服装计划书
销售服装计划书11篇
销售服装计划书11篇使服装价格更具竞争力。
若企业以服装服装价格为营销优势的则更应留意价格策略的制订。
4、销售渠道。
服装服装目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何方案，选择实行一些实惠政策鼓舞中间商、代理商的销售主动性或制定适当的嘉奖政策5、广告宣布传达。
1)原则：①听从企业整体营销宣布传达策略，树立服装形象，同时留意树立公服装服装开发方案书司形象。
②长期化：广告宣布传达商品共性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不熟识商品，反而使老主顾也觉得生疏，所以，在确定时段上应推出全都的广告宣布传达。
③广泛化：选择广告宣布传达媒体多样式化的同时，留意抓宣布传达效果好的方式。
④不定期的协作阶段性的促销活动，把握适当时机，准时、迅速而灵敏的进行，如重大节假日，企业有纪念意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行：①策划期内前期推出服装形象广告。
②销后适时推出诚征代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤主动利用新闻媒介，擅长缔造利用新闻大事提高企业服装知名度。
6、服装服装营销具体行动方案依据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。
行动方案要细致、周密，操作性强又不乏迅速而灵敏性。
还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。
尤其应当留意季节性服装淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
(六)、服装服装策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推动前进过程中的费用投入，包括服装服装营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
(七)、销售增长猜度揣测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装服装营销后将来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
(八)、服装服装营销方案调整这一部分是作为服装服装策划方案的补充部分。
在方案执行中都可能消逝与现实状况不相适应的地方，因此方案贯彻必需随时依据市场的反馈准时对方案进行调整。
服装企业计划书8篇
服装企业计划书8篇在公司中经常会遇到拟写文档，我们会经常分享范文。
范文能够提供许多不同的写作思路，那么，你知道范文要怎么动笔吗？以下为小编为你收集整理的服装企业计划书，供你参考，希望能够帮助到大家。
服装企业计划书(篇1)我国人口众多，城市化的进程产生了越来越多的人口众多的大中城市，高收入人群逐年增加，高端服装市场饱和度不高，仍有开店发展的空间。
城市中存在市场自发或政府规划所形成的不同商业圈，不同的商业圈存在不同的人流;同一商业圈中，由于位置、面积、交通、定位、建筑与楼层的规划等因素影响，也存在不同的人流。
而实践证明对服装等消费品而言，面对的是不同的人流，营销网络的健全会提高消费者对商品的认知度、信任度等原因，相互之间不仅负面影响较小，反而会积极提升品牌形象，促进销售。
目前，国内其他著名品牌服装企业在不同商业圈开设营销网点，在同一商业圈设立多个营销网点的情况十分普遍，并且自营店与经销店并存的情况也较为普遍。
第一部分：摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分：市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、市场分析小结第三部分：公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分：产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分：研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施服装企业计划书(篇2)在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到与众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
2024服装销售工作计划书（2篇）
2024服装销售工作计划书____年到了，该对自已的工作做个具体的工作计划了，这样在开展工作的时候才能有条有序的展开，达到共赢的效果。
一、市场方面1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。
2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。
3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。
4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。
5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。
二、管理方面1、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。
2、细化出货流程，确保商品的出货质量。
3、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。
三、自我要求1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一至的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说我是的，我是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、工作中总会有各种各样的困难，我们要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服，为公司做出自己的贡献。
____年，为了充分发挥自已的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售工作计划能如期完成，故写下工作计划。
服装创业计划书6篇
服装创业计划书6篇服装创业计划书 (1) 第一章：摘要鉴于目前大学生创业热情的高涨，大学生创业的积极效果也是显而易见的，学校也积极为我们提供了一个良好的创业环境。
作为在校学生的我们对于在校内创业也是十分的拥有热情，也有了自己创业的构想。
希望借此机会可以开启我们创业的大门，在自己的创业路上走出第一步。
第二章：项目介绍作为一个大学生创业项目，我们的主要经营产品是以大学生喜爱的时尚服饰为主，主要客户群体肯定是年轻时尚的学生族、白领以及追求潮流的人群。
作为在校大学生，都有着一颗年轻时尚的心，对于一些新鲜事物及美的追求是亘古不变的。
我们所销售的产品正应对了大学生的这一心理要求，以时尚靓丽的新颖服饰来吸引同学，为同学提供多样的选择，同时也为我们自己赢得一个发展自己，体现自己的机会。
我们的团队积极奋进，共同为了我们的创业梦想而奋斗。
一、宗旨(任务)我们的目标是充分发挥团队优势，以学生为主要客户群，在学生之中形成自己的优势。
开拓自己的市场。
二、团队介绍我们的团队，对商品的整个销售流程均有一个详细的了解，不仅仅是在实体店铺内，在网上也可以在一定程度上完成销售，在我们运营期间不仅可以结合各专业的优势，给团队一个锻炼的机会，而且可以完善我们的运营模式，形成我们自己独有的创业优势。
团队各成员分工合作，各司其职，合理高效的进行运作。
第三章：市场分析及策略一、市场介绍首先，我们的市场定位是面向广大的学生市场，学生对于时尚服饰的需求量是相当大的，抓住了学生这一市场，那么就为企业的长足发展增加了一个厚重的砝码。
其次，服装行业是很好进入的，起点比较低，资金投入量相对较小，客户需求大，只要是符合市场的需要，企业能够做强做大事很有希望的。
最后，我们所经营的服饰肯定是以时尚新颖的品牌为主，这就为吸引广大的客户群提供了一个可靠保证。
因而我们认为进军服装行业还是很有前途的。
二、市场分析(SWOT)S(优势)：学生对于新颖款式的服装的需求，因而有着广阔的销售市场;借助电子商务的优势，一定程度上采取网上进货，有着自己的价格及质量优势，并有相应的物流条件，扩大了市场范围，降低了成本。
服装创业计划书(最新8篇)
服装创业计划书（最新8篇）服装行业创业计划书模板篇一一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选取开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合。
二、店面的选址地点的选取对日后店面的营运好坏影响很大，所以必须要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发此刻中央大街这快商圈不错，中央大街作为x特色旅游购物场所之一，交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且那里是一个大的商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了中央大街金太阳附近，平时无论白天晚上人来人往。
而且走一段距离就是公交站，人流量是可想而知的。
周围又有老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现附近虽有一些服装店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
因此我的定位就是中低挡贴合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，务必待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，那里我就不在熬述了)，都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也能够转租出去(那里的房租一向在涨)。
店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。
服装企业策划书范文4篇
服装企业策划书范文4篇不同的人需要的服装都是不一样的，服装企业应该从人们的需求为出发点，制作更多的好产品。
下面是服装企业策划书范文，欢迎参阅。
服装企业策划书范文1 (一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。
企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
如：首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
知己知彼方能百战不殆，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
syb服装创业计划书12篇
syb服装创业计划书12篇syb服装创业计划书1一、项目介绍1、项目名称：休闲服装店2、主要从事男女休闲服装销售，服装以休闲简约为主，进门左边是男装，右边是女装（按中国的传统习惯男左女右）。
3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟，项目需求的成本较底，容易进入，容易启动，而且自已对服装也感兴趣。
二、经营理念经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。
在选定行业之前，我先衡量自已的创业资金。
因为各行各业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，根据本人的实际能力进行投资规划。
三、商品介绍1、商品定位：服装是为了满足人们最基本的穿着需要，又是能引导消费者消息趋向的行业，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。
2、市场前景：现在，服装行业在不断地更新人们的观念，推动时代的进步，款式新颖的服装前景广阔。
四、市场分析1、目标群体：18—35岁年轻人为主。
2、优势：服装比竞争对手时尚、有个性，价位比竞争对手低，自身服装搭配能力强。
3、劣势：企业经营经验不足，对同类企业的了解不够，没有足够的资金按自已的愿望做广告。
4、机会：本县其它同类服装店的定价过高，本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装，在假期进行大促销，吸引大家注意本店。
5、威胁：在我县有几家同类服装店，也许还会有新开的同类服装店，最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击，网购的日益流行。
五、店面选址把握“客流”和“钱流”，原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，尽管成本增大，但成功几率较高，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要所销售的商品能满足消费者的需要，就一定会有好的业绩。
地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商业圈位置好的店面。
服装店必须开在交通发达，人口密集，前景广阔以及固定人口多，地块成熟，消费力旺盛的地方。
客流量较大的地段有：1、县城商业中心（闹市区）2、各种车站旁边3、各个学校门口或附近4、农贸市场旁边5、大型生活小区门口本店拟选址在县城的步行街，这里人流多，步行利于客户进店挑选。
服装月销售计划书模板（通用4篇）
服装月销售计划书模板（通用4篇）服装月销售计划书模板篇1(一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
'知己知彼方能百战不殆',因此这一部分需要策划者对市场比较了解。
(三)、市场机会与问题分析服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
(四)、服装产品营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。
(五)、服装产品营销战略(具体行销方案)(六)、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
(七)、销售增长预测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
(八)、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。
服装销售月计划书怎么写10篇
服装销售月计划书怎么写10篇服装销售月计划书怎么写【篇1】八月份即将过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年八月一号来到__男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到__男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对__男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。
在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。
我坚决服从店内的各项规章制度。
服装销售年计划书范文(17篇)
服装销售年计划书范文（17篇）服装销售年计划书范文服装销售年计划书范文（精选17篇）服装销售年计划书范文篇1一:货品的管理(一) 陈列调整1，营业前a. 结合前一天货品的销售和库存情况进行调整b. 通过腾讯通其它店铺货品销售的分享进行调整c. 结合当天的天气进行调整2，营业中案例一：__没有陈列到一个好的位置，但是12点前就能销售到2件，店长要立刻调整货场摆位，把2439调到一个好的位置，保证她的销售量。
案例二：__今天在合21销售3件以上那这时就可以在区域群上面发信息和其它店辅共享，让其它店也要调整位置，进行主推这个款式。
案例三：畅销款__2在销售中出现断货或断码情况，断货需要调整到比较偏的位置，做到针对性的展示，断码可以调整到侧挂的位置，及时找好替代款3，展示新款，避免顾客对老款的反应：周一到周四陈列公司的新款货品周五陈列周末主推款区长做检查，各门店在周四的下班前调整好主推款的摆位，在次日的例会仓务环节进行展示和制定销售目标.4，部分货品在活动期间，门店必须结合陈列部给出的陈列指导进行复制的陈列，区长及时检查，重点展示时间是活动开始到结束。
(二) 货品的熟悉1，员工对前40大货品的熟知，在淡场时间分区域进行学习，每个款式不低于三套替代款式的搭配学习，关键是让员工清晰每款货品本身是什么风格的，尤其哪些款式不挑年龄、身材、肤色、哪些款式是比较体现气质的。
2，区长巡店重点检查店铺员工的学习结果，陈列部协助检查，考核标准初级员工不低于三套，中级员工掌握不低于5套搭配，高级和店长不低于9套搭配。
3，结合周报表中区域与大区前40大差异情况，店铺的摆位有没有及时调整，店铺例会对销售差异货品学习话术和适应的体型和年龄阶段;店长关注走势，卖场主动示范推荐，有成功销售时及时激励，让员工对前40大货品的关注从意识的提升到行为的体现;(三)货品的储备：1，畅销款式：3*以下店铺：前20大货品备货3-4周货量20大-40大货品备货2-4周货量3*以上店铺：前20大货品备货4-6周货量20大-40大货品备货4周货量(★注意：：前40大中即将过季的货品控制库存，不参照此标准)15号前保证前40大的货品只要公司有货店辅一定有货，特殊情况店长主动找区长进行沟通。
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1.执行总结
1.1企业概述
企业全称：颖君子潮人部落
企业类型：个体商家
主营行业：服装鞋子首饰包包等
注册资本：10，000元
企业宗旨：塑造个性，提升品位
企业理念：服务，创新，个性
店铺选址：宜春学院大学生活动中心一楼
个性形象口号：穿衣就穿潮衣，做人就做潮人
企业简介：颖君子潮人部落主要提供男生系列的各式外套，T衫，衬衫，情侣服装，是学院内一家高品位，宽选择，独具个性的服装店
产品简介：颖君子潮人部落主要提供一系列男生外套，风衣，西服等最新潮流元素，产品定位于时尚，品味，个性，创意的中高档次
1.2战略管理
总体战略目标
本着整合资源，着眼企业长远发展大局，对“颖君子超人部落”进行统一规划，全面开发宜春学院男大学生市场以及情侣市场，提高知名度，扩大个性服装文化传播
1.2.2战略环境分析
本店本着具有广阔的进货渠道，完善的销售渠道方案，在学院中发展前景巨大
内部环境
1）店面位于大学生活动中心，位置优越，人流量大
2）商品独具个性，符合当今大学生张扬的个性，适应大学生需求
3）知名度低，竞争压力大
外部环境
1）消费者消费金额中服装占的比例逐年增加
2）服装行业是当今世界的朝阳产业，市场潜力大
战略选择与实施
1）规划好方案，包括选货进货，选址，店面装潢，广告设计，人员招聘等
2）分步实施
3）打造特色坚持独具个性的理念，本店的服饰的每种款式只进货一件
1.3营销策略
1）店面形象必须定位于高品位，时尚
2）通过一个好的宣传口号，出色的广告传单以及在学院的论坛加以宣传
3）通过公关活动，积极赞助学院举办的较大型，大型的节目晚会
4）形成自己的服装文化，很好的体现“独特”，不仅要“特别”，更要“独一无二”
5）注意员工形象及服务态度，以良好的服务，优异的品质树立自己的好印象，形成好的口碑
1.4人力资源管理
员工的形象，服务态度直接影响企业的营业额，所以有必要对员工进行培训1）员工必须熟知商品的面料款式搭配等
2）培养并提高员工的审美能力
3）具备引导顾客购买的能力
1.5投资分析与融资方案
股本结构与规模
本企业属于个体工商户企业，以个体投资1万元入股，风险投资预计占股本总投资的70%
资金来源与运用
资金主要来自自身的储蓄以及父母的支持，其中2100元用作流动资金，支付初期变动成本的投资所需，资金主要用于店面装潢，管理费，员工工资，货款等
2.产品介绍
2.1 产品概述
春夏服饰
在春夏季节主要提供衬衫，情侣套装，短裤，牛仔裤等
秋冬服饰
在秋冬季节主要提供夹克，羊毛衫，polo衫，卫衣，牛皮靴等
3.市场分析
3.1市场概述
服装行业是个永恒的朝阳产业，因为与潮流时尚的接轨，使人们的服装更新频率加快，服装业投资小，技术要求低，因此开服装店的门槛低
3.2STP分析
3.2.1目标市场分析
颖君子潮人部落的市场为宜春学院，据调查，学院内不存在男装店，周边也基本没有竞争对手，只存在些流动性的摊位，竞争压力不大，前景广阔
3.2.2目标投资者选择
鉴于本人的鉴赏能力，对服饰潮流的把握，进货渠道等因素的影响，颖君子潮人部落把目标锁定为学院内的男大学生及情侣对象
3.2.3产品定位分析
“颖君子”主要提供最新的衣物，经典的款式，致力于打造高品位的中高档次的服装店，让有品位的你更上一层楼
4.企业战略管理
4.1战略目标
打造自己的服装文化，抢占学院的较大的市场份额
4.2战略SWOT分析
优势：1）商品时尚新颖
2）店面装潢时尚，直接影响商品的档次
3）进货渠道广
4）市场大
劣势：1）知名度低
2）资金不足
机会：1）本店“独特”的文化将吸引巨大的消费群体
2）学院内的市场几乎空白
威胁：1）某些地摊以低价进入市场，抢占份额
5.营销策略
5.1营销目标
1）提高本企业在学院内的知名度
2）短期内树立良好的形象，促进销售，提高利润
3）树立企业的中高档次的形象，更好的实现利润
5.2营销概述
为在学院内占据市场的大份额，本企业本着“顾客至上”的服务理念，“独特新颖”的优质服饰，并且利用各种宣传手段提高企业知名度
5.3营销策略
5.3.1产品策略
时刻保持商品的潮流性以及独特性，配以符合本地消费水品的价格
5.3.2定价策略
本店将推出多种优惠促销措施，如购物满300元送8.8折会员卡以及围巾或者皮带，帽子等，开业期间购买一件9折，购买2件8折，购买3件7折，平时重大节日更推出满300元返80元购物券，由于本店的货物质量好，品味高，总体的价格将偏高，属于中高档次的消费
5.3.3渠道策略
1）概述
本店采取直接选货进货，直接将产品销售给每一位目标消费者的方式进行
2）选货与进货
1.选货一般优先考虑最新的潮流元素，以及依据以往的销售趋势，商品价格等
2.新店开张进货的款式应该多元化，以及注意有意识的选择搭配性较强的，以便于实现更大的销售额
3.进货一般把量放大，这样可以更好的节约成本，以及成为供应商的大客户，为了保证店铺每周都有新货上架，新进的衣物将分批上架
4.进货渠道：广州服装批发市场
3）销售渠道
采取直接销售的渠道策略
5.3.4具体营销策略
1.前期发展营销策略
1）开业促销
采用满百减十，满二百减20，以此类推的促销方式
购买整套搭配服饰的送精美首饰
2）店面装潢
本店将全部采用精美的木质柜子，配以适当的玻璃透明墙，既不失增添高贵典雅的气氛，又可扩展店铺有限的视觉效果，再加上适当的彩光搭配，突出本店的主打产品
2.后期发展营销策略
1）每位来店购物的客户都可填写个人的基本信息，以便多日后有活动可提前通知，以及体现“顾客至上”的理念，成为会员的客户可在其生日时来店消费，所有商品一律7.5折
2）本店也支持顾客团购活动，团购满600元以上打7.5折，满1000元以上打6.5折
3）不定期举行活动促销，也可尽量把积压的货物销售出去，增加资金的流动性4）在每年的6月底毕业生离别之际，可推出印有宜春学院XX班的白色衬衫，可供毕业生在毕业酒会上互相留名纪念，意义非凡
广告宣传
1）在产品上和包装袋上贴上“颖君子”的商标，形成自己的品牌，使自己的品牌深入人心
公关宣传
1）赞助校内的活动
2）危机公关处理
在应对资金危机：寻找父母借款，不得以再寻求合作伙伴
在应对信誉危机：面对有关店铺的名誉问题，本店将尽力澄清并且妥善解决，避免影响销售额
6.投资估算与分析
6.1投资估算表
7.财务分析7.1产品价格（元）
7.2营销策略成本预算
广告宣传成本预测200元
赞助校内活动成本预算300元
7.3固定资产
7.4销售收入预测
7.5销售和成本计划
8.人力资源管理
8.1营业员行为规范
8.1.1激励政策
顾客对员工的满意程度为满意以上，月底加薪金
8.1.2日常推广
1）微笑服务
2）统一着装
3）向顾客详细介绍产品的具体信息
4）收集顾客的意见
8.2绩效考评
本店着力于满足顾客对服装的个性追求，为了本店的长远发展，绩效考评指标设计将顾客感知作为重要的考核依据
8.3组织文化
为了本企业更好的持续发展，增强企业内部的文化底蕴，我们将从下面几点构建企业的文化体系
1）对顾客：微笑服务，顾客至上，与客户建立长期的合作关系
2）对员工：尊重员工，建立友好的关系，使员工产生归属感和认同感
3）人事观：量才为用
4）竞争观：公平竞争，以诚取信。