例如，赞助“八运会”、赞助中国甲A足球联赛、支持中国申奥成功等等。
百事可乐不惜巨资赞助“八运会”，取得了八运会饮料的指定产品的称号，大张旗鼓地掀起了一场沟通高潮，出尽了风头，造成了一个虽在总体上不及、但在特定时期和特定环境中气势大大超过可口可乐公司的局面，不但在当时取得了明显的效益，而且还为其在中国的进一步发展打下了坚实基础。
百事可乐为庆祝中国申奥成功，把申办前的“渴望无限”和成功后的“终于解渴了”整合在一起，做成全屏广告的形式，具有很大的冲击力，与当时的气氛同频共振，不如此难表激情万丈，不如此不够痛快淋漓。
相信在那一时刻，每个看到此广告的人都会心跳！短短四个小时，全屏广告点击数高达67877人。
百事可乐此时与他们共同支持申奥，心灵相映，情感相通，收到了良好的社会效果，品牌的社会形象得以大大提高。
2001年12月，由百事（中国）投资有限公司捐赠，中国妇女发展基金会设立的专项基金——“百事可乐基金”，向内蒙古的准格尔旗捐款。
这笔资金将主要用于当地缺水家庭修建母亲水窖及贫困失学儿童复学等项目。
此类活动大大增加了百事可乐的美誉度。
2、广告战略分析相比于可口可乐的传统广告，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种“酷”的感觉。
在2000年这一年间，便有拉丁王子瑞奇。
马丁、小甜甜布莱妮和乐队Weezer先后出现在百事可乐的广告中。
从NBA到棒球，从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。
本次广告策划案将以情感诉求为主,主要表现百事可乐旗下产品是健康的,运动的，自信的,有魅力的，好交际的，有活力。
从而促进年轻人对产品消费。
二、形势分析1、百事可乐的营销形势竞争对手分析：（1）是以可口可乐为代表的国际品牌，营销特征：有品牌效应，有人员促销，促销手段非常丰富；形成了以某个地区为主而向外映射的优势,并建立了全国性的营销渠道，生产管理先进，企业资本雄厚，有实力成为全国的强势品牌。
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- PepsiCo Confidential -
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China Beverages
How To State Benefit?如何陈述优势
A New, Real, Noticeable (Perceivable) Benefit 一种新的，真实而易见的优势 Should Perfectly Deliver 应该完美传递从消费者洞察识别出的潜在需求。 The Unmet Need
The strapline is 口号是一个句子，简短，个性，时尚。用于总结并再 次强调概念的优势，给消费者留下鲜明的最后一念 A SHORT, STYLISH, SMART sentence That Sums up and reinforces The benefit of the concept once more
1-3 月
6-12 月
• 1-2 月
• 商标，包装设计开发以及开发 测试可缩短到2～3月 • 产品/配方以及工艺开发至关重 要，需3～6月
• 3-6 月的产品 评估以及评审
- PepsiCo Confidential -
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China Beverages
开发不同的产品必需之稳健性创新流程
创新流程需6－20月，视创新的程度而定
Full CFT
STM
Adopt PI global standard Leverage RI’s PI database
Micro Test from RI BASES from Nielsen
Approx. 6 Wks Turnaround
Approx. 8 Wks Turnaround
- PepsiCo Confidential -
6.
.
H2OH! ，七喜让水不再无味，带来无穷冰爽凉意。
- PepsiCo Confidential -
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China Beverages
Training Content培训内容
• Concept develop guideline概念发展指引
• Concept evaluation introduction概念评述导言
- PepsiCo Confidential -
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China Beverages 2. 1.
H2Oh!
冰爽七喜，更多凉意
3.
每个人都知道最能解渴的莫过于水， 然而水之无味也使其过于平淡索然. 介绍H2OH!
4. 5. 它是水，因七喜赋予了它更多内容而_不再无味 。您所
喜爱的柠檬口味，低碳酸饮料，不含热量，富含维生素C， 味道一级棒。
Concept Test
Quantitative, monadic central location test To qualify concept against competitors or benchmarks Respondents definition same as CFT Same questionnaire as CFT (concept part) Quantitative, monadic test with or without volume forecasting To evaluate full product proposition (concept, packaging, product, price) Usually CLT, home test if need volume forecasting Follow global standard
PRODUCT VISUAL
4.
5.
6.
STRAPLINE口号
- PepsiCo Confidential 10
China Beverages
How To State A Good Insight?如何陈述一个良好的消费者 洞察
All good concepts start with a brilliant insight, Based on true understanding of a consumer situation 一切好的概念必定源于绝佳的消费者洞察—基于对消费者境况 实实在在的了解 Not Facts并非知晓事实 But Feeling而是与消费者相关的感受 Relevant To Consumers
目标&风险的评估工具应度身定做
A型 In/Out’s / 产品线延伸 现有百事产品的延伸，替代或改善 B型 新优势 / 平台 为现有生意带来较新的消费者利益 C型 新品 增加一个全新的产品或者经营范围到 百事的资产 • Typically gains new space and offers high incrementality通常 获取新空间并提供高渐进性
Concept Development & Evaluation 概念发展与评述
29 May 2007 Dawn Lin
China Beverages
Training Content培训内容
• Concept develop guideline概念发展指引
• Concept evaluation introduction概念评述导言
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To Persuade Consumers To Try The Product 说服消费者试用产品
Avoid Technical Language谢绝专业术语
- PepsiCo Confidential -
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China Beverages
How To State A Strapline?如何陈述口号
– Summary摘要
- PepsiCo Confidential 2
China Beverages
What Is A Concept?什么是概念
A Concept Is A Description That Gives Consumers New Information, Such As New Products, Brand, Packaging, Or Even A Distribution Idea 概念是能带给消费者某方面新信息的描述
- PepsiCo Confidential -
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China Beverages
统一鲜橙多，多C多漂亮
- PepsiCo Confidential -
5
China Beverages
果粒橙 嘴巴喜欢，身体喜欢
- PepsiCo Confidential -
6
China Beverages
怕上火，喝王老吉
- PepsiCo Confidential -
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China Beverages
困了，累了，喝红牛
- PepsiCo Confidential -
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China Beverages
What Is A Good Concept?何为好的概念
• • • • • • • • • Easy to read out aloud to normal consumers 可让大众消费者琅琅上口 Use consumer language 使用消费者习惯的语言 Put some emotion or even humour into concepts 在概念中导入一定的情感甚至幽默 Be persuasive 有说服力 State on an emotional level just as much as on a rational level同时从情感层面与理智层面去陈述
– Summary摘要
- PepsiCo Confidential 17
China Beverages
开发不同的产品必需之稳健性创新流程
创新流程需6－20月，视创新的程度而定
前期开发
机会识别&构 思
概念开发
计划发展 （提炼，测试，评估 ）
不断优化
3-6 月
商业化
部署
0-3 月 如果已经有与 中国相关的概 念，公式，且 已经有生产基 地
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China Beverages
Regular Types of Concept Evaluation
Concept Pull
• • • • Re-cycling Focus group discussion Test among core communication target Build ideas with heavy user Validate it with regular consumers
– When to conduct?何时进行 – How many types?多少种类 – How to conduct?如何进行
• Maximize Learning from concept evaluation
• 最大限度优化概念评述的学习效果
– Dashboard/Dashboard控制面板（桌面检索引擎） – Topline大字标题
Leaving the consumer
With a clear, last thought
- PepsiCo Confidential -
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China Beverages
EXAMPLE OF CONCEPTS
概念实例
Exercise I/练习I: Identify key concept elements确定主要概念的元素 Exercise II/练习II: Concept grouping概念分组 Example concept\Gatorade Concept.ppt Example concept\Max Concept.ppt Example concept\ED Concept.ppt Exercise III/练习III: Revision修改