项目时间管理复习纲要1
项目管理复习提纲(戚安邦版)
课程内容顺序：1.项目管理概论2。
项目过程和管理过程3。
项目范围管理4.项目时间管理5.项目成本管理6。
项目质量管理7。
项目集成管理8.项目风险管理9.项目沟通管理10。
项目组织管理11.项目人力资源管理12。
项目采购管理第一章绪论第一节项目的基本概念一.项目的定义与概念一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作.二、项目的特性1.目的性—--任何项目都是为实现特定的组织目标服务的.2.独特性--—项目的产品或服务都具有一定的独特之处.3。
一次性—-—项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的.4。
制约性--—指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约.5。
其它特性———包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
三、项目的分类1。
封闭性项目和开放式项目2.业务项目和自我开发项目3。
企业项目、政府项目和非盈利机构的项目4.盈利性项目和非盈利性项目5.项目组合、项目群、项目和子项目Project Portfolio、Program、Project和Sub—project.第二节项目管理的基本概念一、项目管理的定义1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。
2。
项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程(或内容）. 二、项目管理的基本特性1。
普遍性—-—我们现有各种文明成果最初先是通过项目实现的，一般都是先有项目后又日常运营。
2。
目的性——-项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
3。
独特性——-它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。
4。
集成性—-—它要求充分强调集成管理，对项目各要素和项目各阶段的集成管理等。
项目管理复习大纲
题型：一、判断题10题1分一题二、填空题六题1分一题三、单项选择10题1.5一题四、多项选择7题，3分一题五、简答题4 题，6分一题六、计算题10分（可能为作图题）七、问答题14分项目管理理念：活动两类1、循环往复、不断重复的活动，一致性较高，称运作或作业（日出而作日落而息）2、临时性较高、一致性较低的活动。
创新性较高，称作项目活动分为两类：作业/运作不断重复的，一致性较高，不可确定性较低，往往具有现成的标准性参考依据项目：临时性，一次性，特殊性的活动，不确定性较高，一致性较低，具有创新性和创造性，往往没有现成的标准性参考依据项目管理发展：1、传统项目管理阶段2、近代项目管理阶段3、现代项目管理阶段项目管理面临的挑战1、资源的稀缺性2、项目重要性的变化资源的稀缺性项目重要性的变化项目管理知识体系1、项目启动2、项目计划3、项目执行4、项目控制5、项目收尾现代项目管理涉及的五个过程：启动，计划，执行，控制，结束项目的定义：项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
项目范围计划的含义：项目范围是指为了实现项目目标，应该做些什么，如何做才能完成项目工作任务，才能交付项目成果具有目标，期限（起点和终点），预算，资源约束，资源消耗以及专门组织的一次性独特的任务项目基本特征：（8个）目标性，一致性，唯一性，整体性，多目标性，寿命周期性，相互依赖性，冲突性1、目标性（遵循SMART原则，则具体、可测量、可实现、全员相关、期限性）2、一次性（临时性，不意味时间短）3、唯一性（独特性，某些重复性因素的存在并不改变项目的唯一性特征）4、整体性（系统性，是一系列活动的结合）5、多目标性（多目标性：既要有质量也要有目的：成果性目标与约束性目标时间质量成本，明确的可交付物和服务）6、寿命周期性（启动、成长、成熟、终止）7、相互依赖性（要素之间相互作用和制约）8、冲突性（项目临时性和不确定性）项目的基本要素：范围，组织，成本，时间，质量，环境范围、组织、时间、成本、质量、环境（什么要做什么不需要做、组织形式和组织文化组织类型等、进度控制和周期、费用、性能、PEST环境）项目活动内容层次：大型项目，项目，任务，工作包，工作单元1、大型项目、项目群（大学城）2、项目（某大学教学楼），本书讨论对象，能独立交付的产品3、任务或活动。
项目管理时间管理要点
项目管理时间管理要点项目管理是一项复杂的任务，涉及到各种各样的活动和任务。
其中，时间管理在项目管理中起着至关重要的作用。
项目的成功与否往往取决于时间管理的能力。
本文将介绍一些项目管理中的时间管理要点，以帮助您有效地管理项目时间。
1. 制定明确的项目计划在项目启动阶段，制定一个明确的项目计划是必不可少的。
项目计划将列出项目的关键里程碑、任务和交付时间。
通过制定明确的项目计划，您可以更好地规划项目的时间和资源，确保项目按时交付。
2. 使用时间管理工具时间管理工具可以帮助您更好地跟踪和管理项目进展。
这些工具可以帮助您列出任务清单、设置截止日期、分配任务和跟踪任务的完成情况。
一些常用的时间管理工具包括Microsoft Project、Trello和Asana等。
3. 制定优先级在处理项目任务时，要根据任务的重要性和紧急性制定优先级。
将任务分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及既不紧急又不重要四个优先级。
这样可以帮助您更好地分配时间和资源，确保关键任务得到优先处理。
4. 进行时间估计在项目计划中，进行准确的时间估计是至关重要的。
您需要评估每个任务所需的时间，并合理分配给团队成员。
过于乐观的时间估计可能导致延误，而过于保守的时间估计可能浪费资源。
5. 设置里程碑和截止日期在项目计划中，设置里程碑和截止日期可以帮助您跟踪项目进展。
里程碑是项目中的重要阶段，您可以在每个里程碑上设置截止日期，以确保项目按计划进行。
6. 跟踪和调整项目进度在项目执行过程中，要定期跟踪项目的进度，并根据实际情况进行调整。
通过跟踪项目进度，您可以及时发现延误或问题，并采取相应的措施解决。
7. 避免时间浪费在项目管理中，时间浪费是一个常见的问题。
要避免时间浪费，可以采取一些措施，如减少会议时间、避免不必要的重复工作、优化工作流程等。
保持高效的工作习惯可以节省时间和资源。
8. 委派任务和授权将任务委派给合适的团队成员可以帮助提高工作效率。
项目时间管理串讲知识点
项目时间管理串讲知识点第一章项目时间管理的基本概念1、时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2、时间管理的阶段：第一阶段即及时记录阶段；第二阶段即科学管理阶段；第三阶段即现代管理阶段。
3、时间管理理论的演变：第一代理论着重利用便条与备忘录；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
4、经典时间管理理论（1）四象限法则，他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限，既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
重要和紧急的事情当然是立即就做，而不重要不紧急的事情不做，重要但不紧急的事情平时多做，紧急但不重要的事情有选择的做（2）时间abc分类法（3）GTD。
GDT是getting things done（完成每一件事）的缩写。
5、国外项目时间管理的研究（1）美国的亨利甘特在第二次世界大战期间所创造的甘特图。
应用这种方法即显示了活动所需的时间，也显示了项目中各个活动间的大致顺序，可以直观的将各种活动和时间联系起来。
但是甘特图不能明确的表明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。
（2）1956年，美国杜邦公司研制了关键路径法CPM。
（3）1958年，美国海军特种计划局开发了计划评审技术PERT。
6、项目时间管理的主要工作包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
项目活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
第二章项目活动定义与活动排序7、活动是由共同目的联合起来并完成一定职能的动作的总和。
8、与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以事先规定目的为特征的，但是动作受单一目的的制约。
而活动则是受一种完整的目的和动机系统的制约。
活动是由一系列动作构成的系统。
项目时间管理期末复习（新编）1（2）
项⽬时间管理期末复习（新编）1（2）《项⽬时间管理》重点复习内容第⼀章：项⽬计划与控制概述⼀、名词：1、计划：计划是组织为实现⼀定⽬标⽽科学地预测并确定未来的⾏动⽅案。
2、项⽬计划：项⽬计划是项⽬组织根据项⽬⽬标的规定，对项⽬实施⼯作进⾏的各项活动作出周密安排。
3、基准计划：项⽬基准计划是项⽬在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
4、基线计划：项⽬基线是特指项⽬的规范、应⽤标准、进度指标、成本指标，以及⼈员和其他资源使⽤指标等。
5、⼯作计划：⼯作计划也称实施计划，是为保证项⽬顺利开展、围绕项⽬⽬标的最终实现⽽制定的实施⽅案。
6、应急计划：项⽬经理在制定计划时就要保持⼀定的弹性，在⼯期和预算⽅⾯留有余地，以备应急需要。
7、⾏政⽀持计划：⾏政⽀持是给项⽬主管和项⽬组的职能经理们配备合格的助⼿，⽬的是收集、处理及传达项⽬管理的有关信息。
8、项⽬范围计划：项⽬范围计划就是确定项⽬范围并编写项⽬说明书的过程。
9、项⽬控制：在项⽬执⾏过程中，连续的跟踪项⽬进展状况，并与计划⽐较，发现偏差，分析原因，及时纠偏，这就是项⽬控制。
10前馈控制：前馈控制是在项⽬的策划和计划阶段，根据经验对项⽬实施过程中可能产⽣的偏差进⾏预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩⼩偏差。
（事前控制）11、过程控制：过程控制是在项⽬实施过程中进⾏现场监督和指导的控制。
12、控制：控制就是为了保证系统按预期⽬标运⾏，对系统的运⾏状况和输出进⾏连续的跟踪观测，并将观测结果与预期⽬标加以⽐较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
13、进度控制计划：项⽬进⾏过程中，必须不断监控项⽬的进程以确保每项⼯作都能按进度计划进⾏。
同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进⾏对⽐分析，必要时应采取有效地对策，使项⽬按预定的进度⽬标进⾏，避免⼯期的拖延。
这⼀过程称之为进度控制。
⼆、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务答：概念性计划的任务是确定初步的⼯作分解结构图（WBS图），并根据图⾥的任务进⾏估计，从⽽汇总出最⾼层的项⽬计划。
时间管理必背知识点总结
时间管理必背知识点总结时间管理是指合理安排和利用时间，达到最大化个人和工作效率的管理方法。
在现代社会中，时间管理已经成为了各行各业的必备技能，它的重要性不言而喻。
而要做好时间管理，就需要掌握一些必备的知识点。
下面就来总结一下时间管理的必备知识点。
1. 明确目标时间管理的首要任务就是明确目标。
只有明确了目标，才能有针对性地规划时间，做到有效利用。
在明确目标的过程中，可以通过SMART原则来制定目标。
SMART原则即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可行的（Achievable）、相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）。
明确目标后，才能更好地规划时间。
2. 制定计划制定计划是时间管理的核心内容。
在制定计划时，可以使用时间管理四象限法则，将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四个象限，分门别类地安排任务的优先级。
此外，制定计划时还需要考虑日程安排、时间预估和任务分解等因素，确保计划的可行性和有效性。
3. 确定优先级在安排任务时，需要根据任务的重要性和紧急程度来确定优先级。
重要的任务优先级较高，紧急的任务也要优先安排。
在确定优先级时，可以使用ABCDE法则，将任务分为A、B、C、D、E级别，按照先后顺序安排任务的优先级。
这样可以更好地保证时间的有效利用。
4. 集中注意力在执行计划时，要学会集中注意力。
集中注意力可以提高工作效率，降低出错率，缩短完成任务的时间。
在集中注意力时，可以使用番茄工作法、时间碎片化利用、克制自我分散等方法来帮助自己更好地集中注意力，提高工作效率。
5. 学会拒绝在工作中，常常会有各种零散的琐事和突发事件影响自己的时间安排。
要学会拒绝这些琐事，让自己的时间更有条理。
拒绝不合理的要求和任务，合理安排时间，才能更好地提高工作效率。
6. 及时反馈在执行计划过程中，要及时反馈自己的进展情况。
这样可以及时调整计划，确保任务按计划完成。
项目管理复习提纲(戚安邦版)
课程内容顺序：1.项目管理概论2.项目过程和管理过程3.项目范围管理4.项目时间管理5.项目成本管理6.项目质量管理7.项目集成管理8.项目风险管理9.项目沟通管理10.项目组织管理11.项目人力资源管理12.项目采购管理第一章绪论第一节项目的基本概念一.项目的定义与概念一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
二、项目的特性1.目的性---任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。
2.独特性---项目的产品或服务都具有一定的独特之处。
3.一次性---项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
4.制约性---指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
5.其它特性---包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
三、项目的分类1.封闭性项目和开放式项目2.业务项目和自我开发项目3.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目4.盈利性项目和非盈利性项目5.项目组合、项目群、项目和子项目Project Portfolio、Program、Project和Sub-project。
第二节项目管理的基本概念一、项目管理的定义1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。
2.项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。
二、项目管理的基本特性1.普遍性---我们现有各种文明成果最初先是通过项目实现的，一般都是先有项目后又日常运营。
2.目的性---项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
3.独特性---它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。
4.集成性---它要求充分强调集成管理，对项目各要素和项目各阶段的集成管理等。
项目的时间管理
活动所需时间估计的工具和方法
以下情况下类推估计是可靠的: （A）先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是 表面的相似。 如建设一OA系统，它是否有与其他系统的接口 （B）专家或开发人员有所需专长。 如某集团OA的推广项目
进度计划编制
项目进度计划（Schedule）是在工作分解的基 础上对项目活动做出的一系列时间安排。 制定项目进度计划的目的就是控制时间和节约 时间，安排项目各项活动的时间计划和人员安排。 它可以保证按时获利以补偿已经发生的费用支 出。协调资源，使资源在需要时可以被利用、预测 在不同时间上所需要的资金和资源，并满足严格的 完工时间约定。
项目时间管理概述
项目时间管理，简而言之，涉及确保项目准时完成的 必需的过程。 其主要任务就是项目进度计划的制定、执行和变更控 制。
时间管理的重要性
项目时间（进度）管理是整个项目管理中最重要的 一个组成部分。 它的作用是保证按时完成项目、合理分配资源、发 挥最佳工作效率。 是项目目标达成的三大约束（限制）之一。
项目时间管理内容纲要
1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 3. 控制项目的进度 4.案例分析
项目进度控制
进度控制是指: （1）改变某些因素使进度朝有利方向改变 （2）确定原有的进度已经发生改变 （3）当实际进度发生改变时要加以控制，进度计划 控制必须和其它控制过程结合
项目进度控制
制定进度计划容易，使项目沿着既定的轨道前 进则要困难得多。管理人的问题以及解决进度 计划的冲突，是两个最大的挑战。该客户的许 多雇员临时休假，因此错过了一些项目评审会 议，或者重新改变设定了一些项目评审会议的 时间。因为苏的团队在系统开发生命周期的各 阶段，都需要有来自客户的结束指令，所以上 述变更使苏和她的团队难以按原来计划的进度 进行。苏的团队中一位高级程序员退出了，她 知道要想找到一个新人来跟得上大家的速度， 又将占用额外的时间。现在仍处在项目的早期， 不过苏知道他们正在落后。她该做些什么才能 赶得上五一的系统运转日期呢？
《项目时间管理》总复习资料
《项目时间管理》1）项目时间管理的干扰因素：P171》人的因素 2》材料、设备的因素 3》技术、工艺的因素 4》资金因素 5 环境因素等2）项目活动分解和定义的输出：P201》更新后的项目工作分解结构 2》活动清单 3》详细依据 4》辅助性说明3）项目工作关系的基本描述：P22项目活动排序的过程主要是将活动说明、产品描述以及项目活动之间的关系结合约束条件和假设，通过节点法、箭线图法、条件图法和网络模板法的处理，最终得到描述项目各活动相互关系的网络图以及更新后的项目活动清单。
项目网络图是表示项目各工作相互关系的基本图形，它可以显示出整个项目的总体和详细工作流程；工作列表则包含了项目各工作关系的详细说明4）时间实际的持续时间和事前估算时间有误差的原因：P231》参与人员的熟练程度 2》不确定性因素 3》工作效率 4》误解和失误5）项目进度计划的定义：P31是项目进度计划制定过程的主要里程碑，同时也是项目进度计划控制过程的最根本的依据，它是测定项目时间管理实际绩效和报告项目进度计划执行情况的基准6）项目生命周期的各个阶段及主要任务：P421》项目启动期：进行需求识别、项目构思，纯粹的智力劳动居多，所需的有形资源的投入较少2》项目规划期：制定详细的项目计划书3》项目执行期：执行项目的一整套计划，同时进行项目的监督和控制4》项目结束期：包括项目的竣工、验收、移交，项目的评价和总结，项目团队的解散，以及项目的试运转等7）需求建议书的定义：P42正式发出的需求信息一般称作需求建议书8）典型的工程建设项目的生命周期描述：P481》项目立项与可行性研究阶段2》项目设计、计划与承发包阶段3》项目实施与项目控制4》项目完工与交付使用阶段9）信息系统开发项目的生命周期描述及主要工作：P501》概念定义阶段2》用户需求调查阶段：全面调查系统需求、系统最终用户的需求等各方面对于一个信息系统的要求、对于信息系统所能够提供的信息资源的要求，以及信息系统加工处理信息资源的业务流程等方面的需求3》系统分析阶段：分析和确定信息系统的最终需求，定义系统的根本目标，作出系统业务流程科学化的设计和改进，完成系统的逻辑设计，作出系统开发、编程和测试等方面的计划，建立系统评价方法和绩效度量标准并提出改进建议4》系统设计阶段：分析和确定系统的物理实现模式，定义中间系统目标，作出系统物理设计，设计和构造出信息系统数据加工处理、存储和传递的模式，设计出系统的整体结构和各个子系统以及各个模块的结构，以及实现系统功能的各种网络等5》系统实施与测试阶段：系统程序的编制和系统功能的测试等6》用户培训阶段7》转轨运行阶段10）用户需求调查阶段的主要工作：全面调查系统需求、系统最终用户的需求等各方面对于一个信息系统的要求、对于信息系统所能够提供的信息资源的要求，以及信息系统加工处理信息资源的业务流程等方面的需求 P5111）时间—费用均衡的解题步骤：P551》找出关键路径2》将该路线上可赶工的、费率最低的活动减少一个时间单位，注意每次只能减少一个时间单位3》重复上述两个步骤，直到最终关键路径上所有的活动都用足赶工时间为止4》算出最终的关键路径时间以及所有活动的直接费用5》算出因为压缩时间而节省的间接费用，或者在最终最快完成时间情况下，间接费用还需要多少6》计算总费用，等于直接费用+间接费用7》比较每个完成时间下的总费用，决定是将项目时间压缩到最短完成时间呢，还是选择中间一个总费用最小的压缩点，最求压缩时间—压缩费用的均衡点12）WBS 的作用/用途：P751》思路工具 2》结构设计工具 3》计划工具 4》项目状况报告工具13）假设前提条件的定义：P81在开展项目活动定义的过程中，如果还存在着一些尚不确定的项目前提条件，人们想要分解和界定项目活动并进一步制定项目进度计划就必须对它们作出假定，并使用这种假设的前提条件去定义一个项目的具体活动14）项目活动分解法涉及的主要步骤：P831》确定项目的主要元素2》确定在每个详细元素的层次上能否编制出恰当的费用和历时估算3》确定可交付物的组成元素4》核实分解的正确性15）依赖关系：确定工作排序会涉及各工作之间相互关系的识别和说明 P9816）约束条件的分类：P981》自由决定的约束条件 2》实践约束条件 3》特定的强制性约束条件 4》日期约束条件17）排序工具和技术：P991》前导图法：又称单代号网络图（AON），是大多数项目管理软件包所使用的方法2》箭线图法：又称双代号网络图（AOA），以前应用较多，但现在大多教科书都倾向使用 AON 法3》条件图法4》网络图模板18）活动依赖关系：P1011》强制性依赖关系：指客观存在的，不变的逻辑关系2》自由依赖关系：除了各种客观影响因素外，项目活动的排序还会受到活动排序人员主观看法的影响。
项目时间管理
福建省高等教育自学考试项目管理专业（独立本科段）项目时间管理课程考试大纲第一章项目计划与控制概述一、学习目旳与规定通过本章学习, 理解项目计划旳目旳和作用, 对旳掌握项目计划旳内容, 并理解其过程和项目控制旳原理、类型及过程。
二、考核知识点与考核目旳（一）项目计划概述（重点）识记: 计划及项目计划计划是组织为实现一定目旳而科学地预测并确定未来旳行动方案。
任可计划都是为了处理三个问题：一是确定组织目旳；二是确定为到达目旳旳行动时序；三是确定行动所需旳资源比例。
项目计划是项目组织根据项目目旳旳规定, 对项目实行工作进行旳各项活动作出周密安排。
理解: 项目计划旳目旳及作用项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组组员及项目委托人、承包商之间旳交流沟通, 项目计划是沟通旳最有效工具。
是为以便项目旳协商、交流及控制而设计旳。
不在于为参与者提供技术指导。
项目计划旳作用: （1）可以确定完毕项目目旳所需旳各项任务范围, 贯彻责任, 制定各项目各项任务旳时间表, 明确各项任务所需旳人力、物力、财力并确定预算, 保证项目顺利实行和目旳实现。
(2) 确定项目实行规范, 成为项目实行旳根据和指南。
（3）可以确立项目组各组员及工作旳责任范围和地位以及对应旳职权, 以便按规定去指导和控制项目旳工作, 减少风险。
（4）可以增进项目组组员及项目委托人和管理部门之间旳交流与沟通, 增长顾客满意度, 并使项目各工作协调一致, 并在协调关系中理解哪些是关键原因。
（5）可以使项目组组员明确自己旳奋斗目旳、实现目旳旳措施、途径及期限, 并保证以时间、成本及其他资源需求旳最小化实现项目目旳。
（6）可作为进行分析、协商及记录项目范围变化旳基础, 也是约定期间、人员和经费旳基础。
5个原则: 目旳性；系统性、经济性、动态性、有关性、职能性。
（二）项目计划旳形式与内容（重点）识记: 项目计划旳形式项目计划按计划制定旳过程, 可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。
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201209学期《项目时间管理》复习纲要1
一、单项选择题
1．在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段．应该采用也比较适合采用的编制进度计划的方法是（）。
A.里程碑计划
B.图示评审技术
C.风险评审技术
D.甘特图
2. 一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（）。
A.90天
B.120天
C.180天
D.360天
3. 在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是（）。
A.结束一开始
B.结束一结束
C.开始一开始
D.开始一结束
4. 在一项计划中咨询工作预计需要三个星期，但这项工作实际完成只用了两个星期。
偏差
是（）。
A.50%
B.33%
C.75%
D.67%
5. 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（）的一种时间量。
A.后续活动的最早开始时间
B.后续活动的最晚开始时间
C.项目完工 C.以上都不是
6. 在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（）。
A.有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B.增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C.增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D.以上都是
7. 下列各项都是进度计划的里程碑除了（）。
A.合同日期
B.结束日期
C.活动的工期
D.计划的关键事件
8. 一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员
人数从5提高到8。
这种情况会导致（）。
A.关键路径缩短
B.项目总成本会降低
C.项目成本会增加
D.以上都有可能
9. 活动工期及资源需求的数据来源可通过（）收集。
A.过去的项目记录历史数据
B.商务技术标准实施方法大姆指理论
C.过去的项目成员的知识经验老资格等
D.以上都是
10. 在对一项任务赶工时应关注（）。
A.尽可能多的其它任务
B.非关键任务
C.促进关键路径上任务的实施
D.通过降低成本来促进项目的实施
11. 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计
16天，但通常会花8天。
使用PERT技术计算期望值天数是（）。
A.8天
B.8.8天
C.9.1天
D.9.7天
12. 具有零时间工期的活动通常被称为（）。
A.关键路径活动
B.非关键路径
C.赶工时间的活动
D.虚拟活动
13. 在非关键路线上的两件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为在前序工作开始之
后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为（）。
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
14. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
15. 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。
A.资源平衡进度
B.资源限制的进度
C.资源定量化进度
D.资源分配进度
二、填空题
1. 关键工作是最小的工作。
2. 确定工作先后关系的原则是从到组织关系。
3．在项目的资源需求图中，为了使各工作的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行的再次分配，称为。
4. 根据优先原则，在项目中具有优先权的工作将被后延期，一直到有了充分
的可供使用的资源。
5. 项目进展报告与项目行动计划和的关系是确定报告内容和频次的关键。
三、简答题
1. 在选择项目进度计划方法时应考虑哪些因素？
2. 简述项目进度计划的编制过程。
四、计算题
1. 一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。
在项目的实施过程中，在第19周时
项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：
截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；
截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元；
截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。
根据本题所给的信息，回答以下问题：
1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。
2）预测项目结束时的总成本。
3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。
4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。
另外，还有一张已经支付的支票，其费用为
3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。
根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
201209学期《项目时间管理》复习纲要1答案
二、填空题
1. 总时差
2. 逻辑关系
3. 资源平衡
4. 最低
5. 工作分解结构（WBS）
三、简答题
1.在选择项目进度计划方法时应考虑哪些因素？
答：1.项目的规模大小
2）项目的复杂程度
3）项目的紧急性
4）对项目细节掌握的程度
5）有无相应的技术力量和设备
6）客户的要求和能够用在进度计划上的预算
2.简述项目进度计划的编制过程。
答：1）项目描述
2）项目分解
3）工作描述
4）工作责任表制定
5）工作先后关系确定
6）工作时间估计
7）绘制网络图
8）进度安排
四、计算题
1.解：1）挣得值EV=50×50%=25（万元）
2）EAC=28/50%=56(万元)
3）EV=25（万元）；AC=28（万元）；PV=26（万元）；
CV=EV-AC=-3（万元），费用超支；
SV=EV-PV=-1（万元），工期拖延。
4）EAC=[28-4-3×（1-40%）]/50%=44.4（万元）。