薪酬体系推进计划书范文
薪酬管理全套方案范文（精选3篇）
薪酬管理全套方案范文（精选3篇）薪酬管理全套方案范文篇1依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的`新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1 一、目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二、管理职责(一)人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。
应做好调研分析工作，使企业的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。
(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况(四)企业总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。
三、薪酬管理的基本原则(一)公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。
(二)认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。
同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。
(三)公正性原则薪酬管理方案是从各职位对企业的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对企业的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
(四)适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。
下线要使员工感到安全，保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。
(五)平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。
薪酬工作计划8篇
薪酬工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、培训计划、策划方案、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, training plans, planning plans, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!薪酬工作计划8篇一个周密的工作计划可以帮助我们更好地应对工作挑战，有一个明确的工作计划可以让我们更加自信和有序地应对工作压力和挑战，下面是本店铺为您分享的2024年薪酬工作计划8篇，感谢您的参阅。
公司薪酬体系方案范文（通用5篇）
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案范文（通用5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的公司薪酬体系方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬体系方案1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
薪酬与绩效管理体系项目工作计划书
薪酬与绩效管理体系项目工作计划书薪酬与绩效管理体系项目工作计划书一、工作目标和目标规划本次项目旨在建立完善的薪酬与绩效管理体系，提高企业员工的工作积极性和改善员工对于薪酬的不满意度。
项目范围为全员工，预期时间为6个月。
项目目标如下：1. 建立完善的薪酬管理体系，包括薪资结构、薪资制度、绩效考核制度等。
2. 提高员工实际工资水平和满意度，同时提高员工工作积极性和减少员工流失率。
3. 提高企业管理水平和经营效益。
二、工作任务和时间安排1. 项目启动阶段（第1-2个月）1.1 确定项目团队，制定项目工作计划和项目时间表。
1.2 收集人力资源数据、薪酬数据、绩效数据和相关部门信息，分析现有问题和瓶颈。
1.3 确定业务流程和薪酬制度，制定薪资结构和绩效考核指标。
2. 项目执行阶段（第3-5个月）2.1 按照制定的薪酬和绩效考核方案进行实施。
2.2 进行人力资源、薪酬和绩效管理培训等相关工作。
2.3 实施绩效考核制度，收集考核结果，并进行绩效评估。
2.4 进行员工满意度和工作积极性调查，并进行数据分析。
3. 项目结束阶段（第6个月）3.1 审核和评估项目成果，进行总结和反思。
3.2 提出薪酬和绩效管理体系改进建议，并实施改进。
三、资源调配和预算计划1. 项目团队需配备人力资源专家和财务专业人员，共计10人。
2. 预计项目总经费为200万元，其中包括人员工资、培训费、软件和硬件购置费等。
四、项目风险评估和管理1. 项目风险包括时间延误、人员流失、跨部门协调不充分等。
2. 采用风险管理方法管理项目风险，建立风险预警机制，随时调整工作计划，及时采取应对措施。
五、工作绩效管理1. 按照项目时间表，及时回顾和评估项目进度和成果，实施工作绩效管理。
2. 制定个人绩效目标并进行考核，对团队成员进行绩效评估，并进行成果奖励和问题协调。
六、沟通和协调1. 建立项目团队，明确职责和任务，及时开展信息共享和交流，并协调各部门工作配合。
薪酬工作计划6篇
薪酬工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬体系建设工作计划(优选10篇)
薪酬体系建设工作计划(优选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬体系变革推进计划
薪酬体系变革推进计划一、方案名称薪酬体系变革推进计划二、目标与需求1. 目标咱们就是想让公司的薪酬体系变得更合理、更公平呀。
这样能让努力工作的小伙伴得到应有的回报，提高大家的工作积极性，也能吸引更多优秀的人才加入咱们公司呢。
2. 需求首先得了解现在薪酬体系存在哪些问题，像是有的岗位工资不合理，或者是奖金分配不科学之类的。
还得知道员工们对薪酬的期望是啥样的，毕竟他们才是直接受影响的人嘛。
三、方法流程1. 调研阶段咱得先做个全面的调查。
可以发问卷给全体员工，问卷里的问题要简单又能问到点子上，比如“您觉得您现在的工资和您的工作量匹配吗？”“您对奖金的发放方式有什么建议？”。
除了问卷，还得找各个部门的代表面谈，了解他们部门的特殊情况。
比如说销售部门可能就希望奖金和业绩更紧密挂钩，技术部门可能更看重项目奖金的分配方式。
2. 分析阶段把调研收集来的信息都整理好，分析出现在薪酬体系的痛点在哪里。
是基本工资定得低了？还是福利不够吸引人？又或者是绩效评估和薪酬挂钩的方式不对头？这个时候就要把数据拿出来说话啦，看看哪些岗位的人员流动率高和薪酬有没有关系之类的。
3. 设计阶段根据分析的结果来设计新的薪酬体系。
要考虑不同岗位的价值，就像设计一个游戏里的角色能力值一样，重要的岗位价值就高，薪酬也相应要高。
还要设置合理的薪资区间，给员工晋升的空间。
比如说一个初级员工的工资是3000 - 4000元，随着他能力的提升，可以涨到4000 - 5000元，再到5000 - 6000元这样。
奖金的设计也要更科学，不能让大家觉得是靠运气拿奖金，而是真正靠自己的努力和贡献。
4. 沟通阶段新的薪酬体系设计好了，可不能直接就推行啊。
得先和员工们沟通，开个大会，把新的薪酬体系是怎么回事，为啥要这么改，对他们有什么好处都讲清楚。
可以举些例子，比如说按照新的体系，努力工作的员工每个月能多拿多少钱之类的。
而且要给员工提问的机会，解答他们的疑惑。
四、具体实施步骤1. 第一周完成调研问卷的设计并且发放给全体员工，同时和各部门主管沟通，确定面谈的时间和人员安排。
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2020
薪酬体系推进计划书范文Document Writing
薪酬体系推进计划书范文
前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组
织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文
字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答
复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】
一、概述：
为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。
现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，以岗定薪、技能定薪并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动，使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广大员工为公司贡献的潜能。
二、设计依据
1、市场薪酬调查
通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据2、招聘渠道了解
通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整薪资标准，使之具有对外竞争力，从而吸引到公司需要的人才
3、公司薪酬策略
根据公司经营状况及人力采取中位及领先薪酬策略，以保证
能够吸引到合适的人才并留住核心人才
三、薪酬体系待解决的问题：
1、薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估，薪资的多少不能反映员工对公司贡献大小的差距，不能起到对员工的激励作用；
2、简单日的固定工资和提成工资，无法鉴别绩优和绩差人员，对绩优人员缺乏奖励，对绩差人员缺乏惩罚，不能体现能者上、平者让、庸者下的用人原则；
3、薪酬结构缺乏科学合理的设计和规划，定薪和加薪未免流于主观性。
四、薪酬体系内容
1、薪资标准表
2、职务等级规划表
3、任职资格标准表
4、薪酬管理制度
5、绩效工资标准表
五、实施程序
1.在调查研究的基础上，拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的基本思路；
2.拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策；
3.归并界定企业组织岗位的职类；
4.分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构；
5.拟订、讨论、确定不同职类岗位的基础工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；
6.拟订、讨论、确定不同职类岗位的附加工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；
7.拟订、讨论、确定不同职类岗位的奖励工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；
8.拟订、讨论、确定不同职类岗位的福利保险与绩效考核得分挂钩的核算办
法；9.拟订、讨论、确定不同职类岗位薪资的各个部分的核发支付办法；10.汇总订正企业薪酬管理的各项制度。
六、薪酬管理组织架构图（见附表）
七、薪酬委员会职责
1、薪酬管理委员会主席：陈德华
主要负责：薪酬体系计划书的审批、薪酬福利制度、薪资标准的审批、公司薪酬战略的制定、公司员工薪酬调整的审批等。
2、执行主任：吴祥华
主要负责：薪酬管理体系的建设与推行、薪酬管理会议的组织与召开、会议任务部署与分工、会议决议事项的检查与跟进、公司各部门薪酬标准的审核。
3、执行小组：王亚李、陈伟福、张先国、方雷声、吕欣芸、朱师��
主要负责：薪酬制度流程的制定与评审、薪酬体系计划的制定与执行、薪酬结构、标准的审核、薪资核算方法的制定与审核、薪酬体系流程的监督执行、薪资表的审核
4、执行委员：各公司及各部门最高负责人。