跨国公司本土化的弊端
跨国公司对本地社会的影响与回应研究
跨国公司对本地社会的影响与回应研究随着全球化的不断推进，跨国公司越来越多地进入到新兴市场国家以及发展中国家，对本地社会产生了深远的影响。
这种影响不仅涉及经济层面，还涉及到社会、文化和环境等多个方面。
本文将探讨跨国公司对本地社会的影响，并介绍一些跨国公司的回应举措。
首先，从经济角度来看，跨国公司的进入往往会带来大量的投资和就业机会。
这无疑对本地社会的经济发展起到了积极的推动作用，提升了居民的生活水平。
然而，跨国公司的进入也带来了一些负面影响。
比如，跨国公司通常会利用本地廉价劳动力，导致本地工人的工资水平低于国际市场水平，造成劳工的剥削。
此外，跨国公司还可能通过垄断和操纵市场价格的手段，导致本地企业无法生存和发展，从而制约了本地经济的多元化。
其次，跨国公司的进入也会对本地社会的文化产生一定的冲击。
在全球化的浪潮下，国外文化和价值观的传播成为了跨国公司的一种策略。
虽然这样的传播可以丰富本地文化，提高人们的文化素质，但也有可能对传统文化产生冲击，导致价值观和道德观念的混淆。
此外，跨国公司的广告和营销手法有时会对本地文化进行刻意调整和包装，从而改变人们的消费习惯和生活方式。
这种文化“污染”可能会使本地文化逐渐失去独特性和传统性。
另外，跨国公司对环境的影响也是一个不容忽视的问题。
很多跨国公司在寻求利润最大化的同时，忽视了对环境的保护和可持续发展的重要性。
他们可能通过大规模的开采和生产活动造成环境的恶化，导致水源污染、土地退化和空气污染等问题。
这些环境问题不仅影响到当地居民的健康，还可能引发社会不稳定。
为了应对这些挑战和问题，越来越多的跨国公司开始采取一系列回应举措。
首先，一些跨国公司开始关注可持续发展，并将环境保护作为自身的社会责任。
他们加强环境监测和治理，推行节能减排的措施，并积极参与社会公益事业。
其次，一些跨国公司开始关注员工权益和劳动条件的改善，推行合理薪酬和劳动法规，加强员工培训和晋升机制。
此外，一些跨国公司也开始注重文化的尊重和本土化战略，通过与本地企业合作推动本地文化的传承和发展。
跨国公司在中国的本土化问题研究
跨国公司在中国的本土化问题研究目前,学术界关于FDI的研究较为全面,相关的理论也较为成熟,而对于跨国公司本土化战略的研究,大多从管理学的角度来分析,与经济学理论结合程度较低,主要以应用研究为主,因而有关跨国公司在华本土化战略的系统性研究文献并不多。
本文主要从经济学角度出发,结合经济学原理分析,从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面着手,对于跨国公司在华本土化战略的国内研究进行整合,并针对目前研究的不足提出自己的看法与述评。
一、跨国公司在华本土化战略的成本因素跨国公司实行本土化战略的一个重要因素就是成本最小化。
成本学派认为跨国公司通常会选择成本最低的区位进行生产与经营活动。
从资源配置的角度来看,在资源与劳动力丰富的国家和地区,其资源成本会比其他地区的低,如劳动力成本对跨国公司生产区位的选择具有较强的负相关性,即倾向于劳动力成本较低的区位;除企业专有资源外,企业的普通资源也往往很容易从东道国获取,且相对于从母国获取资源而言,具有一定的成本优势。
从国际贸易的角度来看,本土化有利于绕过贸易壁垒,使产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售,从而降低了成本。
除了生产成本和运输成本之外,跨国公司在实施本土化战略中,也会注重交易成本的控制。
凯夫斯(1971)经研究发现,跨国公司在寻找原材料和服务、雇佣人力、探索市场、以及计算谈判合同成本时,往往趋于成本产生最小的地方。
此外,企业的成本还受到资金利息率和税收的影响,而这在不同的国家有不同的标准:同时,直接聘请本土人员要比外派人员所支出的费用低得多。
英国经济学家邓宁于1981年提出国际生产折衷理论,指出了跨国公司进行本土化战略是出于所有权优势、内部化优势以及区位优势这三者的考虑,解释了跨国公司利用我国庞大的市场与廉价的资源,降低成本,追求利润最大化。
徐轶奕(2006)认为由于文化差异、关税壁垒和非关税措施等的限制,跨国公司只有在我国实行研发本土化战略,就地研发与技术创新,才能绕过贸易壁垒,节约成本。
跨国公司经营的利弊
跨国公司经营的利弊第一篇：跨国公司经营的利弊跨国公司经营的利弊一、跨国公司概况：跨国公司，又称多国公司、国际公司、超国家公司和宇宙公司等。
70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
跨国公司主要特征：一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；跨国公司经营特点：作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。
这些区别表现在：跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。
跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。
跨国公司在中国的发展趋势：跨国公司越来越看好的中国市场；跨国公司将大量并购中国企业；跨国公司将进一步主导中国的出口；跨国公司加速投资扩张，越来越多的跨国公司地区总部落户中国；投资趋向系统化，加强在华研发投入。
二、跨国公司进入中国的有利影响1、有利于国民经济快速发展；今后中国经济的快速发展仍将需要外资拉动经济的发展。
跨国公司本土化的弊端
跨国公司经营本土化路径选择的决定因素经营本土化是跨国公司面对经济全球化趋势作出的一种战略选择, 但跨国公司海外分支机构本土化经营的决策是一个复杂的过程,受各种因素的综合影响,归纳起来主要有:1. 跨国公司保持垄断优势和决策灵活性的需要。
在经济全球化趋势下, 国际竞争日益激烈, 跨国公司保持核心优势的垄断地位和决策的灵活性尤为重要,因为跨国公司核心技术持续的内部化会导致企业决策灵活性的丧失,使得大量人力资源和资金资源锁定( Lo cked In)在自己非核心竞争优势的领域, 造成跨国公司核心竞争优势在全球化浪潮中专业化分工优势的下降。
所以,跨国公司利用网络管理技术将非核心竞争优势领域的生产实施本土化,充分利用当地企业的核心竞争优势,将生产通过“合同生产”( Contr act Manufacture) 等方式分包给当地企业生产,将自己的全部资源用于核心竞争优势领域,如R&D 或市场营销等方面, 从而维持自己核心竞争优势的垄断地位,保持决策的灵活性。
因此,发展中国家的“合同生产”大都来源于发达国家,当然也有一些“合同生产”来源于新兴的工业化国家,如新加坡等。
2. 跨国公司具体的投资动机和战略。
跨国公司海外分支机构经营本土化策略的实施还受投资动机的影响。
大量事实证明,以东道国内部市场为动机的跨国公司海外分支机构,比出口为动机的跨国公司海外分支机构经营本土化的程度高,而且东道国企业与以内部市场为投资动机的跨国公司之间的合作也较容易,因为这类跨国公司对本土化生产的产品质量与技术标准要求相对较低,跨国公司这种本土化战略的主要目的是利用当地企业熟知本地消费偏好的核心竞争优势;而以出口为导向的跨国公司海外分支机构本土化经营程度较低,它们对技术标准、产品质量及生产成本的要求较高,特别是对作为跨国公司国际生产体系一部分的海外分支机构尤为如此,但是这类以出口为导向的海外投资一旦与当地企业建立起稳定的一级供应关系, 当地企业就会立即融入跨国公司的全球生产体系,建立以全球市场为导向的生产和供应基地, 迅速提高生产设计能力, 更新生产技术,扩大产品出口。
浅析跨国公司本土化管理
浅析跨国公司本土化管理作者：徐青青程倩张双敏来源：《武汉科技报·科教论坛》2013年第08期【摘要】经济全球化发展的局势下，进入21世纪以来，跨国公司本土化程度不断加强。
在华跨国公司的本土化发展，为我国的跨国公司的发展提供了经验与良好的发展模式。
但是，跨国公司的本土化管理发展仍然存在着一些弊端，对我国的经济和企业发展产生诸多负面影响，如抢占国内市场份额，争夺资源等。
本文章主要从跨国公司本土化的管理模式，跨文化管理，人力资源管理等出发，重点研究跨国公司本土化对我国企业发展的弊端，以此提出一些建议和意见。
【关键词】跨国公司；跨文化管理；人力资源管理；管理本土化；弊端；建议一、跨国公司本土化的管理模式综合中西管理模式，跨国公司在华经营应采取一种“内协外竞”的管理模式。
通过企业成员的统一意志及和谐协调行为的形成，以提高企业的效益与效率，并建立企业竞争优势而有效的参与市场竞争。
以下就跨文化管理和管理本土化两方面加以研究。
跨文化管理的目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。
全球化经营企业只有进行了成功的跨文化管理，才能使企业的经营得以顺利运转，竞争力得以增强，市场占有率得以扩大。
所谓跨文化管理包括跨越国界和跨越民族界限的文化管理。
消除文化的差异是跨文化管理着力解决的核心问题。
管理人才是现代企业发展中最重要的角色。
管理人才尤其是企业的高层管理人才是企业决策者，领导者和指挥者，是企业的灵魂，是企业发展的带头人，也是我国经济社会发展的重要力量。
科技人才，特别是高科技人才是当今企业人力资源中的关键力量，企业的兴衰与企业是否拥有一批科技人才，是否能发挥科技人才的作用，有着密切的关系。
二、跨国公司的本土化管理弊端——对我企业的消极影响（一）争夺市场份额，国内品牌减少本土化的跨国公司会挤占中国企业的国内市场份额，抑制中国企业的成长。
跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对
跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对跨国公司在我国的成功主要在于其实施了人力资源本土化和研发本土化两大战略。
在造就繁荣的同时，也给我国企业带来了一些负面影响。
对我国企业而言，必须积极应对这些挑战，提出针对性解决措施，才能不断壮大发展。
关键词：跨国公司本土化负面影响对策跨国公司本土化战略的主要表现形式（一）人力资源本土化人力资源本土化是为了进一步升级人才资源的争夺。
跨国公司很重视我国国内丰富的人力资源。
现在，国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮时期。
据北京外企人才招聘大会记录，外企近年来更倾向于在本地“招贤纳士”。
北京的外资研发中心集中在中关村园区，就是因为中关村是我国最大、世界少有的科教智力资源密集区：有以北京大学、清华大学为代表的各级各类高等院校68所，在校大学生30万人；有以中科院研究院所为代表的各级、各类科研机构213家，两院院士人数占全国院士总数的37％。
在这里安营扎寨，自然是近水楼台先得月。
（二）R&D本土化R&D（研发）本土化有利于增强企业的核心竞争力，最大可能地降低产品生产成本。
以前跨国公司投资企业在设备采用和原材料使用方面，以进口为主，在国内采购的比例只有30％左右。
其原因主要是外商认为国内产品不符合其采购要求，如质量不够稳定且不高、价格较高、交货不及时等。
此外，与国内厂商缺乏足够的沟通交流，也是外商采购不愿实行本土化的主要原因。
现在，这一情况有了很大改变。
各大跨国公司纷纷加大在我国国内的采购力度，因为我国属于低成本国家，采购绝大多数原材料、零部件成本不高。
再者，随着市场竞争的加剧和国内企业综合水平的不断提高，与外商的交流也向正常化方向发展，良好的沟通配合已不再是太大问题。
外商所关注的产品价格问题、产品质量问题、交货定时定点问题等基本能得到较好解决，不少国内企业已经与跨国公司建立了长期协作关系。
跨国公司本土化战略对我国企业的负面影响（一）人力资源本土化的负面影响加剧了我国人力资源市场的竞争。
是否应该禁止跨国公司存在辩论辩题
是否应该禁止跨国公司存在辩论辩题正方观点，应该禁止跨国公司存在。
首先，跨国公司的存在给本国经济带来了很多负面影响。
跨国公司往往会以更低的成本生产商品，导致本国企业难以竞争，甚至倒闭。
这不仅会造成本国失业率上升，还会导致本国经济发展受到阻碍。
例如，美国曾经出现过大量的本土企业因为无法与跨国公司竞争而倒闭的案例。
其次，跨国公司的存在也会对本国的文化和环境造成破坏。
跨国公司往往只注重利润最大化，而忽视了对当地文化和环境的影响。
比如，一些跨国公司在发展中国家的生产基地，会导致当地环境污染严重，甚至引发公共卫生危机。
同时，跨国公司的产品和文化输出也会对本国的传统文化产生冲击，导致本国文化逐渐消失。
最后，跨国公司的存在也会导致全球经济的不平衡发展。
一些发达国家的跨国公司通过剥削发展中国家的资源和劳动力，获取了巨大的利润，而发展中国家却陷入了资源枯竭和贫困的境地。
正如马克思所说，“跨国公司是资本主义的最高形式，它们通过全球化的方式，加剧了贫富差距，导致了全球经济的不平衡发展。
”。
因此，从经济、文化和全球视角来看，应该禁止跨国公司存在，以保护本国经济、文化和全球经济的平衡发展。
反方观点，不应该禁止跨国公司存在。
首先，跨国公司的存在可以为本国经济带来更多的投资和就业机会。
跨国公司往往会在本国设立生产基地，为当地居民提供就业机会，促进本国经济的发展。
同时，跨国公司还会带来更先进的生产技术和管理经验，提升本国企业的竞争力。
例如，中国吸引了大量跨国公司的投资，为中国经济的快速发展提供了重要支持。
其次，跨国公司的存在也可以为本国消费者带来更多的选择和更优质的产品和服务。
跨国公司通常会将先进的产品和服务引入本国市场，提升本国消费者的生活水平。
比如，苹果、三星等跨国公司的产品在全球范围内都受到了消费者的青睐，为消费者带来了更多的选择和更好的体验。
最后，跨国公司的存在也可以促进全球经济的发展和合作。
跨国公司通过跨越国界的合作和交流，推动了全球经济的一体化发展，促进了各国之间的贸易和投资。
跨国公司在华本土化经营中存在的问题及建议
跨国公司在华本土化经营中存在的问题及建议作者：郁颖文来源：《时代经贸》2014年第04期摘要：本文针对在中国的改革开放过程中，在当今各国跨国公司纷纷涌入中国市场这一大背景下，各国企业在实现本土化经营中存在的问题，提出了认知、情感的方面的战略建议以助其顺利实现与中国特有的环境相结合，进而成功实现自己的经营目标。
关键词：跨国企业经营困境本土化1. 背景改革开放以来，中国经济蒸蒸日上，随着中国居民收入的不断上升以及消费观念的不断革新，中国国内对世界产品和服务业已形成巨大的需求，此外，中国国内廉价劳动力和丰富的资源也为世界所向往。
面对这种趋势，国外企业争先恐后涌入中国，由最开始的单纯的产品服务输入到现在的越来越多的直接对华投资，外国企业在从事商务活动越来越频繁。
但在华的经营过程中，很多企业却尝食了败绩，很多企业的经营者到目前仍然认为在欧美日或是在其他第三世界国家的经营模式能够直接照搬至中国，而无需过多地考虑中国市场是否存在独特性，很多在华已经营多年的外企到现在都还未将本土化提上日程，从而也导致了在各项策略的制定过程中严重脱离实际，使自己的产品服务与消费者越来越疏远。
2. 跨国公司在华本土化经营中存在的问题2.1 中国庞大的地域文化差异让经营者无法充分认识很多正在开始或者已经进行本土化的企业都面临一个普遍的问题：“无法吃透中国”，原因在于中国的地大物博，人口众多，且各地域文化上所具有的相当差异。
中国东西部经济发展不平衡，总体来说，东部经济发达，基础设施相对完善，人均收入高，受教育程度较高，且思想观念较为开放，而西部恰恰相反。
同时，除东西部的总体差异外，各片区内部各省份的经济文化状况也有不同，甚至在一些省份内部，一个城市与另一个城市的方言就完全无法互通。
所以在某一个区域供不应求的服务和产品，到了另一个区域就完全没有销路。
2.2 在员工待遇和职位方面存在歧视导致本土化经营困境首先，有相当部分的外企在进行本土化经营的过程中，对中国员工所提供的薪金等待遇方面处于较低水平，很多时候对待同一岗位上的中国员工和外国员工实行差别待遇，甚至还有一些企业仍然将企业内的中国员工视为廉价劳动力形象。
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跨国公司经营本土化路径选择的决定因素
经营本土化是跨国公司面对经济全球化趋势作出的一种战略选择, 但跨国公司海外分支机构本土
化经营的决策是一个复杂的过程,受各种因素的综合影响,归纳起来主要有:
1. 跨国公司保持垄断优势和决策灵活性的需要。
在经济全球化趋势下, 国际竞争日益激烈, 跨国公司保持核心优势的垄断地位和决策的灵活性尤为
重要,因为跨国公司核心技术持续的内部化会导致企业决策灵活性的丧失,使得大量人力资源和资金资源锁定( Lo cked In)在自己非核心竞争优势的领域, 造成跨国公司核心竞争优势在全球化浪潮中专业化分工优势的下降。
所以,跨国公司利用网络管理技术将非核心竞争优势领域的生产实施本土化,充分利用当地企业的核心竞争优势,将生产通过“合同生产”( Contr act Manufacture) 等方式分包给当地企业生产,将自己的全部资源用于核心竞争优势领域,如R&D 或市场营销等方面, 从而维持自己核心竞争优势的垄断地位,保持决策的灵活性。
因此,发展中国家的“合同生产”大都来源于发达国家,当然也有一些“合同生产”来源于新兴的工业化国家,如新加坡等。
2. 跨国公司具体的投资动机和战略。
跨国公司海外分支机构经营本土化策略的实施还受投资动机
的影响。
大量事实证明,以东道国内部市场为动机的跨国公司海外分支机构,比出口为动机的跨国公司海外分支机构经营本土化的程度高,而且东道国企业与以内部市场为投资动机的跨国公司之间的合作也较容易,因为这类跨国公司对本土化生产的产品质量与技术标准要求相对较低,跨国公司这种本土化战略的主要目的是利用当地企业熟知本地消费偏好的核心竞争优势;而以出口为导向的跨国公司海外分支机构本土化经营程度较低,它们对技术标准、产品质量及生产成本的要求较高,特别是对作为跨国公司国际生产体系一部分的海外分支机构尤为如此,但是这类以出口为导向的海外投资一旦与当地企业建立起稳定的一级供应关系, 当地企业就会立即融入跨国公司的全球生产体系,建立以全球市场为导向的生产和供应基地, 迅速提高生产设计能力, 更新生产技术,扩大产品出口。
3. 跨国公司技术的垄断程度和对市场的敏感程度。
首先, 本土化经营战略受跨国公司技术优势的影响。
对成熟技术、非所有权技术生产的标准化产品,跨国公司海外分支机构倾向于外部化生产,即本土化生产,就近采购,这样可以从许多供应商中选择有利于自己成本最小化的企业, 减少非垄断技术生产的投资;而跨国公司对自己领先的具有垄断优势的技术则倾向于内部化生产,仅选择有限的东道国企业保持生产原料供应。
其次,本土化战略还受跨国公司对市场反应程度的影响,对市场价格变化和工资差异敏感的跨国公司, 其本土化经营程度较低, 往往都是自由选址( Fo ot loose)的企业,一般不愿意对当地供应商进行技术更新投资;而对技术创新和市场产品质量敏感的跨国公司其本土化经营程度相对来说较高,它们注重投资的长期性和战略性。
4. 跨国公司海外分支机构的功能、建立时间、进入方式及规模。
跨国公司海外分支机构自主权力的大小及建立时间的长短对本土化经营有很大的影响,一般地说来,自主权力越大、设立的时间越长的海外分支机构本土化经营程度较高,与当地企业的关系越紧密;其次,海外分支机构进入的方式也影响本土化经营的程度,在相同的条件下, 通过兼并收购进入东道国的跨国公司海外分支机构,其本土化经营程度明显比“绿地投资”要高,而且更富有效率; 再次,跨国公司海外分支机构的规模对经营本土化也有影响,规模较大的海外分支机构比规模小的海外分支机构的本土化经营程度高。
5. 跨国公司投资的行业和领域。
跨国公司不同行业本土化经营程度不同,总的说来,可分割成不同
具体生产阶段的产品, 其经营本土化程度较高。
具体说来,跨国公司在第一产业的本土化经营有限,因为该行业生产过程具有较强的连续性和不可分割性;但跨国公司在第二产业的本土化经营程度相对较高,当然不同部门也有较大差别。
如食品加工涉及许多中间产品投入,其后向联系效应很大,跨国公司海外分支机构与当地企业之间的联系很强,本土化经营程度较高;而纺织业与当地企业的联系效应相对较小,因为纺织工业只需要不同的混合物来生产不同种类和质量的纺织品,本土化经营程度相对较小; 跨国公司在第三产业本土化经营程度也不相同, 如零售业、建筑业和宾馆旅店等行业本土化经营程度较高,因为这些行业对当地的土地、自然资源、资金及人力资源关联度较高,本土化经营程度也就相对较高,但金融、贸易、旅游及公共服务等行业的产品基本不可分割,其本土化经营程度相对较低。
多国本土化战略
概述编辑本段回目录
多国本土化战略又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造。
为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。
这种战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。
因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。
但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。
同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于独立，企业最终有可能会失去对于公司的控制。
多国本土化战略的优/劣势编辑本段回目录
多国本土化战略的优势是可以将公司的竞争策略同东道国的环境匹配起来。
下列情况适合实施多国本土化战略:
（1）顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的差异;
（2）某一个国家的购买者坚持要求特别订单或定制产品;
（3）管理条例要求在当地销售的产品必须满足严格的制造规格或性能标准;
（4）贸易限制五花八门,非常复杂,以至于公司不可能采取统一协调的全球市场策略。
多国本土化战略有两个很大的缺陷:
（1）很难跨越国家的边境,利用和转移公司的能力和资源;
（2）不会促进建立一致的统一的竞争优势。