如何让员工更加清晰理解企业的发展战略和经营思路
如何让员工更加清晰理解企业的发展战略和经营思路
如何让员工更加清晰理解企业的发展战略和经营思路在企业中，人力资源经理一般是充当教练或辅导者的角色，而对人力资源经理人员的辅导却少有人关注。
因此，如同培养其他部门的经理人员一样，要想人力资源经理成为企业的战略合作伙伴，企业也必须给人力资源经理提供合适的教练人员给予有效的辅导。
一般来说，适合人力资源经理人员的教练应该是企业的高层领导、人力资源部门的负责人和业务部门的管理人员。
企业高层充当教练能够让人力资源经理更加清晰理解企业的发展战略和经营思路；面试投递简历或者发布人才招聘信息厦门人才网官网都是一个不错的选择。
人力资源部门的负责人能够给人力资源提供更多的专业技能和业务上的辅导；而业务部门经理人员给人力资源经理人员提供教练辅导则能让他们了解业务部门的工作内容和业务流程，密切业务部门经理和人力资源经理的关系等等。
那么，为何目标与业绩之间总是存在如此巨大差距？我们认为，这是因为大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节。
我们的研究表明，平均说来，一家公司中有95%的员工不清楚或不了解本公司的战略。
假如与客户接触最密切的员工，求职面试靠的不只是努力，在龙岩招聘网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。
以及创造价值的关键流程的操作人员不了解公司战略，他们肯定无法帮助公司有效地执行战略。
不过，这种情况完全可以避免。
过去15年，我们研究了一些绩效大幅增长的公司，这些公司采用了平衡计分卡系统，并利用相关工具向员工更好地宣传战略，指导和监督战略的实施工作。
当然，其中有些公司比其他公司取得的成效更大、更持久。
一般来说，以战略为中心的公司都在总部建立了一个全新的机构，即我们所说的战略管理办公室(office ofstr ategy manag ement，OSM)，负责监督所有与战略相关的活动。
如何在工作中更好地处理公司的规划和战略
如何在工作中更好地处理公司的规划和战略在企业中，规划与战略是非常重要的，每一个员工都需要遵循公司的规划和战略，以达成公司的目标。
然而，许多企业中的员工却不知道如何更好地处理公司的规划和战略。
在这篇文章中，我将分享一些关于如何在工作中更好地处理公司的规划和战略的建议。
一、了解公司的规划和战略首先，了解公司的规划和战略是非常重要的。
在了解规划和战略之前，我们需要了解公司的使命、愿景和价值观，这些是制定规划和战略的基础。
研究公司的战略、目标和计划，并了解公司的核心业务和关键竞争力。
这可以帮助我们更好地理解公司的战略和规划，更好地完成公司任务。
二、将公司的规划和战略与个人目标融合在了解公司的规划和战略之后，我们需要将个人目标与公司的规划和战略融合。
企业规划和战略通常有一个长期目标。
这个目标可能是在未来三到五年内实现，我们需要将公司规划和战略中的目标和我们个人的目标对比，看看它们是否相符。
如果相符，那么我们就要利用公司的规划和战略指导自己的职业生涯。
三、维护合作关系将公司的规划和战略与个人目标融合后，我们要学会建立和维护与同事和领导关系的高度合作。
通常公司规划和战略中的任务不可能由一个人完成。
我们需要与团队合作，共同完成任务。
与同事的高度合作可以增强团队的效率，提高任务完成度。
四、每天都要有计划在工作中，我们不能只遵循公司的规划和战略，而是需要为自己制定计划。
计划可以帮助我们更好地完成任务和实现目标。
每天制定计划，事先规划并分配时间，有助于我们在足够的时间内高效地完成任务。
同时，这也可以帮助我们在高压工作环境下保持冷静，避免过度压力。
五、寻求反馈在每个人的工作中，都有一些难以完成的任务和困难。
在这个时候，我们需要学会随时寻求反馈，这有助于看到问题并找到解决办法。
如果我们自己找不出解决办法，那么我们应该请求同事或领导的帮助。
得到他们的帮助不仅能解决问题，而且也能让我们了解他们的想法和意见。
六、主动学习企业世界总是在不断发展和变化，随着时间的推移，公司的规划和战略也随之发生变化。
创新思维之道国企职员如何推动企业发展
创新思维之道国企职员如何推动企业发展创新思维之道——国企职员如何推动企业发展随着时代的发展和竞争的加剧，创新已成为企业发展的关键因素。
然而，对于国企职员而言，推动创新并不是一件容易的事情。
本文将从培养创新意识、跨界学习、破除传统思维、倡导开放与合作四个方面，探讨国企职员如何推动企业发展，促进创新思维的培养。
一、培养创新意识创新意识是创新的基础，国企职员应该从自身出发，不断提升自己的思维方式和意识。
首先，要树立勇于尝试的精神，不畏惧失败。
国企职员常常面临着各种各样的限制，需要敢于突破束缚，敢于尝试新的思路和方法。
其次，要时刻关注社会和市场变化，积极寻找新的发展机遇。
只有紧跟时代的脚步，聚焦市场需求，才能在竞争中占据主动地位。
最后，要鼓励团队成员勇于提出自己的创新想法，建立鼓励创新的企业文化。
只有团队成员相互激励、互相借鉴，才能形成合力，推动企业不断创新。
二、跨界学习跨界学习是培养创新思维的一种有效方法。
国企职员应该积极拓宽自己的知识面，学习不同领域的知识和技能。
首先，要与同事进行广泛交流和沟通，了解其他部门的工作内容和方法。
通过跨部门学习，可以帮助国企职员更好地理解企业全局，并从中寻找创新的机会。
其次，要关注社会热点和行业动态，积极参与行业内的学术讨论和交流活动。
通过与行业内的专家学者互动，可以加深对行业发展趋势的洞察，为企业发展提供新的思路和方向。
三、破除传统思维传统思维常常束缚了国企职员的创新力。
为了推动企业发展，国企职员应该积极破除传统思维的桎梏。
首先，要拥抱变革，敢于打破旧有的观念和模式。
在面对新问题和新挑战时，不要仅仅停留在“一切照旧”的思维中，而是要主动思考如何采用新的方法和策略来解决问题。
其次，要打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作与交流。
只有摒弃狭隘的利益观念，才能形成合力，共同推动企业的创新发展。
四、倡导开放与合作开放与合作是推动创新的重要保障。
国企职员应该主动倡导开放的思维和合作的精神。
企业工作思路 发展思路
企业工作和发展思路可以从以下几个方面展开：1.明确企业愿景和使命：首先，要明确企业的愿景和使命，确保企业有一个清晰的发展方向。
企业的愿景和使命应该具有吸引力，能够激发员工的归属感和工作热情，同时也要符合企业的实际情况，切实可行。
2.制定发展计划：根据企业的愿景和使命，制定出切实可行的发展计划。
这个计划应该包括短期、中期和长期的目标，以及实现这些目标的步骤和措施。
确保计划的可行性，同时也要根据实际情况及时进行调整和修改。
3.强化团队建设：企业的发展离不开一支优秀的团队。
要注重团队建设，选拔和培养优秀的人才，建立完善的人才梯队。
同时，要营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
4.创新驱动发展：创新是企业发展的动力源泉。
要注重创新能力的培养，鼓励员工积极探索新的思路和方法，不断推陈出新，抢占市场先机。
同时，也要注重知识产权的保护，加强技术研发和成果转化。
5.优化管理机制：管理是企业发展的基础。
要建立完善的管理制度，优化管理流程，确保企业各项工作的有序开展。
同时，要注重人性化管理，关心员工的工作和生活，提高员工的满意度和忠诚度。
6.强化市场营销：市场营销是企业发展的重要环节。
要注重市场营销的投入，建立完善的市场营销体系，提高品牌知名度和美誉度。
同时，要注重市场调查和分析，了解市场需求和趋势，及时调整营销策略。
7.推进信息化建设：信息化建设是企业现代化的必经之路。
要注重信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高工作效率和管理水平。
同时，要注重信息安全和隐私保护，防范风险。
8.积极参与社会公益事业：企业是社会的重要组成部分。
要积极参与社会公益事业，承担社会责任，回馈社会。
同时，要注重公共关系的维护，树立良好的企业形象。
以上是关于企业工作和发展思路的一些建议，希望能对您有所帮助。
如何提高公司的经营意识
如何提高公司的经营意识我作为公司的一位普通员工，在我的角度去思考，要提高公司的经营意识首先要转变每个员工的工作思维方式。
提高员工的工作主观能动性。
培养出一批有吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，有严、细、实，工作态度的员工。
并把每个人的智慧、力量集中起来，形成一个巨大的团体，这是尤为重要的。
在转变工作思维方式和提高主观能动性方面。
不能光靠公司领导和一部分老员工来推动企业的发展，要让每一名员工都能够在工作中自觉产生作为公司主人翁的精神，能够与领导层拥有相同的经营理念，首先必须要让员工们对企业的经营和业务拓展活动产生兴趣。
如果在公司的经营决策和执行中让相关部门的员工适当参与其中，自然就会对相关的经营活动产生兴趣。
当经营活动获得成果时，他们自然会体会到工作的价值和喜悦。
在这个过程中企业员工的经营意识必然将会得到进一步的提高，从而更加积极地投身到公司新业务的开拓当中，由新业务带来的新知识和技巧自然又会提高公司的全局意识和经营意识。
公司的商品房销售，更要做到经营意识，始终要牢记，盈利才是公司的首要目标。
只有盈利才能保障企业的长期战略和持续发展，利润是企业得以生存的血液。
忘记了这一点，我们的行为必然是盲目地，很多经济活动就找不到落脚点。
要明白盈利才是所有经营活动的目的，是最终的检验标准，包括营销和品牌提升。
盈利是裁判，其他活动都是运动员。
工作的最终结果不在于你的设计看上去多完美，而在于你真正带来的多少盈利。
盈利是我们一切经营活动的统帅，其他都处于被领导的地位。
经营意识是一个关系到企业能否健康发展的问题，它包含了企业的质量、市场、竞争、忧患、品牌、环保、服务、诚信等等各方面的意识。
就其上述意识以及与企业经营之间的关系来说缺一不可。
管理是基础，服务是保障，、忧患是动力。
没有良好的管理、服务、忧患意识，企业就很难在市场经济的浪潮中站住脚，在市场竞争中处于不败之地，就不能得到良性的循环。
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塑造优秀企业文化：七大步骤帮助员工理解并融入
塑造优秀企业文化：七大步骤帮助员工理解并融入如何让员工更好地理解企业文化？企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的价值观、使命和愿景，也代表了企业的行为规范和核心价值观。
为了让员工更好地理解企业文化，从而提高他们的工作积极性和效率，以下是一些关键方面的建议：.企业愿景与使命明确企业的愿景和使命是让员工更好地理解企业文化的第一步。
企业应该通过各种渠道向员工传达企业的愿景和使命，让他们明白企业的目标和发展方向，从而更好地理解企业的核心价值。
.价值观与行为规范企业的价值观和行为规范是企业文化的重要组成部分。
企业应该明确自己的价值观和行为规范，并在员工中进行宣传和培训，让他们了解企业的要求和期望，从而更好地融入企业。
.沟通与反馈在企业文化建设中，沟通与反馈是非常重要的环节。
企业应该鼓励员工主动与上级沟通，了解公司的业务和目标，同时为员工提供畅通的反馈渠道，让他们更好地表达自己的想法和意见。
.企业文化活动通过各种企业文化活动，如团队建设活动、培训活动、庆祝活动等，可以让员工更好地了解企业，同时也能增强员工的归属感和满意度。
.强调绩效与激励绩效与激励是企业文化建设中的重要环节。
企业应该建立明确的绩效评估标准，对员工的绩效进行定期评估，并根据员工的贡献给予合理的激励，如奖励、晋升等。
这不仅可以提高员工的工作积极性，还能让他们感受到企业对他们的重视和认可。
.营造积极的工作环境积极的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度。
企业应该为员工提供舒适的办公环境、良好的团队氛围，同时保证员工的工作时间安排合理，避免过度劳累。
.关注员工的职业发展关注员工的职业发展是企业文化建设的重要内容之一。
企业应该为员工提供培训机会、晋升渠道等职业发展机会，这可以让员工感到自己有发展空间和机会，同时也能提高员工的工作满意度。
.建立良好的企业形象建立良好的企业形象可以让员工感到自己的工作有价值、有社会责任感。
企业应该遵守法律、遵守商业道德、关注社会责任等，让员工感到自己从事的事业是有责任、有温度的。
公司发展思路和举措
公司发展思路和举措
随着经济的发展和市场的变化，公司需要不断地调整发展思路和采取相应的举措，以适应新的环境和挑战。
以下是公司发展思路和举措的一些建议：
1. 树立全局意识：公司应该从整体上考虑发展，注重行业和市场趋势的分析，了解客户需求和竞争对手的情况，制定长期战略计划和明确的目标。
2. 强化品牌建设：品牌是公司的重要资产，是公司形象和价值的体现。
公司应该建立一套完整的品牌标识系统，注重品牌形象的塑造和传播，提高品牌的知名度和美誉度。
3. 创新产品和服务：公司应该不断地开发新产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
同时，要注重产品和服务质量的提升，建立完善的售后服务体系，加强客户关系的维护和管理。
4. 加强人才队伍建设：人才是公司的核心竞争力，公司应该注重人才的引进、培养和管理。
要建立完善的人才评价和激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
5. 扩大市场份额：公司应该积极拓展市场，开拓新客户和渠道，提高市场占有率。
同时，要注重市场细分和定位，加强市场调研和营销策略的制定，提高市场竞争力。
6. 加强财务管理：公司应该注重财务管理，加强预算和成本控制，提高资金利用效率。
同时，要注重风险管理和投资决策，保持稳健的财务状况。
以上是公司发展思路和举措的一些建议，公司应根据自身情况进行有针对性的制定和实施，不断提升竞争力和业绩。
员工对公司经营发展的建议和发展的想法
员工对公司经营发展的建议和发展的想法在公司的发展过程中，员工作为公司的一份子，他们对公司的经营发展有着独特的观察和思考。
他们身处一线，对公司的运营状况、市场需求、客户反馈等有更为直观的了解。
因此，听取员工对公司经营发展的建议和发展的想法，对于公司的发展至关重要。
一、员工对公司经营发展的建议：1. 提高产品质量和服务水平：员工可以通过与客户的直接接触，了解到客户对产品质量和服务水平的需求和期望。
他们可以提供有关产品改进的建议，例如改善产品的功能、质量、设计等方面，以及提升服务的效率和质量。
2. 开拓新市场和业务领域：员工可以通过市场调研和对竞争对手的观察，提供关于新市场和业务领域的发展建议。
他们可以提供有关市场需求、潜在客户、竞争对手等方面的信息，帮助公司拓展新的市场和业务领域。
3. 提升公司内部运营效率：员工可以从工作流程、组织结构、沟通协作等方面提供改进建议，以提升公司的内部运营效率。
他们可以提供关于工作流程优化、部门间协作改进、信息共享等方面的建议，帮助公司更高效地运作。
4. 加强员工培训和发展：员工可以提供关于培训和发展的建议，以提升员工的专业能力和综合素质。
他们可以提供关于培训内容、培训方式、培训机构等方面的建议，帮助公司建立健全的员工培训和发展体系。
5. 创新和研发：员工可以提供关于产品创新和研发的建议，以推动公司的技术创新和产品升级。
他们可以提供关于新技术、新材料、新工艺等方面的建议，帮助公司保持竞争力并满足市场需求。
二、员工对公司发展的想法：1. 员工参与决策：员工希望能够参与公司的决策过程，对公司的发展方向和策略有更多的发言权。
他们认为，通过员工的参与和意见征集，可以更好地凝聚员工的力量，提高员工的归属感和参与感。
2. 建立良好的企业文化：员工认为，建立良好的企业文化是公司发展的重要支撑。
他们希望公司能够注重员工的价值观培养、团队文化建设、员工关怀等方面，营造积极向上、和谐稳定的工作环境。
加强员工对企业布局和发展战略的理解
加强员工对企业布局和发展战略的理解在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断调整自己的发展战略，以适应市场的变化和顺应时代发展的脚步。
而员工作为企业最重要的资产之一，在企业的布局和发展战略中扮演着至关重要的角色。
，不仅有助于提升员工对企业使命和愿景的认同感，更有利于提高员工的工作积极性和创新意识，从而推动企业的持续发展和壮大。
首先，加强员工对企业布局和发展战略的理解可以帮助员工认清自身在企业发展中的位置和作用，有利于形成团队合作意识和凝聚力。
企业是由一群人共同构成的，每个员工都是企业发展的重要组成部分。
当员工深刻理解企业的发展战略和布局时，能够更好地认识到自己的工作目标和任务，以及与其他员工之间的协作关系。
这不仅有助于提高员工的工作效率和执行力，更能够激发员工之间的团队合作精神，形成紧密的团队合作氛围，进而推动企业整体向前发展。
其次，加强员工对企业布局和发展战略的理解可以提升员工对企业的忠诚度和认同感。
当员工深入了解企业的愿景和发展目标时，会更加清晰地认识到企业的使命和核心价值观，从而增强对企业的认同感和忠诚度。
员工的认同感和忠诚度是企业最宝贵的财富，他们愿意为企业奉献更多的心血和努力，为企业的发展贡献自己的力量。
而企业也会更加珍视员工的贡献，给予他们更多的机会和发展空间，形成良好的员工激励机制，共同推动企业持续发展。
此外，加强员工对企业布局和发展战略的理解有助于激发员工的工作积极性和创新意识。
当员工深刻了解企业的发展战略和目标时，能够更加清晰地认识到自己在企业中的作用和责任，从而激发出对工作的热情和动力。
员工在工作中会更加积极主动地思考和行动，不断寻求创新和突破，为企业带来更多的惊喜和发展机遇。
企业也会更加注重员工的创新能力和潜力开发，提供更多的培训和发展机会，共同促进企业的创新发展和突破。
最后，加强员工对企业布局和发展战略的理解可以提升企业的竞争力和抗风险能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要根据市场的变化和发展趋势不断调整自己的发展战略，以适应市场的发展需求和顺应时代的变迁。
如何让员工站在企业的角度
如何让员工站在企业的角度作为企业的一员，员工应该时刻站在企业的角度去思考问题，为企业的发展和利益着想。
以下是一些建议，希望能帮助员工更好地站在企业的角度思考问题。
首先，员工应当积极关注企业的目标和战略。
了解企业的使命和愿景，明确企业的长期目标和发展方向，从而能够更好地配合企业的发展，并且把个人的目标与企业的目标进行有机结合。
员工可以通过参加企业内部培训和交流会议，深入了解企业的运营模式、市场竞争情况和行业动态，以便更好地理解和应对企业所面临的挑战。
其次，员工应当积极关注企业的利益和盈利能力。
企业的发展离不开盈利能力的提升，而员工是企业取得盈利的关键因素之一。
员工应当了解企业的盈利模式和利润来源，通过提高业绩和效益来帮助企业增加收入。
员工还可以提出具体的改进建议，帮助企业降低成本和提高效率，以增加企业的利润。
第三，员工应当注重团队合作和协作。
企业的发展需要团队的共同努力，员工应当主动与同事合作，分享资源和知识，相互支持和学习。
同时，员工还应当主动与上级沟通，及时向上级反馈工作进展和问题，寻求上级的指导和支持。
只有团队合作和协作良好，企业才能够顺利地实现目标和战略。
第四，员工应当注重自身素质和能力的提升。
企业需要具备高素质和高能力的员工来应对市场的挑战和变化。
员工应当持续学习和提升自己的专业知识和技能，保持与行业的同步，并且不断适应和掌握新的工作方法和技巧。
员工还应当关注个人的职业发展，制定个人的职业规划，为企业的长远发展做好准备。
最后，员工应当保持积极的工作态度和责任心。
企业需要员工敬业、负责的态度来推动企业的发展。
员工应当积极主动地完成工作任务，以高效率和高质量的工作成果来回报企业对自己的期望。
同时，员工还应当关注企业的声誉和形象，维护企业的利益和形象，做到为企业争光，为企业增加价值。
总之，作为企业的一员，员工应当时刻站在企业的角度去思考问题，为企业的发展和利益着想。
通过关注企业的目标和战略、积极关注企业的利益和盈利能力、注重团队合作和协作、注重自身素质和能力的提升以及保持积极的工作态度和责任心，员工可以更好地为企业的发展做出贡献。
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如何让员工更加清晰理解企业的发展战略和经营思路在企业中，人力资源经理一般是充当教练或辅导者的角色，而对人力资源经理人员的辅导却少有人关注。
因此，如同培养其他部门的经理人员一样，要想人力资源经理成为企业的战略合作伙伴，企业也必须给人力资源经理提供合适的教练人员给予有效的辅导。
一般来说，适合人力资源经理人员的教练应该是企业的高层领导、人力资源部门的负责人和业务部门的管理人员。
企业高层充当教练能够让人力资源经理更加清晰理解企业的发展战略和经营思路；面试投递简历或者发布人才招聘信息厦门人才网官网都是一个不错的选择。
人力资源部门的负责人能够给人力资源提供更多的专业技能和业务上的辅导；而业务部门经理人员给人力资源经理人员提供教练辅导则能让他们了解业务部门的工作内容和业务流程，密切业务部门经理和人力资源经理的关系等等。
那么，为何目标与业绩之间总是存在如此巨大差距？我们认为，这是因为大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节。
我们的研究表明，平均说来，一家公司中有95%的员工不清楚或不了解本公司的战略。
假如与客户接触最密切的员工，求职面试靠的不只是努力，在龙岩招聘网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。
以及创造价值的关键流程的操作人员不了解公司战略，他们肯定无法帮助公司有效地执行战略。
不过，这种情况完全可以避免。
过去15年，我们研究了一些绩效大幅增长的公司，这些公司采用了平衡计分卡系统，并利用相关工具向员工更好地宣传战略，指导和监督战略的实施工作。
当然，其中有些公司比其他公司取得的成效更大、更持久。
一般来说，以战略为中心的公司都在总部建立了一个全新的机构，即我们所说的战略管理办公室(officeofstrategymanagement，OSM)，负责监督所有与战略相关的活动。
战略管理办公室应当做些什么？我们研究的绝大多数公司都选取了与克莱斯勒和美国陆军相同的道路，由平衡计分卡项目小组逐步地、系统地承担越来越多的战略管理职责，但这并非是创立战略管理办公室的唯一途径。
通过这些案例，我们了解了卓有成效的战略管理办公室应当在组织中履行哪些职能，与其他职能部门应当保持怎样的关系。
因此，当我们为后来几家公司提供咨询时，在泉州人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。
就提出了我们的建议，这些公司最近决定：在建立平衡计分卡系统的初期就着手创建战略管理办公室，使之成为该项目中不可分割的组成部分。
例如，加拿大血液中心(CanadianServices)就是一个绝佳样板，该中心是加拿大主要的血液服务提供商，年预算为9亿加元，有4000多名雇员和17000多名义工。
从决定加强战略导向之初，它就建立了战略管理办公室。
对于战略管理办公室这一机构的设计者而言，他们应该关注哪些事项？通过对平衡计分卡最佳实践的研究，我们发现有些活动应该由战略管理办公室来直接管理或协调。
其中的一些活动——尤其是创建和管理平衡计分卡系统、找工作的时候投递过很多简历，后来在三明人才网上找到了工作，千里马需要伯乐。
协调组织，以及确定每月战略评估会议的日程——可以说是战略管理办公室份内的工作。
由于这些活动是在引入平衡计分卡系统之后才出现的，因此，可以交给一个新成立的部门来处理，而无须担心侵犯其他部门的权限。
但其他许多活动，例如战略规划、预算监督或人力资源等，早已纳入了其他部门的职责范围。
在这类情况下，公司需要明确划分战略管理办公室和其他职能部门之间的职责权限。
我们认为，战略管理办公室应该履行以下基本任务：战略管理办公室的定位与人员配备战略实施意味着进行变革，而这些变革通常必须获得CEO的授权才能进行，因此，如果战略管理办公室能够直接向CEO汇报，工作成效就会大大提高。
圣玛丽杜卢恩医院(St.Mary‘sDuluthClinic)的战略协调总监巴巴拉。
博辛(BarbaraBossin)告诉我们，由于经理们都知道她可以向首席运营官和CEO直接汇报工作，因此，她就比较容易克服行动中的阻力。
假如战略管理办公室只是隶属于财务或者战略规划部下的一个无足轻重的办公室，那它就很难要求高管人员对一些重要战略管理事项给予关注和重视。
因此，要解决这一问题，最简单的方法就是让战略管理办公室与财务和营销等其他主要职能部门平起平坐，直接向首席执行官汇报工作，事实上，战略管理办公室就好比是CEO 的参谋长。
假如战略管理办公室是从某个强势职能部门衍生出来的，事情就不太妙了。
在这种情况下，战略管理办公室通常向该职能部门的负责人汇报工作，比如首席财务官或战略规划副总裁，只是偶尔直接向CEO汇报工作。
例如，在墨西哥保险公司GNP(GrupoNacionalProvincial)中，战略管理办公室就同时向CEO和首席财务官会报工作。
每周，他要为与CEO和首席财务官召开的一次会议，以及与其他六位高管人员举行的一次会议分别设定议程。
此外，它还与两大业务单元和九个职能部门的20位平衡计分卡管理人员，以及一些重大战略举措的负责人建立了矩阵式联系。
这样广泛的联系使他能够协调这些业务单元和职能部门的战略规划工作。
.5年之内，R.G.的薪水从3万美元涨到100万美元……2000年的夏天，所有大公司的猎头们都四处搜寻R.G.的踪迹。
.华裔人力资源专家裔锦声在她的书《职场政治》中这样描述一个真实的案例，R.G.是一个亚裔的职业经理人。
7年后，在中国的上海、北京，类似的场景.暗香浮动.。
通过猎头公司，本地经理人与来自亚洲其他国家和地区的经理人同台竞技，他们正在获得比以往更多的薪酬、发展机会以及更高的职位，这些十年前处于劣势地位的.猎物.，已经开始拥有了越来越强的议价能力。
.现在选择高管的唯一依据是其是否有能力、有资历去做高管职位。
.罗盛咨询全球总裁兼首席执行官马修·莱特说。
薪酬趋同的正效应翰威特早前的一份报告称，外籍员工的保险费用在降低，大多数公司虽然仍然在支付海外生活津贴，但额度已经降低。
在众多的南平招聘网站中，不能盲目的投递简历，要精益求精。
.外籍高管与本土高管的薪酬正在趋同。
.罗盛咨询大中华区董事总经理程原赞同这一观点。
在她的经验里，外籍高管的福利已经与前些年有了很大的不同。
除了住房与子女教育上仍会获得一定的津贴以外，其他的不少津贴已经逐渐取消，在一些公司里，此前较为常见的一年四次海外休假机会也已经被取消。
但这似乎并不妨碍外籍经理人对中国工作机会的向往。
一个新的趋势已经出现端倪，来自亚洲其他国家和地区，甚至是欧美的职业经理人，其薪酬正与本地的经理人薪酬趋同。
.这个趋势对中国的企业影响是非常正面的。
.马修.莱特对此十分乐观，面试投递简历或者发布人才招聘信息佛山招聘网都是一个不错的选择。
.说明中国人才的发展速度正在进一步和国际接轨。
.在中国的市场上，经理人的来源相当复杂，亚洲、欧洲、北美、海归、本土 (10)多年时间，人们的评判标准早已经从地域的划分到了另外一个层面，.现在选择高管的唯一依据是其是否有能力、有资历去做高管职位。
.马修·莱特说。
.谁能为公司带来价值，就由谁来做。
.程原的感受更为深刻。
中国公司不擅长用猎头罗盛日前与中国一家猎头公司在上海成立了一家合资公司，希望借助后者的力量，在中国本地客户上获得更多的机会。
而对于本地公司而言，借助猎头的力量获取中层甚至高层管理者则显得并不那么游刃有余。
在程原的印象里，本地的民营企业借助跨国猎头公司，多数原因在于他们面临着接班的困境，希望猎头找到合适的职业经理人，完成交接班，同时将现代管理理念贯彻到家族企业中。
但这似乎有些.本末倒置.，对于经理人而言，大的成熟的企业才是他们的首选，因为这些企业其机制更为成熟，更容易导入新的管理理念。
.民企借助猎头找高管，有时间可以去深圳人才市场逛逛，看有没有适合自己的工作。
方向是对的，但成功率目前并不高。
.程原坦言。
与此同时，一些民营企业希望通过猎头找到合适的人选，完成一些.不可告人.的任务——即高层、重组管理团队等等，而若民企愿意坦率地告知猎头此类想法，并且为职业经理人提供一些必要的保障，猎头也不会拒绝帮助他们完成目标。
对于那些动辄宣布要在全球范围内公开招聘高管的国有企业而言，他们却是最少使用猎头的。
公开见诸媒体的一些报道显示，国有企业最终多以在内部进行选拔结束公开招聘。
.他们基本上很少使用猎头。
.程原分析，国有企业更希望增加人才使用的有效性，因此他们常常会通过公开招聘，将机会公开化，让那些平日里没有机会展示自己的内部员工.浮出水面.。
管理学教育.补缺.在马修看来，公司信誉很大程度上是建立在为客户推荐的人选本身的质量上面。
.如果我们不相信自己有能力可以找到客户要求的人选，我们是不会去做这个项目的。
.连接一个项目的两端，候选人与客户都被精确地评估：有着良好的从业经历、能够激励团队、有着很高职业道德准则的候选人，与之相对应的是，本身有着良好的声誉、知名度，有长远的发展规划的公司。
面对纷繁复杂的管理者流动的现状，马修·莱特却有着他独到的视角，.事实上，你投递过简历的招聘网站时常会提醒你，比如：广州招聘网友情提示您：您投递的一些简历已经过期，请及时更新。
高管流动性比下面的中层管理人员要低很多。
.而程原以薪酬吸引力的差异进一步证实了马修的看法，.越往高层，薪酬越不是最主要的离职考量因素。
.对于那些C-Level的经理人而言.对于那些C-Level的经理人而言，薪酬水平并不是单一的考量因素。
.马修·莱特说。
工作的平台如何、新的机会是怎样的、在新的工作岗位上能够发挥多大的影响，上述因素似乎对于经理人来说吸引力更大。
在麦肯锡的一份被广泛引用的报告中，这家知名的咨询公司指出，中国合适的职业经理人只有5000名，而未来的需求是75000名。
对于中国的经理人而言，可以看到的是，薪酬的涨幅正在加大。
.市场的供求关系就是如此，可以理解。
.程原认为，这种待价而沽的状态正是真切反映了中国高管人才的现实状况。
.不过，猎头对于弥补这个缺口作用有限。
.程原坦言，猎头的功用在于将现有的人才有限地进行组合，.机会是给了管理学教育.。