浅谈施工过程的质量控制和监督
浅谈土建项目建设过程中的质量监督
１概 述 量、 主体结构工程质量和环境质量 的监督管理 。事前监督管理是通 土建建设项 目过程 中的管理是一个 由质量 ， 成本 ， 技术 ， 安全等 过对 质量活动 的投 入要素 的监督 实现质量监督 预检，投入要 素包 财 物 工艺方法 、 环境 的投入监督管理。 事中主要是监 组成 的一个综合体 系， 其相互间的关 系相辅相成 。做为质量监督部 括各 主体人 、 、 、 门做好质量管理则显得责任重大 ， 这就要求相关工作人员在平时 的 督管理各要素 的转化过程 和转 化中的工作质量 ， 各主体 各项质 把 量责任制度的落实 和质量保证体 系的 良性运转作为事 中监督管理 工作 中不断学习和总结经验 ， 力取建筑建设 的精益求精 。 的重要 内容 。 主要围绕 ３个方 面：一是对 建设工程实体质量形成 过 ２施 工前监督管理 实施 施工前质量监督管理就是质量 监督 机构对施 工前 建设工 程的监督管理，就是根据建设工程质量监督工作纲要 ，实体 质量监 程质量 主要形成过程的监督管理 。 也就是对施工前影响建设 工程实 督以抽查方式为主， 并辅 以科学 的检测手段，对建设工 程质 量实体 体质量形成 的主要要素的监督管理。包括三个方面： 形成过程进行监督管理 ， 重点是地基 基础 、主体结构 和环境质量 ； ２１建设工程规划设计 的质量的监督管理 ． 二是对建设 工程质量 资料 的监督管理，工 程质量监督机 构在履 行 它是建设实施 的大纲， 是实体质量 目标 的技术规划， 是建设施 监督检查 职责时，有权要求 被检查 的单位 提供有关本 工程质量 的 工的依据标准 。对其监督管理主要通过施工图的审查监督实现， 一 文件和资料； 三是对工程质量 问题 的处理 的监督管理， 质量监督人 有权签发整改通知，责令限期改 是对审查 内容的监督管 理，包括对地质勘察 报告的审查 以及对施 员在检查中发现质量存在问题 时， 工 图设计文件 中涉及 安全 、 公众利 益的强制性标准 、 规范 的内容进 正，发现存在涉及结构安 全和使用功能 的严 重质量缺陷 、 工程质量 行审查 。二是对审查过程和审查 结果 的监 督管理， 括审查机构 、 管理失控时， 包 有权责令暂停施 工或局部暂停施工等强制措施，以便 程序 、 审查人员活动及其结果 的监督管理。三是通过内容和审查 结 立 即改正；对发现结构质量隐患的工程有权责令进行检测，根据检 要 果 的监 督管理，反 映和揭示勘察设计过程 中各主体质 量行为及 活 测结果， 求建设单位整改。需要行政处罚 的，由工程质量监督机 动结果 、 质量体系及运作情况 ， 进而实现对其各 主体在勘察设计 阶 构报委托 的部门查处 。 事前监督是以必要 的要素投入保 证建设工程 段质量行为 的监督管理， 进其 质量行 为规范化 、 促 质量 体系健全完 质量 的基础监督， 是事 中监督和事后监督有 效性 的前 提； 中监督 事 是施工过程 中活 劳动 的转化过 程和工作质量 的监督，是 以事前必 善 和良性运转， 保证勘察设计 质量 。 ２２招投标活动 的质量监督管理 ． 要的要素投入 为条件，以事后 的产出为终结 的中间实现过 程 的监 招投标 是通过市场竞 争选择建设 主体的有效方 法，良性 竞争 督，主要通过行 为规范化 、 制度化 、 体系 的 良性运作来有效 地保证 可以使有质量 能力 、 会信誉好 、 社 技术力量 强的建设 主体 中标 ，成 其 中间转 化过程 的有效性 ，以工作质量 保工序 质量，实现 产 出质 也是事前 、 中监 督 事 为建设工程实体质量形成过程 中的直接建设者和参与者。 保证建 量。事后 监督 就是 检验其产 出结果 的符合性 ， 设 工程质量， 首先就要保证其内在要素的素质， 尤其是建设主体的 效果 的检验过程 。施工过程中的监督管理是以施 工主体为主线，业 选 择，它决定了建设过程 中的质量行为和质量的主要要素投入 ， 这 主 、 理 、 监 设计 、 材料 、 设备生 产或供应主体及检测 主体的协作 配合 全过程 的监督管理，其方法主要是通过现场 的地基 基础质 是“ 以人为本” 的质量监督管理思想的体现 。 施工前的招投标质量监 的全面 、 督管理包括 ４项： 一是设计招投标 的监督管理， 二是施工承包招投 量验收监督 、 主体结构 的验收监督和随机抽查监督 为主要 形式，把 标 的监督管理，三是委托监理招投标 监督 管理，四是大型设备 、 各方主体 的质量行为 和活动结果纳入监 督管理 的范 畴，环境 质量 材 料订购招投标 的监督管理。对设计招投标的监督管理，就是检查监 的监督渗透于各个监督管理全过程 ，是质量监督管理 中的重要组 通过施工 中的监督管理，关键是保证各主体的质量行为规 督其资质 、 能力 ， 重点是保证设 计的施工中的质量服务和质量活动 成部分， 能有效 到位 ；对于施工承包招 投标 的监督管 理是招投标 质量监督 范，质量活动结果有效，国家和公众质量利益通过实体有效操作全 管理 的重点，委托监理招投标 监督管理是 专业化社会监督 的有效 面得以实 现， 保证施工过程的质量处 于受控状态，确保施工阶段 的 保证 ，是保证建设 过程监督 有效性 的关键，施工 过程 中的质量控 建设工程质量 。 ４竣 工后监督管理 ‘ 制、 进度控 制 、 投资控制 、 环境质量控制 的全程服务， 的专业化 、 现场 技术性 监督管理 的责 任主要 由现场监 理者承担，是决定 建设项 目 竣工后建设工程质量监督管理包 括对竣工验收与保修 、 使用维 管理成败的主要 因素 。材料 、 设备采购招投标的监督管理是保证建 修 的监 督管理两部分 ，竣工验收 的建设 工程质量 监督管理 应突 出 设实施物质投入质量的过程监督管理，选择行 为规 范 、 信誉好 的材 竣 工验收备案 的审查 评价监督 ， 建设 工程质量保修 和使用 维修 的 料、 设备生产供应商， 是保证物质投入质量的关键 。 监督管理是全寿命期质量监督管理的重要体现 。 竣工 交付使用 的质 量监督管理是建 设工程投 入使用 的把关监 ２３有关建设工程合同的监督管理 ． 合 同是 建设 过程 中约束建 设主体 的法 律依据 ， 量监督管 理 督管理 。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用， 质 避 规 范化 、 法制化， 离不 开有效 、 科学 、 完整 的合 同约束和合 同管理 ， 免 低劣工程对 国家公众使用者 造成直接 的危 害和影 响；其次是监 质量监督 同样要 通过有效 的合同规范其主体的质量行为 。 以上施工 督建设单位 自竣工验收合格之 日起按规定期 限，依照有关规定，到 前 的质量监督 管理的重点是对业 主的质量行 为的监督， 主是所 当地建设行政主管部 门所委托 的建设 工程质量监 督机构 的备 案部 业 ． 维修和维护的质量监督管 理也应纳 有这些 活动的组织者 ： 决策者， 这也是规范建设 业主质量行为和活 门办理备案手续 。再是对装修 、 总体来讲应着重把好 动结果 的重要措施。 通过对所有 以上这 ３个方 面的监督管理， 进而 入建设 工程质量全寿命 质量 监督 管理 的范 畴 ， 一是严格对其竣工验收备案 的审查 、监督，确保备案登记 保证建设 工程实体质量形成 中的主要投入要 素， 再通过对 其实施 两大关 ： 权威性和有效性 。 二是加强对装修 、 维护过程中的质量监 中的转化行为 、质量体系 运作 的监督管理，就可 以有效地保证建 的可靠性 、
浅谈现场施工的质量监理控制
它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和 衔接， 保证监理监控不漏监， 同时这些控制程 序都在相应的系统中制约了系 统的行动， 保证
控制是建设监理目 标实现的重要保证，是其 目 标实现的必要手段。在工程项目建设中要 使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、 标准化和科学化。
编、 归档、 各层次人员岗位职责; 建设各方的
求是的工作态度去处理施工 合同中发生的矛 盾。 工 当 程迸度与 质量发 盾时， 施工 生矛 要求 7 结语 承包单位以施工质 量求工程进度，以工 程进 由于工程项 目的 “ 一次性” 单件 、“ 度求施工效益， 确保工程质量标准的实现。 性”等特点， 使工程项目 建设过程存在很多风
关系及其 处理。 这些程序运转直接影响监理
工作质量， 它是做好监理控制工作的内在因 素， 内在的根本保证。 凡是成功的项日 管理必 须有一个高效率的质量组织体系， 质量体系的 优劣除反映在人员 素质、 专业配套、 组织结构 运转、效果可衡量性外， 重要一条就是组织可 控性， 可控性依赖信息传递畅通，信息传递、 反馈的途径就是程序。内部可控程序无疑来 自 纵向和横向两个方面， 纵向体现命令源， 责 任与权限控制。横向保证职能部门配合协调 和信息流程。 其三， 就是围绕监理任务落实制 定的外在控制程序， 包括施工过程质量控制程 序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、 信息管理程序、 量事故处理程序、 质 索赔、 工 程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程 序， 这些程序是监理控制程序的核心与关键，
5 施工过程阶段的质量控制
在施工阶段推行以动态控制为主，事前 预防为辅的管理办法， 主要抓住事先指导， 事 中检查、事后验收三个环节。一切以数据说 话， 一切以书面为根据， 做好提前预控， 从预控 角度主动发现问题， 对重点部位、关键工序进 行动态控制。在施工管理过程中， “ 抓 重点部 位”的质量控制， 对工程施工做到全过程、全 方位的质量监控，从而有效的实现工程项目 施工的全面质量控制。 监理预控: 监理预控不仅有宏观上的预 控， 即在大问题上不违反原则， 符合规程规范， 还要微观上注意到每个细微环节。坚持策划 在先， 预控在前， 将安全生产、产品质量作为 控制重点， 对工程施工管理实行监督。 重点部位现场旁站: 对于重要部位或有
浅谈建设工程施工过程的质量控制
成情 况来表达。 在现代工程项 目管理中 ， 进度 已经被赋予更广泛
的含义， 它将工程项 目任务 、 工期、 成本有机地结合起来 ， 形成一 个综合的指标， 能全面反 映项 目的实施状况 。 以进度控制 已不 所 只是传统的工期控制 ，而且还将工期与工程实物 （ 工作量） 成 、 本、 资源配 置等 统 起来 ， 其基本对象是工程活动 。施工进度控 制是指对工程项 目施工阶段的工作 内容、 工作程序 、 持续时 间和 衔接关系编制计划 ， 并通过采取组织措施 、 技术措施、 合同措 施、 经济措施和信息措施等来具体落实进度计划 ，在实施 的过程 中 经常检查实 际进度是否按计划要求进行 ，对 出现 的偏差分析 原 因， 取补救 措施或调 整 、 改原计划 ， 采 修 直至 工程竣 工 ， 交付使 用 。进度控制 的最终 目的是确定项 目进度总 目标的实现。
ｌ 概 述
进度 是指工程项 目实施结果 的进展情况 ，以项 目任务的完
责任 体系应包括组织 管理层 和项 目经 理部 。组织管理层 的成本 管理除生产成本 以外 ， 还包括运营管理费用 ； 目管理层应对 生 项 产成本进行管 理。项 目管理层则着眼于执 行组织确 定的施工成 本管理 目标， 发挥现场生产成本控制 中心的管理职 能。
３２ 施工 进度控 制 的措施 ．
３２１ 施 工 方 进 度控 制 的 组 织措 施 ．．
３ｉ 组 织 施 工进 度 计 划 的 实施 ．． ２
度 计划系统建立和完善也有一个过程 。工程项 目的建设是一个
极其复杂的过程 ， 资额大 ， 投 涉及面广 ， 时间长 ， 影响质 量的 因素 也很 多， 特别 是在施工阶段 ， 它是 形成工程项 目实体 的过程 ， 也 是决定最终产品质量的关键。 要提高工程项 目的质量， 就必须狠 抓施工阶段 的质量控制 。
浅谈建筑工程施工工序的质量控制
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施
标题：施工过程质量的控制措施
引言概述：在建造工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。
本文将介绍施工过程中质量控制的重要措施，以确保工程质量达到预期标准。
一、施工前期准备阶段的质量控制措施
1.1 制定详细的施工方案和施工图纸
1.2 严格审查和评估施工材料的质量和供应商信誉
1.3 确保施工人员具备必要的资质和技能
二、施工过程中的质量控制措施
2.1 设立质量监督员岗位，负责监督施工过程中的质量问题
2.2 实施质量检查和验收制度，确保每一个工序符合标准
2.3 加强施工现场管理，保证施工过程中的安全和整洁
三、施工中期的质量控制措施
3.1 定期召开施工发展会议，及时沟通解决质量问题
3.2 加强对施工材料的质量把控，避免使用次品材料
3.3 做好施工记录和档案管理，便于后期质量追溯和整改
四、施工后期的质量控制措施
4.1 进行终验和竣工验收，确保工程质量符合设计要求
4.2 做好工程质量保修工作，及时处理质量问题
4.3 做好工程质量档案整理和归档，为工程质量评估提供依据
五、施工质量持续改进措施
5.1 建立健全的质量管理体系，不断完善和提升
5.2 加强施工人员培训和技能提升，提高整体施工质量
5.3 定期进行施工质量评估和总结，总结经验教训，不断改进施工质量控制措施
结论：通过以上措施的实施，可以有效提升施工过程中的质量控制水平，确保建造工程质量达到预期标准，为建设高质量工程提供保障。
工程施工质量如何监督
工程施工质量如何监督1.施工质量监督的重要性工程施工质量监督是工程管理的一个重要环节，其作用主要有以下几个方面：（1）保障工程质量：通过对施工过程中的各个环节进行监督检查，发现问题及时处理，确保工程质量符合相关标准要求，避免质量问题对工程建设进程造成影响。
（2）保障工程安全：施工质量的好坏直接关系到工程的使用安全性，因此通过质量监督可以及时发现安全隐患，防止不安全因素的发生，保障工程的安全。
（3）加快工程进度：在施工过程中发现问题并及时处理，可以避免影响工程的进度，提高工程的施工效率，保证工程按时完工。
（4）降低工程投资风险：通过对施工过程进行质量监督，及时发现问题，保证工程质量达标，避免工程建设中出现重大质量问题，降低工程投资风险。
2.施工质量监督的主要内容（1）监督计划编制：在工程施工前，应根据工程施工的实际情况制定监督计划，明确监督的内容、范围、方法和要求，以确保监督工作的有序开展。
（2）监督现场巡查：监督人员应定期对工程施工现场进行巡查，检查施工进度、施工质量、安全措施等情况，及时发现问题并提出整改要求。
（3）检查施工质量：监督人员应对施工过程中的各项工程质量进行检查，包括工程材料的质量、工艺操作的规范性、施工单位的管理水平等，确保工程质量符合相关标准要求。
（4）处理质量问题：一旦发现工程施工中存在质量问题，监督人员应及时处理，要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况，直至问题得到解决。
（5）建立质量档案：对施工质量监督过程中的监督记录、检查报告等信息进行归档保存，形成完整的质量档案，以便今后的查阅和总结。
3.施工质量监督的方法（1）定期例行检查：通过定期对工程施工现场进行巡查检查，发现问题并及时处理，确保施工质量符合要求。
（2）抽查取样：对施工材料进行抽样检验，确保材料符合质量标准，避免使用次品材料。
（3）质量评审会议：定期组织召开质量评审会议，对工程施工质量进行全面评估，提出改进建议，进一步提高施工质量。
梁柱节点施工质量控制监理浅谈
梁柱节点施工质量控制监理浅谈概述梁柱节点是建筑结构中的重要部分，它们承担着传递荷载和连接结构的重要功能。
因此，在梁柱节点的施工过程中，质量控制尤为重要。
本文将就梁柱节点施工质量控制进行深入探讨，并从监理角度进行浅谈。
一、施工前准备工作在梁柱节点施工开始之前，有一些关键的准备工作需要进行，以确保后续的施工工作能够顺利进行。
首先，要进行详细的施工图纸审核，确保节点构造和连接方式符合设计要求。
同时，要对施工材料进行质量检验，包括钢筋、混凝土、连接件等。
另外，还要编制详细的施工工艺流程和质量控制计划，明确各项施工工序和质量要求。
二、梁柱节点施工质量控制1. 钢筋加工质量控制在梁柱节点的施工中，钢筋加工质量直接影响节点的强度和稳定性。
因此，在钢筋加工过程中，应对钢筋直径、弯曲度、焊接缺陷等进行严格控制，确保其符合设计要求。
此外，还应注意钢筋的存放和运输，避免钢筋受潮和变形。
2. 混凝土浇筑质量控制混凝土的浇筑质量直接影响节点的强度和耐久性。
在混凝土浇筑前，应进行钢筋的配置检查，确保钢筋的位置和间距符合设计要求。
在混凝土浇筑过程中，应控制浇筑速度和浇筑高度，避免产生空鼓和错位现象。
此外，还要对混凝土的配合比和拌和时间进行控制，确保混凝土的强度和流动性。
3. 梁柱连接质量控制梁柱连接的质量直接影响节点的整体稳定性和承载能力。
在梁柱连接过程中，应确保连接件的精确安装和紧固。
同时，要进行连接件的质量检查，包括连接件的规格、材质和表面处理等。
此外，还要对连接部位的对齐度和垂直度进行检查，确保连接的准确性。
三、监理角度的质量控制监理在梁柱节点的施工过程中起着重要的监督和指导作用。
监理人员应对梁柱节点的施工质量进行全程监控，并及时发现和纠正存在的问题。
首先，要进行现场巡查和检验，对施工工序、材料和质量进行检查。
其次，要与施工方进行有效的沟通和协调，解决存在的问题和争议。
最后，要编制详细的监理报告，记录施工质量的整体情况和存在的问题，并提出相应的改进措施。
浅谈建筑施工质量监理工作
监理 单 位 顺利 实施 监理 职能 的 蘑要 条 件 。监理 单
位在ｊ 稃监理中必须具备组织各方协作配合以及 二
调解各方卡益的职能 ，因此必须要求监理 毕位坚 ｌ Ｊ 持公正。而公正性 又必须以独立性为前提。监理
位征人际关系、业务关系和经济关系 必须ｊ 卜 虫 立 ， 得ｌ参与上程建役的 各方发生利益父系。 百 Ｊ 监理单似与建设单位是平等的合同约定关系，监 理单位 町以不承担 合同以外建设单忙随时指定的 任务。监理委托合 一经确定，建设单何就不得 干涉监理工程师的正常工作。监理单位依法行使 签定的监理委托合同所确认的职权 ，承担相应的
在工程建设 训少、人员流动性太大， 这些都令监理公司很难持 项目行之有效的技术措施、组织措施， 续向前发展。
参 考文献 ： 【】 ｌ 龚军． 筑工程质量 与工程监理【】 建 Ｊ． 山西建
筑，２０ ． ０９１ ７
实施过稗巾， 要严格按照监理 目 标的要求 ， 实施专
程 理 ， 确保工程的建设质量。 首 ， 施工 先 ｉ 芏 我国现有的监理从业人员， 大部分是从不同的 业 【 方案的审查 中， 常常遇到方案的制定较粗糙， 般 专业转换而来， 从施工单位 、 设计单位、建设管理 部门、大专院校或其他岗位转行而来的。监理从 的是按照设计图制定方案， 但是有些细部并没有清
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈监理工程师施工质量的“过程控制”
样 也 是 我们 监 理 工程 师做 好 质 量控 制 的
２ “ 程 控 制 ” 必须 与现 场 施 工 紧 法宝 。 要想 方 设 法地 把 “ 程 ” 监理 变 过 过 １抓 好 “ 程 控 制 ” 必 须 坚 持 按 监 密结合 过
为检 查 、督 促 施工 单 位 执行 各 项 管理 制
浅谈监理工程师施工质量的 过程控制＂ “ 往 利
肖莉娟
当 前 我 国 实 行 的 工 程 监 理 ，主 要 送 样 程 序 ；关 键部 位 采 取 旁站 监理 程 序 量 控 制程 序 能 否紧 密 结合 现 场施 工 ，取
在施 工 阶段 。 建筑 工 程 施 工是 各种 建筑 等 等 。 这些 工作 程 序 ，在 监 理 工作 开 展 决于 监 理 工程 师的 专业 知 识和 实 践经 验
要 求 ：严 格 隐蔽 工 程 的验 收 制度 ，执行
产 产 品活 动做 外 部推 动 或 约 束 ，对 生 产
工 程 师又 要遵 照 我 国现 行 的 有关 监理 制 准”、 “ 确认 ”与 “ 绝 接 受 ”的 工作 拒
程 序 。所 以说 监 理 的质 量 监督 主 要 是 围
产 品 的行 为 行使 监 督 管理 。 同时 ，监理 移 到事前 控制 ，把施工 过程与 报验验 位落实 “ 三检 ”制 的情况，做 到凡是未 度和 规 定 ，独 立 行 使其 “ 审批 ”、 “ 批 来 ，保 证 监 理 程 序 在 执 行 中 不 流 于 形 收 ，使 已通过 “ 检 ” 的产 品达 到 合格 三 使 其 具 有较 强 的 可操 作 性 。例 如 ：在 建 未 经监 理 工程 师验 收 同意 不 得擅 自进行 隐 蔽施 工 的 规定 。 在工 序 作 业完 成 后 ， 下道 工 序 开始 前 ，要督 促 施 工人 员 落 实 交 接制 度 和 复核 制度 ，检 查成 品 保 护 制 度 的落 实 情 况 。尤 其是 在 关键 控 制 点 的
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摘
要： 做好工 程质量控制 ， 不仅是工程产 品质量 自身功能 与价值 的体 现 ， 也是 社会信誉 与企业 效益 的标 志。从建
筑工程设计质量的控制 、 施工过程 的质 量控 制 、 监理单位对工程的质量控制、 工程质量 的政府监督 ４个方面阐述了施
设 计 工作 中正 确 执 行 国家 建 设 法 律 法 规 和 各 项技 术 标 准 ， 据 项 目建 设 要 求 和 有 关 批 文 、 根 资 料， 组织 设 计 招 标 及 设 计 方 案 竞 赛 ， 勘 察 、 计 对 设 单 位 的资 质 业 绩 进 行 审查 ， 选 勘 察 、 计 单 位 ， 优 设
在施 工 图 会 审 时 ， 真 听 取 建 设 单 位 、 工 单 认 施 位、 监理 单位 等方 面对 图纸存 在 问题 提 出 的意见 ， 以 保 证施工 顺利 进行 。
第 ２期
张桂 华 等 ： 浅谈施 工 过程 的质量 控制 和监 督
１７ ５
堆 放和保 管 。需要 复检 的材 料应 按 国家 规范 和标 准 进行 取样 复试 ， 对重 要 的材料 要做 好 追溯 记 录 。 ５ 参 加项 目建 设 的 技 术 人 员 、 理 人 员 、 工 ） 管 施
第２ ６卷
第 ２期
甘 肃科 技
Ｇａ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ
Ｉ ２ ｌｏ ｆ ６ ． ｖ ．２
２１ ００年 １ 月
Ｊｎ ２ １ ａ ． ００
浅 谈 施 工 过 程 的质 量控 制 和 监 督
张桂 华， 葛建淳
项 目技术 负责人 主 持 对施 工 图纸 的审核 ， 形 成 图Байду номын сангаас 并
境等方面的情况 ， 做好建设设计、 专业设计、 总体设
计等不 同工种的协调 ， 保证设计方案的技术经济合
理 性 、 进 性和实 用性 ， 先 满足业 主提 出的各项 功 能要
纸会审记录。根据工程需要和特点对全体参建人员
质量管理能力进行培训。分 阶段 、 分层次在开工前
用 检测数 据说 话 ， 因此 监 理 工程 师 一定 要 把 好分 项
工程的检查、 评定 、 验收关 ， 这样 才能确保分项工程 和单位工程的质量关。 ５ 工程 质量 控 制贯 彻 以“ 防为 主 ” ） 预 的方 针 ， 预
工过程 中质量控制和监督的要点。 关键词 ： 施工过 程； 质量控制 ； 监督
中 图分 类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７２
目前 我 国工程 建设规模 大 、 建设 周 期长 、 用 功 使 能要求 高 、 技术 质量 要求 高 ， 多工种 、 专业 、 多 多工 序
２ 建筑 工 程 项 目施 工 过 程 的质 量 控 制
理人员 的质 量 意 识 ， 立 “ 年 大计 、 量第 一 ” 树 百 质 的 思想 ， 要有 对 国家 、 人 民高 度 责 任感 和 事业 心 ， 对 把
工程 项 目质量优 先作 为 考 核 工 程 项 目的重要 内容 ，
程质量 控制应 做好 以下几 项控 制工 作 。
ｌ 建筑工程项 目设计质量控制
进行 技术 交底工 作 。
求， 控制工程造价 ， 达到项 目技术要求 ， 保证技术成
果 的质 量 。
４ 材料的采购 、 收严格控制材料质量 ， ） 验 材料
质 量好坏 直接影 响工 程质 量 ， 因此在 材料进 场后 ， 认 真检 查材料 的材 质单 、 出厂 合格 证 ， 料外观 质量是 材 否 符合设计 和 国家 相关 规 范 和 标 准 ， 检查 合 格方 可 使用 。做好 材料 数量 、 质量 验收后 并进 行分类 标识 、
程质 量合 格。
１ 如何 控制好 工 程质 量 ， 先 要提 高 所 有参 建 ） 首
工程 项 目施 工人 员 的质 量 意 识 ， 别是 工 程 项 目管 特
群 众 的切身利 益 ， 程质 量 控 制 也是 代 表 人 民 的根 工
本 利益 ， 构 建和谐 社会 的重要 组成 部 分 。故 此 ， 是 工
工 程项 目质 量控 制在工 程施 工 中 占有特别 重要
的地 位 ， 保工程 项 目的质 量 ， 工程 技术人员 和项 确 是
交叉作业配合施工 ， 使工程建设 的组织协调管理增 加 了复 杂性 ， 工程 建设 中各 学科 的专业 、 术得 到 在 技
了广泛 的应用 。
因此 ， 在工 程建 设 中如何做 好工 程 质量控 制 ， 不
以优 质工程 质量 来 提高 企 业 的社会 信 誉 和竞 争 力 。 工程 质量 与人 民生 活密 切 相 关 ， 量是 施 工 企业 的 质
生命 。
２ 做好 工程质 量 控制 ， ） 首先 建 立 工程 项 目质 量
签订勘察、 设计合 同， 并在 合 同中明确有关设计 范
围、 要求 。 根 据建设 单 位对设计 功 能 、 级等 方 面的要 求 ， 等 根据 国家有 关建 设 法规 、 准 的要 求 及 建设 项 目环 标
保证体系， 管理人员和技术人员要落实到位 ， 明确责 任， 分解 目标 ， 制工 程 质 量 控 制计 划 ， 专 业按 施 编 分
工 图和相关 质量 验收 规范做 好质 量控 制工作 。 ３ 依设 计 文 件 和 设 计 技 术 交 底 文 件 对 工 程 控 ）
制点进行复测 ， 发现问题及时同设计单位协商处理 ，
仅是工程产品质量 自身功能与价值 的体现 ， 同时也
是 社会信 誉与 企业 效 益 的标 志 ， 其 是 住 宅 商 品 化 尤
的现代社 会 ， 工程 质量 直 接 牵 动 着 千家 万 户 和 人 民
目管理人员的重要使命 ， 国家明确规定把建筑工程 质量作 为考 核建 筑施 工 企 业 的 一项 重 要 指标 ， 求 要 施工 企业在 施工 过程 中全 面 推 行 质量 管 理 ， 确保 工