企业财务内部控制存在的问题及解决措施
企业财务内控工作存在的问题及改进措施
企业财务内控工作存在的问题及改进措施【摘要】企业财务内控工作在实践中存在着诸多问题，主要表现在缺乏有效的内控机制、内控流程不规范、内部控制制度缺失、员工意识不够以及缺乏内控培训等方面。
这些问题严重影响了企业财务运作的稳定性和安全性。
为了解决这些问题，建议企业应加强内控机制建设，规范内控流程，建立健全的内部控制制度，提升员工的内控意识，并加强内控培训，提升整体内控水平，确保企业财务工作的可持续发展和稳定运行。
通过这些改进措施，企业可以有效提高财务内控的效率和水平，保障企业财务运作的合规性和健康发展。
【关键词】企业财务内控工作、问题、改进措施、背景介绍、缺乏有效的内控机制、内控流程不规范、内部控制制度缺失、员工意识不够、缺乏内控培训、建议、内部审计、风险管理、财务报表真实性、保障公司利益1. 引言1.1 背景介绍企业财务内控工作是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的经营效率和风险控制能力。
随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大，财务内控工作的重要性日益凸显。
在实际工作中，企业财务内控工作存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营和管理效果。
为了更好地掌握企业财务内控工作存在的问题，我们需要深入分析企业财务内控工作中可能存在的不足之处。
这样才能够有针对性地提出改进措施和建议，进一步提升企业的内控水平和管理效率。
在本文中，我们将对企业财务内控工作存在的问题进行深入剖析，并提出相应的改进措施，以期为企业财务内控工作的提升和完善提供有益参考。
2. 正文2.1 企业财务内控工作存在的问题企业财务内控工作存在的问题是企业管理中非常重要的一个环节。
针对这一问题，我们需要深入分析并提出有效的改进措於。
一、缺乏有效的内控机制企业财务内控工作存在的一个重要问题是缺乏有效的内控机制。
有些企业对内控机制的重要性认识不足，导致内控机制不够完善、落实不到位，容易引发财务风险。
二、内控流程不规范另一个问题是企业财务内控工作中内控流程不规范。
企业单位内部控制工作中存在问题及整改措施
企业单位内部控制工作中存在问题及整改措施企业单位内部控制是指企业通过制度、流程、技术、人员等手段来确保组织达到其目标，保护企业的资产、财务信息的准确性和可靠性，减少各种风险和损失。
然而，在实际的工作中，企业单位内部控制存在一些问题，需要进行整改措施才能够完善。
本文将从财务控制、风险管控、流程规范等方面对企业单位内部控制的问题进行分析，提出相应的整改措施。
一、财务控制方面存在的问题及整改措施1.1 财务报表准确性问题在企业单位内部控制中，财务报表是重要的参考依据，准确的财务报表可以为企业的经营决策提供重要的信息。
然而，由于不合理的会计政策、虚假交易等原因，财务报表的准确性存在一定的问题。
整改措施：建立健全的财务报表编制制度，合理确定会计政策，减少虚假交易的发生。
加强对财务报表编制过程的审计，确保财务数据的真实性和准确性。
1.2 资金管理不规范问题资金管理是企业单位内部控制中的重要环节，涉及到资金的收支安排、资金使用、资金监督等方面。
然而，一些企业单位在资金管理方面存在不规范的现象，如资金使用不透明、资金监管不到位等。
整改措施：建立健全资金管理制度，明确资金收支安排的权限和流程，加强资金流动性的管理，及时监控资金的使用情况，确保资金的安全和有效的利用。
1.3 内部审计不及时内部审计是企业单位内部控制的重要手段之一，通过对组织的各个环节进行审计，发现问题、提出建议，保障企业的正常运营。
然而，一些企业单位的内部审计工作存在不及时的问题，不能及时发现问题，影响了整个内部控制的运行。
整改措施：加强内部审计的组织与规划，建立完善的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，提高内部审计人员的专业素养，加大对内部审计工作的监督和督促力度。
二、风险管控方面存在的问题及整改措施2.1 风险识别不全面在企业单位内部控制中，风险识别是风险管控的基础，只有充分识别风险，才能采取相应的措施来进行管控。
然而，一些企业单位的风险识别工作存在不足，无法全面了解潜在的风险隐患。
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析随着时代的发展，企业的规模和复杂性不断增加，财务管理中的内部控制问题也日益突出。
内部控制是指企业内部为达到管理目标而建立的一套监控机制和管理制度，通过规范各项管理活动来保障企业的财务安全和效益。
在实际操作中，公司财务管理中存在着一系列内部控制问题，这些问题可能会对公司的财务稳定和经营效益产生不利的影响。
对于公司而言，必须及时解决财务管理中的内部控制问题，以保护公司的财务安全和经营利益。
本文将对公司财务管理中存在的内部控制问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、公司财务管理中存在的内部控制问题1. 财务报告的真实性和公正性难以保障在一些公司中，财务报告的真实性和公正性难以保障，存在着财务数据篡改的现象。
这可能是因为公司内部控制制度不完善，造成了财务数据的不准确和虚假。
管理人员可能会利用其职权进行违规操作，使得财务报告失去了真实性和公正性。
这会导致投资者和其他利益相关者无法获取真实的财务信息，影响其决策和判断，从而对公司的形象和信誉产生负面影响。
2. 资金使用和监督不到位在一些公司中，存在着资金使用和监督不到位的问题。
管理人员可能会滥用职权，挪用公司资金进行非法投资或者个人私用。
对于公司资金的使用和监督不够严格，也容易导致资金流失和损失。
这会直接损害公司的经济利益和运营效益，对公司的生存和发展产生极大的影响。
3. 内部审计和风险控制不足在一些公司中，存在着内部审计和风险控制不足的问题。
公司内部可能缺乏对风险的认识和控制，导致了一些潜在的风险得不到及时的发现和解决。
公司的内部审计制度可能不够完善，无法对公司的内部运营进行全面的审计和监管，容易导致一些违规行为的发生。
4. 职责分工和权限制度不明确在一些公司中，存在着职责分工和权限制度不明确的问题。
管理人员可能会在财务管理中存在滥用职权的现象，导致公司财务的混乱和不安全。
繁杂的权限制度也容易造成财务管理中的纠纷和矛盾，影响公司管理的高效性和效果性。
公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]
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公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]第一篇：公司财务管理问题解决建议公司财务管理问题解决建议一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。
2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。
3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。
4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。
二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。
财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。
通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。
二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。
库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。
三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。
单位财务管理存在问题及整改措施范文
单位财务管理存在问题及整改措施范文一、引言财务管理是企业管理中的一个重要方面，直接关系到企业的经济效益和发展。
然而，在一些单位的财务管理中，存在着一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的整改措施。
二、问题分析1.财务制度不健全在一些单位中，财务制度不够完善，规章制度不明确，导致财务管理的工作难以进行，易产生错误和漏洞。
2.内部控制不严格一些单位的内部控制措施不够严格，缺乏有效的审核和监督机制，导致财务管理中出现了失职、渎职、甚至违法行为。
3.财务信息不及时准确一些单位的财务信息反映不及时，财务报表的准确性存在问题，给单位的决策和管理带来了困难，影响了单位的正常运作。
4.财务人员素质不高一些单位的财务人员素质较低，缺乏专业知识和经验，无法胜任财务管理的工作，易出现错误和失误，给单位的财务管理带来了隐患。
5.财务预算管理不到位一些单位的财务预算管理存在问题，没有科学合理地制定预算，并缺乏监督和控制，导致资金的浪费和不合理使用。
三、整改措施1.加强财务制度建设要加强财务制度建设，完善相关规章制度，明确财务管理的各个环节和责任，提高财务管理的规范性。
2.加强内部控制要加强内部控制，建立健全的审核和监督机制，对财务管理过程进行有效的监控和评估，防范和纠正各种违规行为。
3.改进财务信息管理要改进财务信息管理，加强财务报表的编制和审核，确保财务信息的及时准确，提高财务信息的可靠性和有效性。
4.提升财务人员素质要提升财务人员的素质，加强对财务人员的培训和考核，提高其专业能力和工作水平，确保财务管理的专业化和科学化。
5.加强财务预算管理要加强财务预算管理，制定科学合理的预算计划，建立预算执行的监督和控制机制，提高资金的利用效率和经济效益。
四、结论单位财务管理存在的问题严重影响了单位的正常运作和经济效益，需要采取相应的整改措施。
加强财务制度建设、加强内部控制、改进财务信息管理、提升财务人员素质、加强财务预算管理等都是解决问题的有效途径。
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析随着全球经济的快速发展，公司面临着越来越复杂的财务管理挑战。
有效的内部控制是确保公司财务稳健和可持续发展的关键。
许多公司在财务管理中存在各种内部控制问题，这不仅会影响到公司的财务健康，还会给企业带来无法估量的风险。
本文将分析公司财务管理中常见的内部控制问题，并提出相应的解决措施。
一、内部控制问题分析1. 会计凭证管理不规范会计凭证是公司财务管理中的重要组成部分，如果管理不规范，容易导致凭证遗漏、错报、错记录等问题。
这会严重影响公司的财务信息的准确性和完整性，进而对公司的经营决策产生负面影响。
2. 财务数据处理不规范财务数据处理不规范是公司内部控制中常见的问题之一。
主要表现在数据录入错误、账目混乱、重复计算等方面，这会导致公司财务报表的准确性受到威胁，进而影响财务决策的准确性。
3. 财务审计不及时财务审计是公司财务管理中至关重要的环节，但是如果审计不及时，会导致公司财务信息的滞后性，进而影响公司管理层对财务状况的真实了解，容易导致决策失误。
4. 内部人员监管不力公司内部人员的监管不力是内部控制中的一大问题，主要表现在员工的职责界定不清、权限滥用等方面。
这会给公司带来内部腐败、贪污行为的风险，严重影响公司的稳健经营。
二、解决措施分析1. 加强会计凭证管理公司可以制定会计凭证管理制度，明确凭证的来源、录入流程、保管责任等，并配备专门的人员负责凭证管理工作，确保凭证的准确性和完整性。
2. 优化财务数据处理流程公司可以引入财务管理软件，建立完善的财务数据处理流程，确保数据的准确录入和及时处理，同时对数据处理人员进行培训，提高他们的业务水平和责任意识。
3. 提高财务审计效率公司可以优化审计流程，提高审计效率，确保每期财务信息及时审计，减少财务信息的滞后性，提高财务报表的及时性和准确性。
4. 加强内部人员监管公司可以加强对内部人员的监管，建立健全的内部人员管理制度，明确员工的职责和权限，加强对员工行为的监督和检查，及时发现和纠正内部问题，确保公司的稳健运营。
企业财务内部控制存在制度问题及解决措施
企业财务内部控制存在的制度问题及解决措施摘要：随着我国经济体制的逐步深化与改革，企业财务内部控制的制度面临着新的要求与挑战，传统的财务内部控制制度已经不适合企业的正常运转，并在一定程度上影响着企业的经济效益，因此，企业管理者应适时制定出合理的财务内部控制制度。
本文旨在论述企业财务内部控制存在的制度问题以及解决的措施，以便实现企业财务内部结构的优化。
关键词：企业财务内部控制；财务内部控制制度；财务内部结构中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0199-01在企业财务内部控制中，内部控制的不仅是确保企业资产安全的重要环节，同时也是提供各项会计信息的重要途径，因此，要想促进企业内部各项工作的有效进行，不仅要企业内部关于财务管理的水平，同时也要完善财务内部控制的制度，针对于控制制度存在的问题，应及时采取合理的解决措施，以便保证企业经营活动健康的运转。
一、企业财务内部控制存在的制度问题1.缺乏全面的内部控制有关企业财务内部的控制，由于各项财务环节都是密切联系的，因此，企业财务内部控制应站在全面的高度上，对各个环节进行综合的控制，但是，有些企业的财务内部控制存在着薄弱环节，只是片面的对局部部门进行内部控制，这样，不但削弱了财务管理的执行力度，同时也忽视了财务制度与操作之间的衔接性。
因此，要想保证财务内部控制的有效性，应注重财务管理全面化的控制，以便实现企业财务内部控制对各个环节和部门的全面覆盖。
2.缺乏严格的监督管理企业内部控制制度的执行是在复杂的环节中完成的，并且通过众多的活动方式实现的，因此，内部控制所遇到的新情况影响了内部控制制度执行的效果，同时也在无形中放纵了财务内部监管者的监督意识。
目前，在有些企业财务内部的控制中，由于缺乏严格的监管管理，财务管理者只注重表面上的监管形式，并没有真正贯彻和落实严格的监督职能，这样，不但降低了企业资产的使用效率，同时也影响了企业财务内部的有效控制。
企业财务风险内部控制的问题及对策
企业财务风险内部控制的问题及对策
企业财务风险内部控制是指企业为了保护企业的财务利益，对财务活动进行有效控制的一系列制度、措施和方法。
在实际运作中，企业财务风险内部控制可能存在各种问题，需要采取相应的对策来加以解决。
一、问题：
1. 内控制度不完善：一些企业的内部控制制度没有健全的体系和明确的规定，导致员工对财务活动的执行不规范，容易发生财务风险。
2. 人员素质不高：企业的财务人员素质不高、专业知识不够全面，无法准确识别和处理财务风险，导致财务活动容易出现失误。
3. 内部控制缺乏有效监督：企业内部对财务活动的监督机制不够完善，无法及时发现和纠正存在的问题，财务风险得不到有效控制。
4. 内外部环境不稳定：企业所处的内外部环境不稳定，市场需求、政策法规等因素的变化使企业财务风险不可预测。
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企业财务内部控制存在的问题及解决措施
作者：赵蓬
来源：《时代金融》2016年第29期
随着我国经济体制的转变，对外开放的不断深入，企业就需要加强管理工作，因而完善内部控制制度显得尤为重要。
内部控制是企业控制的重要管理手段，要充分保证内部控制的有效性，预防企业管理过程中发生的各种错弊。
企业在构建财务内部控制体系中，应从完善内部控制制度入手，明确岗位职责，健全财务管理制度，维护资产安全、提高信息报告质量、防止舞弊发生，促进提高经营效率和效果，以促进企业实现发展战略。
笔者认为目前我国企业在财务内部控制中存在下述问题。
一是企业管理层认识不足和有章不循的现象较为突出。
我国很多企业财务内部控制的基础十分薄弱。
很多企业的管理层对建立内部会计控制制度不够重视;有的并未建立财务内部控制制度，有的财务内部控制制度不健全。
甚至有些企业对财务内部控制还存有很多误解，认为内部会计控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等，更为严重的是有章不循，使内部控制制度流于形式，在经济业务处理过程中，遇到具体问题，以强调灵活性为由而不按规定办理，使内部会计控制制度失去了应有的刚性和严肃性;有时甚至为了谋取个人或小团体利益而不择手段，弄虚作假，搞账外账等，内部控制存在重大缺陷，导致内部控制无效。
二是会计信息失真。
会计信息的首要要求就是真实性。
然而，近年来，单位因为会计核算不实而造成的会计信息失真现象较为严重。
具体表现在：会计凭证失真，如原始凭证、记账凭证填写不完整、不规范，甚至伪造、变造会计凭证，在会计账簿设置和会计科目的使用上，没有严格按照国家的有关规定来执行，会计核算缺乏系统性，会计报表虚假，任意调整财务报表数字，对内不能为经营管理者提供可靠会计信息，对外误导投资者、债权人。
财务报告使用者不能了解单位真实的财务状况，经营成果及现金流量。
企业内部会计部门所提供的会计信息是否真实、准确，在很大程度上又取决于其财务内部会计控制制度的建立与健全程度。
三是机构设置不当、岗位权限不明确、人员配置不合理。
有的单位没有按照内部控制的相关要求设置内部机构，明确职责权限，建立合理的岗位责任制，没有按照具有良好的职业操守和专业胜任能力的要求配备相关的工作人员。
《会计法》第二十一条明确规定：“出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收入、费用、债权和债务账目的登记工作”。
有的单位滥用成本效益原则，以精简人员，提高效率为由，让出纳人员同时负责记账或单位的财务专用印鉴、票据由出纳一人保管，也未采取相应补偿性控制措施。
这种做法不但容易造成工作中的差错，而且为舞弊提供了有利的条件。
应当从企业的整体利益出发，合理使用成本效益原则，依法设置内部机构，明确岗位职责权限，配备相关的工作人员
四是内部财务控制制度缺乏科学性和合理性。
虽然有些企业建立了相关的内部控制制度，但缺乏科学性和合理性。
第一，财务内部控制制度不健全，有些企业把制定了规章制度视同为加强了财务内部控制。
一些单位受利益驱动，重经营，轻管理，自我防范约束机制尚未建立起来，内部控制的组织网络不健全，导致既定的财务内部控制无效。
第二，实际工作中，通常是等到违纪行为发生后才设法补救，或予以进行惩处，基本属于以补救为主的事后控制，这样导致内控成本较高，收效甚微，使内部控制失去效力。
第三，企业已有的内部控制制度一般都是为那些重复发生的业务类型设计的，对新增业务、不经常发生的业务类型可能没有进行内部控制设计。
企业实际上是处在经常变化的环境之中，经营环境、业务性质的改变以及信息技术的高速发展，都要求企业财务内部控制设计与实施必须具有全面性，前瞻性，并适时的对内部控制系统进行评估及修正，使企业的财务内部控制与企业的经营规模、业务范围、竞争状况、风险水平相适应。
五是配备具有良好的职业操守和专业胜任能力的工作人员是财务内部控制实现控制目标的重要保障。
内部控制制度是由人建立的，还要由人来执行，因此，企业人员素质是决定财务内部控制执行效果的重要因素。
如果企业员工心理上、技能上和行为方式上未能达到内部控制的基本要求，对内部控制程序或措施误解、误判，那么，即使内部控制制度设计再完善，也很难充分发挥作用。
针对财务内部控制中存在的问题，笔者认为可以采取以下几个措施：
一是提高企业领导重视程度。
只有使财务内部控制真正成为管理的内在需求，内部控制才不会流于形式，才能真正产生作用。
如果企业决策仍凭领导主观臆断，那么财务内部控制必然是形同虚设。
因此，一方面要强化管理层的财经法规意识，提高认识，另一方面要按照国家内部控制法规的要求建立规范的公司治理结构和企业议事规则。
二是健全财务内部控制制度体系。
企业应依据财政部《内部会计控制规范——基本规范》的要求，结合自身实际，建立健全适合本企业特点的财务内控制度，实现各级控制主体行为的规范化和有效化，以实现控制目标。
各项控制制度之间要相互衔接，口径一致，避免出现相互矛盾的现象。
三是加强财务内部控制，一要抓好关键人，如分支结构负责人和财会部门负责人;二要控制住关键岗位，如现金、银行出纳、收支事项及凭证的核准、实物保管等;三要把握住关键环节。
如审批、资金调度、交接手续、电脑操作密码等;死要管好关键物品，如重要发票、银行票据、印鉴等。
四是结合业务特点和财务内部控制要求合理设置机构、明确岗位责任权限，将权利和责任落实到各责任单位，不相容职务向分离，加强内部牵制。
对具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人独立完成一项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且，与之衔接的
部门或人员能对前面已完成工作的正确性进行检查。
适当授权、不相容职责分离、凭证和记录、接近控制、独立检查是重要的内部控制活动，包括上、下级之间的相互制约、相关部门之间的相互制约。
如会计信息收集、归类过程中，除了制单外，还须有复核和会计主管审批环节;现金流转业务中，现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记账等业务应分工管理、互相牵制。
此外，还应实行岗位轮换制，根据不同岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格控制每个岗位员工的履职时间。
关键岗位轮换频率应适当高些，次要岗位轮换频率可适当低些。
五是建立财务内部控制检查考核和评价机制。
充分发挥内部审计部门的职能，在保证内部审计机构设置合理且具有独立性的前提下，对财务控制进行评价。
内部审计部门应主要评价财务内部控制制度设计及实施的有效性，并向公司最高管理层提出评价报告。
六是配备具有良好的职业操守和专业胜任能力的工作人员。
科学完善的企业财务内部控制体系需要培养造就一支高素质的财务人员队伍。
任何财务内部控制制度的成效取决于其设计水平和高素质的人员贯彻执行。
为此要对未来的职员进行认真考察，选出具有良好的职业操守和专业胜任能力的人，对各种业务项目实施全面的培训，同时定期或不定期考核和评价每位员工的工作业绩，会大大有助于提高财务内部控制的成效。
结语
企业财务内部控制是一个系统工程需要多方面的努力。
企业的财务内部控制其目标应该是促进企业遵循国家的法律法规、提高信息报告质量、促进维护资产安全，促进提高经营效率和效果，以促进企业实现发展战略。
参考文献
[1]财会[2008]7号企业内部控制基本规范.
[2]财会〔2010〕11号关于印发企业内部控制配套指引的通知.
[3]王德敏编著.《企业内控精细化管理全案》.
[4]赵保卿主编.内部会计控制制度设计——审计与内部控制系列.复旦大学出版社.。