物流成本管理现状及改进对策剖析论文
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析企业物流成本控制是企业运营管理中非常重要的一环，对企业的效益和竞争力有着直接的影响。
在实际操作中，企业物流成本控制面临着一些问题。
本文将从以下几个方面对企业物流成本控制的问题进行探析，并提出相应的对策。
企业物流成本控制中存在着信息不对称的问题。
物流涉及到多方面的信息流动，包括原材料供应商、生产车间、仓储中心、分销渠道等各个环节。
而这些信息的不对称会导致企业在决策和运营过程中缺乏全面准确的数据支持，从而造成成本的不可预测和控制的困难。
解决这一问题的关键在于建立信息共享机制，通过信息技术手段实现各个环节之间的数据共享和流通，提高企业的物流信息透明度和准确性，为物流成本控制提供有力支持。
企业物流成本控制面临着供应链协同不足的问题。
传统的物流模式中，各个环节之间往往存在着信息断档、利益分散等问题，导致物流过程不够协同高效。
供应商没有准确的市场需求预测，而生产车间又没有准确的原材料库存信息，往往造成原材料和成品库存过多，增加了物流成本。
为解决这一问题，企业需要加强与供应商和分销渠道之间的沟通与合作，通过共同制定货物流动计划、信息共享等措施，提高供应链协同效应，实现物流成本的降低。
企业物流成本控制中存在着运输管理不规范的问题。
运输是物流过程中最为关键的环节之一，直接影响到物流成本的高低。
许多企业在运输管理上存在着问题，比如对于运输装载率的控制不足、线路选择不合理、运输流程不规范等等，极大地增加了运输成本。
解决这一问题的关键在于建立科学合理的运输管理体系，从运输车辆选择、线路规划、货物装载等方面进行精细化管理，提高运输效率和运输资源的利用率，降低物流运输成本。
企业物流成本控制中存在着信息不对称、供应链协同不足、运输管理不规范以及仓储管理不规范等一系列问题。
为解决这些问题，企业需要建立信息共享机制，加强与供应商和分销渠道的沟通与合作，建立科学合理的运输管理体系，以及建立科学合理的仓储管理体系。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的一大挑战，随着物流行业的迅速发展和竞争的加剧，物流企业成本控制愈发成为企业关注的焦点。
本文旨在对物流企业成本控制的现状进行分析，并探讨改善方法，以期为物流企业提供有效的成本控制策略和方法。
一、物流企业成本控制现状分析1.人工成本不断上升随着社会经济的发展，人工成本一直是物流企业成本的重要组成部分。
目前，随着劳动力市场的需求增加和劳动力成本的上升，物流企业的人工成本持续增加。
特别是在缺乏自动化设备和技术的情况下，人工成本的增加成为了物流企业面临的严峻问题。
2.运输成本居高不下运输成本是物流企业成本的重要组成部分，而目前运输成本仍旧居高不下。
一方面是由于燃油价格的不断上涨，另一方面是由于交通拥堵和路况不畅等问题导致的运输效率低下。
而这些问题都在一定程度上增加了物流企业的运输成本。
3.仓储成本持续增加随着电商的兴起和物流需求的增加，仓储成本也在不断上升。
一方面是由于市场竞争激烈，为了提高服务质量和竞争力，物流企业需要不断提升仓储设施和技术水平，另一方面是由于货物种类的增多和环境要求的提高，都进一步增加了物流企业的仓储成本。
4.信息化投入大近年来，随着物流信息化的深入发展，物流企业不得不投入大量的资金用于信息化建设和技术更新。
信息化的大规模投入不仅增加了物流企业的成本压力，而且也要求物流企业不断提升自身的信息化水平。
当前物流企业面临的成本控制现状可以概括为人工成本不断上升、运输成本居高不下、仓储成本持续增加和信息化投入大。
这些问题共同导致了物流企业成本的上升，也制约了物流企业的发展和竞争力提升。
1.提高自动化水平当前人工成本高是物流企业成本增长的主要原因之一，提高自动化水平可以有效降低人工成本。
物流企业可以采用自动化仓储设备，自动化搬运设备等，降低对人工的依赖，提高工作效率，降低人工成本。
2.优化运输方案对于运输成本居高不下的问题，物流企业可以通过优化运输方案来降低运输成本。
关于物流管理的成本控制论文
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析当前的市场环境越来越竞争激烈，企业的物流成本已经成为企业运营的瓶颈，如何有效地控制企业物流成本就成为了每个企业都必须面对的问题。
本文将探讨企业物流成本控制存在的问题及对策。
问题一：高昂的人力成本物流业务需要大量的人力资源支撑，包括物流管理、库存管理、配送管理等各个环节，这些环节需要人工操作，所以会带来较高的人力成本。
对策一：技术升级，提高效率通过引进物流技术和管理软件，优化物流流程，提高物流效率，从而减少人员的使用，减少人力成本。
比如实现电子化物流管理、网络化物流管理等方式，使物流运作更加精细化和高效化，为企业节约人力资源，减轻企业的员工使用成本。
对策二：外包物流服务在物流过程中，许多环节需要高素质人才进行管理，给企业带来高额的人力成本，在此情况下，可以选择外包物流服务。
外包物流服务不仅减轻了企业的人力成本，还可以优化物流运作流程，提高物流效率，降低物流成本。
仓储管理是物流运营的重要环节之一，仓储管理成本主要包括场地租赁、维护管理、设备购置等多个方面。
对策一：优化仓储布局在仓储管理环节中，通过优化仓储布局，避免堆积物品等不必要的浪费，可以降低仓储成本。
同时，选用更为科学的仓储设备和管理工具，也可以大幅度降低企业物流仓储成本。
通过提高仓储效率，减少仓库物品存储时间，进而减少仓储管理成本。
比如在仓储管理中，采用先进的仓储设备，如货架、自动搬运设备等，使仓库的运作效率大幅度提高，同时仓储管理成本也得以降低。
采购物流、干线物流、末端配送都需要运输成本支撑，包括燃油成本、车辆维护成本、运输员工人力资源成本等。
对策一：采用先进的运输方式当前，物流行业正在逐步朝着物流自动化、信息化、智能化发展，采用高速公路、铁路等先进运输方式，可以降低运输成本，提高物流效率，并且有利于降低物流事故风险，减少企业损失。
对策二：选择快速、经济的物流服务商当企业出现物流成本过高的情况时，可以选择运用物流服务商的后勤配送能力，鉴别不同服务商的价格能力，通过价格上的优惠获得降低物流成本的策略。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究一、物流企业成本控制现状分析随着全球化经济的快速发展，物流行业成为了全球经济中不可或缺的一部分，物流企业的发展和盈利能力直接受到成本的影响。
而当前，物流企业面临着市场竞争激烈、成本不断上升的挑战，如何有效控制成本已成为物流企业发展的关键因素。
1. 人力成本不断增加人力成本一直是物流企业的主要成本之一，包括人员工资、福利、培训、招聘和管理成本等。
随着国家经济的不断发展，劳动力成本不断上涨，特别是一线城市的物流企业面临的人力成本压力更为明显。
2. 资金成本增加随着国内外金融环境的不断变化，物流企业的融资成本和运营资金成本也在不断增加。
尤其是在全球金融危机后，银行信贷收紧，融资成本上升，物流企业的资金压力进一步加大。
3. 物流设备和技术成本上升随着物流技术不断更新迭代，物流企业需要不断更新设备和引进先进的物流技术，这增加了物流企业的固定资产成本。
4. 运输成本增加由于燃油价格的不断上涨，运输成本也在不断增加，特别是大宗货物的陆运、海运和空运成本在不断上升，成为物流企业发展的一大压力。
物流企业面临着多方面成本的上升压力，成本控制已成为物流企业发展的关键环节。
那么，如何有效控制成本呢？接下来，我们将探讨物流企业成本控制的改善方法。
1. 降低人力成本物流企业可以从以下几个方面降低人力成本。
合理调整组织结构，简化管理层级，精简管理人员，降低管理成本。
采取灵活用工制度，引入兼职、临时工等，降低用工成本。
加强培训、提高员工的综合能力，提高员工的工作效率，减少因操作不当而造成的物流成本。
2. 优化资金管理物流企业可以通过优化资金管理，降低资金成本。
加强与金融机构合作，降低融资成本。
建立完善的资金运作机制，降低资金占用成本。
合理管理固定资产，提高资产的周转率，降低资产使用成本。
3. 提升物流设备和技术效率物流企业可以提升设备和技术的效率，降低固定资产的使用成本。
引进智能化设备，提高设备的操作效率，降低设备的能耗成本。
浅议我国企业物流成本管理现状及核算思路分析
浅议我国企业物流成本管理现状及核算思路分析论文摘要随着市场一体化经济日益加强，业不断寻求新利润源泉。
当，企业物流成本潜力巨大，被称企业的“第三利润源泉”。
文就企业物流成本管现状进行探讨，进提出更为合理的核算思路。
经济全球化、场一体化趋势日益加，我国已进入一个新的经济时代。
在市场经济境下，企业间的竞争异激烈，企业为了获得更的生存竞争能力，保证产品质量前提，最大化压缩成本成了追求的目。
物流成本被企业看成是“第利润源泉”，具有很大的掘潜力。
企业通过对物流本的有效把握，科、合理的组织物流动，最终达到降低物流成本，高效益的目的。
一、我国企业流成本管理现状首先，现行财会制度和核算方法利于物流成本管理。
随着物价不断上涨，企业的物流支出越来越，物流成本居高不下。
然而现代会计核算系统及会计度对物流成本的考虑较，并且存在一定虚假。
当前，我国企业有的会计核算制度主要是按照劳动和产品来分摊企业成本，而没有将物流成本分离出来独核算，同时在企业“损益”也没有具体记录，因较难对企业发生的各种物流费用出准确的计算与分，无法完整统计物流成本，使业物流成本管理无从下。
其次，物流难成规模，物流本降低困难。
在一些中小企，大多不会选择物流外包，自己物流水平较低，根本达到规模经济，同时物技术及设施相应落后很难将成本控制在理范围内。
大型企多采用物流外包，但我国三方物流发展不够成熟，其规经济也未达到理想水平。
第方物流企业多重视基础设施建设，忽略信息平台建设，制化、规范化作业还未形，再加上物流市场分散很难大幅度降低物流成本。
此，物流成本横向比较困难也是一现象。
二、企业流成本的管理对策现代物流本管理是指将各项业务节有机整合起来，然后利用计算机件及网络对物流成本进行实时测和综合控制，从而达到业务环节的协调一致，终为客户、本企业提供最优质的服，同时最大限度的低了物流成本。
1.化物流流程。
科学、理的物流流程是获得低物流成本的基础，从企业组织管理入手，改物流环境。
浅谈我国企业物流成本管理存在的问题及改进措施
物流设施及装备 的技术水平和设施结构不够合理 、标 准化程度 低 ，不能充分发挥现有 的设施水平 ，导致运输 、保管成本过高。 ３ ． 现代物 流发展滞后 ，经济运行成本偏高 企业的物流活动是由供应物 流 、生产物流 、销售物流 、回
收物流 、废弃 物物流等 子系 统共 同 自称 的一 个相互 联系 的系
浅谈我 国企业物流成本管理存在的问题及改进措施
一孙 丹
摘
孟凡伟
佳木斯大学经济管理学院
要： 本文从我 国物流 的发展 现状入手 ，对 物流成本管理 存在的 问题进行 阐述 ，在借鉴 企业物流管理相 关经验的基础 上，
现状 改进
对 完善 我 国企 业 物 流 成 本 管 理提 出了 几 点建 议 。 关键 词 ： 物流成本
６ ． 物流成本控制的手段 和方法不成熟
大部分物流企业的管理 者理念相对来说 比较淡薄 ，没有树 立现代物流意识 ，降低生产 总成本 、增强竞争力是企业现代 管
理的主要标准。虽 然各大企业会有专 门的物流管理部 门进行监 管 ，然而人们 对物 流管 理部 门的职能却认识不足 ，文化程度偏 低。除此之外 ，有些 物流企业发 展过快 ，没有对物流系统进行 统一的规划 ，导致企业 自身素质和服务质量有不同程度的下降。
我 国的物 流管理 起步 较 晚，１ ９ ７ ９ 年 中国物 资经济 学会 派 代表参加 了在 日本举行 的第三届 国际物流会议 ，第一次把 “ 物
流”这个 概念 引入 中国。随后 ，我 国的物流管理 的发展进入 了
概念借鉴 和初级理论研究 阶段 。相对于发达 国家而言 ，我 国的 物流产业 尚处于起步发展阶段。进入新世纪 ，我 国物流业发生
了新 的变化 ，逐步完善了基 础设施条件 、在交通领域 内各大设 施条件也运作起来 ，促进了物流业的发展 。随着我 国社会经济 的不 断发 展 ，物流活 动表现ｆ ｝ ； 强有力 的增 长趋势 ，与此 同时 ， 生产方式 的不断改进 ，节约材料消耗 ，提高劳动生产 率 ，降低 生产 成本 的做法 已开始转 向非生产 领域 ，特别是在物 流领域。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究随着全球经济的发展和国际贸易的日益增长，物流行业作为全球供应链的关键组成部分，扮演着至关重要的角色。
随着行业的不断壮大，也带来了一系列的挑战，其中之一就是成本控制。
成本控制成为了物流企业必须面对的一个重大问题。
本文将从物流企业成本控制的现状出发，探讨其存在的问题以及提出改善方法，以期为该行业的发展提供一些参考。
一、物流企业成本控制现状物流企业的成本通常包括原材料采购成本、人力成本、运输成本、仓储成本、信息技术成本等。
这些成本的增加会直接影响企业的盈利水平。
物流企业需要采取有效的措施来控制成本。
1. 人力成本人力成本是物流企业最主要的成本之一，包括员工的薪酬、培训和福利待遇等。
当前，随着劳动力成本的上涨，人力成本已成为物流企业的重要负担之一。
尤其是在一些发达国家，高福利和工资水平也给物流企业带来了很大的挑战。
2. 运输成本运输成本也是物流企业的重要组成部分，包括燃料成本、车辆维护成本、司机工资等。
运输成本的增加不仅会影响企业的盈利，也会对环境造成一定的影响，降低运输成本成为了物流企业重要的任务之一。
3. 信息技术成本随着信息技术的不断发展，物流企业逐渐意识到信息技术的重要性。
信息技术的应用和维护也需要一定的投入。
特别是在信息系统的升级和定制方面，所需的成本更是不菲。
以上种种成本压力，使得物流企业在成本控制方面面临较大的挑战。
在这种情况下，物流企业需要积极探索相关的改进方案，以有效降低成本，提高企业的盈利能力。
1. 缺乏科学的成本控制机制目前，许多物流企业在成本控制方面缺乏科学的依据和机制。
很多企业只是简单地通过限制支出、降低工资水平等传统方式来减少成本，而忽视了对成本的细致分析和科学的控制。
2. 信息不对称信息不对称也是物流企业成本控制的一个问题。
由于供应链上的各个环节都是相对独立的，因此在信息共享和沟通方面存在着不少问题，导致企业在成本控制方面不能够做到最有效的管理。
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物流成本管理现状及改进对策剖析论文摘要在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上，剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。
关键词物流成本物流成本管理物流系统现代物流由于能够节约流通成本，提供增值服务，创造竞争优势，成为推进流通现代化的一种重要方式。
国际上普遍将物流称为“降低成本的最后边界”，是在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
于是企业逐渐将目光转向“第三利润源”的物流。
物流成本管理就是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法。
我国的物流业经过多年的发展已经具备了相当规模，但是从总体上还不能适应经济发展的需要，物流成本偏高、与国际先进水平还有很大的差距。
由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。
随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，如何降低物流企业运营成本，增加物流企业竞争力，成为当前亟待解决的问题。
1物流成本的内涵物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
②物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。
③物资在保管、运输等过程中的合理损耗。
④用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等。
⑤在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。
⑥从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。
⑦在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。
2降低物流成本的意义在我国，由于物流业起步较晚，观念滞后，加之硬件老化、体制落后，难以形成信息化、规模化的现代物流模式。
所以，随着现代化大生产的发展和现代科技的应用，生产环节的成本大幅度降低，流通环节占商品总成本的比重越来越大。
有资料显示，在我国目前工业生产中，直接劳动成本占商品总成本的比重不到10%，而物流成本占商品总成本的比重，从账面反映看约为40%，全社会物流费用支出约占GDP的20%。
在商品的整个生产销售中，用于加工和制造的时间仅10%左右，用于物流过程所占用的时间几乎为90%。
可见节约物流成本的意义是非常重大的。
具体包括以下两部分：2.1可以提高企业的经济效益企业在生产过程中通过降低物流成本可以降低企业的生产经营总成本，在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。
同时，降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。
如果全行业的物流效率普遍提高，物流成本平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
2.2可以节约社会资源物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。
同时物流成本的下降将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
3现阶段物流成本管理的主要问题3.1物流成本管理的理论研究不深入目前，对物流成本的研究往往只是从传统成本会计的理论框架内进行最简单的技术性研究，忽略了对物流成本的特点及范畴等问题进行基本的研究与探讨，同时，也没能运用其他学科的研究成果进行交叉研究，“就成本论成本”的做法使得对物流成本的认识仅仅停留在表面。
3.2对物流成本管理体系缺乏系统认识管理人员往往缺乏对企业物流的系统认识，他们只注重物流活动其中的一个环节或者一个方面，专注于某一方面成本的减少。
企业物流系统是由若干个相互联系、相互影响、相互制约要素构成的有机整体，这些要素可以理解为是企业物流的主要活动及其成本的相关性。
管理人员必须用整体的观念来进行科学规划和分析，因此，试图降低物流活动中的某些特定成本对于整个系统而言并不是最优的，这样会导致更高的总成本。
3.3物流成本核算操作难度大现行财会制度和核算方法不利于成本的控制与管理。
目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目来核算物流成本。
实践上，物流成本核算对象是分职能部门来进行的；物流成本计算不完整、不全面；实际操作难度大。
4加强和完善物流成本管理的措施4.1建立现代企业物流组织结构要从根本上解决企业内部物流职能分散、物流活动难以协调的问题，必须从改造企业的组织结构入手，建立现代的企业物流组织结构。
目前，企业的物流组织结构主要有传统组织结构模型、功能集合型组织结构、功能独立型组织结构、一体化的组织结构等。
显然，一体化组织结构是企业的最佳方案。
但是，对于我国大多数企业来说“一体化”的改造不可能立即实现。
因为，就目前我国企业的情况来看，“一体化”必然会受到技术和组织管理体制的双重制约。
从技术上看，一体化的进程受企业管理信息系统，尤其是物流控制信息系统开发的制约；从组织管理体上看，一体化通常会受到组织内部的权力抵制，物流重组意味着权力的分散。
因此，企业在建立现代物流组织结构时，应该根据企业的具体情况进行改造，可以先采取第二或第三种组织结构，等企业发展到合适的阶段再进行一体化进程。
当然，对于条件已比较成熟的企业，可以一步到位。
4.2提高企业员工对于物流成本的认识企业多数的员工对于物流和物流成本还缺乏足够的认识。
因此，要想实施高效物流活动及成本管理，第一步就是加强学习和培训，提高员工特别是中高层领导者对于物流及其成本管理的认识。
要正确地认识现代物流的概念及其在企业经营中的作用，即企业物流是提高企业的竞争能力和客户服务水平，增加企业利润重要保证。
同时要正确认识物流成本管理的重要性及物流成本管理的系统性，以系统观念、整体思想保持物流系统的各个组成部分成本之间平衡。
切忌将物流成本管理看作只是财会人员的工作，或者仅仅是物流管理部门、营销部门的事，实际上，企业物流成本是发生在物流活动的各个环节：供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、回收物流等。
4.3构建高效率的物流系统物流系统关系到企业的竞争力、盈利水平等一系列重要问题，应该得到高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。
对企业而言，物流系统的优化就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。
企业的物流管理部门作为直接对物流系统规划和运营负责的部门，理应成为物流系统优化的主导者，同时还要涉及生产、销售等部门。
根据物流成本效益背反理论，物流成本得以降低的关键在于从物流的整体来考虑，而不是片面地强调某一环节。
也就是说要把物流的各个环节联系起来看成一个物流系统进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。
物流系统包括商品补充、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理等物流有关的一切活动。
显然，对于提高物流质量、加快物流速度、降低物流费用、减少不必要的浪费和损耗，从而降低整个企业的物流成本来说，企业构建物流系统并使之高效率的运作是其必不可少的手段。
当然，物流系统要高效率的运作还必须有高效率的信息系统的支持，因为只有在信息的全面、快速共享的基础上，企业物流才能真正高效、高速运作。
物流系统建立后，并不是一成不变的，为了不断提高系统的效率，必须时常重新评价、改善系统，也就是说，计划立案、实施、实绩检查。
从“系统能否很好地发挥功能”、“作业的效率和精确度能否更加提高”的视点出发，通过各种各样的评价基准进行分析和改善。
通过这些重新评价进一步建立更好的系统。
另外，市场动向的变化带来了顾客需求的变化，交通基础设施建设等环境的变化也会影响物流系统，因此物流系统必须适时地进行再构建。
4.4建立现代物流信息系统现代信息技术是现代物流的支柱之一，缺少了物流信息系统的支持，物流成本管理的效果便要大打折扣。
我们知道降低库存可以提高物流速度、加快资金流转，从而降低物流成本。
其实一个完善的物流信息系统，完全可以大量降低库存，甚至做到“零库存”，以信息流代替库存。
建立物流信息系统，企业可以在各项经营活动开展过程中，对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制，使之实现高效率，并且能够增加物流系统各环节对市场变化反应的灵敏度，可以减少库存，节约成本。
此外，企业物流还要加强机构的网络化建设，通过客户和供应商的信息共享，增加供应链的信息覆盖率，实时掌握供应链信息。
4.5完善物流成本的核算方法构建物流成本核算新体系，形成物流成本管理的数据信息传递及反馈系统，以利于物流成本的科学管理。
物流成本核算方式可以采取统计与会计相结合方式，统计与会计相结合的物流成本核算方式是在不打破现行财务核算方式的条件下，由物流成本人员进行物流成本的内部管理核算。
首先，由财务人员根据原始凭证编制记账凭证，并登记有关账户；其次，由物流成本人员根据原始凭证登记物流成本有关账户，同时设置统计台账，登记由企业统一提取或支付而由物资部门负担的费用及按支付形态反映的物流费用。
期末（通常以月份计算）物流成本人员依据物流成本有关账户和统计台账编制“物流成本计算表”，并据此对物流成本发生情况进行分析，为与新的财务会计制度一致，在物流成本核算时，设置“物流成本”、“委托物流费用”和“物流管理费用”三个科目，分别用以核算、记录企业自身从事物流业务所发生的费用，以及企业委托第三方从事物流业务所发生的费用。
按费用科目设三个账薄，并按成本责任单位及费用项目进行明细核算，统计与会计相结合的物流成本核算方式不需要对现行成本核算的账表体系进行调整就能全面系统地提供物流成本资料，且核算方法简单，易于掌握，能及时传递和反馈物流成本会计信息，有效控制和管理物流成本。
参考文献1梁金萍.加强物流成本的对策[J].河南高等专科学校学报，2004（1）2张宏.浅析我国物流成本管理[J].财经界，2006（11）3陈海玉.企业物流成本管理[J].物流经济，2007（2）。