集团公司投资项目审批流程.ppt
企业投资项目审批流程图
风景旅游局
建设项目选址意见书、规划条件及规划红线图
1、申请报告；
2、建设条件联合审查意见；
3、范围四至环境相片；
4、风景名胜区建设项目选址申报书；
5、项目在风景名胜区总体规划总图或详细规划图上的选址位置图；
6、由风景名胜区管理机构在标准地形图上划定并盖有边角审核章的用地范围图；
7、项目法定规划依据（相关文本、图件及规划批文复印件）特需建设项目，其所依据的风景名胜区规划尚未批准或未在规划中明确的，应提供由具相应城市规划编制资质单位出具的建设项目选址论证报告；
7个工作日
1、不收费；
2、政府投资项目；
3、上报省以上的审批项目需要提供项目建议书批复或备案批准文件。
规划设计方案审查及总平图预审
1、申请表及申请人身份证明；
2、规划设计条件书、用地红线图；
3、总平面图及规划设计方案文本；
4、建筑模型、效果图（视情况提供）；
5、方案调整的要提供原来批准的设计方案。
1、审批中心风景旅游窗口受理；
5、规划用地红线图、征地图；
6、建筑设计方案。
1、审批中心风景旅游窗口受理；
2、审核；
3、局长签发；
4、窗口发证。
5工作日
1、不收费；
5、方案调整的要提供原来批准的设计方案。
1、审批中心规划建设窗口受理；
2、科室审核；
3、领导审定；
4、出具内审纪要和总平图确认。
7个工作日
1、不收费
2、所有项目；
3、不需作初步设计的项目，需组织方案联合会审。
建设用地规划许可证
1、申请表及申请人身份证明；
2、发改部门意见；
3、选址意见书；
4、规划设计方案批复；
万华集团-核心管理流程final-PPT课件
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烟台万华集团核心管理流程
权属公司投资项目审核流程
流程名称 权属公司投资项目审核 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
权属公司年度经营业绩评价执行流程
流程名称 权属公司年度经营业绩评价 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
集团公司
总裁办公会 权属公司执行董事 资产管理部 审计监察部· 考核支持部 门· 外派董事
权属公司
经营层
开始
发出评价通知， 提出评价材料 要求
撰写述职报告
收集各职能部 门业绩信息
集团公司
总裁 （总裁办公会） 分管副总裁 资产管理部 外派董事 董事会
权属公司
经营层
开始
出示专业意见
上报集团公司
提出年度经营计 划与预算方案
审议 形成决议
Y 出示意见 审核
N
决议 向外派董事传 达集团决议
代表集团公司 在权属公司董 事会表决
审批 YBiblioteka N方案实施 结束2003年10月
保密文件、版权所有
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烟台万华集团核心管理流程
集团年度经营计划与预算制定流程
流程名称 集团年度经营计划制定 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
集团公司
董事局 总裁 （总裁办公会） 分管副总裁
开始
权属公司
资产管理部
提出年度经营计 划与预算要求 提出职能部门 计划（提案） 制定集团年度 经营与预算计 划（讨论稿） 权属公司年度 经营计划
集团公司投资项目审批流程
流程名称 集团公司投资项目审批 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
集团审批流程
集团审批流程This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.世茂企业管理公司授权审批流程一、审批流程(一)总则1、根据《企业财务制度》和《世茂集团授权审批权限表》制定。
2、本办法是关于世茂集团公司进行业务运作时审批权限的流程。
（二）、合同签署审批1.合同范围：包括大修理改造合同、电梯维保合同、消防维保、租赁合同、固定资产采购合同、酒店供应品及各公司售卖品批量采购合同等。
2.合同的审批流程：申请人→部门经理→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长3.合同签署权限：新报合同：主要合同的内容，包括合作单位选择、计价、付款、结算方式等，经办部门需在公司招投标小组会上提前上报，经会议讨论决定。
之后以《合同审批单》形式批准确定，填写《合同审批单》上报新合同，后附合同原件（或样板）及相关呈批件复印件。
金额2万元含以下或已经董事会批准的合同，审批至管理中心总裁；金额2万元以上5万元以下或已经董事会批准的合同，审批至执行董事；金额5万元及以上上报的合同，审批至董事长。
补充协议及结算协议：原合同执行过程中金额变更，或结算金额与原合同有差异，需重新进行审批并签订补充或结算协议。
重大合同变更或结算，按新合同审批权限审批。
（三）、合同类付款审批1.合同类付款：已签署的合同（含补充、结算协议）及呈批件项下的付款。
2.审批流程：申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长1.审批权限：单笔金额低于5万元（含），审批至管理中心总裁；单笔金额高于5万元，审批至董事长.（四）、固定资产购置审批1.固定资产支出列入年度预算，经董事会批准后执行。
2.未列入年度预算的固定资产支出，由经办部门申请，审批权限如下：1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；1万元至5万元（含）,审批至执行董事后执行；5万元以上由董事长审批后执行。
项目进度审批
项目进度审批项目进度审批是项目管理过程中的重要环节，它确保项目按计划和时间表顺利进行，达到预期的目标。
本文将介绍项目进度审批的定义、流程、注意事项以及相关角色的职责。
一、定义项目进度审批是指项目团队和相关利益相关者对项目进度计划进行评估和批准的过程。
通过审批，项目团队可以确保项目进展按照计划进行，并及时进行必要的调整和优化。
二、流程1. 项目进度计划编制：在项目启动后，项目经理应与项目团队合作，制定详细的项目进度计划。
该计划应包含具体的工作包、任务、里程碑以及相关的时间安排。
2. 内部评审：项目团队内部对项目进度计划进行评审，评估其可行性和合理性。
在评审过程中，团队成员可以提出意见和建议，并对计划进行调整和修改。
3. 利益相关者评审：项目经理将项目进度计划提交给相关利益相关者进行评审。
利益相关者可能包括项目发起人、高级管理人员等。
他们将根据项目目标和利益，对进度计划进行审查，并提出意见和建议。
4. 审批决策：在评审过程完成后，项目经理将收集到的意见和建议整理汇总，并根据相关规定和程序进行审批决策。
审批决策的目的是确保进度计划满足项目的要求，并能够按时完成。
5. 通知与调整：一旦进度计划得到批准，项目经理将向项目团队和相关利益相关者发出通知。
同时，如果需要对进度计划进行调整，项目经理将在通知中说明原因和调整内容。
三、注意事项1. 合理性和可行性：项目进度计划应合理且可行。
在编制计划时，项目团队应充分考虑所需资源、工期限制和团队成员的能力，并确保计划在项目目标和可用资源的基础上制定。
2. 风险管理：项目进度审批过程中，需要对潜在风险进行评估和分析。
项目经理应与团队成员一起识别可能造成进度延误的风险，并采取预防和应对措施，以确保项目能够按计划进行。
3. 沟通与协作：项目进度审批需要项目团队和相关利益相关者之间的良好沟通与协作。
项目经理应确保信息的准确传递和有效沟通，并及时响应团队成员和利益相关者的需求和反馈。
投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图
项目运营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作； 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4
项目管理环境基础环境管理周期建设程序代建人工作要求项目建议书阶段项目可行性研究阶段设计前准备项目开工准备主体工程建设生产准备项目竣工验收主要是按照预定建设目标和设计要求重点抓好项目质量进度投资安全和廉政建设等管理工作协调好各施工单位的关系保质保量按时完成建设任务
项目管理环境 基础环境
四、代建项目管理周期与程序
管理周期 建设程序 代建人工作要求
项目建议书阶段 项目前期 决策阶段 项目可行性研究阶段 包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
设计前准备 项目建设 准备阶段 包括办理项目建设相关手续；完成项目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作；缴纳 相关项目规费；完成设计、监理和建安工程的 招标； 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目设计阶段
项目开工准备
主体工程建设 项目建设 实施阶段 主要是按照预定建设目标和设计要求，重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作，协调好各施工单位的关系，保质 保量按时完成建设任务； 做好人员培训等生产准备工作。
设备采购与安装
生产准备
项目竣工验收 项目竣工 验收阶段 包括项目竣工验收、决算和保修；项目试运 行和正式运行等， 项目试运行和正式运行
企业建设项目审批流程简洁范本
企业建设项目审批流程企业建设项目审批流程1. 项目申请阶段1.1 项目规划与策划在项目申请阶段，企业需要进行项目规划与策划，包括确定项目目标、预算、时间表等。
1.2 项目申请书准备企业需要准备项目申请书，包括项目概述、项目目标、项目预算等内容。
1.3 内部审批项目申请书需要在企业内部进行审批，由相关部门评估项目的可行性与风险。
1.4 项目申报经过内部审批后，企业需要将项目申请书提交给相关政府部门，向其申报项目。
2. 项目审查阶段2.1 项目初审政府部门对项目申请书进行初步审查，评估项目的合规性与可行性。
2.2 项目评估政府部门会组织专家对项目进行评估，包括项目的技术性、经济性、环境影响等方面。
2.3 环境评估如果项目可能对环境造成影响，政府部门需进行环境评估，评估项目的环境影响与可持续性。
2.4 公众参与对于涉及公众利益的重大项目，政府部门可能组织公众参与，听取公众的意见与建议。
3. 项目批复阶段3.1 回复意见政府部门根据项目初审、评估、环境评估等结果，向企业回复审批意见，要求企业做出相应调整或补充。
3.2 条件批复如果项目符合相关法规与标准，政府部门会发出批复文书，并明确项目实施的条件与要求。
3.3 批准文件签署企业需在获得项目批复后，与政府部门签署批准文件，确认双方的权责与义务，正式获得项目实施的许可。
4. 项目实施阶段4.1 施工准备企业需要按照批准文件的要求，准备项目的施工所需材料、人员、设备等。
4.2 施工与监督企业开始进行项目的实际施工，政府部门对施工过程进行监督，确保按照批准的要求进行。
4.3 现场检查与验收政府部门会进行现场检查与验收，评估项目的合格性与安全性。
5. 项目竣工阶段5.1 项目竣工备案项目完成后，企业需要向政府部门备案，提交相关竣工报告与验收证明。
5.2 所有权交接如果项目涉及土地、房产等所有权变更，企业需与政府部门进行所有权交接手续。
5.3 监督与验收政府部门会在项目竣工后进行最终的监督与验收，确保项目符合相关法规与标准。
项目审批流程PPT课件
八、市规划局办理《建设工程规划许可证》（9个工作日）
1、填写《建设工程规划许可证申请表》，按表中要求如实填写加盖建设、设计、 施工单位公章。
2、法人代表委托书及身份证复印件。 3、计划立项批文复印件，带好原件以便核对。 4、建设工程土建投资50万元以上的需要提供中标书或发承包审核通知书 5、原审批的总平面图或设计蓝线图 6、土地证及附图复印件，《建设用地规划许可证》及附图 7、经规划局审批的设计红线图及方案文本 8、二套施工图纸（建施图全套及基础平面图），其中一套为建设局审定加盖有
十、市建委安全施工措施备案及建设工程质量安全监督登记 1、规划局建设工程规划许可证 2、市建安劳保办办理建安劳保费 3、到市东葛路76号创宁大厦一楼工行城建支行缴纳农民工工资保障金 4、到保险公司办理施工人员意外伤害险 5、到市地税局缴纳工会经费（建会筹备金）
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十一、建委办理施工许可证
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申请结建人防地下室
施工图审批（10个工作日） ⑴、《人防工程建设许可证申请表》、法人委托书 ⑵、人防地下室设计条件通知书 ⑶、建设项目人防初步设计文件 ⑷、采用国家人防办指定人防防护设备定点生产厂家生产的防护设备的《承诺书》 ⑸、设计单位人防工程设计资质证书 ⑹、防空地下室《平战转换方案》 ⑺、人防工程施工图设计文件审查意见 ⑻、人防工程各个专业施工图设计文件一份（防空地下室施工图蓝图（建筑3份，
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（三）、审查备案 1、施工图审查备案和民用建筑工程项目节能审查备案表，包括： ⑴、南宁市房屋建筑工程施工图设计文件审查报告书（原件5份，由施工图审
查机构出具） ⑵、建筑节能审查备案表（原件5份，由设计单位出具，经施工图审查机构审
查后加盖审查机构印章） 2、建设项目执行基本建设程序的有关材料，装订成册，包括： ⑴、工程建设报建表（复印件） ⑵、经建设行政主管部门登记的《建筑工程施工图审查登记证》（复印件） ⑶、当年建设项目投资计划批文或固定资产投资项目备案表（复印件） ⑷、设计红线图 ⑸、新型墙体材料专项基金收缴凭证 ⑹、需要进行场地地震安全性评价的项目，需提交场地地震安全性评价结果
项目预算审批流程图
收到项目预算 调整
组织项目设计 和招投标
执行项目预算
计划任务书
6
设计批复
B类项目评估和审批流程（1）
投资机会评估
持续的评估和审批过程
项目经济评估
投资可行性研究
项目资源投入
预算管理委员会 总经理或副总经理 财务部 计划建设部
职能管理部门 (项目发起部门)
搜集、整理 项目申请书
否决项目申请或 修改项目申请
财务部
维护、提供标 准成本
计划建设部 申请部门 相关文档
搜集、整理 购置申请书
根据相关管理 政策审批购置 申请和预算
制定办公购置 购置年度预算
提交购置 申请书
单项办公固定资产 申请书
批准的办公购置 年度预算
14
收到批准的 购置申请
建议的资本预算流程基于对流程中相关 组织的一系列职责定义假设
资本预算管理流程假设
报备进行预可 研项目汇总名 单
否
优化项目 建议是否 完整？
是 批准进行项目 预可研
A
投资需求部门
准备项目 申请书
提交项目 申请书
项目预可研小组
相关文档
新增能力建设 项目申请书
7
进行预可研 项目汇总名单
投资机会评估
B类项目评估和审批流程（2）
持续的评估和审批过程
项目经济评估
投资可行性研究
项目资源投入
进行项目预可 研
提交项目预可 研报告
配合预可研小 组进行预可研
项目预可研报告 （业务案例）
3
项目评估计分表
项目评估排队 结果汇总报告
A类项目评估和审批流程（3）
投资机会评估
持续的评估和审批过程
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流程名称 董事会
集团公司投资项目审批
总裁 （总裁办公会）
主推部门 资产管理部
集团公司
分管副总裁
N 审批
Y
审议 出示意见
N 授权范 围内？ Y N 审批
Y
出示意见
生效日期 资产管理部
提出投资方案
方案实施
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/11/12020/11/1Sunday, November 01, 2020
•
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/11/12020/11/12020/11/12020/11/1
谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/12020/11/12020/11/111/1/2020 6:59:04 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/12020/11/12020/11/1Nov-201-Nov-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/12020/11/12020/11/1Sunday, November 01, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/12020/11/12020/11/12020/11/111/1/2020
。2020年11月1日星期日绝顶，一览众山小。2020年11月2020/11/12020/11/12020/11/111/1/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/12020/11/1November 1, 2020