生产车间管理制度(试行)
生产车间管理制度(4篇)
生产车间管理制度第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。
第一条：第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第五条：每一天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第七条：按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
生产车间管理制度
生产车间管理制度一、总则第一条为了加强生产车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的一切生产活动。
第三条生产车间应严格执行国家的法律法规，遵循公司制定的各项规章制度，坚持科学发展观，以人为本，注重环境保护和可持续发展。
第四条生产车间应建立健全各项管理制度，做到生产有序、管理有章、考核有据、奖惩分明。
二、组织架构与职责第五条生产车间应设立车间主任、副主任、班组长等管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条车间主任负责车间的全面工作，组织实施生产计划，确保产品质量，保障安全生产，提高生产效率。
第七条副主任协助车间主任工作，负责车间的生产计划、人员调配、设备维护等工作。
第八条班组长负责班组的管理工作，组织本组人员完成生产任务，保证产品质量，维护班组和谐。
三、生产管理第九条生产车间应根据公司的生产计划，制定详细的作业计划，并组织实施。
第十条生产车间应加强生产过程的控制，做好生产记录，确保生产数据的准确性和完整性。
第十一条生产车间应加强产品质量管理，严格执行产品质量标准，做好产品质量的检测和控制。
第十二条生产车间应加强设备管理，做好设备的维护保养工作，确保设备的安全运行。
第十三条生产车间应加强原材料、半成品、成品的储存和管理，做好防火、防盗、防潮、防虫、防霉、防污染等工作。
第十四条生产车间应加强能源管理，合理使用水、电、气等资源，降低生产成本。
四、人员管理第十五条生产车间应加强人员培训，提高员工的业务技能和综合素质。
第十六条生产车间应建立健全员工考勤制度，做好员工的考勤记录。
第十七条生产车间应加强员工的思想教育，提高员工的思想觉悟和职业道德。
第十八条生产车间应关心员工的生活，做好员工的福利工作，调解员工之间的矛盾，维护车间的和谐稳定。
五、安全生产第十九条生产车间应建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。
第二十条生产车间应加强安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
生产车间管理
生产车间管理篇一：工厂车间管理制度日常工作管理制度（试行）为了保持较好的工作生产秩序，提升工作生产效率率为，确保生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度（范围：适应环境于公司全体工作人员）一、员工责任1．员工应当严格遵守国家和政府的法律、法规、条例。
2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。
3．员工应当激进公司的名誉、财产、资料，保护公司的利益。
4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。
5．员工专门从事专项职务，应当严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。
6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。
7．员工应当制止一切违背公司规章制度、侵害公司利益的犯罪行为。
8．员工应互相尊重、团结合作。
9．员工应当认同领导、顺从管理。
二、员工日常工作生产秩序管理制度1.严格遵守岗位职责。
2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假3.工作中不黄继妍、不串岗，出外呈报主管领导或部门负责人4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。
5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。
6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。
7.员工下班应当衣着干净，不许穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不许在车间内喝任何食品。
8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。
9.办公文件、借书资料必须得当看管，采用后马上交还所管理部门，并且确保干净，不得录入，注意安全和保密10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可11.下班时,副组长一定必须固守工作岗位,黄继妍必须谢莱主管的同意。
12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。
13.下班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严苛按照规定的运作流程操作方式,严禁影响工作的顺利进行。
14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。
车间试生产安全管理制度
一、总则为加强车间试生产过程中的安全管理，确保试生产顺利进行，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间试生产阶段的安全管理。
三、组织机构及职责1. 安全生产委员会负责制定、修订和监督实施车间试生产安全管理制度，对试生产过程中的安全问题进行协调和解决。
2. 安全生产办公室负责具体实施车间试生产安全管理制度，组织开展安全检查、培训、宣传教育等工作。
3. 车间主任负责车间试生产安全管理的全面工作，确保本制度在本车间得到有效执行。
4. 安全员负责车间试生产安全管理工作，具体包括：（1）组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）组织安全教育培训，提高员工安全意识；（3）处理安全事故，协助上级部门进行调查和处理。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，确保其了解本制度及相关安全知识；（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）特殊工种员工需取得相应资格证书后方可上岗。
2. 安全检查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）重点检查设备设施、作业环境、人员操作等方面，确保符合安全要求；（3）对发现的安全隐患，要及时整改，确保整改措施落实到位。
3. 安全操作规程（1）严格执行安全操作规程，确保设备设施正常运行；（2）加强设备维护保养，确保设备安全可靠；（3）禁止违章操作，严禁超负荷、超范围使用设备。
4. 安全防护用品（1）为员工提供符合国家标准的安全防护用品，确保员工佩戴齐全；（2）定期检查安全防护用品，确保其完好有效；（3）禁止使用过期、破损的安全防护用品。
5. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施；（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力；（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保人员安全、财产损失降到最低。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，在安全管理工作中做出显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反本制度，造成安全事故的部门和个人，依法依规进行处罚。
车间生产管理制度 生产车间管理制度(最新9篇)
车间生产管理制度生产车间管理制度(最新9篇)生产车间管理规章制度篇一一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
（2）生产任务的布置，必须清晰明确。
（3）要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
如交班时的。
实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
关于生产车间的管理制度（5篇）
关于生产车间的管理制度第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。
第一条：第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第五条：每一天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前____分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
生产车间管理规章制度(三篇)
生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，营造安全、卫生、和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二条生产车间是企业正常生产的核心部门，各生产车间负责制定和执行生产计划，并对生产过程进行监督和管理。
第三条本规章制度适用于所有的生产车间的工作人员，包括车间主管、生产工人和其他相关人员。
第四条生产车间遵守国家相关法律法规和企业规定，不得擅自调整生产计划或改变生产工艺和工序。
第五条生产车间应建立完善的安全管理制度，确保生产过程中没有人员伤亡和设备故障。
第二章车间主管管理第一条车间主管是生产车间的直接上级，负责车间的日常管理和生产工作的组织。
第二条车间主管应具备相关技术和管理能力，能够熟练掌握生产工艺和操作规程。
第三条车间主管要负责制定和执行生产计划，合理安排生产工人的工作任务。
第四条车间主管应注意生产过程中的安全和质量问题，及时解决生产中出现的问题和难题。
第五条车间主管负责对生产工人进行培训和技术指导，提高工人的工作效率和技术水平。
第三章生产工人管理第一条生产工人要遵守车间主管的管理，服从工作安排和指导。
第二条生产工人必须参加相关培训，具备相应的岗位技能和操作能力。
第三条生产工人要遵守工作纪律，按照生产计划和工艺要求完成工作任务。
第四条生产工人有责任保护生产设备和工作环境，避免人为损坏和浪费。
第五条生产工人要遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保自己和他人的安全。
第六条生产工人要积极参与生产过程中的改进和优化，提出建议和意见。
第四章安全管理第一条生产车间要建立完善的安全管理制度，确保生产过程中没有事故发生。
第二条生产车间要配备消防设备和应急救援设备，定期组织演练和检查。
第三条生产车间要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改并记录。
第四条生产车间要加强员工安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第五条生产车间要保持工作环境的整洁和卫生，预防火灾和其他违规行为。
生产车间管理制度
生产车间管理制度生产车间管理制度（通用6篇）生产车间管理制度11.目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。
3.权责：依本办法之规定。
4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；（3）超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
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生产车间管理制度（试行）一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，规员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合公司生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度适用于公司全体人员，具体包括研发人员、车间管理人员及作业人员。
二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，详细作息时间等考勤容参考公司《2014-08-26考勤休假制度》。
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员工作安排。
3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如聊天,听歌,离岗、浏览无关网页、及下载无关文件、看视频等行为。
4.进入车间不得携带手机等通讯工具、不得在车间饮食。
5.进入车间需穿白大褂，进入休息区不得穿白大褂。
6.工鞋和白大褂要定期清洗，不得有异味。
7.未经允许不得穿着参观服。
8.车间禁止大声喧哗、嬉笑打闹。
9.公司电脑需装杀毒软件且定期杀毒，不得将带有病毒的U盘插入公司电脑中。
10.公司或部门一切文件不经允许不得外传，一经发现视情况严重程度给予警告或辞退处分。
11.工作时间，允许车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
12.对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政部严厉处理。
13.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。
14. 员工在车间遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，负责人以上应起立适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行，有必要时对客户点头微笑或适当问候。
15.工作时间绝探访及在工作区域接听私人，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
16.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者将严肃处理。
17.使用酸缸或大型仪器不经培训，不得上岗，必须严格按照操作要求进行。
18.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和。
19.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起。
否则,按公司有关规定予以处罚。
20.员工物料不得私自报废，报废物料需将领导审批，员工不得私自决定报废物料处理办法，详见《生产部报废申请单》。
21.不得私自携带公司任何物品出厂，不得私自携带公司任何物品到宿舍使用（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
22.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
23.工作时间,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。
24.公司集体活动员工需积极参加，没有请假不参加集体活动者视为旷工。
25.员工在任何时间任何场所不得散播负能量，一经发现给予警告处分。
26.鼓励员工主持或参加公司公共事务。
27.其他不详细容参考公司有关制度。
三.质量及工艺管理1.车间应严格执行对应的标准操作文件的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按对应的标准操作文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6.对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有带教老师指导方可上岗操作 , 生产管理人员不定期检查工艺纪律执行情况。
7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按SOP生产，对SOP和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
8.对原材料、半成品、辅料进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
9.严格执行标准、SOP、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产部主管审批后可用于生产。
10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
11.新产品应进行检查和试验，判定无异常且中试产品合格方可投入生产。
13.后勤部应建立仪器设备台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
14.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
15.经常不定期开展部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
四．作业管理1.车间严格按生产计划安排生产,根据车间设备和人员精心组织生产。
生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
调配人员必须服从该项目组的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产主管和负责人的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。
2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在生产过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.在工作前仔细阅读岗位操作规程，员工如违反规定，不论是故意或失职使公司受损失，应对当事人进行处罚（管理人员因管理不到位也受连带责任）。
4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清场,保证工序环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。
6.在工作时间，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具，应送到指定的区域或交由统计人员统一管理，否则以违规论处。
7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。
生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库或放生产暂存区不得遗留在车间工作区域。
8.生产过程中合格物料不合格物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料。
在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒目。
9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及各级主管的责任。
10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由生产人员承担相应责任。
11.应准确填写生产记录，容包括工序负责人员、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、生产人员等。
12.认真填写各项记录、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规。
五．设备管理1.车间设备指定专人管理。
2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置等，待检查无问题方可正式工作。
4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5. 实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
6.严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天 , 重大事故 24 小时报生产主管或公司领导。
7.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好、用好、保养好。
四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定保养；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
8.设备运行中, 观察设备响声等有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。
9.操作人员离岗位要停机, 严禁设备空转。
10.保持设备清洁, 严禁泡、冒、滴、漏。
11.设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠。
六．计量器具管理1.使用量具时轻拿轻放。
长期使用工具应妥善保管，丢失要赔偿。
2.各种工具量具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具。
6.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量保证部以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要按要求保养维护，正确放置。
7.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质保部的通知自觉及时送检。
8.凡自制或新购计量器具均送质保部检查，合格后办理入库、领出手续。
9.严禁用精密度较高的计量工具测量低精度的计量物，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。
文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
10.凡须报废的计量器具，应提出申请报生产主管。
11.各单位应按需要合理配备计量器具。
12.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
七.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，生产人员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定生产区，员工不得随意到非生产区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
6.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱、空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理。
7.生产车间（包括生产现场、仓库、配料间、值班室等）地面、设备、附设施、窗台等定期清理清洁，每周六为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁。