物流企业运营管理
物流公司运营是什么工作
物流公司运营是什么工作引言物流公司运营是现代商业领域中至关重要的一环。
它涉及着货物的运输、仓储管理、供应链优化等诸多方面。
物流公司的运营工作不仅仅是简单地将货物从A 地运送至B地，更是需要精密的计划、高效的执行和不断的优化，以满足客户需求并提升企业竞争力。
物流公司运营的职责在物流公司中，运营部门承担着重要的职责。
他们需要负责制定运营策略、安排货物的调度、管理仓储设施、与供应商和客户进行沟通协调等工作。
通过合理规划和协调，确保货物的快速、安全、准确地运送到目的地。
运营工作的关键1. 计划与调度：物流公司运营工作的核心是在复杂的条件下制定合理的运输计划和货物调度。
需要考虑货物的种类、运输距离、运费等因素，以最佳的方式安排货物的运输路径和时间。
2. 仓储管理：物流公司需要管理大量的仓储设施，确保货物得到妥善保管和处理。
合理规划仓储空间、优化库存管理、确保货物的准确出入库是物流运营的重要组成部分。
3. 供应链协调：物流公司在日常运营中需要与多个供应商、承运商和客户进行紧密合作。
通过有效的沟通和协调，协同各方资源和力量，确保整个供应链的高效运转。
运营工作的挑战1. 复杂的市场环境：物流公司经营环境复杂多变，需要面对市场需求波动、政策法规变化等挑战，及时调整运营策略应对。
2. 成本控制压力：物流公司需要不断降低运营成本，提高运营效率，以保持竞争力。
同时，还需要保证货物运输的质量和安全。
3. 技术与信息化：随着科技的发展，物流行业也在不断创新和升级。
物流公司需要不断引入新技术，提高信息化水平，以适应市场的快速变化。
结语物流公司运营工作是一个综合性的工作，需要多方面的能力和技巧。
只有通过科学规划、有效管理，以客户需求为中心，不断优化运营流程，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
物流运营及管理办法
物流运营及管理办法一、概述随着电子商务的蓬勃发展和全球化贸易的增长，物流运营和管理成为现代商业活动中的重要环节。
物流运营涉及到从供应商到客户的货物运输、仓储和配送等各个环节的管理，其高效运作能够有效降低成本、提高客户满意度并增强企业竞争力。
本文将介绍物流运营的基本原则、管理办法以及其中的关键要素，以帮助企业更好地进行物流运营和管理。
二、物流运营的基本原则1. 高效性物流运营的核心目标是提高整体效率。
为了实现高效运作，企业需要优化运输路线、建立合理的仓储系统、提高货物装载率等，以最大程度地减少时间和资源的浪费。
2. 可靠性物流运营需要保证货物的准时交付，确保客户满意度。
为了提高可靠性，企业需要建立健全的运输网络、优化协调供应链各环节，并且及时反馈货物运输状况给客户。
3. 费用控制物流运营的一个重要目标是降低成本。
企业可以通过精细的运输计划、合理的装载设计以及仓储设施的优化来控制成本，并提供具有竞争力的价格给客户。
三、物流运营的关键要素1. 运输管理运输管理是物流运营的核心环节，涉及到货物的选择、运输方式的确定、运输路线的规划等。
企业需要根据货物的特性、成本和客户需求来选择最佳的运输方式，同时合理规划运输路线以提高运输效率。
2. 仓储管理仓储管理包括仓库的选择和设计、货物的储存安排、库存管理等。
企业需要根据货物种类和特性来选择合适的仓库，遵循先进的仓储原则来优化货物的储存和提取过程，并实施有效的库存管理以减少库存成本。
3. 信息管理信息管理在物流运营中起到重要作用。
企业需要实施信息系统来跟踪货物运输和仓储过程，并及时提供运输状况和货物位置的信息给客户。
此外，信息管理还可以帮助企业实时监控和调整运输计划以提高运输效率。
4. 供应链管理供应链管理是物流运营中的一个重要方面，涉及到供应商和客户之间的协调和合作。
企业需要建立稳定的供应链关系，确保供应商及时提供所需货物，并根据客户需求及时配送货物。
四、物流运营的管理办法1. 建立完善的物流管理体系企业应该建立一套完善的物流管理体系，包括制定物流运营流程、设定绩效指标、制定管理制度等。
物流运营管理的建议和方法
物流运营管理的建议和方法物流运营管理是现代企业日常经营不可或缺的一环。
随着全球化和电子商务的快速发展，物流运营管理的重要性越发凸显。
为了提高运营效率、降低成本，以下是一些物流运营管理的建议和方法。
1. 合理规划运输网络合理规划运输网络是物流运营管理的关键。
企业应该基于市场需求、成本效益和服务质量等因素，设计一个高效的运输网络。
具体措施包括：•选择合理的物流节点和配送中心，使得货物在最短的时间内到达目的地。
•确定最佳运输模式（公路、铁路、水路或空运），根据货物性质和运输距离选择最经济的方式。
•优化路线安排，减少运输中的空载率和往返路程。
•制定合理的运输计划，做好调度和安排。
2. 引入物流信息技术物流信息技术可以帮助企业实现物流运营管理的自动化和数字化，提高运营效率和服务水平。
以下是一些推荐的物流信息技术：•使用物流管理系统，实现订单管理、库存管理、运输管理等功能的集成。
•利用物联网技术和传感器技术，实时监控货物的位置和状态。
•使用大数据分析技术，分析购物模式和销售数据，预测需求和优化运输路线。
3. 建立供应链合作伙伴关系物流运营管理中，建立供应链合作伙伴关系非常重要。
供应链的各个环节之间的协作和密切配合，可以提高整个供应链的效率和服务质量。
以下是一些建议：•与物流服务提供商建立长期合作关系，共同制定合理的服务协议。
•与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，减少库存和运输成本。
•与客户建立良好的合作关系，争取长期合作和口碑传播。
4. 进行合理的库存管理库存是物流运营管理中非常重要的一个环节。
合理的库存管理可以减少运营风险和成本。
以下是一些库存管理的建议：•采用先进的库存管理方法，例如ABC分类法、定期盘点、订货点法等。
•优化供应链中的库存节点，减少库存周转时间和库存积压。
•加强与供应商和客户之间的信息共享，实现实时库存管理和协同补货。
5. 不断优化运营流程优化运营流程是物流运营管理中的一项重要任务。
物流企业运营标准化管理
物流企业运营标准化管理1. 引言随着全球贸易的不断发展和互联网的快速普及，物流行业也迎来了快速增长的时期。
然而，物流企业的高速发展也带来了一系列管理问题，比如运营不规范、质量管理不到位、信息化程度低等。
为了实现物流企业的可持续发展，提高运营效率和质量，标准化管理成为了必不可少的一环。
2. 物流企业运营标准化管理的必要性物流企业运营标准化管理的主要目的是建立一套完善的管理体系，确保物流运营过程中各项工作按照规范进行，以达到提高运营效率、降低成本、优化服务质量的目标。
以下是物流企业运营标准化管理的几个重要的必要性：2.1 提高运营效率通过建立标准化的作业流程和规范操作规程，物流企业可以有效地提高运营效率。
标准化流程可以消除冗余环节、避免重复劳动，最大限度地提高作业效率，实现流程的标准化和规范化。
2.2 降低成本标准化管理可以对物流企业的各项工作进行科学化、规范化的管理，从而避免浪费和不必要的成本支出。
通过提高资源利用率、减少人力和物力消耗，物流企业可以实现成本的有效控制和降低。
2.3 优化服务质量物流企业的服务质量是客户选择与否的重要因素。
通过标准化的管理，物流企业可以提升服务质量，提高客户满意度。
在此基础上，企业还可以进一步优化自身的竞争力，提高市场份额。
3. 物流企业运营标准化管理的关键要素要实施物流企业的运营标准化管理，以下几个关键要素是必不可少的：3.1 流程标准化在物流企业的运营过程中，每一个环节都需要按照既定的标准进行操作。
通过建立标准的作业流程和规范的操作规程，可以保证运营工作的顺利进行，避免操作不规范和错误。
3.2 规范化管理物流企业需要建立一套完善的管理制度和管理流程，对各个方面的工作进行规范化管理。
管理制度应该明确责任、权力和义务，保证各部门之间的协作和沟通，以实现整体运营的协调与统一。
3.3 信息化建设物流企业需要加强信息化建设，借助现代信息技术，实现信息的共享与交流。
通过建立物流信息平台，可以实现对物流运营过程的全程监控和管控，提高运营效率和服务质量。
物流运营管理是什么意思
物流运营管理是什么意思概述物流运营管理是指企业在执行物流活动时，通过合理的计划、组织、调度和控制，以提高物流效率、降低物流成本、提升市场竞争力为目标的一种管理方法和体系。
通过物流运营管理，企业可以实现生产、销售、仓储和配送等环节的有效衔接与协调，实现快速、准确、可靠的货物运输。
物流运营管理的重要性在现代经济中，物流运营管理对企业的发展起着重要的作用。
随着全球化的到来，企业面临着越来越复杂的供应链和物流网络，物流运营管理的重要性更加凸显。
以下是物流运营管理的几个重要方面：1. 降低运输成本物流运营管理通过合理的路线规划、运输方式选择和运输资源配置等手段，能够有效地降低运输成本。
通过优化运输方案和运输流程，减少空载率和回程空载率，降低企业的物流成本，提升运输效率。
2. 提高配送效率物流运营管理通过合理的仓储管理和配送计划，提高配送效率。
通过减少货物损耗和延误，缩短配送时间，提高配送准时率，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 优化供应链管理物流运营管理强调对供应链各个环节进行有效协调和管理，通过提高整个供应链的效率和透明度，优化供应链资源的配置和利用，实现供应链的高效运转。
4. 提升客户服务质量物流运营管理注重对客户需求的理解和满足，以客户为中心进行运作。
通过快速响应客户需求，提供及时可靠的物流服务，提升客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
物流运营管理的主要内容物流运营管理主要包括以下几个方面内容：1. 计划与组织物流运营管理首先需要进行物流规划和战略的制定，确定企业的物流目标和定位。
然后根据这些目标和定位，制定具体的物流计划，并对物流资源进行合理的组织和配置。
2. 运输管理运输是物流活动中不可或缺的环节，物流运营管理需要对运输过程进行全面的管理和控制。
包括路线规划、运输方式选择、运输合同签订、运输信息管理等环节，以提高运输效率和降低运输成本。
3. 仓储管理仓储是物流运营管理中的一个重要环节，通过合理的仓储管理，可以实现货物的集中储存、有序管理和快速配送。
物流企业运营管理模式分析
物流企业运营管理模式分析1. 引言物流企业作为供应链管理中至关重要的一环，对于商品的运输、仓储和分发起着关键作用。
在日益竞争激烈的市场环境中，物流企业需要不断创新和改进运营管理模式，以提高效率和降低成本。
本文将分析物流企业的运营管理模式，主要包括供应链管理、仓储管理和运输管理三个方面。
2. 供应链管理供应链管理是物流企业运营管理的核心环节，它涉及到原材料采购、生产制造、库存管理和产品分销等各个环节。
在供应链管理中，物流企业需要与供应商建立良好的合作关系，以确保原材料的及时供应和品质的稳定。
同时，通过有效的库存管理控制，物流企业可以最大程度地减少库存成本和风险。
此外，物流企业还需要根据市场需求和产品生命周期来调整供应链的布局和策略，以提高响应速度和灵活性。
3. 仓储管理仓储管理是物流企业运营管理中不可或缺的一环。
有效的仓储管理可以提高货物的存储和分发效率，减少产品损耗和损坏的风险。
物流企业在仓储管理中需要考虑以下因素：仓库位置的选择、仓库设计和布局、仓库设备和技术的应用、库存管理和货物装卸等。
通过合理规划仓库的位置和布局，可以最大程度地减少货物在仓库中的运动和搬运，提高仓储效率。
同时，物流企业可以应用先进的仓库管理系统和技术，例如自动化存储和拣货系统，提高仓储操作的准确性和效率。
4. 运输管理运输管理是物流企业最直接面对的环节，它关乎着货物的快速和安全送达。
物流企业在运输管理中需要考虑以下因素：运输路线的选择、运输工具的选择、运输成本和效率的平衡。
在选择运输路线时，物流企业需要综合考虑运输时间、运输距离、运输费用和货物特性等因素。
同时，物流企业还可以利用运输管理系统来实现运输过程的实时监控和调度，以提高运输的效率和可靠性。
此外，物流企业还可以通过与其他物流企业的合作，实现运输资源的共享和成本的降低。
5. 结论物流企业的运营管理模式是提高物流效率和降低运营成本的关键所在。
供应链管理、仓储管理和运输管理是物流企业运营管理中的三个核心环节。
物流公司整体运营方案范文
物流公司整体运营方案范文一、公司概述物流公司是以物流运输为主营业务的企业，主要从事货物的运输、仓储、配送和信息化服务等。
本文将针对物流公司的整体运营方案进行详细介绍。
二、运输管理1. 车辆管理：建立车队管理制度，规范车辆使用和维护，确保车辆的正常运行；2. 路线优化：利用物流信息技术，对运输路线进行优化，提高运输效率；3. 运输调度：建立科学的运输调度系统，确保货物的及时送达；4. 运输安全：制定运输安全管理制度，加强车辆的安全监管和驾驶员的培训；5. 运输成本控制：通过优化运输路线和合理分配资源，降低运输成本。
三、仓储管理1. 仓库布局：根据不同货物的特性和需求，合理布局仓库，提高货物的存储效率；2. 仓库管理：建立科学的进出库管理制度，做好货物的质量监控和库存管理；3. 仓库设备：配置先进的仓储设备，提高仓库的运行效率；4. 仓储安全：加强仓库的安全措施，确保货物的安全存储和防火防盗；5. 仓储成本控制：通过合理规划仓库面积和设备配置，降低仓储成本。
四、配送管理1. 配送网络：建立完善的配送网络，确保货物的快速配送；2. 路线优化：利用物流信息技术，对配送路线进行优化，提高配送效率；3. 配送时间：根据客户的需求，确定合理的配送时间，保证货物的及时送达；4. 配送安全：对配送过程中的安全风险进行评估和管理，确保货物的安全配送；5. 配送成本控制：通过合理规划配送路线和优化配送方式，降低配送成本。
五、信息化管理1. 物流信息系统：建立完善的物流信息系统，实现对企业运营过程的全方位监控；2. 数据分析：通过对大数据的分析和挖掘，提供运营决策的依据；3. 信息共享：实现物流信息的共享，提高运营效率和服务质量；4. 互联网平台：利用互联网技术，拓展客户渠道，提供更多的服务；5. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提供个性化的服务，促进客户满意度的提升。
六、人力资源管理1. 人员招聘：制定科学的招聘计划，吸引优秀的人才加入公司；2. 岗位培训：对新员工进行岗位培训，提高其运营能力和服务意识；3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性；4. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工的工作动力和团队合作精神；5. 人才培养：通过内部培训和外部培训，提升员工的专业水平和管理能力。
物流企业业务运营管理办法
物流企业业务运营管理办法一、引言物流企业作为连接生产企业和消费者的重要纽带，其业务运营管理的规范与有效性直接影响着企业的竞争力和市场地位。
为了提高物流企业的运营效率和服务质量，制定一套科学合理的业务运营管理办法是至关重要的。
本文将从物流企业业务流程、组织架构、人员管理和信息化建设等方面，提出一些可行的管理办法，以帮助物流企业实现高效、可持续的运营管理。
二、业务流程管理1. 订单管理物流企业应建立完善的订单管理系统，对接生产企业和消费者的订单信息，实现订单的准确接收、处理和跟踪。
具体措施如下：•建立订单信息数据库，包括订单来源、订单内容、货物数量、配送要求等信息。
•设立专门的订单处理团队，负责订单的接收、核实和分配。
•实时更新订单状态，确保订单的动态跟踪与反馈。
2. 运输管理物流企业应建立高效的运输管理系统，确保货物的及时、安全、准确地运输到目的地。
具体措施如下：•确定最优的运输路线和运输方式，减少运输成本和运输时间。
•建立运输车辆管理制度，包括车辆的定期检查和维修、驾驶员的合格培训等。
•配备先进的运输跟踪设备，实时监控货物的位置和状态。
3. 仓储管理物流企业应建立科学的仓储管理体系，保证货物的安全、有序地存储和调配。
具体措施如下：•设立标准的货物分类与管理规范，确保货物的合理摆放和存储。
•建立完善的货物装卸和仓储设备，提高工作效率和安全性。
•建立定期清点和盘点制度，确保库存的准确性和及时性。
三、组织架构管理1. 设置合理的组织架构物流企业应根据业务规模和发展需求，设置合理的组织架构，明确岗位职责和权限。
具体措施如下：•制定详细的组织架构图和岗位职责清单，明确每个职位的主要责任和权限。
•建立科学的人员配备制度，根据业务需求和发展策略，合理配置人力资源。
2. 加强团队协作物流企业应加强部门之间的沟通和协作，形成高效的团队合作氛围。
具体措施如下：•定期组织部门间的会议和交流，分享信息、解决问题。
•建立跨部门工作协调机制，确保各业务环节之间的衔接和配合。
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经营模式三——资产型+高集成+窄 经营模式四——非资产型+高集成+窄 经营模式五——资产型+低集成+广 经营模式六——非资产型+低集成+广 经营模式七——资产型+低集成+窄 经营模式八——非资产型+低集成+窄
综合物流模式 综合代理模式 功能物流模式 功能代理模式 专业物流模式 缝隙物流模式
• 1、地理信息系统
• 以地理空间数据位基础，采用地理模型分析方法，适时 的提供多种空间和动态的地理信息，由硬件、软件、数据、 人员和方法等五个部分组成。
• 2、全球定位系统
• 利用导航卫星进行测时和测距，使在地球上任何地方的 用户，都能计算出自己所处的方位。
• 主要对船舶、车辆的实时定位。
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• 3、原理、方法、算法
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2.1 物流企业经营模式的分类
• 1、资源类型：物流企业是否拥有仓库、车辆等固
定资产，并决定物流企业通过何种方式为客户提
供物流服务。
拥有固定资产
自身的物流设施设备 为客户提供物流服务
无固定资产
整合社会闲散的物流资源 为客户提供物流服务
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• 2、服务范围：物流企业提供物流服务的行业种类 • 3、服务内容：物流企业为客户提供何种物流服务，
• 7、运输管理系统
• 运输管理系统网络化，具有强大的跟踪服务平台，集成 GPS/GIS系统，包括：系统管理模块、基本信息管理、货 运业务管理、费用管理、查询统计等。
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单元三 物流服务类别
• 1、主要知识
• 仓储服务的分类 • 运输服务的功能 • 综合服务的概念及内容 • 国际货代服务的业务范围 • 仓单质押融资概念及操作流程 • 项目物流概念
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单元一 概述
• 1、主要知识： • 物流企业定义 • 物流企业分类 • 2、重点及难点 • 如何理解物流企业的分类 • 3、原理、方法、算法
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1.1 物流企业定义
• 专门从事物流活动的经济组织，具有运输、存储、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等两个以上功能，能按照客户需求进行多功能及 一体化运作的组织和管理，并具有与自身业务相 适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担 民事责任的经济组织。
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★2.2 物流企业业务风险和管理风 险内容
• 1、业务风险
• （1）仓储货品风险：经济收益损失风险【可通过 库存控制模式控制】、货损【静止存放、搬运过 程】
• （2）人员风险：货品对人的危害、设备对人的危 害
• （3）车辆风险：安全事故风险、经营成本风险
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案例1：疲劳驾驶
• 原因：长时间未休息，疲劳驾驶，开车打盹，失去对车辆 的控制。
物流企业运营管理
作者：陈志军 2014年1月
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一、本模块学习目的
• 通过本培训的学习，学员能够从企业运 营管理的角度对物流企业进行管理，掌握 包括物流企业的业务管理、服务管理、财 务管理等企业管理内容；同时能够掌握我 国物流企业的服务类型
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二、本培训概要：
• 本培训主要从物流企业运营管理的角度出发， 依次介绍了物流企业管理概述、物流服务类别、 物流客户开发、物流投标及方案设计、车辆管理、 物流服务管理、物流企业财务管理7个方面的内 容，共涉及物流企业模式、物流业务管理、物流 财务管理等多个方面的内容，较为全面的概括了 物流企业运营管理的各个方面的内容。
★招聘流程
人力资
招聘
招聘
筛
录
评
源计划
计划
活动
选
用
价
岗位 说明书
时间 岗位 人数 资格
了解市场 发布信息 接收申请
初步筛选 笔试 面试 其他测试
做出决策 发出通知
思路 程序培训 专业知识培训 其他相关知识培训
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2.4 物流企业信息化工具及特点
• 对策： • （1）严把司机聘用关，目前国内驾驶证管理混乱，物流
企业聘用司机时，应执行严格的审核及培训程序。 • （2）作好预防措施，安排2名司机轮换开车，每天限定行
驶里程，减少事故发生概率。 • （3）有条件的物流企业，在货运车内安装GPS卫星定位
系统，监控车辆在外行车过程中的速度、路线，减少因司 机超速行驶或逃避收费而引起的事故。 • （4）定期培训司机交通法规，对发现违反交通法规的人 员严厉惩处，减少事故发生。
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案例2：违章操作
• 原因：车上挡板掉落。 • 对策：
• （1）加强员工培训，避免装卸人员违规操作 • （2）车辆设施损坏需及时维护
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案例3：违章操作
• 原因：装运人员进入货箱内部
• 对策：
• （1）建立完善安全制度，加强货品装卸培训，减 少、杜绝违规操作的发生
• （2）加强车辆设备的维护工作，尤其是防护挡板、 液压升降系统等安全设备的维护
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三、本培训涉及的分析工具及方 法：
• 1、分析工具
•
EXCEL
•
VISIO
• 2、分析方法
• 作业成本核算法
• 会计成本核算法
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四、本培训基本内容结构图：
。
物流企业运营管理
物流企业概述 概述 物流企业管理概述 物流服务类别
物流企业营销管理 物流客户开发 投标及方案设计
物流企业运营管理 车辆管理 物流服务管理 物流企业财务管理
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★1.2 物流企业分类
• 1、运输型物流企业 • 2、仓储型物流企业 • 3、综合性物流企业
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单元二 物流企业管理概述
• 1、主要知识：
• 物流企业经营模式的分类 • 物流企业业务风险和管理风险内容 • 物流企业信息化工具
• 2、重点及难点
• 物流企业管理风险的内容 • 物流企业信息化工具的特点
有哪些 角色？
需要什么 样的人？
怎样获 取？
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• 2、岗位设置与岗位职责规划
运输作业人员 业务支持人员 信息管理人员 组织管理人员
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• 3、员工招聘和培训
企业内部招聘 就业机构招聘 劳动部门招聘 人力资源中心招聘 人才网站招聘 劳务市场招聘 教育、培训机构招聘 院校招聘 员工招聘流程 员工培精训品课件
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• 2、管理风险
• （1）非资产型
• 资信能力风险 • 管理能力风险
• （2）资产型
• 与客户合同责任风险 • 与信息服务提供商的合同风险
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2.3 物流企业人力资源管理
• 1、人力资源规划
人才规划 人力资源管理制度规划 职务编制 薪酬规划和奖惩制度 人员考核制度 员工培训
组织结构设计 工作设计 用人设计