需求收集流程
需求流程梳理
需求流程梳理需求流程是指在项目开发中，根据用户的需求，通过一系列的步骤来明确、梳理和确认需求的过程。
它是项目开发的基础，也是保证项目成功的关键之一。
本文将围绕需求流程梳理展开讨论，介绍需求流程的主要步骤和注意事项。
一、需求收集需求收集是需求流程的第一步，它是为了了解用户的需求并将其记录下来。
在需求收集阶段，可以通过与用户的交流、需求调研、竞品分析等方式来获取需求。
在收集需求时，需要注意以下几点：1. 充分了解用户的背景和目标，为需求的获取提供背景信息；2. 确定需求收集的范围和目标，避免过多或过少的收集；3. 与用户进行充分的沟通和交流，确保需求的准确性和完整性。
二、需求分析需求分析是对收集到的需求进行分析和整理的过程。
在需求分析阶段，需要将收集到的需求进行分类、归纳和整合，以便于后续的需求确认和设计工作。
在需求分析时，需要注意以下几点：1. 将收集到的需求进行分类，如功能需求、性能需求、界面需求等；2. 对需求进行归纳和整合，去除冲突或重复的需求；3. 与用户进行进一步的确认和讨论，确保对需求的理解一致。
三、需求确认需求确认是指与用户对收集到的需求进行进一步的沟通和确认，以确保需求的准确性和可行性。
在需求确认阶段，需要与用户进行详细的讨论和反馈，以便于达成共识。
在需求确认时，需要注意以下几点：1. 与用户进行详细的需求讨论，确保需求的准确性和合理性；2. 与开发团队进行需求的评估和分析，确定需求的可行性；3. 与用户达成共识，确认最终的需求文档和需求规格。
四、需求设计需求设计是在需求确认的基础上，对需求进行进一步的细化和设计的过程。
在需求设计阶段，需要将需求转化为具体的设计方案和技术要求，以便于实施和开发。
在需求设计时，需要注意以下几点：1. 将需求进行细化和拆分，确定具体的功能模块和实现方式；2. 确定需求的技术要求和约束条件，如性能要求、安全要求等；3. 与开发团队进行详细的讨论和沟通，确保需求的可行性和合理性。
项目需求提报流程
项目需求提报流程在任何项目的启动阶段，都需要对项目的需求进行充分的了解和分析，以便为项目的顺利进行提供有效的支持。
而项目需求提报流程则是确保项目需求能够被清晰、准确地记录并传达给相关团队和利益相关者的重要流程。
下面将详细介绍项目需求提报流程的步骤和注意事项。
1.明确项目需求。
在项目需求提报流程开始之前，首先需要明确项目的需求。
这包括对项目的背景、目标、范围、时间表、预算等方面的了解。
只有明确了项目的需求，才能有效地进行后续的提报工作。
2.收集项目需求。
收集项目需求是项目需求提报流程的关键步骤之一。
在这一阶段，需要与项目相关的各个利益相关者进行沟通和协商，了解他们的需求和期望。
同时，也需要收集相关的文档和资料，对项目的需求进行全面的了解和收集。
3.分析项目需求。
收集到项目需求后，需要对这些需求进行分析和整理。
这包括对需求的合理性、可行性、优先级等方面进行评估，以便为后续的提报工作提供依据。
4.编写需求文档。
在分析完项目需求后，需要将这些需求整理成相应的需求文档。
需求文档应当包括项目的背景、目标、范围、时间表、预算等方面的内容，并对每个需求进行详细的描述和说明。
5.审核需求文档。
编写完需求文档后，需要对其进行审核。
这包括对需求的完整性、准确性、一致性等方面进行审核，以确保需求文档能够清晰地传达项目的需求。
6.提报需求文档。
审核通过的需求文档将被提报给相关的团队和利益相关者。
在提报需求文档时，需要对其进行适当的说明和解释，以确保相关人员能够充分理解项目的需求。
7.跟踪需求进展。
需求提报并不意味着工作的结束，而是意味着工作的开始。
在项目的后续阶段，需要对项目的需求进行跟踪和管理，及时处理相关的变更和调整。
8.反馈和改进。
在项目的执行过程中，可能会出现一些需求的变更和调整。
在这种情况下，需要及时向相关团队和利益相关者反馈，并对需求文档进行相应的改进和更新。
总结。
项目需求提报流程是确保项目需求能够被清晰、准确地记录并传达给相关团队和利益相关者的重要流程。
企业需求信息收集管理制度范文
企业需求信息收集管理制度范文企业需求信息收集管理制度一、背景和目的为了保障企业需求信息的有效收集和管理，提高需求开发工作的效率和质量，公司制定了《企业需求信息收集管理制度》。
本制度旨在规范需求信息的收集流程，明确相关的责任与权利，并建立相应的管理体系，以确保相关信息的安全、准确和及时性。
二、适用范围本制度适用于所有与企业相关的需求信息收集工作，包括市场调研、用户反馈、部门需求等。
三、主要内容1. 需求信息收集流程（1）市场调研：市场调研部门负责对市场进行调研，搜集市场需求信息。
（2）用户反馈：客户服务部门负责收集用户意见和反馈。
（3）部门需求：各部门负责收集并提出自身对系统或产品的需求。
2. 收集渠道和方法（1）市场调研：通过市场调研问卷、访谈、竞品分析等方式收集需求信息。
（2）用户反馈：通过客户服务热线、电子邮件、社交媒体等途径收集用户反馈。
（3）部门需求：各部门可以通过在会议中提出或书面形式进行需求的收集和提交。
3. 需求信息登记（1）需求信息的登记应包括需求来源、时间、具体内容等。
（2）将需求信息登记在需求管理系统中，确保信息被记录并能够进行查阅和分析。
4. 需求信息筛选和评估（1）由专门设立的需求评估小组对收集到的需求信息进行筛选和评估，并按照重要性和紧急程度进行分类和排序。
（2）重大需求和紧急需求将优先处理，次要需求将列入后续开发计划。
5. 需求变更管理（1）对于需求的修改和变更，应按照固定的流程进行，包括需求的提出、评审、批准等步骤。
（2）需求变更应及时通知相关部门，确保变更的及时性和准确性。
（3）需求变更应记录在需求管理系统中，以便后续跟踪和分析。
6. 需求信息保密（1）需求信息是企业的核心资产，任何人不得泄露或滥用需求信息。
（2）需求信息的访问权限应根据不同角色和岗位设置，确保只有授权人员能够查阅和处理相关信息。
7. 需求信息发布与通知（1）需求信息应及时发布给相关部门，确保各部门掌握最新的需求情况。
需求收集确认流程
需求收集确认流程需求收集确认是指在项目开始之前，对需求进行详细的收集和确认的过程。
此过程的目的是确保项目需求的准确性和完整性，以便在项目实施过程中能够顺利地满足客户的需求。
一、需求收集确认的重要性在项目实施过程中，需求收集确认是非常重要的一环。
通过对需求的准确收集和确认，可以帮助项目团队更好地理解客户需求，避免需求的不明确和冲突，从而减少项目实施过程中的变更和风险。
二、需求收集确认的步骤1.明确需求收集的范围和目标：在开始需求收集的过程之前，项目团队需要明确需求的范围和目标，明确需要收集哪些信息以及收集的目的是什么。
2.收集需求：在此步骤中，项目团队需要与客户和相关利益相关者进行沟通，收集他们的需求和期望。
可以通过面对面的会议、电话、问卷调查等方式进行需求的收集。
3.整理需求：在收集需求的过程中，项目团队需要将收集到的需求进行整理和分类，去重和重要性评估。
确保每个需求都能够清晰地表达，并与其他需求进行对比和衡量。
4.确认需求：在整理完需求后，项目团队需要与客户和相关利益相关者进行确认，确保他们对需求的理解和期望与项目团队一致。
可以通过会议、邮件或其他沟通方式进行需求的确认。
5.记录需求：在确认需求后，项目团队需要将需求记录下来，并进行文档化管理。
确保每个需求都能够被跟踪和追溯，以便后续的项目实施和变更管理。
6.需求变更控制：在项目实施过程中，可能会出现需求的变更和调整。
项目团队需要建立相应的变更控制机制，对需求变更进行评估和管理，确保变更的合理性和可行性。
7.需求的优先级和可行性评估：在需求收集确认的过程中，项目团队需要对需求进行优先级和可行性评估。
根据项目的时间、资源和约束条件，确定哪些需求可以在项目实施过程中得到满足。
8.需求的文档化和跟踪：在需求收集确认的过程中，项目团队需要将需求进行文档化，并建立相应的需求跟踪机制。
确保每个需求都能够被跟踪和追溯，以便后续的项目实施和变更管理。
三、需求收集确认的注意事项1.与客户和相关利益相关者保持良好的沟通：需求收集确认是一个与客户和相关利益相关者进行沟通的过程，项目团队需要确保与他们保持良好的沟通，及时解决问题和回答疑问。
需求管理流程
需求管理流程需求管理是指对项目或产品的需求进行有效管理和控制的过程，以确保项目或产品能够满足用户的期望和要求。
需求管理流程是指在整个项目或产品生命周期中，从需求收集到需求评审、需求分析、需求确认，再到需求变更控制和验收，一系列有序的活动和步骤。
下面将详细介绍需求管理流程。
1. 需求收集：需求收集是需求管理的第一步，它通过与用户和利益相关者的沟通和访谈，收集到用户的期望和需求。
可以通过面对面交流、问卷调查、用户故事等方式进行需求收集。
2. 需求评审：在需求收集完成之后，需求评审是对需求的一次全面审查和评估。
评审团队通常由项目经理、产品经理、开发人员和用户代表组成，通过讨论和辩论，评估需求的合理性和可行性。
3. 需求分析：需求分析是对需求进行深入剖析和理解的过程。
分析人员需要将收集到的需求进行整理和分类，明确需求的优先级和重要性，并进行具体的细化和拆解，将需求转化成可执行的任务和功能。
4. 需求确认：需求确认是把经过分析和细化的需求与用户进行确认，确保用户对需求的理解和认可。
这个过程通常通过与用户的反复反馈和沟通来实现，包括演示原型、进行用户测试和验证等。
5. 需求变更控制：在项目或产品开发过程中，可能会出现需求变更的情况。
需求变更控制是对需求变更进行管理和控制的过程，以防止无限制的需求变更对项目造成的负面影响。
需要通过评审和审批机制，对需求变更进行评估和决策。
6. 需求验收：需求验收是对项目或产品最终交付结果的确认和验证。
在验收过程中，用户和开发团队进行最后的测试和评估，确保项目或产品能够满足用户的需求和要求。
需要注意的是，需求管理流程是一个不断循环和迭代的过程，而不是线性进行的。
在需求收集、分析和确认过程中，可能会不断发现新的需求或改变已有的需求，需要及时进行调整和变更控制。
总结起来，需求管理流程是一个关键的项目管理活动，它通过有效的需求收集、评审、分析、确认、变更控制和验收等步骤，确保项目或产品能够满足用户的期望和需求。
客户需求管理制度
客户需求管理制度1. 引言本文档旨在建立和推广一套客户需求管理制度，以保证客户需求的准确把握、满足和跟进。
该制度将规范公司内部与客户需求相关的流程和操作，提高项目管理的效率和客户满意度。
2. 客户需求收集2.1. 客户需求收集渠道公司将建立多种渠道来收集客户需求，包括但不限于：- 头脑风暴会议：组织相关团队成员开展头脑风暴会议，汇集各方观点和建议。
- 客户反馈表：设计并发送反馈表以收集客户意见和建议。
- 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户的需求和满意度指数。
- 过往数据分析：分析过往项目的数据，提炼出常见的客户需求和痛点。
2.2. 客户需求收集流程收集客户需求的流程如下：1. 确认需求收集目标和时间表。
2. 根据需求收集渠道采集客户需求。
3. 对收集到的需求进行分类和整理。
4. 定期进行需求分析和归纳，形成可操作的需求文档。
3. 客户需求评估和响应3.1. 客户需求评估收集到的客户需求将进行评估，以确定其重要性和可行性。
评估主要包括以下几个方面：- 优先级：将需求分为高、中、低三个优先级，以确定处理的紧急程度。
- 可行性：评估需求是否符合公司的能力和资源，确定是否可以满足客户需求。
3.2. 客户需求响应基于客户需求的评估结果，采取相应的响应措施：- 高优先级需求：立即响应并安排相关团队进行处理。
- 中优先级需求：安排合适的时间和资源进行处理。
- 低优先级需求：根据实际情况决定是否予以处理。
4. 客户需求跟进对于已经响应的客户需求，进行跟进以确保其准确实施和满足客户期望。
跟进包括以下几个环节：- 需求确认：与客户进一步核实需求的具体细节和要求。
- 内部协调：安排相关团队合作，确保需求的实施和交付。
- 反馈回复：定期向客户反馈需求的处理进展和结果。
- 完成确认：客户确认需求已经满足，并提供最终的客户满意度评价。
5. 客户需求管理制度的监督和改进为保证客户需求管理制度的有效性和持续改进，建议对其进行监督和定期评估：- 监督：设立相关岗位和人员，负责制度的执行和监督。
需求管理的流程和步骤
需求管理的流程和步骤需求管理是指在项目或产品开发过程中，对需求进行有效管理和控制的一系列流程和步骤。
它确保项目团队和利益相关者对需求的理解一致，以便能够按照既定目标和计划开展工作。
下面将按照流程和步骤的顺序，详细介绍需求管理的过程。
一、需求收集需求收集是需求管理的第一步。
在这一阶段，项目团队需要与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
可以采用面谈、问卷调查、座谈会等方式收集需求信息。
此外，还可以参考类似项目的经验教训，以及行业标准和法规等，获取更全面的需求。
二、需求分析需求分析是将收集到的需求进行分析和整理，以便更好地理解需求的本质和特点。
在这一过程中，项目团队需要将需求进行分类、去重、细化，并与项目目标进行对比和验证。
同时，还需要与利益相关者进行反复确认，确保对需求的理解无误。
三、需求规划需求规划是将需求分解为可管理的任务和阶段，以便更好地组织和跟踪工作进展。
在这一过程中，项目团队需要制定需求开发计划、分配工作任务、确定需求优先级等。
同时，还需要考虑资源和时间的限制，确保需求开发能够按计划进行。
四、需求跟踪需求跟踪是对需求开发和实现过程进行监控和管理，以确保项目进展按照预期进行。
在这一过程中，项目团队需要记录需求状态、更新需求进展、追踪需求变更等。
通过及时跟踪需求，可以及早发现和解决问题，避免需求漏掉或失控。
五、需求验证需求验证是对已开发的需求进行确认和验证，以确保需求符合利益相关者的期望和要求。
在这一过程中，项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商，确认需求的准确性和完整性。
同时，还需要进行需求测试和评估，确保需求能够满足项目目标和质量要求。
六、需求变更管理需求变更管理是对需求变更进行控制和管理，以确保变更能够被合理地评估、决策和实施。
在这一过程中，项目团队需要建立变更管理流程和机制，明确变更的提交、审批和实施程序。
同时，还需要评估变更对项目目标、进度和成本的影响，做出明智的决策。
七、需求文档管理需求文档管理是对需求文档进行管理和控制，以确保需求文档的准确性、可靠性和可追溯性。
研发部需求收集产品设计开发测试验收流程
研发部需求收集产品设计开发测试验收流程随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新和改进产品，以满足客户的需求和提高竞争力。
在产品研发和设计过程中，需求收集是非常重要的一环。
本文将介绍研发部需求收集产品设计开发测试验收的流程。
步骤一：明确需求在开始产品设计和开发之前，首先需要明确产品的需求。
这包括对产品功能的明确描述和特定的需求。
为了做到这一点，研发部可以通过与客户沟通、市场调研和竞争分析来收集和整理需求信息。
确保对产品需求有一个清晰的认识是成功开发产品的关键。
步骤二：产品设计在明确了产品的需求之后，研发部开始进行产品的设计。
产品设计涉及到确定产品的外观、功能和交互方式等方面。
在这个阶段，研发部需要与用户体验设计师、视觉设计师和工程师等部门进行密切合作，以确保产品设计符合用户需求和技术可行性。
步骤三：开发与制造在产品设计确定之后，研发部开始进行产品的开发与制造。
这个阶段涉及到软件和硬件的开发、集成、测试和制造等步骤。
研发人员会依据产品需求和设计，编写代码、制作原型并进行功能测试。
制造部门则负责组装和制造产品。
这个过程需要严格的时间和质量控制，以确保产品的有效性和稳定性。
步骤四：测试与验证在产品开发和制造完成之后，产品需要进行测试和验证。
这个阶段旨在确保产品的质量、性能和可靠性等方面能够满足预期标准。
研发部会进行各种类型的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
验证的过程中，产品将经过实际的使用测试和评估，以确保产品在实际使用环境中的可行性和有效性。
步骤五：验收与发布最后，产品需要经过验收并正式发布。
研发部会向相关部门提交产品，并根据内部流程进行验收。
验收包括对产品的功能、性能、质量和安全性等方面的检查。
如果产品被认可并通过了验收，它将会正式发布给市场和客户。
总结：研发部需求收集产品设计开发测试验收流程是一个复杂而系统的过程。
它涉及到多个部门的协作和沟通，并需要严格的质量和时间控制。
通过准确收集需求、严格设计和开发以及细致的测试和验证，研发部可以开发出具有竞争力和用户满意度的产品，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
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1产品需求收集目的
需求收集的目的在于：通过以市场为导向的客户需求收集，保持公司产品的核心竞争力，最终实现产品创新。
具体说来：
1）深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。
2）保证产品研发是围绕客户需求来展开，真正实现产品研发“以市场为导向、以客户为中心”，而不是闭门造车。
3）实现产品创新。
通过有创新性的新卖点、新产品的持续不断推出，保证公司产品核心的竞争优势。
4）及时获得竞争对手相关产品及市场策略，做到“知己知彼”。
5）通过需求收集等相关活动，有机串接市场营销部门与产品研发部门，建立跨职能部门、端到端的流程进行需求开发。
6）加强与用户互动，提升用户忠诚度及粘性。
2需求收集指导原则
互联网并不缺少用户需求，恰恰相反，用户需求泛滥。
面对市场上众多的“需求”，哪些才是真正的用户需求呢，哪些需求符合公司的产品战略要求呢？
需求采集的指导原则：以公司的产品愿景、产品战略为指导
产品愿景及战略决定了：需求采集应该面向那些细分的目标用户群，而非普遍撒网；对不同的用户需求进行优先级排序出现需求冲突时候取舍的标准；确定能实现或者不能实现的需求。
以用户欲望为准绳，给用户带来“价值”而非“功能”。
3产品需求来源
需求管理是我们进行开发的最重要阶段。
“需求”不单纯只是技术术语的产品需求、软件需求，还包括：
●客户需求：产品应以客户为中心，实现客户所想所需，为用户带来价值。
●市场需求: 以市场为导向，符合市场需要，准确把控行业发展趋势，保持高度的市
场敏感度
●产品包需求：从系统的角度来确定，要包括市场需求，还要包括内部需求：兼容性、
共用性、成本有效性、可靠性、可服务性、可测试性、地理市场、技术方面等。
●产品需求：公司的产品愿景和产品战略，产品基本要求等
●开发需求：符合技术趋势等
相对于传统软件开发过程，互联网企业的需求管理来源更加多样化，包括：
1)外部来源
•客户需求：客户在使用产品过程中所提的建议和意见；以及通过客户访谈等手段得到的需求
•竞争对手产品分析：直接作为竞争对手产品的客户试用，获得竞争对手产品相关信息
•社会化媒体：搜索引擎、IM、BBS、Blog、SNS社区、Blog、Twitter、百度知道等社会化新媒体
•传统媒体/竞争对手软文等
•合作伙伴
•行业分析
2)内部来源
1)公司产品战略
2)项目发起人：并不是项目发起人那来得来的需求就是完善的，或者是合理的，但项
目发起人关注产品中的某个点，或者某几个点，而这几个点恰恰是产品的核心所在，也是赢利所在。
3)客服人员：包括呼叫中心（电话、短信、传真、邮件等）、在线客户（IM、BBS、留
言板、WebCall等）
4)运营人员：产品离不开运营，任何成功产品不可能一蹴而就。
公司内部运营人员在
运营中产生的需求是重要的需求来源渠道，运营人员也是系统的用户。
5)市场营销人员：市场营销人员保持高度的市场敏感度，通过分析市场竞争力能更准
确把控行业发展趋势。
6)销售人员：销售人员需要把握和挖掘产品的销售亮点，从而使产品更吸引客户。
7)财务人员：系统的财务模块使用用户在使用过程中提出的意见和建议。
8)技术支持：售前和售后技术支持人员负责新需求和变更需求的初级整理和调查，汇
总后交由产品经理进行分析论证，产品经理协调研发人员开发满足客户需求。
9)网站用户行为分析：包括网站用户购买行为、点击流等。
4需求收集渠道和方法
1）建立需求收集机制：明确每个需求收集活动参与者的岗位职责、建立需求预处理流程、周期性的重复需求收集活动。
2）使用统一的需求收集系统。
------开发一个需求收集系统，统一收集需求，在系统完成之前可将需求集中反馈给需求工程师。
3）采取一定的需求收集技术和方法。
常用的需求收集方法有：
●头脑风暴 -----在公司内部定期组织产品讨论头脑风暴会议
●用户访谈法 -------如客户时间允许，销售/运营/技术支持/研发可对用户
进行访谈。
由于运营人员与用户打成一片，对用户心理的判断比策划人员准
确得多，由运营来进行用户访谈，效果会更显著。
●问卷调查法 -----后期由需求工程师拟定需求调查问卷，请相关业务部门同
事和客户进行调查。
●标杆分析法Benchmarking ------参观学习本行业内好的系统，将本企业各
项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的
不足。
●观察不期而遇的用户 ------注意观察不同用户在操作系统时的操作行为
和习惯
●各种会议（如用户大会、展览会、学术研讨会等）
●现场支持------如有必要，在去医院实施系统时，需求工程师可一同前往了
解需求
●和支持团队（运营团队、技术支持团队）谈话 ------需求工程师保持和运
营团队、技术支持团队的密切沟通，同时运营团队、技术支持团队如有需求，
也需要通过统一的需求反馈系统进行反馈。
●客户热线 ------公司的客户热线收到用户反馈后，如有与系统相关问题或
系统建议，由客服人员通过统一的需求反馈系统进行反馈。
●客户满意度调查------拟定系统客户满意度调查表，视情况对客户进行满意
度调查
●用户行为分析------通过百度统计等用户行为分析工具，了解用户经常使用
的操作系统、浏览器、用户来源、操作习惯等，从而有针对性的完善系统
●合作开发-----一边设计，一边陆续的找用户来验证，做可用性测试，由于
公司产品的特殊性，由最终客户来做可用性测试，目前比较难执行。
5下一步工作
1）建立需求收集机制：明确每个需求收集活动参与者的岗位职责、建立需求预处理流程、周期性的重复需求收集活动。
2）使用统一的需求收集系统。
------开发一个需求收集系统，统一收集需求，在系统完成之前可将需求集中反馈给需求工程师。
6其他思考
1)需求收集应该收集用户真正面临的问题和业务场景，这样才能够捕获用户真正的需
求，而不是只盯住用户提出系统需要实现什么样的功能，“需求收集”不是“需求汇总”。
2)用户要的是产品的“价值”，而非产品的“功能”。
只有当一个产品功能真正帮客
户解决问题，这个功能才具有价值，也才真正有“功能”。
3)需求收集流程要真正发挥作用，必须在组织层面通过组织管理制度及绩效考核制度
来保证，将需求收集纳入到各相关部门的绩效考核中。
不能指望大家三分钟的热情。
4)需求收集流程的执行情况是一个公司管理是否规范的试金石，也可以衡量一个公司
是否真正“以市场为导向、以客户为中心”。
5)需求收集既要避免“什么都要做”的冲动，又要避免“只关注当下需求”，核心根
源还是在于产品战略是否清晰。
6)常规的需求收集手段并不能够解决产品创新问题，但如果没有持续的需求积累，创
新就无从谈起，创意的灵光源于专业。
7)与客户、市场、销售、产品、技术、运营等相关人员定期对积累的各种需求（不单
纯只是产品需求）进行“requirement review ”（类似于“cod e review”），可以碰撞并挖掘出许多有价值的产品需求及卖点。
8)对于运营型企业而言，各种行业需求的持续积累是企业最为宝贵的财富之一，也是
产品创新之源。
因此应当把持续的需求积累提升到公司战略层面。