星级酒店工资管理办法
酒店薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。
2. 基本工资占薪酬总额的50%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。
2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。
2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。
3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。
2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。
第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。
2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。
第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
星级酒店工资管理制度
第一章总则第一条为规范酒店工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进酒店可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条酒店工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条酒店工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和酒店实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工的岗位性质、职责和要求，以及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作质量、客户满意度等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据员工的工作性质和酒店政策执行。
第九条加班工资：按照国家劳动法规定，员工加班按照不低于工资的150%支付。
第三章工资发放第十条酒店实行月薪制，工资发放日为每月的某一天。
第十一条员工工资应在每月发放日前，根据实际出勤、绩效等情况计算并审核。
第十二条员工工资应通过银行转账、现金或员工自助服务等方式发放。
第十三条酒店应建立工资支付台账，记录工资发放情况，确保工资发放的准确性和及时性。
第四章工资调整第十四条酒店根据国家政策、市场薪酬水平、员工绩效和酒店经营状况，定期或不定期调整工资。
第十五条工资调整分为以下几种情况：（一）根据国家法定调资政策进行调资；（二）根据酒店经营状况和员工绩效进行调薪；（三）根据市场薪酬水平进行调薪；（四）根据员工岗位变动、工作性质变化进行调薪。
第五章奖励与惩罚第十六条酒店设立奖励制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十七条奖励分为以下几种形式：（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括荣誉称号、晋升机会等。
第十八条酒店设立惩罚制度，对违反规章制度、损害酒店利益的员工进行处罚。
第十九条惩罚分为以下几种形式：（一）警告；（二）罚款；（三）降职、解雇等。
第六章附则第二十条本制度由酒店人力资源部负责解释。
酒店员工工资分档管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工工资管理，提高员工工作积极性，确保酒店人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程等岗位。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，根据员工的工作岗位、技能水平、工作表现等因素，进行工资分档管理。
第二章工资构成第四条酒店员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、所需技能等因素，设定不同档次的岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、服务质量、客户满意度等指标，对员工进行绩效考核，发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定，员工加班工资按照加班时间的一定比例支付。
第九条补贴：包括交通补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第十条奖金：根据员工年度工作表现、贡献大小等因素，给予一定比例的奖金。
第三章工资分档第十一条根据员工岗位、技能、工作表现等因素，将员工分为A、B、C、D四个等级。
第十二条 A级：具备高级技能，工作表现优秀，对酒店贡献突出的员工。
第十三条 B级：具备中级技能，工作表现良好，对酒店有一定贡献的员工。
第十四条 C级：具备初级技能，工作表现一般，对酒店有一定贡献的员工。
第十五条 D级：具备基本技能，工作表现较差，对酒店贡献较小的员工。
第十六条各级员工工资标准如下：（一）A级：基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+补贴+奖金。
（二）B级：基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+补贴。
（三）C级：基本工资+岗位工资+加班工资+补贴。
（四）D级：基本工资+加班工资+补贴。
第四章工资调整第十七条工资调整分为年度调整和临时调整。
第十八条年度调整：根据国家规定、酒店经营状况和员工表现，每年进行一次工资调整。
第十九条临时调整：根据员工工作表现、技能提升等因素，酒店可对员工进行临时工资调整。
星级酒店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保酒店员工薪酬的合理性和公平性，激励员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规和政策，结合酒店实际情况制定。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和贡献确定，体现岗位价值和员工能力。
第七条绩效工资：根据员工的考勤、工作绩效和公司经营业绩确定，体现员工的工作贡献。
第八条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，作为员工额外的生活保障。
第三章薪酬发放第九条员工薪酬按月发放，每月工资发放时间为次月15日前。
第十条员工薪酬发放应确保及时、准确，不得拖欠。
第十一条员工工资发放方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人喜好选择。
第四章绩效考核与薪酬调整第十二条酒店设立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十三条绩效考核分为定量考核和定性考核，定量考核主要包括工作数量、质量、效率等方面；定性考核主要包括工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第十四条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整，调整幅度根据考核结果和酒店实际情况确定。
第五章薪酬福利第十五条酒店为员工提供以下福利：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 提供员工体检、节日慰问等福利；4. 提供员工培训、晋升机会等发展机会。
第十六条酒店根据实际情况，为员工提供以下补贴：1. 住房补贴：根据员工工作地点和实际需求，提供一定额度的住房补贴；2. 交通补贴：根据员工工作地点和实际需求，提供一定额度的交通补贴；3. 餐费补贴：根据员工工作性质和实际需求，提供一定额度的餐费补贴；4. 通讯补贴：根据员工工作性质和实际需求，提供一定额度的通讯补贴。
酒店员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工工资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，结合酒店实际情况，制定相应的工资标准、考核制度及福利待遇。
第二章工资标准第四条酒店员工工资分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金等几部分。
第五条基本工资：1. 根据员工所在岗位、职级及工作年限等因素确定；2. 基本工资标准参照市场调查及同行业水平，确保具有竞争力；3. 基本工资每月固定发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定；2. 绩效考核标准参照酒店各部门、岗位的职责和业绩要求；3. 绩效工资按月发放，占员工工资总额的40%。
第七条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等；2. 津贴标准参照国家及地方相关政策规定，结合酒店实际情况制定；3. 津贴按月发放。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖金、项目奖金、突出贡献奖等；2. 奖金发放依据员工年度绩效、项目完成情况及突出贡献等因素；3. 奖金在次年度发放。
第三章考核制度第九条酒店建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条员工考核不合格，酒店有权根据相关规定进行调整或解聘。
第四章福利待遇第十三条酒店为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳五险一金；2. 休息休假：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休息休假待遇；3. 培训发展：酒店为员工提供内部培训、外部培训、晋升机会等；4. 其他福利：员工享有生日福利、节日福利、员工活动等。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条酒店可根据实际情况，对工资标准、考核制度及福利待遇进行适当调整，并提前通知员工。
酒店薪酬管理制度
制度名称酒店薪酬管理制度编号 受控状态第1条 目的为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性、公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。
第2条 适用范围本人制度适用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。
第3条 原则1. 外部竞争性原则；2. 内部公平性原则；3. 成本控制原则。
第4条 正式员工薪酬构成1. 正式员工薪酬=基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤+各项津贴或补贴+效益奖金2. 酒店正式员工薪资由固定工资、浮动工资、各类补贴三部份组成1） 固定工资包含：基本工资、工龄工资。
a. 基本工资参照当地职工平均生活水平、最低工资标准确定，原则上不低于当地最低工资标准。
b. 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄计算：1. 员工正式入职之日起计算，每满一年起计算工龄工资；2. 工龄工资采用累计计算，累计10年后不再累加;3. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；4. 每月15日前入职，当月即可计算工龄；5. 15日后（含15日）入职，工龄于下月起算。
每满一年可得工龄工资50元/月，按年限累计。
2） 浮动工资包含：绩效工资、全勤奖。
a. 绩效工资：1. 绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元，其内容包括月度绩效工资、年度绩效奖金。
2. 月度绩效工资与固定工资的比例为：20%：80%。
3. 绩效工资每月由部门负责人于次月5日前将考评结果交给人力资源部，人力资源部根据考评结果对应绩效系数计算员工当月绩效工资。
4. 绩效工资与基本工资等一同发放。
b. 全勤奖1. 当月全勤的员工可得全勤奖20元/月；2. 若当月有迟到、早退、旷工、事假、病假、调休2次或累计2天以上者，当月无全勤奖。
3） 奖金（参照相关制度执行）：1. 月度奖金:根据集团或分公司月目标达成情况，结合员工工作绩效考评发放月奖。
2. 年终奖金:根据集团或分公司年度利润目标达成情况，结合员工工作绩效发放年终奖金。
五星级酒店薪酬管理制度
五星级酒店薪酬管理制度一、引言五星级酒店是高端酒店行业的代表，为了吸引和留住有才华的员工，酒店需要建立完善的薪酬管理制度。
薪酬管理制度涉及到员工的工资、福利和奖励等方面，不仅要与市场相衔接，还要与企业的战略目标相一致。
本文将详细介绍五星级酒店的薪酬管理制度。
二、薪酬设计1.岗位薪酬绩效管理：五星级酒店应该实行岗位薪酬绩效管理制度，即根据员工所在岗位的需求和要求，设计相应的薪酬水平，员工的工资水平将与其所承担的工作内容和职责相一致。
2.工资水平标准：五星级酒店的薪酬水平应该与市场相衔接，吸引人才。
酒店可以通过市场调研和薪酬测算，确定不同岗位的工资水平标准。
同时，也要考虑到员工的工作经验和绩效，给予相应的差异化奖励和激励机制。
3.福利待遇：五星级酒店应该为员工提供丰厚的福利待遇，包括住宿、膳食、交通、医疗、培训等方面的优惠。
此外，还可以为员工提供股权、季度奖金、年终奖金等激励机制，使他们感到受到了公平和公正的对待。
4.弹性薪酬制度：五星级酒店可以针对不同员工的需要，设计灵活的弹性薪酬制度。
员工可以在一定范围内灵活选择固定薪酬或浮动薪酬，以适应自己的实际情况。
三、绩效管理1.目标设定：五星级酒店应该为每个员工设定明确的绩效目标，目标既要与岗位职责相符合，又要为员工提供挑战。
目标应该具有可量化性，能够以数字或具体结果来评判员工的绩效水平。
2.绩效评估：为了保证绩效评估的公正性和客观性，五星级酒店可以采用多种评估方法，包括360度评估、绩效考核、项目评审等。
同时，也要注重员工的自我评估和领导的评估，以形成全面而准确的绩效评估结果。
3.绩效奖励：五星级酒店应该设立绩效奖励制度，将员工的绩效与薪酬挂钩。
绩效优秀的员工可以获得额外的奖金或提升机会，以鼓励他们持续提高自己的工作表现。
四、薪酬管理流程1.薪酬策略制定：五星级酒店应该制定薪酬管理的整体策略和目标，明确薪酬政策和程序，并与企业战略相一致。
2.薪酬测算：根据市场调研和员工激励的需要，进行薪酬水平的测算和福利待遇的制定，以保证薪酬的合理性和竞争力。
星级酒店薪酬与福利方案
薪资与福利体系方案目录第一章总则第一条目的第二条适用人员第三条支付原则第二章薪酬管理办法第四条薪资结构第五条工资计算方法第六条工资职等第七条工资标准表第八条工资级别审定第九条工资扣款第十条工资发放第三章员工福利第十一条宿舍第十二条员工更衣柜第十三条员工餐体检第十四条制服第十五条工龄工资第十六条劳保用品第十七条员工生日第十八条社会保险第十九条体检第二十条通讯第四章其它第一章总则第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际特制定本方案。
第二条适用人员：本方案仅适用于在酒店长期工作的正式员工。
特聘人员、临时聘用人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。
第三条薪酬支付原则：(一).根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：处于本地区同业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
(二).酒店实行薪酬半保密制，酒店不鼓励员工随意讨论薪资。
第二章薪资管理办法第四条薪资结构：(一).薪资=月薪+年终绩效(二).月薪=基本工资+岗位津贴+（提成）如下图所示：年终绩效基本工资（70%）薪资月薪职务津贴（30%）提成（视岗位而定）(三).基本工资：占月薪的70%，为员工的最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）(四).职务津贴：占月薪的30%，(五).年终绩效：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制状况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
第五条薪资计算方法(一).工作时间：酒店实行每周48小时工作制，特殊岗位施行综合工时制。
(二).考勤起止时间：每月1日至当月最后一日。
(三).考勤计资天数：酒店考勤计资天数=当月自然天数-公休假天数，工作未满则按实际出勤天数计算。
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酒店管理有限公司
薪酬管理办法
为适应建立现代企业制度的要求,坚持“效率优先,兼顾平等”的按劳分配原则,充分调动员工的工作积极性与创造性,结合酒店的实际情况,建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系,增强酒店的凝聚力,提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感与使命感,充分发挥工资杠杆的激励功能,特制定如下工资管理办法。
第一章总则
第一条指导思想:认真贯彻“绩效挂钩,兼顾平等”的按劳分配原则,建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则
一、业绩至上、效益至上,责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制与实际工作业绩为基础进行量化评估,将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义:本办法所称工资就是指依据有关规定按国家法定货币,以各种形
式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构
酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工,共设置为8个层级(详见工资等级序列表),以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利(社保、节假日利就是、津贴)等构成。
主管级(含)以上人员工资=岗位工资(基本工资+绩效工资)+工龄工资+津贴+奖金
领班级(含)以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动
政策等确定。
2、总监级(含正副职)基本工资占岗位工资的80%,经理级(正、副职)基本工资占岗位
工资的占85%,主管级基本工资占岗位工资的90%,领班级(含)以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资
1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%,经理级的绩效工资占岗位工资的20%,
主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
2、年薪制管理人员的绩效工资年底兑现发放;原则上总监级以下在职人员均为月薪
制。
3、主管级(含)以上管理人员绩效考核方案详见《酒店管理人员绩效考评方案》;主
管级以下人员的工资不进行绩效考核,但需进行工作质量考核,详见《酒店质量管理方案》。
三、工龄工资
在酒店工作满一年以上可享受工龄工资,满一年可享受每月50元的工龄工资,满二年(且胜任工作)可享受每月100元的工龄工资,满三年150元,依此类推最高200元。
四、津贴
依据员工岗位、工作性质等因素的不同,享受相应的津贴。
各类津贴享受范围、数额、种类等依据相关件规定。
五、奖金
优秀员工奖、节能创新奖、技能大赛奖等奖励标准另见相关政策程序文件。
六、年终双薪
依据酒店的经营业绩状况,以员工一个月薪岗位工资额为基数 *年度出勤率作为年终第十三个月月薪的计算及发放依据,以此激励全体员工努力工作,减少员工年终流失率。
具体分配方案见《年终双薪方案》。
七、月超额奖
每月依据酒店经营目标作为考核基准,超额完成酒店月度经营目标的,则以营业额超额部分按一定的比例(参考比例:10%-18%,相当于工资率)提取,作为全体员工的超额奖发放。
如果不能达成经营目标,则按没完成比例倒扣绩效工资,直到绩效工资扣完为止。
月超额奖在酒店试营业三个月后开始试行。
超额奖二次分配办法详见《酒店绩效考评方案》《超额提成奖励方案》。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算,报公司董事会会批准。
根据酒店经营状况及市场竞争变化,可以变更工资体系标准,程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
第二章工资管理
第一条岗位工资管理:岗位工资实行岗变薪变的动态管理方式。
一、各岗位上的员工,从聘任的之日起,按所聘任岗位(职务)领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的,按新岗位工资标准执行;酒店员工的岗位变动,须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制,月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算,就是计算员工各类假期工资,有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数与依据。
第二条工资定级
一、酒店各岗位的员工聘任后,按所聘任岗位职务套入相对应的岗位工资标准,原则上,生手新员工入职从初级级别工资起薪,对熟练员工、大专以上对口专业人员入职,可以从中级(含)以上级别工资起薪。
二、新调入人员根据上述原则聘任后,对应所在岗位工资标准定薪。
三、个别特殊岗位,可执行特聘工资。
第三条试用期工资标准
新入职员工试用期1-3个月。
无同职工作经历者试用期3个月;有同职工作经历者试用期经考检可缩短;实习生无试用期,也不参加转正考核。
试用期满,由行政人事部通知员工参加转正考核。
试用期工资不低于转正工资的80%。
原则上,酒店员工试用期工资从初级职等工资水平开始起薪。
试用期满考核(笔试50%,实操50%)合格,按所在岗位工资内部或外部人力资源市场水平全额执行。
第四条工资调整
一、员工转正后,领班级(含)以下员工每半年有一次工资晋升资格,主管级(含)以上员工每年有一次工资晋升资格,均要求员工无重大违纪过失。
二、试用期转正后岗位工资一般由C档晋升到B档,如果试用期工资低于C档,则转正后工资晋升到C档。
正式员工晋升考核合格后,一般晋升一档工资。
三、各职位员工工资不得超出职位工资上限(A档工资)。
四、对技术含量低、人员流动性小的岗位,岗位工资封顶;对技术含量高、劳动强度大、人员流动性大的岗位在工资晋升方面实行倾斜政策。
第三章工资支付
第一条工资发放:由行政人事部编制,财务部核算,经总经理签字后,由财务部负责发放。
员工的基本工资在每月的15日,以法定货币按月委托银行代行发放。
第二条加班工资支付
一、严格控制员工加班,非法定节日加班的,加班后原则上由部门及时安排同等时间
补休,不发放加班费。
春节(法定期间)加班的,按国家法律规定发放加班工资。
二、确因经营需要,部门安排员工加班后又无法安排补休的,由部门提出申报,行政
人事部与财务部审核,总经理审批后计发加班工资,未经审核不得发放。
第三条特殊情况下的工资支付:
一、员工受降职、降级处分的,重新确定工资标准。
二、员工因涉案嫌疑而停职检查期间(限一个月内),按员工本人基本工资80%发放。
结案后未受处分的则补发所停发的基本工资部分,受处分的不再补发。
第四条每月工资代扣费用。
一、社会保险费中个人负担部分由酒店代扣代缴。
二、个人所得税:
按国家个人所得税规定标准扣缴,由个人承担,酒店负责代扣代缴。
三、应由个人负担,但酒店已预支的费用。
四、其它扣款(如上月多支付的工资)。
五、其它个人应负担部分。
第五条其她事项
一、各类假期依据酒店请假办法,决定工资的扣除。
二、经酒店统一安排或批准加班的,应先安排同等时间补休。
补休时间可以累积,半
年内有效,由部门根据实际情况安排。
确因工作需要不能补休的经总经理批准后可计发
加班工资。
第四章非正式员工工资制
第一条临时工工资一律折并为日工资,按实际出勤天数发放。
第二条实习学生工资
与有关旅游院校签约协议,按协议标准发放工资。
实习期满,经双向选择留用的员
工,按同岗位转正工资核发,享受正式员工待遇。
第五章附则
建立正常的工资增长机制,在酒店经营发展,经济效益提高的基础上,逐步提高员工
的工资收入水平,保持员工的收入在区域市场上具有市场竞争力,以吸引保留优秀的人
才为本酒店长期服务。
拟稿: 批准:
(总经理) (董事长)。