项目风险管理58673
项目风险管理办法
项目风险管理办法随着项目规模和复杂性的增加，项目风险管理变得愈发重要。
在项目实施过程中，风险是无法避免的，但通过科学有效的风险管理措施，可以最大程度地减少风险对项目的影响。
本文将介绍如何制定和实施项目风险管理办法，以确保项目的成功实施。
1. 风险管理框架的建立在项目启动阶段，应建立一个完整的风险管理框架，该框架包括以下内容：- 风险管理目标：明确项目风险管理的目标，如减少项目风险影响、提高项目成功率等。
- 风险管理流程：规定项目风险管理的流程步骤，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
- 风险管理责任：明确项目团队成员在风险管理中的责任和职责。
- 风险管理工具：选择适合的风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险登记册等。
- 风险管理培训：对项目团队进行风险管理相关的培训，提高其风险管理能力。
2. 风险识别与评估项目风险识别是项目风险管理的第一步，通过分析项目背景、过程、资源等，识别出可能影响项目目标实现的全部风险。
在此基础上，对风险进行评估，确定其发生概率和影响程度，形成风险评估矩阵。
评估的结果可以帮助项目团队确定哪些风险需要重点关注，从而制定相应的风险应对措施。
3. 风险应对策略的确定在风险评估的基础上，项目团队需要确定风险应对策略，包括：- 风险避免：通过调整项目计划、资源配置等方式避免风险的发生。
- 风险转移：将部分风险转嫁给外部机构，如购买风险保险等。
- 风险减轻：采取相应的措施减轻风险的发生概率或影响程度。
- 风险接受：对于一些风险影响较小或无法避免的，项目团队可以选择接受风险。
4. 风险监控与控制风险监控是项目风险管理的持续过程，包括以下内容：- 风险监测：跟踪项目风险的发展动态，及时了解风险的变化情况。
- 风险控制：制定相应的措施控制风险的发展，防止风险对项目目标的影响。
- 风险应急预案：制定应急预案，应对风险的突发变化，及时采取应对措施。
5. 风险沟通与报告项目风险管理需要与项目相关各方进行有效的沟通与交流，包括内部团队成员、项目发起人、利益相关方等。
项目报告——项目风险管理
项目报告——项目风险管理引言概述：项目风险管理是项目管理中至关重要的一部份，它旨在识别、评估和应对项目中的各种潜在风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。
本文将详细介绍项目风险管理的五个关键部份，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通。
一、风险识别：1.1 项目目标和范围的分析：子细分析项目的目标和范围，确定可能会影响项目成功的各种内部和外部因素。
1.2 利益相关方的参预：与项目的利益相关方合作，采集他们的意见和建议，以便更全面地识别潜在风险。
1.3 历史数据和经验教训的分析：研究过去类似项目的历史数据和经验教训，从中学习并预测可能浮现的风险。
二、风险评估：2.1 风险概率和影响的评估：对已识别的风险进行概率和影响的评估，确定其对项目目标的潜在影响程度。
2.2 风险优先级的确定：根据风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以便在资源有限的情况下，优先处理高优先级的风险。
2.3 风险阈值的设定：设定项目组对风险的容忍度，即风险阈值，以便在超过阈值时及时采取相应的应对措施。
三、风险应对：3.1 风险规避：采取措施避免潜在风险的发生，例如改变项目计划、调整资源分配等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等。
3.3 风险缓解：采取措施减轻风险的影响，例如制定应急计划、培训项目团队等。
四、风险监控：4.1 风险跟踪和更新：定期跟踪风险的状态和发展，及时更新风险登记表和风险管理计划。
4.2 风险触发器的监测：监测风险触发器，即指示风险可能发生的早期信号，以便及时采取应对措施。
4.3 风险信息的共享：确保项目团队和利益相关方之间的风险信息共享，以便及时调整项目计划和应对策略。
五、风险沟通：5.1 内部沟通：定期组织项目团队会议，分享风险信息，讨论风险应对策略，并确保团队成员对项目风险有清晰的认识。
5.2 外部沟通：与利益相关方进行定期沟通，向他们报告项目风险的状态和发展，并寻求他们的支持和合作。
项目风险管理方案
项目风险管理方案一、风险管理概述在项目实施过程中，面临各种潜在的风险，这些风险可能对项目的进展、成本和质量产生负面影响。
因此，为了确保项目的成功完成，必须制定有效的风险管理方案。
本方案旨在识别、评估和应对项目可能面临的各类风险，从而最大程度地降低风险对项目的不利影响。
二、风险管理流程1. 风险识别风险识别是整个风险管理的第一步，通过专家咨询、文献研究、历史数据分析等方法，对项目进行全面的风险识别。
识别出的风险应尽可能具体、明确，包括技术风险、供应链风险、竞争风险等。
2. 风险评估风险评估是基于识别出的风险，进行定性和定量分析，并给出风险的概率和影响程度评估。
可以采用概率-影响矩阵等方法，将风险按照优先级进行排序，确定关键风险。
3. 风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
对于高优先级的关键风险，需要采取主动的应对措施，如准备应急预案、制定应对方案等。
对于低优先级的次要风险，可以采取一些较为灵活的应对措施。
4. 风险监控在项目实施过程中，需要不断监控已识别的风险，及时发现并评估新的风险。
通过制定监控指标、定期开展风险复核会议等手段，确保项目整体风险管理的有效性和及时性。
三、风险管理工具1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险管理工具，通过对项目内外部环境以及项目自身能力的分析，识别项目的优势、劣势、机会和威胁。
在风险管理过程中，可以根据SWOT分析结果，制定风险应对策略。
2. 问题分析法问题分析法是一种通过对项目历史数据、文档资料的综合分析，辨别项目可能出现的问题和隐患。
通过问题分析，可以及早发现潜在风险，为项目管理者制定相应的决策和措施提供依据。
3. 影响图谱影响图谱是一种图形化展示风险事件之间关系的工具，通过将各风险事件相互联系起来，形成一个整体的风险模型。
通过分析和模拟影响图谱，可以更加直观地了解各风险事件之间的相互影响，有助于制定全面的风险应对策略。
四、风险管理责任1. 项目经理项目经理是项目风险管理的主要责任人，负责对项目风险进行全面管理和控制。
项目风险管理制度规范项目风险的评估和管理
项目风险管理制度规范项目风险的评估和管理项目风险是指对项目目标实现造成负面影响或损害的不确定事件或条件。
在复杂多变的项目环境下，有效的项目风险管理制度是确保项目成功的关键。
本文将探讨项目风险管理制度的规范以及如何评估和管理项目风险。
一、项目风险管理制度的规范项目风险管理制度是为了规范项目风险管理行为，确保项目团队能准确、全面地识别、评估和管理项目风险。
项目风险管理制度应包括以下几个方面：1. 项目风险管理流程：明确项目风险管理的步骤和流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
项目风险管理流程需要与项目管理流程相结合，确保风险管理活动贯穿整个项目生命周期。
2. 风险管理责任：明确项目风险管理的责任和角色，包括项目经理、风险管理专家、项目团队成员等。
每个角色应清楚其在项目风险管理中的职责和义务，确保风险管理工作得到有效执行。
3. 风险管理工具和技术：提供适用于项目风险管理的工具和技术，包括风险识别方法、风险评估模型、风险记录和跟踪系统等。
这些工具和技术能够帮助项目团队全面、系统地管理项目风险。
4. 风险管理知识和培训：为项目团队提供必要的风险管理知识和培训，使其具备识别、评估和应对项目风险的能力。
培训内容应包括风险管理原理、常用工具和技术、案例分析等，以提高团队的风险管理水平。
二、项目风险的评估项目风险评估是识别、量化和优先级排序项目风险的过程。
通过项目风险评估，项目团队能够了解项目面临的风险，确定其对项目目标的威胁程度，并为制定风险应对措施提供依据。
项目风险评估的步骤如下：1. 风险识别：通过头脑风暴、经验总结、专家访谈等方法，识别潜在的项目风险。
风险识别需要全面考虑项目的各个方面，包括技术、成本、进度、质量等。
2. 风险量化：对识别出的风险进行量化，即评估其可能性和影响程度。
量化风险可以采用定性和定量的方法，如概率矩阵法、风险值分析法等。
3. 风险排序：将评估出的风险按照其对项目目标的威胁程度进行排序，确定哪些风险需要更重视和优先考虑。
项目风险管理方案
项目风险管理方案1. 引言在项目的进行过程中，风险是不可避免的。
项目风险管理是确保项目成功完成的关键环节。
本文档旨在提供一个详细的项目风险管理方案，以便项目团队能够主动识别、评估和应对项目风险，最大限度地减少风险对项目进度和成本的影响。
2. 风险管理流程2.1 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步。
项目团队应该通过头脑风暴、信息收集和分析等方式，尽可能全面地识别潜在的项目风险。
以下是一些常见的风险来源：•技术风险：技术可行性、技术难度等问题。
•组织风险：组织结构变化、人员调整等问题。
•市场风险：竞争环境变化、市场需求波动等问题。
•财务风险：资金不足、投资回报不达预期等问题。
2.2 风险评估在识别出潜在的项目风险后，项目团队需要对这些风险进行评估。
评估的目的是确定风险的概率和影响程度，以便确定风险的优先级和采取相应的风险应对措施。
常用的评估方法包括：•概率-影响矩阵：根据风险的发生概率和对项目目标的影响程度，绘制概率-影响矩阵，确定风险的优先级。
•专家判断：通过专家的主观判断，评估风险的概率和影响程度。
•历史数据分析：分析类似项目的历史数据，评估风险的概率和影响程度。
2.3 风险应对根据风险评估的结果，项目团队需要制定相应的风险应对策略。
风险应对策略应该根据风险的优先级和性质来确定，常见的风险应对策略包括：•风险避免：采取措施以尽量避免风险的发生，比如调整项目计划、重新分配资源等。
•风险转移：将风险转移给其他方，比如购买保险、外包等。
•风险降低：采取措施以降低风险的概率或影响程度，比如加强质量控制、提供培训等。
•风险接受：对于概率较低或影响程度较小的风险，项目团队可以选择接受风险，不采取特定的应对措施。
2.4 风险监控风险监控是项目风险管理的持续过程。
项目团队应该建立相应的风险监控机制，及时跟踪项目风险的变化情况，及时采取相应的风险应对措施。
风险监控的方法和工具包括：•定期风险评估：定期对项目风险进行评估，以确定是否需要调整风险应对策略。
项目风险管理方案
项目风险管理方案1. 引言项目风险管理是确保项目成功完成的关键步骤。
本文档旨在提供一个项目风险管理方案，以帮助项目团队识别、评估和应对项目中的风险。
2. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步。
项目团队应对项目进行全面分析，识别可能对项目目标和进程产生不利影响的风险。
以下为风险识别的方法：- 利用过往项目经验和行业数据，识别常见的项目风险；- 进行SWOT分析，识别项目内外部的机会和威胁；- 制定风险识别工作坊，邀请项目团队成员共同发现潜在风险。
3. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行评估和排序的过程。
项目团队需要给每个风险分配一个优先级，并确定其对项目成功的重要程度。
以下是风险评估的方法：- 使用定性和定量方法结合，评估风险的概率和影响；- 编制风险矩阵，将风险按照其优先级进行排序；- 与项目相关方讨论并确认风险评估结果。
4. 风险应对风险应对是根据风险评估结果制定相应应对策略的过程。
项目团队需要制定措施来降低风险的概率和/或影响，并制定相应的风险应对计划。
以下是风险应对的方法：- 针对每个风险制定具体的应对策略和行动计划；- 分配责任人和时间表，确保风险应对计划的实施；- 制定风险追踪机制，及时监测风险的实施效果。
5. 风险监控风险监控是对已识别的风险和已实施的风险应对措施进行持续追踪和管理的过程。
项目团队需要确保风险监控的有效性，并及时调整应对策略。
以下是风险监控的方法：- 设定风险监控指标和阈值，监测项目风险的变化；- 定期进行风险评估，确认风险优先级并重新评估风险应对策略；- 提供风险报告和风险沟通机制，确保项目相关方了解项目风险的状态。
6. 结论本文档提供了一个简单而实用的项目风险管理方案。
通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤的实施，项目团队将能够更好地管理和应对项目中的风险，提高项目成功的可能性。
项目风险管理方案
项目风险管理方案一、引言在项目管理过程中，风险是无法避免的。
良好的风险管理方案可以帮助项目顺利进行，并在遇到风险时采取适当的应对措施，确保项目目标的实现。
本文将详细介绍项目风险管理的步骤和相应的措施。
二、风险管理步骤1. 风险识别首先，项目团队需要全面了解项目的背景、目标和各种潜在的风险来源。
通过头脑风暴和专家访谈等方式，识别出可能会威胁项目成功的各种风险。
2. 风险评估对已经识别出的风险进行评估和分类。
评估风险的可能性和影响程度，确定哪些风险是高风险，需要重点关注的。
可以使用风险矩阵等工具来辅助评估。
3. 风险优先级排序根据风险评估的结果，对风险进行排序，确定哪些风险应该优先考虑和处理。
将关键风险列为重点，制定相应的风险应对策略。
4. 风险应对策略制定根据风险的性质和优先级，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。
根据具体情况，选择合适的策略。
5. 风险应对措施实施根据制定的风险应对策略，采取相应的措施来应对风险。
确保相应的资源和措施可以有效地应对风险，并及时跟进和监控风险的发展。
6. 风险监控和控制定期对项目风险进行监控和控制，及时发现新的风险，评估已有风险的变化情况。
及时调整风险应对策略和措施，确保项目的顺利进行。
三、项目风险管理措施1. 建立风险管理团队组建一个专门负责项目风险管理的团队，负责项目风险的识别、评估和控制。
确保团队成员具备相关的知识和经验，并能够有效地应对各种风险。
2. 定期召开风险评估会议定期召开风险评估会议，邀请项目各方参与。
通过会议讨论风险，收集各方对项目的意见和建议，找出风险的根源和潜在解决方案。
确保及时发现和识别风险。
3. 建立风险管理文档建立项目风险管理文档，包括风险识别报告、风险评估报告以及风险应对策略等。
确保风险管理过程的可追溯性，便于后续的风险控制和监控。
4. 培训项目团队成员组织相关的风险管理培训，提升项目团队成员的风险管理能力。
项目风险管理
项目风险管理近年来，随着市场竞争的加剧和客户对产品质量的要求越来越高，企业在开展项目时需要更加重视风险管理。
项目风险管理是对可能发生的风险进行辨识、评估和控制的过程，以降低项目风险对企业的影响，确保项目目标的顺利实现。
第一、项目风险管理的概念和目的项目风险管理是指对项目可能遇到的各种不确定性进行预测、识别、评估、控制和应对的过程。
风险管理旨在将潜在的负面风险降到最小，并利用有限的资源来增加正面风险的概率。
改善项目环境、规划发展方向、提高决策决策水平和结果是项目风险管理的目的。
通过风险管理，企业可以降低项目风险，提高项目质量、项目效率，使得企业利润最大化。
第二、项目风险管理的步骤1. 风险识别：通过针对不确定因素的分析和检查，确定项目可能面临的风险类型和风险因素。
根据分析结果，评估和确认风险类型和风险因素。
2. 风险评估：将已发现的风险因素和风险类型进行定量、定性分析，确定出风险概率、风险严重程度和风险影响程度。
3. 风险控制：制定合理的控制方式，即采取什么措施使得已识别的风险降到最小，从而保护企业的利益和项目的顺利实施。
风险控制采取的方式有多种，包括风险转移、风险避免、风险减轻和风险接受。
4. 风险应对：对于已经出现的风险问题，只有及时采取应对措施才能包容和化解危机，避免严重的效果。
风险应对包括对风险的管理和对风险的解决。
如果风险处理不当，后果将不容小觑，有可能导致项目的失败甚至企业利益的受损。
第三、项目风险管理的效益1. 提高项目成功概率：通过风险管理，发现并控制潜在风险，降低项目失败的概率，提高项目成功的概率。
2. 提高项目管理效率：通过风险管理，对需要进行监督和控制的重点进行精细化操作，提高项目管理效率。
3. 降低项目成本：通过风险管理，减少风险会带来的成本，提高企业效益和利润。
4. 提高项目质量：通过风险管理，识别和减轻规划和管理程序中的缺陷并做出相应的改进，提高项目质量。
5. 提高企业形象：通过风险管理，提高项目的稳定性和可靠性，形成良好的企业形象，并为企业长远发展提供保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程
考试大纲
课程名称：项目风险管理课程代码：05064 2015年4月版
第一部分课程性质与设置目的
一、课程性质与特点
本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。
在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法，又兼顾项目风险管理的最新发展。
二、课程目标与基本要求
本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目风险管理的基本概念，项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控相关理论和方法。
为考生未来从事项目管理工作打下基础。
本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第1、2、3、4节；第2章第1、2、4节；第3章第1、2、3节；第4章第1、2、3节；第5章第1、2、3节；第6章第1、2节。
三、与本专业其他课程的关系
本课程是项目管理（独立本科段）专业的专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。
第二部分考核内容与考核目标
第1章绪论
一、学习目的与要求
本章是全书的重点章节，通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。
二、考核知识点与考核目标
识记：风险内涵
风险管理内涵
项目风险管理内涵
项目风险管理的实施程序
理解：项目风险管理的阶段
项目风险管理的目标
项目风险管理体系的基本构成
风险管理的发展历程和趋势
第2章项目风险管理规划
一、学习目的与要求
项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证，其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。
通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。
二、考核知识点与考核目标
识记：项目风险管理规划的内涵
项目风险管理规划的目标
项目风险管理规划的基本内容
理解：项目风险管理计划的形成过程
项目风险管理规划相关理论，包括Berry Boehm风险管理模型、持续风险管理模
型（CRM）等
应用：项目风险管理计划模板
项目风险管理规划的技术与方法
第3章项目风险识别
一、学习目的与要求
项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础。
能否有效识别项目风险，确定了项目管理目标、项目风险管理目标的能否实现。
通过本章学习，使学生能够全面理解项目风险识别的内涵、基本过程；项目风险识别的技术方法等。
二、考核知识点与考核目标
识记：项目风险识别的内涵
项目风险识别的目的意义
项目风险识别的基本内容原则
理解：德尔菲法
头脑风暴法
SWOT技术
风险图解技术
项目风险识别的基本过程
应用：风险清单法
第4章项目风险分析
一、学习目的与要求
项目风险分析是指通过定性或定量分析的手段，对项目单个风险发生的概率和产生的后果进行衡量，并对项目中所有的风险按大小进行排序的过程。
本章对对有针对性地选择风险应对措施，成功实现项目风险管理目标的起着决定性作用。
通过本章学习，使学生能够全面理解项目风险分析的内涵；风险估计指标、评价标准；定性、定量风险分析技术与方法等。
二、考核知识点与考核目标
识记：项目风险分析的内涵
风险估计指标
风险评价标准
理解：风险概率和影响评估
敏感性分析法
层次分析法
贝叶斯概率法
应用：主观评分法
决策树分析法
概率-影响矩阵
第5章项目风险应对规划
一、学习目的与要求
项目风险应对规划是项目风险管理中的一项重要工作，是在项目风险识别和项目风险定性、定量分析的基础上开展的。
其主要工作是根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。
本章在对项目风险应对规划内涵、依据、步骤进行全面论述的基础上，重点对积极风险、消极风险的具体应对策略及其特点进行了系统分析。
并对项目风险应对规划的交付物《项目风险应对计划》的项目内容进行了阐述。
通过本章的学习，使学生能够系统掌握项目风险应对规划的内涵、基本原理和思路，以及项目风险应对的重要策略。
二、考核知识点与考核目标
识记：项目风险应对规划的内涵
消极风险或威胁的应对策略
积极风险或计划的应对策略
理解：项目风险应对计划的内涵
项目风险应对计划的内容
突发事件应急管理的内涵
突发事件应急管理的原则
第6章项目风险监控
一、学习目的与要求
项目风险监控是项目实施中一项重要工作，是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础之上的一种项目管理工作，是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。
本章在对项目风险监控内涵、目标、步骤进行全面论述的基础上，重点对项目风险监控常用的技术和方法进行了梳理和系统分析。
通过本章的学习，使学生能够系统了解项目风险监控的内涵和基本思路，掌握重要项目风险监控技术方法的实践应用。
二、考核知识点与考核目标
识记：项目风险监控的内涵和目标。