需求调研步骤与方法
怎么做“需求调研”
引言概述：需求调研是指企业或组织在开发新产品或服务之前，对潜在用户群体的需求和偏好进行深入的调查和分析的过程。
通过需求调研，企业可以更好地了解用户的需求，为产品或服务的开发提供准确的指导和支持。
本文将介绍如何进行有效的需求调研。
正文内容：一、确定研究目标1.明确研究的目的：确定为何进行需求调研以及所要解决的问题，例如产品功能的优化、市场需求的规模等。
2.明确调研对象：确定调研的受众人群，例如潜在用户、现有用户或市场专家。
二、选择调研方法1.定性调研方法：通过深入访谈、焦点小组讨论等方式，深入了解用户的观点、需求和心理。
2.定量调研方法：通过问卷调查、统计数据分析等方式，收集大规模的数据，了解用户需求的数量和分布情况。
三、制定调研计划1.确定调研的时间和地点：根据需要选择适当的时间和地点进行调研，保证能够覆盖到目标受众。
2.收集调研工具：根据调研方法的选择，准备合适的调研工具，如访谈提纲、问卷等。
3.确定调研人员：选择经验丰富的研究人员，保证调研的质量和可靠性。
四、收集和分析数据1.数据收集：根据调研计划，使用合适的方法和工具收集数据，例如访谈记录、问卷答案等。
2.数据整理：整理和归纳收集到的数据，确保数据的准确性和完整性。
3.数据分析：使用合适的统计方法和数据分析工具，对数据进行分析和解读，找出用户需求中的关键问题和痛点。
五、撰写调研报告1.报告结构：根据调研目标和内容，设计符合报告需要的结构和段落层次。
2.报告内容：根据数据分析的结果，详细描述调研所得的结论和建议，并附上相关数据的统计结果和图表。
3.报告语言：使用清晰简洁的语言表达调研结果，避免使用复杂的专业术语，以便各个层次的读者都能理解报告内容。
总结：。
产品经理需求调研的步骤与流程
产品经理需求调研的步骤与流程产品经理的成功与否往往取决于对用户需求的准确理解。
为了确保产品能够满足用户的期望和需求，产品经理需要进行需求调研。
需求调研是一个系统性的过程，旨在收集、分析和理解用户对产品的需求和期望。
在本文中，我将介绍产品经理需求调研的步骤与流程，帮助产品经理更好地了解该过程和关键注意事项。
1.明确研究目标和问题：在进行需求调研之前，产品经理需要明确研究的目标和问题。
这可以帮助产品经理聚焦调研的重点，并确保调研收集的信息能够解决核心问题。
2.确定调研方法和工具：需求调研可以通过多种方法和工具进行，包括面对面访谈、问卷调查、焦点小组讨论等。
产品经理需要根据不同的项目和需求，选择最适合的调研方法和工具。
3.制定调研计划：在开始调研之前，产品经理应制定详细的调研计划，包括调研的时间安排、参与者的选择、调研内容的准备等。
制定调研计划可以帮助产品经理更好地掌控整个调研过程。
4.收集数据：根据制定的调研计划，产品经理开始进行实际的调研工作，收集用户需求的相关数据。
这可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行。
产品经理需要确保收集到的数据准确、全面且具有代表性。
5.分析数据：在收集到数据后，产品经理需要对数据进行分析，找出其中的关键信息和模式。
分析数据可以帮助产品经理理解用户需求的真正痛点和关键需求，为后续的产品设计和优化提供依据。
6.整理调研结果：基于对数据的分析，产品经理需要整理调研结果，形成可视化的报告或文档。
这可以帮助产品经理向团队和相关利益相关者传达调研结果，并提出相应的建议和改进建议。
7.反馈和迭代：在整理调研结果后，产品经理需要将结果反馈给团队和相关利益相关者，并根据反馈进行迭代和优化。
这可以确保产品经理的调研工作得到充分的重视和支持，并在后续的产品设计和开发中得到应用。
以上是产品经理需求调研的基本步骤和流程。
在进行需求调研时，产品经理需要注意以下几点：1.目标用户的选择。
产品经理应根据产品的定位和目标市场，选择合适的目标用户进行调研，以确保收集到的数据对产品的设计和优化有实际的指导意义。
调研步骤方案范文（精选8篇）
调研步骤方案调研步骤方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的调研步骤方案范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
调研步骤方案篇1（一）、调研背景：国家提出要走新型工业化道路，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，加快发展现代服务业，全面建设小康社会。
走新型工业化的道路，不仅需要一大批拔尖创新人才，也需要数以千万计的专门人才和数以亿计的高素质劳动者。
近年来，我校计算机应用专业虽取得了一些成绩，但与职业教育发展形势发展还有一些差距。
表现在专业设置上形成了与就业岗位之间的结构错位，课程设置与教学内容落后于职业岗位的技能发展需要。
我们应该积极探索有利于技能型人才成长的新型教学方法、模式，规划并开发面向职业、贴近岗位需求的课程体系。
（二）、调研目的：调研工作的总体思路：服务地方经济，立足学生实际，调整专业教学，拓宽就业渠道。
具体来说，调研一定要从现在高职计算机应用专业学生的实际出发，结合新形势下广安及周边地区经济与社会发展的实际，进行有针对性的工作。
调研的最终目的是根据调研总结的结论进一步明确专业定位、专业内涵及对应的职业岗位群、与学生培养方向有关的职业资格证书，并提出建议，指导专业的课程改革，重点是调整现有计算机应用专业的核心技能课程，为后续工作奠定坚实基础。
通过调研和收集计算机类专业学生的社会人才需求状况的信息，了解社会、行业以及企业对计算机类专业人才知识、能力、素质的要求的变化趋势，为我院计算机应用专业的招生规模、学生就业指导提供信息，为专业人才培养目标定位、教学计划和课程大纲的修订、教学的改革提供依据和帮助。
（三）、调研内容：1、了解与本专业培养目标吻合的相关行业、企业的现状、用人需求及教学建议；2、了解学生所从事的岗位对人才的需求及岗位技能标准（包括工作职责）3、了解毕业生或实习生的工作状况（包括考勤、工作态度、工作能力、工作的适应性……）；4、了解全国各相关专业课程设置的情况。
调研的流程
调研的流程调研是指利用科学的方法和手段，通过调查、访谈、观察等方式，收集并分析相关数据和信息，以了解实际情况和问题解决的需求。
调研的流程包括以下几个主要步骤。
一、明确调研目标调研之前，需明确调研的目标和问题。
明确目标和问题能够帮助调研者确定调研的方向和内容，减少不必要的浪费。
二、制定调研计划在明确调研目标之后，需要制定详细的调研计划。
调研计划包括以下几个方面：确定调研的对象、确定调研方法和手段、确定调研的时间和地点、制定调研问卷（如果有的话）、确定调研的样本规模等。
三、收集资料和信息收集资料和信息是调研的重要一环。
通过查阅相关文献、统计数据、报告等，可以收集到一些关于调研对象的基本信息。
同时，也可以通过互联网、图书馆等渠道，收集到一些与调研主题相关的信息。
四、设计调查问卷（如果有的话）如果采用问卷的方式进行调研，需要设计调查问卷。
调查问卷的设计应考虑到问题明确、问卷结构合理、避免主观判断等。
问卷的设计应尽量简洁易懂，以提高回答者的积极性。
五、进行实地调研实地调研是指调研者亲自到调研对象所在的地方进行观察、访谈等一系列操作。
实地调研可以更接近实际情况，获取更真实的信息。
在实地调研过程中，需要提前准备好调查工具和相关材料，注意与被调研对象的配合和沟通。
六、整理和分析数据进行实地调研后，需要将收集到的数据进行整理和分析。
数据整理包括对数据进行清理、编码等工作，以便于后续的分析。
数据分析可以使用统计方法，利用相关软件进行数据处理和分析。
通过数据分析，可以得出一些调研结果和结论。
七、撰写调研报告根据整理和分析的数据，撰写调研报告。
调研报告应包括背景介绍、调研目的、调研方法、数据分析结果、结论和建议等内容。
报告要准确完整，表达清晰，以方便读者理解和使用。
八、分享和汇报调研结果根据调研的需要，可以将调研结果分享给相关的利益相关方，比如上级领导、团队成员等。
同时，也可以通过会议、讲座等形式，向更广泛的受众分享和汇报调研结果，以促进交流和共享。
需求调研的方法
需求调研方法及实战概述需求调研和需要分析，可以说是软件工程中极为重要的一环。
据统计，失败的项目中有70%以上都是由需求引起的，例如：需求不完整、需求变更等等。
在这方面是有着血和泪的教训的。
那么如何才能做好需求？其原则也很简单，就是从外到内、从粗到细、从浅到深。
具体的说，就是从公司级、部门级、操作级三个层次进行需求调研和需求分析。
需求开发的具体流程如下：1.根据合同确定项目目标和范围2.确定系统干系人3.选择用户代表4.熟悉业务领域，建立词汇表5.做好访谈计划、访谈问题大纲6.获取每类用户的需求7.分析用户工作流程8.确定用例9.建立领域模型10.确定非功能需求11.确定设计约束12.划分需求优先级13.编写需求规格说明书下面将举例说明需求调研的三个层次（本文中的例子取材于笔者亲身参与的一个项目）。
公司级在对客户的业务知识、项目背景有一定的了解后，开始访谈客户公司的高层领导，了解他们对项目的期望、目标（要符合SMART的原则）、及该项目的投资回报率。
这些信息可用于对需求的把握和对需求优先级的排序。
在这个阶段中，还需要将业务分解成大的业务模块，定义每个业务模块之间的接口。
这样的好处是可以将一个大的系统分解为多个小的系统，降低系统的复杂度。
例如：crTM) STEP2fe^|¥| .部门级在这个阶段中，将上个阶段分解的业务模块落实到具体的业务部门中，访谈该部门经理。
获取该部门的业务流程。
流程建模的方法如下：1. 找出业务事件2. 识别一个业务事件的相关业务活动3. 确定业务活动之间的关系4. 业务活动的输入、输出信息5. 负责业务活动的部门、岗位流程建模后，将流程中的每个节点进行分析，判断其是否在系统的范围内。
如在系统范围内，将其定义为用例。
同时了解部门经理的管理需求，找到业务流程的管控点，生成报表。
下面是一个流程建模的实例：＜空容器业务流程＞操作级将流程中的节点定义为用例，建立用例模型，并编写用例。
需求调研步骤和方法
需求调研步骤和方法（二）引言：在产品开发过程中，需求调研是至关重要的一环。
准确了解用户需求可以帮助开发团队更好地制定产品规划和设计方案。
本文将深入探讨需求调研的步骤和方法，旨在帮助企业和团队更高效地进行需求调研。
概述：需求调研是获取用户需求信息的过程，它可以帮助团队了解用户的期望、问题和需求。
在进行需求调研时，有一系列步骤和方法可供选择，下文将详细介绍其中的五个大点。
正文内容：一、明确调研目标1.确定调研目标的重要性：明确调研目标可以帮助团队更好地集中精力和资源，避免不必要的调研范围扩展。
2.设定SMART目标：确保调研目标具备可衡量、具体、可实现、与时间有关的特征，以便更好地计划调研活动。
二、选择调研方法1.定性研究方法：通过面对面交流、深度访谈、焦点小组讨论等方式，获取用户意见和观点。
2.定量研究方法：通过问卷调查、实验设计、统计分析等方式，获取大量数据并进行量化分析。
3.实地调研方法：通过实地观察、用户体验测试等方式，深入了解用户行为和需求。
三、进行问卷设计1.明确调研问题：根据调研目标，准确定义需要解答的问题，设计调研问题，确保问卷设计具备针对性。
2.注意问卷流程：合理设置问卷的开头、结尾、分页和题目间的逻辑关系，确保问卷的顺利进行。
3.考虑问卷样式：根据受调查者特点和调研需求，选择适当的问卷样式，如单选题、多选题、量表题等。
四、数据收集和分析1.数据收集方法：根据选择的调研方法，采用面对面访谈、方式访谈、网络问卷等方式收集数据。
2.数据分析技巧：使用数据分析工具和技巧，对收集到的数据进行整理、清洗、统计和分析。
3.报告撰写和呈现：根据数据分析结果，撰写调研报告，使用图表、表格等方式直观呈现结果。
五、反馈和总结1.反馈调研结果：将调研结果及时反馈给相关团队和决策者，启动后续的产品规划和设计流程。
2.总结经验教训：对本次调研的优点、不足和经验教训进行总结，为将来的调研提供参考和指导。
总结：需求调研是确保产品成功的关键一步。
市场需求调研的方法与流程
市场需求调研的方法与流程市场需求调研是企业制定营销策略和产品研发的基础，它能够帮助企业了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，从而更好地满足客户的需求并提高企业竞争力。
本文将介绍市场需求调研的方法与流程，以供参考。
一、明确调研目标和问题在进行市场需求调研之前，首先要明确调研的目标和问题。
目标可以是了解市场的整体情况、确定产品需求、了解竞争对手情况等。
问题可以是关于市场规模、客户需求、产品特点等的具体问题，以便引导调研的方向和深度。
二、收集次生数据在市场需求调研中，次生数据是最基础和最重要的信息来源之一。
次生数据是指已经存在的、由其他机构或个人收集的关于市场情况的数据，如市场报告、行业数据库、研究报告等。
通过收集次生数据，可以快速了解市场的整体情况、竞争对手的状况以及消费者的行为习惯等。
三、进行定性调研除了次生数据外，定性调研是市场需求调研中的重要环节。
定性调研可以通过访谈、焦点小组讨论或观察等方式进行。
这种调研方法旨在了解消费者对产品的看法、偏好和需求，以及对竞争对手的态度和行为。
通过定性调研可以深入了解消费者背后的动机和需求，为产品设计和定位提供有价值的参考。
四、进行定量调研在定性调研的基础上，还需要进行定量调研，以获得更具体、更全面的市场需求信息。
定量调研可以通过问卷调查、实地观察和市场实验等方式进行。
这种调研方法可以量化市场的需求规模、消费者的购买决策因素以及产品的满意度等。
五、数据分析和综合在完成定性调研和定量调研后，需要对收集的数据进行分析和综合。
数据分析可以采用统计方法、数据挖掘技术和图表分析等手段。
通过对数据的分析，可以找出潜在的市场机会、消费者需求的共性和差异，为产品定位和营销策略提供科学依据。
六、撰写调研报告根据市场需求调研的结果，撰写调研报告。
调研报告应包含调研目标、调研方法、数据分析结果以及结论和建议等内容。
报告的撰写要简洁明了，重点突出，结论和建议要具有可操作性和实施性。
需求调研步骤和方法
需求调研步骤和方法需求调研步骤和方法第1章前言目的需求调研是为需求说明书做前期工作，可以说需求说明书说是从需求调研表中得到或抽取而出。
需求调研是要了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序的过程，再把这些需求开进细节整理由设计部开发，再由销售部销售给用户。
【读后感】调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：客户想要什么？认真倾听客户说话，因为客户在说的时候，他多半同时在想自己要什么东西。
他说完了，轮到咱了，首先复述客户需求，在复述的同时我们就可以发表建议了。
此时态度要把握好，要把客户的需求合理化、简单化。
说白了就是程序别太复杂，风险能排全排除掉，别搞个逻辑又复杂又不实用的东西出来。
客户要这干什么用？听完所有的需求，提炼出客户所要东西的重点，围绕重点开始研究，复述客户的需求。
作事千万别说：“我以为”。
别怕麻烦，现在多说几遍大家都还是客气，比以后大家对需求有争执强。
他为什么这么想？客户大多不是I T专家，大多是行业专家，对自己所作的行业至少对本公司的行业流程比较清楚，所有我们就需要搞清楚他们的行业流程或说业务逻辑，看看他们到底想让我们用程序为他们实现什么功能，他们要干什么？另外不少关键问题通过了解其具体想要干什么就很容易的化解掉了。
会不会有别的想法？通过以上四步我们的目标是：搞清客户的要求，找出要求的逻辑，客户想要的结果，同时排除开发的风险，挖掘与控制潜在的要求。
需求调研的目的是：双方对未来产生结果的认同，达成共识的基础是双方对结果均有理解，而不能一味期望客户提供他们的要求。
第2章前期准备2.1. 确定工具没有什么工具是好还是坏的问题，问题是关键是如何使用它们，无论是什么工具也只是一个辅助工具，也不是生成工具。
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第一章：前言
目的:
需求调研是为需求说明书做前期工作，可以说需求说明书说是从需求调研表中得到或抽取而出。
需求调研是要了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序的过程，再把这些需求展开细节整理由设计部开发，再由销售部销售给用户。
标注：调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：
客户想要什么？
认真倾听客户说话，因为客户在说的时候，他多半同时在想自己要什么东西。
他说完了，轮到咱了，首先复述客户需求，在复述的同时我们就可以发表建议了。
此时态度要把握好，要把客户的需求合理化、简单化。
说白了就是程序别太复杂，风险能排全排除掉，别搞个逻辑又复杂又不实用的东西出来。
客户要这干什么用？
听完所有的需求，提炼出客户所要东西的重点，围绕重点开始研究，复述客户的需求。
作事千万别说：“我以为”。
别怕麻烦，现在多说几遍大家都还是客气，比以后大家对需求有争执强。
他为什么这么想？
客户大多不是IT专家，大多是行业专家，对自己所作的行业至少对本公司的行业流程比较清楚，所有我们就需要搞清楚他们的行业流程或说业务逻辑，看看他们到底想让我们用程序为他们实现什么功能，他们要干什么？
会不会有别的想法？
通过以上四步我们的目标是：搞清客户的要求，找出要求的逻辑，客户想要的结果，同时排除开发的风险，挖掘与控制潜在的要求。
需求调研的目的是：双方对未来产生结果的认同，达成共识的基础是双方对结果均有理解，而不能一味期望客户提供他们的要求。
第二章
2.1. 确定工具
没有什么工具是好还是坏的问题，问题是关键是如何使用它们，无论是什么工具也只是一个辅助工具，也不是生成工具。
工具的选取要求是自己（本组）熟悉的工具，不能是一件最新时髦工具而自己对它了解很少，结果大部分时间花在学习工具上，而不是使用它为你工作。
工具最好也是要求是普通流行的，因为要考虑交流的问题。
2.2. 要做什么就要先了解什么
如果做的项目是你所不了解的一个行业，同组最好要有专家----最终用户做为这个专家是最好的，最少你有了解这个专业，不是要你成为专家，但最少要了解一定的专业知识（最少专有词汇你要知道），不然您甚至不知道去问什么问题或者如何去问他们，甚至于人家在
说什么你也不知道。
相应的专业资料是必须的，最少要有专业入门书籍和对应的资料，也需要有更深入的一些资料。
当然有专家的参入就另当别论。
如果行业的难度不是很大，可以通过分析人员的自我学习在短时间内了解行业，也许可以不用专家，否则专家是必须的。
【读后感】充分做好准备，尽可能了解客户所在行业的信息，学习专业术语；请教客户行业中人，找出令他们苦恼的问题。
2.3. 建立设计环境
一定建立一个专门的设计环境来为本项目服务，进行一定的资源分配，进行必要的文件管理。
2.4. 真正了解自己和用户
哪些是用户明确要达到的目地；要知道哪些是自己能做到的，哪些是自己不能做的；对于不能做的处理方法，如拒绝，转包等；那些是用户想要做到的。
2.5. 列出人员分配表和所有工具列表
明确项目人员分工；统一项目所用的工具；统一项目文件模版；其它资源列表（资料，相关网站，资询电话...）。
【读后感】：项目管理的工具可以参考使用任务跟踪管理ToDoList 、信息管理系统myBase 和思维导图MindMapper，在需求调研过程中，应该做好三种准备，保持两种心态，做到五种提高：
三种准备：
1）调研前应该将所有项目前期资料进行汇总，与相关的前期销售人员进行交流，以便对项目有一个基本轮廓认识。
2）做好调研前使用资料的准备，如需求调研模板，需求调研问题列表，需求调研资源列表，演示用的已有产品（通过演示已有产品，引导客户在我们拥有的技术上讨论细节而不是空谈。
）
3）做好不怕一切困难的准备。
两种心态：
1）保持一种和客户平等合作的心态，确定需求调研是为了给客户解决问题，探讨问题，而不是接受问题，更不是来指导工作的。
2）平静面对需求变更的心态，在需求调研过程中，往往双方对需求理解不一致，造成需求调研前后矛盾，应当心平气和的去引导客户，达到需求理解基本一致。
三种提高：
1）首先提高自己业务知识，对于人力资源的标准业务应该基本熟悉。
2）其次应该努力的去熟悉用户的行业，学习用户使用的术语和标准，以便能够准确的理解用户。
这就需要我们阅读用户所在行业的资料、文章，尽量多选取一些整体性介绍的文章，
这样可以在短时间内能够对该行业有一个全面的认识，这样我们就能够较好的和用户进行交流了。
3）需求调研中，学会尽量不使用IT行业的术语，而采用浅显易懂的口头语言来解释IT行业中高深莫测的术语，以便用户能够很好的理解，提高自己的沟通交流能力。
4）提高自己的速记能力，文字表述能力以及归纳，能迅速的记录需求调研核心的问题，总结归纳形成原始的需求调研资料。
5）提高自己的总结能力，书写一份完整的、前后一致的、可追踪的需求报告。
第3章调研过程
3.1.搜集需求得到需求说明书
注意：
虽然最终必须要编成基于计算机解决方案的描述，但到目前为止，我们关注的焦点的文档在相应领域方面的部分。
记住这里没有计算机方面的行话，如果是编写一个会计软件，那么一位会计师都应该清楚地理解程序员写的会计方面的问题说明书。
需求说明书问题中，不要太正式。
只要描述能表达您想要做的事情就行了，就和另外一个人在说话一样就可以。
对于客户或相应人员了解问题时，一定要有记笔记的习惯，谈上几个小时，很多细节是记不住的。
3.2. 整理，检查和细化需求说明书
对于客户的需要进行必要的整理和分类，从用户那里会得到很多信息，不进行必要的整理就不能从中进行合理的分析。
分清有用功能、可选用功能、无用功能及不可实现功能。
对于用户来讲他可以说出他想要的很多功能，但这些功能间的关系有时是清晰的，但对于很多用户来讲想通过计算机或新系统实现他以前没有的功能，在这时他所提出的新需求的可行性和与其它模块之间的关系就已经不清，所以对于分析员来讲，要从用户的需求中分清有用功能和无用功能和可选功能，进行分别区分处理，比如不可实现功能请用户放弃。
不要忽略明显的错误：用户倒是不经常提及他需要的东西，而这些东西对问题来说都是很基本的，要细化检查一定有注意这个问题。
你认为的也许不是对的：对于系统分析员对需求分析的自认为的情况要加以注意，对于一个行业来说，有些规则可以不是最合理，但它就是那样存在和使用，所以对于每一个非明确确定的需求，要由专业人员来审定。
除非你就是专家。
3.3. 改进
最初的第一次需求在分析，细化一定有不明及不确定之处，那么就把整理出一份问题细化问询表，对发现的问题进行整理，列出不明之处，可根椐以下格式:
问询人：
问题：
业务不清问题列表（业务描述不清）：
1 ….是什么含义？
2 …..与XX是什么关系？
多种选择可以列表（请用户进行选择）：
1 ……有多个可能，那么现在我们使用
A ……B……. C…….. D ……
把问询表提交用户，根据反馈对需求再分析，这个步骤可重复多次，最终了解需求，确定需求说明书
3.4. 审核需求
自我审核：把自己从用户的角度来考虑，是否合理，是否可以提高效率，是否可以达到目的，是否有完整。
由用户来评价：由最终用户来评价你所列的需求是否达到了用户要求（用户人数1-3人，再多也没有什么益处）。
重复过程，最终通过审核完成需求说明书。