《项目时间管理》模拟题一-试卷及答案

厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期
《项目时间管理》课程期末模拟试卷（A）卷
一、单项选择题 (15题，每题2分，共30分)
1、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差。

（）
A．15% B．33% C．75% D．67%
2、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间。

（）
A．不明显 B．被减小 C．未被改变 D．提高
3、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（）
A．后续活动的及早开始时间
B．后续活动的最晚开始时间
C．项目完工
D．以上都不是
4、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（）
A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D．以上都是
5、估算工期的引导线索包括：（）
A．假定人员及设备的正常水平
B．使用一致的时间单位
C．使用过去的实际工期作为指导
D．以上所有或部分正确
6、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）
A．结束日期
B．合同日期
C．活动的工期
D．计划的关键事件
7、项目控制的一个关键目的是：（）
A．对不确定因素提前计划
B．发布状况报告
C．使项目保持在轨道
D．建立项目路线图
8、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）
A．记录关键路径关系
B．记录依赖关系
C．赶工
D．确定客户要求的可交付成果日期
9、一个WBS工作清单如下：
1.0.0建房
1.1. 0挖掘
1.1. 1探测
1.1. 2挖坑
1.2. 0准备地基
1.2.1建框架
在此WBS清单中工作包是：（）
A．建房 B．挖掘 C．地基准备 D．以上都不是
10、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（）
A．关键路径缩短
B．项目总成本会降低
C．项目成本会增加
D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
11、对项目进行控制的首要目的是：（）
A．对不确定事件要提前计划
B．发布状态报告
C．使项目按轨道运行
D．建立项目运行路线图
12、对工期进行估算的指导标准包括：（）
A．假定设备及人员的正常水平
B．使用一致的时间单位
C．使用已发生的实际工期作为参照
D．以上部分或全部选项都对
13、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）
A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是
14、下列哪一项会影响网络计划的工期？（）
A．资源的利用水平
B．是否使用一致的时间单位
C．约束条件
D．以上都正确
15、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）
A．过去的项目记录历史数据
B．技术标准实施方法
C．过去的项目成员的知识经验
D．以上都是
E．A及C正确
二、名词解释 (5题，每题5分，共25分)
1、工作分解结构
2、假定
3、关键路径
4、德尔菲法
5、项目跟踪
三、简答题(4题，每题8分，共32分)
1、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？
2、项目活动资源具有哪些特点？
3、类比估计法在什么情况下运用最合适？
4、为了全面而准确地了解进度的执行情况，项目经理应做好哪些工作？
四、案例题(共1题，共13分)
1
（
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。

（3）确定关键路径和非关键路径。

厦门大学网络教育2009-2010学年第一学期
《项目时间管理》课程期末考试试卷（模拟一）答案
二、名词解释 (5题，每题5分，共25分)
1、工作分解结构
答：工作分解结构是项目管理的基础。

它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能够把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表现出来。

它将一个项目分解成为易于管理的几部分或者几个子项目，这有助于确保找出完成项目工作范围所需要的所有工作要素。

工作分解结构是项目团队在项目周期内要完成或者产生的包含有最终细目的等级树。

所有的这此细目的完成构成了整个项目的工作范围。

2、假定
答：在开展项目管理的过程中常常要做出一些假定，以便给出前提条件，否则项目管理过程就无法进行。

假定在项目管理中被当作是真实的、现实的或确定的因素来使用，项目管理队伍要经常确定、归档利验证所用的假设。

项目的假定具有一定的不确定性，会给项目带来一定程度的风险。

3、关键路径
答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。

如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。

4、德尔菲法
答：在专家意见难以获得时，德尔菲法是一种有效的替代估计方法。

这是一种群体技术，集中利用一个群体的知识来获得一种估计。

德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。

这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

5、项目跟踪
答：项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。

因此，跟踪系统的核心在于及时反映项目变化，提供项目进度的各种信息报告。

三、简答题(4题，每题8分，共32分)
1、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？
答：影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：
（1）人的因素；
（2）材料、设备的因素；
（3）技术、工艺的因素；
（4）资金因素；
（5）环境因素等。

2、项目活动资源具有哪些特点？
答：项目活动资源的特点：
1．有限性
资源的有限性亦称稀缺性，是资源最重要的特征。

大量的资源在数量上总是有限的，不是取之不尽、用之不竭的；而且可代替资源的品种也是有限的。

2．即时消耗性
项目是一次性努力，项目组织也是临时性机构，就项目来说，不可能设立庞大的库存系统和永久性地保留项目资源。

各种资源必须只在需要的时候按照需要的数量提供给项目使用。

3．专有性
项目最好是拥有一些能够自己决定的、相对固定的资源，不和其他项目或者日常运作交叉使用，以免在资源使用上过多地受到外部因素的影响。

4．多用性
资源一般都有多种功能和用途，可满足多方面的需要，同一种资源可以作为不同活动的投人物；不同的项目活动对某一种资源也可能存在着共同的需求。

3、类比估计法在什么情况下运用最合适？
答：类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。

类比估计法在下列两种情况下最为有效：
（1）要进行时间估计的活动与先前活动是本质上的相似而非表面上的相似。

（2）参与活动时间估计的人员具备与需要进行时间估计的活动十分吻合的经验。

4、为了全面而准确地了解进度的执行情况，项目经理应做好哪些工作？
答：为了全面而准确地了解进度的执行情况，项目经理或者项目管理人员必须认真做好以下三方面的工作：
（1）经常地、定期地收集进度报表资料。

（2）派监理人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。

（3）定期召开现场会议。

四、案例题(共1题，共13分)
1
（
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。

（3）确定关键路径和非关键路径。

解：（1
（2
（3
非关键路径：A——C——D——F
A——C——E——F。