企业经营管控发展措施探讨
强化内控管理提高管理水平的措施
强化内控管理提高管理水平的措施内控管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的运作、风险管控以及监督管理等方面。
强化内控管理可以帮助企业更好地应对挑战、提高管理水平，并确保经营活动的合规性和持续性。
本文将探讨一些提高管理水平的措施，以加强内控管理。
1. 制定明确的内控政策内控政策是内控管理的基础，通过制定明确的内控政策，可以为组织提供明确的方向和指导。
内控政策应该包括内部控制目标、职责分工、流程规范等内容，确保全员理解、遵守并落实内控政策。
2. 建立有效的内部控制体系内部控制体系是内控管理的重要组成部分，它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督评价等要素。
建立有效的内部控制体系，可以帮助企业及时发现和应对风险，确保组织运作的有效性和合规性。
3. 加强内部审计与监督内部审计是内控管理的重要手段，通过内部审计可以全面评估内部控制体系的有效性和合规性，发现问题并提出改进建议。
加强内部审计与监督，可以及时发现问题，保障内控管理的有效性。
4. 强化员工培训与意识教育员工是内控管理的执行者，他们的培训与意识教育至关重要。
通过加强员工培训，提高员工对内控管理的认识和重要性的理解，提升其主动管理风险的意识，从而有效提高内控管理水平。
5. 使用信息化手段支持内控管理信息化技术在内控管理中起着越来越重要的作用，可以通过信息化手段实现内部流程的优化和自动化，提高内控管理的效率和可靠性。
企业可以借助信息化手段建立内部风险监测系统、内部控制自查系统等，有助于提高内控管理的水平。
结语强化内控管理是企业提高管理水平的关键举措之一，通过制定明确的内控政策、建立有效的内部控制体系、加强内部审计与监督、强化员工培训与意识教育以及利用信息化手段支持内控管理等措施，可以有效提高管理水平，确保企业的发展方向正确、运作有效、风险可控。
内控管理不仅是企业管理者的责任，也是每一位员工的责任，只有全员参与、共同努力，才能真正实现内控管理的目标，提高管理水平。
提升企业经营管理水平的措施-11-9-01
提升企业经营管理水平的措施1 提升内部环境措施提升企业经营管理水平首先要提升内部环境措施，只有内部环境得以健全和优化，才能保证企业在经营过程中方向、方法的正确，符合企业发展和社会进步的需求。
2.健全组织构架组织构架是企业建立的基础，是企业各项工作得以开展的基础。
企业必须结合行业、企业自身的实际出发，立足根本，通过有效的设计、组织和构建，健全内部机构设置、治理结构，使得企业明确各项会议、各个管理部门、层级之间的关系，明确机构建设，健全工作职责，保障人力资源效果等等，推动内部环境的发展。
2.1明确发展战略企业的发展是个递进的过程，需要循序渐进的发展，因此，明确企业的发展战略，并根据实际进行预测和分析，并制定相关的发展目标与战略活动规划，以实现相应的目标。
在发展过程中，还需要对重大隐患和风险进行有针对的分析和研究，并落实相应的预案，提高应对突发情况的实际能力和水平。
2..2 强化人力资源管理人力资源是企业经营、发展的重要内容。
现代企业竞争到底是人才的竞争，是人力资源的竞争。
合理的、高效的人力资源管理，对于提升内部环境发挥着重要的作用。
一方面能够满足职工的工作价值和拓展实际能力，另一方面能够激发和改善职工的竞争意识、主动意识、主人翁概念，提升工作质量和效率，改善内部环境。
2..3建立企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业经营管理水平的突出显示。
通过企业文化的建立和宣扬，可以大大提高企业在当地社会中的形象，提升企业社会效益，使得企业具备能够发展的重要基础。
同时，通过良好企业文化的建立，还能推动企业人力资源管理，吸引更多的人才和新鲜血液进入企业，促进企业发展。
3 提升外部经营活动措施外部经营活动是具体到实际的企业经营活动，提升外部经营活动方式和方向有多种，如：资金活动、财务管理、业务外包、研发工程、业务销售、资产管理和物资采购等，这些活动的有机结合和衔接形成了企业经营管理的基础，而提升外部经营活动的措施也必须以此为出发电点去实现。
新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨
《新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨》摘要：基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考，经济全球化、贸易化市场环境下，不稳定因素大量增加，市场冲击加大，企业在此环境下，只有做好经济管理，才能有效的提高产品收益，管控住经济大权，缓和市场冲击，发展企业可持续性，对于企业的经济管理工作来说，要想顺利开展，必然需要从企业的发展状况着手，探索企业经济管理的创新性举措，最重要的一点就是创新经济管理理念摘要：伴随中国改革开放的践行，以及世界经济体现出多样性、繁杂性的新时期环境下，中国公司所面对的市場竞争开始渐趋白热化。
所以，怎样在新环境中通过公司的经济管控创新变革来强化公司在生产、管控、创新等各行业的科学建设，已经成为我国经济发展中无法忽略的一环。
基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考。
关键词：新形势;企业经济管理;创新措施;变革0引言企业经济水平的高低是判断一个企业整体运行状况稳定与否的关键因素，而经济水平的高低受到企业收益的直接影响，企业发展面临问题、挑战的“双向效应”，企业若在市场竞争的洪流中充分掌握了经济管理模式的要害，便可以在竞争大潮中走出自己的“康庄大道”，创造出符合自身又适应市场的经济运行模式，这对企业来说就是一种挑战。
1新时期企业创新经济管理的意义作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理就是针对企业的生产而开展的管理活动，包括对成本进行控制以及实现企业的利润。
有效管理成本，能够让企业有更大的利润空间，从而将更多的资金用来投资其他项目，促进创收;提升利润空间，可以让企业完善内部控制流程，深度管理进销存和应收账款，完善企业的账期问题，提升资金流转速度。
新时期创新企业经济管理，还能帮助企业完善人力资源业务，进行业务结构调整，通过优化业务能力，提升企业综合竞争力，企业管理体系注重经济管理的创新，其关系到企业在未来能否可持续发展，尤其在当前竞争激烈的市场大环境中，更应保持活力，不断进步。
浅论企业内部控制的不足与改进措施
浅论企业内部控制的不足与改进措施企业内部控制是指企业为了保障资产安全、提高财务报告的可靠性和合规性，以及有效实现经营目标和管理目标，采取的一系列措施和制度。
然而，由于各种原因，企业内部控制难免存在不足之处。
为此，本文将就企业内部控制的不足和改进措施进行探讨。
一、企业内部控制的不足1.内控制度不健全：有些企业在内控制度的制定方面存在不足，或者制定了一些制度但未能有效贯彻执行。
这导致了一些重要风险没有被有效管控，企业内部控制体系的完整性和持续性遭到了威胁。
2.岗位职责缺失或不明确：企业在分配岗位职责时，可能存在一些模糊或重复的情况。
这导致了在关键流程中存在责任不清、责任人不明确的情况，给企业带来了安全隐患和损失。
3.处理风险能力不足：企业存在于外部环境中，面临各种风险。
但是，一些企业在面对风险时，未能及时发现、评估和应对，导致风险形成损失。
这可能是因为企业缺乏专门的风险管理团队或风险管理体系不完善等原因造成的。
4.信息系统安全不足：随着信息技术的发展，企业的业务数据都被存储在电脑和云端等信息系统中。
如果企业的信息系统安全性不足，容易被黑客攻击，造成重大的资产损失和商誉损害。
5.内部控制意识薄弱：一些员工对内部控制的重要性认识不足，缺乏相应的内控意识和风险意识。
这导致了员工在日常工作中随意处置资产、违规操作，进一步加剧了企业内部控制的不足。
二、改进企业内部控制的措施1.加强内控制度建设：企业应制定健全的内部控制制度，并建立相应的内部控制标准和流程。
重要岗位的职责和权限应该明确，确保责任分工清晰、无歧义。
2.提高内部控制的绩效评估机制：建立科学、全面、有效的内部控制绩效评估机制，定期对企业内部控制的实施情况进行评估和审计，发现问题及时整改，并对存在问题的员工进行培训和指导。
3.加强风险管理能力：企业应加强对风险的识别和评估，建立全面的风险管理体系，包括制定风险规避、防范和应对的策略，通过建立风险管理团队，提升企业处理风险的能力。
集团企业对子公司管控措施研究
集团企业对子公司管控措施研究随着市场经济的不断发展，企业集团逐渐成为我国经济发展的重要组成部分。
企业集团具有规模大、业务多元化、跨地区经营等特点，同时也面临着集团内部管理、控制、监督等方面的难题。
特别是对子公司的管控问题，一直是企业集团面临的难题之一。
本文将从企业集团对子公司管控需求、现存问题和管控措施等方面展开研究，旨在为企业集团对子公司进行管控提供参考。
一、企业集团对子公司管控的需求1.资产和利益保护：作为母公司的企业集团需要对子公司的资产和利益进行有效的保护，避免资源浪费、资产流失等问题发生。
2.业务协同和整合：企业集团内部拥有多个子公司，这些子公司之间可能存在着业务协同和整合的需求，母公司需要对子公司进行协调统一，以实现整体业务的协同发展。
3.风险防范和控制：企业集团需要对子公司进行风险防范和控制，避免子公司的经营风险对整个集团造成不利影响。
4.信息共享和对接：母公司需要对子公司进行有效的信息共享和对接，以实现整个集团内部信息的互通互联，提高集团整体管理效率。
以上需求都表明了企业集团对子公司进行有效管控的紧迫性和重要性，只有通过有效的管控措施，才能实现企业集团整体利益的最大化和风险的最小化。
二、现存问题尽管企业集团对子公司的管控需求十分迫切，但现实中仍然存在诸多问题，主要表现为以下几个方面：1.信息不对称：子公司的经营、财务、人力资源等信息往往不对称，母公司难以对子公司的真实情况进行有效监控。
2.权责不明：由于母公司和子公司之间的隶属关系复杂，存在着权责不清晰的问题，母公司难以对子公司的经营活动进行有效干预。
3.业务垂直分割：企业集团内部各个子公司的业务往往存在垂直分割，缺乏业务的横向整合，阻碍了集团整体利益的最大化。
4.人员流动和管理：企业集团内部人员流动频繁，子公司管理水平参差不齐，母公司对子公司管理水平的有效评估和把控面临较大困难。
5.监督机制不完善：由于集团企业的规模庞大、业务分散，监督机制较为薄弱，难以对子公司的经营活动进行全面、深入的监督。
公司治理完善公司治理机制提高企业发展质量
公司治理完善公司治理机制提高企业发展质量公司治理是指在企业内部，通过规范的制度和机制，保障公司股东权益，提高公司运作效率，最终实现企业的稳定发展。
完善公司治理机制对于提高企业的发展质量至关重要。
本文将从不同角度探讨完善公司治理的重要性，并提供一些有效的措施。
一、公司治理的重要性公司治理是现代企业管理的基石，其决定了企业能否实现持续发展。
完善公司治理机制能够实现以下几个方面的益处：首先，完善的公司治理机制有助于提高决策效率。
在一个良好治理的公司中，决策过程是透明、公正、高效的，能够更快地作出正确的决策，降低企业的风险。
其次，公司治理能够维护股东权益。
在一个有效的公司治理机制下，股东的权益得到有效保护，公司的利益与股东的利益能够达到最大化，从而增加投资者对企业的信心。
第三，完善的公司治理机制能够提高企业的竞争力。
通过合理的治理结构和权力制衡机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业的创新能力和竞争力。
二、完善公司治理机制的有效措施为了提高企业的发展质量，应该采取以下一系列的措施来完善公司治理机制：首先，建立健全的内部控制体系。
内部控制是公司治理的基础，它涉及公司的经营管理、财务报告、风险控制等方面，要求公司建立一套完善的规章制度和流程，确保各项工作按照既定的规范和程序进行。
其次，加强董事会的作用。
董事会是公司治理的核心机构，要发挥好董事会的决策和监督职能，确保公司高层决策的科学性和合理性。
第三，完善治理信息披露制度。
信息披露是公司向股东和社会公众提供重要信息的方式，通过及时、准确地披露信息，可以增加公司与股东之间的沟通，提升公司的透明度和公信力。
另外，建立合理的薪酬制度和绩效考核机制，以激励管理层的积极性和创造力，有效提高企业的经营绩效。
三、案例分析：xxx公司的公司治理改革以xxx公司为例，该公司在完善公司治理方面采取了一系列的措施。
首先，xxx公司建立了健全的内部控制体系，制定和实施了一系列规章制度和流程，加强了各项风险的管控和控制。
企业管控 案例
企业管控案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业管控，即企业管理与控制，是指企业为了实现组织目标，确保资源的有效配置与利用而采取的管理和控制措施。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业管控显得尤为重要。
一家企业如果能够有效地进行管控，就能够获得更好的经营效果和更可持续的发展。
以下是一些企业管控的案例，来看看这些企业是如何通过管控措施实现成功的。
1. 三一重工：控制成本，提高竞争力三一重工是中国领先的工程机械制造商，面临国内外激烈的市场竞争。
为了提高竞争力，三一重工通过精细管理控制成本，实现了产品的高质量和低成本。
三一重工在研发阶段严格控制成本，采用先进的生产技术和工艺，降低生产成本，并通过精心的物流管理和供应链优化，实现成本的控制和降低。
通过这些措施，三一重工成为了国内外市场的领军企业，提高了市场竞争力。
2. 阿里巴巴：信息化管控，实现快速发展阿里巴巴是中国知名的电商平台，面临着快速增长和大量订单的管理压力。
为了应对这一挑战，阿里巴巴通过信息化管控实现了快速发展。
阿里巴巴建立了中央化的仓储和物流系统，实现了订单的快速处理和配送，提高了客户满意度。
阿里巴巴还采用了大数据分析和人工智能技术，对用户行为和市场趋势进行分析，实现了精准营销和产品定制，提高了销售效率。
通过信息化管控，阿里巴巴成为了中国电商行业的领先者，实现了快速发展。
3. 腾讯：风险管控，保障企业安全腾讯是中国领先的互联网公司，面临着复杂多变的网络安全威胁。
为了保障企业安全，腾讯采取了严格的风险管控措施。
腾讯建立了专门的网络安全团队，对网络安全威胁进行实时监控和应对，保障企业的网络安全。
腾讯还加强了员工的网络安全意识培训，防范员工泄露公司机密信息和受到网络钓鱼等安全风险。
通过这些风险管控措施，腾讯保障了企业的安全和稳定发展。
4. 中国平安：治理管控，提升企业价值中国平安是中国知名的保险公司，面临着复杂多变的市场环境和监管挑战。
为了提升企业价值，中国平安采取了有效的治理管控措施。
全面提高企业资质管理水平的措施探讨
全面提高企业资质管理水平的措施探讨摘要：在现代化社会的发展过程中，随着现代化市场经济的不断发展，个企业间的竞争也在不断的加剧，为了使企业在竞争中占据着一定的优势，就必须加强企业的管理，以此提高企业的资质管理水平，只有这样，才能有效的确保企业的长远发展。
在现代化企业的发展过程中，企业资质水平的管理是非常关键的，这是一个企业发展的关键性的条件因素。
关键词：企业发展；竞争激烈；优化改革引言：企业在运行的过程中，为了确保业务的顺利实施，为面对很多的资质方面的认证，只有通过了相关方面的资质认证，才能有效的确保企业的可信度以及合法性。
同时资质认证也是一个企业在发展过程中的业务水平的体现，只有通过了相关的资质认证，才能有效的确保企业的正常运作。
企业在运行中，通过合理化的资质管理，可以有效的确保企业的竞争实力，提高企业在市场竞争中优势地位。
1企业资质管理的内涵在现代化企业发展过程中，企业资质是决定企业发展的关键性的条件，也就是一个企业的资格和素质的统称。
资质制度是相关的行政主管部门对从事企业经营活动中所需要涉及的企业人员的素质以及企业的整体实力水平以及对企业人员管理水平的一个严格的审查标准，在经过审查，符合行政管理的要求，具有一定企业业务能力的企业所颁发的一种资格证书。
企业的资质审查在行政主管部门中具有一定的法律有效性，可以作为企业在法律允许范围内所从事的企业经营活动的一种凭证。
企业的资质证明也是一个企业在市场竞争的环境中所占据的市场份额的一个标准，可以有效的确保企业的的健康良性的发展。
因此，在企业的发展过程中，对企业资质管理水平的不断提高应该引起高度的重视，这样可以有效的确保企业在市场竞争中的优势地位。
2 企业资质管理的重要性随着我国现代化企业的不断发展中，一些国外的企业也正在不断的涌向中国的市场，这在一定程度上加剧了我国企业在市场竞争中的激烈程度。
因此，一些国内的企业为了更好的适应现代化市场的竞争发展趋势，必须认识到企业发展的具体形式。
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企业经营管控发展措施探讨
作者：曹印辉冯玲季质静
来源：《中国集体经济》2012年第03期
摘要：经营管控对于一个企业来说至关重要，而当今企业的经营管控能力和现状却不尽如人意。
虽然许多企业在经营管控上进行了一定探索，但整体而言，中国企业的经营管控效果不很理想，许多问题仍然存在，企业应该加以改善，以加强企业的核心竞争力。
关键词：经营管控；发展措施；企业管理
一、企业经营管控模式的类型
按照成员企业的紧密控制程度的不同，企业的控制模式，主要有三种典型的控制模式，即经营管理控制型、投资管理控制型和战略控制型。
第一，经营管理控制型。
经营管控控制模式的业务管理部门根据企业的每日运营进行管理，包括在统一和优化了企业的增长总体下，协调企业经营的成员及其关注的焦点行业的成功因素。
主要的控制手段包括财务控制、销售控制、网络控制技术、新业务的发展以及人力资源管理等，是一种集中控制模式。
第二，投资管理控制型。
投资管理控制型控制模式，主要对财务指标进行管理和评估一般业务管理部门，并关注项目投资回报。
企业通过投资组合的优化控制模式，追求企业价值最大化的。
主要的控制手段包括财务控制，企业治理和企业的兼并和收购，是一种分散控制模式。
第三，战略控制型。
企业可以设置一个特定的业务部门来制定以战略管理控制为基础的战略规划。
这种控制模式的企业，主要涉及协调发展、企业的业务组合、投资业务的战略优化和协调、战略协同效应的培育，以达到控制的目的，主要的控制手段包括财务控制、战略规划和控制、人力资源控制以及一些关键的业务管理，是企业的权力下放控制模式。
二、企业经营管控面临的问题
第一，缺乏多层次的治理管控，控制力先天缺失。
许多企业在创建时定义自己为一个纯粹的投资者，承诺给这个行业提供资金，自主决定经理、团队的一套标准、设置一个企业运作程序。
这是错误的，因为这种模式要求投资者能够时刻洞悉实事，然而这显然是不可能的。
第二，无战略，沦为出资人和服务者。
许多企业没有总体战略，其中许多人还认为，没有战略的需要，只要能为各种工业战略做好筹划即可。
这显然是非常错误和危险的。
问题的核心是，如果没有整体战略，只有工业战略，那么谈何纯粹的成本中心存在的价值？战略的本质是实现产业组合、整合、协同效应创造出远远超出单个企业、个别行业的利润。
第三，绩效管理虚弱、浮肿和繁琐。
虚弱的绩效管理的产生是因为，企业的首要任务是制定业绩目标；其次是偏离正轨发展的核心竞争力，又无目的的多元化发展，进而导致无行业研发能力和竞争力。
这种虚弱的绩效管理往往会减少人为的边际效应，导致不良的发展水平；最后，绩效管理虚弱至销毁。
三、企业经营管控发展措施
第一，改变管理理念，掌握投资信息。
改革开放以来，各行各业已取得了长足发展。
传统落后的生产方式，逐渐被高品质、节能、绿色为代表的一些企业取代，同时也获得了良好的收益。
事实上，所谓的新技、新材料、新设备、新工艺，都是掌握市场信息可以获得的。
信息是一种无形且无价的资产。
一家企业可以通过参加展览会找到一个好的产品或项目，从而发生巨大的变化，这早已被证明。
在当今的信息化世界，引进、理解和应用新技术取决于企业决策者的经营理念的转变。
第二，适当利用外部资源，降低企业成本。
一般大型企业有着广泛的业务结构和来源、强劲的生产能力，拥有齐全的生产设备，甚至有些设备多种多样以适应各种生产需要。
对于企业规模小、生产订单不是很充裕、产品结构相对简单的企业，生产设备配置的多样化是没有必要的，但此类企业可以利用外部资源来补充生产过程中的不足之处来降低企业成本。
对于大多数企业，这都是值得效仿的经营模式。
如很多中小型企业不需要花费大量成本去培养自身的人力资源部门工作人员，它们可以把此块工作外包给相关的专业公司，虽然支付的工资较正常水平要高，但是综合培养费用来看，还是比较实惠的。
第三，重点加强管理，实现优胜劣汰。
首先，企业必须对质量管理部门的成员进行管理，通过对工作人员的教育，创建“创先争优和光荣，鄙视懒惰可耻”的氛围，提高员工的积极性；其次，利用数据评估各个岗位的员工，并定期公布评估，以便相互比较，可以极大地激发工作人员的积极性，使稍逊的雇员重燃力争上游的激情；最后，积极组织和开展各种创新比赛和其他活动，以激励员工的创新热情；采用奖励和惩罚两手鞭策，从而形成一个良性循环，使企业可以有更多的生机和活力。
企业经营管控应重点立足两个时期，即发展的初期与规模的扩张期。
只有有针对性地对企业经营进行管理规划，才能实现最优经营。
面对日新月异的市场，这已成为一种必然的趋势，企业只有推陈出新地设定战略规划，才能立于不败之地。
参考文献：
1.陈晶瑛.中国零售业连锁经营与国际接轨探索[J].消费经济,2000(4).
2.樊秀峰.加入WTO:中国零售业面临的挑战与对策[J].当代经济科学,2000(5).
3.蒋小红,蔡小松.对我国连锁经营中物流管理的探讨[J].中国流通经济,1999(6).
4.赵世勇.我国连锁商业的发展方向及对策研究[J].中国流通经济,1999(6).
（作者单位：曹印辉，华港燃气集团有限公司；冯玲，中国石油华北油田地球物理勘探研究院；季质静，中国石油华北油田地球物理勘探研究院）。